地产项目招商工作会议制度

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地产项目招商工作会议制度_物业经理人地产工程招商工作会议制度

1．案场工作早会

时间：每日早晨上班后开头

地点：案场现场

人员：案场经理和招商人员（视工作安排内容考虑是否有筹划人员等参与）

内容：前一天工作状况简洁总结；客户的跟踪争论；一天工作的安排

2．案场工作晚会

时间：每日招商完成后开头

地点：案场现场

人员：案场经理和招商人员（视内容安排考虑是否有筹划人员和进展商参与）

内容：一天工作状况简洁总结；客户状况反应；招商的组织安排；客户问题的处理方法；需要与进展商和招商筹划人员的沟通协调工作；安排值班人员事宜；将一天客户的详细状况反应给招商负责人；

3．案场周例会制度

时间：每周五招商工作完成后

地点：案场现场

人员：案场经理或工程负责人、筹划工程人员、招商人员

内容：一周招商工作开展状况；客户提出的问题相应的解决方法；与进展商和筹划人员的协调工作；一周工作状况文字总结；人员的表彰与批判；

4．公司本部周例会制度

时间：每周一早9：30开头

地点：公司本部会议室

人员：治理层、资产治理部工程负责人、筹划部、投资讨论及参谋部相关人员、投资部相关人员等

内容：以商业治理部各工程为主，各工程负责人汇报一周招商工作的进展状况及招商阅历（应提前进展书面整理及总结）；各部门分别汇报工作状况

5．公司月招商总结大会

时间：每月底

地点：公司本部会议室

人员：资产治理部全部人员及相关人员

内容：由公司各个招商小组的负责人（提前进展书面总结）对工程状况进展汇报，总结招商阅历，嘉奖和奖惩相应的工作人员；工程小组人员对予以协作的部门和员工表示感谢；公

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