广东省某建筑工程监理规划

监理规划目录一、工程项目概况------------------------------------------------

1二、监理工作范围------------------------------------------------

2（一）阶段范围--------------------------------------------------

2（二）类别范围--------------------------------------------------

2三、监理工作内容------------------------------------------------

2（一）施工准备阶段建设监理工作的主要内容------------------------

2（二）施工阶段建设监理工作的主要内容----------------------------

3四、监理工作依据------------------------------------------------

5五、项目监理机构的组织形式及人员岗位职责------------------------

51．项目监理机构的组织形和人员构成-------------------------------

52．总监理工程师岗位职责-----------------------------------------

63．监理工程师岗位职责-------------------------------------------

74．监理员岗位职责-----------------------------------------------

85．其他管理人员的职责-------------------------------------------

8六、工程项目监理工作的程序、方法、措施--------------------------

8（一）质量控制--------------------------------------------------

8（二）进度控制--------------------------------------------------

17（三）投资控制--------------------------------------------------

19（四）信息管理--------------------------------------------------

22（五）合同管理--------------------------------------------------

23七、工程项目监理工作制度----------------------------------------

25（一）施工图纸会审及设计交底制度--------------------------------

25（二）施工组织设计（方案）审核制度------------------------------

25（三）工程开工申请审批制度--------------------------------------

26（四）材料和半成品质量检查验收制度------------------------------

27（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度----------------------

28（六）施工技术复核制度------------------------------------------

29（七）设计变更审核处理制度---------------------------------------

30（八）工地例会制度-----------------------------------------------

31（九）工地文件图纸收发登记制度-----------------------------------

32（十）工程款支付签证制度-----------------------------------------

32（十一）工程索赔签审制度-----------------------------------------

33（十二）进度监督报告制度-----------------------------------------

33（十三）施工现场紧急情况处理制度---------------------------------

34（十四）质量事故处理制度-----------------------------------------

35（十五）工作会议制度---------------------------------------------

36（十六）发文审批制度---------------------------------------------

36（十七）周报月报制度---------------------------------------------

36（十八）监理工作日志制度-----------------------------------------

36（十九）资料归档制度---------------------------------------------

36（二十）旁站制度-------------------------------------------------

37（二十一）巡视制度-----------------------------------------------

38（二十二）平行检查制度-------------------------------------------

39（二十三）分包单位资格审查制度-----------------------------------

39八、安全文明施工监理规划―――――――――――――――――――――40（一）安全监理的依据――――――――――――――――----―――――40（二）安全监理的具体工作-----------------------------------------

40（三）施工阶段安全监理的程序-------------------------------------

42（四）安全监理措施-----------------------------------------------

45（五）如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报--47九、监理设施―――――――――――――――――――――――――――48十、本工程监理重点及相应监理对策―――――――――――――――――48

胖一、工程项目脆概况御(圈一理)芹企工程项目名称弃：怪(狡二偷)协栋工程项目建设者地点：腊(胡三从)辜杏工程项目组成浇及建筑规夫模谢:性1袍

滨

蹦工程项目组成淹：季2盏

查

纺总建筑面积：造其中：害(剂四授)窃主要建筑结构谷类吼型屋:常(膊五蒙)支预计工程投资煌总宅额容:丽(矮六平)谢工程计划工扛期霜:序号工程名称计划开工日期计划竣工日期12谷(快七塔)锁工程计划质量纤目猪标骑:序号工程名称质量标准备注1合格其他要求2合格其他要求帖（八）设计单育位及承包单位返名称、项目负络责人：尿同伸爷音叨谜设计单位名称设计单位设计内容负责人述承包单位名称承包单位承包工程内容负责人页二、监理工作范围（一）

阶段范围：施工阶段、保修阶段（二）

类别范围：土建、机电设备安装三．监理工作内容（一）

施工准备阶段建设监理工作的主要内容1、

审查施工单位选择的分包单位的资质；2、

监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、

参加设计单位向施工单位的技术交底；4、

审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；5、

在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；6、

对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；7、

监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段建设监理工作的主要内容1、施工阶段的质量控制（1）对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（7）对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；（8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；（10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2．施工阶段的进度控制。(1)

监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；(2)

对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；(3)建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3．施工阶段的投资控制。(1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；(2)保证支会签证的各项工程质量合格、数量准确；(3)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。7．施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。8．建设监理合同管理工作的主要内容（1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。9．可应委托方要求，接受委托的其他服务监理单位及其项目监理部受业主委托，还可承担以下几方面的服务：（1）建设工程造价咨询管理（乙级资质）；（2）建设工程招标代理（乙级资质）；（3）协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；（4）协助业主制定产品营销方案；（5）为业主培训技术人员。四、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程监理合同；4、其他建设工程合同。六．工程项目监理工作的程序、方法、措施（一）质量控制1．质量目标分解

根据承包合同中明确的质量目标——合格

工程的要求，基础、主体结构的各个分项的质量要求达到如下表所列标准：分部名称

质量标准

分项名称

分项质量标准基础

桩基础

钢筋制绑

钢筋混凝土

基础砖砌体

土方工程

主体

钢筋制绑

钢筋混凝土

砖砌体

2．质量控制的原则：①工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；②坚持“严格要求、一丝不苟、事实求是、公正合理、热情服务”的原则；③遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。3．工程质量控制流程：①单位工程质量控制流程：（图3-1）

②隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）③原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）④工程质量事故处理流程：（图3-4）①单位工程质量控制流程：

（图3-1）②隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）③原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）④工程质量事故处理流程：（图3-4）⑤工程停工、复工程序：（图3-5）4．质量控制措施：①质量控制原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。②质量控制措施的两个重点：（A）重要的分部分项工程：包括：地基基础工程、主体结构、装饰工程、水电工程等分部工程；桩基础、钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置安装分项工程；（B）关键部位：

梁柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑及钢结构安装等。③质量控制的三个阶段：a.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机构设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料检验以及审批的配合比是否合乎要求。b.施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。④质量控制措施的四个手段：a.检查：

施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。b.测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。c.试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。d.指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视事或修改。⑤工程质量事故的处理方法：施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。

由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行：（A）返工：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力，不能达到合格的，坚决返工，不能有半点含糊；（B）采取经批准的加固或整修方法；（C）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。⑥原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：1．工具、工程材料、构配件及设备的预控：（A）材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（B）材料进场后的质量控制：①材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；②材料进场后按规定进行验收和抽样复试；③监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2．钢筋工程质量预控：（A）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表；（B）有下列情况三种之一者，必须做化学成份分析试验：①

无出厂证明书或钢筋号不对的；②

有焊接要求的进口钢筋；③

在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的；（C）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案；（D）钢筋加工制作：①施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；②操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；③钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒或鳞片状老化生锈的钢筋不能取用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；④加强钢筋翻样的控制。（E）钢筋加工成品要求：①钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；②钢筋的表面应洁净，无损伤、油柒锈蚀；③钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；④钢筋的弯折和弯钩应符合设计及规范要求。（F）钢筋焊接头的质量要求：①焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；②批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；③钢筋焊接质量验收按劳取酬JGJ18-84执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY008-91执行；④钢筋焊接加强工前检查加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。

（G）钢筋的绑扎与安装：①钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，龙其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；②钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；③检查标准按GB50204-92钢筋绑扎与安装的有关规定。3．混凝土工程的质量控制：（A）混凝土开盘前的质量控制：a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b.砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼）和已通过试配的砼配比单；c.砼开盘前认真组织水暧卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（B）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理；（C）掺加外加剂的质量必须符合《砼外加剂应用技术规范》（GBJ-119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放；（D）配合比的控制：砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由试验室负责人签发配合通知单；（E）对砼搅拌、运输、泵送质量控制；（G）施工现场砼质量管理：a.

现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c.砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；d.各类砼试块的制作按各地区规定执行；e.砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。（二）进度控制：1．进度控制的原则：（1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称《合同》）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；（2）承包单位依据《合同》工期总目标所编制的工程施工组织设计；（3）经监理项目负责人审核通过的承包方编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2．进度控制的内容：（1）审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否合理可行，并提出意见；（2）审查建设单位，承包单位提供的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；（3）在项目进行的过程中，检查工程进度，随时将计划值与实际值进行比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3．进度控制工作流程：

4．进度控制的措施：（1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；（3）审查施工单位年、季度计划并督促执行；（4）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；（5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，造成进度拖期的应及时调整进度，并留底备案；（6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位给以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主给以适当罚款。（三）投资控制：1．投资控制的原则：（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称《合同》）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；（2）根据建设单位和承包单位正式签订的《合同》中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；（3）根据建设单位和承包单位正式签订的《合同》中所确定的工程款结算方式，进度竣工结算。2．投资控制的内容：（1）核实工程量，进行实物量签认；（2）控制设计变理洽商；①建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生更等；②设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；③承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而旨起的设计变更等。3．投资控制流程及措施：

投资控制流程框图：（1）

严格审核施工单位的进度款支付申请：（2）

严格执行工程量计量及工程变更程序：①工程量计量程序：（图1——1）②设计变更程序：（图1——2）③工程洽商程序：（图1——3）

（图1——1）（图1——3）喇（摆3诱）积极推广新介工艺、新经验驳、新技术及最槐佳的施工方案竭，合理化建议左，节约开支，储提高综合经济继效益；居（白4批）加强投资信华息管理，定期斑进行投资对比的分析；炕（是5签）搞好与建设滑、设计、承包揉、材料供应等稍单位、上级主兔管部门及其它幼有关单位的协除作关系，做好抵投资控制。未4疲．工程计量及汽支付报表：群（复1世）由信息管理滔员负责认真核室定施工单位报泛来的合同项目戒月付款申报表霞，最后由项目蛮总监理工程师沉签字，交业主鸡办理付款手续举。独（四）信息管芹理：夕1模．信息管理的笨制度与制订：隐（吓1懒）信息管理员鞋主要负责本工所程实施阶段全颂过程的信息收印集、整理、存逼档；玻（田2双）总监理工程洞师组织定期工睛地会议或监理晒工作会议，信爷息管理员负责哑整理会议记录桂，并经总监理介工程师签认打萌印分发；枪（锅3薄）专业监理工鸡程师定期或不液定期检查承建垃单位的原材料棵、构配件、设处备的质量状况燃以及工程量的俯验收签认；扶（酱4荒）专业监理工涛程师督促检查届承建单位及时蜻整理施工技术更资料；辽（雹5蔬）随时向总监关理工程师报告河工作，并准确啦及时提供有关贸资料。较2题．信息签认流驳程图氧：朋叶（五）合同管码理：容1趴．在厅合同管理框架鼠：煎奔2走．合同管理措丈施：及（店1芽）弄清合同中乒每一项内容，后明确各方面的己责、权、利，堤正确处理三方鹿关系；轿馋辈（尘2房）用书面指示企或文件代替口怠头指示；裂桂膀（慢3之）管理工作要销做在其他工作律前面，如需某药项资料，应提仙前发出信函件候、会袭议记录；渡（殃4吉）在工程进行恳中，细节的文究件资料包括：笛信件、会议记淹录；建设单位翅的规定、指示婶；总监的决定胆；承包单位的微请示、报告。上监理工程师以炒此资料和记录职作为调解问题殖的依据；徒圆（设5愉）对合同中的吴同意表爱达蝴“相含另混微”垦字句及时提出孔正确解释。蝴3顾．合同管理制揪度：粱（边1仰）向有关单位捕索取合同副本睁，了解掌握合盈同内容，以便昂进行合同的跟奸踪管理，包括刃合同各方面的脂执行情况检查肤，向有关单位斤及是时准确反共映合同信息；门（跨2削）审核工程设界计变更和核定籍承包单位申报融的实物工程量放；卵（畅3约）督促承包单森位落实工程进坐度计划，根据恢工程进度计划天进行实际值与思计划值的比较督、分析，提出纵意见，并准确厕及时提供合同芝执行情况的有皱关资料；毁（亲4琴）随时向总监胃理工程师报告罩工作，并准确接及时提供有关绪资料；开（罪5屋）本工程合同币执行情况每月云在建设监理月意报中反映。段4蚂．索赔：珠（隐1幕）协助建设单炊位审查建设单叼位与各方签订芽的合同条款有浪无含混字句和隶分工不分明，蜂责任界限不清疲的地方，索赔挥条款内容是否昏明确，为做好规索赔预控创造径条件；帅（栽2展）协助建设单注位，要求有关演各方严格按合射同协定办事，香以达到控制质垮量、控制进度芳、控制投资等柜目的；郑（认3航）在工程实施鲜过程中，严格敬控制工程设计号变更，尽量减详少不必要的工笨程洽商，特别貌要控制有可能枕发生经济索赔墓的工程洽商；聪（嗓4之）对于有可能浑发生经济索赔捎的变更或洽商胆，事先要报告广建设单位，在欢征得业主同意悬的前提下，再走签认有关变更叨或洽商；堡（兼5智）在本工程（拨或分部工程）地完成以后，进指行工程决（结氧）算，本届着傍“刷合理合法，实啦事求族是诚”臭的原则，划清践索赔界限，处仰理好索赔争议奏。擦七．工程项目老监理工作制度拨（一）施工图背纸会审及设计啊交底制度巴1杠．工程项目必蔽须在开工前及察时地进行图纸饭会审和设计技鬼术交底，各专演业监理人员必艘须参加；卫2续．项目监理组斤织接到施工图伐纸后，立即组书织各专业监理陈技术人员熟悉胃设计意图和施壤工图纸内容，此并认真做好记慧录；瑞3愁．经与建设单弹位、施工单位拿协商确定图纸荣会审时间后，向书面通知设计居单位、建设单蜡位、施次工单位、质监鲁站等有关部门泥参加；肤4勇．监理人员应付认真记录图纸院会审内容。对碍有关单位提出豆的疑问中的要鉴求，应得到设域计单位的明确犯签复，不能明稍确答复的要确棵定答复疑问时逃间，在答复期津限内设计单位尾应提交正式答星复文件；盲5闷．图纸会审后鼓三天内，监理框人员应将图纸肃会审记录以书径面形式一份三乖式发至各有关理单位。诚（二）施工组乡织设计（方案战）审核制度评1立．施工组织设顾计审核程序：手（兄1灶）施工单位必拾须完成施工组泉织设计的编制抹及自审工作，束并填写施工组赵织设计（方案挺）报审表，报榴送项目监理组毁；煌（货2勉）总监理工程息师应在约定时希间内，组织专福业监理工程师声审查，提出审裳查意见后，由怒总监理工程师婶审定批准；需要要施工单位修小改时，由总监面理工程师签发谷书面意见，退誓回施工单位修堂改后再报审，辉总监理工程师洪应重新审定；爆（葵3吉）已审定的施提工组织设计由计项目监理组报钻送建设单位；终（风4泥）施工单位应维按审定的施工坟组织文件组织友施工。如需对乒其内容做较大渠变更，应在实蒙施前将变更内从容书面报送项著目监理组重新宋审定。节2削．监理工程师聪应督促施工单己位在开工前十串五天提交施工宝组织设计或施督工方案；递3瓶．项目总监理度工程师接到施林工组织设计之摆日起三天内，住组织各专业监津理工程师认真近审核，就其可眠行性、合理性污及经济性提出欺具体意见后报敲总监理工程师样审批；祥4莫．经总监理工乎程师复审后，抄以书面形式正弊式答复，并签显发给施工单位柜。承（三）工程开泡工申请审批制汉度养1遗．工程动工前扣的检查工作：负（歼1户）施工现过场充“架三通一凤平尚”盘情况；污（迷2近）施工设备、苦机（器）具、求工程设备、材架料进场情况；胡（班3缎）材料堆放，乳材料加工场地属准备情况；稍（面4纳）施工技术，首管理人员及上业岗工人进场情阳况；铸（鸦5志）工程放线测使量记录中的坐曾标、标高、高仅程及有关尺寸晓的检查、复核并工作情况。贷2斥．工程项目开偶工前，总监理自工程师应组织日专业监理工程伏师审查施工单期位报送的施工庙组织设计（方再案）报审表，微提出审查意见倍，并经总监理究工程师审核、矛签认后报建设冻单位；帽3烤．专业监理工葵程师应按以下歉要求对施工单匪位报送的测量废放线控制成果妙及保护措施进剥行检查，符合英要求时，专业欺监理工程师对证施工单位报送坝的施工测量成犁果报验申请表就予以签认：悼（塌1龙）检查施工单团位专职测量人勇员的岗位证明拼，及测量设备狱检定证书；昂（市2欧）复核控制桩棵的校核结果，樱控制桩的保护盯措施以平面控发制网，高程控而制和临时水准凉点的测量成果张。佳4治．组织有关单迹位参加图纸会良审和技术交底融，签发经有关报单位签名群的字“乔图纸会审记胶录山”草和循“狭技术交底记焦录讯”已；独5近．审核工程材炸料、设备等报蝇验申请，到现案场检查工程材炮料、设备的型最号、规格、数印量、出厂合格倡证、质量检验与证明以及有关窜技术文件等，随交检查审核结娃果报告项目总精监理工程师；绣6椅．项目总监理顿工程师审批并赔签发工程开工切报告，并报送腊建设单位。裙（四）材料和但半成品质量检幼查验收制度唤1去．为了确保工抛程建设监理中镜的质量检测管妖理，确保建设荣工程中涉及安停全结构的试块齿、试件以有关息材料取样送检跃的准确性的真量实性，特制定勿本制度；筐2刷．凡属于我公煤司监理的有关各工程涉及到结垫构安全的主要画建材（包括水夺泥、沙、石、杆砼及砂浆配合矿比所使用的各胜种材料、钢材估及接头、砖和侨高强度螺栓等圆）和施工现场纽制度；谨3觉．见证取样送蒸检是施工单位城委派的送检员牌在建设单位或程监理单位授权骄的卡“醉见证街人慌”器见证的情况下而，按有关技术杠标准（规定）缘，从检验（测斩）对象中抽取顷试验样品，共之同送到质监站膜（或法定检测觉单位），送检翼人和见证人对控试件的代表性匠和取样送检的朗真实性负责；显4疼．每次受监督海取样送检见证街人，经由该工寻程的建设单位娇或监理单位书像面授权的人员计担任，并应保蔬持见证人的相垮对稳定，见证掏人应熟悉掌握起各类建材和砼聋、砂浆、硫磺薯胶泥等试样的衔以样送检方法船；辱5喉．建设项目监记理见证人见证屯送检时，需出惰示见证员证，酿并办理有关见凝证手续；裂6欠．凡受监督的浓工程，应见证书取样，送检而虫无见证的送试组样，其检验（姻测）报告不能宿作为有效的工栗程竣工验收资永料；绒7泥．监理、施工恒的有关人员，测不论以任何形屿式弄虚作假或蜂玩忽职守的，予按有关规定严魂肃处理。娱（五）隐蔽工解程、分项（部奴）工程质量验马收制度滔1签．施工单位完泻成隐蔽工程作件业并自检合格忠后，应填写隐丛蔽工程报验申添请表，报送项岛目监理组。经园检验合格，监护理人员应签认辞隐蔽工程报验壮申请表，施工汗单位方可进行潮下一道工序施丙工；债2望．监理人员应猫根据施工单位窗报送的隐蔽工险程报验申请表眼和自检结果进览行现场检查，桐符合要求予以彼签认，并要求键施工单位不得叮进行下一道工掀序施工；冠3乳．对隐蔽工程言的隐蔽过程，队下道工序施工喘完成后难以检丢查的重点部位赠，专业监理工女程师应安排监铅理员进行旁站继监督；稠4任．隐蔽工程施店工完成，未隐阻蔽前，施工单穷位必须通知建莲设、监理、设师计等单位派人暂检查质量及施诞工工艺是否符透合施工图或规湿范要求；肃5指．隐蔽工程按共相关质量标准痕检查评定，必菠须达到合格；希6蹲．未经检查验遭收，施工单位种擅自隐蔽的隐四蔽工程，由此仅产生的一切后疫果由施工单位缸负责；施工单今位在隐蔽和中顽间验收鲁前败4陶8顿小时以书面形蜓式通知监理工喂程师验收，通种知包括隐蔽和以中间验收内容酬、验收时间和厚地点。施工单洗位准备验收记街录，验收合格爽，监理工程师肿在验收记录上卡签字后，施工轻单位可进行隐稳蔽和继续施工晌，验收不合格危，施工单位在唇监理工程师限槽定的时间内修务改后重新验收屈。工程质量符哑合标准、规范悼和设计图纸等揉的要求，验储收市2率4渗小时后，监理徒工程师不在验膜收记录上签字执，视为监理工骤程师已经批准摩，施工单位可抢进行隐蔽或者秀继续施工。奸（六）施工技刊术复核制度

辞

喊1勇、技术复核程蒜序丝：都掩

物2遇、施工技术复从核的内容：变赔遮施工阶段的技享术复核工作，掏就是督促和检蝶查施工单位是碎否正确地按照瘦设计文件、施射工图纸、技术棋交底和技术操娘作规程进行施开工，复核的具极体内容可参照楚下表所列的质豪量控制点来确单定：监质量控制点的劈设置位置灾分部分项工程览质量控制点受建筑物定们骗标准轴线桩、存定位轴线、标教高乏地基开挖及清艇理蹄开挖部位的位彩置、轮廓尺寸洞、标高；石地油基钻爆过程中揉的孔深、装药免量、起爆方式染；开挖后的建暂基面；断层、府破碎，软弱夹犯层机、京董岩溶的处理；砖渗水的处理窃基竟础惜处案理鄙基础灌浆帷幕旁灌浆甘造孔工艺、孔芽位、孔深、孔矮斜、岩芯获得川率、洗孔及压烤水情况馒浆液情况；灌嘴浆压力、结束锣标准、封孔糖基础排水非造孔、洗孔工屑艺、孔口、孔震口设施的安装本工艺扰锚桩孔上造孔工艺；锚撒桩材料质量、阀规格、焊接；掏孔内回填趴混盘凝扑土夫生叛产讯砂石料生产是毛料开采、筛熔分、运输、堆烤存；砂石料质僚量（杂质含量押、细度模数、踩超料径、级配祥）、含水率；涨骨料降温措施弄混凝土拌合架原材料的品种蒙、配合比、称刷量精度，混凝抓土拌合时间、办温度均匀性，会拌合物的坍落粮度，温控措施故（骨料预冷加闹冰、加冰水）鞋，外加剂比例妈混释凝章土闯浇急筑怀建基面清理淋基岩面清理（紫冲洗、积水处丰理）江模板、预埋件浴位置、尺寸、稳标高、平整性单、稳定性、刚起度、内部清理握；预埋件型号炭、规格、埋设航位置、安装稳锁定性、保护措裳施寸钢筋耍钢筋品种、规哗格尺寸、搭接页长度、钢筋焊范接券浇筑裳浇筑层厚度，沟振捣，浇筑间抱歇时间，积水轻和泌水情况，麦埋设件的保护层，混凝土护，何混凝土表面平撑整度、麻面、葛蜂窝、露筋、翁裂缝，混凝土杠的密实性、强等度哪土括石车料嫌填摊筑寻土石料监土料的粘粒含扣量、含水量，燕砾质土的粗粒欺含量、最大粒劣径，石料的粒汽径、级配、坚灿硬度、抗冻性悄土料填筑喊防渗体与岩石义面或混凝土面饱的结合处理，丑防渗体与砾质虚土、粘土地基森的结合处理，龟填写筑体的位卧置、轮廓尺寸正、铺土厚度，扭铺填边线，土摊层接面处理，喜土料碾压，压灾实干密实膜石料砌筑咱砌筑体位置、磁轮廓尺寸、石递块重量、尺寸骨、表面顺直度延，砌筑工艺，伏砌体密实度，晒砂浆配比、强健度徐砌石护坡见石块尺寸、强估度、抗冻性、齐砌石厚度，砌孙筑方法，砌石谱孔隙率，垫层趴级配、厚度、册孔隙率重（七）设计变亿更审核处理制婆度严1男．项目监理组负应按下列程序罗处理工程变更盼：徒（溜1矿）设计单位对械原设计存在的朱缺陷提出的工轧程变更，应编除制设计变更文绝件；建设单位蜡或施工单位提闪出的工程变更代，应提交总监少理工程师，由朋总监理工程师计组织专业监理膛工程师审查，拒审查同意后，驾应由建设单位坊转交原设计单殊位编制设计变浑更文件；邪（太2快）项目监理组拥应了解实际情嘉况和收集与工附程变更有关的拥资料；磨（信3匀）总监理工程顶师必须根据实些际情况、设计胜变更文件和其顽他有关资料，色按照施工合同案的条款，在指堆定专业监理工眉程师完成下列蛛工作，对工程刚变更的费用和站工期作出评估幅：际①助确定工程变更蹄项目与原工程诚项目之间的类魄似程度和难易堡程度繁；邮②冷确定工程变量振项目的工程量姜；龄③手确定工程变更蛙的单价或总价耕；木（呆4震）总监理工程芽师应就工程变讽更费用及工期岭的评估情况与声施工单位和建奋设单位进行协刊调；茧（武5鄙）总监理工程醉师签发工程变栏更单；累（辈6幼）项目监理组沾应根据工程变庄更单监督施工蛮单位实施。鼓2斩．项目监理组丢在工程变更应每符合下列要求既：创（概1饮）项目监理组被在工程变更的学质量、费用和靠工期方面取得锣建设单位授权乏后，应按施工透合同规定与施师工单位进行协伸商，经协高达辱成一致后，总邻监理工程师应乏将协商结果向辨建设单位通报朴，并由建设单乐位与承包单位顶在变更文件上捏签字；米（购2休）在项目监理司组未能就工程怒变更的质量、束费用和工期方寨得建设单位授普权时，总监理磁工程师应协助隔建设单位和施庆工单位进行协会商，并达成一待致；突（段3步）在建设单位雨和施工单位未肾能就工程变更挠的费用等方面肤达成夫议时，天项目监理组应侮提出暂定价格辰，作为临时支记付工程进度款赶的依据，该项身工程款最终结五算是时，应以尺建设单位和施束工单位达成的印协议作为依据弱。巨3将．项目监理组悄按照委托监理蛛合同的约定进爪行工程变更的沸，不应超越所驰授权限，并应脆协助建设单位让与施工单位签蜓定工程变更补懒充协议；彼4灿．未经总监理鸽工程师审查同铜意而实施的工阁程变更，项目笋监理不得予以幸计量；忘5龙．对于设计单喂位提出的一般共现场变更，由惰专业监理工程芦师根据现场变擦更是否符合工泻程实际需要，捕技术上是否先表进合理，施工闯工作是否可行卖等签署意见后盖，交总程监理工程师审译批；协6粱．对重大的现罪场变更，专业厅监理工程师还休要审核现场变释更工程造价、闻工期、工程质宜量以及施工合年同等方面的影匪响，并将审核抖结果报告总监别理工程师和建响设单位。经建兼设单位同意后继，由总监理工舅程师签认审批挖意见。残（八）工地例削会制度输1闹．原则上每月碍召开二次监理籍例会，召开时验间定在月中和始月底，每次例胆会时间半天（序此项除特殊情冒况例外）；游2寒．参加人员：歪业主代表、项斧目总监及监理田人员，施工单朝位项目经理（阳必要时请施工若单位主抓生产垄或技术质量的炸副经理参加）中；烟3执．项目总监代念表必须提前一赤天通知有关参医加例会的人员年，告知开会时勤间，会议内容抚，与会议人员回准备资料和有碌关事项；休4喂．与会的人员垄必须准时参加饶，有特殊情况戏不能参加者，意必须要派代表基到会，原则上胸不允许请假；托5养．例会由总监羞或总监代表主平持，并做好会衣议记录。主持白人要敢于坚持财原则，讲真话菌，把问题讲在坦当面，把握住拳工程建设的主粘动权，及时、勇独立地处理好绘施工中发现和肥会上反映的问陵题。一些重要筐决定，在会后擦及时印发会议本纪要；补6姥．要抓好会后爱的落实和整改蛛工作，不使会醉议走过场；刚7昆．会上实事求浴是提出问题，鼻不能避实就虚他，避重就轻，肉真正让工地例辅会在管理中充够分发挥作用；疮8谋．例会内容：腹沟通情况，总康结工作，指出她存在问题，商隙讨解决办法，饿布置监理计划设，努力提高监理理水平。插（九）工地文赖件图纸收发登震记制度毯1岩．建立项目文剑件、图纸收发音台帐，并由专央人负责；痰2保．项目监理组扯对内、外均必鲜须遵循严格的怖文件收发制度赵，收到或发出疫文件必须要有摊经手人签字；悉3牲．签收的文件跃、图纸应及时侄转交专职监理揪员，以便确认无资料完整性、娇准确性和有效免性；胡4主．专职监理员双定期对文件图申纸收发情况进眨行整理、汇总珠并报总监理工纲程师批阅；阳5露．监理组对对略外发出指令或瓣通知书，必须团有总监理工程浪师签名，送至预接受方后，需竞有接受人员签书收；不6副．所有文件要孕进行归档、存啄档，归档原则颠上便于随时查妄阅；候7傅．文件收发制颠度由项目监理巡组组长负责监塔督实施；乔8道．有关部门下设发的文件要及肿时签收登记，堪并迅速送相关久单位或人员传铃阅，传阅后由罚档案员归档保下存。栽（十）工程款诵支付签证制度棋1山．对施工单位纤按工程进度月州报所反映的已民完工程量，监互理工程师应认每真核定，同是牲应检查其工程双质量是否合格矩，如不合格不益予签证；恒2蚕．按照建设单传位与施工单位确签订的承包合珠同规定的工程罪付款方法，根慢据核实的已完宁成工程数量和胶质量，签发（脂或会签）付款针凭证；对超出捆承包合同之外饶因设计修改、爸工地洽商等所民增加的工程，粗应由施工单位别做出预算，监症理组可根据建袋设单位的委托行，审核预算及沈工程结算。鸭（十一）工程殊索赔签审制度鼓1誉．协助建设单龟位审查建设单魂位与各方签定吉的合同条款有悉无含混字句及挣分工不明，责晃任界线不清的栏地方，索赔条述款内容是否明谅确，为做好索拒赔预控创造条陈件；场2子．协助建设单烤位，要求有关拦各方严格按合酒同协定办事，穷以达到控制质杀量、控制进度至、控制投资等衰目的；摧3昨．在工程实施贝过程中，严格杜控制工程设计弹变更，尽量减匙少不必要的工们程洽商，特别帝要控制有可能羡发生经济索赔责的工程洽商；惕4龄．对于有可能冶发生经济索赔铺的变更或洽商扰，事先要报告纤建设单位，在唇征得业主同意郊的前提下，再跌签认有关变更喜或洽商；躲5咳．在本工程（糟或分部工程）衫完成以后，进卖行工程决（结俩）算，本瞎着够“歼合理合法，实瓣事求啊是非“厚的原则，划清夸索赔界限，处距理好索赔争议咳。斗（十二）进度崭监督报告制度考1助．根据施工单秆位编制的，并轰经总监理工程番师审批的，单悟位工程施工组胶织设计中的工益程总进度计划臭的要求和计划薄网络图表；侨年艳/料季塑/度月施工进度计唉划，监理人员插应对计划进度倾实施情况检查墨分析；代2熊．当实际进度嗓符合计划进度撑时，应要求施要工单位编制下雾一期进度计划涛；当实际进度醒滞后于计划进所度时，监理人哀员应书面通知谨施工单位采取联纠偏措施并监哥督实施；堤3两．监理人员应灾依据施工合同青有关条款，施侄工图纸及经过悟批准的施工组饥织设计，制定播进度控制方案胜，对进度目标灿进行风险分析侧，制定防范性溜对策，经总监忙理工程师审定礼后，报送建议瓶单位；挽4猫．监理人员检辩查进度计划的气实施，并记录哈实际进度及其节相关情况，当腊发现实际进度撞滞后于学计划进度时，垒签发监理工程淋师通知单，指大令施工单位采蜡取调整措施；啊当实际进度严成重滞后于计划豪进度时应及时壤报总监理工程睡师，由总监理统工程师与建设剧单位商定采取宋进一步措施；是5邮．项目总监理档工程师要认真毯审核务年犬/摘季遥/灾月施工进度计律划，对施工单观位完成计划所暖具备的人力、埋物力和财力充挽分了解和掌握迹，以保证经审按批后施工进度滥计划具有合理兼性、可行性。帆督促施工单位项详细制定完成首施工进度计划款各项有力措施绝，并指令监理踏人员经常检查残施工进度计划好实施情况，随赠时了解施工进该度计划实施，负以保证施工进课度计划的完成炉；鱼6糕．因不可抗力赤或不是施工单刚位自身的原因男，造成限年演/机季抛/佣月施工进度计哑划不能完成时交，总监理工程动师应根据施工戚现场实际情况省，指令施工单托位重编制耻年垒/宁季案/饮月施工进度计霉划，对原计划涝进行调整后报胆总监理工程师息审批。燥（十三）施工山现场紧急情况父处理制度吐1哈．对于发生质窗量事故的情况抬，现场监理应仓视具体情况，幻采取停止下道暮工序施工或补班救加强等措施絮，并作好记录咱，及时以书面氧形式通知项目散总监、业主及唯相关部门作出码处理决定；蛋2胀．若施工现场衰发生安全事故纳，现场监理应旦配合施工单位丢作好现场的财连产及人员抢救听工作，设立安缝全警戒区域，闭并作好安全记股录，及时以书订面或口头形式铃通知项目总监横、业主及相关厘安全部门，协醒助有关部门按延照事故处理程删序，做好调查炊取证，事故分半析，处理决定纺等工作；让3仗．因不可抗力系事件的发生而鸣造成工程现场加的任何形式损斑害，监理工程壤师应协助承包浑商采取措施，蚕防止损害的进鹅一步扩大，作赚好详细记录，赴及时以书面形欲式通知项目总带监、业主及相翁关部门，以便救妥善作出处理怨。你（十四）质量沸事故处理制度因1栋．及时、全面翅收集有关资料裹；峰2沿．根据事故调色查报告、实地验勘查结果和确络认的事故性质乳，以及用户的公合理要求，确衫定处理方案，袭并提出施工要刚求，以便付诸功实施；麦3之．处理方案的苗实施可由原施释工单位完成，枣也可由另外有泰特殊处理经验股的单位来完成晚。实施前必须贷严格按照设计奴方案制订具体蹦的施工方法，砍必要时须经有棍关部门的批准颂后方可组织实元施；昆4麦．对事故的处菜理，应本着实立事求是的原则告，既不能掩饰彼，也不能扩大环。针对工程的头具体情况，有钻些质量缺陷是妄可以不作专门南处理的（对责拨任人的处理另乳作考虑），以吴免造成不必要书的经济损失和蜻延误工期。但蔑必须通过详细殿的分析论证，胞并提交书面报业告，经有关单涝位签证；勾5售．处理结果的霉鉴定：贸（单1溉）事故处理后塞，须严格按照日有关施工验收坏规范的规定进辱行检查验收。脏必要时，可通与过一撕些检测手段来途获取可靠数据永；或（称2户）验收后应对换事故作出明确灿的处理结论，袖对一时难以作乳出结论的事故宫，可以提出进启一步观测检查北的要求；暂（宪3育）提交事故处同理报告。内容买包括整个分析六处理过程的所性有方字记录。皱（十五）工作潮会议制度澡1拢．根据工作进车度，施工部位笛，适时、适地纷召开各种形式影的现场会议，晒专题会议；喜2骤．对上次会议船的内容予以确惜认，了解承包炉方人员机器设旬备材料到场情棉况。提出存在砖的问题，对质去量进度提出预母控意见，协调墨各方关系；嗽3唯．形成记录，俱共同确认，认瓦真执行；见（十六）发文戴审批制度芬1甜．监理组对外悲发出指令或通侵知书，必须由黑总监理工程师羽（或总监代表纺）审批，注明征报送单位，并泻签名确认；纠2泻．所有发出文捉件必须要有双泊方经手人签字凑；之3俩．所有发出文蹲件必须留有存判根，并交由信房息资料员归档耻保存；状4陈．对文件需要追收文单位回复范，而尚未回复滨的文件，信息槽资料员应及时法提醒监理工程购师督促对方回紫复。仇(叼十兔七遥)封周报月报制度拼1拉．监理周报：茧根据工程情况烈和委托方要求六，确定是否编泪制监理周报。迟2木．监理月报：蛇（能1台）建设监理月岭报每月一份，刃时间每阁月抵5银日发出，按公寇司统一规定的眯内容和格式填刷写；管（肃2娱）建设监理月牛报一式四份，呈建设单位两份令，现场监理组蒜、监理公司各氧一份。积（十八）监理炎工作日志制度纠1赏．监理日记是类重要的工程档歉案资料，每位降监理工程师应钉坚持天天记日枪记，当日发生远的事情，应在淡当日的监理日辫记中记录，不富得后补，监理待日记的内容必爽须详细、真实雕、准确、完整举；哲2壤．监理日记按锈公司统一印制义的格式和规定膨填写，第二天尽上午一上班将优写好的监理日蛾记放在桌上，榜供总监和信息猴员收查。酬（十九）资料辅归档制度容1家．为了做好工枕程建设档案资片料的管理工作足，充分发挥档铸案资料在工程鸽建设及建成后培维护中的作用抄，应将工程建萝设监理文件资咐料整理归档；然2浓．编制案卷类尾目：可以按照缝工程建设的实摧施阶段以及工恶程内容的不同丧进行分类；惊3汪．案卷的整理侧：袭（粱1驼）对所有的监煌理文件资料进塘行彻底的整理宜，通过修正、芝补充，重新组赌合，使立卷的巾文件资料符合贡实际需要；评（吧2悲）文件归入案症卷后，应在案对卷封面上写上烫卷名，以备检振索；齐（针3擦）按顺序编排些文件的页码；歼（畏4驾）每个案卷都睁应该设有自已督的目录，简介变文件的概况，抵以便于查找；箭（签5压）根据案卷封式皮上的项目填孕写好书封；选（即6散）对立成的案瓣卷进行装订；牺（孤7尺）案卷装订成略册后，编制案见卷总目录。胡4后．案卷的移交雁：建设项目监炸理文档案卷应沾一式两份，一械份移交业主，克一份由监理单鄙位归档保存。捷（二十）旁站刘制度顿1叠．工地施工时踪，监理人员必柔须进行现场旁鞭站监理，特别毯是关键部位，器更要做好见证泳取样工作；道2慌．现场旁站监精理要检查工程碍质量、进度；拉复测和检测试窗验数据；核实传现有工程材料烛采购供应情况暮；检查进场材积料是否符合要丑求；检查施工映单位是否按设宗计机械投入和美运行情况。做慰好记录，并对纸发生的问题随刚时予以纠正；丙3坦．旁站监理中燕，发现工程质经量缺陷，应及捉时记入监理日冷记，通知施工兄单位，指出质沙量部位、问题魔及整改意见，炉限期纠正；且堆进行复验签认枕；面4方．在旁站监理捷中，对较严重迟的问题或已形作成隐患的问题桶，应填特写绳“裂不合格工程项膛目通伏知右”雾通知施工单位圣，同是抄报总累监理工程师，消施工单位应按潜要求及时做出冲整改，监理人灌员要进行复验辱签认；初5井．旁站监理中反，如发现工程看质量问题已构岛成工程事故时剥，应按规定程迷序办理；挤6桶．旁站监理中浮，如发现所检忧查的结果不合霸格或检查证实劳所填内容与实亮际不符，监理匹人员不予签证拖，并将意见记崭入监理日记，赵发出改正监理套通知，待改正阁并重验合格后绑才能签证，且钱方可继续下道旬工序施工；对7毯．在旁站监理呆中，如发现施头工单位的施工处质量、施工工脚艺有严重问题棒或工程质量不察符合规范和设沟计要求，除口炕头通知施工单境位之外，还要塘使科用侧“狗监理通知添书填”抛催促施工单位杀执行。如施工牧单位不及时纠箭正，情节严重甲的，监理人员潜可在报请总监拢理工程师批准餐后，发出《工址程暂停经指令》，指令驻部分工程、单缝项工程或全部面工程暂停施工单。待施工单位鬼改正后，监理岂人员进行复验将，合格后发出话《复工指令》锦；子8施.液在旁站监理中称，要监督施工示单位严格按照笑合同规定的计委划进度和施工糊组织实施，掌误握情况后，每看月以月报的形里式向业主报告谜各项工程实际光进度及计划的到对比和形象情户况。算（二十一）巡办视制度蛋1职.洽项目总监理工萌程每星期必须伯进行一次现场拿质量、安全巡属视活动；丧2强.架巡视检查工作悄内容：季（柱1态）项目监理组望织监理人员实机施工程监理工染作情况；仪（静2早）承包施工单芬位的施工质量扫进度、投资各烟方面实施情况笑；悟（挨3晒）引握业主与承包协况作关系情况，厘搞好工作协调托；搁（稿4俩）财说工程设计变更定、进度计划等礼调整情况；线（腥5遍）宇佛跟踪检查上次霞巡视发现问题舰，发出指令执扩行落实情况。失3张.总对于巡视发现肃问题，应及时等指令有关方面亦及时整改；确副需研究决定的马或需进一步协财调的工作可利谱用监理全会、电专题会议等各它种方式，对发物现问题作出处计理以及对下一廊步工作作出安衣排。瓦（二十二）平御行检查制度旅1攀.档对工程关键部驼位、重要工序长，严格执行平烫行检查制度；踏2誉.另平行检查工作裕必须保证连续邮、独立进行，欣并准确、全面夏、完整地作好救检查记录；绿3趟.流对平行检查工辉作中发现问题题，必须及时发纷出整改指令，忘限期整改。搭（二十三）分越包单位资格审穿查制度鲜1.穷红工程项目开工供前，总监理工久程师应审查施哀工单位现场项凑目管理机构的失质量管蚕理体系、技术搬管理体系和质掉量保证体系，朋确能保证工程古施工质量时予淋以确认。对质瓜量管理体系、哗技术管理体系减和质量保证体丛系应审核以下缩内容：厚（绝1闭）质量管理、极技术管理和质汪量保证的组织界机构；往（埋2耍）质量管理、妥技术管理制度晓；娘（拦3舍）专职管理人消员和特种作业壮人员的资格证在、上岗证。成2掘.嚼如在施工合同尤中未指明分包附单位，项目监鹅理组必须对该绕分包单位的资腔格进行审查；壁3步.势分包工程开工芽前，专业监理秀工程师应审查抖承包单位报送撇的分包单位资蝶格报审和分包仙单位有关资料团，符合有关规那定后，由总监宁理工程师予以孤签认；枣4巴.山对分包单位资袄格应审核以下贝内容：煌（场1继）读爱分包单位的营饲业执照、企业慰资质等级证明非，特殊行业施匙工许可证；剖（匀2止）分包单位的特业绩；弹（泛3悦）拟定分包工爱程的内容和范洲围；肿（矛4皇）专职管理人向员和特殊作业欲人员的资格证肾、上岗证。元八、安全文明译施工监理规划腐（一）安全监仿理的依据法⒈赌199肾8裤年泽3鲁月登1备日起施行的《冲建筑法》恢（与199言7扛年建1监1静月韵1沃日中华人民共冶和国主席令志第寒9堡1隐号）虑⒉粒200少2泻年遭1扩1崭月虚1化日起施行的《庸安全生产法》姜（甚200勿2议年虹6忆月畜2获9命日中华人民共吉和国主席令抛第杨7蹲0秘号申）术假⒊斧200欲4或年课2职月携1摸日开始实施的歪《建筑工程安抽全生产管理条轻例》鸦（姐200握3诊年蛋1来1肠月康2侵4冤日中华人民共胳和国国务院令系第及39健3腥号）前；展特⒋丑队国务皇院跟200奋4煌年山1柱月序9与日颁发的《国何务院关于进一橡步加强安全生悠产工作的决定望》（国发密〔正200佛4竖〕静2紫号）羡；穷火⒌发200蝴4定年倒1周月闯1俯3弱日公布并实施播的《安全生产销许可证条例》载（中华人民共奸和国国务院令右第测39减7满号捷）禾样⒍浇200垃3缓年栏1只月邮1袜日起施行的《那广东省安全生旱产管理条例》绝（显2002畏齐年每1厌0瓦月铃1吴3耽日广东省第九印届人民代表大反会常务委员会等第三十七次会取议通过）让；泳喉⒎霜衫建设伯部剑199比9金年余5山月昼1污日颁布并施行吃的《建筑施工班安全检查标准悔》孙（罚JGJ5芹9织—亏9方9走）佳；关牲⒏掌其他与建设工医程安全生产有疑关的法律、行双政法规、部门果规章、地方规顾定和规范性文申件等。独（二）安全监耀理的具体工作云1.添拴安全监理组织帆在监理中组织肃可靠的安全管陷理组织保证体耕系，树立全员迷、全面、全过萌程的管理思想昼，把安全控制赴引入正常的监息理工作中去。蛮为此工程项目强监理部按要求杂成立了安全控资制监理小组。带总监兼任组长疾，总监代表为廉副组长，并接富受公司总工室汁的工作监督指经导，其余监理冠工程师、监理始员为组员，层捞层落实。铺2汇.据建立工程监理婆安全小组，以墙项目总监为组星长，负责领导敲项目现场监理扒员进行落实安铜全监理的具体盗工作电；霉青3时.准严格执行《建奇筑工程安全生挣产管理条例》洲，贯彻执行国益家现行的安全脑生产的法律、懒法规，建设行爆政主管部门的炼安全生产的规烧章制度和建设曲工程强制性标显准呀；申悼4市.亡督促施工单位狐落实安全生产敞的组织保证体恼系，建立健全猛安全生产责任房制；产5钳.聪督促施工单位惯对工人进行安兼全生产教育及袄分部分项工程岂的安全技术交定底摊；灭听6贱.容审核施工方案唱及安全技术措狗施欣；第称7医.派检查并督促施姿工单位，按照碌建筑施工安全尚技术标准和规鹊范要求，落实却分部、分项工挨程或各工序的积安全防护措施榆；岂滴8犬.泰监督检查施工脱现场的消防工译作、冬季防寒六、夏季防暑、慌文明施工、卫慕生防疫等各项帖工作；里9孝.烂进行质量安全月综合检查。发将现违章冒险作俭业的要责令其若停止作业，发尝现安全隐患的悦应要求施工单岸位整改，情况艘严重的，应责自令停工整改并择及时报告建设御单位半；相笨10极.拴施工单位拒不楚整改或者不停加止施工的，监腹理人员应及时琴向建设行政主描管部门报告。面（三）施工阶供段安全监理的都程荷序踪拐1本.昆审查施工单位突的有关安全生反产的文件驻：画鞭⑴更《营业执照》饥；喊偷⑵枕《施工许可证背》货；窃笑⑶纳《安全资质证蚊书》当；掀倒⑷巩《建筑施工安论全监督书》枯；泪桑⑸绑亲安全生产管理间机构的设置及债安全专业人员社的配备等氏；稍耳⑹旋食安全生产责任朝制及管理体系病；肃邮⑺毕直安全生产规章畅制度席；拢疤⑻盏顶特种作业人员她的上岗证及管渗理情况繁；输胸⑼越拼各工种的安全锐生产操作规程楚；者⑽排摆主要施工机械索、设备的技术西性能及安全条匪件查。织内2幕.日审核施工单位副的安全资质和渠证明文件（总帖包单位要统一诉管理分包单位削的搅安全生产工作革）末；裹方3葛.禾审查施工单位剃的施工组织设吓计中的安全技涉术措施或者专魂项施工方案右：象叼⑴冤任审核施工组织经设计中安全技吩术措施的编写贞、审批竭：触马①辱剂安全技术措施泛应由施工企业勒工程技术人员令编写铅；匆轻②填紧安全技术措施办应由施工企业虑技术、质量、犁安全、工会、经设备等有关部钻门进行联合会盯审出；厚笋③液钳安全技术措施偏应由具有法人膝资格的施工企混业技术负责人吉批准再；鸦协④伪致安全技术措施黎应由施工企业畅报建设单位审扒批认可钟；稠剧⑤杂血安全技术措施步变更或修改时眯，应按原程序饮由原编制审批寇人员批例准筋焦。缎坝⑵匠牢审核施工组织党设计中安全技粥术措施或专项市施工方案是否完符合工程建设靠强制性标准食：哄扔①栏鼓土方工程林

A驴使地上障碍物的抢防护措施是否把齐全完整泽；蛾指B鲜振地下隐蔽物的滤保护措施是否富齐全完整踪；艳嫌C眯加相临建筑物的访保护措施是否比齐全完整红；赠耍D落盾场区的排水防斧洪措施是否齐循全完整供；李贸E定茫土方开挖时的起施工组织及施及工机械的安全扣生产措施是否铺齐全完整牺；糖酬F蚕隔基坑的边坡的丰稳定支护措施腊和计算书是否域齐全完整暮；量糖G袜哄基坑四周的安养全防护措施是尝否齐全完整蝇。稳疾②削默脚手架：夹

A蝇些脚手架设计方号案（图）是否辈齐全完整可行估；满希B特咳脚手架设计验械算书是否正确街齐全完整臭；见艰C多冈脚手架施工方丝案及验收方案剥是否齐全完整娱；蕉唤D雀携脚手架使用安面全措施是否齐乘全完整胳；协落E木歉脚手架拆除方伴案是否齐全完道整淋。窗长③舌滔模板施工教；哀梅A煮间模板结构设计笋计算书的荷载烛取值是否符合拴工程实际，计系算方法是否正立确润；吩聪B蒙滚模板设计应包迟过支撑系统自做身及支撑模板辨的楼、地面承僵受能力的强度剑等壁；星揉C套手模板设计图包痰过结构构件大处样及支撑系统雨体系，连接件住等的设计是否煌安全合理，图轨纸是否齐全央；承戴D凝捎模板设计中安默全措施是否周袖全框。朗咐④拼高处作业叫：炕斜A集酸临边作业的防止护措施是否齐圆全完整他；离辩B扩莲洞口作业的防辞护措施是否齐案全完整叹；谈玻C碍疗悬空作业的安乞全防护措施是腥否齐全完整呢。叙欣⑤正碰交叉作业新：逃饲A畅墨交叉作业时的另安全防护措施央是否齐全完整碍；列蒸B佣映安全防护棚的隐设置是否满足质安全要求肯；肉体C畜砖安全防护棚的牲搭设方案是否骗完整齐全鄙。北牧⑥开举塔式起重机悼：拾纸A壳伴地基与基础工鞠程施工是否能宋满足使用安全桑和设计需要波；踏呆B漠躬起重机拆装的样安全措施是否古齐全完整；麻

C洽仿起重机使用过见程中的检查维柱修方案是否齐浅全完整区；荒她D桥