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文档简介

第一医院医疗技术准入制度_物业经理人第一医院医疗技术准入制度

为加强和标准我院医疗技术治理，提高医疗效劳质量，依据《医疗机构治理条例》及卫生部关于医疗技术准入的有关要求，结合我院实际状况，制定本制度。

一、凡引进本院尚未开展的新技术、新工程，均应严格遵守本制度。

二、医院鼓舞引进、应用新的医疗技术，不断开拓诊疗效劳范围，丰富诊疗效劳内容。并作为评聘院级优秀专家、优秀业务骨干的主要条件之一。

三、引进的新技术新工程必需在我院的《医疗机构执业许可证》规定的诊疗范围之内。

四、引进科室经科室集中争论和科主任同意后，具体填写“新技术新工程申报书”交医教科，医教科负责组织医院学术委员会对新技术新工程的理论和相关的技术标准进展论证，论证通过后报院长批准方可开展实施。

五、引进的新技术新工程在江苏省卫生厅公布的二类及以上医疗技术名目内的，按《**市人民医院医疗技术临床应用治理实施方案》执行。

六、科室治理

1、科室主任负责做好本科室开展新技术新工程的组织和治理工作，牵头成立科室新技术新工程治理小组，详细负责组织新技术新工程按规划实施,确保新技术新工程顺当开展。对开展的技术工程做到随时留意国内外、省内外进展动态，收集信息，准时总结和提高。亲密关注新工程实施中可能消失的各种意外状况，积极妥当处理，做好记录。

2、新技术新工程在完成肯定例数后，科室主任负责准时总结，并向医教科提交总结报告，医教科上交院学术委员会争论，打算该项新技术新工程是否在临床全面开展。

七、医教科职责

1、负责治理全院医疗技术准入工作，制定有关工作制度，协调并监视本制度的实施。对已申报和开展的新技术新工程进展跟踪，了解其进展，做好人员培训及邀请院外专家指导，帮忙解决进展中的问题和困难等。

2、每年底对已经开展并取得成果的新技术新工程，组织医院学术委员会进展评审，对其中特别有价值的工程（国内空白、省内空白、医院空白），向院部推介授予嘉奖，并负责组织申报市级或以上科技进步奖项。

3、每年底负责对以往已开展或已评奖的新技术新工程，组织医院学术委员会进展回忆性总结和社会效益及经济效益的评估，对已经限制科室业务进展或国家规定停顿的医疗技术作出相应结论。

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