一个典型的绩效面谈场景及分析-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐一个典型的绩效面谈场景及分析七：一个典型的绩效考核面谈场景

人物：刘总，某创造型企业人力资源总监，王林：某创造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作。

刘总：（匆忙寻觅，自言自语）“王林刚才还在啊，你们有没有看到？（打电话）喂，王林啊？在哪里？到我办公室来一下，有个急事，赶快过来。”

王林：（匆忙赶来）“刘总，什么事情这么焦急？我这里很忙，这个月的培训方案有点调节，正和机器事业部孙总交流呢”。

刘总：“那个事情先别焦急，先坐，工作交流嘛，徐徐没事。我这边上个月的考核截止时光快到了，这个工作是我们部门负责组织的，自己要是没按时完成，怎么去催其他部门呢，你说是吧？”

王林：“考核嘛！我做的事情你反正知道，你看着办吧，别让我们吃亏就好。”（王林一副无所谓的态度）

刘总：“你的工作好坏我心里有数，但程序也要走一下嘛！你先把上个月的工作谈一下吧。”

王林（瞪眼）：“我不是已经把上个月的工作总结交给你了吗？”

刘总（惊异）：“是吗？我怎么没记得，我找找看。（刘总在一堆文件翻找）。哦，你的这个工作总结写得太容易了，你还是讲讲吧！”

王林：“我也没做预备，（略微迟疑）我用一下这个吧。（从刘总手中拿过工作总结，开头讲），2022年12月在公司领导的支持和协助下，我基本上完成了预定的KPI指标，工作总结上有数据，也有相关说明，你自己看吧。至于关键行为指标和暂时任务指标，我的工作做了无数，也很忙，失误也是有的，主要是由于本人思想上不重视、工作能力有限。这个月我预备继续努力、发扬成果、改进缺点，争取不断改善。（作无辜状）唉，刘总，反正我的工作你也是知道的，我也不多说了。”

刘总：“王林，你的工作我心里有数的，你的成果我也看得到，但是，你的缺点也有无数。比如说，上次去机器事业部开会的时候，孙总就反映上个月的培训方案到现在还没有收到。因为没有培训方案，机器事业部不知道该做哪些培训，所以上个月的培训一个也没做，这是你的责任吧？”

王林（作气愤状）：“那个事情我和你也解释过了，我是太忙了给遗忘了，我又不是有意的，这你也知道的，我手头那么多工作，一时忙不过来，遗忘了也是能理解的吧？我下次记住就是了，在以后的工作中多加注重，不会再犯这样的错误了。”

刘总：（点头）“反正类似的事情以后你要注重，我以后不想再次听到这样的理由，好吗？还有，岗位说明书上规定，你有一条很重要的职责是组织实施绩效管理制度。这个工作主要是由绩效薪酬专员做，你作为部长助理，有责任催促绩效薪酬把这个事情做好。但是，最近绩效考核的工作开展得很不好，无数部门的考核不能按时完成，考核结果也不能准时汇总，绩效分析做得也很粗心，这是你的责任吧？”（语气加重）

王林：“最近绩效考核工作是开展得不好，这又不是我一个人的责任，是各个部门的部长不严格执行制度，有制度不执行，有意迟延，我也催过，但是效果不抱负，我也拿他们没有方法。”

刘总：“这个我知道，但我记得我和你说过，让你在每次考核的时候都要全程参加，旁听考核面谈的过程，并做好记录，形成书面报告，但是好几个月过去了，我一份报告也没看到。而且我听说，你每次参与其他部门的考核面谈的时候都是坐一下就走，根本没实用心，就凭这一点，我在ＫＢＩ的这一项就得给你扣分！”（作发火状）

王林：“你要这样说我也没有方法，你是领导嘛！”

刘总：“王林啊，工作上有失误不要推脱嘛，你的成果我也看得到，反正月度考核也是走个形式。关键是下个月你有没有明确的改进方案……”

王林：“你要给我一个方向嘛，你们上面不定下来我们怎么做啊？”

刘总（刘看手表）：“这样吧，我们先谈到这吧，反正我们也谈的差不多了，我会一碗水端平的。我这边还有些急事。不过，我看你这个月的绩效奖金绝对要受影响了！”

王林：”随你便吧!”(王林摔门走了出去）

王林：（边走边说，自言自语）“刘总怎么这样说呢，我没有功劳还有苦劳呢，他根本不了解状况!”

八、案例分析

1、预备不足导致失败

案例中的画面是我们都很认识的一个绩效面谈场景，无数企业在做绩效面谈的时候都或多或少遇到了类似的问题。谈的面目的是协助员工改善绩效，而终于的面谈的结果常常非但没有帮到员工，反倒引发了员工的逆反心情，造成了对立和难堪的局面。

那么，哪里出了问题？主要存在以下几个方面的缘由：

1)预备工作没有做好

再回到案例场景当中，王林正在忙着手头工作的时候，被领导的电话骤然打断。扔下手头工作找到领导之后才知道，要紧张举行一个绩效面谈。领导的支配比较骤然，王林根本没有预备，但是领导为了完成任务，坚持要马上举行面谈，于是绩效面谈就在仓促中举行了。

这是没有方案的表现，双方都预备不充分，这为面谈埋下了一个隐患的种子。

2)没有说明面谈的目的

刘总解释面谈的缘由时说，是由于面谈规定的截止期限快到了，必需得做了，所以今日要面谈。这个解释让员工感觉到对付和完成任务的心态，没有感触到协助自己改善绩效的态度，所以会比较抵触，这给员工的心理增强了负担。

3)负面反馈多于正面反馈

囫囵面谈过程，刘总都很少谈王林的正面表现，王林表现的好的方面都是一带而过，没有重点强调，反倒在员工表现不好的方面指责太多，直接把面谈引导向了对立的局面，终于导致了局面失控，双方不欢而散。

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