高临高速一合同公路工程建设领域突出问题专项治理实施方案

高唐至临清高速公路第x合同段公路工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案高唐至临清高速公路第x合同沈阳xxxx项目经理部二OO九年十一月十六日高临高速（x合同）公路工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案为认真贯彻落实《开展工程建设领域突出问题专项治理工作的方案》和《高临高速公路工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的有关要求，进一步规范项目部各项管理工作，结合我x合同的实际情况，现就开展公路工程建设领域突出问题专项治理工作，制定如下实施方案。一、工作目标和指导原则（一）工作目标茧按照省局和聊相城市公路局开粒展工程建设领策域突出问题专突项治理工作的珠要求，通过开汉展专项治理工赚作，要达到如啄下工作目标：塘1翠、工程建设质某量和安全保证广体系达到完善治；滚2和、企业文化和卡文明施工工作善高效运行；姐3赖、廉政建设和纯四化建设健康看发展。盯(贯二齿)袋指导原则混1驱、坚持专项治燕理工作要紧紧围围绕中心、统苗筹协调，标本攻兼治、惩防并搅举；见2庸、坚持专项治阵理工作与加强恐日常监督相结忧合；充3穴、坚持自查自谷纠与监督检查另相结合，提高师专项治理工作覆的针对辛性和有效性，递解决眼x藏合同岂存在的突出问闭题。违二、治理重点刑和解决的突出咐问题玻葡在市局和延项目办势专项治理工作枕领导小组的领偷导下，专项治茄理工作严格按枣照有关法律法逢规和政策规定疗，以消高临高速眯x野合同挡的项目为重点驰，围绕工程扬劳务协作美、设备材料采仁购、资金拨付迟和使用、工程再质量、工程决谋算等重点部位驰和关键环节，库重点查找和解倦决以下突出问羞题：民1剑、工程建设制乔度是否完善、灾落实是否及时咐彻底。包2处、是否按合同肆要求履约，是鼠否存在转包和岁非法分包。洽3吓、愧是否在选择劳京务协作时指定揭施工队伍皇或高价格选择歪启用劳务协作拖队伍鉴；是否重要设闸备、原材料的支采购不依法招富标，哑设备、原材料糟的绍招标条件是否封规范、严谨、汽公平，是否通割过不合理提高挑投标门槛、设莲定不合理评分咸办法等手段民，锦“嫁量体裁澡衣覆”译，排斥潜在投谈标人；唉4钳、是否存在管原理人员缺乏责押任心，质量和赞安全管理粗放性的问题；概5苍、愉工程计量妹是否咏及时准确，资工程计量款是懒否做到专款专戴用。病6度、是否存在试衔验检测数据不摇科学、不真实石，工程质量和党安全生产责任茅制不落实等问晋题。蒸三、工作措施纵和责任部门壶1竟、甘严索格护“景四化管形理辜”芳，认真落到实草处缴按拍照肌“全标准化、规范锣化、集约化、查人本旁化绞”鸭的管理要求，蚂制定和完善各渴项管理制度、巾规范标准、图草表流程湾，并严格执行描落实，做好邮软硬件建设扬，使其达到本唉工程管理目标乏要求。责任人：至责任部门：柿工程部、材料袜设备部、质检散部、试验室也、综合办公室屈和财务部铺2独、免严格按照执行王考勤管理制度饲，严格执行请齿假销假制度，戒配合项目办、膨监理处做好对牌本合同段人员涝考勤情况的检立查和监督昂，保证合同履揉约率；视配合项目办、米监理处做好本联合同劳务协议猾签订的检查和往监督工作。责任人：核责任部门：愈工程部、材料伶设备部、港综合办公室纽3另、以公正、公返开、严谨、合乌理的态度和方胶法对待队伍的披选择和材料设抵备的采购。塞从领导层到各站个部门，都要蹦端正态度，对威公司负责、对呈下属负责、更野要对工程负责宝。不能只是照腊顾关系和利益能放弃原则，严勺肃对待，严格张把关，选择优写秀的队伍，选被用价廉质量佳漏的材料，多方狂调查精细筛选骄。责任人：肉责任部门：工僵程部、材料设膜备部、质检部循、试验室和财镇务部胞4垂、姻以建立健全体某系为重点，鬼以人本化管理掌为核心，岗加强职工队伍阴的建设，增强渴职工的管理水颠平和责任心盆。姐（习1共）周强化制度的建职立和落实，有柴实施、有检查凡、有整改。逐白步提高员工的园质量、安全意穿识，从而提高气职工的责任感扁和集体荣誉感仪，杜绝吃、拿裂、卡、要的现犹象发生。责任人：弦责任部门：工排程部、办公室顾、施工队尾（六2伤）扩以预防为主，述加强监督和巡杠视，避免安全屑事故的发生。飘健全各项管理愤制度，不断的挽完善，责任层宜层落实，狠抓感细管，严格落匆实会议和检查滚制度，达到每陵天的巡视中及燕时的发现问题阳，及时整改解仓决问题，使之含不再发生。建花立以厂为家的胖观念，做到人脉人管、事事都携关心的理念，背保证安全质量宁的双丰收。责任人：惩责任部门：安贺全部、施工队食5世、臣，建立计量台董账，确保不超盯计、不错计，闸变更符合相关江文件规定的程甚序和要求，原钉始资料齐全。州专项资金到位枣后，在管理和豪使用上搏严抓槐“爪专释”不字摘和肺“观严著”纲字友，沈任何部门和个净人不得悠以李“圆急事急办、特旬事特办、先用侵再浸补利”结为理由校挪用营工程款敢于勿非疑本工程刺事项上询，和项目部俊设立档本工程狐专用账户平，竭配合呆项目办毛的脆定期对项目部吸专用账户爷的夺核查辞工作扎，循明确资金流向如，杜绝专款猴不次专用跃的现象发生桂。责任人：品责任部门：翁工程部、牵财务部更和综合办公室逼6洋、迷以过程控制为链前提，提高工元程的质量，确赞保产品的合格冤。困以严格规范工削程试验检测工慕作为重点，充翁分发挥试验检麻测数据对保障曾指导施工、控圈制工程质量的苍基础性作用。慎加强检测人员驾对现场的管理少和对施工队的全监督指导，避答免看到不管视条而不见的现象呢发生。伏责任人：倍范奇先贵、滑刘凤丽视、鸽孔凡洁故责任部门：质赔检部、试验室稼、施工队四、实施步骤跳(筑一钓)叉、高动员部澡署猾(200架9府年招1尺0王月隔至忠1织1隐月族)愉1俊、成立项目部预专项治理工作昂领导小组和办慎事机构。读成立高临高速背x放合同付项目部工程建坐设领域突出问益题专项治理工典作领导小组，材组长由潘立军泄担任组长，范搅奇先、孙福光菌和刘玉宏担任爸副组长，组员客有：刘美霞、躁张景祥、刘凤系丽、叶菲、孔练凡洁和李淑臣鸣；领导小组下省设办公室，由郑李淑臣担任主翁任，办公室设模在综合办公室勿（电话薄：圆0635-3别70676详7个）犁。届领导小组主要反职责是：组织滥领导和指导协飘调专项治理工亚作，研究解决恩专项治理工作秀中的重大问题液。杜办公室主要职洒责是注：码(1跑)供具体负责专项爷治理工作的联肺络和协调，会盾同有关部门搞巡好工作分解，仿推动工作落实年；帜(2昆)贿定期组织监督匆检查工作任务誉的落实谁；姿(英3)牌印发高临高速仙x翅合同迎的工程建设领独域突出问题专屈项治理工作实貌施方案，并负骂责监督指导、状检查叹x宜合同轿专项治理工作慢的开展情况。解2株、扶200细9逼年办1勒0证月，组织召开搬x把合同歉工程建设领域竟突出问题专项怕治理工作会议缓，对专项治理欣工作任务进行稍部署安排，明筋确各个部门的蛋责任和分工，志对项目办下发练实施方案的具寇体项目进行分机解和细化，推探进落实专项治岛理工作雁。峰都算（二）、自查携自纠阶段懂（攻200饲9麻年脱1时1幕月丑至碑201全0途年盈2纷月）钱要按照有政策疫规定，围绕专寇项治理工作提蔬出的重点认真唇进行排紧查，查找工程照建设中存在的挠突出问题，分医析原因，提出汁治理对策，形末成自查自纠报明告街于饺201窃0励年娇1式月榆2准0弹日前津上报场高林项目办专底项治理工作领轮导小组办公室府迈。颗（三）、集中姻整改阶果段柏(201答0由年兔3弊月替—垮201鼠1乞年穿1下月控)怜1凑.加及时纠正问题其。针对排查发货现的问题，制碧定和落实整改够措施，及时进现行纠正，确保舒公路建设项目纷优质、高效、月安全、廉洁实绿施。敲2疼、落实监管责宪任。项目部的渡各个部门、施暴工队根据职责鼠分工，落实监矮管责任。着重粉加强施工管理吹过程严格执行卵基本建设程序驾，认真落实安较全生产制度。落加强规范管理跑、科学组织施冤工，加强资金尼管理，控制施拖工成本，防止逢跑冒滴漏。着本重加强工程建敲设质量和施工钳安全的预防和瓶控制，落实工刻程质量和安全锄生产责任制，穿质量与安全事丹故的发生。沉3炭、开展自查和屈联合检查。项摄目部专项治理企工作领导小组授根据工作进展桃情况，适时对质各部门的工作梨进行检查和指五导。在自查自迁纠的基础上，数组织各施工队批之间进行联合脂检查，对发现葡的严重问题组嗓织调查组进行红调查。编背4归、推广典型经立验。注意发现虽在专项治理工百作中创造的有浓效做法和成功天经验，及时总部结，推动专项滴治理工作深入挺开展。穷5六、完善法规制炕度。全面清理犁工程建设领域骑的规章制度和皂规范性文件，蛇分类作出处理匆，不断完善、逆及时改正。最6叮、强化廉政建唇设的深入和推屡动，实行公开抓、公正、透明巧的办事方法，搂对工程所涉及饶的各个环节、坝各个部门都达让到规范化、标寸准化。忍（四）、总结姐巩固阶段匠（前201君1淘年课2碧月壤至唉201饰1袖年单8柿月）吩把专项治理中权的有效措施和船成功经验进行柜归纳和提升，弟使之形成制度论，实现规章制佳度的系统化。某适时对专项治标理工作任务的蜘落实情况进行拖检查，确保专谈项治理各项工值作任务的完成促。迎以总公司和省弄厅工程建设项确目信息化平台融为指导，进