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文档简介

绩效测量和监视控制工作程序绩效测量和监视控制是企业管理中的重要环节，对于企业的稳健发展和长期发展至关重要。本文将介绍绩效测量和监视控制工作的程序，并阐述其中各个环节的意义和作用。一、目标设定绩效测量和监视控制的工作必须以企业的总体目标为基础进行，目标的设定需要考虑到以下几个方面：1.战略目标：企业的战略目标是企业长期发展的基准。测评指标的选择必须确保与战略方向相符，以确保战略目标的实现。2.业务目标：各个部门和业务板块有不同的目标，在绩效测量和监视控制中必须精准制定各个板块的目标，以便追踪业务板块的表现。3.可度量和可操作性：企业的目标必须是明确的、可度量的，且能够被部门或个人操作。二、指标选择在确定了绩效监控的目标后，选择合适的指标是关键。指标的选择应满足以下几个条件：1.与目标相关：指标必须与设定的目标紧密相关，以衡量目标的实现情况。2.明确可衡量性：指标必须是清晰的、可度量的，以便对其进行监控和测量。3.可比性：指标必须具有可比性，以便与其他时间段和部门进行比较，以便进行绩效评估。三、数据收集数据的收集必须保证准确、及时和全面。一个好的数据收集系统必须包括以下几方面：1.数据来源：数据的来源应当有多样性，包括部门内部的系统、外部的数据来源以及人工干预等。2.数据的准确性：收集的数据需要满足准确、可靠、可比可信的标准，以确保绩效分析的准确性。3.数据的处理：数据收集后需要进行相应的处理，包括清洗、缺失值处理、挖掘和计算，以便为后续的分析提供一致的数据准备。四、数据分析数据分析的主要目的在于发现数据背后的模式，探寻业务的漏洞和机会，发掘可持续的成长点。在这个过程中，建议采用以下几种方法：1.可视化：把数据转化为图形或图表，以方便人们对数据进行理解和交流。2.引用基准：对照标准或者基准，以便更好地洞察业务，在竞争性行业中更具有优势；3.洞察数据：通过对数据的深度分析，找到潜在的漏洞或风险，预测未来趋势。五、监控控制在绩效测量和监视控制的整个过程中，监控控制是一个至关重要的步骤，也是一个持续的过程，包括以下几个方面：1.测量计划：确保测量计划得到落实，整个过程有效并按照预期进行。2.监控：监控该过程是否偏离目标或是否有风险出现，保证行动的及时性和时效性。3.控制：及时采取行动，进行干预和纠正，防止问题扩大和恶化。绩效测量和监视控制的工作是一个环节相对独立的系统，全流程涵盖企业的方方面面，对企业长远可持续发展的重要意

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