房建继续教育论文范文-房建继续教育毕业论文模板2023年

2/2房建继续教育论文范文_房建继续教育毕业论文模板整理的几篇房建连续教育论文范文供大家参考。"name="description"/>

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房建连续教育论文范文_房建连续教育毕业论文模板论文发表网来源：论文发表网2022-07-0810:13:0358

导读：房建连续教育应当怎么写？面对这个问题许多第一次写作的作者来说，应当都是见得特殊的迷茫和无措的吧，往往下笔了也都是规律混乱或者是内容不搭的，所以参考一下别人的写作方式也是特别有必要的，本文分类为连续教育论文，下面是我为大家整理的几篇房建连续教育论文范文供大家参考。

房建要进展创新是关键

摘要：某公司为某大型中心建筑企业二级子公司，其传统业务强项为水电施工，由于水电市场总体呈现逐年下滑的态势下，在集团公司深化改革的过程中，将该公司战略进展方向调整为房建业务。

关键词：房建；施工管理；创新出路

一、公司房建业务现状

1.资质受限，品质不高

某公司目前房建施工只有建筑施工总承包一级资质，拿不到高端及大的房建项目、很难进入一二线城市房建市场、无法同顶级开发商建立合作关系。因此，只能徘徊在三、四线城市，甚至在小城镇的低端市场，从一些中小业主手里承揽一般商品房、安置房、棚户区改造等低端项目。规模无法做大、品质无法提升。这种“低端、低速、低水平”的状况，成为制约某公司房建施工业务进展的严峻障碍。

2.力量不强、品牌不响

某公司从水电施工到房建施工，业务上算是半路出家，无论是在人才、技术、资金等资源方面，还是在房建业务管理方面，始终存在着力量不强、阅历不足的问题。目前施工生产所依靠的主要力气，基本上还是民工队和中小型施工企业。做不出好的业绩，也做不响房建品牌。

3.创新不够、模式落后

房建施工的外部市场环境及项目实施和管理，与水利水电施工有很大的区分，要求在商业模式、项目管理方式方法上必需努力创新，以适应房建业务施工和管理的需要。但是，房建施工几年来，他们在模式上基本上是循着“提点卖牌”→管理型“大清包”→自营型“小清包”的轨迹一路走来，项目管理上依旧沿用过去的老一套，商业模式及管理机制创新始终没有大的突破。这种落后的管理方式再多的投入也难见成效、施工力量受到严峻束缚。

4.垫资量大、后劲不足

房建施工是完全市场化的商品生产，垫资额度与业务规模成正比，盘子越来越大，垫资额度水涨船高，资金压力大大地超出了承受力量。与此同时，由于多方面因素影响，房建施工支付普遍都不正常，资金回笼周期很长，加上一些恶意拖欠，要形成投入、回收的良性循环很慢，致使公司借贷额度高、存货额度高、应收?~款额度高的“三高”问题突出，进展后劲严峻不足。

二、须仔细吸取深刻的教训

1.选择项目业主必需特别审慎

同某公司打交的业主成份非常简单，鱼龙混杂，良莠不齐，有实力讲诚信的业主不少，但缺钱、失信、无良的也大有人在。从现实状况看，项目业主的实际支付力量与诚信守约态度，是直接关系项目实施成败的两个关键因素。问题较多的主要是地方政府和民营企业。

例如，一些地方政府资金短缺、支付力量不足，不能满意合同要求，不能保障项目正常实施；再就是一些民营业主，完全不讲诚信，不履行合同，他们不办结算、不支付工程款、不办竣工结算，甚至连履约保证金都不予退还，有的是“跑跑”、有的是“老赖”。几年来这种既无财力、又无信誉的业主他们遇到不少，教训许多。

2.合同管理肯定要严格严谨

梳理某公司近年来房建施工所发生的经济纠纷与法律官司，涉及主合同及分包合同管理方面问题占有很大比例。既有合同制定、签订方面问题，也有执行过程中的问题。详细表现为合同内容不完整、表述不严谨、条款商定不明确，程序不合规，执行不严厉 ，尤其是对合同风险评估不足，对合同执行过程可能消失的问题缺少应对措施。

3.项目管控一刻都不行松懈

进入房建市场之初，他们在拿项目过分依靠于所谓的“合作方”，实质上就是“提点卖牌”，最终的结局大都是失败。他们的教训是，拿不到的项目宁可不拿，管不住的项目宁可不要，干不了的项目宁可不干，坚决不能再搞“提点卖牌”。过去在项目管理上或合同评审不严、决策失误；或对分包商授权过大、养虎为患；或管理粗放、过程失控；或公司总部不着为，造成项目部乱作为。管理失控使一些项目合同纠纷频发、涉诉官司不断。

三、可供借鉴的几点体会

1.科学决策是做好项目的前题和基础

房建施工业务前期决策主要包括投标立项决策和项目实施决策两个重要环节。最近一两年，他们在投标立项的决策方面消失过不少失误，但在项目实施决策方面却做了大量卓有成效