工程部经理岗位职责内容 工程部经理岗位职责说明书(十四篇)

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工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇一

工程部副总经理任职资格:

1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)

2、在建筑或施工企业管理岗位5年以上，很强的经营管理、计划、组织、协调、监控能力(担任大中型施工企业主管经营副总经理者优先);

3、有猛烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;

4、有较强的领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。

1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监视公司发展战略的执行状况。

2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解把握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、鼓舞各个部门的工作。

4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。任职资格:

1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)

2、在建筑或施工企业管理岗位5年以上，很强的经营管理、计划、组织、协调、监控能力(担任大中型施工企业主管经营副总经理者优先);

3、有猛烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;

4、有较强的'领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。

1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监视公司发展战略的执行状况。

2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解把握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、鼓舞各个部门的工作。

4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。

工程部副总经理岗位

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇二

1、参与制定施工项目的施工计划，并负责实施;

2、具体负责工程质量、环境、安全、进度、文明施工、ci、节能等的`管理工作;

3、具体负责项目工程质量创优、安全文明工地、俭约型工地、平安工程建设等创优工作;

4、组织编制项目各阶段计划，并负责实施;

5、负责各分包之间协调与管理;

6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;

7、协助项目经理组织具体工程的验收，随时把握工程施工进度、质量状况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;

8、负责机电、土建、装修等工作穿插与平衡;

9、根据公司的认证、评级工作安排，搞好施工现场的有关工作;

10、参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理;

11、项目经理交给的其他工作。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇三

1、工作诊断：发现地方商管公司工程物业管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地

2、重大经营事项管理：关重视大招调，大型企划活动等重大经营事项，从工程物业角度提供支持

3、经营管理要求落地：落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作

4、在物业项目经理的领导下负责工程部的`工作统筹，负责定制设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

5、负责各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；具体对供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及各类设施设备的巡检、维护、保养；

6、组织定制各岗位规范和操作规程。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇四

1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。

2、制定本部门的各项规章制度。

3、制定各项设施设备的.日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监视落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。

5、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的日常工作。

6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

7、根据营业状况、气候以及能源价格状况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。

8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。

9、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、预防与消除设施设备引起的安全事故。

11、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、完成上级交给的其它工作事项。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇五

1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

3、定期对员工进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的.工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

6、监视检查施工管理制度的执行状况，现场检查装饰工程中质量、安全状况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇六

1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；

2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；

3、负责管理现场“三通一平〞等施工准备及红线的测绘及保护工作；

4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；

5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查；

6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；

7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施；预估项目资金计划。

8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；

9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；

10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监视管理；

11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；

12、控制、监视监理单位对工程施工的正常管理监视工作；

13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；

14、工程项目的.中间验收及竣工验收工作；

15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；

16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；

17、与协作单位的联系接洽工作；

18、完成领导交给的其他工作。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇七

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案探讨。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监视施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行状况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监视进场材料、设备、构配件的'原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量状况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整搭理议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体看法。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、完成领导交给的其他工作。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇八

1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

3、必需把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。

4、必需将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理方法，做到奖罚明显。

6、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7、审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排，及时把握和控制施工进度，确保工期按时完成。把握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监视项目部按期完成各项经济技术指标。

8、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

9、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产俭约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的'实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。

10、重视人才挖掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

11、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

12、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并协同项目部与合格分承包商签订责任书。

13、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。

14、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。

15、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇九

1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。

2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；

3、负责设备设施接纳验收及具体实施组织二次装修方案的'审核工作；

4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；

5、负责监管本项目工程材料的储存，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理购买计划；

6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；

7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；

8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；

9、完成上级领导交给的其它工作。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇十

一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。

二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参与新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。

四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的.工程和维修任务及技术改造任务。

五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

七、加强管理监视，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监视局、自然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断加强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇十一

1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2.筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3.主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监视每日员工工作状况和工作质量,审核每天工作日记。

4.拟定各类设备的运行、记录和表格。

5.定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

6.定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

7.控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好俭约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

9.关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

10.搞好对外联系，搞好部门之间的`协作，建立和健全正常的工作联系。

11.严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

12.按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇十二

1、对施工项目进行整体管理，贯彻落实相关制度，维护公司合法权益;

2、总体负责项目施工，做好施工过程中的.质量、进度、经费的控制，以及项目设计信息的管理及协调;

3、负责项目后期工程结算、竣工决算、资料汇总工作;

4、负责施工人员及设备的管理，对购买物资进行审核;

5、对项目安全和文明施工负责;

6、其他相关管理工作。

工程部经理岗位职责内容工程部经理岗位职责说明书篇十三

1、全面履行部门职责；

2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作气氛及工作作风；

3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；

4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；

6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；

7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合计划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；

8、督促、检查、审核各项目部制定的`项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；

9、督促、检查各项目部的台帐管理状况、资料管理状况等基础工作；

10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；

11、督促、检查部门员工熟悉把握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；

12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；

13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参与对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；

14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；

15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；

16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延