人力资源管理培训管理制度

培训管理制度1．目为使集团培训工作更加标准化、制度化，增进员工对企业文化了解，提高管理技能、思想素养和工作实力，特制定《培训管理制度》〔以下简称本制度〕，作为公司员工培训实施与管理依据。2．适用范围集团总部及各子公司全体员工。3．权责划分3.1集团行政人力中心权责制定、修订培训管理制度；组织制定集团及各子公司年度、月度培训准备；3.1.3监视集团各中心部室、子公司培训准备实施及完成状况，并阶段性3.1.4组织集团各中心部室、子公司中高层以上管理人员通识培训，监视各子公司3.1.5选聘、评估集团内部讲师对集团年度培训工作进展分析评估，提交年度培训工作报告。3.2集团各中心部室权责制定本部门年度业务培训准备；组织并实施培训准备，建立培训记录、员工培训档案；3.3各子公司权责制定本公司年度业务培训准备及中层以下人员通识培训准备；3.3.2组织并实施培训准备4．内容细那么4.1培训需求调查4.1.1公司战略规划、公司年度经营目标、人力资源规划企业核心竞争实力培育、企业文化建立目标准备、业务流程、规章制度、绩效管理现状、部门职能与岗位职责支配和人员任职实力状况4.1.2重大事务分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生重大不良事务，发觉企业运营管理方面存在缺乏，从流程、制度、实力三方面分析事务发生缘由，分析缘由，并对症支配培训。绩效考核分析法。分析绩效不佳问题所在、责任部门和人员缘由所在，针对性地提出流程实力改善准备和个人实力提升准备；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面培训需求。访谈法。通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业开展信息，从而筛选培训需求。视察法。通过视察被培训对象现场表现，了解其与期望标准差距以确定培训需求。4.2培训内容培训主要由两局部组成，即通识培训和业务培训。4.2通识培训是指员工工作所需共通相识、观念方面培训。如公司开展历程、战略、规章制度，企业文化、理念，组织构造等，使员工驾驭公司共同语言和行为标准。主要包含四个方面：4.24.2.1.2职业素养培训：职业道德、4.2.1.3管理学问培训：准备实力、组织实力、协调实力，限制实力、领导力提升、平安管理、4.2.1.44.2主要是任职实力培训。一般是公司为更新、扩展员工学问面、提升任职实力和晋升职务准备、增进工作效率所组织各项培训。主要包含两个方面：4.2.2.1业务学问培训：人力资源、财务、设备、选购 、质量标准等学问，生产各工序操作一线岗位4.2.2.2操作技能培训：办公软件操作、设备仪器操作、办公器具运用、平安设施4.3培训形式4.3内训包括通识培训和业务培训。内训原那么上由内部讲师培训，在内部讲师无法满足培训需求前提下，可以外聘讲师进展培训。关于内部讲师队伍建立、管理详见《内部讲师管理细那么》。内部培训又分岗前、岗中、待岗培训。岗前培训指新员工或转岗员工上岗前应进展通识或业务培训。岗中培训指员工因工作须要或实力提升须要所进展通识或业务培训。待岗培训指员工因无法胜任本职工作而待岗进展通识或业务培训，使其再次上岗。4.3.2因工作须要或组织支配，可参加专业培训机构或院校所组织培训。关于外派培训管理详见《外派培训管理细那么》。4.3.3个人指由员工为提升个人职业技能所参加业余教化培训。公司鼓舞员工在不影响本职工作前提下，踊跃参加各类教化或资格培训活动。在培训期间，因考试占用工作时间，持有关证明办理请假手续，享有带薪假。4.3.4中高层管理人员培训需求调查由集团行政人力中心负责，基层人员培训需求调查由集团各中心部室、4.4培训准备拟定依据培训需求调查，集团各中心部室、子公司须在每年11月30日前上报集团次年度培训准备，审批后实施。4.5培训准备实施集团各中心部室、子公司依据年度培训准备，分解形成月度培训准备，并实施；集团各中心部室、子公司按准备组织培训活动，并做好培训记录；重要培训〔如外派培训、外请讲师授课等〕应提前向集团行政人力中心备案；准备实施中考勤管理.1员工培训考勤管理由组织单位或部门负责记录；.2培训期间不得随意请假，如确因事请假，须填写《请假申批单》，经干脆上级批准，缺勤按旷工论处。.3一年内，上课期间迟到、早退〔5分钟以上〕依以下规定办理：迟到、早退达三次以上者，以旷工半日论；迟到、早退达三次以上六次者，以旷工一日论。假设缺勤时数超过需参加课程总时数1/3者，年底计入绩效考核。培训准备实施过程中所须要器材由集团行政人力中心统一申请选购 并管理，集团各中心部室、子公司如有须要可向集团行政人力中心借用。培训准备实施后，由员工所属部门建立培训档案；当每年度〔会计年度〕完毕、员工转岗、员工异动时把员工培训档案统一上交集团行政人力中心备案。4.6培训评估4.6.1每季度集团行政人力中心组织，集团各中心部室、子公司行政部门帮助，对培训效果4.6.2评估内容为培训准备执行状况、培训活动组织状况、讲师4.6.3评估4.6.44.6.4.1培训评估结果是员工绩效考核.2培训评估结果是员工岗位晋升、异动重要依据之一；4.6.4.3培训评估结果是各部门评比年度优秀部门重要依据4.6.4.4培训评估结果是各子公司评比年度最正确公司重要依据5．相关表格表格一《年度培训准备表》表格二《员工培训签到表》表格三《培训记录表》表格四《员工培训档案》年度培训准备表月份培训内容培训讲师培训方式培训地点培训课时参加人员预料费用备注合计董事长：人力资源中心：总经理/总监：制表：讲师培训日期培训地点培训主题：签到公司部门姓名公司部门姓名员工培训签到表年月份培训记录表序号培训课程培训起止时间培训地点讲师培训人数课时结算培训费用备注合计总经理/总监：制表：员工培训档案