仓库安全管理培训资料仓库安全管理的重点事项与方法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库安全管理培训目的与要求：了解仓库安全管理的重要性；掌握治安保卫、防火、防水、防虫鼠害的管理和方法；了解操作安全的管理方法。主要内容安排：库区的治安与保卫；库区的消防管理；仓库安全生产；仓库的其他安全管理重点：仓库消防、安全作业、仓库质量管理全文目录第一节库区的治安与保卫 1一、概述 1二、库区治安保卫的组织 1三、治安保卫管理制度 2四、治安保卫工作的内容 2第二节库区的消防管理 2一、仓库火灾知识 2二、防火与灭火方法 3三、仓库消防管理 4四、仓库防火措施 4第三节仓库安全生产 5一、仓库安全生产措施 5二、安全生产基本要求 5三、库区的安全管理 6四、腐蚀与毒害品安全作业 6第四节仓库的其他安全管理 6一、防台风 6二、防雨湿 7三、防汛 7四、防雷 7五、防震 8六、防静电 8第一节库区的治安与保卫一、概述仓库的治安保卫管理是仓库为了防范、制止恶性行为、意外事故对仓库及仓储财产的侵害和破坏，并维护仓储环境的稳定，保证仓储生产经营的顺利开展所进行的管理工作。治安保卫工作的具体内容就是执行国家治安保卫规章制度，做到防盗、防抢、防骗、防破坏、防火，防止财产侵害，以及防止交通意外事故等仓库治安灾难事故，协调与外部的治安保卫关系，维持仓库内部安定局面和员工人身安全。治安保卫管理是仓库管理的重要的组成部分，降低和防止经营风险的手段。二、库区治安保卫的组织专职保卫机构既是仓库治安保卫的执行机构，也是仓库治安保卫管理的职能机构。专职保卫机构根据仓库规模的大小、人员的多少、任务的繁重程度和仓库所在地的社会环境而确定机构的设置和人员配备。三、治安保卫管理制度仓库治安保卫管理制度需要依据国家法律和法规，并结合仓库治安保卫的实际需要，以保证仓储生产高效率进行，实现安全仓储，防止治安事故的发生为目的。仓库治安保卫的规章制度既有独立的规章制度，如安全防火责任制度，安全设施设备保管使用制度，门卫值班制度，车辆、人员进出仓库管理制度，保卫人员值班巡查制度等，同时也有合并在其他制度之中，如仓库管理员职责，办公室管理制度，车间作业制度，设备管理制度等规定的治安保卫事项。四、治安保卫工作的内容1、出入口和要害部位仓库大门是仓库与外界的连接点，是仓库地域范围的象征，也是仓储承担货物保管责任的分界线。大门守卫是维持仓库治安的第一道防线，大门守卫负责开关大门，限制无关人员、车辆进入，接待入库办事人员并实施身份核实和登记，禁止入库人员携带火源、易燃易爆物品入库，检查入库车辆的防火条件，指挥车辆安全行使、停放，登记入库车辆，检查出库车辆，核对出库货物和物品放行条和实物，并收留放行条，查问和登记出库人员携带的物品，特殊情况下查扣物品、封闭大门。对于危险品仓、贵重物品仓、特殊品储存仓等要害部位，需要安排专职守卫看守，限制人员接近、防止危害、防止破坏和失窃。2、巡逻检查由专职保安员不定时、不定线、经常地巡视整个仓库区每一个位置的安全保卫工作。巡逻检查中发现不符合治安保卫制度要求的情况，采取相应的措施处理或者通知相应部门处理。3、防盗设施、设备使用仓库的防盗设施大至围墙、大门，小到门锁、防盗门、窗，仓库根据法规规定和治安保管的需要设置和安装。仓库使用的防盗设备除了专职保安员的警械外，主要有视频监控设备、自动警报设备、报警设备，仓库应按照规定使用所配置的设备，专人负责操作和管理，确保设备的有效运作。4、治安检查治安责任人应经常检查治安保卫工作，督促照章办事。治安检查实行定期检查与不定期检查相结合的制度，班组每日检查、部门每周检查、仓库每月检查，及时发现治安保卫漏洞、不安全隐患、采取有效措施及时消除。5、治安应急治安应急是仓库发生治安事件时，采取紧急措施，防止和减少事件所造成的损失的制度。第二节库区的消防管理一、仓库火灾知识(一)火灾的危害仓库火灾是仓库的灾难性事故，不仅造成仓储货物的损害，还损毁仓库设施，而且产生的有毒气体直接危及人命安全。(二)燃烧的基本原理所谓燃烧，是指可燃物分解或挥发出的可燃气体，与空气中的氧剧烈化合，同时发出光热的反应过程。燃烧必须同时具备三要素：可燃物、助燃物和着火热源，并且它们相互作用时，燃烧才能发生。可燃物是指在常温条件下能燃烧的物质，包括一般植物性物料、油脂、煤炭、蜡、硫磺、大多数的有机合成物等。助燃物是指支持燃烧的物质，包括空气中的氧气、释放氧离子的氧化剂。着火源则是物质燃烧的热能源，实质上就是引起易燃物燃烧的热能.仓库火灾的着热火源主要有：²明火与明火星²电火²化学火和爆炸性火灾²自燃²雷电与静电²聚光²撞击和摩擦²人为破坏纵火（三）仓库火灾的种类1、普通火普通可燃固体所发生的火灾，如木料、棉花、化纤、煤炭等。普2、油类火各种油类、油脂发生燃烧所引起的火灾。3、电气火电器、供电系统漏电所引起的火灾，以及具有供电的仓库发生火灾。4、爆炸性火灾具有爆炸性的货物发生火灾，或者火场内有爆炸性物品，如易发生化学爆炸的危险品，会发生物理爆炸的密闭容器等。二、防火与灭火方法(一)防火方法1、控制可燃物2、隔绝助燃物3、消除着火源4、严格执行仓库作业操作规范5、建立健全必要的规章制度(二)灭火方法1、冷却法常用的冷却法有用大量冷水、干冰等降温。2、窒息法将燃烧间密闭；充注不燃气体窒息法，如充注二氧化碳、水蒸气等；不燃物遮盖窒息法，如用黄沙、惰性泡沫、湿棉被等覆盖着火物灭火。3、隔绝法隔绝法是灭火的基本原则，一方面可减少货物受损，另一方面能控制火势。4、化学抑制法通过多种化学物质在燃烧物上的化学反应，产生降温、绝氧等效果消除燃烧。5、综合灭火法(三)消防设施和灭火器1、仓库建筑的防火规范2、消防水系统3、灭火剂（１）水（2）泡沫（3）二氧化碳（4）干冰（5）卤代烷12l1（6）沙土4、常见灭火器（1）干粉灭火器（2）泡沫灭火器（3）二氧化碳灭火器三、仓库消防管理仓库消防管理的方针是“预防为主、防治结合”。仓库的消防管理工作包括仓库建设时的消防规划、消防管理组织、岗位消防责任、消防工作计划、消防设备配置和管理、消防检查和监督、消防日常管理、消防应急、消防演习等。四、仓库防火措施1、严格把关、严禁火种带入仓库2、严格管理库区明火3、电气设备防火4、作业机械防火5、入库作业防火6、安全选择货位7、保留足够安全间距8、货物防火保管9、及时处理易燃杂物10、危险品消防处理第三节仓库安全生产一、仓库安全生产措施1、安全操作管理制度化2、加强劳动安全保护3、重视从业教育与培训二、安全生产基本要求1、人力操作(1)人力作业仅限制在轻负荷的作业。(2)尽可能采用人力机械作业。(3)只在适合作业的安全环境进行作业。(4)作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的作业工具进行作业。(5)合适安排工间休息。(6)必须有专人在现场指挥和安全指导，严格按照安全规范进行作业指挥。2、机械安全作业(1)使用合适的机械、设备进行作业。(2)所使用的设备具有良好的工况。(3)设备作业要有专人进行指挥。(4)汽车装卸时，注意保持安全间距。(5)移动吊车必须在停放稳定后方可作业。(6)载货移动设备上不得载人运行。3、安全技术（1）装卸搬运机械的作业安全²要经常定期地对职工进行安全技术教育，从思想认识上提高其对安全技术的认识。²组织职工不断学习普及仓储作业技术知识。²各项安全操作规程是防止事故的有效方法。（2）仓库储备物资保管保养作业的安全Ø作业前要做好准备工作，检查所用工具是否完好Ø作业人员应根据危险特性的不同，穿戴相应的防护服装。Ø作业时要轻吊稳放，防止撞击、摩擦和震动，不得饮食和吸烟。Ø工作完毕后要根据危险品的性质和工作情况，及时洗手、洗脸、漱口或淋浴。（3）仓库电器设备的安全²电器设备在使用过程中应有可熔保险器和自动开关。²电动工具必须有良好的绝缘装置，使用前必须使用保护性接地。²高压线经过的地方，必须有安全措施和警告标志。²电工操作时，必须严格遵守安全操作规程。²高大建筑物和危险品库房，要有避雷装置。（4）仓库建筑物和其他设施的安全4、劳动保护制度（1）要防止事故难免论的错误思想。（2）建立和健全劳动保护机构和规章制度。（3）结合仓库业务和中心工作，开展劳保活动。（4）还要经常组织仓库职工开展文体活动，丰富职工精神生活，增强体质，改善居住条件等。三、库区的安全管理1、仓储技术区的安全管理技术区出入口设置日夜值班的门卫，对进出人员和车辆进行检查和登记，严禁易燃易爆物品和火源带入。2、库房的安全管理经常检查库房结构情况，对于地面裂缝、地基沉降、结构损坏，以及周围山体滑坡、塌方，或防水防潮层和排水沟堵塞等情况应及时维修和排除。此外，库房钥匙应妥善保管，实行多方控制，严格遵守钥匙领取手续。3、货物装卸与搬运中的安全管理仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，防止丢失和损坏，操作手应做到“会操作、会保养、会检查、会排除一般故障”。根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作。四、腐蚀与毒害品安全作业1、专库专柜保管，专人负责2、控制库内温湿度3、密封容器与库房通风4、加强劳动保护第四节仓库的其他安全管理一、防台风（一）台风的产生与危害台风是热带风暴的最高级形式，是产生在离赤道5个纬度以北（南半方在赤道5个纬度以南）的热带洋面上的热带气旋，是在热带洋面上强烈发展起来的气旋性涡旋。强风是台风的特征，越接近台风中心，风力越强。（二）防台管理与组织1、积极防范，有备无患2、全员参与，防范损害3、不断改善仓库条件4、仓库抗台(1)全面检查仓库和货物，确定抗台准备方案。(2)将存放在可能被风和雨水损害的位置的货物、设备转移到安全位置。(3)加固仓库的门窗、屋顶、雨棚等，防止漏水和放风吹落。(4)对会被风吹动或雨淋湿的货物、设备、设施，进行苫盖、固定绑扎紧固。(5)对仓库、建筑、场地、下水道等排水系统进行疏通，确保畅通。(6)台风到来时，停止生产作业，仓库及时关闭门亩、拴锁妥当，关闭迎风开口，必要时钉固封闭，关闭照明等非必要电源，关闭仓库一切火源、热源，将排水泵等所有应急设备启动运行。(7)在风力达到8级以上时，或者抗台指挥部发出通知时，所有人员按照安排进入预定的安全场所躲避，进行人员清点登记。(8)在确定风力减弱时，检查和加固封闭仓库门窗；检查和加固货物苫盖。(9)台风过后，进行排除仓库、货场的积水；进行通风散热、除湿保管作业，尽快消除台风的影响，恢复正常仓储生产。二、防雨湿1、仓库有足够的防雨建筑2、仓库具有良好的排水能力3、做好货垛衬垫4、及时苫盖货物三、防汛（1）建立组织（2）积极防范（3）加强联系四、防雷（1）建筑物维修或改造后是否改变了防雷装置的保护情况。（2）有无因挖土方、铺设管线或种植树木而挖断接地装置。（3）各处明装导体有无开焊、锈蚀后截面过小而导致损坏折断等情况。（4）接闪器有无因接受雷击而熔化或折断。（5）避雷器磁套有无裂缝、碰伤、污染、烧伤等。（6）引下线距地2m一段的绝缘保护处理有无破坏。（7）支持物是否牢固，有无歪斜、松动。（8）引下线与支持物的固定是否可靠。（9）断接卡子有无接触不良。（10）木结构接闪器支柱或支架有无腐蚀。（11）接地装置周围土壤有无塌陷。（12）测量全部接地装置的流散电流。五、防震首先在仓库建筑上，要以储存物资的价值大小为依据。其次，在情报信息上，要密切注视毗邻地区及地震部门预测和预报资料。再次，在组织抢救上，要作充分的准备。安排，合理分工，各负其责，做好宣传教育工作，动员职工全力以赴，做好防震工作。六、防静电爆炸物和油品应采取防静电措施。静电的安全应设懂有关技术的专人管理。并配备必要的检测仪器，发现问题及时采取措施.精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库现场管理与改善【教学内容】引言5S与现场管理目视管理仓库5S推行步骤第一篇引言库存不相符给我公司的管理工作造成很大的障碍。对于公司产量日益增加，品种不断扩大，单凭掌握一定的工作方法和工作程序是远远不够的，基础工作必须做好，尤其是现场管理基础。现场就是市场，我们不能只在技术上精益求精，但在细节、现场管理上不求重视。5S八大作用：亏损为零——最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传；知名度高，很多人慕名来参观；大家争强来工作；都以购买本企业产品为荣，发展空间极大。不良为零——品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产；检测仪器正确的使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场可提高员工的品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题而非仅是处理问题。浪费为零——节约能手减少库存，避免零件、材料、半成品、产成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免叉车、铲车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公用品。故障为零——交货期的保证工厂无尘化；无碎块漏油，经常檫试保养，机械嫁动率高；模具、工装夹具管理良好，综合效率把握性高；每日使用点检，防患于未然。切换产品时间为零——是高效率的前提工具、材料、夹具经过整顿，没有过多的时间寻找；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；让初学者一看就懂，快速上岗。事故为零——是安全的软件设备整理整顿后，通道和休息场所不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备进行清洁检修，能预先发现问题，从而消除安全隐患；消防设施齐全，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾，员工生命安全有保证。投诉为零——是标准化的推动者人们能正确的执行各种规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所改善。缺勤率为零——可以创造出快乐的工作岗位；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净、无灰尘使人心情愉快；工作成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念；在有活力的一流工作场所，员工都由衷的感到自豪和骄傲。第二篇5S与现场管理日本工业成功的2大法宝5S----提升人的品质QCC------全员参与+PDCA------不断循环。有人也许会问，5S与人的品质提升有什么关系，它可以怎样得升和提升人的哪些品质？什么样的人品干出什么样的产品什么样的产品代表什么样的人品认真工作的意识：每天工作欠缺一点，长期就会形成落后的顽症。（范例1：注重细节的波音公司。所有的东西各就各位，标准化、规范化）5S=简单+有效（范例2：中日企业差别在哪里？差别之一：定位。没有5S的现场，任何人都可以随心所欲！把5S看作是必备的基础管理技能。5S明确具体做法，简单有效。差别之二：方法。国内企业热忠于口号、标语，文件的宣传及短暂的活动，没有日常的具体做法，对提升人的品质几乎没有任何帮助。“做不到的事情才会做标语写出来”（理光董事长）标语并不重要，重要的是工作推进方式。）没有5S的现场，让各级管理者和工人无所适从，任何一级的管理者都可以据自己的好恶、标准，指责别人。人造环境，环境育人。如果你认为又脏又乱是不可避免的，那你的现场一定又脏又乱。5S提升“人的品质”要求：认认真真地对待工作中的每一件“小事”；革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规定的习惯；自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。那么，5S怎样提升人的品质呢？5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了更重要的是现场规范化及一目了然。什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及标识，工作的对错能一目了然。使得每个人必须约束自己按规定去做。久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。从而实现人的品质的提升。没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。5S说明书有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。〖成分〗整理、整顿、清扫、清洁、素养没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。5S说明书有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。〖成分〗整理、整顿、清扫、清洁、素养〖效能〗对任何疑难杂症均有效〖用法〗后续说明生产管理品质管理企业形象员工满足高效率5S【5S的定义】整理要与不要，一留一弃。整顿科学布局，取用快捷。清扫清除垃圾，美化环境。清洁洁净环境，贯彻到底。素养形成制度，养成习惯。【5个S之间的关系】只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿、物品取舍乱糟糟；只有整顿、整理没清扫、物品使用不可靠；3S效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业炼修养，公司管理水平高。整顿整顿整理清扫清洁素养（范例：松鼠的精神：不仅要看到现在，而且要看到未来；海狸的方式：彼此非常的信任，发挥各自的作用，相互合作，按既定的目标完成工作；野雁的天赋：细致分工，相互鼓舞。（一）整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确的严格的区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用，误送塑造清爽的工作场所整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准。（1）“要与不要”的判断基准（依据使用价值判别，而不是原购买价值。）（2）“明确场所”的基准（“要”的东西不要随便摆放。）（3）“废弃处理的方法（规范、高效率的现场管理所带来的效益远远大于残值处理或误处理带来的损失。）★一个月可以用多少？一个月又产生多少？进一步处理废、旧钢材及边角料、报废设备等。新要领：废物的利用天数？例如：桌面上要与不要判断基准要（允许放置）：电话号码表1个；台历1个；文件架1个；电话机；笔筒1个等。不要（不允许放置）：照片（如玻璃板下、墙上）、图片（如玻璃板下、墙上）、文件夹（工作时间除外）、工作服、工作帽等。明确场所的基准是指明确场所时的判断基准例：使用次数放置场所1年没有用过1次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均1——2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可取的地方废弃处理方法必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法避免给公司带来损失。特别注明，设置废品的存放容器及存放区。目的：1、避免有用的东西被丢弃；2、避免产生不愉快的事情。（例如：原价值〈500元各部门领导判断是否丢弃原价值〉500元，按“废弃处理规定”处理属固定资产的财产要符合固定资产处理办法规定举例：仓储科负责不用设备、工具、仪表的档案管理和判定；综合部负责不用办公用品的档案管理和判定；财务部负责对不用物品的审核、判定、申报；供应部负责对不用物的处置；财务部负责不要物品资金的管理。）开展整理时的注意点：积极地张贴红色标签（红牌作战，是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿目的）要废弃的物品要迅速处理要养成对不用品彻底提出问题的习惯红牌表单区分□设备□辅具□计量器具□材料□部件□辅助材料□半成品□成品□事务用品□其他品名规格数量原因□生产预定的估计错误□老化□订单取消□使用不良□设计变更□失去用途□加工不良□其他判定者处理方法部门整理之要求要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东西断然地加以处置。整理是5S开始，是开展5S活动中首先彻底要彻底实施的项目。因此，不首先将整理彻底化，5S的彻底就很困难。整理不是实行一次就可以结束的，需要反复不断地实施。整理活动的推行，具体推行办法可参照下表：对象划分需要与不需物决定需要物的数量处理不要物产品对定量产品，特价产品及其他产品（不要物）等予明确划分定量产品：检讨生管的办法；将库存量予以削减。特价产品：视业务情况设定库存量；每半年调整一次。提议申请批准后给予废弃；修整后可资利用品经批准后给予活用。零部件对定量产品，特价产品及其他产品（不要物）等予以明确划分生产线上：1、以当天使用分量可批量为准；2、经常使用的物品或剩余品应设置固定场所按产品为准。工具计测器换线、换模具、生产工具之需要。其他工具如半个月以上不使用则不应放置经常使用的工具各准备一组放置于线上。作业场所共用工具应放置于容量取之处半个月以上不使用应另行管理。应考虑其他作业情况。关系部门或单位内应统一管理。模具夹具定量产品所需要的全部需要；临时切换产品，使用者应视库存予以划分。数量应根据产品而定；根据必要情况予以保存预备模具夹具。登陆于资产账上的模具、夹具应给予注销。维修品能够修好的，属于必要品为零最好一天内不能处理的可以从线上回收；完全不能修好的应迅速处理；不必要物应迅速出售或丢弃处理。不良品完全不需要为零最好从线上一天内回收；尽可能按材质划分，投入异常品区；定期出售或丢弃处理。辅料生产上必要之物和补修用的应明确划分，补修用的不要放置于作业场所。作业现场内放的数量以三天标准。不要物放置于指定的存放场所；确定其他部门是否活用后，不必要物应迅速报废或丢弃处理。材料是否需要使用，应明确划分；是否可以使用，应明确划分。按照制品标准搬至指定地点；定期予以出售处理。包装材料依是否使用予以考虑和划分。生产现场内放的数量以一周标准。能使用者置于指定场所，予以保管。不使用者予以废弃处理。（二）整顿把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好数量明确，进行有效的标识目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品创造一个让人心情愉快，无形中能提升自身素养的工作环境要站在新人、其他职场的人的立场来看，使的什么东西放在什么位置更明确。整顿的流程整顿对象的优先考虑场所1、会出现较好效果的地方2、在较短期间内可实施的地方3、给顾客留下不好印象的地方。例如：通道工具架零件架柜子作业台机械设备的周围整顿的“三要素”：场所、方法、标识。“三要素”之注意点放置场所○物品的放置场所原则上要100%设定○物品的保管要定点、定容、定量（后面要讲到）○生产线附近只能放真正需要的物品放置方法○易取○在放置方法上多下工夫标识方法○放置场所和物品原则上一对一表示（停车场）○现场的表示和放置场所的表示（机货场）○某些表示方法全公司要统一○在表示方法上多下工夫（活用颜色）整顿技术的种类标签表示封贴磁铁表示标签要点表示封内容标签品名规格品牌产地安（安全库存）购（准购点）批（采购批量）最高库存已领用剩余△△零件置场吊挂式△△△△类备用品钩式△△暂放区△△暂放区定位置标识影绘表示（形迹管理）◎连接线标识¤整顿的“三定原则”：定点：放在哪里合适定容：用什么容器，颜色定量：规定合适的数量¤定位的原则一是位置固定；二是根据物品的使用频率和使用的便利性来决定物品的放置位置。其要点是：○物品的放置场所原则上要100%；○放置场所可以用电脑来演练；○流程布置图基本上依循的原则是：综合、最短距离、流程化、立体、安全与满足感及弹性化原则；○物品的保管要定位定量；○放置物品的最适空间，可运用弹性设定；○堆高标准一般是120cm，高度超过120cm的物料，宜放置于易取放的墙边；○危险品应在特定的场所保管；○不良容器应及时清除，纸类物品不可物于潮湿的场所；○无法按规定放置的物品，应挂“暂放”的标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放置何时等。¤规定放置的方法○根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法；○立体放置提高收容率；○尽可能按先进先出的放置的方法放置；○危险品应用栅栏等隔离；○放置方法原则为平行、直角；○不超过规定的范围；○在放置方法上多下工夫；○清扫用具用挂式方法放置；○必要时，设定物品负责人总点检表。¤划线定位（用醒目的颜色划线定位）主通道10cm次要通道及区域线5——7cm纯粹人行道约80cm以上单向车通道约W车+60cm以上用颜色进行区分，其一般含义是：黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色；不良品区警告、安全管制（具体用何种颜色视底色而定）¤虚线使用规定○实线（——）：固定物放置区○虚线（------）：流动物放置区¤标识标识现场的物品（目视管理的重点）在生产中使用的物品繁多，规格复杂，如何寻找，需要一定的信息来指引，这就是标识的作用。○放置场所和物品原则上一对一标识；○在标识方法上多下工夫：容易变更及活用的颜色；○表示方法：标签、显示板。现场表示在境界线上。仓库的整顿三定原则：定点：放在哪里合适定容：用什么容器，颜色定量：规定合适的数量（举例：常用的整顿方法）三分原则：分区、分架、分层、标识总看板举例：标识总看板示范（具体再设计）仓库布置区域图A02A01E02E01B02B01C02C01D02D01仓库区域对照表A01电器A02三角带B01螺丝B02机器备件定位置材料及成品以分区、架、层来区分；设置仓库总看板，使相关人员对现状把握情况一目了然；搬运工具定位，以减少寻找时间；严守仓库的门禁和发放时间；其它参照以上的定位原则。2、定品目相同的物品，在包装方式和数量上尽量一致；设定标准量具来取量；设定最高限量的标准。3、定数量各种材料的规格大小不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同样也浪费空间。容器的选择亦须考虑搬运的方便。在材料包装方面不够明显的物品应拆掉包装，但也要考虑实际情况，可以自制透明容器，尽量使材料一目了然。利用形迹管理标明安全库存以及准购点，使保管员在目视管理下严格按照存量管制来执行。充分利用颜色划分区域，如废品区、材料待检区、机械待维修区。并标画出通道。小材料使用标签管理，大材料使用显示板（现有库存及领用情况应当时标明）。办公室5S活动的8大要点1、“共独明确”2、“公私区分”3、柜架管理4、资料归位5、桌面状态抽屉状态张贴管理公告管理“共独明确”共（共用）与独（个人使用）的明确是指明确文件资料是多人共用，还是仅是个人（担当者）使用。如：共用部分科室资料架个人部分科室资料架或个人资料架（要公开，按要求标识）“公私区分”公（公司资料）与私（私人资料）的区分是指明确文件资料是纳入公司管理的资料，还是参考用资料。必须注明是“私人参考用资料”资料归位整齐放置在定位的地方，用完放回抽屉状态公私物品分开放置私人物品集中放置在最下层想办法将物品固定，避免来回开抽屉时物品乱动桌面状态3层式2层式已处理待处理已处理待处理待处理处理中已处理张贴管理玻璃窗上不宜张贴通知、资料墙上张贴物要明确区域公告管理公告板宜分区加上标题张贴物要整齐标识责任人姓名沃尔玛由此向前800m上限5专栏公告栏学习园地乙炔乙炔空瓶满瓶加油孔涂成同样的颜色整理、整顿是排除空间、时间的浪费（三）清扫将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境注意点：责任化、标准化目的：1、培养全员讲卫生的习惯2、创造一个干净、清爽的工作环境3、使人心情舒畅例：5S确认表区域清扫位置清扫周期要点及目标1234567……27282930◎墙表面1次/月无油垢、尘土※现场物品摆放2次/日…………说明：1、2次/日（10：30，15：30）；2、清扫OK后在相应栏打“○”；3、“◎”共同清扫；“○”本工位项目；“※”重点清扫。分类清扫的具体内容类别项目具体内容资料文件定期处理个人及公共档案文件。保留经常使用和绝对必要的文件保留文件和公司标准书档案文件保留必须移交的材料废弃过时和没有必要的文件丢弃不用的档案文件建立文件清扫标准文件销毁必须进行管制一般的丢弃文件、表单背面再利用无法利用的集中起来，买给业主文件资料的清扫标准过期的表格、单据、报告书、检验书无用的DM、名片修正完毕的原稿回答结束的文件招待卡、贺年卡、过期的报纸杂志改善过的各式表样过期的变更通知书无保留价值的传真会议通知、资料机器设备的清扫略公共区域公共区域的干净维护，可体现群体的美德休息室、会客室、洗手间等，大家共同使用的场所，容易脏乱负责人轮流或固定明确清扫标准和检查表上级领导重视和关心对全员进行教育和宣导（四）清洁维持上面3S的成果“整理、整顿、清扫”一时作到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。清洁的三持原则

维持（不制造脏乱）

保持（不扩散脏乱）

坚持（不恢复脏乱）规范：制度化、定期检查、新人教育一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。明确时间，落实前面3S的工作，制度制定考评、奖惩制度。高阶主管经常带头巡查，以有重视。新员工经过3天的5S实习，才能正式上岗。（五）素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。“5S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够优良好的效果。目的：培养好习惯、遵守规则的员工营造团队精神通过晨会等手段，提高全员的文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵循规则办事。例如：TQC小组、安全帽识别、员工着装规范重点：公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的意义。修养强调的是持续保持良好的习惯，并最终该改变人的品质。晨会语言礼仪：早上好、谢谢、对不起、请5S活动着眼点特集蟑螂搜寻法向下巡视法下班后巡视法仓库检查法不当的管理意识

只要认真，工作就能做好

熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）

按计划完成生产就可以（没有不断改善的意识）

5S没有生产重要不当的工作方法

靠威胁、重罚的手段，让员工全力的去工作

不知如何借助无形的压力激励部下

贴标语、喊口号、开长会来解决问题正确的现场管理意识

5S是现场管理之基础

明确日常工作之管理项目（管理细化）

不断改善是现场管理之灵魂

善于使用有形及无形的压力

充分发挥全员的智慧范例：问：你们经常盘点吗？答：我们每月盘点一次。问：账物不符的情况如何？答：我们很少账物不符，基本上都是一致。问：有没有对不符率进行管理，比方说提供最近半年的账物不符率的变化情况？答：没有进行管理，我们差错很少。（无意识差错）的产生及防止1、[无意识差错]是什么：长时间重复作业中，因注意力不集中导致的无意识的差错。2、何为[愚巧化]愚人也能象巧匠一样的好事情。第三篇目视管理5S管理实施技巧定点摄影红牌作战查核表（确认表、考评表）目视管理及看板管理[目视管理]的要点无论谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异[目视管理]的水准装过A类油的桶初级：有表示，能明白现在的状态装过A类油的桶中级：谁都能判断良否高级：管理方法（异常处置等）都列明B类油目视管理对品质的影响B类油仪表的正常范围仪表的正常范围目视管理对工作质量的影响3月迟交货次数糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月绝糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月绝不能….平均线