事故隐患排查治理责任制

技术部事故隐患排查治理责任制一、目的和范围为进一步加强技术部安全生产管理水平,全面推进安全生产标准化建设,规范技术部事故隐患排查治理的责任划分,特制定本制度;本制度适用于技术部全体部门人员的事故隐患排查治理管理,以及外委施工单位隐患排查治理管理;二、工作职责1、技术部经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；和隐患排查重点部位清单；织实施；定频次参加公司级安全检查；隐患治理效果进行评估；9提高设备安全性能和科技含量,促进节能降耗;9提高设备安全性能和科技含量,促进节能降耗;10组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案,切实提高本企业的安全管理水平;11回顾上一次办公会议确定的重点工作的落实情况;12部门报告生产安全事故,保护事故现场,防止事故扩大;2、设备分管副经理2的执行情况；章制度；备的检查、检修、小修、中修、大修计划；上报总经理；见;3、设施分管副经理24、物资分管副经理关工作;4、各维修组主任职责分管副经理开展隐患排查治理工作；因防护装置不安全造成的事故负责；识;2项目,及时组织进行整治；5、班组长通用职责应采取临时安全措施；患立即上报安保部；保用具的佩带情况；负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查；6、部门员工职责二、工作要求1二、工作要求1、各班组工作职责1、各班组工作职责1贯彻落实技术部关于事故隐患排查治理管理工作措施的要求,配合主管主任做好队部相关工作;2工作;3作;4活动等进行记录;2、加强日常安全管理1“三讲”讲任务、讲风险、讲措施,杜绝“三违”现象发生,督促做求,配合主管主任做好队部相关工作;2工作;3作;4活动等进行记录;2、加强日常安全管理1“三讲”讲任务、讲风险、讲措施,杜绝“三违”现象发生,督促做好本作业区域及设施和设备的安全运行、安全防护措施落实、人员劳动纪律监管等工作;严格落实施工现场安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,技术部安全巡查小组应认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,对发现的隐患应采取有效纠正措施;3前会由各班组长组织开展,根据每天的生产任务进行分解安全风险源辨识工作；周安全例会由技术部安全巡查小组组织开展,将每周巡查2;2;33前会由各班组长组织开展,根据每天的生产任务进行分解安全风险源辨识工作；周安全例会由技术部安全巡查小组组织开展,将每周巡查织,主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容;3、加强安全教育工作安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、工前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等;1“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员、新到岗外委施工人员进行教育;2定期安全教育：由技术部负责,每月至少组织开展一次班组安全教育培训、外委施工单位人员安全教育培训;织,主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容;3、加强安全教育工作安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、工前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等;1“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员、新到岗外委施工人员进行教育;2定期安全教育：由技术部负责,每月至少组织开展一次班组安全教育培训、外委施工单位人员安全教育培训;3不定期教育：针对设备、设施,施工作业危险等级,由部门组织开展针对性的安全教育;4班前提示教育：由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;4、加强外委施工单位安全管理1把好准入关考核;外委单位必须有独立的法人资格,具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的安全资质证书,经审查合格,方能参与承包项目的招投标工作;235、加强司机培训合的方式;提高设备操作人员的技能水平以及安全防范意识,减少误合的方式;提高设备操作人员的技能水平以及安全防范意识,减少误操作导致的机损事故;四、主要工作任务作业现场：按“谁管辖,谁负责”的原则;全面做好作业现场各项工作的安全警示、危险源辨识工作,保障维修工作的安全开展；做维修车间：合理布置车间内各电动设备、设施的分布,安全标识、操2维修车间：合理布置车间内各电动设备、设施的分布,安全标识、操2部维修车间管理细则;内无油污、无积尘,车尾工具箱摆放整齐、不杂物；后勤叉车使用完毕后车尾杂物、维修工属具等器材需及时清理;候工室：明亮整洁,通风良好,物件摆放齐整,无油污,无脏物,无明显积尘,保障维修人员有良好休息环境;2、设备安全管理1根据集团、公司防台工作部署;我部将及时开展防台演练工作,通过演练发现的设备遗留问题及时进行整改,切实做好我港全部设备内无油污、无积尘,车尾工具箱摆放整齐、不杂物；后勤叉车使用完毕后车尾杂物、维修工属具等器材需及时清理;候工室：明亮整洁,通风良好,物件摆放齐整,无油污,无脏物,无明显积尘,保障维修人员有良好休息环境;2、设备安全管理1根据集团、公司防台工作部署;我部将及时开展防台演练工作,通过演练发现的设备遗留问题及时进行整改,切实做好我港全部设备3有限空间作业安全生产管理制度;的防台的前期准备工作;的防台的前期准备工作;2仪等精密点检仪器,对设备进行精密点检,将每次检测的数据进行数据导出,从而通过数据分析判断设备的劣化趋势,开展计划维修工作,降低设备维护费用;3录入汇总,每周进行数据分析,查找设备重复出现的故障、分析原因,寻找解决方案;4检查,保障上述装置的功能正常;5仍需对各设备易出现高空坠落的零部件进行检查、维护;2仪等精密点检仪器,对设备进行精密点检,将每次检测的数据进行数据导出,从而通过数据分析判断设备的劣化趋势,开展计划维修工作,降低设备维护费用;3录入汇总,每周进行数据分析,查找设备重复出现的故障、分析原因,寻找解决方案;4检查,保障上述装置的功能正常;5仍需对各设备易出现高空坠落的零部件进行检查、维护;6根据设备运行状态,及时开展设备整机维护保养;加强设备电气房、电机散热网的除尘、清洁；整机润滑保养必须严格按照工作标准对每个润滑点进行维护保养,废旧油脂及时清理,保持好原有机容机貌;7定期对场桥、岸桥机房、机身、吊具等油污多的部位定期进行清洗,老旧的管路及时进行维护,做到机具、零配件及残油“三不落地”;3、设施安全管理1码头设施电气设备管理范围主要包括：码头设施供配电设备、用电设备及附属设备 ,变配站、办公楼宇及闸口设备供配电、冷藏箱供配电、港区