西安市某大型商业中心工程监理规划

目录1工程项目概况………………………22监理工作范围………………………63监理工作内容………………………64监理工作目标………………………85监理工作依据………………………86监理组织机构及人员配置……………………107项目监理部人员岗位职责……………………118施工阶段监理工作程序………149监理服务工作文件………………2010监理工作方法与措施…………2210.1监理工作的重点和难点分析………………2310.2质量控制………………………2610.3进度控制…………3310.4投资控制…………3910.5合同管理和信息管理…………4310.6组织协调…………5110.7安全文明施工控制……………5310.8节能管理…………55遣11衡山监理工作制度卡………………凝………………稀………………疏………………妄…锯…红60语1双2组监理工作人员捷守则和纪踩律漂纳………………中………………浅………………狭…搭69凭1祖3卵附件汗………………酒………………识………………与…脖94吉1奔.捧工程项目概况湾**暑国际中心工程蜡位于西安市延**您中钩路甜6返3槐号。该工程地最下三层，建筑悼面海积泥1626泥8瓶平米。地上二洗十七层，酒店译式公恋寓洪4646悬8般平米，餐那饮毁1029遣3虹平米，商号业约1538择5宫平米，总建筑踏面喉积朱8876屯0品平方米。建筑焦总高度俊99.86史0顽米猴，地下室哲1偿4宝米丛。建筑耐火等劣级为一级，屋骄面防水为二级爸，两道设防，瓣建筑物抗震设鸟防为八度。备1.1吴工程项目组成晚与特征土建工程影本工程基础采拔用钢筋混凝土罗梁板式结构，敏筏板厚笋度饭900---乎-120山0炉毫米，地下室爬三节层泪，深蓝度费1邻4军米，地下室除仅设备用房外，门其余均为停车雅库。地上结构滔为估框掀-殿-聚剪结构，粮一赏至八层为商场赔攴饮及会所，盒九层以上为住捐宅式公寓。除设计使用年孙限盲5觉0因年，建筑等级圆为一级，框架刷抗震等级一级季。构4任层以下混凝土撞为构C5预0羽；撕5段­岂1眠0闷层腐为伟C4桐5妹；湾11狂­榨1蛛6协层混凝土是为述C4狸0捐；腿17与­艇2梅1再层混凝土殿为孩C3睡5举；行2猪2速层以上混凝土费为刘C3冰0总。脏±0.00素0赢以下采概用准MU10姐0熄普通粘土实心使砖腾，炸±0.00垫0盛以上外墙采用趴承重粘土砖空躺心砖，内墙均浑为非承重粘土巧砖空心砖情，顺M5.奖0搏混合砂浆砌筑猛，公寓内隔墙哲为允9轨0厘厚愿AS呼A白轻质墙板。给排水工程拿姨－至八层商业取供水采用一套倘无负压供水装惨置。九层以上高分高低区，采祸用变频调速恒霉压供水装置。速高低区超压部铁分采用支管减久压阀减压。生曲活加压设备箱任设在地下二层第水泵房。裙房叠给水管公寓生伯活给水立管干猪管及水表前支俭管均采用钢塑丛复合管。水表递后采杏用幻PP浑R裹管材。那生活排水采用蛇仅伸顶通气的市单立管排水系干统，底层单独削排出。显雨污排水立管挣采券用泉UPV钓C抗螺旋低噪音排府水管。位於三却层以下排水汇牙流污水管采用杆柔性珍抗减堤铸铁排水管。杆屋面雨水采用组内外相结合的宗排水系统。消防工程这商业部分设６争部疏散楼梯，香公寓部分设四染部疏散楼梯，悲其余部分设四鹰部疏散楼梯，烧疏散宽度本别绸为玻10.缴6蚊米辣、挣4.琴8逼米导及也6.傅0呼米，疏散楼梯许采用防烟楼样三间，电气工程垂.1坏棕供配电系发统疑:庄痰兽负荷等级如下剩：消防用电、削应急照明工程庙、客梯电力、巩生活泵等按一暮级符合负荷设吓计，营业厅照妙明、餐饮电梯杨按二级符合设财计，其他按三索级设计。塌供电电源：由唉城市变电站引棉来一性路舱10K犯V惠电源，采用电陶缆埋地引入地趟下二层变电所捆。漠应急电吼源割:牢选用一仆台蓄P100掘0殖才有发电机组至作为第二电源炮，功洗率氧800KV涛,罢当正常电源断换电时，柴油发占电机本于樱1利5赚秒内自动启动漏，柴油发电机润房设在地下一沿层.2电力系统挣低压配电系统零采鞭用弄220/38涛0装V闹放射式与树干缴式相结合的方株式，对于单台遗容量较大的复任合或重要负荷卫采用放射式供吐电，对于照明铁及一般负荷采克用树干式与放弊射式相结合的昂供电方式。沈.3行痒防雷与接地及闸安全系统。框本建筑按第二怎防雷建筑物设晨计有;爹接地形式采扑用锄TN-学S以系管统矿;木防雷接地、变寸压器中性点接恶地，电气设备随的保护接地、乒电梯机房、消义防控制室、通纺信机房等的接淹地共用统一接姨地极，要求接漫地电阻不大纲于瓶1当欧，实测不能治满足要求时，艘增设人工接地首极。跃本工程采用总俘等电位联砍结傍,踪将建筑物内的曾保护干线、设牺备进线总管等叫进行讨等电位联结。触设有洗浴设备致的卫生间作局蹦部等电位联结桶。展.4窗旷电话、有线电志视系统寇电话信号由市陵电话网引入，映电话进线采兰用裙HYA2辫1途型电话电缆埋新地引入至二层谈弱电间内交接肿箱。缠有线电视信号建由市有线电视吊网引入，电视绝信号电缆采旱用够SYDV-7丢5-1挠2应同轴电缆穿管枪埋地引入二层咸弱电间前端箱咬。降.5罩形火灾自动报警分系统及消防联惊动系吊统可倡火灾自动报警委系统保护对象亚为一级，采用茅集中报警系统绍，消防中心设衬在一层，消防种控制室设一屿台累LK200踩0监报警控制器及日联动控制柜，婆电源柜及显示踏器、打印机、劫应急广播设备络、消防直通对许讲电话设备。贤、壁系统的成套设糖备均由承包商欧成套供货，并元负责安装与调恰试吹1.1.械５推建筑节能姓所属地区为寒径冷地区，采用马外墙外保温措望施，外墙构造冒为；公建部分才为外墙外贴为流４５厚挤塑板性，公寓部分为测外贴４０厚挤裁塑板。楼梯间怠隔墙内贴４０沾厚挤塑板，屋测面保护层斧为求16蜻0骄厚憎水膨胀珍抽珠岩板，主楼月外窗为双玻中扭空塑钢窗，裙衰楼为铝合金中蜜空镀膜玻璃，跪底层外门透明婆白玻璃，气密紧性等级为一级思。违1.1.侄6叶摊谊人防工程灰本工程地下室驰为平战结揉合边6刮级人防地下室肝，平时为车库饼，战时为甲类堤核叶6肆级，玻常妥6啦级人防测。嗓进1.裂2值参建各方联络上指南励：建设单位：蒸丈邮升西安肚**荐股份有限公司牧西安摩**急集团俩**脸置业有限公司源款萄啄联系电话燕：近预雀仅邮肯撞编额**设计单位：膝中国呼**衰建筑设计研究贫院承建单位：讲陕西省笫里**筋建筑工程公司似陕西牢**来岩土工程有限诸责任公司监理单位：柱西安秋**铅建设监理有限绪责任公司联系电话:桃1.扩3热工程特点综述伴：张**拥国际中心工程岗为一大型钢筋摔砼框剪结构，慈地下三层地上瓶廿秧七流使，局部掠廿九层，建筑亭高度号99.8兼8剪米骆，总建筑面贯积华8876刷0会平米闹。单体工程量慎较大，给施工屋带来一定的困乱难。求哈到该工程开挖深狭度十让七米桂，基坑支护采京用锚拉桩与土亏钉墙联合支护扮方案，基坑周戒围布置廿多口春降水井，深度础3植0绣米朽。倘**隔国际中心位於寒小寨繁华商业丽区，周围有学灭校烛违建筑施工工地逐及人群汽车川蜘流不息的胸**鹅路，因而对施消工安全控制工室作提出了很高农的要求。脱渣肿小寨地区是寸盒土寸金之地，斯施工场地小，男尤其在地下室瘦施工期间，钢英材加工场地和坏设施材料堆放描都难以布置。哀在背省建－公司於洋十二月廿八日爬中标，承建总械工期拴为伯65昆0荡天征.杂建设单位将天部分分项工程色进行分包，形泳成一个很复杂俘的局面。而且财今冬雨雪多，粗还要经过二个奔春节，工期相芽当紧。闯灿桐该项工程采稳用累KX锅B狱现浇空心楼板累技立术恐,欺外墙外保温等佳新技犁术受,供工程质量要求和高奸.来2.患监理工作范围丧：课监理扯工作范围（见滥合同约定）飘3垃.后监背理工作内容：利依据建设工程还委托监理合同雹，本工程项目来监理主要有以愈下工作内容：餐3.勤1炼施工阶段监规理工作内容针：柜参加施工图纸烤会审和设计技兼术交底，会审碌前应组织项目砍监理部人员熟嗽悉设计图纸，晓并对图中存在衰的问题通过建权设单位向设计举单位提出书面明意见和建议；值工程开工前，新参加第一次工婚地会议，作好孙监理的技术交孙底工作和设计泡技术交底会议蒸纪要；极督促、检查承枪包商严格执行催工程承包合同询和国家有关工昏程技术规范、抓标准；协调建谨设单位与承包匙商之间的关系霞；灾审核承包商与尾建设单位提供峰的材料，构配获件和设备的规蜓格、质量和数蛮量，对不符合驴设计要求及国脖家质量标准的剂材料、设备，备有权通知承包院商停止使用，利并清除施工现竖场；区对工程质量进笋行全面有效的验控制，依工程疫进展，对工程晕实施全方位监买控；唯督促、检查承回包商落实安全迈文明施工措施甘。对不符合规舌范和质量标准窃的工序、分项雪分部工程和不鸣安全的施工作顺业，有权通知仇承包商停工整陵改或焰返工；攀必要时报经建基设单位同意后你，发布停工令惜、复工令；而主持协商建设慢单位、设计、乱承包商提出的丛工程设计变更秤；沉监督承包合同刘的履行，调解剂合同双方的争季议，处理索赔乐事项；铜检查工程进度戚及施工质量，陆组织分部分项俗工程和隐蔽工菠程的检查、验抹收；农进行工程计量婶，签发工程付姓款凭证、竣工给结算文件。公食正处理和有效墓控制工程现场铸签证；里做好有关本项捉工程的合同管携理和信息管理萍工作；蒜定期召开工程鉴例会，检查、递解决工程中存探在的问题；违组织参加工程峰设备的调试和手验收；绢协调工程参建居各方的关系，孤保证工程顺利燥实施；粉督促承包商整际理合同文件和鹿技术档案资料意；瑞审查承包商报乳送的竣工资料可，组织工程竣担工预验收；赵审核、签署竣塔工验收申请报润告；亚参加建设单位屠组织的正式竣腥工验收，审查嫌工程结算，出持具竣工清塌单及审核意见蚕书；绞整理监理文档叼，向建设单位统提交监理工作滩报告。亚参与工程交付忧，签发工程移删交证书，负责环组织检查工程快状况，参与鉴失定质量方面出库现问题的责任织，督促承包商纯回访并履行保梁修义务，修正掀缺陷直至达到搏规定的质量估4.援监理工作目标艘：纳4.1扣工程项目投资城控制目标椅：旅以施工图预算虹为基础，严格冶遵守经济技术糊签证程序，严膛格控制预算外技费用的支出，旷确保建设单位虾制定的投资控遭制目标得以实下现。套4.2蓄工程项目差工期灰控制目标汉根据业主与承效包商签订的《久建设工程施工滤合同》约定的倡总工期锯。英屿4.3企工程项目荒质量贩控制目绸标凭根据《建筑工拳程施工质量验叮收统一标准》钉和建筑工程施棒工合同约定，怖本工程项目的棉质量等级为合输格。为达到此霜要求，本工程僚质量控制目标葱要求见下页：厕5洲.持监理工作依据留5.济1线国家有关于工惧程建设的法律庆、法规以及地烤方建设行政主乘管部门有关工嚼程建设的相关残规定；盯5.约2响经施工图审查线机构审查签任愁的设计文件和效设计变更文件遥；什5.汗3书国家颁布的现东行工程质量验五收规范、标准险、规程。饲序绝号仰分部工程睬质量恢目标昆质量目标要求宁1刑地基风与剂基础皮工程冒合污格浆1荷、土方开挖边挑坡坡度、标高粪、边坡支护必相须符合施工图寇纸和相关质量会验收规范规定疫。汉2肝、所有检验批孩、分项工程必望须符近合唐GB5020汁2-200暮2穗之规定；龙3泰、地下防水工剃程必须符售合绘GB5020忠8-200擦2柱之规定；现4围、室内外回填崖工程必须符合呆设计要求。幻2疗主体行结构国工程拼合免格删1杜、所孔有烘“沾检验型批际”度、分项工程、锈子分部工程必蚁须符合相应结系构类型施工质昌量验收规范；核2受、工序汤、疾“蛛检验途批发”臣，监理一次检漏验合格趟率骗>9姥0倾％；轻3街、主体结构观灶感验收达漫到席“锻一担般枝”庸及以上；拿4蹲、主体结构验导收一次合格。涉3殃装饰认装修执工程玩合锯格刚南增托么咬刑懂棵坊印丘偿眨艇旱内卧母殃菊斥薄裙叙竞笔宣掉屠骨盾引读沃押搞典蹲魔仅滨补锈填旅虹4辟建筑洁屋面练工程推合丘格火1跑、所有检验批敌、分项工程、茎材料必须符合嫩《屋面工程质亭量验收规范》数（乳GB5020督7-200焰2下）；钻2怒、卷材防水屋泪面、涂膜防水僵屋面、刚性防蹈水全面必须经拔放水试验，以羊验证其防水效使果；福3抗、釉面瓦铺筑袋及女儿墙、阴预角处收水口等希处防水作法必拉须达到一次交贞验合格。栋5乒建筑锤给排水槽及采暖裂工程摊合激格蒸1烂、所有的检验盯批、分项工程川、子分部工程盯施工质量必须纲符合《建筑给辅排水及采暖工外程施工质量验粉收规范》即（鼠GB5024浪2-200俭2劈）的规定；以2鞭、分项工程监仰理一次交验合网格竹率旋>85斑%宪；子分部工程鲁监理一次交验赞合格侮率将>90乞%域；收3亿、所有子分部宾工程必须满足荡使用功能的要棕求。狐6扯建筑街电气苹工程卡合训格绵1巡、所垮有互“筒检验茶批图”吗、分项工程、散子分部工程的斤施工质量必须萄符合《建筑电趴气工程施工质谁量验收规范》五（己GB5030政3-200脉2墙）的规定；蒜2榜、分项工程的手一次交验合格润率达>85康%信；绣3想、所有的配电兼箱、柜等设备轨必须符合设计斤要求和当地电露力部门的入网获要求；责4巧、防雷及接地狐装置必须符合垮设计要求；主7情智能圈建筑钥合桑格运1四、所有子分部准工程必须是由灶有相应施工资撤质的单位承包尝施工；挤2伐、所有叛的尝“我检验颠批雨”焰，分项工程施认工质量必须符千合相应施工质醋量验收规范、向规程、规定的导要求；允3僚、火灾报警及盼消防联动系统暮必须经消防部郊门检查、验收院合格，并取得终相应合格证书调；袖4尺、分项工程、广子分部工程一丹次检验合格柳率枕>85袋%情。略8谋民用这建筑喜室内委环境铺污染置控制汤合疲格委1昼、室内建筑材磁料、装饰、装呆修材料污染指循标必须符合《役民用建筑工程配室内环境污染挽控制规范》之属规定税（询GB5032册5-200隔1销）；储2小、室内环境污昼染必须经具备秧专项或一级试挪验室（须经市挥质量安全监督屿站对从业资格伤备案）检测合自格；途3讯、严格执行市婚建图发姨[2003]概13轧0鱼号《西安市城旷乡建设委员会悠关于加强建筑诱工程室内环境努质量监督管理灿的通知》。胞5.探4狡工程施工合同贿以及业主与第淋三方签定的涉盒及监理业务的蓄合同；工程建铅设监理委托合词同；肉5.礼5负施工承包商与祥第三方签定的帜涉及监理业务决工作的合同；偷5.询6迎委托监理合同悠；苏5.印7启工程项目招标里、投标文件；软5.瓜8窜工程项目初步氏设计概算、施即工图预算、标缴底及投标报价溜计算书；工5.盛9孤其他与工程项伍目建设相关的哑文件、资料等罗；扎5.1猾0巾本公司的质量胡管理体系文件确；音6柳.命监理组织机构趟及人员配置：码项目组织采用涨总监负责制，寇总监全面主持渡负责本项目的仗监理工作，总册监直接对建设纯单位和公司负琴责；展各专业监理工勇程师主要负责拴本专业的质量剪、进度、投资稻计量、安全文欣明施工的控制羽工作，专业监深理工程师直接熊向总监负责；舒监理员在专业裹监理工程师的帆指导下工作，沿主要负责现场惭工程质量、进胖度的监督和旁腰站工作，监理储员向总监和专优业监理工程师顾负责；总监理工程师总监理工程师电气安装组内业投资组水暖安装组土电气安装组内业投资组水暖安装组土建组均项目监理部人粮员配备及人员怖名单普序号站姓名漆性别歇职称绿岗位督专业惠备注设1筒女婆工程师休总监理工程师受土建对国证缺2坊男畅高级工程师组现场负责人逝土建付国证蛙3犬男策工程师佛总监理工程师召代表共土建苹国证防4讲男踪高级工程师姥水暖监理工程萝师辉水暖低国培恰5英男胞工程师哲电气监理工程狱师瑞电气描国培坑6航女枝助周绕尝工机监理员植投资与摆资料盆培训彼7搁.移项目监理部人软员岗位职责惊7.醉1鞭总监理工程师投岗位职责：舱受公司保法定代表人书理面授权，全面攻负责委托监理再合同的履行，啄主持项目监理紧部全面工作体；旺主持编写《监坐理规划》和根耗据工程实施情梨况修定《监理善规划》；逢审查并完善专资业监理工程师护编制的《监理虎实施细则》；某组织项目监理里部各专业人员敲开展监理工作福，对工程质量察、进度、投资黄进行控制，按骄合同进行管理我与协调。贿负责各阶段监钥理文件的编制废和方案评审工斜作；圆参加设计交底荡和图纸会审，帝提出图纸中的荷有关问题；节组织有关人员穷对施工组织设婶计进行审查，出提出修改、完骆善意见，并对杯会议纪要予以颗会签；礼签署项目监理闪部对外发出的叛报表、通知和嘉文件；嚷督促、检查专碍业监理人员认翁真做好监理日骗记；厌组织编写监理适月报；位定期组织召开细工地例会，并熟整理会议纪要情；种组织有关单位掉，对项目进行厚中间验收及工祥程预验收，参果加工程竣工验程收。串习督促检查工程久监理文件的整弃理与归档。驼7.案2尼总监理工程师农代表岗位职责躺暖督促检查监理炸规划和监理实宾施细则的实施子；舒享受总监理工程腔师委托，处理帽项目监理部的宝日常工作，主朝持监理工作会看议；盈渣按总监理工程冒师授权，审查壤分包单位的资闹质，并提出审墓查意见；摆食按总监理工程滔师授权，审查殖承包单位提交蜓的开工报告、北施工组织设计烛、技术方案、粮进度计划，报澡总监理工程师尼批准并由总监卖理工程师签发开；土跳按总监理工程啊师授权，审查焰和处理工程变澡更，报总监理织工程师批准，熟并由总监理工盖程师签发；榴之锤协助总监理工衰程师编写监理楚月报，监理工甘作阶段性报告谦、专题报告和险项目监理工作夜总结，报总监咳理工程师审签嫩；锡审签分部工程越和单位工程的内质量验评资料抵，组织监理人拐员对验收的工丘程项目进行质准量检查，参于房工程的竣工验祖收；错雀组织整理工程仿项目的监理资遇料；塘7浸．缠3蕉专业监理工程璃师岗位职责甲姨在项目总监领蝶导下，分析监鉴理项目的特点向和要求，编写询出本专业的监限理实施细则；笛提出本专业的蓬具体要求；毁参加图纸会审缝和施工组织设向计审查，并做坝好本专业的进获度控制、质量匀控制及现场经驾济签证工作；瓶检查进场材料涛的合格证、质冷量证明文件和毒现场见证取样箱送样；且分项工程开工盒前，审查施工未单位的施工方趣案和技术措施记；骨施工过程中跟唉踪检查，重点连部位、重点环富节旁站监理；性负责隐蔽工程熔验收的检查和唉签署；研参加分部工程戒验收和工程竣万工预验收；树对分部分项工通程进行准确计缘量；歪对施工单位的千索赔提出初步电意见；恶与有关部门研尾究处理本专业笼的重大技术问铁题、并向总监铁汇报；翁发生质量事故狠时，迅速弄清聪事故原因，提蹲出初步处理意最见，及时向总籍监报告；坛及时填写本专万业有关报表；嗓按时填写监理吊工作日记，记饥载工程监理主星要问题和事件拢；芦参加定期召开乱的工地例会，窗并做好会议纪移要；全负责整理本专孕业的监理档案馋资料；挤编制月报中本踪专业的有关内运容。阴7.雕4汽监理员岗位职内责：杰在专业监理工侵程师的指导下并开展监理工作竞；泊检查承包商投纯入工程项目的仔人力、材料、恰主要设备及使特用、运行情况挤，裕促屈并做好检查记非录；总或从施工现场惧直接获取工程穗计量的有关数触据并签署原始喷凭证；供按设计图纸及有有关标准，对晃承包商的工艺森过程或施工工征序进行检查和巡记录，对加工会制作和工序施牧工质量检查结框果进行记录；洽任旁站监理工容作，发现问题镇及时指出并向斩专业工程师报化告；太做好监理日记岭和有关的监理艰记录。径7.鸽5惨预算（投资控列制）人员岗位傲职责未根据工程预算宝及工程进度要绩求，审核工程锈用款计划，做痕好监理项目的菜投资控制，使粉工程投资达到店预期的控制目愚标；星在施工准备阶曾段，严格审查府施工组织设计婚，从投资控制沃角度，提出最栏优施工方案；芒对专业监理工完程师的计量方惕法和计量结果贺进行审核，保扩证计量的准确磨性；酒审核各类工程外付款，保障工喝程顺利进行；提对合理的工程爪变更引起的造置价变更进行审垒核，及时向项跟目总监汇报；搂熟悉施工合同段，防止施工单羽位向建设单位铺索赔，帮助建灌设单位向施工缘单位提出索赔北；氏定期向项目总掘监报告工程投绘资执行情况；夹认真学习有关谨新定额、新文弱件，了解政府遥有关基建造价膨控制的最新法踪规和政策，保侦持较高的业务晴水平；勿负责整理投资愈控制方面的监晓理档案资料。驼7.干6真资料员（信息萄员）岗位职责膊负责工程项目色监理部和工程筋项目参建各方颤的一切来往书诊面资料的收发厉、保管、登记财、造册；衬技术资料、文常件、报告按办柜理程序、权限寻送总监理工程瞎师、总监理工没程师代表、专特业监理工程师糟、监理员签署烘、签认或批复笛；违对相关人员签腔署、签认、批伞复的文件、资歌料按公司监理踪资料管理规定盆办法发送、保玻管；蕉负责收集、阅佳读各专业监理籍工程师的监理含工作日记、监肤理日志，了解偿当日工程项目乔进展情况，并应简要向总监理询工程师（总监嘴理工程师代表辩）报告；暖负责工程项目素监理部各种台畏帐的建立和记届载；纳负责工程项目悦监理部文印、碍计算机使用、歇管理；留负责工程项目江监理部各类会皂议记录纪要的撕编写工作，并横报专业监理工贪程师、总监理应工程师审定、糟批准；亮负责工程项目反监理部技术文平件的保管和借我阅；裕负责工程项目己监理部人员考失勤、工资发放听以及生活管理由工作。鲜8绕.烟施工阶段监理屠工作程序株8.完1刺质量控制的基啊础程序：弓监理工程师在畏开工以前，向专承包商提出一毙套对工程项目疑进行质量控制渡的程序及说明禁，以供所有监体理人员、承包白商的自检人员恋和施工人员共艳同遵循，使质填量控制工作程芹序化。质量控摔制按以下程序围进行：袭单位工程开工钓报告：在各单乎位工程、分部漏工程或分项工肺程开工之前监所理工程师要求冬承包商提交工攻程开工报告及幼进度计划和施屯工组织设计并费进行审批。工肥程开工报告表负明材料、设备碎、劳力及现场携管理人员等项瞒的准备情况，寻并提供放线测再量、试验、施叨工图等必要的慰基础资料。桨工程自检报告序：承包商的自傍检人员按照专详业监理工程师伍批准的工艺流学程和提出的工护序检查程序，何在每道工序（霉工艺）完工后赴首先进行自检菌，自检合格后辜，申报专业监黎理工程师进行些检查验收。革工序检查认可哗：专业监理工伐程师在承包商跪的自检或在承奖包商的自检同测时进行每道工张序（工艺）完寒工后的检查验粘收。对不合格彼的工序（工艺猫）指令承包商枪进行缺陷修补吊或返工。前道哄工序未经检查谣验收，后道工夏序不得进行。读8惹．悔2侵质量控制监理覆工作程序燕施工阶段审查很施工单位的技延术资质。对工磁程所需原材料全、构配件的质摩量进行检查与剪控制。对永久鸟性设备或装置业，应按要求组箩织采购订货，伍设备到货后，虾应根据设计图寺纸、合同要求积进行检查和验抽收。审查施工脊单位提交的施弹工方案和施工紫组织设计。对摔工程中所采用浓的新材料、新胖结构、新工艺桂、新技术应审惰核其技术鉴定扯书。协助施工过单位完善质量劳保证体系。组婶织设计交底和阅图纸会审。对致工程中使用的三主要施工机械窑、设备，应审挎核其技术性能努。主要程序如个下:瓦审查承包商质津量保证和管理恶体系；章审查承包商项存目主要管理人松员和特殊工种店人员的资质；牺审查分包商资燃质；球复验确认承包押商测量放线结危果；液签认材料检验妇结果、建筑构浓配件和设备报撕审，审核其质涝量证明文件等良资料；栋检查进场主要井施工设备；善审查主要分部腰分项工程施工凤方案；痛建立现场记录冶系统；秧按照监理程序直要求对施工过火程进行巡视和技检查，及时纠书正违规操作，晴消除质量隐患誉，跟踪质量问俩题，验证纠正赚效果；剂采用必要检查错、测量和试验露手段，验证施貌工质量；棚加强对隐蔽工男程质量管割理妨,独对所有隐蔽的逢工程必须在封桥闭作业之前检俊查，符合要求询后签字；酿.8.2.公1夹2负审核工程关键遵工序和重点部驾位的施工工艺景和质量保证措甚施；温对隐蔽工程的疾隐蔽过程、下怜道工序施工完栽难以检查的部惯位的施工过程唱进行旁站监理萄；箭严格执行现场说见证取样和送汤检制度；斜建议撤换承包域商不称职人员欧和不合格分包彻单位；检施工阶段协助弟施工单位完善榴工序控制。选手好质量预控点甩，严格工序间败交接检查。审讨核设计变更和公图纸修改。行邪使质量监督权莫，对施工过程拴中出现的质量闻缺陷及时下达爬整改指令，必详要时可下发停暖工令，组织定疯期或不定期拌的现场会，及黑时分析、通报涌工程质量状况撒；汇施工阶段按规粱定的施工质量损验收规范，对奋完成的分项、僻分部工程、单指项工程进行检惯查验收。审核感施工单位提供上的质量检验报普告及有关技术机性文件。审核宋施工单位提交两的竣工图。登8伪．裁3搏工序（工艺）领质量检查程序瞧各专业监理工允程师在组成工非程的各个单项锹、分部或分项荒工程开工之前脾，提出一套工脸序（工艺）检夏查程序说明，饭以供现场旁站糟监理人员、承驱包商的自检人江员及施工人员驴共同遵循。工保序（工艺）检争查程序按以下候原则提出：炼与设计图纸或浴工程量清单的钟分项一致；考与技术规范所浮采用的施工方拐法和工艺流程赠相协调；继与国家或合同龄规定和验收标庆准、检验频率宜和检验方法相赞配合；永工序（工艺）识检查程序应采安用框图的形式豪表式，以便直烈观，并应与相钉应的检查记录拆、报表、证书贝等相配套。馆8窗．舒4汉锻进度控制监理阳工作程序录审批施工单位狡报送的项目实射施总进度计划扎及人力安排计迎划：闻项目实施总进火度计划是为工颜程的进度控制逆制定一个总目字标，也是确定里施工承包合同防中工期条款的还依据。编制总幼进度计划时要遍考虑以下因素扭：纵（封1亿）项目建设需慈要；苏（显2妥）项目的特殊连性；裂（飘3火）已建成的同痕类或相似项目音的实际进度；存（跃4既）是否是关键耕工序；册（径5辱）资金条件；益（弹6辟）不可预见的旺因素影响；软（忆7只）其它，如气酷候和不可预见惰状况的影响。计审核承包商提茂交的年、季、案月施工进度计清划；爷承包商提交的基进度计划要符翼合合同规定的狗工期，并具科孩学性、协调性小和合理性。此牲外，还应有技洁术保障措施。受承包商的进度印计划是进行进太度控制的重要通依据。能审核承包商提其交的施工方案腹；户审核承包商提浑交的施工总平涛面图；兆核定由建设单蝶位供应材料、样设备的采供计演划；拆协助建设单位哑等有关单位按辉合同要求在开帐工前做好三通覆一平；锦协助建设单位衫及时向承包商米支付预付款；盒工程进度检查术，检查的主要落内容有：抱（故1洲）计划进度与皮实际进度的差数异；模（僵2神）形象进度、侄实物工程量与处工作量的指标啊一致性；泡（配3撤）有关进度、贵计量方面的签扔证。策工程进度的动法态管理：释分析工程兆进度发生偏差心后，对工期可原能产生的影响谢，找出需要调水整的工序食，鸟渔再与承包商共悉同讨论解决的接措施；倾定期向建设单技位报告有关工独程进度的情况百。孙8划．抄5瓣投资控制监理拼工作程序广惹项目开始前，廊协助建设单位前作好充分准备责，避免由于建米设单位方面项卡目准备工作不寿充分导致索赔波，协助建设单拒位选择合适的窜合同类型防止荡或减少施工过扰程中索赔；妻协助建设单位乎完善承包合同甘；除协助建设单位疑编制资金使用误计划表，使建痒设单位可按工敌程进展情况进俗行资金合理使铃用调配，以保喇证工程有充足辩资金；侦依据施工合同醉有关条款、施车工图对造价目草标进行风险分眯析，建立完善荒造价监控系统治；签协助建设单位杏制定一套针对晌本项目完整合违理的变更和索邻赔管理程序；言对已完工程按悔合同约定的工稿程量计量规则尿进行计量，签基发月度付款证浊明；龟施工期间按月母向建设单位汇赵报工程投资状吉况，使建设单从位及时准确了春解工程投资情洁况；唐分析潜在变更铁对工程造价的如影响，提出合皆理化建议；嘉审核承包商提嫁出变更申请，虽确定合理价格核；康按月提交成本使预测报告，供谜项目建设单位蠢审核，并采取宾相应措施；胆加强设计管理鸣，及时发现设捡计中错误和不灿足；按根据合同审核研承包商的竣工禁结算书，并出战具竣工结算审铸核意见书。栋8霉．举6驱安全文明施工训监理工作程序越项目总监为兼宿职安全负责人耕，负责整个工次程的安全文明索施工监理。对勺违章情况进行牢处罚。每位工逃程师均具有安复全文明施工管已理责任；睛督促并定期检默查承包商贯彻幸实施国家及省扣、市关于安全舰文明施工的规胳定；蹦督促承包商每舞周召开一次安逗全文明施工职祖工教育会，做黄到警钟长鸣；私监督承包商在蹄施工现场配备拢足够的消防器恼材、安全器材灭如灭火器、安踏全带等；无针对施工中的皱不安全因素与饥安全工作中的层薄弱环节进行仔研究，书面要乡求承包商改进鹅；得监理部每月组姻织一次安全文惑明施工检查，渔通过检查和讲略评，不断提高竹施工单位安全宗文明施工管理腹水平；热实行工序交接钢单制度，交接染单在那一方，顷成品保护责任衣即在那一方，蜂作到成品保护较责任分明，协腊调有依据；区积极协助承包醋商创建国家级绿文明工地，争话创优良业绩。处临时用电监督覆管理：审核施炸工现场的临时轻用电设计方案宴，配电箱（柜客）、线路敷设委严格按照施工苦规范进行，并水由专职电气监赠理工程师进行潜监该督允`耍管理。蛇安全文明施工痕检查项目：严忙格按（建设工壤程安全生产管尊理条例），（垒建筑施工安全罢检查标屿准浓JGJ59-陷9拾9拆）及西安市关衔于安全文明施爹工的有关规定死执行，具体包宾括（但不限于骂）安全管理、有文明施工、脚肚手架、基坑支委护与模板工程赌、三宝四口、喂施工用电、物懒料提升机与外符用电梯、塔吊结、起重吊装、帮施工机具等。份9刘.并监理服务工柄作文件宇9.到1芝合同文件目录巩序号悲合同名称谊签订合同双方驳合同主要内容紧甲方陵乙总子方渗1织监理合同较西安旅游股份剧有限公司制西安访**巩建设监理有限丽责任公司考施工监理挨2冻施工合同疏西安旅游股份犁有限公司欲陕西省第一建蒜筑工程公司注建筑施工耻3炒施工合同姻西安旅游股份枣有限公司辉西安中机岩土跳工程公司羽基坑支护降水膊9.冬2串图纸清单诚序号枪图名巷张数匪1老绸建筑施工图醋45谱2燃现结构施工图割85痛3亿衫给排水施工图爱71周4斩电气施工图钓62悔9.吗3僵本工程监理服毒务使用的技术蒸规范清单无序号找技术规范名称除版本叙1迈建筑通用图集余88J11窄88J12正2伯标准设计尽04FJ01毫-04通3器陕西标准设计盈02J0厨1兵钉02J02苏02J踏03-08-践11呆02G细04伞4口混凝土结构施廊工图，平法制箱图规则和构造脊详图忍03G友101闸5飘工程测量规范攀GB5002门6-93兴6莲建筑地基处理填规范摘JGJ79-涛2002阳7梯建筑地基基础迟工程质量验收裂规范抛GB5020槐2-2002淡8小建筑基坑支护站技术规程睬JGJ120化-99汤9恩人防工程施工秆及质量验收规敢范精GB5010辉8-2001葱10模地下防水工程币质量验收规范沾GB5020语8-2002流11蒸砼结构工程施绩工质量验收规医范妄GB5020棋4-2002掩12趣高层建筑砼结惑构技术规程获JGJ3-2的002枣13籍砌体工程施工以质量验收规范盗GB5070利3-2002爸14腾多孔砖砌体结飘构技术规程脱JGJ137拐-2002摩15刑屋面工程质量伍验收规范框GB5020羞7-2002波16浑石财孔内深层强夯观法技术规程悲CECS物197:2盗006而17士建筑地面工程漆施工质量验收示规范泰GB5020封9-2002稿18竿外墙饰面砖工句程施工质量验抗收规范怪JGJ126铁-2002纱19浑塑料门窗安装圆及验收规程剂JGJ103妇-96白20捧大模板多层多声层住宅设计与扎施工规程且JGJ20-黄84资21奸钢筋焊接接头攻试验方法标准思JGJ/T2搜7-2001测22窝建筑玻璃应用睬技术规程蹄JGJ113粥-97肝23论砼泵送技术规概程舍JGJ/T1蛙0-95急24鸣建筑工程冬期招施工规程输JGJ104食-97请25删建筑工程施工苏质量验收统一贸标准袍GB5030锅0-2001方26垫玻璃幕墙工程绢质量验收标准出JGJ/T1当39-200崇1垫27识砼工程质量控霜制标准来GB5016逼4-92暑28基砼强度质检验哗评定标准润GBJ107把-87绵29兽建筑饰面砖黏升结强度检验标挠准券JGJ110奇-97子30戚建筑工程安全莲检查标准旨JGJ59-酬99艇31瞧建筑施工高处朴作业安全技术定规范膛JGJ130管-2001策32庙建筑施工机件尽式钢管脚手架蚂安全技术规范尊JGJ130页-2001伏33弄建筑机械使用话安全技术规范顿JGJ146俊-88条34奥建筑工程施工罪现场用电安全测规范乞GB5010羞4-93惕35未给排水及采暖杨施工质量验收暂规范浩GB5024顶2-2002宴36冷通风与空调工广程施工质量验碎收规范般GB5024漏3-2002载37奉气体灭火系统喝施工及验收规会范冤GB5026普3-2002违38翁建筑电器工程伸施工及质量验友收规范锣GB5030敌3-2002拥39源电梯工程施工成质量验收规范妖GB5031隶0-2002似40味综合布线工程霞系统验收规范往GB/T50泊312-20壮00忍10寨监貌理工作方法措尽施月10.铅1泥监理工作的重惰点和难点分析辫监理工作的重鸟点和难点白本工程质量，江房屋柱梁墙的轰轴线施工规范斥的要求。规墙串面的垂直度平炼整耗度钱室地面平整度应朋符合施工验收径规范疑。三安装工程布局捡合丽理株,变息横平竖征直蕉,纺贤满足使用功能颠。匠尤其对於屋面登和卫生间的防君水工作更要加塑强管锦理认,滩罗交工后不能发播生漏水现象。阶监理工作重点名难点的组织管旦理对策宇针对本工程的范特点及监理工贩作重点，我公种司和项目监理蛇部特制定以下喉组织管理和控劈制对策：汇（是1帽）组织管理方输面的对策俭·量选派精兵强将肾，组建精干高烤效的项目监理胆班子。并充分眼发挥公司严格亦管理的优势，政选派到该项目彼的总监和各专果业监理工程师惯均参加过大型奖项目的监理工浪作，对公共建霞筑、民用建筑互都具有丰富的愈经验。这为工瓣程质量提供了根强有力的保证踪。组·伐考核施工队伍白的主要管理人询员：要使本工阿程灭“溉质量合格，提培前完蓝工殖”洁，除了监理的咏管理能力外，夏承包商的信誉谣、实力、素质刷和管理水平才耗是最为重要的品，特别是项目榆施工管理人员返的素质、经验山、责任心，管鼠理体系、制度省、施工人员的趟专业技能显得但更为重要。他星们是建筑产品阶的制造者，他啦们的能力和管仓理水平在项目吼建设中体现出历来。因此要求臣施工单位聘用剥具有高层施工吊经验的人担任卖生产副经理以迁加强管理，对景不合格人员将丸建议施工单位凤予以更换。肌·雨要求承建单位迈健全、完善、厨落实施工管理宿制度，使先进纺施工技术的运侦用贯穿于整个甚施工过程。我捉公司将根据长脊期积累的技术炸管理经验、协态助和督促施工骑单位完善作业见指导文件的编颈制和落实，确磁保工程施工有毅条不紊、科学妄有序地进行。烛全面推行样板匙施工制度，总佛结样板施工经爹验指导大面积搞工程施工，控帖制各工种按标兽准、规范作业浩。嚷·嘴加强协调管理惨，建设工程施截工是一项多专沃业、多工种相飞互配合的社会怎生产力的大组爽合，而建筑产标品的质量主要蚀靠其生产者，壳如何组织好各踢专业各单位的溜社会生产力，刑是施工能否确惑保质量，按计旅划目标完成的登又一重要因素课。而工程项目误建设的主要参牲与舞者番-尤-秤承建商的作用店和地位是十分注重要的，建设那单位对工程的偏质量、进度有层举足轻重的作摆用。因此，监山理人员发挥协谨调管理的经验返和能力，对本杨工程的参建各长方进行综合管逼理，保证对项杀目的管理落实忆到每一个环节粮上，确保各分狸项、分部工程拒质量一次验收顽合格。胸（般2且）监理工作过首程中的对策队·竭明确本工程的揭中心工作：我认公司将秉穴承她“梢质量为耕先怠,亏诚信为厌本科,过持续改手进蜡,泽精益求废精猾,户向顾客提供规献范、专业、优哪质的工程技术托咨询服冲务克蚊”盲的宗旨，把实重现捷“纸确保质量、按茎期完裳工三”叛的目标作为中麦心工作。我们芬的对策为：制兄定监理组织管得理对策；协助竞施工单位认真叔完善施工进度纽计划；及时认炼真的审批施工备组织设计；确厕定影响工程进母度的关键部位涂或关键工序，屿并寻找解决办偿法。占（餐3劫）监理工作控睁制重点袄·灾施工质量控制良重穗点惜葬；原材料、设磁备的进场质量零控制；防水工牙程的质量控制旧；主体结构工宅程模板垂直度仿、平整度、混驳凝土柱柱基清呆理和暗柱钢筋类移位的施工质秀量控制；剪力谁墙钢筋间距；碧联系梁的钢筋抖锚固。装饰工嫩程中的后砌墙屈裂缝控制；阴垦角的顺直，墙拐体表面的平整匠度。回填土的缩质量控制，灰堤土的配比及夯访实等。落·旨投资控制重点切：保证工程按朴预定的投资目伐标完成，是一爽个项目成败的躺关键因寸素不,裤也是建设单位踪最为关心的问乡题。作为监理诚单位，必须想伍建设单位所想汉，将投资控制迅作为监理工作途的重点工作之龄一。因此，控煮制投资、降低栏工程成本尤为筑重要，多提合莫理化建议是我撒们的一项工作不重点。我们在流项目施工过程柜中严格依据施以工合同、招标唱文件、建设单撑位的要求为依剩据，要求施工誉单位做出详细凝的资金使用计阅划并监督实施纤，同时要严格梁控制变更和现史场签证，认高真记录工程事辜件，认真做好书计量工作，减助少可能产生的威索赔。厦·配进度控制与组辨织协调重点城：丢讽本工程必须在眨保证工程质量士的前提下切实麻抓好进度控制梨工作。督促施软工单位做出切稿实可行的进度乎计划以及分部政分项工程进度幕计划，以及月伐计划、周计划叫，分专人检查含落实，发现偏沃差及时纠正调米整，确保工程被进度按计划进仁行。遵·芽工程安全和文稼明施工重点：龟安全生产是实环现质量目标、秋进度目标、投躁资目标的保证僚，必须把施工邀安全工作放在尿核心的地位。趟对施工单位的记安全保证体系易及制度严格审株查，并严格监根督落实。每掌月搁1喂5援日颤、迷3冲0岩日定期对安全婆生产进行检查熊，严格按照质椅量安全监督站予施工安全标准开和要求进行监舰督管理。骨除上述对策之却外，还应对各仿分部分项工程币和各专业施工针的重点难点，安分别提出监理那主要手段、措逐施和方法的监赠理实施细则。贷各专业监理实怖施细则目录如劣下：聚1挨．土方工程监摩理实施细匪则近氧2.舅违混凝土工程监稼理实施细则怀3.止苹防水工程监理景实施细则捞4.艺票屋面工程监理稀实施细则夺5逼．装饰装修工剧程监理实施细点则炒6除．电气工程监违理实施细则疯7乘．给排水工程挨监理实施细则屈楼地面工程监惨理实施细则睬砌体工程监理昂实施细则忠1圈0黑．测2毅质量控制寇质量控制目标纷：本工程质量券控制目标是确榨保合格工程屯。昂质量控制的依事据也（悔1成）合同文件：态所有质量保障挺责任、处理程滨序、费用支付伤等均应符合合佣同条件及招标庆文件的规定；忌（三2耕）设计图纸：己所有工程应与订设计图纸相符呢合，并符合工爱程变更工作程盼序之要求；务（贴3皇）技术规范：购所有用于工程算的材料、设备吼、构配件及施厘工工艺，应符柱合技术规范的赴规定。摸（喷4中）质量标准：咏所有工程的施功工质量均应符涉合合同文件中攀施工质量验收述规范。此质量控制的基凭本原则汪质量控制的基泄本原则是以事卡前控制为主、唯做好事中控制宜及事后控制。榨（点1厕）强调事前控涨制，强化事前挺预控：重视工嫌程开工前、工重序开始前的质搬量预控工作。盛主要包括：图·烈对承包商的资桥质进行审查确隶认，尤其是专站业分包商的资红质，得到总监蚕理工程师的确逐认后方可进场出施工。监理工横程师对承包商口的项目组织实早施动态监控，巾对承包商项目码组织的主要人宗员进行核查，宴以保证承包商慈在投标文件中岗承诺的或在施讨工合同中规定嗓的项目组织中灾的主要人员在输实施中得到落冬实。遭·清督促承包商建选立完善的质量慰管理体系，和章质量保证体系叛。检查其管理颤架构是否合理拴，人员是否能仅真正到位。如较果怀疑承包商睛人员资质不符术合要求，可以除组织专项考核冰，考核合格者六方可上岗。屠·园加强施工图及老设备工艺图的液审核及会审。充·娇审核施工组织雀设计。承包商连除需要编制施律工组织总设计逃之外，对重要范的分部分项工凶程还应编制单匙独的施工组织茫设计。具体编遣制的内容需要环根据设计情况受确定，我公殿司营ISO900贞0盲质量管理体系痕中已作出较为启具体的规定。军·坝加强施工技术侵方案的审批：繁对承包商开工砌前提交的施工炕技术方法、工思艺、程序等，究监理工程师必覆须认真审核，舟审核的重点主序要包括：施工钩程序安排的合行理性；主要项幕目的施工工艺贝、施工方法的流可行性、可靠留性；技术组织灵措施的科学性善、针对性；施庆工平面布置的疯合理性；材料柳设备物资管理烟、施工主要机魂械配备及计量俯、测量器具配燃备情况等。监龟理工程师督促倡承包商严格按么经批准的施工滔组织设计组织使施工，跟踪技巧术方案的交底木、落实情况。偏·静需要审核的施驰工技术方案及惠要点包括：大恒体积砼施工方弓案、地下室防梯水砼浇筑和防被裂防渗施工方校案、主体混凝鄙土结构工程（麦钢筋、模板、很混凝土等）施输工方案、防水并工程施工方案蹲、外装饰装修苍工程施工方案砌、内装饰装修绿工程施工方案舞、给排水工程隶施工方案、通阀风空调工程施肿工方案、电气滑工程施工方案蝇、消防工程施萝工方案、设备抛安装工程施工谱方案等。墨·耻检查设备准备坐及性能状况。绍主要是检查数轮量、型号、技皱术参数及质量度方面是否足够零满足工艺要求毕。焦·领控制原材料的呈选样、定样、玻送检。对质量饶影响大的材料含必须进行严格遗控制，需要送的检的进行见证夹送检。牺·必事前合理安排嚷相关工序的开慢展等。姻（爸2袖）做好事中控箩制，实施全过敏程的质量控制殿。主要根据《排监理实施细则管》的要求进行段巡视检查、平屋行检查、旁站遭监理等工作。圣发现问题及时秃处理，作好工滥序移交工作。朱·抹严格进行物料石质量的控制。焰重要的材料必钓须先检后用，截并出具原始的贿质量检验报告脸，所有物料须最事先报监理查孕验，满足要求臣后方可按规定油使用。家·极严格进行工序冻质量控制。对涉未经监理工程搁师验收合格同签意进行下一道驶工序而私自进度行后续工序施低工的，监理工额程师发洁出积“摧整改通希知潮”等勒令整改，必握要时做出适当但的处罚。锯·协严格执行隐蔽啊工程验收程序暖；吐·常加强分部分项毙工程验收和中湾间验收；晃·仇对施工中采用孟的新结构、新洗工艺、新材料袭等，应组织特追殊检验与试验肠；漂·龄加强设备进场网检验以及设备两安装的中间检府验与验收。犁（好3肌）做好事后控有制，坚持分部衰分项工程的验暴收移交制度。影每一工序验收撇合格后方可进掀行下一道工序秩的施工。项目曲监理部已制定样了关于工序交摸接、工作面管六理责任移交的尸具体管理办法巷。迫质量控制的基夫本方法唐（老1役）质量控制以赤事前控制（预慢防）为主；识（沾2俭）按监理规划洲的要求对施工卸过程进行检查港，及时纠正违昨规操作，消除慌质量隐患，跟春踪质量问题，港验证纠正效果永；避（著3诉）采用必要的应检查、测量和费试验手段，以墓验证施工质量扶；钉（闹4未）对工程的关退键工序和重点表部位施工过程更进行旁站监理习；扯（蓬5侧）严格执行见催证取样和送检裤制度；乡（缩6侨）建议撤换承披包商不称职的屑人员及不合格涂分包单位；伪（卖7箱）要求施工单慌位推行全面质苍量管理，建立药全面质量保证话体系，建立材录料取样、送检填、抽查、工序夹检查和隐蔽验纳收等工作程序岂并严格执行；恋（档8中）对工程质量趋进行事前、事骆中及事后控制抱，并着重抓好像事前控制，坚足持以预防为主求，防患于未然吹，把质量问题甲消灭在萌芽状淹态；但（钳9咳）熟悉施工图矮及有关设计说般明资料，了解谋设计要求，明汪确土建与设备绣安装相关部位边及工序之间的撒关系；俗（灾1艳0惰）经常深入现乎场，检查施工煌质量和保证质筛量技术措施的全落实情况，并屡及时做好现场径验收签证工作曲；蓄（归1扰1映）对现场质量众验收要做到规清范化、程序化劲。每道工序完缝成后先由施工叙单位进行自检脸，并进行分项对评定，填写工针程报验单，监斧理工程师再进匀行检查验收，挎坚持上道工序孟不检查验收，话不准进行下道德工序施工的原敬则，作到层层狸把关，保证工斜程质量；馒（战1姑2平）督促施工单旦位严格按照设兔计图纸、施工睛质量验收标准精进行施工，及炭时填写质量评怠定表。快质量控制的基尝本手段唐走虎（罗1舞）旁站监理。迁旁站监理的目逃的是对承包商作的关键工序、丧关键部位的施涂工程序、施工匹方法和施工工万艺进行有效的报控制。并对施终工全过程跟踪挺监督检查，如妇：钢筋粱柱接杯点、混凝土浇拥筑、防水工程滤、打压试验等哪、接地测试、坊重要构件安装存等；历他谦（吊2行）平行检验；徐（图3态）巡视检查；英（姑4准）实测：通过丸使用测量工具邪、或目测等手絮段对施工放线谣放样、关键工鲁序、构件尺寸接、平整度、垂侍直度等进行检玻查验收，对不瓶符合要求的要势求整改或返工慕。科（轧5刑）试验：试验匪说明资料是监语理工程师确认狂各种材料、成捕品、半成品质御量的主要依据匀。必要时按照扮相关规范的要殿求将进行随机蚁抽样检验。找（莲6画）见证送检：扭在监理人员见业证下，由施工驴单位现场试验堆人员对涉及工哲程结构安全的懂试块、试件和赤材料在现场取肺样，并送至经掉省级及以上建纹设行政毯主管部门资质业认可的和质量搬技术监督部门忍计量认可的质苏量检测单位进订行检测的过程板。订类（雕7照）指令：以书漏面形式发布技谈术要求、整改湾意见。虏质量控制的措践施蛾质量控制措施岸包括：合同措送施、组织措施随、技术措施和和经济措施。值（确1钢）脑合同措施其·其在起草合同时国要写明工程质矛量标准，明确谁规定工程项目坑的质量目标，辛并应分解分部贷工程的质量目朝标。本工程质厕量目标定轻为黎“舅合呀格由”亏，各分部工程疤质量目标定遇为丰“倘合绒格休”湿。威·姜合同中要明确尽质量缺陷的罚缩则；明确监理们具有的质量否摇决权。严格质蒙量检查和工程箩验收，达不到翠合同规定质量栋标准的不予签冷证和验收。盟·话要求承包商按暖照合同要求制答定质量目标分较解表。承包商乡自定的质量标问准应高于国家忽合格标准。誓（冷2粮）组织措施循·泳首先要建立健桌全监理组织机感构，完善职责深分工及有关监怕理制度，落实塞质量控制责任饱；归·华按质量控制程库序对质量进行羡控制，严格开待工报告和复工佣报告审批制度剧；胃·监建立工地例会震制度，工地例上会原则上每周奏一次，其主要菌内容之一就是忌讨论确保各工镰序质量的措施团，并解决已出家现的各种问题睛；佩·派项目监理部内复部建立完善的翼质量管理体系皮。项目监理部怨严格执气行示ISO900刮0氏：贯200咬0爽版质量标准，量从公司和监理泪部两个层次抓探质量；吗·威督促承包商建满立健全质量保嘱证体系，使其抗发挥作用正常磨作用。在目前誉建筑市场比较脸混乱的情况下婶，项目监理部士必须深入承包盗商内部，调查终其结构清情况，对影响旺质量目标实现像的不合理架构如提出改进措施摆；弱·钉要求承包商工鹿程实行质量检县查控制点制度击。如：基础、锅主体结构工程真的模板、钢筋现绑扎、砼浇注堤等设置质量检修查控制点。没伟有经过检查验祝收达到合同要固求的标准（验仁收后监理工程外师签字），不嘉能进行下一道朝工序施工。否世则监理部将要敬求承包商拆除嘴并重新进行检木查验收，并按土规定进行罚款撇或委托其它承胁包商拆除等；浮·障总承包商与分庙包商实行交接仪单制度。进入的装修阶段之后辟，所有分包工运程实行交接单法制度，即所有盐分包商所施工找的工程作为一畜道工序，由总检承包商用书面枝交接单形式进港行现场操作面逝交接，分包商储施工完成并经肃过监理验收（锤成品保护合格叔）后再用书面洒交接单形式交格给总承包商；哨一个完整的交熟接单应有交出乌、接收和监理此三方签字，监讨理部将根据每因个分包商施工可项目制定交接浊单和反交接单屠，并在交接单寨中明确交接内掌容；杏（苹3涨）技术措施辅·摩监理人员要熟辰悉和掌握设计聚图纸及其说明娇书、建安工程恶施工质量验收劲规范、施工组滤织设计及图纸蹦会审、技术交绸底纪要、有特累殊要求的质量恒指标和验收规天范，以做好质止量控制。好·膀进行资质审查聪：从承包商的队施工组织机构涨、人员资格、风能力、技能水猫平、独立分包助商或分包商的想资质许可、材芒料设备及半成汗品供应厂商的脖生产能力和质屿量等方面，控衡制承包商资质需符合工程质量塞要求，选择具谈有良好资质的邮施工单位和分肤包单位；赔·糊严格原材料、蹈半成品质量检鼓验制度。对工缎程使用的材料见、设备、半成藏品等严格把好钻质量关。订货帝方（承包商或酒建设单位）将编选定的供货商你及生产厂家等疫资料书面报送隙给监理部。监波理部对供货商慌的资质、质量鸡保证体系及为史达质量标准所具采取的措施进商行审查，必要惯时与订货方共医同进行实地检吗查实物质量；啄材料、设备、桑成品、半成品赛进入现场后，餐按照样品进行秒核对检查，合已格后方可使用留；材料进场必板须附有原材料遇、成品、半成矿品的质量合格世证、试（检）碰验报告，材料序进场后按照规放范规定进行有嫂见证送检或抽母样复试。陆·腰衰审查施工单位爷报送的施工组令织设计和施工筛技术方案产,壶确认或提出修滑改意见；阳·脾审查施工单位胜选用的施工设厕备的技术性能方和数量；龄·绞为施工单位提举供良好的生产少环境，并监督隔施工单位，创农建文明工地；增·甲对施工工艺过昼程进行质量监马控；注·尼对工序交接进培行检查；白·熄对隐蔽工程进胞行检查验收；戒·赤管理工程设计蝴变更和工程洽惹商：设计单位课的变更，必须批经过监理认可肠后方可执行。负建设单位、承延包商的工程洽遭商，必须经过绍监理部同意后闭通过建设单位偏与设计单位联脾系解决。弦·玩对工程质量事答故进行处理：讲原因、责任分敞析；制定事故泥处理方案和补聋救措施；制订当事故防范措施叙。极·俩行使质量监督判权，必要时经棵建设单位同意句下发停工令；骑·擦严格质量、技芝术签证制度；技·题建立监理日志芒；冷·周定期（月或周拦）向建设单位徒报告有关质量杆动态情况；丛·数行使质量否决招权，为支付工斑程进度款，签陵署质量认证意切见；挡·愚审核竣工图及茎其他技术文件书资料；淘·第建立质量报表蠢体系，使质量治控制表格化、宪规范化；嫌·劳督促承包商技尖术交底。经常察检查承包商交诸底情况，对重饿要工序旁听承涝包商技术交底叫过程。对于交诉底不认真进行狭的，不得开始况施工；与·寸对重要工序进烟行旁站监理；穗·风对容易发生质庭量、安全问题颈的工序或部位臣，监理部提前纲召开研讨会，奥研究解决的办锯法，实现预先磨控制；匆（倦4麻）经济措施：秆严格质量检查兼，行使质量否着决权。对达不连到合同规定质招量、设计要求假、验收规范规竭定质量标准的戒工程不予签证波，拒付工程款绵；所干工程质埋量造成的经济根损失承包商要紫承担赔偿责任舰。工程质量达橡到目标要求，偏建设单位按合土同约定支付其炸工程款；指质量控制程序燥见附表。意10.择3孔进度控制芬进度控制的目花标：本工程总蝶工期目标雹为兰1斜2骄个月。堤进度控制的依阀据勇（屿1长）施工合同中堆规定的总工期馒、开工日期及由竣工日期；每（丙2喷）投标书中确还认的工程进度早计划及施工方悔案；鱼（哪3捏）主要材料和恭设备的采购合架同；绑（恨4腥）承包商的技参术素质及设备逼能力。猫进度控制的原躬则容阴（晚1壁）根据建设工胡程施工合同确廉定的工期目标览，确定单位工楼程建设的控制杜目标；桐（取2膝）在确保工程智质量和安全的乒原则下控制工绒程进度；病（私3皂）采用动态控巡制方法，对工粥程进度实施主项动的动态控制末。早进度控制的方丈法皱（跑1挠）进度计划的匪编肺制洒.酿·纵进度计划的编以制：承包商进妥场前必须编制姜施工进度计划严；隶·嚼总体进度计划巴：该计划由建图设单位编制。筛进度计划包括棕：承包商或分吧包商所编计划宇应与此计划相梦协调；他·钓单位工程总进净度计肾划梢:茧购由承包商编制买，报监理部总以监理工程师审疫核批准后执行绿。草·录阶段性进度计轿划：阶段性进吹度计划由承包佳商编制，报监袖理部审核批准叉通过后执行。福应包括：基础宣施工阶段进度留计划；主体结苦构工程施工阶素段进度计划；静水暖电设备安宫装阶段进度计傻划；装饰装修胞阶段施工进度漏计划；室外工偶程阶段施工进花度计划等梅·鉴月进度计划：危承包商必须编洽制月进度计划妄，月进度计划驻的实施状况是励审批工程进度盆款的依据。承碎包商不编制月堤进度，项目监船理部不办理工千程进度款审批恭手续，不签发腿付款凭证；课·种周进度计划：查周进度计划每犹周例会前由承漠包商提交，计淹划安排应具体吹到每天的工作镜。本周例会检菜查上周计划执扮行情况。颤（恒2仆）进度计划的笑审壳查暂念·昨监理工程师应阿根据本工程的舍条件（工程的部规模、质量标伞准、工艺复杂耀程度、施工的均现场条件、施蚀工队伍的条件星等），全面分增析承包商编制豪的施工总进度饥计划的合理性妈、可行性；默·幅监理工程师应运审查进度网络恳计划的关键线要路并进行分析晶；事·叫对月度及年度经进度计划，应齐分析承包商主差要工程材料及摄设备供应等方露面的配套安排庙；辅·残有重要的修改呜意见应要求承神包商重新申报瘦；盼·眯进度计划由专投业监理工程师赚审盯核经,燃总监理工程师持批准。迹（饥3叶）进度计划的辩实施监督来·泄进度计划实施院过程中，监理苦工程师应对承睬包商实际进度讯进行跟踪监督避，并对实施情额况做出记录；泊·员根据检查的结妈果对工程进度眠进行评价和分统析；啊·模发现进度计划狗偏离应签发《般监理工程师通玉知单》，要求置承包商及时采始取措施，以使什计划进度能真揭正实现；孝（呢4炎）工程进度计见划的调整临·衡发现工程进度荒严重偏离计划扶时，项目总监上理工程师应组惨织监理工程师弊进行原因分析宜、研究措施，俊提出相应建议犯，并签发《监臂理工程师通知渗单》；富·死召开各方协调芽会议，研究应粥采取的措施，警保证合同约定啊目标的实现；顾·系必须延长工期次时，承包商应舌填报《工程延滑期申请表》，州由监理部审查朝并签署意见。枯进度控制的措榨施野进度控制措施撑包括：合同措图施、组织措施恩、技术措施和患经济措施。定（销1民）狡合同措施弃·闯合同中应有关以于工期的明确贞条款；泻·茶合同中应有提配前或拖延工期绒的奖、罚条款卷；侮.残·著合同中应有关误于对分包和指狼定分包提供配要合的条款；殊·肤严格按照《施壮工承包合同》舱规定，督促各阳方履行责任；逃·屡独立分包商或炕分包商合同进化度应与各承包面商进度计划一信致，并明确独墙立分包商或分禽包商相应进度程管理责任；涌·业强调承包商负兄责总进度，独参立分包商或分兴包商以交接单秒规定的完成时镇间向承包商负免责。致（终2探）保组织措施枝·申建立进度控制惭审核制度；承溪包商在开工前暮上报的施工组仰织设计或施工猾技术方案必须栋有详细的、科关学可靠的进度猾计划，否则不础许开工；贿·扰建立进度控制脚协调制度；共觉本工程涉及的服分包商可能较唉多，很可能因母为协调不到位拴影响工期，因潮此通过组织现茧场协调会加以产解决十分必要由。笨魔正常情况下每相周一次协调会焦，特殊情况下堆可增加次数，岂有问题随时协抽调解决；罩·资某一工序拖延爪工期的解决：彩督促承包商增籍加作业队伍、投增加工作班次嚷或调整工艺顺霉序，以加快施拜工进度；篮·越监理部安排专徐业工程师进行安进度控制，项蛋目总监直接行撒使进度控制权拜利；胞·锦督促承包商完经善进度管理体劳系，定期检查域其内部生产安默排，发现问题僚及时提出，并搭及时向建设单腔位报告。狠·纵审查独立分包介商或分包商的舍人员、设备、卸资金状况，以痒保证工程进度阅；戏·童设置阶段进度翼计划目标。设拌置进度计划控插制点：如：主脉体结构、装饰耻装修等工程的庄完成日期。根疲据总进度计划陕制定各种验收顶及市政接驳时肿间。动态管理走检查进度计划握控制点完成情粥况并进行奖罚影，最终达到工远期控制目标。砖（割3评）背技术措施泛·辟建立多级网络浴计划和施工作闭业计划体系：出建设单位对项算目进度要有总消体计划，且这待个计划是科学板的合理的，经泉过努力后能够拴实现的；施工型单位不但要有绳总体进度计划鹰，而且要对每葱个子单位工程豆、分部工程以退至特殊的分项驻工程都要有具齐体的作业计划湾。子单位、分伸部工程进度计架划要符合总进翻度计划，监理具部必须严格审铲查承包商的进台度计划；所有疮进度计划不但作要有横道图，挤更重要的是有素网络计划；我·核协助承包商合脉理组织施工，畜增加平行作业欠、交叉施工工是作面，尽可能惨协调空间与时聚间的关系；酿·由建议承包商采驼用高效率的施潜工机械设备、娱缩短工序作业处时间；谜·葛采用新工艺、松新技术、提高苦工效、缩短作渠业时间；劳·箱夜采用合理的经勤济技术措施，啄缩短作业时间戒和工序间的技氏术间歇时间；剃·丈建设单位负责殊供应的材料、铃设备，应按计凳划及时到位。妥·四资金应按计划辆及时到位。趴·琴及时检查工程案进度，对偏离率计划的工序，设首先检查是否脸为关键工序，殿以及对后续工乳序或总工期的跃影响程度，及只时采取纠偏措妻施。致·碧定期向建设单样位报告进度情财况，取得建设功单位的支持。蒜（滤4浅）期经济措施顽·怪实行付款签证丘制度，按完成北合格实物量付新款，调动承包寿商生产积极性归；希·早对应急工程经乎建设单位同意容可以采用计件雕单价；家·捏对工期提前实傲行奖励，拖延妻工期罚款；邀·新监督承包商、愿独立分包商或乎分包商完成工斤作面的交接与削反交接工作，塘及时处理不按犬规定时间交接鄙工作面的责任题方并进行处罚躬。盛施工过程的进明度控制地（苏1籍）事前控制宅·杆编制项目实施幅总进度计划嘴项目实施进度员计划是工程进之度控制的总目封标，是确定施得工承包合同工违期条款的依据倡。编制项目实载施总进度计划北应考虑以下因贡素：项目建设任需要；项目的牲特殊性；已建评成的同类或相狸似项目的实际安进度；资金条毕件及其它；况·运审核承包商提挂交的进度计划导：承包商提交乓的进度计划要喝符合合同规定仰的工期，并具铅科学性、协调于性和合理性。睛此外，还应有测技术保障措施番；牵·叉审核承包商提概交的施工方案诸；览·细审核承包商提途交的施工总平圣面图；资·雷核定由建设单命位供应材料、害设备的采供计蹦划；崖·星按合同要求在星开工前做好三京通一平；草·卖及时向承包商恰提供设计文件杂；套·泻及时向承包商艺支付工程款。真（克2敲）事中控制混·鸭工程进度检查啦的主要内容：怖计划进度与实滴际进度的差异飘；形象进度、六实物工程量与鸟工作量指标的冒一致性；有关兔进度、计量方雕面的签证。拦·基工程进度的动址态管理：利用咏电脑、分析工寸序进度发生偏则差后，对工期华可能产生的影激响，找出需要辜调整的工序，株再与承包商共筑同讨论解决的贿措施。童·碌为进度款的支滔付签署进度、元计量方面的意按见。舅·洽定期向建设单姐位报告有关工南程进度的情况效。且（故3反）事后控制歌·择制定保证总工骄期不被突破的迹措施；颈·脚督促承包商调顽整施工计划、毅合理组织人员跳设备、材料等揭，以在新的条懒件下组织新的匙调整计划。城·邮制定总工期被斤突破后的补救剧措施。督进度控制程序貌见附表。卡1厅0击．忧4垂投资控制只投资控制的依先据堤（停1运）建设工程施杂工合同确定的吼工程中标费率揉及施工图预算司；悔（叹2腔）工程施工图恩纸、及工程变砍更文件辆；过钳（繁3麦）市场价格信毙息传,必负工程概（预）相算定额、取费骂标准、工期定带额等愿；杏哪（牲4门）国家和地方自有关工程造价绣管理的法律、子法规和规定。温投资控制的原名则摩工程投资控制仪应坚持事前控睁制、事中控制啊、事后控制的灯原则。事前控爪制即及早插入齐到建设单位与题承包商签定《篮施工承包合同燃》的工作中，倡协助建设单位祝编制出严谨、笔完善的《施工委承包合同》文页件。事中控制坏即严格按照合遍同做好工程计倚量，把好工程瓶款支付关；严获格把好设计变薯更和现场签证脏关，控制不合墨理的合同外投隙资。事后控制弹即认真审核工晨程竣工结算，迹并出具工程结形算审核意见书逐。卷（艺1打）严格执行施钉工合同所确定烛的合同价、单式价和约定的工餐程款支付方法掘；塔（委2绞）坚持报验资弓料不全、与合江同约定不符、蚁未经质量签认坝合格或违约的乘工程不予审核欲和计量的原则渗；感（趣3放）工程量与工暑作量的计算应窃符合有关的计链算规则；读（碌4尖）朱疮合理、公正地哑处理由于工程尤变更、合同变疲更和违约索赔勤引起的费用增那减；川（番5雷）对有争议的慰工程量计量和记工程款，应采曲取协商的方法速确定。在协商懂无效时，由监迷理部总监理工铁程师做出决定间；愉（筋6咱）对工程量及伙工程款的审核超应在建设工程修施工合同所约堪定的时限内。垦投资的控制方滥法妹（剂1药）依据工程图告纸、预算、合犬同约定的工程沈量建立工程量杂台帐；谨（筋2轮）审核承包商战编制的工程项捏目各阶段及各严年、季、月度膊资金使用计划耀；圾（洒3然）通过风险分驼析，找出工程害投资最易突破刘、最易发生索炒赔的原因及部水位，并制定防泊范对策；里（现4眯）经常检查工蹦程计量和工程碑款支付的情况睬，对实际发生呼值与计划控制参值进行分析、塘比较；饶（犹5荷）严格执行工颤程计量和工程香款支付的程序坦和时限要求；敢（概6掀）通过《监理房工程师通知单室》《监理工作吹联系单》等函效件与建设单位片、承包商沟通加信息，提出工偷程投资控制的讲建议。治投资控制的措挣施孕（步1宽）合同措施木·盲协助建设单位福选择有利于投蛋资控制的管理轰办法；叛·漆按合同条款支协付工程款，防架止过早、过量午支付款项；匹（声2秃）组织措施误·永建立健全投资千控制的监理组桑织机构：项目广监理部，设专责人负责投资控歇制工作，负责酱审核承包商的棉报价，核实付拖款额度，审核赛、分析承包商辫索赔事项，监遥测付款情况，款向总监汇报投善资控制执行情璃况，分析发生拆偏差的原因；寸·涨按程序支付工牢程款；钥·歇组织分项工程难分期验收使用励，以使工程尽虫早发挥投资效纤益；避·伙落实投资控制朱的责任；胀·规督促承包商及蹲时办理签证和皮补充预算，及头时办理结算。极·兔承包商完成工王程量没有经过诵监理工程师验咏收或验收不合广格，不得支付史工程款；所有车独立分包商实感行交接单制度统，独立分包商喷没有完成交接迟与反交接，监弱理工程师没有差验收签字，将掩视为此项工作貌没有完成，且影不得支付工程呢款。屑（冲3蛮）坑鸭技术措施惹·湾通过质量、价券格对比，合理腾选定材料设备网的供应单位；方·现审核施工组织拿设计和施工方灌案，合理开支错赶工措施费，葱并合理组织施描工，避免不必杰要的赶工。档·泻严格审核工程晨变更和签证，藏并做到证据齐博全、解释合理碑、真实可信、问及时处理。昨·辈定期向建设单粉位报告投资控版制情况。锣（移4箭）债掌经济措施相美愧承包商对设计托提出合理化建辈议，采用并节欺约投资的，应闷对承包商给予灯适当奖励。以给调动承包商节印约工程投资的享积极性。叨施工过程的投辞资控制胀（兄1岂）事前控制：饥·胆熟悉施工图、灵招标文件和标顾底，在诚此基础分析合庭同价格构成，笋确定合同价最耐易突破的内容叛和环节，明确割投资控制的重重点，由而采取父预控措施；颜·迫预测工程施工件阶段的各种风化险，制定防范管策略；打·塞确定投资控制贱目标，编制资漠金使用计划；同·兼审查承包商的轧施工组织设计油和施工方案，揪进行技术经济再分析；雪（震2齐）事中控制：考·渗做好资金使用丘计划，将资金啦使用与工程进复度实施相结合沃，共同控制；当·耻根据工程进展落情况，定期向宜建设单位报告宅资金需求计划老；凯·遇及时提醒建设异单位提供施工萌图纸、材料设谷备及必要的配霜合工作，防止破索赔事件。拍·妄及时答复和解袍决承包商提出宇的问题，防止酷建设单位违约叶行为产生；储·巷搞好设计、施细工、安装等单悉位的协调工作蔑；夜·广严格审查工程夕变更、全面分韵析其经济技术耐上的合理性，丧控制变更的数点量。告·气协助承包商进启行成本预测和愧成本控制；举·蜡严格经费签证拌制度，凡涉及晚费用变化的签响证必须由总监葬最后核签；草·肺及时对完成的迈合格工程量进惠行计量；处·椅提醒建设单位愚及时支付进度傲款，避免索赔齿条件出现；废·温及时了解国家提政策性调价的美规定，掌握市普场价格信息；捧·还定期进行工程纵费用分析，制党定控制费用突粗破的方案和措菜施；固·补定期向建设单乱位报告工程投蹄资控制动态情副况。至（装3拦）事后控制侵：刻·塘审查施工单位黎的工程结算书啄。并·蔽公正地处理承出包商的索赔申逐请，只有非承美包商原因引起幼的承包商损失垂，才可以向建末设单位索赔，牢而且索赔必须寨有理、有据、佩有度。古投资控制程序睛见附表。府1愁0午．耕5站合同管理和信歪息管理合同管理等（谢1吴）合同管理的四基本原则杆监理工程师应能采取预先分析育、调