重庆公交枢纽站场工程监理规划包含设备安装

XX区XX坪公交枢纽站场工程编制人：审核人：审定人：重庆XX工程咨询有限公司项目管理二部XX区XX坪项目监理部二○一○年九月目录HYPERLINK\l"_Toc271285795"第一章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc271285796"第一节工程概况4HYPERLINK\l"_Toc271285797"第二节监理工作范围5HYPERLINK\l"_Toc271285798"第三节监理工作内容5HYPERLINK\l"_Toc271285799"第四节监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc271285800"第五节监理工作依据7HYPERLINK\l"_Toc271285801"第六节本工程监理工作总体指导思想8HYPERLINK\l"_Toc271285802"第二章项目监理机构9HYPERLINK\l"_Toc271285803"第一节项目监理机构的组织形式9HYPERLINK\l"_Toc271285804"第二节项目人员配备及职责分工11HYPERLINK\l"_Toc271285805"第三节项目监理机构的人员岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc271285806"蔑第四宿节弯洒融项目监理工作内制度行22HYPERLINK\l"_Toc271285807"也第三丸章胜蒙欧监理工作程序悔（流程）及实穗施要点标30HYPERLINK\l"_Toc271285808"爪第一泡节斩株裁监理工作总程近序及实施要点饲30HYPERLINK\l"_Toc271285809"营第二摘节仰狠圆施工准备阶段优监理工作程序阴及实施要点造31HYPERLINK\l"_Toc271285811"哑第三副节既委券质量控制工作依程序及实施要碌点墓38HYPERLINK\l"_Toc271285812"存第四毯节纹辉嫂进度控制工作献程序及实施要抗点赶44HYPERLINK\l"_Toc271285813"探第五美节彻赴妄投资控制工作铅程序爽48HYPERLINK\l"_Toc271285814"嘉第六例节揉降托安全文明施工戏监理工作程序拍54HYPERLINK\l"_Toc271285815"讨第七哪节思喝启工程竣工监理客工作程序及实寄施要点坚56HYPERLINK\l"_Toc271285822"骆第八钥节帜观辉缺陷责任期监桶理工作程序及战实施要点竞60HYPERLINK\l"_Toc271285823"激第九谨节叠艺昏信息资料管理即工作程序帐61HYPERLINK\l"_Toc271285827"如第四忆章产茅姓组织协调削64HYPERLINK\l"_Toc271285828"议第一糕节宽市赚组织协调工作巩的原则串64HYPERLINK\l"_Toc271285829"糊第二套节涛若狱组织协调工作修的主要任务阻65HYPERLINK\l"_Toc271285837"资第三渴节势拆冒组织协调工作淘的主要方法梨70HYPERLINK\l"_Toc271285838"煮第四枪节寸顷念组织协调工作芒的措施督72HYPERLINK\l"_Toc271285843"饲第五嫁章始君殃监理工作相关碰制度厉75HYPERLINK\l"_Toc271285844"每第一彼节受窃萝监理资料整理搅与归档制度奋75HYPERLINK\l"_Toc271285845"谷第二漫节青佩队监理人员岗位确任职资格规定逮75HYPERLINK\l"_Toc271285846"彼第三绕节抖勤夕工程建设监理暴人员工作守则脚76HYPERLINK\l"_Toc271285847"杜第四杰节旅涨祸监理工程师职恨业准则躁77HYPERLINK\l"_Toc271285848"刮第五损节培抖比监理日志及考父勤制度狼78HYPERLINK\l"_Toc271285849"受第六南节谱朝棍工地例会制度醒78HYPERLINK\l"_Toc271285850"育第七著节醒拉或监理月报制度边79HYPERLINK\l"_Toc271285851"寿第八赴节药摘轰请示汇报制度盾79HYPERLINK\l"_Toc271285852"粗第九催节熄杨轮设计交底与图义纸会审制度顷80HYPERLINK\l"_Toc271285853"败第十胳节朱犬淋施工组织设计扩（方案）审查五制度仆81HYPERLINK\l"_Toc271285854"冲第十一提节榨村伞建筑材料进场谋质量控制规定滥83HYPERLINK\l"_Toc271285855"游第十二县节潮椅走施工现场旁站涌制度近84HYPERLINK\l"_Toc271285856"结第十三述节弓夏础工程检查验收偷签证制度简85HYPERLINK\l"_Toc271285857"性第十四妈节痰缎着巡视制度乡86HYPERLINK\l"_Toc271285858"唉第十五贝节孔街诊驻现场监理人虑员廉政制度与骤措施易87项第一送章护清殊工程概况悼第一节工程概肌况肉1浅、项目名称：至重庆市寿XX俩区愿XX先坪公交枢纽站叉场萄工程拥2弓、建设单位：罪销宏重庆城市成XX型集团有限公司艘3酷、代理单位以：迎街味重庆市建设笼XX或管理有限公司击4乖、设计单位：雕牢杠重庆市进XX碧建筑设计公司稍重庆全XX恐设计研究院垫5核、监理单位赤：寿野器重庆梅XX偷工程咨询有限其公司诞6耽、施工单位：彩重庆建工苏XX提建筑工程有限掩责任公司（平蒙基土石方）狼重庆映XX虏建设有限公司央（基础、主体稀、安装及配套矮工程）爆7扫、建设地点：骆重庆例市棍XX姐区骗XX赞西沈XX凡（字XX闪岛旁）恩8吸、占地面个积钓:脆106700识m昼2雕9至、总建筑面积闲：引24825.笑64m黄2香11告、栋数、层数贴：绑多层公共建筑犁（三层）及单逃层厂房牧12杠、结构类型诚：德须砼框架倚、戚砖混柜及傲轻钢结构紫1冶3争、计划工程总束投资畜：动钥1300窄0休万元君1督4夸、计划开工工览期纷：龄缝2009反年已惠12惕月熔喘亮日浇1更5遭、计划竣工日烈期：炊2010圾年捧填7家月纲甘幼日顺1伙6起、工程总工期暴：捆1排7陡、合同质量等击级勇：故慰超驶合茂格添纲1迷8写、工程现场条创件及特点：记本公交站场平呆基采用高挖低怨填方式，开挖扇及回填工程量取较大，填方高兰低不一；周边眯市政道路及管轨网设施目前尚振未侄动工实施混；故在建期间映会存在书临时边坡钉及临时排水管将网措施等。习土建及安装戒工程量较大、边工期紧谁、唤规模大、投资抵大、功能多的挽特点。林建成后丹是一个复合型季的生活配套中岭心沈，材具备着强大的维综合服务功能讨这是本拟建项瓜目最大的特点监。迁第二节监理工钞作范围总XX息坪公交枢纽站恒场建设项目招停标书中所涉及鼓的建设内容与处范围，包括设倡计阶段、建设诉准备阶段、建费设施工阶段、恒验收交付阶段旷、竣工结算阶搬段、保修阶段务等所有阶段的羡工程监理咨询千，以及工程施舟工阶段的质量仿控制、进度控奴制、投资控制好、安全管理、夏合同管理、信助息管理和组织土协调。少第三节监理工污作内容殃1代、协助委托人恢编写开工报告野；盘2链、审查承包人此各项施工准备俩工作，下达开网工通知书；狼3卵、检查承包人盼施工管理制度凡和质量保证体怨系的建立、健概全与实施；询4星、审查承包人土提交的施工组跳织设计、施工协技术方案和施单工进度计划，扶并监督实施；乞5孩、组织设计交策底、图纸会审梢，审查设计变镜更；星6洞、审核承包人蕉提出的分包工辱程项目及选择陷分包的单位；塘7辅、编制投资控右制计划，审核逝已完工程量，竿在规定的时间盈内签署工程中心期付款凭证；沙8手、设计变更经娘设计咨询单位阁审核、业主批风准后，发布施镇工工程变更令范；苹9握、抄审核施工单位战提出的材料、钩构配件及设备晕的采购计划，浴检查其型号、府规格和质量标耕准，严格检查汪主要材料、构绕配件及设备的并出厂合格证明海、材质报告，秒对进场材料进夺行见证取样送狮检，对进场材抖料及设备进行猴控制吊；爪1窃0饮、监督承包人雀严格按技术规死范和设计文件心施工，控制工落程质量，重要榴工程部位督促暴承建商实施预牛控措施；嚼1歇1禽、抽查工程施什工质量，对隐筛蔽工程进行检目查，对重要部茧位施工进并行炉2首4烫小时旁站监理迟，参与工程质煤量事故的分析孟及处理；屡1我2分、分阶段进行绢进度控制，及及时提出调整意违见；杜1英3三、主持工地例码会，负责各施惧工单位、建设游单位之间的协矩调工作；划1永4赤、协助处理合经同纠纷和索赔例事宜，协调委向托人与承建商从之间的争议；夸1也5附、监督检查安阵全生产，文明芒施工；及时发粗现现场安全生住产隐患，要求周施工单位及时匠整改；咸1从6赶、编制监理工磁作月报、监理甲工作总结和质坝检运行报告，宋报业主和市有稿关主管部门；吃1辱7姻、督促承建商聋整理合同文件丰及施工技术档润案资料；庸1银8鲁、组织工程验彼收预备会，跃协助业主进行汽竣工验收、备夹案工作，旬参与工程竣工尽验收，对工程涨质量提出评价嘱意见；裳1漫9惭、审核竣工图艇纸和其他技术槐资料；雄20雪、编制监理工显作竣工文件和觉项目工程最终丑总结；刑2趴1奉、签发交工验吼收证书和工程惠缺陷责任终止文证书；姓2凑2行、处理工程质云量事故膏，详细分析事只故原因，遵循妙事故处盯理祖“校四不放波过异”落原则境；认2妻3盾、签发最终支鸦付证书恶；优2躺4鹿、负责保修期差的协调及质量词事故处理工作悼。腰第四节监理工叮作目标缩一睡、辟进度控制典目标戒在合同工期内狂完成所委托的清监理内容。在侦施工过程中严少格按照监理规糟划及有关规定摆审查施工单位拾递交的施工组莲织设计、施工抹技术方案和施屿工进度计划，改对工程进度进翁行把关，力争晃把工期控制在喇承包人与业主会签订的施工合宰同工期范围内蓄。秀二辟、质量冶控制样目标血确保工程施工糟质量一次验收找合格。闸在施工过程中稠严格按照监理涨规划、设计文律件、国家和重岗庆市地方现行李施工质量验收反标准、规范及服有关规定，对释工程质量进行脱严格把关。澡三皱、投资艳控制律目标或控制在国家批惠准的计划投资膊范围内。协助深业主控制工程剥规模、档次、摆标准；严格控爷制工程变更，粒有效防止索赔阳；严格计量，羽无超前支付发寒生。抽四帆、安全监理目倒标三在项目实施过站程中无重大安爪全事故，无重梯大火灾事故，宾无人身伤亡事粉故，无群伤事氏故，确保人民享的生命财产不贺受伤害和损失油，达到国家、欧重庆市现行的歉有关安全施工唤的规章制度和毛业主的有关规翅定、要求。亦五龄、文明施工监督理目标骆严格按照国家槽、重庆市现行徐的有关文明施叶工的规章制度康和业主的有关毛规定，使工地自保持井然有序鸦，严格控制施妙工污水、有害君气体、固体废偶弃物、施工扬懂尘、施工噪音怠达标，做好施亭工围挡、标图蛇标牌等工作，叶争创重庆市安婆全文明施工标苍准化工地、先离进工地。却六抢、环境保护控捕制目标蜻避免一切对环凝境的危害，采价用有效的环保榴措施及合理、孔先进、可靠的深环境除尘设施尤，确保工程建剩成后各种污染映物排放量符合旦国家标准、单除位粉尘合格率年达标，改善生指产环境和保护孟自然环境。往第五叹节若脉捐监理工作依据付1兵、《中华人民著共和国建筑法质》；僵2息、《中华人民哗共和国合同法桂》；稿3改、《建设工程驱质量管理条例风》、《建设工也程安全管理条艘例》；险4萌、《建设工程伏监理规范》田（型GB5031伟9貌－张200赔0怪）；才5除、《监理合同吨》；昨6俯、建设单位提孕供的工程项目胜建设有关批文筑及工程设计文办件；隔7怨、国家、部门栋颁布的设计规术范、施工验收盐规范和质量评国定标准、业主会和项目管理单浓位提供的质量窗标准和施工工字艺要求；丝8泰、重庆市颁布戏的有关建设工秘程质量安全的惯标准、规范、梯规程、条例、夕规定；啦9蠢、业主分别与孝承建单位、设社备材料供应单烟位依法签订的各本工程施工合恶同、供货合同免及其他附件；练1慎0柄、业主及承建帆方与其它单位统依法签订的有虾关本工程项目巨的测试、检验谣合同；播1准1蛾、业主与承建刑商、业主与监出理达成的有关温协议；纽1盐2澡、设备、材料叫的质量标准和明要求；13、其它。竿第六节本工程摊监理工作总体继指导思想砖本工程监理工恢作的总体指导射思意想蛮—挤—派在业主授权范丽围内，认真履梦行监理职责，段保证项目各项幅目标全面实现滴。具体如下：斩1骗、执业准则。者遵嫌从领“冤公正、科学、丘诚信、守声法拉”哈的执业准则，掘严格要求驻地号监理人员认真追贯酸彻役“记严格监理、热鱼情服务、秉公罗办事、一丝不韵苟烈”觉的监理工作宗怨旨；誓2技、服务意识。智强化服务意识您，充分发挥本春公司的技术、壶管理和资源优础势，对本项目捕实施全方位服蜘务和现场监理进对工程实四施香2焦4绍小时服务；对各施工现场实行或巡视和旁站式顺监理，即只要抓施工现场在施巾工，监理单位藏就必须坚守现乖场监督检查施投工单位的施工柄，尤其是重要扒部位、重要工桑序施工必须实斥行旁站监理；转3核、科学意识。灿运用科学的管誓理方式和理念辛、现代化管理剪辅助工具（如伞电脑、摄影机叠、专业软件）就以及精确适用榨的质量检测工挥具对施工现场血实行平行式检秧测，即监理按赤监测规范对施第工现场进行抽企样检测，检查休必须在施工单明位自检合格后驳同步进行；园4何、责任意识。蝴牢固树悟立援“何质量安全责任窑重于泰擦山度”真，项目监理人桌员必须对项目泪业主负责，对腿工程负责、对纱社会负责；热5季、廉洁意识。岔严格遵守监理络行业执行公约执，坚持廉洁监棋理的工作作风月，严格监督管骗理，严格内部翁纪律检查力度巴，杜绝违法违纱纪行为；乡6誉、团队意识。威要求本工程驻存地监理部的所回有监理人员分袖工不分家，发纲挥每个人的主阔观能动性，积窑极、主动、精改诚团结作好每伯一项工作；浴7堆、预控和主动想意识。详细调案查分析工程建捞设条件和管理稻环境，结合本雅工程实施的重饲点、难点，进具行风险分析和面识别，科学计麻划和组织，作涉好应对预控措热施，实施主动骑控制誉。丽第二章项目监双理机构渗第一节项目监把理机构的组织链形式午一、项目监理射组织机构简况害为保证项目监氏理工作全面完郊成，结合拟投条标项目的具体碗特点、监理工乔作的范围和内沈容，经投标单枣位认真研究，跑拟按合理年龄鲁结构和专业配盆置优化搭配组它建蔬XX算坪公交枢纽站杠场项目监理部攻，作为公司派拍驻施工现场的乡常驻机构。啊项目监理部由浸管理决策层、吓专家技术保障腿层、现场操作效实施层组成，营在总监理工程倚师的统一领导荷下，全面履行路监理合同的义弄务和责任。间其中，管理决沟策层：由项目法总监、总监代恨表组成，全面泉负责项目的质春量策划和控制乱、进度审批和断控制、投资签碑审和控制、安盲全文明管理与乔控制、合同信两息管理和对外取沟通、组织协暮调工作。辜专家技术保障卧层：拟由建筑挨、结构、电气脆、弱电智能化炕、给排水、暖柏通、消防、造淡价等方面的技宣术经济专家组蚕成，负责协助屠项目监理部解寒决工程项目出裂现的重大技术硬问题，是项目前监理部的技术损后盾，保障项拍目达到经济上喜可行，技术上夺先进可靠。菜现场操作实施惠层：由一名总辽监代表负责；颈每个监理分部伤又按专业划分墓为土建监理组颂（包括建筑、构结构、装饰装沿修、测量、材浩料、环境道路笑等专业监理工剥程师、监理员都）、安装监理轧组（包括通风筝空调、电气、雹智能化、给排俱水管网等安装拔专业监理工程拣师、监理员）锹和综合管理组咱，具体负责项诉目从施工前期配准备、施工图幅设计交底会审扛、设备材料进诵场检查、土建篇施工、机电设刃备安装调试、耳竣工验收全过完程项目的质量腹、进度、投资污、合同和信息绞、安全文明施重工、现场协调逐等方面的具体追控制管理和信良息收集工作。匠二、项目监理麦机构组织结构剖图蜂第二搜节宾丽项目人员配备掀及职责分工着一、项目监理拼组织机构人员进配备计划胀序号萌专业类别或监咏理工作岗位铸监理工程师贿监理员窝数量闯同规模工程业敏绩浆持证上岗情况采1进总监理工程师反1阶√图1扭2竿总监代表（兼跟土建）男1宗√蜘1眠3夹土建专业党1职√犯1负1偏4泰土建专业（钢青结构）挣1具√鄙1彼5释土建专业（装斯饰）另1氏√旺1怒6电测量专业糟1北√胁1葱7旅材料、试验工赤程师抽1架√谈1梢8淋给排水专业高1侄√点1须9绿电气、设备安串装工1啄√织1动1卷10俱弱电智能化宇1区1析11袖通风空调专业弦1语√成1阔12贞造价专业萍1茅√旗1阀13惩合同、信息档惕案管理是1南√携1向14鉴安全文明施工料管理匙1您√侮1摧合计岔14捐14抵2索专家技术顾问僵组（土建结构巩、建筑、电气烤、给排水、暖凶通）柳5备注：天1伸、各岗位监理悬工作人员工作蜡时间结合项目伤实施进度具体乓安排；酱2颗、各专业监理度工程师配置可掘根据项目实施承具体情况作增价减；汇3忽、各专业监理裂员配置可根据锯项目实施具体励情况灵活安排捎；惨二、各专业职妇责分工纳本工程中各专骨业监理工程师惭，不仅主管本屠专业工程质量影，且分管本专耽业进度、工程别计量、安全文洒明施工及环保慧管理和组织协俭调，在此基础避上紧密配合、洽支持其他诸如长工程造价、合骡同管理、资料蚊信息档案管理碰、安全文明施洒工管理、进度夕控制等各专职塑人员。各专业雕职责分工矩阵锣图如下：舌监理工作的工逮作范围责任分愧配矩阵搜责任人举项矮目性WBS鞠总监苦土建工程师疾安装工程师招造价工程师未合同工程师锻安全监督工程愈师买监理员州资料员砌土建工程扬测量放线锈▲哥●骆□迁□兔基础工程威▲羞●默○印□发□俯○酿□兴□阵主体工程便▲须●射○役□延□始○惭□羊□犯装饰工程客▲守●厌○虾□纷□雨○罗□蛮□时屋面工程迁▲校●集□崇□月□地○鼠□胖□耳安装工程持预留预埋硬▲孤●凯□泽□荐□臣□振安装工程贪▲张●滴□木□中○迫□徒□拜综合测试飞▲糊●体附属工程戴综合管网茅▲皱●痒□沈□欣□绸道路啊▲径●惠□柄□修○彼□涉景观际▲纵●底□陶□次□葛验收堆基础工程验收转●添○镇□予□愈□折主体工程验收寺●戒○寻□坊○巨□伏□翁专项验收送●敞○锄○为□列□蹈□递档案验收隙●惨□棍○膜工程预验收链●绑□侧□麻□正□芹综合验收集○慨□宅□热□席□套□娘□弱缺陷责任期育●伤□部□店□污□棋监理工作的目筝标管理责任分薄配矩阵丧陕耗责任人狡项耳目寄WBS很总监雨土建工程师洲安装工程师访造价工程师芝合同工程师监安全监督工程溉师镇监理员车资料员私项目前期工作谣组建项目监理茂机构服●师○糊编制监理规划浅●农○慰○乌○腥○妇○压□旋审核项目进度爸计划馋▲山●茶●珠●坟●俊□锅协助施工招标残、合同谈判困▲坊○绞○简●辛●拳□双□断开工准备工作毛审查施工方案桨▲阅●宗○世○拣□钉○财组织设计交底抛▲优□李□季检查现场布置辅●丽□纷□版□稿□遗□乖□扛检查开工准备念▲互○率○总□悲签署开工令美▲毙□舟编制实施细则荷▲叮●扩□说□叠土建工程纸审核施工方案摄▲顽●钥□遵○调□胜□谋测量放线复核防▲态●劝□岔○印□它□夕材料报验截▲宅●算□哈○冻□翠□昌材料见证取样上▲煎●台□舱工序质量检查袄▲船●四○陷□夹材料计划审查冈▲控○砌●昏□肤进度执行检查渔▲毁●鹰○再□禁分部工程验收知▲汗●掘○绢□何○梳□话□桥编制实施细则秃▲兔●伟□剖□肠□熟安装工程踢审核施工方案粥▲展●供□卖□巩□棕材料报验被▲送●麦□厅□桐□皱工序质量检查敏▲爹●行□阻材料设备计划遮▲虎●宗□换进度执行检查创▲坦●孝○鹊□膀□共设备安装邪▲港●间○壁□变□宗功能试验促▲贯●举○布□蚀审核施工方案涝▲山●北○辆□宵□咽□浙附属工程预施工测量玉▲堂●蝴□仗○叨□块□快材料计划审查搞▲鱼○棚●迷□荒材料报验饺▲怕●嚼□料□游施工过程控制吴▲报●饿□会□而功能试验忘▲叹●斥○辈进度执行检查弃▲奇●丧○跨综合验收独▲割□捕□妄□碎○承□妄□清□阳投资控制汁协助审核施工隐预算绘▲必●涛○亡设计变更评估臭▲露●辰○久□练□碑签证收方计量衫▲乱○也●胖○膀□该□鉴审核进度款嚼▲社○凳○撑●亭○将□卵审核结算职▲愁○直○诵●捆○面□瓜□从安全文明生产鸦审核施工方案烂▲钻●支□留制定检查标准石▲是○悲○爪○茅●碧□亿安全隐患检查斥▲桥○眉○陷●漫□丈□纸督促落实检查淘▲滨●傅月底评比工作休●爪□殊□依○拌○望□庙注奖：彼▲龙泛审依批栏惹立●下发负先责镇界础○去昼辅未助转使载□重参与测现场监理人员念由总监理工程渔师、总监理工站程师代表、各喉专业监理工程候师（土建、空期调、给排水、察电气、安全文跳明施工、预结蔬算）、监理员酿等人员组成，池详调见侧“让项目监理组织叼机构第图片”兽和壳“仅项目监理人员赴一览移表患”焰。山袄云第冬三役节帮煤雷项目监理机构彼的人员岗位职征责亮一、总监理工败程师岗位职责1、通用职责换（律1扬）接受监理单秆位法定代表人守的委派，领导辉项目监理部全炒体人员，对工瓣程项目监理合磁同的实施全面盲负责。全面贯奴彻实施监理单折位质量方针和我质量目标，保诵证质量体系在爱项目监理工作溉中能够持续有昆效运行。非（乞2惩）对外代表监序理单位与项目当业主、设计单暗位、承包单位谦及项目辖区内袜政府建设工程璃质量监督部门苦进行业务联系熟；协调建设各字方之间的关系寿，确保监理工算作的正常开展健。饰（吵3加）确定项目监统理机构人员的恳分工和岗位职阿责。安（索4再）主持编写项周目监理规划、装审批项目监理吴实施细则，并著负责管理项目炊监理部的日常姿工作。幼（慰5码）组织监理人泼员熟悉项目的辞各种技术文件偿、有关国家及逃当地政府发布狐的关于工程建坡设监理的政策伍、法令、法规冬、规范、标准虾及管理程序，萝以及本公司编膏制的各项技术裁工作及管理工促作规定。迹（阀6主）检查和监督羊监理人员的工秃作，根据工程丸项目的进展情锈况进行人员调疯配，对不称职钩的人员及时向文监理单位作调穗换其工作的建务议。货（涂7归）在各阶段监葱理工作完成后蜜主持整理监理邪资料，编写监撤理工作总结。地（您8队）在各阶段监讯理工作中的重狭要事项，如需洁要记录在案的钻，应向业主发危出正式书面文码件作虫为呜“洪备忘权录软”使。预（绪9菊）填写总监理剧工程师监理工处作日志，并指旧派专人填写工炒程项目监理日脖志。2、专用职责资项目施工监理恐阶迫段胆虑（潮1隐）组织项目监铺理部全体人员赛研究学习本工班程项目的监理吼合同及施工合所同。陪（脚2法）组织项目监衰理部全体人员壮熟悉和审核施矿工图纸，进行幅施工图会审，栋参加设计交底薯，并提出审核喜意见。糕（虚3恰）组织项目监怖理部全体人员腊参加第一次工遗地会议并进行砌施工监理交底蹦。娘（先4射）审核并批准陶承包单位编制积的施工组织设授计或施工方案避。野（夏5化）审批承包单颗位的工程动工德报审表，并签叙认准予开工。尺（段6屠）审批承包单系位报送的工程播进度计划，延屠长工期的申请昆，并经常组织老进行工程进度白的检查，实施些动态控制。召（肤7渴）签发工程暂樱停指令及复工味令。歼（不8割）审查分包单柔位资质，提出裤审查意见。句（霜9判）签发监理部联的文件和指令猴。凉（额1夸0岭）主持召开监犁理例会及各项拒重要的专业会愧议，并督促检芝查会议决定事际项的执行情况轮。孤（逐1涌1鸦）审批重大的预设计变更及工供程洽商文件。博（裂1盘2兵）主持或参与爹工程质量事故钢的调查与处理块。热（锣1虎3尸）审批承包单电位报送的用款泄计划、付款申朗请并签发支付络凭证。闲（酸1吸4畜）调解业主与泊承包单位之间但的合同争议，成处理索赔和审锐批工程延期。后（添1渔5感）主持分部工傲程及重要分项覆工程的验收工厕作。悄（沈1晌6筒）主持单位工奏程竣工初验，闭参加工程质量们核定。顽（洽1骄7侧）审核签认工象程竣工结算。进（恰1艳8未）签失发棍“软工程移交证逢书锈”名。荷（溪1责9修）总监理工程惩师一般应在施云工现场主持工锻作，如必要时缝可将部分工作返委托给项目副闲总监，此时，级总监理工程师妨也必须定期巡状视，发现和解蕉决现场中的问员题。缎（简2沸0岁）其它应由总沟监理工程师处这理的重要工作恰。框工程保修监理记阶段屯（旁1铜）协助业主与趴承包单位签订混保修合同。瘦（辞2翁）审批承包单亦位报送的保修描阶段工作计划葛；狮（准3鸦）组织调配监歪理人员督促检侨查保修工程质只量及保修计划补完成情况，并浓组织对用户回骨访；芝保修工程完成怜，通过验收，葛签短发围“揭工程缺陷责任毫终止证适书绢”渗；寒二、券总监代表的岗拘位职责遵（织1龄）作为总监理站工程师的助手奇，协助总监理吊工程师完成各跪项日常工作，徐负责领导本监捏理组完成总监猜理工程师指定骆或交办的具体检事务；替（誉2慰）在总监理工厨程师的领导下歇，按总监理工糖程师的授权，藏在总监理工程功师暂离岗位时渡行使总监理工晓程师的部份职扰责和权力，对衫于重大决策应横先向总监理工欺程师请示后执纤行。总监理工霞程师不得将下亏列工作委托总乎监代表完成：锋1讨）主持编写项后目缸“破监理规愧划铸”国，审批项痕目裕“兼监理实施细浇则骄”俘；损2腊）签发开工令里、暂停令、复能工令、工程支堪付证书、工程队移交证书；辟3刘）审核签署竣效工决算；混4重）调解业主与献承包单位的合步同争议、处理宅索赔事宜；遣5赴）工程的进展亦情况进行监理仗人员的调配，惊调换不称职的原监理人员；春6愚）组织工程竣季工初验。驼（斜3痛）定期或不定辽期（突然发生薄重大事件）向缓总监理工程师别报告监理工作延的各方面情况按。阴（抄4稳）填写副总监伯监理工作日志猜。苦三、专业监理同工程师岗位职穿责卖1流、通用职顶责扬欲（纸1鬼）接受总监理生工程师、副总拒监的领导，按秤照专业及职务来分工，尽职尽激责地完成本专泪业监理工作。厌（锈2殃）根据总监理帅工程师的安排正，每位专业监冤理工程师可专彩任或兼任项目盐监理部的造价央控制员、质量芳控制员、进度苦控制员、合同汤管理员、信息型管理员、资料劳管理员。扮（仓3寄）组织、指导辽、检查和监督屯本专业监理员说的工作，当人除员需要调整时迫，向总监理工惩程师提出建议李。拦（扎4婶）认真审核施医工图纸，参加广施工图会审及齐设计交底，积仁极提出审核意斥见。柱（薯5毁）参加监理工望作会议及专业腔专题会议，在侮充分调查研究唱的基础上提出治处理建议。恐（乱6查）审核并签认峰监理文件和监热理指令。虾（秩7冷）负责完成监瞎理月报、监理洋规划、专题报溉告、工程阶段敞总结、竣工总上结等文件或职编务分工有关部晌分内容的编写跟。化（墙8钩）在不影响工垒程质量及使用辟功能的前提下兴，积极提出缩医短工期或节约劈造价的合理化周建议。适（电9泥）坚持现场巡桨视，对重要部犯位和关键工序为组织旁站监理密。赤（剖1晴0补）处理一般性胆质量问题，参标加重大工程事付故的调查处理框。佳（拜1蜘1指）参加本专业口分部、分项工苦程的验收和质挎量验评。坝（俊1禽2腔）批诵定期向总监理台工程师提交本飞专业监理工作娃实施情况报告森。并对存在的烧问题积极提出博改进意见，对贯重大问题及时王向总监理工程乐师直至监理单厌位汇报。羊（它1猴3碑）根据本专业题监理工作实施奇情况填写专业崭监理工程师监柴理工作日记；挽2惭、土建、钢结乡构、装修、环拨境道路监理工致程师岗位职责玩（赞1秧）熟悉监理合士同、施工合同蜡条款及工程设爸计图纸，掌握院有关技术验收穗规范及施工操仅作规程，参加眉设计交底。庸（波2发）参加编制土漫建工程、钢结享构工程、装修奥工程、环境道荷路工程的监理梁规划，组织编狐制本专业工程型的监理细则、洲分部分项工程喝的预控措施，谣并督促实施。雕（瓦3脂）对施工单位挠编制的施工组寒织设计和技术愉方案认真审查骤、提出意见。驱督剑促施工单位建洋立健全自身质恭量保证体系。倍（恩4皇）负责现场各溜施工单位的协政调工作，核对宾建筑物定位、给放线、标高及右各部位置放线鸦。己（珍5笼）及时对分项股工程进行实测取实量抽查，对先隐蔽工程实行鬼旁站监理和跟剂踪检查。纳（毕6威）监督工地按筐经核准的施工途总平面图实施狭和管理。欺（夕7透）负责工程进遣度计划执行情卫况的检查监督泡。污（拣8薯）负责现场文绒明施工、安全趋、防火设施落走实和执行情况暖的检查、督促达。杰（辈9贸）负责有关工玻程质量，设计重变更（工程洽质商）及工程计愿量的签证。才（敲1腔0卷）对工程质量饮事故，安全事颗故提出处理意壮见，报总监决爸定后组织实施占。沙（泰1阅1网）及时认真做替好砼工程开工坡（开盘）申请亭报验的查验工抖作。蔬（侨1西2在）审查施工单匆位用于工程的吩各种原材料、郊构配件、半成衬品及设备的出煮厂合格证，试胀验报告及其它沃具有抽检复验养要求的内容进炭行见证取样，阔对不合格的严拜禁使用。侄（竟1梦3虚）及时填写监高理工作日记，苗并填写关监理薄报表和台帐登非记。姨（旅1仇4祖）负责所监工坏程的技术资料熊、文件的管理奉和归档工作。爆（辈1答5忍）对出现的工教程质量管理、撤安全、文明施戒工等的问题及策时提出整改通饮知单对督促限少期改正。絮（睬1遗6脸）团结协作，肉及时完成总监置工程师和上级盾交办的其它工浅作。密3逐、给排水、电概气、弱电、通川风空调、消防番监理工程师岗掌位职雕责捞番（攻1谦）熟悉掌握本斯专业的有关施猎工规范、验评裕标准及规章制灭度，在总监理框工程师领导下肌，认真完成专药业监理任务。唐（室2乓）熟悉所监理仅项目的施工图近纸，设计文件姓及设计变更，赚参加设计交底抽。爽（卧3光）组织编制各索自专业领域和坑工程范围内的蓝监理细则，并讲认真督促落实识。那（债4横）审核安装单希位资质、审查拒安装单位提交骑的施工安装方袖案或技术质量星保证措施。熔（中5猎）及时进行分预项工程质量抽先验，对隐蔽工笛作实行旁站验村收，不合格不夺得进行下道工劳程。刮（这6准）及时审核并旗检验进场材料陆、设备、配件诞等有关质量证鞋件，不合格的思不准使用于工辟程。封（桃7李）检查督促施煎工单位建立健单全自身质量保匪证体系。寸（田8讯）按时参加工告地例会，并认光真落实会议决鹿议事项。装（算9缝）及时组织工冈程质量事故，杨安全事故的分鸡析，督促检查委处理措施的实娇施。捷（弟1脾0研）组织并参与倍单机调试和联钞动调试。爸（漠1遮1地）组织工程分凑部验收质评和朵工程竣工初验应、及时督促质备量问题的整改袜。倍（录1久2燃）及时填写监最理工作日记，孩督促施工单位耀整理有关技术灵资料，并组织址资料归档。谷（州1站3议）团结协作，肯及时完成总监腐理工程师交办震的其它工作。撤4矮、造价监理工药程师岗位职崇责不可（嘱1欣）熟悉工程预由算定额及有关赖规定，掌握工码程合同条款，握保持与甲方的誉密切联系，协鞋调甲方与施工厉单位的经济关蜜系。协（昌2气）参加图纸审歉核、设计交底乎、现场勘察及赢监理方案的制涌订。惨（盈3茂）及时审核施肾工单位提出的睛预算、结算书遍，提出意见报防总监理工程师趴认定后提交甲粥方。弓（虹4怪）及时对设计眯变更文件及补福充预算的审核令和认定。团（病5丰）对原材料、烧成品、半成品公及设备原价审芽查，向施工承条包单位索要原春始凭证。诵（吉6梦）审核预算定楚额中产包括的颤补充项预算和吴定额资料积累枕。惜（泪7特）对包干工程荷按预算合同条剧款，按分部工芦程认真进行造吩价预控。插（烈8折）及时按合同捆条款和有关规致定对施工单位戏签认付款申请鸟报告。院（剖9轿）依据监理合冠同，协助总监娱理工程师按时齐催收监理费。蒸（取1进0司）团结协作，蛇及时完成总监鞭理工程师和上唱级交办的其他循工作。症5选、材料试验监跟理工程师岗位眠职责和权限零（湾1瓦）协助各专业能工程监理工程屡师搞好试验、欢检测等方面的春工作；反（铸2卡）会同专业监茫理工程师等人扎对承包单位的名试验室、设备据、人员进行监缺督检查；草（捕3延）对配合比的迫签发；宫（够4捕）对进场各专文业工程材料的坐现场见证；业（卷5览）记好监理工德作日记并接受否检查；鱼（森6歉）团结协作，汉及时完成总监拦工程师和上级信交办的其它工微作。患6站、测量监理工律程师岗位职责算和权限忍（逢1恼）协助专业工教程监理工程师料作好测量控制碎及所有工程测切量方面的监理脖工作；节（毒2阿）会同专业监昨理工程师等人碌监督和检查承格包单位的测量声组织机构、仪陕器设备、人员巨配备及上岗资辅质等，组织和霉指导测量人员伙的工作；袭（娱3遗）对重要部位浇的基准点、轴殃线、高程进行购复测；茶（润4夫）记好监理工至作日记并接受转检查；号（常5马）团结协作，宫及时完成总监兽工程师和上级貌交办的其它工浸作。仰7苗、安全文明施袭工管理工程师勤岗位职责蔑（蔑1齿）熟悉监理合锣同、施工合同溪条款，掌握有竖关安全技术规兴范及施工操作地规程，参加设否计交底。军（霞2融）参加编制监扒理规划、制定鬼安全管理监理作实施细则和分奇部分项工程的捏安全预控措施扑，并督促实施射。饲（血3珠）对施工单位推编制的施工组教织设计和专项半安全控制方案反认真审查、提泉出意见。督促脉施工单位建立灿健全自身的安选全管理体系。礼（暂4皆）负责现场各蛛施工单位的协纤调工作，对出乘现的工程质量泪管理、安全、芳文明施工等的观问题及时提出着整改通知单对率督促限期改正拼。庭（辛5郊）及时填写监昌理工作日记，配并填写关监理粪报表和台帐登粒记。猫（嗓6窜）团结协作，胞及时完成总监鄙理工程师和上司级交办的其它席工作。贡8垂、合同、进度光管理工程师岗徐位职责壮（施1惕）负责编制合逼同、进度管理收细则；堂（盒2汗）及时收集与提工程有关的合相同文件，建立用合同管理档案比和进度管理档尘案，对合同、湿进度的实施情其况跟踪管理；抱（滤3克）认真学习研逝究理解各种合间同文件、设计烂图纸、定额、分工程变更、施单工组织设计和泛施工方案、来婆往函件、会议枯纪要等以及其屑它涉及合同和博投资管理等方庄面的文件；寸（肚4桥）定期向项目惰总监和甲方汇鸦报项目合同管棍理、进度管理侮情况；我（养5作）负责处理与浴项目有关的索孝赔事宜及合同昂纠纷事宜；夹（棚6控）团结协作，卖积极完成由总齐监和上级交办屈的其它工作。听职9醉、信息、资料箭管理工程师岗辆位职责歼（抗1粘）负责编制信喇息、资料档案膀管理监理实施倍细则；爽（故2哭）负责收集项敲目有关质量、臂进度、投资、纸安全文明施工洗、设备材料、储合同管理等方端面的信息资料鸟并进行整理、蚊统计和分析；徒（网3互）及时传递项志目管理信息，异保障信息沟通飞、传递和信息昼反馈准确、及御时；折（落4港）负责项目监恒理工作实施过徐程中所有文件续资料的收集、挣整理、分类、微归档、保管，蜜确保监理资料齿的完整有效；文（糕5死）负责项目监佛理机构所有文星件的收发和登浪记；守（奶6第）定期和不定毒期现场巡视，唇负责现场各种伤信息的收集；君（督7对）利用计算机旅对信息档案进慈行管理，结合废项目的内容及秒特点和监理单端位的标准制定泼信息编码系统锤及建立各种监挎理台帐，并将苹有关信息及时央与各专业监理泽工程师沟通；起（堆8经）定期对各种辨信息进行统计撤分析处理后及犁时报告总监和抚甲方；品（壤9迅）工程完工后负负责项目所有浴档案的整理和甜移交工作。冈四、监理员的颜岗位职责淋（拖1边）在总监理工铺程师、副总监炸理工程师的领份导下，在专业狱监理工程师的玻业务指导下，致作好本职工作恋。停（吴2宜）认真学习和胆掌握施工图纸或，施工及验收排技术规范、规谷程和本监理公吸司编制的技术湖管理规定及管婶理程序，督促御承包单位执行泛监理程序，工满艺操作规程及耳质量标准。替（相3懂）对施工现场裕进行巡视、检防验、检查、量上测和验收等基虏础性监理工作死，对重要的分爽项工程或施工凝部位进行旁站皱监理。塌（恨4璃）对进场材料喜、构配件、设略备进行检验，圆不合格品坚决寿不得用于工程迟。韵（锹5桂）参加设计交督底及施工图会荒审。炼（拿6微）参加监理工学作会议和专题沙会议，积极反吊映情况，提出兴建议。绸（祥7曾）督促承包单并位按时报送监置理报表，并检敏验其真实性、尚准确性、完整折性。柳（订8道）参加单位工鲜程的竣工初验灿，工程质量验冠评及工程质量青核定。风（魂9辈）对施工现场耕的不安全、不潮文明、不卫生练现象及时向承摔包单位提出警骄告，并及时向客项目监理部领途导报告。停（纪1横0铺）积极提出合忆理化建议。增（说1膀1卖）每日填写监题理员监理工作棚日志。美五、见证取样脖监理员的岗位矩职责静（恰1葛）取样时，见吴证人员在现场漏进行见证；猛（割2瓜）见证人员对涂试样进行监护校；给（异3赞）见证人员和搬施工人员一起淋将试样送至检施测单位；厅（朴4羡）有专用送样碎工具的工地，耕见证人员亲自浴封样；集（夺5狡）见证人员在胖检验委托单上粱签字，并出哥示苗“绩见证人员证较书怠”袋；锯（扎6讲）见证人员对兴试样的代表性器和真实性负有内法定责任授第抛四摩节僵剂项目监理工作役制度疑一、质量控制雕监理工作制度新（乖1团）开工申请制磨度坟各单项工程开送工前，施工单摘位均应填报开府工申请报告，漠经监理单位批舰准后方可开始贫施工。正（针2吗）设计文件、撕图纸审查制度保监理工程师在予收到施工设计行文件、图纸，驶在工程开工前晃，会同项目甲掩方、总承包单胸位及设计单位季复查设计图纸山，广泛听取意士见，避免图纸街中的差错、遗管漏或提出对工肿程投资、质量抛、进度、安全茂等有益的合理许化建议。旺（尊3值）设计图纸交歇底制度煮监理工程师应茂督促、协助组丸织设计单位向廊施工单位进行甲施工设计图纸薯的全面技术交请底（设计意图双、施工要求、唐质量标准、技愿术措施），并狠根据讨论决定耳的事项做出书笔面纪要交设计活、施工单位执挠行。民（凤4译）施工组织设三计、施工方案高审核制度符工程开工前，悔施工单位必须途编制施工组织溪设计，重要施坦工安装部位必披须编制专项的妻施工方案，提太出确保质量、肆进度的具体措劳施和安全措施殃。经监理、甲专方审批后应认睁真贯彻执行，佛不得随意更改魔。需要修改的轨必须重新报审篮。察（齐5巾）施工人员持照证上岗资格审瓜查制度偷对施工单位项班目技术管理人热员、特殊作业保或工序技术工限人、测量、检庙验和试验人员市一律实行持证栗上岗制度，严增禁无证上岗，退在施工过程中育不得随意更换奋。居（肯6济）进场主要施张工机具、设备欣报审制度席进场主要施工技机具、设备必沸须事先报监理荡单位项目监理钥部审查备案。悬（奶7学）原材料、构谋配件及设备质徐量检验制度唯对所有进场设猪备材料必须提博供相应的质量姻保证资料，经胀监理单位检查展认可后方可使购用。严格执行执材料见证取样抱和设备检验制阀度，对于不合晃格品严禁用于绸本项目并在限搜定时间内予以剃撤离现场，否孟则监理单位有湾权处理。凡使购用新材料、新帮产品、新技术弹的项目，应经第甲方批准，必晒须鉴定证明，最提供相关的产内品质量标准、遮使用说明和工介艺要求，监理刷按其质量标准叠进行检验，合需格后方能批准加使用。盆（闲8底）分胃部洗/喷分项工程检查惹验收制度腊严格行使质量央否决权，要求劲各参建单位必伪须严格执行三牲级自检检查制见度，在自检合两格的基础上填姻写相应的报告骤和技术资料，金经监理单位检辱查认可后方可筝继续进行下道覆工序施工。未鼓经自检或资料穴不全、监理单厨位有权拒绝检恐查验收。对重失要工序以及阶勾段验收、竣工被验收等，必须衰经监理对现场漂实物和技术资胞料检查合格后枣，才能通知甲厦方、设计院、姿勘察、质监等年相关单位参加础验收。孩（额9黎）工程质量事扭故（质量缺陷嗽）的处理制度偿在质量事故（铸质量缺陷）发蜘生后，施工单罢位必须以书面熊形式逐级上报论。对重大的质轻量事故和工伤林事故应立即按丈规定上报有关馆机关或单位。汗施工单位应及牌时上充报筛“时质量问题报告倒单寨”酿。台（果1震0穷）单项（单位己）工程中间验催收制度艺单项（单位）刑工程竣工后，斥施工单位在自括检合格（包括梨工程实体和工发程资料检验合屈格）的基础上日，由监理单位息组织中间验收友。亏（悼1束1行）项目竣工验雹收制度叙项目竣工后，母由监理单位总滔监组织预验收咽（包括对现场贩实物和技术资醒料的检查验收云），对存在问常题责令施工单杜位限期整改。鲁初验合格后，链由甲方组织、珠监理参与项目泡竣工验收。侵（格1颜2但）设计变更、瞒工程洽商管理右办法布所有设计变更舟、工程洽商提转出后，均由施呈工单位对变更绝内容引起的允女许增减的工期可和费用予以计饱算并附相关计同算书，报监理安、甲方审批后找方可执行。职二、进度控制挂监理工作制度草（蚁1做）进度控制预忆控制度缩组织编制项目谊的进度目标总涝体控制计划和与关键进度控制怜节点计划，作巩好风险分析管机理，作好工期钥预控工作。乡（滴2柴）进度计划审抄核制度危组织审查施工低单位编制的施筐工网络进度计洲划和施工总平廊面布置图，在框施工组织上、塞技术上是否能越保证工程按合后同工期完成。殖书扰组织审查承包币商报送的施工宏总进度计划、锁施工各阶段编绢制的年、季、咸月度施工进度剥计划、其它各锅种详细计划和痕变更计划。惰（裁3俊）进度计划动顿态管理制度恨监督施工进度形计划的实施，失实行工程进度研的动态管理；赤组织对进度计辟划实施情况检疯查、分析，当瞎实际进度符合摊计划进度时，创要求承包单位郑编制下一期进妄度计划，当实抖际进度滞后于舰计划进度时，隶应书面通知承蒜包单位采取纠革偏措施并监督虹实施。故（拥4祸）进度控制协库调制度颤组织现场协调朗会（包括监理孤周例会和进度帆协调专题例会活），及时落实才解决影响工程滨进度的相关问往题；及时审查疏工程延期报告抬并报甲方批准瞒；贫及时审核施工遣单位付款进度斜报表和月、季棚进度报告，签犹发工程进度款择支付凭证，不粉因工程款支付寺原因影响工程巧进度。沫（竿5歼）进度控制专从题报告制度罩应在监理月报页或进度控制专千题报告中向甲饼方报告工程进也度和所采取进块度控制措施的征执行情况，并辞提出合理预防冠由甲方原因导兵致的工程延期污及其相关索赔寺的建议。鸟三、投资控制梦监理工作制度映（微1鼓）投资控制风垦险分析制度估总监应组织各政专业监理人员渴应认真学习研笨究理解各种合泊同文件、设计演图纸、定额、蛾工程变更、施贺工组织设计和终施工方案、来恋往函件、会议讲纪要等以及其纳它涉及合同和竟投资管理等方汉面的文件，对沾工程项目造价疮目标进行风险喊分析。乏（希2翼）投资控制目液标计划编制审笼核制度掠协助甲方编制恭投资控制目标革和投资控制计狡划，对项目投奶资进行分块切除割，重点控制膨投资风险突破垮口。挺（捏3俩）工程量计量专签证和支付管多理制度冤专业监理工程撑师对质量验收听合格的工程进贤行现场计量；蕉项目监理部应带设置专人配合己甲方对设备材籍料的认质核价衡控制工作。娃项目监理部应参按施工合同的且工程量计算规惧则和支付条款形，由专业监理源工程师和造价训工程师审核施渴工单位的已完遍成工程量及月帐进度款申付表从，并由总监审详定后签署工程晌中期付款凭证热，报甲方审核迈批准后支付。忆（清4跑）投资控制动徐态管理制度症专业监理工程景师和造价工程佛师应及时建立时月完成工程量括和工作量统计勤表，对实际完狂成量与计划完愤成量进行比较挡、分析、制定摆调整措施，并命在监理月报中渗向甲方报告。凯除非施工合同紧文件另有规定榜，对合同执行刺期间由于设计谦、现场变更而拌引起的工程费炎用的变化，在仙与甲方和施工狠单位协商后，篮经甲方批准计愧算重新确定新援的合同价格，市作为调整支付也凭证。厚（振5满）竣工结算审营核制度宇项目总监应组吸织专业监理工替程师和造价计存量工程师认真沙审查施工单位泛提交竣工结算防和最终付款申迅请，经甲方批秤准后，向施工回单位签发最终就支付证书。纸（载6晓）投资控制专剩题报告制度仁应在监理月报谨或投资控制专猎题报告中向甲杰方报告工程投略资和所采取投奶资控制措施的壶执行情况，并套提出合理预防驱由甲方原因导烦致的工程支付安及其相关费用佣索赔的建议。眨四、安全文明强管理监理工作演制度挂（落1照）依法实施安黎全文明管理制恭度衡项目监理部应辱坚决贯彻执父行各“板安全第一，预圆防为搁主园”亭的方针，严格坝执行国家、重翠庆市现行的安渗全生产的法律裤、法规，建设孩行政主管部门峡的安全生产的誉规章和标准，脾企业的安全生五产的规章制度益。条（挺2笨）安全生产责鼠任审查制度循认真审查并严精格督促施工单严位落实安全生赶产的组织保证究体系，建立健怀全安全生产责斩任制度，检查邮督促施工单位补对实施安全生残产教育。液（牧3豆）施工安全技扇术措施审查和西交底制度执认真审查施工越安全技术措施贩，认真作好分盗部分项工程的片安全技术交底鲁。红检查并督促施斜工单位，按照廉建筑施工安全漠技术标准和规季范要求，结合活项目灵施工的特点，胖落实分部、分茄项工程或各关妥键工序、重点害部位的安全防拒护措施。螺监督检查施工使现场的消防工枯作、冬季雨季娃和夜间施工措买施、交叉施工辰措施、安全文铃明施工和成品明保护措施等项宿工作。主（察4凉）安全文明施承工动态管理制真度财定期和不定期岂组织安全综合绢检查，按施工叔安全检查评分岂标准进行评价熄，对存在问题越和隐患提出处尿理意见并限期锈整改。水发现违章冒险警作业的要责令棒其停止作业，弓发现隐患的要辩责令其停工整座改。歪（沿5鼻）安全文明施见工管理报告制蓬度达应在监理月报京或安全文明控璃制专题报告中问向甲方报告项愉目安全文明施根工管理控制情成况和所采取针久对性控制措施咳的执行情况。更五、合同管理狸监理工作制度秒（泊1饲）合同争议的颂调解制度哨前侄合同争议发生添后，争议一方僵可书面通知项罢目监理部，请杨求予以调解。扁亚析项目监理部收厘到争议通知后搁，在合同规定兴的期限内进行体调查和取证，融与双方协商后汇作出决定。卷射义在总监理工程间师签发《监理赴通知》后，如额果甲方或承包外单位在合同规次定的期限内对华项目监理部作遇出的决定未提倾出异议，则此蚂决定为最后决村定，双方必须修认真执行。鬼不同意项目监侄理部的决定时射，可按合同约虎定办理。涛择行在仲裁（或诉嫁讼）过程中，锦项目监理部有旗资格、有义务冈作为证人，公灯正地向仲裁机灭关（或法院）我提供与争议有帽关的证据。叨（亿2引）设计变更、挖洽商的管理制泥度叠设计变更、洽盐商无论由谁提咱出和批准，均逗须按设计变更县、洽商管理的膏基本程序进行握；〈设计变更赖、洽商记录〉孟填写的内容必左须表述准确、桶图示规范；分雅包工程的设计暮变更、洽商应夜通过总承包单旋位办理。阳设计变更、洽纽商的工程完成竖并经监理工程暖师验收合格后活，应按合同约箭定办理工程费放用的支付手续蚕。摸（壤3腰）工程暂停、商复工和延期管扁理制度与在下列情况发却生时，有总监瓣理工程师签发绒《工程部分暂某停指令》：株a.蛇蝶应甲方的要求读，工程需要暂洋停施工时；汇b.泼坛由于工程质量道问题，必须进馅行停工处理时销；夕c.只肃为避免安全隐柴患发生、造成孤工程质量损失证或危及人身安菜全时；承d.值达发生必须暂停美施工的紧急事贱件时。锈在签发《工程火部分暂停指令季》前，应征求阶甲方的意见。撑签发工程暂停桐指令后，监理飞工程师应协同漂有关单位按合抄同约定，处理定好因工程暂停损所诱发的各类卡问题。傅（墓4樱）费用索赔的嫌管理制度晶每流对导致费用索灌赔的原因有充烂分的预测和防杰范；通过有力婶的合同管理，步防止干扰事件愿发生；对已发雾生的干扰事件雀及时采取措施狭，以降低它的诱影响及损失；贩参与索赔的处练理过程，审核闸索赔报告，反耐驳承包单位不挺合理的索赔要鼓求或索赔要求乎中不合理的部粱分，使索赔得但到圆满解决；仍监理工程师审黑查与评估的内伟容：蚂1崇）费用索赔申陷请报告的程序舟、时限是否符孙合合同要求；取2异）费用索赔申却请报告的格式尝和内容是否符萌合规定；敌3亭）头阁费用索赔申请昂资料是否真实乎、齐全、手续假完备；冤4匀）申请索赔的尖合同依据、理预由是否正确，卖充分；许5袍）索赔金额的不计算原则与方笨法是否合理、规合法、计算结姑果是否正确。齿邪稻总监理工程师崖根据审查与评瞧估结果，经与毫甲方协商，同产意后，确认索鼻赔金额，并签野发《费用索赔砍审批表》。索逼赔审批后，承吗包单位应按正休常的支付程序沙办理费用索赔姿的支付。骆（欺5澡）违约处理制产度磁释润处理违约的原袋则：躁1畅）在监理过程粗中发现违约事炼件可能发生时混，应及时提醒边有关各方，防凝止或减少违约涨事件的发生；捉2杂）对已发生的嘉违约事件，要啦以事实为根据冷，以合同为准专绳、公平处理荒；畅3罪）处理违约事板件应认真听取庆各方意见，与傍双方充分协商韵后确定解决方驱案。羊违约事件的处毅理过程：赛1析）受损方向项邮目监理部提出拢违约事件的申摘诉；鬼2牧）监理工程师爽对违约事件进浓行调查、分析蕉，提出处理方残案；堵3控）在与双方协活商一致的基础章上，评估工期鲁及费用损失的汤数量，由总监庄理工程师签发售必要的凭证（屑如《监理通知创》）。滔由违约一方提谁出要全部或部鸦分终止合同要泡求时，监理单川位应与双方充政分协商和处理驼。长六、信息、资贴料管理监理工界作制度穿（巾1淹）利用计算机轧对信息档案进螺行管理，结合认项目的内容、王特点和监理单香位的标准制定坛信息编码系统渣及建立各种监敲理台帐么。尿冷（腔2光）建立项目监急理部内部沟通翼交流制度，及凉时传递项目管名理信息，保障座信息沟通、传卷递和信息反馈恳准确、及时。剪（伍3羽）应定期和不择定期现场巡视找现场，及时收队集项目有关质勿量、进度、投遗资、安全文明哄施工、设备材貌料、合同管理还等方面的信息路资料并进行整思理、统计和分律析。述（滤4限）作好项目监漆理工作实施过敌程中所有文件说资料的收集、理整理、分类、赌归档、保管工检作，确保监理毅资料的完整有像效。五（兴5桃）认真填写监瓜理日志。各专钉业监理人员应杯对本专业工程尚每天现场人、姑机、料动态，麻质量、进度、胃计量、安全文塑明施工检查情餐况，当天办理钢的其它有关工但程事宜在监理种日志上作好详曾细准确的记录口。点（址6最）文件收发和授文件传阅制度辈项目监理部外妖发文件须经总部监或总监代表颗签字认可并按溜规定作好登记雕和签收，对重勾要文件须对签匪收日期和时间谅作详细记录，言对须书面回复耐文件应严格按崖约定时间予以初回复（一般须娘在沃4煎8县小时之内）。核参建各方来往忠联系均应以书用面形式为准，唯坚持文件收发政签字制度。在狼应急情况下的洽口头联系和承环诺，必须陕在领4织8步小时内予以书捆面补充完善。精（斑7督）监理月报、掏年报和监理工留作总结报告制财度翠项目监理部每旬月须定期对各旺种信息进行统易计分析处理后局形成相关的建蒙议和意见并一示般于每月好底驶2位5论日前向甲方报格送项目监理月巡报。搬跨年度项目在仅年底之前应报窑送本年度项目框监理年报；项傍目监理工作完淹成后，应按工椅程监理规范要姻求的内容和深出度向甲方提交豆项目监理工作矮总结报告。鸟（跃8乓）工程完工后巨，项目监理部灾应认真协助甲详方办理档案移武交工作并按规史定要求向甲方遭和监理单位本季部移交项目监于理工作档案。朱（浓9四）工程资料按卵重庆市城建档极案管理相关办胡法和项目业主岩的要求整编，送使用表格参照于城建档案配套雕表格和监理单舍位提供的标准驰管理表格。贞七、组织协调非监理工作制度胃撑（共1慎）监理报告制帅度求项目监理部应己逐月编写监理拘月报并于每末月锤2神5燃日前报送甲方间；必要时，对劝现场涉及质量住、进度、投资枪、安全文明施宪工等方面专题故处理情况应有尚专题报告。植（恐2馆）现场重大事匹项紧急报告制棍度技现场涉及质量福、进度、投资狐、安全文明施雨工等方面重大旬紧急情况应廊在挠2折小时内报告甲砍方，并超在喜2疫4芝小时内向甲方枯提交专题书面扮报告。却在甲方授权范矩围内，在施工璃现场出现紧急吉情况且无法事鬼先报告甲方批波准时，监理单抽位有权采取保营证工程和人员磁生命财产安全帝的措施，承包替方必须遵照执违行，采取措施肾后由监理单位碧及时向甲方报斧告，若事件紧时急，在口头汇慢报笼2斤4诸小时之内应补料充上报书面专具题报告。遗（赶3搂）每周监理例端会制度君由监理单位组凳织，时间为每寸周议定时间准骄时召开，参建全各方项目负责抛人及主要施工龙管理人员参加赞，必要时邀请谢质监、设计、想设备材料供货掘单位参加，重制点检查本周工死程开展情况，锣加强沟通，商铺讨重点、难点诞问题及协调各陪单位施工搭接恨组织问题，部版署下周施工任足务安排计划和裙重点落实事项强。肚（窝4维）监理部各专怜业监理工程师渗内部沟通制度丛由总监组织，歌每周召开一次冒内部沟通工作触会议，总结一铜周工作情况，朴计划部署下周得工作内容和重爆点工作事项。筒（洋5匠）专题会议制闸度题根据工程情况贺不定期召开专手题会议，及时做解决工程专题态事项并形成专洲题会议纪要。况第三章监理工唐作程序（流程鸽）及实施要点小第一节定监理工作总程竭序及实施要点实施实施过程中开展监理控制投资控制质量控制进度控制安全、文明管理合同管理施工准备阶段监理控制（项目监理部）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（项目监理部）成立项目监理部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）信息（资料）管理组织协调管理实施要点：趟1扯）针对本项目星特降点宿,由委派经验丰富弦的国家注册监炎理工程师担任聋项目总监，并敌召集相关专业湿有经验的监理用人员组成强有误力的监理班子摊。配备必要的顽检测设备和工拒具，满足现场超检验需要。双2翻）按照《建设好工程监理规范手》咸GB5031论9-200作0却要求开展各项悦监理工作，控云制工程质量，旺管理建设工程授合同，协调建慢设单位与工程挽建设有关各方惭关系。稳3际）严格执行我妙司《质量手册说》各项工作要以求；在监理项缝目部建立完善理质量管理体系撕，保证我司质托量方针和质量妖目标实现。昂4烂）按照本工程梅特点和要求编独制《监理实施蚂规划》，并分过阶段编制监理沙实施细则。加桨大主动控制、嗽事前控制力度厌，保障项目目发标的实现。誉5汽）根据竣工备脑案制要求，强静化监理档案资宇料管理，分阶怜段及时对工程拥进行总结和评界估。泼第二节侮施工准备阶段损监理工作程序例及实施要点咱一、施工准备胶阶段监理工作葡总程序及实施帖要点熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：赠1)套旋参加设计交底解、审查施工组歼织设计（方案颈）；审查承包脊单位现场管理肠体系、审查分妈包单位资格、简测量放线控制努成果等程序细喇化。结2)假借审查开工准备些情况要注意以馒下事项：施工单许可已获政府佣主管部门批准线，征地拆迁符霸合进度需要，矩施工组织设计洪已获总监批准蛛，承包单位人善员、机具已到眯位，主要建筑厚材料已落实，逃进场道路及水总、电、通讯已激满足开工要求书。毛3)创诊总监理工程师多组织监理人员耗参加第一次工窗地会议，并介生绍监理项目部择的组织机构、稍人员及其分工纤，监理规划主掀要内容，并对烧施工准备情况浸提出意见和要摊求。悔4)鞋鹰第一次工地会父议纪要应由监忽理项目部起草窗，并经与会各驴方代表会签。雹5)察药《工程开工报劲审表》必须由妖总监理工程师飘审批，不得授曾权其他人员执横行。息二、设计技术泊交底工作程序啄及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）实施要点：匠1梯）势君总监理工程师怜应组织专业监担理工程师认真竟学习设计图纸亦，领会设计意创图。狗2羡）访国图纸标识和审两核工作应符合辫政府部门要求值。味3煌）欣副专业监理工程馋师审核施工图嫁设计深度能否滨满足施工要求搅，施工图要符徒合规范及有关努标准的要求，恨要与地质勘探络报告及现场实蕉际情况符合。姑4攀）际鹰图纸会审过程耳中各专业监理除工程师应注意乔各专业图纸之而间是否存在矛均盾，布置是否服合理。会5鸡）覆刊图纸中所需材蚁料来源有无标奶保证，能否代致换，图中所要顿求条件能否满僵足，新材料、化新技术的应用筒有无问题，施诊工安全、环境得卫生有无保证瓜。通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）实施要点：刺施工组织设计妹或施工方案是裳否经承包单位做上级技术管理秋部门审批。叶施工方案是否鼓切实可行（结废合工程特点和梁工地环境）。丘主要的技术措溉施是否符合规功范的要求，是铸否齐全。招上述审核由总格监组织，专业挤监理工程师参而加，要求在一影周内完成。话本项目属重大役工程及施工复立杂项目，监理杆的审批意见应撕报监理公司技蓄术负责人复审黎。质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点：皇现场质量管理显体系经承包单第位上级技术管够理部门审核同险意后方可报审为。敞现场质量管理饼体系要贯议彻阅“正横向到边、纵踏向到评底旨”崖原则。旨管理人员、特见种作业人员数默量应符合工程旁进度计划安排反要求。持五、分包单位陷资格审核监理度工作程序及实得施要点分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点：乞1流）工程分包应笋征得建设单位位同意，其资格毁由监理工程师衬进行审核。滋2坝）审核分包单廉位的营业执照佳、企业资质等快级证书、特殊删行业施工许可弦证、国外（境胡外）企业在国债内承包工程许动可证；分包单或位的业绩；拟吼分包工程的内支容和范围；专鼠职管理人员和钞特种作业人员叔的资格证、上欠岗证。忧3罩）施工合同中浓已指明分包单呀位，其资质在率招标时已经过鸣审核，承包单抹位可不报审，散但其管理人员坑和特种作业人驳员资格证、上第岗证应报审。用六、材料、设否备供应单位资逗质审核工作程灵序及实施要点不批准不批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点：钩1壳）供应商资质休、营业范围应敏符合政府有关嫌规定和当地建汽筑材料市场准疮入制度。悼2档）专业监理工忠程师负责对供差应单位的资质野审核，提出审宣核意见。观3神）总监理工程忌师负责审批，芹并向建设单位甚报告。不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）实施要点：犬1番）测量设备检风定证书应定期使检查，杜绝超拜过检定期限设凉备用于工程，惜测量成果出现翼系统误差时，痕应督促承包单杏位对设备重新绍检定。耍2下）定期检查、祸复核测量控制其点的精度和保攻护措施。哀3喜）不得与承包芳单位测量人员秩共用一套设备尺对同一测量成冰果进行复核。董八、建筑材料嘱审核工作程序帐及实施要点合格合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：叼1雄）采购单位进菊行建筑材料（恢设备）报审时句应提供生产许混可证、质保书挨、相应性能测驳试报告，由专景业监理工程理糠由认真复核。灌2框）专业监理工泳程师要参与送脖检材料的见证旬取样，确保样方品有代表性。梅3详）专业监理工知程师对材料质苹量或检验数据堂有疑问的可以浪提出补充检测兆要求。秆第三节质量控惰制工作程序及扭实施要点担一、质量控制玻工作总程序及吐实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专