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文档简介

建设工程公司机械管理制度_物业经理人建立工程有限公司机械治理制度

机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，但凡工程工程需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。

1、在公司没有货源的状况下，假如工程部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，假如擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。

2、工程上需要大中型设备，必需提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无规划要设备，对责任人罚款200元。

3、设备调出时，工程部必需清理洁净修理好，保证调进工程部准时正常的使用，假如设备不能正常运转，对调出工程部的使用工长罚款200元。

4、但凡调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进工程后不准时卸车，每小时罚工程负责人50元。

5、因生产需要总部要求工程调出设备时，工程部必需无条件听从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚工程负责人500元。

6、但凡在使用中发生故障的设备，原则上都由各工程部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代缘由，并由工地材料员，施工员，机修工，帮助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。

7、使用塔吊等大型机械，必需严格按机械操作标准，严禁违章操作，假如工程部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。

8、三大料具调拨要求工程部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方工程派人到调出工程验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。

9、全部货物调出工程必需协作装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，工程负责人罚50元。

10、钢管调出时必需清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。

11、钢模调出时必需调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣10元；发觉小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元。罚款由工程分摊，其中木工工长与组长担当70%，30%由其他治理人员担当。

12、快拆顶托调出必需清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情节严峻的罚调出负责人200元。

13、扣件调出必需敏捷，螺丝齐全上油。调出后发觉如需修理的坏扣件每只扣2元；不敏捷的扣件，每只扣0.5元。情节严峻的罚调出负责人200元。

14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。依据全体治理人员的折率、时间，由工程经理负责分摊。

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