五金厂仓库管理制度

五金厂仓库管理制度[标签:标题]2016五金厂仓库管理制度五金仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1021:28一、总那么为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。二、日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。2、仓库保管员必需严格按有关管理规程进展日常操作，对当日发生的业务必需刚好处理，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。3、做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应刚好查明缘由，并进展相应处理。如发觉物料失少或因质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)需报废处理的，必需填写特地报告上级主管审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。4、仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理看法，责成相关部门刚好1/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016加以处理。5、做好仓库与选购 运输部门的连接工作，在保证货物供应、合理贮存的前提下，力求削减损耗。6、仓库保管员必需按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四定位”。二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。三清:物料清、数量清、规格标识清。四定位:按区、按排、按架、按位定位。7依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。8、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。三入库管理1入库时，仓库管-理-员必需凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2入库时，仓库管-理-员必需查点物资的数量、规格型号等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一2/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。3已办理入库手续的物资，必需刚好分类整理上架，严禁随意堆放。四、仓管人员工作要求与纪律1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并刚好向上级反映。2、妥当保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不行丢失。3、做好保密工作。4、库管员调开工作时，必需要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明状况，双方与上级签字，各保存一份。5、监视做好文明平安装卸、搬运工作，保证物资完整无损。6、做好仓库的平安、防火和卫生工作，确保仓库和物资平安完整，库容干净，通道畅通。7、做好仓库所运用的工具、设备设施的维护与管理工作。8、做到四“检查”:3/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。下班检查是否已锁门及是否存在其他担忧全隐患。常常检查库内温度、湿度，保持通风。检查易燃、易爆物品或其他特别物资是否单独存储、妥当保管。9、严格遵守仓库工作纪律:严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁酒后值班。严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。严禁在仓库堆放杂物。严禁在仓库内存放私人物品。第2/6页严禁私领、私分仓库物品。严禁在仓库内谈笑、打闹。严禁随意动用仓库的消防器材。严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。五物资出库管理1物资出库凭证为领料单(以主管签名为准，无签名不准领料，特别状况主管应电话告知仓管员)方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。2领料由班组长领取，无班组长由干脆主管指定一人4/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016领取(应报知五金仓管)，所领物品用于何处由主管跟踪。3有“配比”出库要求的，必需按配比出库，按一般出库的，领料单上必需注明所耗用于的工程和产品名称。4由于生产准备更改或其他缘由引起领用的物资剩余时，应刚好办理退库手续作退库处理。5领料时，遵寻“以旧换新”的原那么发放，旧物有无回收在领料单上登记，因事先领料后撤除损坏的零部件的，事后仓管应刚好回收旧物。6因生产所需急需特别物品，未经入库员、质量验收员未验收而干脆运用者，那么必需由供销部门供应需方部门经理和运用车间班组的运用接收和验收证明，上面必需注明物品名称、数量、规格、运用位置、接收人、接收部门经理签字，方可办理入库手续。否之，仓库有权拒绝办理入库。并向部门经理和主管领导进展汇报。7涉及夜间及特别状况领取物品，可由工长以上到仓库借用簿上签字，并于次日上午刚好补单。逾期不补单据者，仓库有权接受限制措施，拒绝该部门(科室)的特别状况(或夜间)无手续出库。8下表所列低值易品领取时，“以旧换新，以一换一”的同时还需“限额领取”:5/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016第3/6页9外协人员领料时10领料时，领料人和发料人必需当面清点发放数量，并由领料人在领料单上签字确认。由于领料人当场不清点数量，事后发觉数量少了的，由领料人担当责任。物料领出库后，保管责任相应转移到领用人，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。六、借用出库管理(1)电开工具、五金工具、计量工具等工具类物资必需办理借用登记手续方可出库，并按期退还。1班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许借用工具。2借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明状况。3仓库保管员必需建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，每季度需核查对账一次;对限时借用的工具，需刚好核查退还状况，借用时间到期但借用人需接着借用的，要办理续借登记。4工具借用期间出现故障需修理的，由借用人填写设备修理申请单报设备管-理-员修理。5工具因故障不能正常运用需退还仓库或借用到期退还时保管员发觉工具存在故障，借用人须填写《非6/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和缘由作简要说明，保管员对非正常状态缘由和相关责任进展调查。经调查确认属人为损坏，造成损失的，按公司相关规章制度对责任人予以惩处。《非正常状态工具退还单》表样如下:非正常状态工具退还单第4/6页6仓库保管员应刚好组织人员对退还的非正常状态工具进展修理，保持工具完好率。7工具丢失的，由借用人作书说明，未做书面说明或经调查属借用人未尽保管责任造规格或编号退还日期数量成丢失的，按公司相关制度对相关责任人予以惩处。85mm以下的卷尺，下料车间的剪板、带锯、冲孔、折边作业点人员每人每季度发放1把，制作班每两人每季度发放1把;8mm以上的卷尺只允许借用。(2)工具报废处理1仓库保管员每月(安装工程)对拟须要作报废处理的工具按电开工具、五金工具和计量工具分别整理，填制《?年?月工具报废处理清单》并附每样工具相对应的《非正常状态退还单》或丢失状况书面说明，交上级审批前方可作报废处理。《?年?月工具报废申请单》表样如下:7/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016年月工具报废申请单填报人:财物主管:总经理:2经审批作报废处理的工具，由财物部作销账处理。3严禁未经办理审批手续，仓库管-理-员私自对工具作报废或销账处理。七、废旧物质处理第5/6页以旧换新入库的备品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进展整理归类，经有关领导同意变卖后，由部门主管负责落实变卖工作，并将单据收回财物部。#3楼回书目五金、化工仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1021:32为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、平安储存、保证生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购:全部物料、原料、配件按以下规定进展请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交选购 部询价、选购 。,.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管-理-员按月准备填写《请购单》(三联单:一联选购 部，二联部门留存)。,.备件、修理材料、五金工具由各主任提报月准备，8/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016经主管审核后报生产厂长审批。,.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。,.燃料由燃料库管-理-员报准备，厂长审批。,.化工料、材料由科研室主任报准备，总经理审批。,.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报准备，主管审批。二、入库:,.各仓管员必需凭相关主管审批的《准备通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必需完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。,.化工原料，入仓后必需刚好送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。,.物资材料验收时，假设发觉实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异样状况，应妥当保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并刚好通知选购 人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发觉质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要刚好通知财务部拒绝付款。三、管理:,、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按9/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016物资、材料分类堆放，整齐排列，标记明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进展设卡登记，做到卡、帐、物三相符。,、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要常常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行平安保管规程。,、仓库管理人员要做好材料、物料的合理贮存。如发觉物资材料超储或短缺，应刚好书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。,、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字精确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符;库存报表要刚好精确(月报表要求在每月截数后其次天报财务部)。盈亏损耗应有书面说明缘由，报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进展惩处。四、领用:,、物资材料领用发出，必需按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。10/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016,、各车间班组每月20日应做出班组月度生产准备，交车间审核汇总后，于每月22日前交物料仓。,、各车间班组或个人领用准备外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的准备发放。晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。#4楼回书目五金、设备仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1013:41一、总那么1、为了使本公司的仓库管理标准化，保证物资的完好无损，依据企业理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细状况，特订本规定。2、仓库管理工作的任务:(1)依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资选购 、储存、领用各环节平衡连接。(2)做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符。(3)踊跃开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。(4)做好仓库平安保卫工作，确保仓库和物资的平安。3、仓库管理人员纳入财务部门统一管理，仓库保管11/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016员由公司财务统一支配和调配。二、物资验收入库1、物资入库，应先入待验区，经相关人员检验合格后，仓管员凭公司请购单和发票或送货单所开列的名称、型号、数量、计量验收入库，并依据检验结果照实填制“入库单”一式三份，送货人或选购 员确认无误后在“入库单”上签名。仓管员留“入库单”的存根记账，财务联和送货单或选购 票据交财务部门，客户联交供应商或选购 人员。2、经检验证明不合格的物资或未经检验合格的物资，应隔离堆放，不准进入货位，更不准投入运用。3、验收中发觉的问题要刚好通知经办人处理，或报告相关领导以便尽早处理。4、货单到而货未到，或货已到而无货单、无发票的，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。三、物资的储存保管1、物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡用量大或体积大的落地堆放，周转量小且体积小的用货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类和货架定位编号。2、物资堆放的原那么是:在码放合理平安牢靠的前提12/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016下，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点便利。3、对于某些特别物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定特地区域保管，并设置明显标记。4、仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进展销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等刚好登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。5、每月必需对库存的商品材料进展实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。#5楼回书目五金仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1015:44为了加强五金仓库的管理工作，做到库存物资帐、13/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016物相符，平安储存，保证公司生产经营活动正常进展，特制定本制度，请各部门严格遵照执行。一、请购1、任何物资的请购需先填写《物资申购单》，经公司总经理(朱经理)批复前方可进展选购 。2、请购的范围:生产修理用的帮助材料、配件、劳保用品及办公用品等;不包括生产用原纸、煤炭、淀粉、硼砂。3、公司各部门请购物资实行按月申购制度，备货的原那么是:属于常常用易损件和运用量大的货物购置遵照批量备货，属于零星用件的随用随购。二、选购 4、选购 人员依据领导审批看法进展选购 ，选购 时要严格标准，确保质量，并索要正规专用发票。特别状况无法取得正规专用发票时，须请示财务部经理同意。三、物资的入库5、选购 物品到厂后，由五金库工作人员逐一对货物品名、厂家、数量、规格、型号进展详细核对验收，经过验收货物数量、规格、型号和原准备不符时仓库工作人员有权拒收。由于收货不谨慎、不细致造成的数量和质量损失由收货人担当。对于货物经过验收数量质量和准备相同时，收货人填制一式三联的入库单，14/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016并由选购 人员在入库单上签字，其中一联仓库留存，二联报财务部，三联购货人留存。6、辅料物资的入库:?凭物资送货单、过磅单、申购单为依据。?查看辅料的生产日期及保质期，再过三个月就过保质期的辅料不予接收。?过磅数量小于送货单数量的，要以实际过磅数量入账(辅料去皮重后，不能小于10kg)，过磅数量(去皮后)大于送货数量的，要以送货单的数量入账;第1页共4页?辅料的码放要求:整齐美观，高度相同(火碱、硼砂为10个高，淀粉为14个高)，易于清点数量，并简洁做到先进先出。辅料卸车过程中由五金库人员进展全程的监视，对于卸车过程中装卸员人员不按要求卸车的，应刚好的通知装卸专员，由装卸专员负责处理。?辅料卸车过程中，由五金库人员全程跟踪清点辅料(特别是淀粉)的数量，发觉件数不够的，应刚好通知选购 由其进展处理。四、物资的发放7、物资发放时，由领用人填写物资领用单，注明运用班组或部门，注明领用此物料的用途及运用位置，15/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016由领用人签字，当班主任签字审批，并由当班主任监视其领用物料的运用及是否造成奢侈。像合金刀、瓦楞辊、机械设备等宝贵物资的领用须经部门经理签字审批。领用手续不齐全的，库管员不予发放。物资出库应遵照先进先出的原那么。8、局部物资实施定额发放或以旧换新制度，领用手续同7，月领用数量见下表:第2/4页9、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故的观念。仓库内严禁吸烟，无关人员不得随意进入。对库存物资要做到不霉变、不腐烂、不损坏、不受潮、不混乱。对易腐、易挥发的物资要常常检查、保养。对易燃、易爆物资要隔离存放。要保持仓库和物资的干净卫生。10、物资在收发后应刚好做好登记帐、卡的填写以及入、出电脑仓库系统的工作。要做到日清日毕，账、物相符。11、随时驾驭库存物资动态，做好物资的合理贮存。如发觉物资超储或缺料时，应刚好书面报告公司领导及有关人员进展处理。12、仓库内的一切物资，工具原那么上不得外借，如需借出，由借用人打借条，需经部门主管以上批准方16/19---------------------------------------------感谢观看本文-------感谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016可借出。物资、工具外借时应做好登记，借用时间不得超过3天。库管员对所借出的物资、工具有催收归还的责任。对借出的物资、工具假设发生损坏的，由借用人(单位)赔偿。13、月底工作?、每月的月底或次月1号，核对手工入库单与微机系统的入库数量及金额是否相符，并将核对无误的当月入库明细表报财务;?、每月的月底或次月1号，把核对无误的出库明细传报财务;第3/4页?、每月的月底或次月1号，要把核对无误的库存说明细表及当月盘点表，传报财务;?、每月月未，库管员应做好每月的库存物资盘点工作，做到收发精确、手续齐全，且账、物相符。五、五金材料的报销14、五金材料的报销须凭五金库入库单、申购单、物资送货单(收据、发票)、过磅单(以重量为计价单位的)等单独报销，严禁与过桥过路费、加油费用、邮寄费、电汇手续费等混合在一起报销，如有混淆，需重新整理后，再赐予报销。15、五金材料的报销当月入五金库且已开入库单的，须在当月报销，拖到下个月的，无特别特残的缘由，17/19