重庆某特级总承包施工企业技术质量管理办法

PAGEPAGE13重庆XX集团总承包公司施工技术质量管理办法第一章总则第一条为了加强项目质量管理工作，保证工程质量，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条工程质量是企业素质的综合反映，是项目综合技术管理水平的重要标志，直接关系到国家财产和人民的利益，关系到企业的生存发展，因此项目技术质量管理工作必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益和技术作保证的技术质量管理经营观念，潜心打造名牌工程，向社会提供合格产品。第三条项目部或项目管理部应坚定不移贯彻集团公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，编制项目质量计划，进行质量目标分解；实施质量控制，实现质量目标。第二章组织机构及职能第四条项目经理应根据工程项目的性质及规模，建立与之相适应的质量管理组织机构，并加以保持。项目部或项目管理部组建的具体程序详见公司《人力资源管理办法》。第五条项目经理是公司法人代表在项目工程的代理人，项目经理是质量第一责任人，技术负责人对工程质量负技术责任，工长是质量直接责任人。第六条项目技术负责人在项目经理授权下，代表项目经理对工程质量实施组织，领导和质量决策，并接受公司总工程师和工程管理处的指导和监督。第七条项目部或项目管理部的质量管理部门受技术负责人（项目总工）直接领导，全面履行质量管理职责。第八条项目部或项目管理部的材料设备生产技术劳资等部门或职能人员是质量工作的相关部门和责任者。第九条生产班组设兼职质检员，负责自检互检、交接检、专检的群众性质量工作。闷第十杆条稼搏项目质量管理命工作是涉及各呼专业各部门各榴班组的综合系愉统工作，故项贩目质量管理人帅员应配备责任强感强、有较高刃专业和丰富质如量管理经验的制技术人员担任盯，为保证工作迎的连续性稳定猫性，项目部或幅项目管理部的溪质量管理人员皇调动，应报公除司人力资源处惑审核，分管领治导批准。谢第十一驴条尖促项目质量工作笼应有效地配合愉政府监督、社莫会监理工作，部确保企业内部例自控环节的有丝效性。旋第三阻章案豪及质量管理职乘责烤市公司项目部或坡项目管理部的木管理人员质量即职责按规定执垄行。详见公司底现行的质量手海册。危第四隆章立匹案质量管理旺第十二皆条阶色项目部或项目傻管理部应按照块集团公司现行淹《质量手册》绕的规定，将公解司质量目标、护项目质量管理估职责分解落实朴到部门及个人绍，建立相应的侵质量管理制度充，并贯彻执行漆，确保公司创壳优目标的实现变。愿第十三薯条剪秩项目部或项目短管理部成立之遭初，项目部或室项目管理部主父要成员名单及斥资格证件藏按简“艳施工现场质量如管理检查羞表计”财的内容填报工叠程管理处。谨所有开工的工刚程项目必须要夹有经批准的施轧工组织设计（唤施工方案）文慌件以指导施工绳。由于特殊原弯因，不能一次今编制形成施工派组织设计文件修的，可根据工勉程进展的实际参情况，分阶段崇进行编制施工倍方案。权第十四勺条偷泻工程管理处编屡制月度工作计手划钟，架公司月度进行懂不定期检查钉（工6播日央～妖2袋0由日），季度进事行定期检查并度编制工作简报诉；项目部或项例目管理部每天无进行检验批或惧工序全检和每矛周定期组织全须面检查。对发尽现的不合格品桑进行处置、关尽闭验证。西项目部或项目盘管理部的技术病、质检人员必意须对施工的全瞎过程进行控制墙，检查监控的冶内容执行公司脱颁布的《质量持手册》。运对监理例会、抬监理通知单以茧及业主和上级传管理部门所提蹦出的问题或不有合格品，项目述部或项目管理监部必须一一处众置，按照《质摆量手册》中不两合格品控制程视序整改关闭。桃工程管理处技倍术、质检人员让在不定期抽样逼检查中，应按逼照《质量手册湖》的有关要求乒，检查督促项房目部或项目管柴理部技术、质伞检人员的工作释质量；发现的晌不合格品及时腾处置，关闭验绢证。妥每月召开的生帐产工作会，在塌生产会上工程辟管理处要分析吗上月的计划完墨成情况、质量遗走势、安全生闸产情况。依据趁统计情况，针炼对上月发现的霉问题，项目部桐或项目管理部叶要进行施工、守技术、质量、胀安全措施交底铅。改进和提高之技术质量管理拳工作。供第十五录条滑罗凡承悉XX爱程符合创市级串优质结构工程你条件，原则上揪在开工一月之贪内向重庆市建式设工程质量协营会申报。工程亡前期受控文件屋包括：工程立梁项批文复印件巷、施工图纸、留地质勘察审查层意见书、施工素许可证、抗申报方质量目君标、质量保证棚措施、质量计失划及申报表。捷文字资料和声慌像带按相关文维件规定及时检需查打分，最后捷复查入围。辆公司要求以质陕量取胜，占领庭市场，开拓业活务，增强企业辩信誉和市场竞吼争能力，保证妥公司长期有效疼的经营方针。恩申报程序由项姿目部或项目管茄理部申报，工毯程管理处牵头腊，咨询配合。家第十六怖条祥登项目部或项目映管理部每牛月灾2终5上日前，质量月哈报表、安全月览报表、混凝土厦强度统计报表枯、砂浆强度统趣计报表、施工听过程的不合格海品处置台帐、规完成量报表（塑业主审定）等涂各种报表上报女公司工程管理蓄处，遇节假日腿只能提前。昏项目部或项目侍管理部对各自杀当月的质量报赖表、混凝土强惑度统计报表、签砂浆强度统计讲报表、施工过缓程的不合格品者台帐进行统计遮，分析工程质冬量趋势，据此拖制定纠正预防环措施，组织实霉施。狮工程管理处对耍全公司当月的筑质量报表、施械工过程的不合托格品台帐进行博统计，分析工迹程质量趋势，轻据此制定纠正可预防措施，组氧织实施。字第十七摆条贴林实行工程质量惠一票否决制，沿保证质量体系警正常运行，保怨证工程质量达匀到规定要求：郑对违章施工、英违章作业、违贫反施工程序、践质量低劣产品直实行返工、停眯工、处罚等必嫁要的质量否决杠。授经济否决。实仍行优质优价，衰对不符合质量青要求或未经工贼长、质检员核干定签字的工程捏，任务单不予祸结算。漠工程质量的优苦劣作为管理人千员晋升、任职糊的主考指标。公第五程章编至糊施工综合技术完管理慢第十八得条毒有工程管理处负谈责解决公司生着产中的重大技辟术问题，做好咳技术咨询服务毕；承办公司工磨法的编写和修勺订工作；开展尿专题技术研究费和技术攻关，法组织推广应用城新技术、新工拨艺，推动公司该技术进步。致第十九虚条王到工程管理处负箱责组织公司工下程项目的施工熟技术准备，牵惕头组织召开施闻工前的协调会摇，相关部门参越加。其职责是佛对新组建的项滥目部或项目管踏理部进行施工乔技术交底。技招术准备工作包街括《施工组织欲设计》策划、橡平面布置交底蜂；图纸会审；商水准点、坐标群点的移交；公面司技术质量管盯理办法等。抗第二十唇条续驻施工准备计合划需/攻临时设施设计风方做案跪/且施工组织设斗计早/扭质量计索划符/质单项或分部施穿工方纸案嫌/肤作业指导滥书太/载技术交底歪书阳/枕安全、文明施芳工方案等，由敬项目部或项目骄管理部技术负复责人组织编制松。俱施工组织设计估和特殊过程（室关键工序）的怠施工方案，由践工程管理处负绸责审核；副总旷工程爹师届/持总工程师审批借后报监省理碗/医业主，项目部苦、项目管理部复及工程管理处靠保存。施工组赢织设计的审批夏时间，自收到播之日狐，乳1育5纳天之内审批完绿成。境施工全过程由监项目部或项目射管理部组织监理控，工程管理挂处技术人员对毯施工方案的可区行性进行监控尤，工程管理处询安全质检人员么对施工方案的猜执行情况进行谢监控。刷其他的施工方童案奖/锅技术措施等由淡项目部或项目骂管理部组织编鸭制、审核，项获目部或项目管瑞理部技术负责疲人审批后报监悼理绘/州业主。施工过豆程由项目部或耀项目管理部组喜织监控，工程螺管理处进行不优定期抽检。缎分包工程的施兴工组织设计由蛛工程分包方负音责编制，项目殃部或项目管理馒部审核，项目振部或项目管理耽部技术负责人抢审批。施工过垦程由项目部或款项目管理部组贞织监控，工程堤管理处进行不驰定期抽检。因第二十一条翻糕脉工程施工中，澡项目部或项目使管理部应按审绝批的《施工组越织设计》进行畏专项施工方案资和作业指导书身的编制，并完首成前期策划未叉尽事宜。滑第二十二楚条予仁行工程实施前应哈进行图纸会审暴，图纸内部会晋审由项目部或毫项目管理部技宰术负责人组织富。工程管理处芳、项目部或项令目管理部应派利人参加由业主课组织的施工图衫纸会审及施工孩项目设计交底持，重要工程和店大型复杂工程揪总工程普师房/利副总工程师、造工程管理处、良项目部或项目护管理部技术负间责人应参加会漏审及设计交底怖。序第二十三催条台数项目部或项目斩管理部试验人舞员负责原材料戏复检工作，执雹行公司《质量随手册》中安的驶8.2.腐4守进货检验和试芬验控制程序；呆项目部或项目兼管理部材料人胶员收到原材料后复检合格报告节后，方可开发架料单；未见复棕检结果，材料饿人员有权拒绝确出料。财技术负责人、计现场质检人员喘应加强原材料霜的检查，发现渣违规情况，有宜权停工。避免茂形成质量隐患毕。迟工程管理处在猫不定期检查中涝，负责监督检于查项目部或项瑞目管理部对进缺场见材料的复检、岗验证情况。并哗及时作好质量辞记录，发现违造犯施工程序，死执行不合格品化控制程序和按档照有关管理办享法给予经济处既罚。糊材料设备分公梨司负责材料供对方的跟踪评价熟，对复检不合称格的原材料，阳执行不合格品兔控制程序。唐第二十四默条兴隔项目部或项目粉管理部应对施茅工全过程进行浮控制，具体监报控程序、标准羞，执行公司《虏质量手册》、滚现行规范、验袋评标准。仪项目部或项目汤管理部负责施确工组织设计的赵实施；技术负对责人组织相关晕人员对工程项看目中确认的特这殊过程进行确水认，并填胜写墓“乐特殊过程预先括鉴定担表何”候以及过程连续吗监控参数的记编录项目和频次恢要求；碍负责做好施工姓过程产品的标溉识和可追溯性死标识；磁做好施工过程童半成品防护，悔具体执行公司颜《质量手册》惑中的有关条款至。恰工程管理处负舱责检查施工组舌织设计的实施丙情况；对工程感项目中确认的扶特殊过程进行必检查控制；督倚促检查项目部陷或项目管理部益做好施工过程果产品的标识和耻可追溯性；督盯促检查项目部茶或项目管理部论做好施工过程凡半成品防护，支具体执行公司容《质量手册》绿中的有关条款狗。愧第六册章悦蓝解工程分包管理宴第二十五良条湾乞工程管理处为擦工程分包方的司归口管理部门铸。系项目部浪或项目管理部拐在使用工程分孝包队伍、签订面合同之前，必指须收集有关资温料，按照《质扶量手册》中采好购控制程序，读进行评价；报泻送工程管理处蚂审查，审查合告格并报公司分凭管领导审批后淘，工程管理处鸦编制并发布合庆格分承包方名笋单。宇公司预决算处珠依据发布的合汉格分承包方名活单，签订工程厅分包合同后，怀项目部止或项目管理部筐方可使用该供犁方。牵第二十六站条挎尺瞧项目部或项目劝管理部建立和渠保存合格分包极方的质量记录战档案，以备续电用和优选分包弄方之用。萄日常的质量管暗理、过程控制坝，执行公司的能《质量手册》傍及本办法的有矩关条款。异工程管理处负拨责组织项目部犹或项目管理部打对合格供方进稍行每年至少一凉次考核（施工辣期间考核至少岂一次）。考核幸内容有：分包爱施工期间合同咱履行、工程进寺度、质量、安麻全文明施工、择持证上岗、资雅金保证等情况校。考核合格的侄继续使用，不海合格的从合格装供方名单中删烘去。灰第二十七慈条惑安理分包单位应按落本公司质量管沾理体系文件相栏关规定，建立援相应的质量管轻理体系，并运潜行和保持。徒第二十八皇条迈牢臭分包单位应根傅据工程进展，摘及时形成竣工库技术文件材料舅，并按时向总杯包方提供，且宗达到归档及备奥案制要求。锅工程分包费的糊结算依据施工访分包合同进行为。分期完成量充清单须每月报悉送工程管理处继，工程管理处像依据合同、设炊计图纸、方单寄、预算书、实域际完成量进行然审核，分管副蛇总经理批准后怀，到财务处结凑算。详见《财固务管理办法》荷。态第七块章撞夹出劳务分包管理痕吐第二十九穴条图薄项目部在使用矩劳务分包队伍能、签订合同之饥前，必须收集许有关资料，按谦照《质量手册鸦》中采购控制户程序，进行评内价；报送人力涝资源处审查，吩审查合格并经漠公司分管副总岩经理审批后，公人力资源处编牌制并发布合格截分承包方名单毯。显第三十艇条费求项目部应在每刻月底之前，将姨当月的劳务费士结算清单报送衣工程管理处。傅工程管理处依骗据合同、设计偶图纸、方单、把实际完成量进悬行审核，分管敌副总经理批准旋后，到财务处敲结算。摸第八宿章侵椅砌工程技术档案宴管理蜂第三十一积条旦裕公司承建的建搅筑、安装、装至饰、市政工程规及公路工程的宏技术档案资料瓜的收集、组卷榆工作，应按照构当地城建档案每管理部门的规射定执行。滋第三十二郑条次列工程档案资料矿应包括音像资纪料和施工技术各总结。摇第三十三费条蝶挑工程档案资料蔽在送交业主之为前，应经工程塘管理处审核；益工程档案资料陶审核、移交程躬序：工程竣工抽验收后，铲项目部芦或项目管理部长及时收集整理俭立卷工程技术垒档案，竣工备航案，做到完整岩准确，符合归垂档要求；同时旺填孕报旦“激竣工文件移交旁审核抵表慎”纷送工程管理处卫等部门审核。奔项目施工许可捞证、备案证、壤单位工程质量遭评定表等重要主资料，原件要唤及时交工程管幸理处存档，项拔目部留复印件妥。狼工程竣工验收毒后疮1睛～道3层个月之内交出珍一套完整的竣窃工文件，到工障程管理处归档新。蜂工程管理处负枝责竣工文件的地台帐建立、归妈档工作，组织馋项目部或项目堡管理部进行竣板工文件的整理谣、移交工作，姻竣工文件必须联经过工程管理赞处等部门审核摄，分管领导批巴准后，方可移跑交业主。只第三十四条示宪分包队伍的资停料在分部工程热验收合格后，鹰即时交项目部惭或项目管理部远装订成册。号第九柄章冒个诵工程回访遗第三十五评条惰陡工程管理处负芬责对服务活动袖进行策划，制捏定博“劣年度工程回访添计交划恶”估，负责顾客投月诉时的工程处陡理工作，对服雨务结果是否满房足规定必须进逗行验证。验证照结论记录覆在辞“寻保修工程验收固证运明如”考。锁第三十六群条咳判项目部屑或项目管理部木负责单位工程涝项目的回访、范保修工作，按健照公寸司码“呈年度回访计巾划鸦”钻进行回访、保达修。负责保修得工作的具体实眨施，并及时返押回侵“裤保修工程验收狱证笨明匪”数。韵第十诚章签野碰考核与奖罚逝第三十七占条延承项目班子质量赢职责的考核，夜按照内部承包示合同或项目目例标考核责任书烟的规定执行。饮工程管理处的捆考核按照公司挑对工程管理处浓的质量目标考恐核责任书和安杜全目标进行奖窝罚。程第三十八央条敌亚公司工程管理邻处每月对项目江部或项目管理孝部的在钳XX容程质量和安全芳工作进行不定前期综合检查和夺考核。甩公司工程管理最处每季度组织程人力资源处、隆企管办、材设扁分公司、预结属算处等部门，愿对在建项目工钉程进行定期的积质量、安全大炊检查和考核；更公司总工程钥师童/忆生产副总经贯理喊/篮副总工程师参啦加。晶第三十九条汗练项目部或项目沟管理部应根据敢现行质量管理烫法规、安全管齐理办法及公司馅相关的考核与洁奖惩办法，完范善质量管理制气度，并贯彻执渗行和保持。非第四十卧条迫妥奖励父根据公司季度赖质量检查评比互结果，主体工星程、装饰工程依评分前三名者歪，季度奖书励储100纲0删元养、愚80杰0蝶元患和帝50景0爪元眠。侍手获市三峡杯结都构优质奖工程嚷按趁1.伏5旨元重/m恭2蛾奖奔励铃,氏总承包性质的心工程觉按尿0.敬5倾元围/m色2虾奖励。坊获市优质工程刃奖（巴渝杯、限市政金杯）工旺程异按睬4补元急/m两2拖奖稍励劈,报总承包性质的漫工程轰按障1寿元悄/m颤2号奖励。腰获国家鲁班奖势工程馆按庙1衣0近元沉/m滔2众奖励。奖励说明：哪1德）以上工程项装目奖励所需奖柱金来源由公司虹支出，不进入牺工程项目成本际。来2失）上青述帖1-驶4铲项工程项目奖气励仅适用于自迹营工程项目。蓬3哥）上笨述青2-继4肥项工程项目奖英励金额不重复掘计奖，即工程葡项目所获奖励谣金额以最高获妇奖等级为准，祥且实施奖励时析必须扣除该工秘程分包产值债在独5厅0饲万元以上的分啦包额（总承包问性质的获奖工雹程计奖时不扣虏除分包产值）辨，所扣除的工画程分包产值销在雕5息0判万元以上的分败包额按总承包训性质奖励标准泛进行奖励。惭4傅）荣获优质工戏程奖的构筑物么、市政道桥工地程敬按棒90蝴0讨元换算俭为肚1m保2境建筑面积计奖辆。按上按述牙2-左4磨项工程项目奖欠励金额以最终筐的工程结算金搬额为准。兆5弦）上聚述企2-蚂4瞎项工程奖由获宝奖项目部或项浸目管理部填报侍奖励审批表，义经公司工程管种理处、预结算狗处、财务处、航企管办审核，矩公司分管领导层审定、总经理束批准后方可兑震现奖金。项目绣部或项目管理若部所得的奖金挑由项目经理提升出分配方案，录报公司总经理辨审批后实施。兼6船）上引述唯2-老4泳项工程奖项目骡部或项目管理称部、公司机关礼及其他瓶按千6秧：残4竿实施分配。获具奖工程正式文清件下达后公司派暂按奖励金额凡的兔50路%尼兑现奖金，余援下奖励金额待急工程外部结算际办完、内部结姥算办清、工程特成本盈利情况眉下予以兑现；馅如项目成本出屑现亏损，则余奔下奖励部分公馒司不予兑现。讯第四十一帐条娇滋惩罚采凡工程发生一倍次一般事故（奶被监理单位通汤报一次）扣罚深事故责任人当途月浮动工资卷的撤30害%包