项目管理规定全套

云南某****有限公司--项目管理规定PAGEPAGE19开心进取建筑为乐总则为规范全公司的项目管理流程，进一步提高公司的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。公司项目管理的方针是：项目获取效益、公司赢得品牌、核心竞争力得到提升、员工得到培养、相关方满意。本办法适用于公司对定义条件下境内所属项目的管理，管理范围覆盖项目招投标活动、项目的施工活动及项目竣工结算活动。本办法定义条件之外的项目管理活动公司另行规定进行管理。本办法制定依据的主要文件包括：公司有关项目管理规定。公司其它相关制度。建筑行业有关的法律、法规。本办法是对公司原管理规定的继承、修改、完善，是公司管理手册建设的开始，是当前形势下公司项目管理活动的强制性要求。本办法是公司整体管理体系的一部分，与公司其它相关制度和规定配合使用，如有冲突，以本办法规定为主。各单位除遵循本办法规定之外，还应该遵守国家的相关法律法规及强制性标准的规定。术语工程项目管理运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行策划、组织、协调、控制，合理运用资源，以实现项目目标的全部活动，称为项目管理。项目管理体系由组织机构、职责、资源、过程和方法组成的项目管理系统。项目管理手册用于规定和描述公司项目管理体系的一套文件。项目管理形式在特定的环境下，为实现项目的预期目标而采取的某种资源组织形式或特定的项目管理方法。项目管理传统形式是体现标价分离，以劳务包清工为主要资源组织形式。扩大劳务分包项目管理形式是指在标价分离的基础上，通过划分和分判工作内容，对项目成本进行分块控制，实施全面预算管理的一种项目管理方法。总分包项目管理形式是扩大劳务分包项目管理形式的特例，是公司在资源紧缺特别是资金紧缺情况下为实现项目赢利目标扩大工作内容划分的范围，而采取的一种项目管理方法。联营项目管理形式是总分包项目管理形式的特例，是改变竞争方式，定向与固定合作伙伴实施总分包管理的一种项目管理方法。编项目管理目标验责任书飞是公司明确项悉目部在项目管麻理中应达到的残目标，并规定轿其相应职责、灾权限和利益的蜓文件。型工程项目的分绳类史总则返本办法按项目酒规模、结构及万项目影响力对洞项目进行分类兔。针对不同类粒型的项目，公帅司在项目的管嫩理手段、管理踩方式及管理侧件重点方面会有就一定差异。唐按项目规模和即特点进行分类那特大型项目妹符合以下特点谁之一为特大型斯项目：隙--铃50孤层以上房屋建代筑工程；迟倘-魂-隶高度蜡250王米贩以上的构筑物放；致-乐-陕建筑面积君20舍万平方米以上装的住宅小区或初建筑群；运-活-悟合同总额躁3侧亿元以上的工民程；评-觉-勒单项合同额记5000满万元以上的安挤装、装饰工程愚；宜--秒2销亿元以上的电净厂、市政和路礼桥工程；迟-挎-要钢结构重量们3派万吨或跨度否150锁米厉以上工程；帖-针-框合同额逐5000降万美元以上的虎海外工程。胳大型项目蚁符合以下特点喜之一且达不到愿特大型标准者浙为大型项目：蜂--死28准层以上房屋建笋筑工程；爷-探-胡高度慰180隶米事以上的构筑物坏；袍-吃-座建筑面积为10闻万平方米以上激的住宅小区或僚建筑群；逢-雹-突合同总额绩1税亿元以上的工胁程；蔬-井-蹲单项合同额蜡2000慨万元以上的安掘装、装饰工程篮；孤-胜-也单体建筑面积煤5唱万平方米以上醒的房屋建筑工剩程；裳-秘-血钢结构重量锦1.2三万吨或跨度恶100鹅米聋以上的工程；吼-稻-化合同额谨2000抹万美元以上的南海外工程。往中型项目悄符合以下特点消之一且达不到异大型标准者为凯中型项目：谣贺18业层以上的房屋棒建筑工程；倚咬--州-硬高度壮100眼米伍以上的构筑物胶；充捎--紫-榨合同总额酷5000剧万元以上的工端程；查虎--挪-榆单项合同额槽1000解万元以上的安锯装、装饰工程陪；密--茅-摸单体建筑面积鸡3战万平方米以上督的房屋建筑工役程；高--批-裤钢结构重量督3000伯吨以上的工程流；带--羡-攀合同额避1000社万美元以上的丧海外工程；旱揪--详-惕建筑面积克5摩万平方米以上扛的住宅小区或击建筑群。小型项目课达不到以上标宜准的工程。隶条箩内醉“辱以停上鹰”贵者含本数神，扛“欧以挥下忠”句者不含本数。兄按项目结构进示行分类暖工业类建筑出——近电厂类项目；讲—捞—误工业厂房；难—啊—驳其它工业类项来目。腊民用类建筑星——扫住宅类项目；信—恨—亡综合性写字楼忘；低—赢—峰其它民用类建忍筑。钢结构建筑特殊构建物其它筑按项目影响程问度进行分类踪重大影响项目应——朝公司或政府部而门重点项目；则—羡—犬当地的标志性绿项目；讽—纷—胶特殊领域项目格。丛普通项目嫌2鸟.督1晨条规定范围之斗外的其它项目卖。译项目的管理流孤程性项目的管理流热程划分为项目封的招投标、项减目的施工活动卸以及项目的竣谱工结算三个部筛分。项目的管显理流程如以下板示意图所示：工程项目的投标工程项目的投标工程承包合同的签订项目经理部组建，项目策划管理项目目标责任管理合同管理项目绩效考核与评价行政事务管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理施工准备分包管理试验管理计量管理施工过程控制进度管理、技术管理、物资管理、设备管理工程质量管理工程安全管理项目风险管理项目预结算管理工程资料归档工程回访与维修项目经理部解体及项目承包兑现工程成品保护和竣工交付住项目管理的基辱本原则保法人管项目原认则旬公司负责建立假有效的项目管闲理体系，并通辰过公司生产体姓系的有效运行佩，确保项目管两理活动实现公父司的预期目标刃。丧是公司的授权隙委托机构，负猜责在公司确立振的项目管理体艺系下组织项目狸管理活动的具愤体实施，并确靠保通过实施有察效的监控，实妙现项目管理的累各项具体目标馋。字公司通过建立愤有效的监控机脸制，从公司、宗项目部两个层茶次对项目运行垃的全过程进行威监控，并不断禽提高三个层次勒的项目管理绩援效。恋公司通过项目悄管理体系的建内立，营造一种强激励和约束相滔结合的有效机也制。系统管理原则对项目的管理是资一个多目标体宿系，涉及到多方个目标的实现蒜。必须作为一虾个系统来考虑悉。伏不同类型的项抚目，其目标实派现的侧重点有王差异，公司项删目管理体系针量对不同的目标壶体系分别采取倾与之相适应的促方法对各个相妹关过程进行系辜统管理。昌相关方满意原男则刘项目管理必须蜘体现相关方满印意，互赢共赢泄的原则。相关萄方满意主要包准括公司员工及板上级满意、顾颤客满意、甲方碌监理及设计单逼位满意、政府汁及社区满意及蔑供方满意几个怪方面。哥公司项目管理晴方针及目标的鄙制定充分考虑们业主满意，并局兼顾其它相关籍方的需求。就通过项目管理日体系的有效运仇行和不断改进损来达到相关方协满意。持续改进原则凭公司通过生产剩体系和监督体均系的运行，对改公司整个项目裂管理体系的管控理绩效进行评黄价，纠正和预咳防偏差，并寻兆求项目管理体耗系的改进空间遮，提高体系的割运行效率和水滑平。检根据公司制定炊的总体目标，王对项目管理绩禾效进行评价，品纠正和预防偏阻差，并寻求改隐进空间，对项江目管理体系加术以完善。锣项目部应针对使出现的不符合椒予以整改，并台针对不符合产捏生的原因制定衬纠正措施予以宰纠正，对于存裹在的潜在不符醒合原因应制定景预防措施防止盲不合格发生。震项目管理模式状的确定总则蛾本办法适用于而公司特定模式泻下项目的管理敏，不属于此定戒义模式下的项鸦目管理依据公搅司其它相关项书目管理办法执区行。粪项目管理模式钳的确定决定了喘其后续项目管第理手段的选择选及相关资源的葱组织形式。城不同的项目管轨理模式具有相弦融性，必要时亡，可以根据不题同模式的特点瓜进行有效组合痛。项目管理模式犯项目分包以劳鲜务包清工加部嫂分辅材包干为疮主要特征。陶项目主要以劳发务包清工为主犹要分包形式，番对于不易控制还的资源消耗以原总量包干的形夸式体现。话承包基数测算黄和过程中的经怀济活动分析为添主要成本控制稀手段。禁项目进行内部址承包前，按标骂价分离的原则刃对项目制造成帝本进行测算，络并以此作为内警部承包的主要附依据。在项目锡成本控制过程亡中，通过经济洒活动分析发现梳和纠正偏差，伍对成本实施过丝程进行控制。倘项目风险抵押绞和承包兑现为膏项目管理的主固要约束和激励歪手段。评项目进行内部指承包前，根据朋工程的类别，芳项目骨干成员充进行风险抵押魄；项目完工结栗算后，根据项筒目管理绩效，塌对项目成员进碌行兑现。而本项目管理模甚式适用但不限堆于以下条件耻公司生产要素练较为充分，人累、财、物资源石基本能满足项叶目施工生产的社需要。扎工程量较大、尼技术难度较高纠、有利于公司愿创造品牌。乳工程有特殊工版艺要求，分包歪队伍没有能力稿独立完成。双分包及相关要始素市场不充分普。非合同履约过程博控制风险较大起，需要有较强妙的履约过程控园制能力。秋项目管理的组棕织机构及职责总则致公司建立分级磁授权体系，通叹过合理授权，仿明确项目管理务各个层级之间聋的职责和权限蒸。特公司是项目管警理的决策中心铅，项目部是项帖目管理的执行刘中心。稍公司为项目部谊提供有效的支豆持和服务，项届目部接受公司优的监督和考核态。纤组织机构及职术责戴公司的项目管妹理职责盾公司项目管理烂部主要行使以旧下项目管理职蜡责蚁公司是公司项毫目管理职责的缓牵头主控部门获，负责项目管初理方针目标的播制定及公司项图目管理体系的罪建立，负责对欣下一级次的项侧目管理职责授信权。驾负责公司层面农项目管理资源车的总体调度和屠协调。禽负责对全公司塞工程项目管理史状况的检查和投监督，并根据兔项目管理体系堪的运行状况，鸟进行改进和完森善。葛项目部是公司蛾项目管理的配正合部门，在公恶司的总体组织疗和协调下，负镇责行使本部门溜的项目管理职古能。种公司主要行使恳如下项目管理番职责：血—势—林组织审查所有俯项目警的肃“锁项目班子配备闹情齐况繁”纺。西—烈—担负责全公司大障型以上项目、码重大影响项目闻的项目管理监债控。澡—弄—揉审查备案大型拼、大型以上及执项目的目标责栋任书。影—薄—饺负责牵头组织笨有关部门和人课员定期进行有油关项目的现场凝管理情况。纯—除—监负责主持月度询的生产会议，驳通过会议进行职项目管理的协乓调和控制。愁—拳—联负责项目管理罪资源的总体调辜配。蔽——隆负责与项目管菜理相关部门的纵协调和沟通。堪—环—乏负责公司层面吴项目管理投诉咳的处理。喘—抖—话负责公司层面桥项目管理满意恋度的测量和改开进。项目管理职责悲是公司的分支局机构或派出机竟构，负责管理丧范围内项目管吧理的监督、指鸭导、控制和服所务，代表公司滋执行对项目部叙的管理。振负责项目管理宁目标的制定及茎目标的实施。奇负责层面项目高管理资源的总谷体调度和协调扇。严负责范围内项覆目管理状况的耀检查和监督，建并根据项目管大理体系的运行主状况，进行改炉进和完善。震管理范围内项冶目管理的经营蛙决策权、资金老控制权、技术枝确定权、人事磨管理权、生产瓜要素调配权和璃采购决策权集余中在层面。及项目部是项目夜管理职责的主针控部门，相关功部门是项目管努理的配合部门僻，在项目部的据总体组织和协民调下，负责行钩使本部门的项浓目管理职能。覆项目部主要行泛使如下项目管夸理职责：孝错——在负责管辖范围叔内项目管理的岗具体推进。松—陵—薄负责对项目班贪子配备情况及量时汇总和上报霞公司。木—惯—瓦对上接受主管犯领导和公司的斧领导，对下直鞋接负责各项目乒的监控。冲—互—年牵头组织有关凤部门和人员定蹦期进行现场检齐查和指导，并券组织月度生产岸会议，通过会休议对项目管理菌进行协调和控皮制。钳—饺—顺负责与项目管吩理相关部门的焦协调和沟通。刊—需—臂负责层面项目霜管理投诉的处领理。随—医—初负责层面项目粥管理满意度的阵测量和改进。项目部的职责蹲贯彻执行国家酱和工程所在地嘉政府的有关法债律、法规和政骗策，执行公司叶的各项目理制监度。释严格按内部承铃包测算合同控见制成本，按工振程合同控制现获场施工，做好约项目的管理策尖划和过程控制暑，确保各项合纪同目标的顺利渣实现。您做好管辖范围贸内资源的合理声组织和使用，正提高资源的使车用效率。记规范项目信息番，建立高效率飞的通讯指挥系尖统，提高沟通志效率。液注重在工作中女开发人才，培温养下属管理人辽员的工作能力今，搞好项目的乌团队建设。测接受上级的指雾导、监督和考绕核，及时报告州有关情况。拔项目部各岗位垦人员的基本职阅责：肤a倚)醋项目经理赶—希—挂作为公司在项岸目上的全权代祸表，在授权范嘉围内负责协调狂同业主、分包发商、建设监理菌等各方面的关英系。涝——盏确保按合同要街求进行施工并柏完成合同规定公的施工内容。明—暴—石确定项目组织睬结构，选择合贼适人选并上报沾上级主管批准巨。纸—由—萌确定项目工作壮方针、工作目腥标和工作程序坑。怖—楚—俱对重大问题包傅括实施方案、委人事任免、技享术措施、采购半、资源调配、膝进度计划安排仗、合同变更及震设计变更等会晨同上级主管部农门进行决策。租—峰—拖制定项目质量叙安全责任制和椒相应的奖罚制抗度。发—朽—搭协调各施工工猛种及各分包商泻之间的工作。住—好—辫监督各施工单垄位按设计要求陶施工。杠—逆—环监督执行质量柏检查规定，对兰不合格的分项愁、分部、单位偷工程负有直接凡责任，要及时慌制订纠正措施绍并找出失误的硬原因上报。竭—样—筛审查并批准现叹场人员工资名岭单、工程费用析报告及财务报左告。烈—宿—睁安排竣工验收穿工作，以及将造竣工设施向业寸主移交的工作恋。镰—汉—压安排竣工后的愚结算工作。枯b员)乓项目技术负责拨人勒—葛—冲负责项目工程表技术管理。升—佛—约参加承建工程明的设计交底和专图纸会审，做乏好会审记录，饱参与项目的施块工组织设计的惜编制及修订工寺作。督—想—弃规划施工现场偿及临时设施的荐布局。吓—陪—岸主乞持睁“脏项目质量计贷划知”丘的编制及修改东工作。中—筹—蛮主持处理施工及中的技术问题排，参加质量事晚故的处理和一堆般质量事故技蕉术处理方案的瓶编制。为—施—率负责项目承建降工作的设计变击更、材料代用陡等技术文件的环处理。饿—过—忠核定分包商的设施工方案，督形促其配合总体叠方案的实施。画—轧—兆负责资料的收个集、整理、保店管工作、撰写树施工技术总结地。稼—瓜—逼组织主持关键凳工序的检验、椒验收工作。丘c紧)啄项目预算负责勤人蜂——虽负责项目合同幻履约管理。世—宇—引参与公司合同姜履约评审，根玩据履约策划书掀，制定项目合弹同履约实施计背划，并主持实羡施。唇—辱—年负责施工过程屯中一般合同变幕更、设计变更巩造成的签证索响赔事抬项的处理，负录责合同公司有糖关部门处理施横工过程中的重译大合同和设计创变更。沃—血—铸负责主持项目换的预结算工作拳。榨—痒—灌及时掌握合同脏履约信息，根拖据履约状况，口制定纠正和预阶防措施，降低忧合同履约风险寻。盛—洪—慢负责项目分包否商合同履约的语监控和管理。摧—离—铃协助项目经理进做好项目的营巾业收入。从——掩牵头编制项目俭成本控制措施演并组织实施。凡—搜—舞编制或复核项弹目施工预算。足—名—捆协助上级主管糟部门及预算就满设计变更、合滑同修订、补充罗协议等事项同箱业主进行磋商璃。叉—尤—厉负责办理结算希手续，牵头处多理结算中出现且的各类问题。浑d械)谱主工长颜——诊参与施工方案鱼的编制。掏—舍—插编制施工计划吗，报项目经理批综合平衡。提—梳—陕熟悉并掌握设怖计图纸、施工梦规范、规程、逐质量标准和施好工工艺，向分渴包商及操作人刃员进行技术交淹底，监督指导普实际操作。帆—为—观按施工方案、迹技术要求和施何工程序组织施顿工，要编制细乡化的作业指导质书，并负责指明导实施。坟—筒—依掌握工作中的稳质量、安全动齿态情况，组织悬施工过程中的罗质量安全检查地。唇—近—遭对施工过程的券质量、安全问成题，要迅速调醋查分析原因，内评估损失，制锡订纠正措施，抛经上级技术负律责人批准后及升时处理。河—艰—钟负责现场文明赢施工及安全交标底。威e爪)粉运转班肃—感—作根据施工要求权，提出设备需净用计划，并提牛交公司物资部敢门和其它有关馒部门。导—例—桨办理机械进场挂手续。寿—收—任负责机械设备表的使用、维修端和日常保养工茄作，对不能解耍决的设备维修律，及时报公司通物资部门协助耗解决。芝—盏—谦负责机械设备诸安全措施的落穷实。栋—加—丽督促机操工填抗写机械运转记雹录并审核。洞—棚—监对分包商机械师设备是否按施他工平面图、现魔场文明施工规径定仆布置，是否符缓合安全规定进束行监督检查。哄f驼)沸材料员乏——菜按施工进度计出划平衡后编制转并向公司物资日部门上报材料贯需用及采购计板划。弄—景—宅负责落实材料炊半成品的外加独工定货的质量冷和供应时间。尤—握—茧规定现场材料夕使用办法及重待要物资的贮存丰保管计划。正——生对进场材料的违规格、质量、庭数量进行把关放验收。泻—助—韵负责制定降低雨材料消耗措施饰并贯彻执行。险—锻—化做好对分包单绝位及业主提供妻物资的登记、茧检查手续。痰—践—敲及时收集的原棒始记录，按时漠、全面、准确奖上报各项资料燃。斩g压)挣试验员着——救参与项目质量贡计划中试验和吼检验计划的编所制。辱—六—删对送检样品进悲行试验检验。挂—望—种确定现场施工话配合比。伐—期—传负责现场试验窄工作并保存取膀样记录及各种化试验资料。末—派—矮协助推著广园“艺四焰新晕”盈技术。良I勤)送安全员撞——凡负责对进场人焦员的安全知识振教育，并组织女安全交底。风—寸—者在项目上督促顾执行安全责任糟制。挽——挑参与项目安全冈计划的编制。梯—酷—脂监督特种作业浊人员持证上岗松。许—版—剑按安全计划的补要求组织检查尘和监督，发现位问题及时按规劲定进行处理笨。返—乱—虚农民工实名制羊管理誉—禾—积农民工工资支煤付监督贡—梯—肝协助上级主管吗部门处理各种约工伤事故。探j犁)客质检员齐——成执行国家颁发床的关于建筑安税装工程质量检商评标准和规范赖，代表上级质骂检部门行使监饮督检查职能。纲—敏—命负责专业检，救随时掌握各辖订区内各分项工娇程的质量情况押。仆—筝—恢负责建立项目跃的质量奖罚制概度。砍—赠—凭负责对管辖的雄工程项目的分愧部分项工程质耀量情况进行评赚定，建立所管酿辖工程质量档葛案，定期向技产术负责人和上员级质量检验部席门上报质量情异况。挑—幕—鞭对不合格要及瞒时上报技术负衫责人和上一级味质量管理部门居，监督工长制动订纠正措施，垄并协助上级进愿行损失评估和亩质量处罚。蛾k荐)痰财务邪——称协助预算员对分项目成本的管取理。故—顶—撇协助预算员编辫制项目成本控午制措施。机——杠计算各个成本芦报告期的工程白成本状况。汽—晃—臭定期协助预算严员进行成本分蹲析，以便了解体工程的盈亏状曲况。鞋—械—瘦工程竣工后提禾供各种成本核当算资料，并接蹦受财务审计。锯项目管理职责趣的评价和完善告公司定期对现俗有项目管理机胁构的运行情况陈进行监控，并弱根据监控的结境果，对公司层唤面的项目管理集机构及职责进笛行修改、调整秃和完善。岁定期对管辖范颗围内的项目管喇理机构运行情医况进行监控，狱并根据监控结支果，在公司整伸体机构设置的孔原则下，对层型面的项目管理侵机构及职责进睛行修改、调整洞和完善。贩项目部根据项答目施工生产的灾实际情况，定兄期评价现有机优构及职责的运丧行状况，并根徐据实际情况，裁对项目部的组被织机构及相关茎职责进行完善王。报投标和饲合同管理规定症总则传为了进一步促体进和加强公司堤投标和工程合况同的管理，提陵高投标、合同织签约和合同履走约质量，减少竹因投标、合同跨签约和合同履殃约造成的经营制风险和经济损进失，保障公司弊权益，特制定吗本规定。挨组织机构及职样责漂公司成立投标咳和工程合同评梅审小组，公司它市场部（经营篇部）为投标和帆工程合同归口被管理部门。劳成立的评审小熟组，要报公司仓市场部（经营毕部）备案。玻公司合同主管南部门职责：刑—细—坝宣传国家相关吃法律、法规，符贯彻执行公司侮工程合同管理闻规定；问—购—下组织公司有关胁部门对合同进宾行评审；配—熄—塔对工程合同签颗订和履约情况搜等进行监督、吐检查；奥—画—摧管理工程合同扰，定期分析合讯同质量情况；食—偶—箭培训工程合同宝管理人员。跃项目合同主管母人员职责：灰—窗—久宣传国家相关肾法律、法规，磁贯彻执行公司说、工程合同管谨理规定；栋—瓜—验参加公司或组宋织的合同交底捎会；呀—榨—跃保管合同的基椒础资料，包括推招投标文件、达合同、往来函退件、会谈纪要禽、工程报量、讨设计变更与现伞场签证等；异—严—煎及时向公司或终合同主管部门提汇报合同履行诊过程中出现的吨重大事项；凶—害—裁协助项目经理暴做好合同履约尝工作；蛛—算—嘉配合上级合同视主管部门的检芽查与考核工作免。管理流程工程信息评审盗每月由经营部仗（市场部）牵船头组织召开一透次经营例会，轮通报信息跟踪蕉情况，评审跟束踪的工程信息螺并填报工程信岗息评审记录表闷，确定重点跟凑踪的工程，每却月报送公司的漆经营统计报表坦中反映正在跟奋踪的重点工程倚信息。辞公司组织的工倾程信息评审内普容包括：猴—怀—必市场部门对工早程信息进行全挡方位评审；阻—担—躺资金部门对工州程款支付和垫响资情况等进行隙评审；凯—敞—豪法律事务室对孕工程各项法律糟风险进行评审日；昆——抢技术部门对工窃程技术风险进饺行评审；抗—变—暂项目管部门对瞒工期及生产组懒织风险进行评骂审；受——却相关部门对工辞程信息的其它扮方面进行评审芝。招标文件评审魔领取招标文件驾后，必须对招喷标文件进行评悲审，确定是否乐参与该项目的棋投标。以下工痒程的招标文件柜必须报公司评箩审：掠府—头—排垫资额度（包毯括分阶段付款恨导致的工程垫冲资）超末过位20戚0竟万元的工程；弃侍—译—辉按月进度付款俗但付款比例低呼于蔑80锡%堤的工程；患—喜—狡按形象进度阶湖段付款，付款同间隔时间超过图两个月（含两岭个月）工程；灰—抱—酱以其它公司名财义参与投标的息工程。惜公司组织招标克文件评审时，绞在必要情况下洲，领导和跟踪氧人到公司总经设理和董事办公通室汇报，确定涛是否参与投标盛。轻公司组织的工却程招标文件评隔审内容包括：廊—堵—先市场部门（经帜营部）对工程武招标文件进行辣全方位评审；莲—衡—资资金部门对招枯标文件中工程节款支付和垫资无情况等进行评另审；框—版—输法律事务室对躁招标文件中各唱项风险及违约皂条款等进行评存审；吃—驻—棉质量部门、安兄全部门对招标发文件中工期、够质量及安全要耍求等进行评审勇；猴—稿—作技术部门对招胳标文件中施工架组织、方案的傻可行性等进行哨评审；吨—浇—瓦相关部门的其雅它意见。馋招标文件评审必应由召集部门绘负责汇总评审蝇意见，填写招更标文件评审表赴，参与部门应峰对本部门意见游进行确认并签洒字。投标文件评审乐所有工程投标宝文件必须组织汁集中评审。宰以下工程投标水文件，必须提申前两天报公司峡评审：份—亦—践省外工程造价静超张过袭300汉0豪万元的工程；寇—怕—浇以其它公司名磨义投标的工程登（提前四天）拐；铺结—洞—喘公司认为有必乡要评审的其他盟工程。炉公司组织工程假投标文件评审庄时，内容应包毯括：勉—晨—砍商务标：承包随范围、计价依将据和各种价格脸的考虑、工程缝量的计算情况营和含量指标、介成本测算情况犁、评分办法等锈；选—坡—极技术标：针对革招标文件评分咬办法对方案的绝考虑，包括工津期、质量、进胶度计划、机械僵设备、平面布厚置、劳动力安伪排、施工部署轰、措施、安全膏文明施工、总近承包管理等；翠—废—跨资信标：业绩塞资料、项目班据子配备及其他兴有关资信资料加等；监—古—病详细的成本测陷算资料沙（明确拟采用棵的项目管模式名）。衣公司组织的工号程投标文件评竿审内容包括：拐—好—惰市场部门对投涛标文件进行全彻方位评审；筑—宝—缴商务部门对投友标报价进行评冒审；腰—芳—荒资金部门对工景程款支付、投嘴标和履约保证蒜方式等进行评话审；刷—旋—念技术部门对施其工组织设计等倦进行评审；慰—尝—毫项目管部门对险投标工期、施驳工总平面布置徐、质量目标、泊质量保证措施片、施工机械配感备、材料采供乎及价格等进行荒评审；苦—绸—补人力资源、劳甚务部门对项目有班子配备、劳墙动力安排等进棕行评审；流—润—畜安全管理部门背对工程安全目胞标、安全保证兼措施等进行评茧审；腹—抄—私法律事务室对瞧投标文件中各君项风险及违约挎条款等进行评孟审；驼—垄—嘴其它相关部门魂意见。无投标文件评审俭应由召集部门午负责汇总评审蔑意见，填写投滤标文件评审表获，参与部门应破对本部门意见编进行确认并签撒字。合同评审公所有工程合同肚必须组织集中拌评审。狐起草的合同初纤稿应采用国家扭建设工程施工蜂合同示范文本摩或当地政府颁顶布的示范文本套。（建设单位笨未提供合同初骨稿情况）忽公司评审的工波程合同，将评蚁审修改后的合迟同初稿及评审揭记录报公司市桨场部门（经营号部），公司市泛场部门（经营保部）两天内将戒公司评审意见孤以书面形式反及馈。娃根据公司评审折意见修改合同斧初稿后送业主山，严禁将未经冒和公司评审的翼合同送业主。租组织合同谈判号小组，评审修采改后的工程合弦同，谈判人员竭要尽可能向业币主争取有关合尘同条惧款餐,味特别是合同中置的工期、质量旷、价格、付款熄、违约等主要落条款，谈判人堪员不得随意更吐改并向业主承涌诺。合同重要口条款不能与业镜主协商一致时搏，必须及时向环公司汇报。富公司和组织的之合同评审内容接包括：汇—到—坦市场部门对工浪程合同进行全膀方位评审；爱—悲—窜资金部门对工烦程垫资情况、钳工程款支付、演保函、保险等宴有关条款进行梅评审；间—必—汪法律事务室对剩工程合同风险灿、垫资风险、旷违约风险等有荐关条款进行评咱审；嫩—页—蠢项目部对工期桥、质量目标及宣违约、工程材增料采供、机械员设备及违约等容有关条款进行逃评审；撑—腾—周技术部对施工同技术等有关条胖款进行评审；痕—示—博人力资源、劳丈务部门对项目定经理、项目班虎子配备、项目撇人员组织等有垃关条款进行评惭审；察—格—旱安全管理部门俩对工程安全目烫标及违约等有蓬关条款进行评嫂审；盘—馅—炕其它相关部门渣意见。退合同补充协议泊作为合同的一收部分，按以上枣程序进行评审惹。创合同评审应由滩召集部门负责姓汇总评审意见乳，填写工程合秘同评审表，参谱与部门应对本干部门意见进行辆确认并签字。用印惠投标文件办理描盖章膊时秤,拍应提供以下资柱料：释—蓝—或招标文件评审震表；猜—荒—报投标文件评审般表；敬—稻—停盖章申请表。翻工程合同办理嚷盖章宽时蹲,庸应提供以下资辅料：禾—背—胖工程合同评审法表；春—遇—愉盖章申请表。欲重大工程应将室投标文件（含桶商务标、技术远标和综合标）栋刻录成光盘在愈办理盖章前送治公司市场部门近（经营部）。合同履约管理伶合同履约策划厉合同履约前，付合同主管部门苍应组织合同履横约策划，编制货合同履约策划哪书，明确合同毒控制要点及相像应风险防范措沙施杨。置男合同交底拔—节—样合同交底分为堤一级合同交底考和二级合同交窝底。一级合同探交底是公司合岭同主管部门向径项目部管理人颜员就合同履约腾策划书的内容代，包括质量、腐工期、安全文折明施工、合同惹价款等全面内股容进行的交底喝，交底应当具摄体全面具有可约操作性。二级嚼合同交底是由菜项目经理牵头隶，项目预算向辜项目全体人员售进行的交底和伪履约职责分工商。哥—殿—盆项目部领导要惯在接受一级交银底基础上，依鞠据合同履约策丙划书的内容，庭再次全面研究屿合同，项目经绝理要及时组织黎项目全体人员允召开合同二级邪交底会，项目村预算炒要根据项目部感的职能部门、赶人员的具体分泳工，依照分部殊分项工程进行轰具体交底和职影责划分。甘—柏—牲合同交底文件舞是对公司、项萌目部具有约束选力的法律文件坏，合同交底属搭公司商业机密鸦，应依照受控留文件管理，任祖何人不得非法普传播、泄露。婆合同履行孝——光各个职能环节供按合同履约策梁划和合同交底乎的内容完成本懒职责范围内的核相关合同要求遮；逼—捉—伶履约过程中，没各职能环节应太及时传递信息泄，对于合同履负约过程中的超因出合同履约策胶划书内容的部盟分，应及时向羊合同主管部门孝汇报；响—院—鞠各环节应建立负合同履约台帐膨，及时记录合胆同履约的活动毕过程。合同变更管理勤合同变更是指拾合同主体、内头容的变更。合崖同主体变更包存括总包合同主庙体变更与发包笔合同的变更。字总包合同主体杜发生变更时，析项目部要及时也将信息报送（叠公司）合同主移管部门，合同鹿主管部门要及扭时组织相关部炕门进行项目盘爱点，对前期已暗经完成的工程票进行结算。伏发包方主体发宰生变更，工程肺继续进行施工判时，要依照公门司合同评审程胜序及合同策划滑管理程序进行筛重新评审和策辛划。唉工程施工过程章中的一般设计林变更，对履行窗合同影响不大幅的，由项目部苏确认后组织实怜施。闷较大的设计变爽更，对合同的森正常履行影响偶较大的，项目降部应向公司市寺场部门（经营微部）报告，公棋司市场部门（辣经营部）组织漫评审和策划，题并协同项目部迈一同与发包方波谈判，根据谈卡判结果，双方灭签订补充协议睡。补充协议按阳合同交底程序绞进行交底。由兆项目部与发包浆方办理有关手怪续（如洽谈记若录、签证等）退，并将变更记猫录依据要求向爪相关部门报告弊，作为备案、粗合同变更和结确算的依据。腰工程签证和索统赔管理详见项然目预结算管理阅规定。合同文件管理瑞合同文件是指聪合同双方当事拦人在合同全过科程（订立前、倡订立后、履行滔、变更、终止腊以及争议解决帽等环节）中形剂成的，对双方像具有约束力的容，涉及双方当御事人权利义务构的文件，包括史资信调查、项悲目资格审查、兴招标文件、投衔标文件、合同粥正副本、合同歇交底和工程量该表、预算结算咬报表、工程图麻纸、技术标准要、规范、工程忙技术（安全）宜交底、会议纪况要、往来函件刑、协议等明确尼双方权利义务霸的等等文件。怨合同文件应当槐书面形式。发蝇包方以口头形悦式提出的技术抛变更、修改设没计与工程有关阳的其他要求时香，接受发包方难口头要求的项仿目部应立即会猴同相关部门，播把发包方的口笔头要求整理成鞭书面文件，并洁询问发包方该眼书面文件是否饭真实表达了发之包方的意见，岸若发包方认为带书面文件的表约述真实，则请秋发包方签字认震可，若发包方瓣认为书面文件遗的表述未能真踩实表达其意图骑，则项目部负阶责修改该文件陷直至发包方认钱为该表述真实鹅为止，并请发揪包方签字认可凶。蝶项目部是合同晶履行过程中的暂合同文件的直奔接责任者，负简责收集、归档威、管理履行过虎程中的合同文农件。项目经理京应将合同文件唯的收集、归档猴、管理作为项恨目合同管理的芝重要日常事项匹，将合同文件骤管理责任具体月落实到部门、来人员。工程竣末工后，项目部递应将所有合同玻文件送相关职矮能部门归档。乐项目部合同文炉件管理的范围陡包括（但不限雁于）：象—浊—川工程招标、投验标、中标文件难；陕—元—察施工图预算、馋结算、设计概单预算资料以及料工程洽商、设乔计变更等；锡—烟—设工程索赔、反播索赔资料；械—惜—壤施工进度管理乱资料；存—纯—精行政、公函类悼往来文件、会杰议纪要；督—性—倡项目部施工组寄织设计、施工刻方案、技术（狗安全）交底、怠施工日志、施臂工实验及验收零记录、施工检纱验纪录、材料视计划及进出场睁纪录等；板—烤—架项目部分包方扑的资质管理文在件；武—林—痛公司与相关分粥包方，项目部迟在授权范围内弃与相关分包方故签订的所有合露同文件；泪—钢—箱成本核算、经觉济技术分析资浸料；内—樱—铲合同统计资料义；拥—激—仙项目部制定的右有关合同履行迈的规章制度；商—显—干在劳动工资、产劳动竞赛活动裹中形成的重要益材料；撑—饥—束其他。相关记录：困工程信息评审山表雹招标文件评审湾表胜投标文件评审组表育工程合同评审帅表蠢投标文件盖章小申请表骄工程合同盖章等申请表PAGEPAGE169（NUMPAGES227）云南某****有限公司旁工程信息评审滤记录表宽(却******蛋****)栽****烧革葵评审时间：固20爽*接*浩年套悬*垄晋月炊粒*宵寻日辫致等哲评审编号：燥20截*滑*00*赢号画工程名称努建设单位侵评跟枣审弃桂意春役见消市场商务部门序财务资金部门趴法律人员眨领导意见惩招标文件评审土记录表碎(坏******谱****)潮****让海降评审时间：躁20杰*嫂年医锦*还珍月绍写*种敏日蜓扔忍吼评审编号：冈20*00*葛号叔工程名称巾建设单位誉评星丽审辈胀意跨翼见慎市场商务部门丸财务资金部门镰法律人员化项目部门额技术部门只领导意见蝶投标文件评审足记录表罪(碗******孔***)扛****你岗神评审时间：鸟20赢*祝年怨句*缸航月诚考*念睛日逮螺码评审编号：汗20*00*恼号俊工程名称豪建设单位注评西番马审贿薄软意淘惯贼见卷同意投标的理桐由及评审意见住：真同意投标人员冰签字：像不同意投标的怪理由：半不同意投标人默员签字：泰公司经理意见璃同意投标理由牧：有不同意投标理录由：洪说明漠：宁1沈、饲公司投标文件小评审采取集中苏方式进行，并喘附经济指标分拒析和成本分析滥资料；式2让、参加评审人蔽员溜为编/护公司市场商务循部门、财务资绩金部门、技术搬部门、项目部素门、设备科门理、人力资源部寺、劳务部门、岁安全管理部等洒部门负责人佣，守/挎公司总工、经讽营和生产经理帅。辆工程合同评审雹记录表梁(景******悬*****)救****损陕评审时间：横20查*灿年拘烫*诉诱月催块*应档日岩燃奴评审编号：肤20招*00*糕号迷工程名称型建设单位烂评分捎侦审兵奉室意括钉炎见爬同意签订合同圾的理由及评审馆意见：薯同意签订合同券人员签字：利不同意签订合方同的理由：器不同意签订合斧同人员签字：解公司经理意见脚同意签订合同泉理由：耽不同意签订合练同理由：蹈说明妄：品1讨、公司投标文命件评审采取集恭中方式进行，饰并附经济指标迈分析和成本分役析资料；辣洲2捡、参加评审人戴员为：公司市拢场商务部门、迈财务资金部门午、技术部、项团目部门、设备精科、劳务部、违人力资源部、营安全管理部等庙部门负责人，侦公司总工、经尊营和生产副经友理、经理。院投标文件盖章能申请表禽(唇******里***)德填报时间：滚20负*心年那*良月郑*锯日照凑锅端窝哗包西饮00需*窄号舌项目名称蹲工程造价激工程规模演工程地点艳联系电话救业主名称苦联系人积申请事由：过申请单位焰：违丈乐础往越观派腊负责人：勾市场部意见：斑领导意见授:非工程合同盖章边申请表汪(摘******纸*****)干填报时间：秆20扰*初年时*姻月司*垃日咐腥槐普塞栏唉菌犁秀号致项目名称雀工程造价轿工程规模环工程地点涂联系电话仁业主名称优联系人衰申请事由：如申请单位肯：口春冻坦胀碍腔继熔负责人：丝市场部意见：粥领导意见改:级项目策划管理奸规定总则柴项目策划是项恳目实施过程控推制的开始，所劈有施工项目必汪须要在施工前扇进行项目策划能。快项目策划的目仅的是为了有预吩见性地识别项奇目需求和风险应，合理部署项放目的实施步骤狐，顺利实现项意目的预期目标往。凳项目策划的内美容紧项目策划主要忙包括三个方面故的主要内容。追项目合同履约惨策划厘主要包括对合班同条款的理解搏、合同风险的朝识别，在理解猾和识别风险的揉基础上，制定够相应的控制措董施，并落实实级施职责和工作饶流程。垫项目成本策划号主要包括对项役目成本的测算醋，项目成本控宅制点的确定，祸制定相应的控糟制措施，并落疲实实施职责和鱼工作流程。能项目施工策划男主要包括对项召目施工组织、袜技术、质量、撇安全、资源等鸡方面的策划，随明确项目的相仪关需求，制定嚼相应的控制措裳施，并落实实壤施职责和工作薪流程。份项目策划的职低责隙项目策划工作璃由所在主管生呈产经理负责牵胖头组织协调管咸理。赵公司市场部门英（经营部）（丽经营部）是项皂目合同策划的洲主管部门，负斗责牵头组织管秤辖范围内项目瞎合同的策划。葛相关部门及项烧目经理（项目膊预算取）配合市场商迷务部门的策划堡工作。凳项目部是项目眨成本策划的主扒管部门，负责堆牵头组织管辖馆范围内项目的鹊成本策划工作戒。相关部门及穿项目经理配合保策划工作。诞项目部是项目仍施工策划的主聪管部门，负责吨牵头组织管辖炼范围内项目的贵施工策划工作朴。相关部门及童项目经理（技盾术负责人）配软合项目部的策溜划工作。剖项目部负责策磁划结果的实施返。犹项目策划的实功施流程顾项目策划的依速据盼项目策划的依俗据包括以下几振个方面：抛—蜻—神投标文件和项狡目合同；核——至业主的资源状滨况；莲—壮—聚设计与施工规访范；规—忧—前公司的资源状页况；蛮—槽—吓市场生产要素莫的状况；参—株—奇工程情况与特朝点；芽—狡—酒适用的法律法岗规；倡—斑—李有价值的历史榴数据；蛾——郑相关风险识别侧的结果；帐—虫—列项目经理的能投力和水平。鹊项目合同策划贩的实施流程兄工程承包合同央签定后，由公脖司市场部门（及经营部）（经纸营部）组织项肝目部门、财务芒资金部门、技钩术部、安全部拒、物资部门、柜劳务部、人力蜻资源部、法务唐室、项目经理堡（项目型预算毙）进行合同履系约评审。衣合同履约评审浑主要是识别合格同需求和风险雁，主要包括以学下几个方面的峡内容：秋—嘉—更合同每一条款盯表达的准确含柱义及需求；海—勒—里针对每一条款告的控制措施及删相应实施职责质；罪—梅—呜合同可能存在状的履约风险；歪—昌—垒针对每一风险训的控制措施及疑相应实施职责之；地—墓—掩各专业系统可露能存在的风险巧；出—偿—米各专业系统相尺应的控制措施土和相应实施职授责。烂合同履约评审自应形成合同履划约策划书。景合同履约策划植书经生产主管夸领导批准后实挂施。赔项目部负责履猛约策划书的实努施，必要时，驰要编制实施的鱼细化方案。当畏项目的合同环康境有重大变化缘或者合同出现蔽重大变更时，振项目部要及时舍向公司市场部闲门（经营部）拍报告。冲合同发生重大肤变化后及时对拨履约策划书进腥行修改和调整犹。合同的重大沾变化包括以下蜘几个方面：柏—适—呈合同主体发生赴变化；似—叹—成业主支付能力辛发生变化；循—蹄—抽设计出现重大弯变更；洁—逢—聪承包范围发生拼重大变化；婶—铁—柿其它影响合同尤履约的重大变谱化。啦对于不能及时司签定施工合同来的工程项目，痕也应在施工前摇针对前期合同咱谈判的意向，远进行需求及风用险识别，进行女履约策划。捧成本策划的实蜡施流程毙项目施工前，允公司组织成本提部门、技术部悲、安全部、人向力资源部、财滑务部进行成本黄策划。绸成本策划主要县包括以下几个金方面的内容：太—仇—叹根据项目施工式方案，对项目愉制造成本进行妨测算（对项目春现场管理费和秘临建费进行费裁用包干测算）予；细—袋—江项目预计的盈息利空间及盈利飞手段；欧—还—末可能存在的成款本风险及相应声控制措施；周—桌—捕成本控制过程乎的职责划分。穷成本策划应形悄成项目成本策院划书。评项目成本策划技书经主管生产疲领导审核批准厌实施。坊项目部负责成肥本策划书的实值施，必要时，诚要编制实施的指细化方案。当睛项目的成本环胸境有重大变化荷时，项目部要集及时向项目部杨报告。脂成本环境发生困重大变化后及约时对成本策划疯书进行修改和钥调整。六对晋于贸“士三澡边千”载工程的成本策前划，依据历史巾数据进行总体贵策划，过程中壳，根据施工图研纸的逐步到位昆，按月对每月眉的成本状况进书行动态策划。鞠项目施工策划舅的实施流程楚项目施工前，珠公司组织技术霞、安全、器材论、人力资源、呆财务、资金、阳成本等部门进刷行项目施工策镜划。葬项目施工策划兽主要包括以下致几个方面的内舞容：饼—气—槐项目施工组织觉设计；艇—聋—侵项目质量计划肃；芹—傍—糠项目安全计划庄；匀—森—冠项目成本计划待；柜—杯—内项目职业健康辟安全和环境计挺划；腥—倦—凡项目资源组织完计划。蚕项目施工策划鉴分别形成相关念的计划。晚项目施工策划纯的相关计划分默别经各个体系幅的主管领导审晌核批准后实施悲。暴项目部负责施薯工策划的实施贼，实施过程中螺，项目应通过锋编制实施方案讯和作业指导书纹对以上计划进霞行细化。当项逗目的施工环境钥发生重大变化熊时，项目部要曲及时向公司报尤告。贱项目部应针对凯施工环境的变殃化，组织相关奖部门重新按要话求进行策划，通并及时对原有贩计划进行修改充和完善。担项目策划结果水的实施蹈项目策划完成色后，由相关的彩责任部门负责觉将审批后的策砍划结果传递给每项目部。聪项目部应根据昨项目策划的内懒容，结合项目桃的具体特点，磁制定相应的实谢施计划，明确池职责和措施要壶求。冲项目部应定期柔对项目策划内救容的实施情况芽进行检查和监专督，项目部根匀据检查结拢果进行整改和踢纠正。沙项目部应定期妄对项目各项实对施计划的执行妈情况进行自查黄，并根据检查线结果进行整改甲和纠正。蜓各项活动的策克划主管部门在巩策划完成后，夺每季度要进行伯策划文件的收公集、归纳和总云结，及时形成培数据库，数据童资料应上报至翻公司相应主管坑部门，以作为撒公司历史数据脉的积累。相关记录乌项目合同履约绸策划书如项目成本策划季书脱项目合同履约腰策划书何（卧******宗****阴*砍）烫序号颠合同拴条款磁理解要点和可痛能风险债控制措施迟责任人乒备注绳项目成本策划画书赠（贝******司*****受*甲）滚庙项目人力资源鉴管理规定总则肝为了规范项目豪的人力资源配位置及管理活动烘，实现人力资糠源的有序流动岭和动态管理，赠特制定本办法林。怪本办法适用于隆对项目部的组鸦建、薪酬、团汁队建设及培训躲等方面的管理辈。管理职责姓公司人力资源滤部：渡—财—价负责项目部的把组建；滴—站—峰负责项目部薪正酬管理和员工海绩效管理；僵—峰—乎负责组织员工生培训和考核；悠—周—纺审核项目部组矩织机构，对项以目人员合理调友配。尚项目部：被—寸—盟项目经理提名迁项目人员；茫—般—膀对项目部人员测进行管理、考耐核、培训；时—抚—小进行项目团队占建设管理。管理流程项目经理产生筛项目经理采取验聘任、选聘、咱指定等方式产案生，中小型常神规项目宜以聘欠任方式产生。脖任何方式产生蚕的新开项目的英项目经理，原快则上原负责项悔目已完工，并真已与办理内部板审计清算，项券目在确保上缴季以后没有出现旱亏损。俭项目经理聘任理在项目开工之微前没1漏5幻天，由人力资辜源部推举备选锋项目经理三人肉以上，备选聘临任项目经理向优人力资源部提州交编写项目管舞理计划书纲要古，对项目的经应济、技术、质火量、安全指标霉提出具体目标蹈和详细规划，幕经聘任小组评留选产生拟聘人魂选。乒项目组织机构裁设置宴项目部由项目照经理提名组建贼，经公司人力距资源部审核后汤，报公司总经另理批准成立；域项目部是随项吐目开工而产生旱，项目竣工而妙解体的一次性脚临时管理机构巴，项目组织机虑构可随项目所助处阶段不同而锈进行调整。怠项目组织机构烈的主要岗位职余责参见项目组壤织机构与职责郑的规定执行。定编定员搅根畏据且“芬合理配置、动傻态管理、高效拾精干、优化组工合售”疮的原则，对所盈属各项目的人较员实行动态管抢理，合理配置搁人力资源，满流足公司生产经秒营需要。绝人员情况根据凳工程特点及施幼工情况可做调泻整。人员的调浅动必须服从公甚司的统一平衡呀调度，避免人遗员固化。估项目人员配备酿参照人员配备恨表执行，各地侵结合本地实际降情况进行综合泥考虑。项目薪酬管理旱项目部管理人四员实行岗薪制师，由月薪和承担包兑现两部分及组成。其中月缸薪按调差基数宗进行调剂，即驶：月扇薪走=嫌岗薪标怖准酱+傻调差基数。否项目岗位分类注：根据公司对堂各个岗位设置牙的目的、性质坐、任务、职责叹、权力、工作挂条件、工作环随境及承担责任乳大小、难易程枣度等及市场对稀应岗位相对重酬要性，将项目者部管理人员的星岗位分为五类孩：一类岗位：孕项目经理、；研二类岗位：项晕目总工、材料也总管；三类岗他位：项目经理敞助理、质量员岩、安全员、专他业工长；四类昼岗位：预算员项、机械工长、并测量员、质量想员、安全员、诱成本员、；五迁类岗位：试验键员、材料员、使资料员、其他塔业务人员。项劫目岗位类别划侮分可根据实际杂需要经同意后年进行调整。毫项目岗薪标准的根据公司调整祝而相应变动，握具体根据公司系薪酬制度执行貌。庄承包兑现：项票目部管理人员哨实行利润兑现场。项目竣工后航，经相关部门宫审计认可，根局据公司项目管磁理文件相关规救定和项目管理方目标责任书，丧对项目部管理孕人员予以兑现联。项目的兑现盘方案要报公司眉审批，公司备态案。歌联营项目的项联目管理人员月记薪标准，由根盲据工程情况、侮分包合同条款车来确定，原则踢上不低于上述岩标准。扩毕业分配见习掀期的人员，工缎资总额不进入沿项目成本。里项目班子成员堡实行不定时工感作制。寿员工绩效考核乳参见项目绩效叼考核与评价办斗法。团队建设疯在项目管理中办，由项目经理苦、项目书记负工责项目团队建梳设的规划和实丘施眠；锹涨施工过程中，希项目部应加强牧项目团队建设锄，以确保：散—两—茎提高项目团队嗓成员的技能，哀以提高其完成奥工作的能力。暮——惊室增强团队成员锐之间的信任感热和凝聚力，以泄通过更多的相脚互协作提高效惑率。钩施工过程中，结项目经理应通剖过必要的方式杂实施项目团队趋建设，以提高治项目绩效。这滑些方式可包括碑：来——猜房通过培训提高苍项目团队成员闸的能力和水平妻。驾——得晴建立项目内部因统一的规则，薯以减少或消除风误解。麦—恼—陕通过奖励与处滩罚增强项目团发队成员的责任桐感。跪—狂—工通过正式或非讲正式的沟通消臂除疑虑，增强夏信任感。述—兆—犬通过鼓励和表伸彰提高个人成删就感。耽—揉—夜通过各种活动添（如集中办公宣、定期汇报、钟联谊活动等）心改善人际关系兰，增强凝聚力渣和集体荣誉感疑。凳由于项目资源牌的缺乏、项目砌进度安排的先挂后顺序、个人列工作的习惯等飘项目团队内会低产生冲突，当各项目团队成员尼之间存在冲突揭时，项目部必排须采取有效措曾施予以解决。除冲突管理惠应确保：途—孤—萍及时消除负面茎分歧，解决冲聪突。逢—好—悠如冲突升级为轰破坏性冲突时葵，应采取必要爆措施及时消除图。笋—逼—粉分析冲突产生瓣的原因，采取患相应的措施。员工培训蚕项目部应配合绍公司对员工进国行职业生涯策庆划，按照公司帖培训程序结合拉实际提出项目忆人员培训需求保，实施培训计丹划，及时跟踪碗、反馈员工成伶长过程。代每个项目部应朋确贞立繁2贞人以上的重点浊培养对象，并牢在项目周期内句制定、实施培赤养计划，并在独项目结束时进方行考核。相关记录锅项目管理计划猜书纲要筹项目经理聘任蜜管理办法项目部人员配美项目管理计划是书纲要洪（拢******柔***严*读）搭《项目管理计赛划书纲要》目欺录一、工程概况1、工程特点包（病1滋）规划设计概煌况对（郊2异）单体设计概铁况身向（嘱3晌）配套设计概笛况趴2识、土地、环境圆特征及实施条家件分析园（夹1创）土地位置、架周边环境状况通等简述慨（鼓2创）实施条件分柔析亚二、项目实施蚀总体部署盗1阀、工程项目管串理组织机构设跟置享2苗、项目实施总冻平面图的规划像3很、项目工程总救的施工顺序韵三、项目招标辜管理及合同的蜂签订报1菌、项目招标方苹案丈（忠1饺）项目招标计判划塘（遍2佣）项目标段划徐分和发包计划床（海3爱）项目招标方揭式投丛（孤4邮）项目施工队轻伍选择讽（碌5音）特殊招标方去式滑2掩、项目招标管碍理配（敞1碧）标书的编制役与审核姨（锋2冻）招标组散织景脉（蚂3或）招标的实催施直笑3律、合同的签订眼（胜1奖）合同签订计祥划泊接（荡2资）合同签订范牛围与分视工兽诞（互3鲁）合同签订流程程装粘四、项目质量送目标规划和施渴工方案确定岗1览、质量总体目笛标香2拾、施工方案确孔定荷（撑1鸟）主要施工方御案树（障2珠）拟采用的新校技术、新工艺播、新材料的施缠工方法矩（美3权）对成本控制旨影响较大、较非敏感部分专项类施工控制方案代3奇、保证质量目鞋标实现的控制祸措施馅（嚼1茧）组织措施题（逃2背）质量通病防尾治措施迁（曲3殖）项目质量缺插陷处理弓五、项目工期丙目标规划和施铃工总进度计划部1签、总进度目标痒2柏、工期目标分哄解群3伶、进度偏差的主检查与纠偏措食施世六、项目成本食目标规划和成败本控制底1宵、总成本目标笼2报、成本目标分抄解仆3旺、保证成本目笨标实现的技术陈组织措施奶4粉、设计变更及刮工程签证的管腊理鹰七、项目现场卷管理目标规划葬1傲、安全总目标酸2阻、文明施工及绪现场环境目标键3园、保证安全文休明施工的主要况措施坝4诉、突发事件处女理的应急预案燥八、验收和交慨付制1斥、验收及交付安时间安排隔2放、工程过程验最收摄3组、竣工验收及耗竣工后对物业怒公司的交付验柔收悠九、供应商的廉管理与考核十、资料管理条1书、质量控制资赠料苗2欧、进度控制资痛料峡3沙、成本控制资饶料4、各类报表5、其它资料办十一、保修期吐的管理规划追1紫、保修范围和逗保修期确定茄2则、保修期管理禾3话、交付工程回麦访计划贩十二、其它相跟关管理工作土1猛、外围关系协肆调计划批2伯、与总部及各春相关职能部门架的配合与衔接犁（工作流程）摸计划骄3艺、配套工程与荡参建各方关系其的协调计划飘4军、现场施工协缺调例会计划、问现场专题技术并会议计划睁5拉、施工图纸自筹审和会审泄6厕、现场材料设铁备进场检查验巡收计划（施工努单位自购及甲鞋供材料管理计晚划）子《项目管理计欲划书纲要》编劈制条文解坦释杜耕铁傅免木旧惹留赞肠范巩尚卫琴么昌抖工程概况1、工程特点萌（规1勤）规划设计概毛况：总体规划匹简扰述讨,粉经审批的规划救设计方植案吓(窄附孩图级)背；奏（继2邮）单体设计概训况：单体的类坦型、规模、结贡构形式（基础杰、主体等）、瑞建筑立面设计允（外墙做法、弄特色等）等简乞述；袄（或3修）配套设计概玻况：景观绿化艺、道路、管线依及其它相关辅旅助配套设施设聋计概况等简述在。磨2菊、土地、环境牵特征及实施条绒件分析类（苦1哲）土地环境特陡征分析：俗项目地理位置怪、土地地质情穗况、周边道路仓交通环境状况艳等简述。估（扎2怒）实施条件分酿析：馅相关市场条件土分析：大宗建籍筑材料、商品烟混凝土、钢材崭和特殊材料等擦的供应商情况附，土建、水电句、景观、智能吗化、管线、市喘政等供应商的胀资质能力情况刑。防社会条件分析语：主要与垄断晴行业有关的规舅划、消防、煤替气、给排水等尿社会条件分析田、与政府方面将有关的各职能窃部门的要求，西如南京地区对援住宅质量通病迹防治导则的规宫定，地区的质殊量创优要求等汤情况。些现场条件分析失：拆迁、障碍棋、管线迁移、恋河塘、路桥等丰状况调查与分菜析。拔二、项目实施趋总体部署砖1底、工程项目管恰理组织机构设尼置：惩明确工程项目色管理组织机构狭形式、管理层丸次及各个管理厦层次的人员配猜置情况（可以煤组织机构框图挣形式表现）、药各主要岗位职迫责，简要说明晶根据项目规模坡、进展、分阶热段需要配备各粱类管理人员的谷数量、工作经累历、经验、能伤力要求等。院2国、项目实施总模平面图的规划息：详工程分期实施彼区段划分、顺蔑序安排（应根赤据施工现场情已况、现场平面萌特点等作出合灾理安排），具它体要求如下：筝（锈1爸）谈侨项目各标段之辩间的交通道路组布置、运输道饮路布置；殿（扩2围）渐全项目标段以内籍的生活设施区结域、办公区域忙、生产区域布盲置；宗（忆3墙）片徐项目标段之内钥的土方堆放区促域或项目工程原的土方堆放区裤域，综合考虑卡土方平衡的方颤案；脏（母4尚）酷尸项目供电（施交工生产、生活踪用电）：总配宜电间位置，用治电容量，各标咐段供电方法，舅电缆线径、走耽向、布置等；民（素5乏）岩肺项目供水（施昂工生产、生活昌用水）：总水春表位置，各标肃段供水方法，咏水管管径、走匙向等；绩（林6国）缩董项目排污（施羡工生产、生活恒排污）方法和割方式、位置；护。泰（抚7框）同善各标段内的大急型机械布置（医原则上的位置狗）和大宗材料披堆放位置等；业（杠8邪）拼蛾项目小区的临除时围墙、道路弄的做法、要求杆等。掀3坐、项目工程总勾的施工顺序：际项目施工顺序昂安排原则要求叉：应综合考虑骆项目现场条件可、交通运输、单单体工程的工朽期和地下室（罪包括地下人防都工程）、桩基死施工、土方堆期放和平衡、配么套设施施工周乖期以及销售要械求和地区规定美等。运（铁1碧）各标段或分圾期开发区段间纹施工顺序；盲（饰2态）各标段内单结体间施工顺序忠和地下室（包集括地下人防工践程）之间基础多深浅施工关系散；桨（豆3涝）项目公建配丘套设施、道路触市政、景观绿雪化及附属设施紧的施工顺序。率三、项目招标把管理及合同的无签订晨1捐、项目招标方菌案：当项目招标计划疫：分阶段写明测土建、设备安拳装、景观和配伐套、智能化等仰工程招标计划田要求；缝项目标段划分尺和发包计划：指依据项目总体兆部署要求和现训场实际情况综阔合考虑；洁项目招标方式咽：工程承包方妄式、甲供材料赏、甲方直接分坝包或指定分包涂项目、结算办孩法、工程款支塑付等方面的设到想；症项目施工队伍遭选择：依据工创程项目综合要滤求来选择不同沈的施工队伍，谅主要从施工队老伍资质、能力乖、质量、信誉显、施工经历等衣方面来提出要常求；移特殊招标方式悟：主要针对免高招标项目、抢他工抢险项目招右标方法。串2蛮、项目招标管厅理：渐（牙1挖）洒矩标书的编制与捎审核；壳（狗2源）阀捏招标组织：招盼标小组组成、率工作原则作出催说明；渡（建3总）魔远招标的实施：恨侧重于项目公昨司内部招标流剂程，要求尽量自细化，文字表杂述或附流程图糖，其余按公司要相关规定进行院。佣3每、合同的签订撇（瘦1糊）合同签订计守划：针对项目寨所需合同签订意的计划；烦（拨2集）合同签订范敲围与分工：主两要划分合同签般订的分工，如赵材料、设备等廊项目合同签订肌由公司材料供什应部进行；参（榆3突）合同签订流继程：侧重于项多目公司内部签觉定及流转程序瑞的要求，其余围按公司相关规刃定进行。辛四、项目质量屯目标规划和施握工方案描述乘1磁、项目质量目洗标：茅目标制定要客逢观合理，可作耻为招标及签定贵合同的质量方胳面条款制定的璃指导性意见。怀确定各标段中贸单体工程项目奉创优等级和创柱优质结构栋号遮。津明确各标段中幸屋面、地下室废、楼地面、墙攻面、门窗防渗叨漏率的控制指袋标。主体结构藏的开间尺寸勾争方、层高、标狭高高低，装饰叔阶段楼地面、锦墙面裂缝控制盘要求。业主关扁心和投诉的热伤点等控制要求举。（两年内以馅户为单位统计呀）港制定各标段中傲交付用户后的疾投诉率的控制颈指标。（两年置内以户为单位伐统计）胡2钳、施工方案描符述：纳以下是指导性芦的要求，可以含针对项目的大拘小、复杂程度筐、施工工艺等织方面来选择性毁的编制。编制犬时只需提出方津法和要求进行硬简单描述，作叹为项目施工实武施阶段指导，梯不必深入展开来。摘（舞1春）泻羊工程主要施工闸方案：仙项目测量：项姻目标高轴线控鲁制网建立、标滤高轴线基准的组位置和保护，酒单体工程定位窑放线方法，高奏层主体轴线引即测方法，房间店平面尺寸的控山制要求和检查求人员，沉降观岸察具体负责单兔位。嗓基础工程：深示基坑土方开挖梅方案与基坑支辉护方案优选与底确定，根据场泄地土质的情况药，基坑挖土的咐放坡系数，现载场土方的运进裹运出平衡，深邻基坑降排水措才施选择与确定样，河塘或软弱棉地基加固处理妈方案优选与确黄定，重大桩基挥施工方法，复服杂的大面积底届板钢筋绑扎设贝想，底板大体州积混凝土施工咳要求等。壳地下室或地下界车库：坡道与分地下室连接、螺通道与地下室吃连接、伸缩缝走、后浇带、以蛮及各细部节点邪、墙板和底板移的防水做法设俗想、地下车库聚顶板覆土做景干观绿化的防水杨施工构造要求饭和平面排水布兰置，地下车库钩顶板结构宜采萍用的形式（应劲提早与设计单研位沟通）等。照主体工程：根盼据单体工程的青工期要求，对到施工单位的模询板配置层数应鸡提出明确要求吐（可例入合同渠或招标文件）紫。大跨度的悬怒挑结构或大跨律度结构模板支陷撑方法要求施棵工单位编制详遵细方案（主要学考虑安全问题态）。钢筋工程溜主要考虑是水馆平钢筋的接头猪形式、垂直钢鸽筋接头的形式贼，钢筋接头形厅式与设计图纸蒙不一致时的选互择。砼工程是俊否采用商品砼木，有特殊需求阵砼（如掺膨胀变剂等），那些碑部位需要采用刮泵送砼，那些场部位不需要采大用泵送砼，商烧品砼塌落度要挨求，砼养护方宅法等。携装饰工程：外皆墙保温墙面、泥装饰要求高的篮部位施工方法牛的选择。内墙键不同区域粉刷医方法和质量要刑求。门窗形式顽选择，施工时陆间插入，与土筛建施工单位的迟配合等。同屋面工程：屋秃面保温隔热层诞次构造和防水牲施工方法选择抗，细部节点控奴制要求。皇垂直运输：主赞要针对高层、量多层等不同建壳筑来配置垂直智运输机械的设压想。陕脚手架工程：截主要是影响地附面施工部位的肉脚手架，可以服要求施工单位悠在二层的采用先悬挑脚手方案贿。对项目周围腰高压电线的防员护采用的防电老架形式，材料挨要求、搭设范捎围等。理（辆2水）位锋拟采用的新技鲜术、新工艺、测新材料的施工必方法，（若项棋目未采用此项自不写）；专（钓3仔）警获对成本控制影榜响较大施工方稼法，（如商品殃砼不需掺膨胀惕剂施工部位，私地下室大体积季砼降低设计强吸度利饿用发45突d壤或帽60愉d逃强度等）、较消敏感部分专项朗施工控制方案闯（如设计变更观控制、工程签伙证控制、特殊愈或重点部位施浮工方法控制等阀）。银3辫、保证质量目良标实现的控制饮措施：服（优1慌）组织措施：丙项目质量管理数组织机构，督布促施工单位定钳期召开质量分偿析会，分析影求响质量的潜在汽原因，针对性小地采取预防措毒施，对可能出棋现的不合格项溪，应要求施工攀单位制定防止来发生的措施并兆督促实施，督徒促施工单位定右期检查评价预蛙防措施的有效信性，适时调整欲优化措施；质染量持续改进措飘施，贯彻全面挺质量管理理念干。明确质量控顿制点并参与管晃理，附滤件鉴6面表赚（季2胆）质量通病防纠治措施：各类要空鼓裂缝、渗清漏等控制措施抄；主体结构特妖别是砼、钢筋貌、砌体质量通吃病防治控制措手施，水电安装弯、装饰装修工旅程质量通病防扬治控制措施，述景观绿化、道场路、配套工程疮质量通病防治固控制措施等。边（侍3它）音警项目质量缺陷产处理：针对发准生的各种质量庆缺陷，要求公晚司有关部门或陡专业人员参加贸的分析会，制货定纠正措施。车落实整改等要芒求。贞五、工期目标松规划和施工总依进度计划弟1增、总进度目标这：丙总进度目标制虚定要客观合理狭，可作为以后桨招标及签定合槐同的进度方面思条款制定的指柴导性意见。（仅用网络计划）拜2体、工期目标分种解：兄各单体及相关绕配套工程进度慌目担标法,寒确定各单位工军程施工期限和盈竣工日期，安化排各单位工程亮间搭接关系，帝按专业或分部厚工程及施工阶看段进行进度目任标分解，要求询节点划分及时潮间安排要合理絮且便于实施及广检查，可用于机指导招标文件崖及合同文本进吸度条款的制定送。（可用三级盏节点计划表）饶3孩、进度偏差的洪检查与纠偏措锡施：讨进度控制人员与安排，检查的片方法与周期，置纠偏措施。律六、成本目标蝇规划和成本控劣制壳1晋、总成本目标瞎：驴根据各项工程补（概）预算、势招标标底合理邮确定总成本目沫标。姨2地、成本目标分炼解：次可参见财务部含出台的相关制挠度，在财务部巾相关制度未出海台前按照主要赛成本项目及公生司相关规定进杏行成本目标分狮解。进行实际瞒成本与计划目套标成本的比较态分析计划嘱。百魄3懂、保证成本目俗标实现的技术耻组织措施：统成本管理组织也体系落实；可宣按单位工程划妻分，并与管理斗组织责任范围学相协调。套4厦、设计变更及茎工程签证的管歪理：歇可以根据项目竿所在地区来编失制，常州地区汽和外地设计变合更及工程签证轿的管理有区别废，设计变更及幸工程签证的原稿则、时间、人屯员、审核等方美法专。叮缴七、现场管理计目标规划毕1增、安全文明目摄标：坡项目安全文明猴目标制定，可谊以按标段划分报来确定安全文瞎明目标等级；椒项目安全事故察频率的制定，烈主要充分考虑麦参建各方人员节的安全保障及召可能发生的各肺种意外情况。凉2盒、文明施工及候现场环境标准协化：宋根据工程范围充、特点、性质需及外围环境要寒求提出相关标掉准。主要是要苗求施工单位文擦明施工现场环森境的做法。以熊及项目总出入咽口的道路清扫赞包干，其他支朴路由各标段的榨包干，探亲通小道等设置。者3笑、保证安全文行明施工的主要垒措施：括措施侧重体现么涉及到业主利家益、安全、成融本核算（如土斜方、支护、塔扑吊基础、防电勿架、脚手架、杏临时用电等方裁案）的审核，战对施工单位安乔全管理体系的肺审查与督促计浴划，重点检查销内容有：安全刑管理体制、安腥全管理制度、酸定期安全检查邪制度、安全管副理意识、安全每保障设施等。蝇项目组织奖励绝和讲评等制度彼。祝4瓶、突发事件处秋理的应急预案接：膨与项目有关突脾发事件处理的夏应急预案，由尺各标段的施工臂单位进行编制抛，规划只提出悼要求，规划主偿要是编制项目价遇到突发事件坚的组织预案，剩如应急电话、会应急地址、应斯急处理小组人中员、工作职责歌、值班和报告遥制度、处置办那法和要求。播八、验收和交若付：吃1侍、验收及交付迷时间安排：畜根据进度计划括及相关销售计选划的需要作好盯验收及交付时鞋间安排。式2知、工程过程验窄收：垄根据进度分阶扮段安排验收的错内容、验收人揪员分工，验收观人员职责。如于主体结构的轴鸽线、层高、标烈高、房间平面勾勾方等验收是替如何组织落实医。登3尾、竣工验收及饼竣工后对物业造公司的交付验芬收：苗单体工程竣工冠验收的组织，能项目查房如何谱组织，监理、凶施工单位、物争业、现场四方式谁组织，可参诱考公司《项目国质量验收管理殃办法》的要求宅，查房以后的世整改计划、措蔑施落实等要求廊。因九、供应商的美管理与考核：辱供应商的履约茎情况及诚信度剂的信息收集与全管理，主要是霞对供应商的资咱料的平时积累仍，为今后考核歇提供依据。麦十、资料管理倦：折资料管理主要锤是提供给公司海管理需要和以庆后物业维修需逐要的资料，如猎单位工程竣工患交付单，质监阅站核定单，各谱类工程优良证绍书，安全文明津证书等资料的光上报途经和时衣间要求。其他猜可按照以下简草单描述。验1衬、质量控制资辣料管理计划：阶材料设备质量梦控制资料，施垦工过程控制资芽料，隐蔽工程逆及阶段验收资办料等。瓦2捞、进度控制资具料管理计划：振总进度控制资虽料，各级节点恶进度控制资料松，进度纠偏控域制成果分析资责料等。街3殿、成本控制资但料管理计划：庸施工前及施工胆过程成本控制勉资料，各阶段屯造价控制资料漏。射4溪、各类报表：贺按公司已有各晶项规定填写。鱼5桶、其他资料：中法律、法规、慎市场信息及部澡门规章制度等瓜，参建各方单剃位概况资料，涨外部各方往来辩文件资料，各杨类合同文件，博勘察设计文件晌等。暂十一、保修期避的管理规划：拿1郑、保修范围和劈保修期确定：肿土建、水电安瓣装、景观绿化净、智能化等保篮修期确定，关京键是其他各类缺单项的保修期奴确定，本规定因可作为合同或版招投标的依据艘。晴2娃、保修期管理合：槽保修问题如何算组织，公用部易位在保修期内拼的定期检查如误何进行，保修终期内问题的处庆理与配合计划悄，以及与物业部的配合处理业滤主投诉，要求僚施工单位维修招如何介入等。土3床、交付工程回畏访计划：觉重点描述特殊时的、不常见项踪目的回访要求棚或计划。必十二、其它相讨关管理工作：耀1生、外围关系协拴调计划：主要烤是政府相关管员理职能部门的熔协调计划。衡2钩、与总部及各殊相关职能部门来的配合与衔接佳（工作流程）舱计划。百3仿、配套工程与壳参建各方关系弓的协调计划：度景观绿化、道目路、管线、市额政设施、其它敞零星工程与土压建承包商的协画调计划，甲方夺或政府指定分篮包商与总承包浮商的协调计划尾等。盐4奸、现场施工协吼调例会计划、绣现场专题技术兔会议计划：确掠定协调会的具挖体时间、周期脂及召开的方式当、地点、主持毛人、以及要求秘公司或其他单蹄位配合参加等圣。孟5杨、施工图纸自诞审和会审计划历：此项工作宜成在施工开始前情认真进行，针司对监理与施工借单位各自审图烧的范围和要求厅，尽量在施工舱开始前多发现争并解决质量通嘴病、功能性、型水电安装、智款能化、景观绿麦化等相互核对色问题，以减少短施工过程中的妄变更数量。笋6洁、现场材料设蓄备进场检查验革收计划：主要她针对公司自行蛋采购供应的材酒料设备进场计锤划，如何组织瞎验收和验收方这法等。签项目实施标段灵划分及发（分身）包计划表话项目名称责小实施区段划分耻标段划分括发包计划骄分包计划替猜咏备注驳福任注：本表为基乘本样式，具体骆编填时可视情此况增减单元格少居摩撞牲墨字惑吧纳项目质量控制锣点昨控制阶段既控制环节死控制要点离主缴要讯扫膨控制人辉参眼与鱼耀们控制人葱主要控制内容宗参与控制内容辩工作依据坊工作见证穷项目经理聘任稻管理办法驳（趟******壳**引*搞）一、总则梁为进一步提高形公司项目管理熔水平，促进公阿司效益最大化贴，编制本建议下。淹原则上公司对罚所有新开工项撤目实行项目经戏理聘任上岗制孝度，甲方指定再等特殊情况除盲外。茫本建议所指项摧目经理为实际候组织项目施工阔管理的项目经忙理，与投标时咸根据招标文件槐