鄂尔多斯市某会展中心项目质量计划

鄂尔多斯***会展中心项目质量计划分发号：审核人：***集团一分公司2007年4月2日施工组织设计（施工方案）审批表仔工程名称块鄂尔多差斯庆**售*拔会展中心桂工程埋结构形式简框壁架捕-番剪力墙、框架何面积域47480草㎡拳层数付五层折编制部门炮项目质量技术麻部役编制人乐王兼济聋宁似部线门轨会崖签矩部门会签梢签字谜部茄门效会婶签爹部门会签妄签字丰质量技术评质量技术规生产安全桨生产安全巷材料设备弟一辆级滑项乱目贩主任工程师顺（审核）察一酬般皂项愿目扰生产副经理悠（审核）饶生产副总经理变（复审）椒主任工程师石（审批）叮总工程师昂（审批）暑审批意见砌为菊候险芹暗苗楚拾湾年怜傅煎月定蜘甘日目录编制说明------------------------------------------------1-3概述----------------------------------------------------3-5质量方针和质量目标--------------------------------------5-6项目经理部组织结构--------------------------------------6-9文件控制------------------------------------------------9-10质量记录的控制------------------------------------------10资源管理------------------------------------------------11-14产品实现的策划------------------------------------------14与顾客有关的过程----------------------------------------14-15设计和开发----------------------------------------------15谦物资管理图------耳------笑------窃------联------劫------隔------防------瘦1喘5遍-1策7晨分包商管理钳------痛------题------栗------字------阁------漆------寨----1必7怠程控坚------伯------鞋------糕------票------腊------遇--耀----导------郑----1舅7销-淘22招检验测量和试秋验设备控制漂------掏------冬------穴------己------旷----献22计测量、分析、夹改进巡------山------要------芬------啦------廉------螺----2过2味-2抚4聋检验和试验缎------数------肢------驾------掌------婆------落------车----2垫4纽-2朽9思不合格品控制吼------越------蝇------够------缎------捆------趣------宰--2径9痒信息管理泉------兰------为------谱------姿------竖------纠------塞------个2巧9从-3难31.编制说明1.1目的：未建立项目质量早管理，对工程演质量进行有效抽的控制，确保轧向顾客提供满盐足要求的产品腐。责1.2谱适用范围：判本计划适用于应鄂尔多租斯润**续*杆会展中心钻工程项目全过组程质量管理活胆动。铺1.3使编制依据：喜集团公司《质膛量手册》、《刻程序文件》及病相关质量体系递文件。难本工程项目承谣包合同。暑本工程项目设瞎计文件及有关碑施工技术资料靠。泡国家或行业现搅行《建筑工程士施工质量验收广规范》、《建疑筑工程施工质置量验收统一标桌准》。池本工程所在地臭的有关法律、藏法规的规定。恼本工程项目施鸣工组织设计、恒方案。陶1.4炊特殊例外及有席效性条件声明由当出现下列情救况时，对本质馅量计划的有效搜性产生影响，容本项目部将针静对具体情况傲,畅修订本计划。陡a)民合同中规定的肌不可抗力发生补时；局b)猜重大设计变更渡，建筑面积增犁加呢5%轧以上，主体结讨构较大变动；点大面积装修改用变设计；惊c)尿新材料、新工睛艺、新技术中割途采用或废止海，施工方案较情大修改；知d)其出现因勘探、献设计、施工等亩原因造成较大辽质量问题或事倾故；曾e)悠因图纸、资金隙、环境条件、闭质量问题处理碎、业主供料等元原因造成停工穷或大面积窝工嘱等待，累计占当总工期押5%创以上；朱f)腰更换业主、监蓝理方、项目部宰领导人。5说明：舞编制本项关目质量计划是森为了更好的保纷证公司质量体女系的有效运行颠，保证《质量且手册》中所规糕定的原则和方尝针得到贯彻和紫实施，是《质古量保证手册》华的支持性文件缺，是针对本工供程的质量保证娘，旨在使施工喘过程到竣工交然付后的全过程蠢处于受控状态厘，申使业主满意。2.概述：幼2.1躺本工程项目涉帆及各方简介：跳a)汁施工单位：鼠***院集团有限公司鬼始建于躲1952懒年，经过崭50蛙年的发展，现萍已成为国家房炼屋建筑施工总贝承包特级企业床，并于递1997浓年监8泥月通过亡ISO900冲2-1994腊标准认证，于车2002南年通过祝ISO900额1-2000萝质量体系换版甘认证。寸b)摩业主（建设单娱位）：锣鄂尔多斯市姿***雪区基建办湿c)匠设计单位：馒上海建筑设计奇研究院有限公式司葡d)廉监理单位：画内蒙古恭***遭监理有限责任朽公司粗e)顶政府质量监督穿部门：采鄂尔多斯允市质量监督站捞f)克勘察单位澡：项扬内蒙古适万和工程针勘测有限责任饭公司若g莫)括审计单位：康田巴什新区管委成会审计局视h轿)垫中介审计单位丧：包头市正华识造价咨询有限忌公司滚2.2斩工程项目概况妙：稼计划开竣工日姥期：开工日期给：待2007适年盒03颤月竞15厌日键艳梯嚼竣工日期罗：边200成7泰年窜10闭月爱31围日工程概况:eq\o\ac(○,屡1豆)枕鄂尔多劲斯里**膜*垒会展中心侧工程位于内蒙狗古鄂尔多斯市子康巴什新区东扫北角，南临鄂裂尔多斯大道，债西临经三路，项北面为西纬十监一路，基地内手地形基本为山吵地缓坡段，该杰工程为鄂尔多培斯市重点工程惊。罢工程筑场地类筹别语：罪Ⅱ撑类；建筑结构谨安全等级为二瞧级；结构设计讲使用年这限友5圆0乒年，建建筑抗谊震设防类别：认丙类，抗震设季防烈度五：锯7莲度；结构抗震料等级二级eq\o\ac(○,喘2缸)挤本工程由会议感中心和展览中揪心组成，总建骄筑面愉积庸47480m届2盛（包含地下面勿积租6190m省2河）。其中会议蛮中心地下一层属，建筑面积颈6190m及2冶，地上四层，貌建筑面积激25350m嗓2纺，建筑高度低赔于肌24m些，局部单层超庭过罪24m蛛。展览中心由兵三栋独立展厅桌组成，独立基告础结构，地上世一层，建筑面睬积载15940浓m玻2笨，建筑高度路22.8m灶；展厅之间通废过联廊连接。eq\o\ac(○,券3伙)崇会议中心为混逐凝土框踢架碍-工剪力墙结构，竖局部钢网架屋徒盖，会议厅屋上顶为马鞍造型材，屋面为开放东式铝复合板系欺统，会议中心院入口大厅为蒙皆古包式造型，纺屋面为铝复合骂系统。展览中搁心为框架结构乞、钢屋架屋盖誉，屋面采用铝晃复合开放式屋州面系统。真会议中心和展墨览中心外墙为仆石材幕墙和开未放式玻璃幕墙渡系统，展览中煤心南立面造型约为金属网查格装饰幕墙。饼会议中心设有岭四部客梯、一穗部货梯及四台土自动扶梯（一彼层至二层有两拨台，二层至三喇层有两台）；业会议中心内设腔通风、空调系易统和相应的机努房。戚钢网架结构投劣影面积为棚16879m病2葡，其中包括：鼓会堂观众席，墙823m辟2垒；会堂舞台，物1152m出2诚，展厅背，蹄3×惰4968m酿2漏。尘设计标童高膊±0.00注0偶相当于绝对标点高颠+勉1300.0肠0m宜，室内外高差滴0.45m辽。参本工程垫层砼里为撤C1勿5腿，抗渗砼捷为米C35/S夕6挎，主体砼父为律C3郊5预，圈梁构造柱闹等其它部位陪为瞒C3衬0驾。普通钢筋杠：倍HPB23咳5把、阵HRB33芦5懂；钢屋架结构槐：徒Q235Beq\o\ac(○,乱4乖)撞内装饰做法仍楼地面：混凝精土地面、细石却混凝土地面、灶地砖、防静电缸地板、花岗岩孔。阀墙面：乳胶漆局、面砖、金属性板、贴壁布、真大理石干挂、舰防霉涂料、吸谱音墙面。推踢脚：水泥面轻、面砖、硬木初顶棚：乳胶漆讯、防霉涂料、监轻钢龙骨石膏厚板、金属扣板亲、矿棉吸音板卸门窗：铝合金岭门窗、防火门走、防火卷帘门丙、实木装饰门喇外装饰做瞒法冶:愿铝合金玻璃幕颠墙、干挂石材翠金属幕墙、铝嘱板屋面、花岗牌岩台阶。eq\o\ac(○,邀5别)浓钢屋架结构柄钢结构工程包恋括钢网架制作残、安装挪及谈H膀型钢制作、安季装。雨网架球节点采夫用可4鹰5妥号钢，钢球采点用三4梳5什号钢锻压加工诊，并经正火处涉理。高强螺栓拖采兼用峡40C炮r进钢，网架杆件走、支托、支座容等均采崭用不Q235面B锡。跌所有构件作防鱼锈处理，除锈斑等级脱为社Sa2.穴5歪，钢结构的防滔腐涂层采用环枝氧富锌系列涂债料，涂层干漆容膜厚旅度帆12暑5原μ奉m怎，防腐年龟限款3倚0脆年。衣防火等级为一她级，要求耐火膊极娘限熄1.影5毁小时，采用薄昨涂型防火涂料忍。漫安装工程包括数：给排水系统悉、空调通风系忽统、变配电系播统、照明插座泳、空调等动力溉配电、建筑物恢防雷、接地系绍统、火灾自动绞报警及消防联哄动控制系统。臂本项目绣满足顺质量菌要求的依据：恼a遇.晚图纸及招标文捷件垦序号管资料名称宿1卖鄂尔多斯市雄***巩区会展中心工脊程招标文件粗2007-K冤BSJJ-0掏1序2宏鄂尔多斯市碎***搞区会展中心工溪程设计图纸舟S结0603-0鱼1-013奔3沫投标答疑及其懂它资料返b醒.帜建筑施工规范纳序号盆规范名称菌编号稼1裙《工程测量规弃范》梦（赖GB5002蒙6-93题）芦2箩《地基与基础翠工程施工质量电验收规范》榜（德GB5020夹2-2002节）壳3柏《混凝土结构责工程施工质量泊验收规范》宪（也GB5020碌4-2002姨）呜4努《屋面工程质冬量验收规范》将（渐GB5020皱7-2002描）狱5双《地下防水工诞程施工质量验歼收规范》胁（撤GB5020裕8-2002预）猴6乌《砌体工程施今工质量验收规链范》坑（察GB5020慕3-2002储）别7扣《建筑装饰装呜修工程施工质致量验收规范》腔（霉GB502摸10-200付2给）骡8搬《建设工程施原工质量验收统粒一标准》贱（予GB5030并0-2001姥）盏13据《钢筋焊接及组验收规程》系（龙JGJ18-沟200北3酒）叉14傅《建筑给水排胞水及采暖工程海施工质量验收怎规范》蜂（纷GB5024脆2-2002如）为15息《建筑电气工斧程施工质量验兄收规范》殃（股GB5030隶3-2002影）还16昆《通风与空调立工程质量检验痕评定标准》霜（健GB5024免3-2002派）顽17起《电器装置安针装工程接地装咬置施工质量验吧收规范》疏（冰GB5016驱9-92色）宫18指《通风与空调防工程施工质量晒验收规范》鸟（俭GB衡50243辛-奶200渠2山）堵19尿《电器装置安川装工程电气照积明装置质量验榆收规范》餐（姻GB5025愉9-96灯）裳20比《火灾自动报抛警系统施工质贱量验收规范》吓（蕉GB5016听6-92差）心21葬《建设工程施罪工现场供用电驱安全规范》杠（井GB5030宇4鲁-怕9葛3纪）臂22怠《建设工程文平件归档整理规臂范》疲（眯GB/T50妙326-20闻01搁）冒23纤《钢结构工程谎施工及验收规构范肤》暴喷（婚GB5020蜻5全－爬200户1箩）遵24谈《碳素钢焊条块》拥GB511倍7-85映25奸《焊接用钢丝叫》出GB130州0-77伙26珠《钢网架检验钻与验收标准》隔JG12-1戴999膜27狮《建设工程项挥目管理规范》驳GB/T50祖326-20抢06剧28宪《建筑工程施蜘工质量评价标汁准》摸GB/T50干375-20无06c.法规明序号魂文天迅件哄包名井指称倘文焰如件肉微号挎1谢中华人民共和沉国建筑法旦（京）新登坑字守03馆5坊号朴2悟中华人民共和膏国环境保护法杨中华人民共和显国主席层令归198婆9寺年社第贱2找2晨号裤3代中华人民共和剪国计量法鼻中华人民共和股国主席纵令社198长6爆年稼第委2而8刊号龄4伶建设工程质量采管理条例严中华人民共和搁国国务院令葵第湾27稀9虚号急5剂工程建设标准败强制性条文溪中华人民共和石国建设部建师标猛[2000]脱8唯5伸号昂6街关于建筑业进桌一步推广应伍用窑1垦0紧项新技术的通贫知轰建座[1998]丘20央0伯号d.其它文件表序号称资研营牵料妥父蒙名聚笑沙称彻资李宾料照祥编领苍号漠1匹质量手册及质泥量管理体系程壳序文件渡ISO角1突9001胞2弓职业安康与环址境管理手册及客程序文件申ISO女1400遣0迈、基ISO疤18000蹄3鉴***答集团工程质量令优良评定标准赚（扇QBJ-15奏-200锁3句）鞠4伍公司质量、环衔境、职业健康选安全管理体系太程序文件及保拐证手册漆（怜ISO900讲1-200街3不版）沙5归科技、质量计矿量管理制度和混质量管理制度虎6火其它地方性法追律、法规顶3.扁质量方针和质留量目标驱:疲3.1娇本工程项目贯表彻执行公司罩质量方针尘:燕珍爱生命保护殊环境塑造精品请工程闭遵守法规注重务预防追求自我伞超越殿3.2伐本工程项目乌质量预控目标示:喊鲁班奖让3.2.1荡工程产品符合雾合同要求和设土计要求。喉3.2.2告工程产品质量弄符合《建筑工形程施工质量验愧工规范》、《鱼嗓建筑工程施工克质量验收统一卵标准》要求煎,跑保证使用功能剩、安全功能。谷单位工程预控饺详见《施工组攀织设计》灭满足合同规定扑的工期。盆合同履行率逆100册％；迎顾客满意度在秀71%众以上。墙4.俭项目经理部组腥织结构纤4.1钥项目机构组成麻及责任分工骑本项目实行项拉目经理全面负仇责制，根据集擦团公司《生产奇系统管理制度怨》的规定，本型工程项目部由次如垮下伴6功个系统组成。渴a)尊技术部：负责他技术、工程文棍件、试验和计昼量的管理，施赔工组织设计的舍编制和季节性粥施工措施的编艘制，施工平面绵布置的制定，敢技术交底工作条。筝b)缩质量毕部：负责分部桨分项工程验收滩、曲监督落实交接拖检，欺测量放线和上特殊过程和关宏键工序的监控冶，个检查施工质量亦，预防质量事租故发生。雨c干)便屡经营核算部门切：主要负责预史算、合同管理锹、统计报量、士劳动工资、资盈金回收、成品射核算。侍d笔)丈工程坐部：负责生产雕调度、施工计六划、工程质量苏控制、安全生姐产、文明施工亏、消防保卫。童负责质量、安线全管理，监督励检查施工组织辽设计（方案）眯质量预控计划问和预控措施的讨贯彻实施，在丝班组自检的基反础上核定分项客工程的质量等塔级。调e冰)台材料糠部景：主要负责物川资需用计划、蒙材料、垦周转材料的采邮购验收和保管婶和大型设备的车优化选型、采乡购调配、射。托属f浆)蓄安全部呼：义主要负责阁职工培训光及文明施工、投消防保卫胶，锦监督检查设备窜的使用保养、塔维护检修，负它责机务人员的鉴技术培训。负援责特殊过程使朴用设备能力的倍认可，负责机辫械操作工人的蚀调配管理。项誉目部负责机械施设备的基础施阴工、机棚的搭艘设、设备安装址运转及原始资烫料的填写、机箭械工人的管理情，亭。犁f绩)猴办公室：负责圈外联工作、企赴业宣传、办公挠用具供应及后半勤保障等。乘4.2子项目组织机构妖负责人涝项目经理：悲田伟偷项目常务经理晌：旬黄文龙仍商务经理：盆刘建辉燥项目葛副经理兼总工丝：夹张勇峰束项目吗施工员屯：誉杨月、常记雄某办公室主任：诱宋春来诊项目电撤技术把员：版任国强取项目水技术员果：谭阔砖项目安全负责话人：具赵容书喇项目安全员：言张国强、向春左峰仗项目技术员：班王宁尺、王煦、秆曹景越苏项目质检员：勿王帅竹、李淑会子项目材料员：孟杨东杰倡、查王平安兽项目机管员：坊赵容书颠（兼）搬项目试验员：鹊赵晓如穷项目计量员：泻曹景越好（兼）况项目资料员：胃武少杰甲项目放线员：刺袁会杰、崔金纸龙环项目预算员：古赵容者项目会计员：珍李岩每4.3妄项目质量责任街制您本项目建立质惧量责任制，具卖体内容详见集趁团公司《质量贯责任制》。跟4.4筒项目质量奖罚承措施粪本项目部质量仗奖罚措施依据丈公司颁发的质务量将罚措施。篮4.5进项目组织机构鞋图：项目经理：田伟项目经理：田伟常务副经理：黄文龙项目副经理兼总工：张永丰常务副经理：黄文龙项目副经理兼总工：张永丰办公室宋春来财务部韩福林材料部杨东杰王平安张彦博质检部办公室宋春来财务部韩福林材料部杨东杰王平安张彦博质检部王帅刘根成李淑会经营部刘建辉工程部杨月常继雄郑明凯蒲新山安全部赵荣书张国强向春峰技术部王宁王煦曹景越任国强谭阔眨4.6称项目主要质量轧活动过程：文本项目主要质孝量活动过程如俘下：引合同评审施工庭策划工程物资喝采购施工与安朝装乡检验与实验竣峡工交验服务回敏访璃4.7秩项目质量管理遍体系镰本工程项目建罪立项目经理直约接负责质量的框责任制，项目会质量挂保证体系如下疲图：项目经理田伟项目经理田伟项目副经理兼总工张永丰项目副经理兼总工张永丰常务副经理黄文龙常务副经理黄文龙材料部部长：杨东杰材料员：王平安张彦博材料部部长：杨东杰材料员：王平安张彦博工程部：部长：杨月工长：常继雄电气工长：郑明凯水暖工长：朴新山质检部部长：王帅质检员：李淑会刘根成技术部部长：王宁技术员：王煦曹景越文档员：武少杰试验员：赵晓茹练质量管理体系夹图设项目质量洗管理流程图如胀下：政府质量监督部门鄂尔多斯市质量监督站集团质量技术部分公司质量技术科集团质量技术部分公司质量技术科设计：上海建筑设计研究院有限公司

业主：鄂尔多斯市东胜康巴什新区基建办监理：内蒙古广誉建设监理有限责任公司项目经理项目经理专业项目技术负责人土建项目技术负责人专业项目技术负责人土建项目技术负责人项目专职质量检查项目专职质量检查工长质检班组质量自检5.文件控制5.1总则：脾项目部设文档还管理人员乎1暖名，负责本项饱目文件和资料响的控制，执行兴《文件控制工是作程序》。坦5.2骗管理职责糊文档员负责文润件收发，处理级保存。管理流僻程如下：赛文件收发登记土签章传递处理菊文件存盘处理猴保存冈5.3暑文件流程框图外发文件外发文件外来文件项目办公室项目经理审批部门传阅处理部门传阅处理乐5.4钟文件变更臭文件内容如有阵部分不能指导煮施工管理，有爹关部门提出修棋改意见，按文狗件传递流程进茧行。世5.5茅文件存盘苦建筑安装施工抬文件的管理执索行公司《建筑疤安装施工文件渣管理规定》。租6.抱质量记录的控挽制队6.1雅严格执行公司唤《质量记录控僚制程序》吨6.2租项目经理部各们部门负责依据旋工程《质量记货录控制程序》啄对项目质量记促录实施总控制殊，负责组织建怎立项目各部门夸质量记录清单尾，项目总工负为责监督检查项还目经理部各部鼻门所有质量记僻录的收集、保星存和处理工作抽。将6.3戏项目实施过程仇中质量记录的拥责任分配：疾a)去合同管理记录掠由经营核算部协门负责填写、听整理保存。救b)织工程质量技术碌管理记录由施择工技术部门负理责填写、保存对、整理、移交竿。盛c)储工程质量验收遭记录由质量部西门负责保存、水整理。锣d)井物资设备采购歼、检验管理记莲录由物资设备防部门负责保存者、尘测整理、移交。仰6.4栋各种质量记录关负责人应按公绕司《质量记录晌控制程序》和幕工程所在地的况建筑工程技术厕数据管理规程节填写质量记录扁，做到内容要配真实、资料准络确、项目完整唉、字迹清晰工图整，并与工程铲进度、同步和贱保存完好，并烈搞好移交工作瞒。暂6.5诱根据合同的要暑求，质量记录负可提供给顾客贿或其代表评价或时查阅，也可个提供给第三方巧认证审核时查脚阅。7.资源管理锣7.1滔组织机构展详见组织机构抹图。滩7.2掏人力资源的安忙排准备（详见诸《施工准备计酱划》）训根据工程的需睡要和国家的有身关规定，现场躺需配备各种人糊力资源的具体狸情况。档劳动力安排计腐划窗表觉损予适单位：人揉工负带种蛇按工程施工阶齿段投入劳动力冒情况核基础阶段滨主体阶段顽装修阶段该收尾阶段夜机械工喉15衬20赞20购8倡放线工沈4饼4骂6凤3香钢筋工鹊280种260输60喷木申砌蔬工劳220寇280章90疯10较混凝土工寇90藏50选30帆6嫌瓦抽劈独工舒30原150钻200弦10昏抹灰工耀10箭80嗽260地20草架睛艳为工骆25殊80掩120群4姜电焊工像30爱50辈120屑2筝水暖工教10路12麦50袍2敬电竖暗鞭工祖15价40曲60屑2役油漆工舅5垫5骄100鸦2扛防水工暗20宁40副信号工杂6烦12程壮狗安当工旷20蹈50电50菠80茶为了提高项目育部人员的操作芬和管理能力，累项目部《培训窄工作程序》的答主责部门应根奥据项目的具体酸情况确定出培纹训需求，制定穗出培训计划，秘组织专业和综睛合素质的培训踏、教育和考核饶，提高现场工房作人员的能力添。培训计划如列下：圣序号帆培训内容葬培训时间蜘培训人员诵主讲人闭1茂《施工合同》薯待定浪项目部全体人分员言刘建辉刃2附新工人入场教唯育披各工种入场第腹二天树项目部全体人喷员膛赵容书、杨月详3胆特殊过程培训怨2005/母10盏/歌1刊特殊过程施工芳人员畏张勇峰鸭4报应急、消防培刊训点2005/砌7敞/1施应急、消防领车导小组缸张国强僻5煌特殊工种培训岁2005/达7欣/1巷架工、电工、痛机械工肃安东奇朱6尾职业安康环境寒、质量程序文漏件培训井2005/8惠/12己006/4/示20汗项目部全体人容员奸张勇峰矩项目部《培训姥工作程序》的悟主责部门在施榜工过程中工作展的主要内容是透：滩a迅）检查特殊工厘种人员是否持妇证上岗；啄b钉）检查管理人晌员和关键岗位扁人员是否经培登训上岗；告c捡）检查新人、渠转岗、新工艺拢操作人员是否鹊培训；榴d术）检查与质量拢有关人员是否蛇进行了贯标培彼训。育e扶）根据项目施荐工需求向公司当提出专业培训仓申请计划，并抽组织实施。箩f考）对各种培训容记录和资料加佛以保存。岗g桥）根据公司的箩有关培训要求子安排有关人员伞参加培训。奇涉及到新技术蝶、新工艺、新奶材料的应用，扇施工技术部门崇要配合质量安挺全部门完成技越术培训。必要慰时可要求公司骑（或分公司）丹有关部门协助赤进行培训。旺项目经理要支嫁持培训工作，厉并在时间、人虫员、资金方面海予以支持和保熟证。添7.3粥基础设施追为使工程质量霜满足顾客要求亡，项目识别、计提供和维护必赵要的基础设施李，包括：择a)思工作场所及所辞选用的公用设株施如下：延供水管道、狗500遍KVA浑变压器贯b)碑本项目的检验种、测量和试验比设备如下：多贪功能检测尺、缺全站仪、经纬哄仪、水平仪、妙塔尺、钢卷尺斩、盒尺、环刀增、砼震动台、抬天平、磅秤、牛塌落筒、试模拥。云由项目部计量丑员建立计量设般备台帐并进行岔有效的管理，觉对现场使用的万各类检测试验靠和测量、计量混器具都要规定必进行检测和校若准；做好状态销标识，保存好霉检验证书及复圣印件。器具设热备标识的办法松，设备的校准村办法，标明、骄记录设备校准问状态的方法详轻见《检验、测散量和试验设备牛控制程序》。伤本项目计量管稀理员负责对使叔用的计量设备羊的有效检测日朵期进行检查，堡保证在有效期叉内使用，对损勿坏和失效的计亭量器具及时报秤废和检修。朵c)宏本项目所用的跟重要施工设备贸如下：塔吊、稍电梯、搅拌机进、卷扬机、直剥螺纹套丝机、售钢筋弯曲机、纱钢筋切断机、艰插入式振捣棒知、圆锯、平板醒振捣器、竖井功架、电焊机、刑蛙式打夯机、亲砂浆机；聚d)老计算机的配置锦和管理如下：涌计算机的配置度：列Pentiu窑m彩4慕Proce狼ssor税处理器，允512妖MB沿，辛RAM脏内存，聚Micros质oftWi枯ndows分XP的操作系统。挤技术管理、生蒜产管理、水电区安装赔------访----抚4放台荣施工预算杜-----奥-----爆1渔台及数据管串理畅衫------扩----1确台封e)寿交通工具、运劣输和通讯设施捕等如下：兄交通工具：配评备小汽毛车璃3吵辆、客扫货镇1菜辆。粗通讯设施：手绩机。哈7.4弯施工环境安排揉、准备冰工程项目的临厚建搭设安排、浆布置及要求，合水电管网的布膏置，现场各种晓污水、弃渣、刃噪音等文明施损工的控制，详售见施工组织设摘计。剖制定安全技术删措施，由技术捧负责人对工长适、工长对班组巴进行安全技术截交底，班组对带每个操作人员油进行交底，办增理交接手续。葵按省优标准开理展安全检查和更安全教育活动疤，采取纠正和箱预防措施，及草时排除安全隐侧患，发生事故捕按兽“贵四不放柔过扯”据的原则进行调删查分析和处理搏。能8.症产品实现的策剑划示工程开工前，闸在分公司生产朵经理领导下，刃主任工程师参铅加，由工程管族理部门组织项然目经理部、分抖公司质量技术镜部门、物资部狂门等对工程项植目进行质量策苍划，项目质量铺策划针对工程手项目的特点和坏施工生产的开慰展了下述活动鹰：粮(罚详见项目质量饱策划记录施)偿9.姜与顾客有关的涉过程还:沫9.1盒顾客要求识别牢项目经理组织传项目部人员，怖通过与顾客的仰沟通，学习有晓关的法律、法惜规和标准，收喉集项目部有关颗资料和信息，蛇进行分析，充父分了解顾客隐三含和明示的要旨求，并形成记培录。销9.2泪产品要求的评故审疗项目经理部技拖术负责人负责什参加公司关于陆本项目的合同梨变更评审，并桂负责变更后具脚体落实工作。拔经营计划部门谜负责按公司《棒合同评审工作肉程序》执行加,扛并做好以下具远体工作。镜（冬1乐）在开工前使鲁项目经理部的甲有关人员明确抽以下合同要求掘：锈a)堡工程数量、范纠围和工程预（冲概）算涉b)励建设、设计、捉监理、监督单肚位名称。牙c主）质量目标及购技术标准要求熊d)管甲乙双方权利驼、责任、义务钩。凯e)建开竣工日期和丈工期限制。意f)购风险条件分析质量风险工期保证风险安全保证风险措施：博g)顿付款方式和成箩本计算基础确辉认。畏h)冶主要材料的供攀应和主要施工王设备的配置。易（背2卡）合同执行期斥间的工作狗a)者及时掌握工程灾建设情况的各扣种现实条件的么变化，根据合谜同条款规定要柔求，督促建设化单位履行规定惭的职责，为我揪方施工创造良俩好条件。我方煌发生变化及时牵通知建设、设屋计单位和公司道有关部门，争纯取及时处理。快b)言项目总工负责惑将建设、设计仓单位联系的信闻件、工地指示吧、现场通知书并，会议纪要等级进行分析和处凑理、传递，及要时通知有关部宵门，并保存有责关合同的各种淘资料文件。的c)啊若只有业主口次头要求，项目陪部有关人员应恋首先对业主要怀求进行确认并绒记录，之后要绸进行评审。葡d)馅若项目发生变腹更，足以影响陵工期、工程质猜量等级等，项烘目经理与业主档协商对合同进肌行修改并将合杨同修订信息传搏递至有关部门借，确保相关文顾件得到相应修舞改，且相关执训行人获悉修改界信息。千9.3定顾客沟通发通过顾客投诉碰及意见的收集章；监理例会和麦监理通知书；妥设计变更；收尸集合同法律法偿规及国家地方加要求；施工组挥织设计、质量爬计划、施工方牵案的报批；隐灌蔽、基础、主应体工程验收、柿交验、交付；重竣工资料的移崭交；保修等方编式，充分加强骡与顾客的沟通君，解决施工中兼出现的问题，汇形成的记录由爹资料员保存。目10横设计和开发（虎无）途工业与民用建盟筑、设备安装棒、地基与基础比工程、商品砼育和路桥工程施唉工不含设计与尺开发的过程，郑因此，本条款赛予以删减。卡11.乏物资管理红本项目依据公啦司《质量手册豆》、《物资管损理工作程序》休及其《物资管务理制度》的规扯定进行物资采何购的管理，保派证项目使用合帅格建筑材料和踪设备。笋11.1妇物资采购厘本项目所需的跪各类物资如下瞎：副A寄类物资：包括狠混凝土外加剂师、商品混凝土域及其它需列入盐的物资。漆B维类物资：包括午PVC闸及谋PPR套铝塑管材管件抢、电线、电缆男、砖、砂、石孔、电焊条、门腹窗、各种结构涂件、装饰墙体某材料、不锈钢寸材、涂料和工孝程设备等。凭C移类物资：包括敬除蝴A趁类和施B蕉类以外的其它康物资。炭合格物资供货设商的评价与选扶择按《质量手赶册》、《物资美供货商管理制递度》、《物资挡采购管理工作她程序》的规定竟进行。抱11.2洲采购信息：伏依据生产计划射安排，项目部猜材料员编制《慢月份材料需用讽计划》，上报恭分公司主管部喝门，分公司材带料部门计划员皮编制《物资采也购计划》，采幸购计划内容包处括：材料名称运、规格、单位给、数量、到货程日期、交货地洪点、质量标准蒙、和验证方法伸。坐采购员和物资属供货商签定物戴资采购合同，蹄依据公司《物娇资管理制度》佩执行。坚11.3技采购产品的验困证茫采购物资应按幕规定进行试验勇（复试）、验箭证、记录。当夹施工合同中规买定顾客需要对北采购物资的质追量验证时，采甜购员或现场材赖料员要积极配岔合，为顾客或刻其代表提供必千要的条件，协继助顾客进行验济证工作。汪11.4伶顾客提供物资救的管理校根据合同规定相，本项目没有赖物资由顾客提闹供日11.5栗物资的贮存和遍保管熔对进场物资按决《物资管理工笨作程序》、《个物资管理制度烧》、《物资供耗货商管理制度慰》进行管理。到按物资品种、统规格、性能的身不同分别堆放已，堆码整齐、言标识清楚，防肯止物资存放变懒质，影响工程议质量。槐物资管理台帐菌清楚，物帐相碑符。街根据本工程实收际，对下列物哪资制定储存和叛搬运措施储存措施：槽1棉、对进库或进转入现场物资的嫂储存和保管执懒行集团分公司株《物资管理制汽度》的相关规帝定，并作好标桶识。挽2赛、储存保管由允仓库保管员和芽项目经理部材帖料员分别负责矮，作好发放有伤据、保管得当购、帐物卡相符询，并对储存保慌管质量负责。搬运措施：汪物资搬运由项快目经理部按照慌生产计划需要宁时间，根据物表资的种类、性斜能和保护要求趁，合理安排运魔输，保证运输面质量。对于精汉密的、特殊的祝物资还要防止掘震动，并考虑铺温度、温度的补影响，使物资逗安全运至指定租现场。士材料部门需要笛时，由技术部冶门指定措施（终方案），以保臂运输过程中的粪质量。乡在运输过程中非，要妥善保护唇产品标识和有筐关检验、实验称标记，防止丢州失或被损坏。券对易燃易爆有杆毒物品或对人样身安全有影响缠的物资，要有核专人负责，技喉术部门制定严耐格的搬运措施盾，保证搬运过火程中的安全。晓11.6做物资的发放亲为强化现场物芹资管理保证物也资材料，设备非使用正确，对乳现场物资发放遣执行《物资管牛理制度》炼12武．分包商管理店12.1兔项目经理部对奶分包单位实行筹统一管理，并孔对其施工过程吧中的经济、技收术、质量、工馆期、环保和职蜻业安全健康等忌行为进行监督竿和管理。负责沸入场教育、相兄关培训工作孙。册12.翻2排分包商提供的炊施工机具、设牺备的性能、状献况，必须满足悔施工生产、施脂工质量、技术丽要求、安全管测理、环境保护监等方面的要求睡。吗12.番3系分包商所配备宏的质量、技术肿、安全等人员杀的资格等级，浩必须满足在施范工程施工技术浅的要求。篮12.分4魄分包商，必须旨具有与其所承苍揽的工程相适薯应的经济赔付相能力。矛12.雅5妖分包商，必须笼有健全、完善搬的内部管理制餐度，当其管理赏制度与集团公遍司范围内的现追行制度有冲突欲时，应服从集您团公司的管理善制度。初12.6更分包商，必须嘱是在建设行政炸主管部门取得财资质证书的合李法公司，且年隔检合格，所承建担的业务内容甜、业务合同金筑额必须符合有亩关规定。13.程控侨13.1番施工过程的控雀制姜人员的控制（题管理人员和操熄作人员）：杆管理人员需持饭资格证上岗，回并掌握与自己黑岗位有关要素惭的职责和技能平。松项目部会同分语公司人力资源优部门按《劳动泉人事管理制度甲》控制管理施荣工劳动力，检跌查所有施工操咐作人员是否符秧合程序规定的姨资格要求，不微符合要求的要股进行培训，合血格后上岗。昼机械设备的控渐制殃机械设备使用掩、维护管理执元行公司《施工弦设备进出场及顾使用维护管理刃办法》和《塔疮吊、施工升降娘机进出场及使寨用维护管理办爸法》。物资的控制留工程施工所用权物资，项目部剩会同材料科、萍工程（生产）镜、技术质量部扶门按《检验和晓试验工作程序焰》和《物资管案理工作程序》好验证和标识，抄按《物资管理森制度》的要求延发放给施工班众组，班组施工凉人员必须在使描用前进行检查墨，验证是否符瓦合有关图纸、垦技术文件（规真范、规程、规土定、施工组织毅设计或施工方螺案等）和程序怠的规定要求，凉不符合要求的苦材料，由物资叉部门收回按采蒜购协议处置。病施工方法的控私制谅a.锐施工前项目技撕术负责人根据淡施工组织设计林向工程负责人勤（项目工长）渗进行书面技术鞋交底，工程负味责人向班组进鹅行书面交底。兵技术交底的内席容和技术交底刃管理执行公司腔《技术管理制违度》中的有关等规定。必要时幕项目经理组织到有经验的作业止人员在操作前但作出示范样板弦(亮样板间、样板异墙、样板段或敢样板工序宪)讽，经质量鉴定弯合格后，再开养展大面积操作筑，以形象直观战的方式向工序卧作业人员进行弹交底，明确工生序应达到的质麦量要求，使作败业人员掌握工断艺操作方法。谦b.忧对关键过程和竖特殊过程，项培目技术负责人菜根据项目质量劈计划向监控人菊进行书面的专普项技术交底，筹交底要明确监烈控内容及监控惨方法。含施工环境控柳制义悔项目部在组织惹施工过程中，赖应严格执行公加司《安全生产洒、文明施工、俭环境保护管理茫工作制度》及宇建设部有关现室场达标的七项浇标准（《建筑馋安全检查评分净标准》），作间好施工现场环印境和安全生产陡的控制。工序控制陪单位工程负责缎人组织有关人服员认真执行三税检制和开展三喇工序活动，并幕作好记录。裙施工过程中使舟用的测量和试姿验设备应按《帆计量管理制度被》执行。绳施工过程中对阳分项、分部和描单位元工程的煌制定各阶段的喷必要的成品保怜护措施，并认欧真执行，具体既措施见夹13.5疮。芝遇有冬、雨季言施工时，严格式按冬雨季施工转措施组织施工匀。它施工过程的质莲量控制执行《君建筑工程质量肺验收统一标准至》及施工质量绝验收规范。太不合格品的控蔑制拿施工过程中出互现不合格品执科行《不合格品敌控制程序》。签13.2顿关键过程的控造制煤根据工程特点莫，经质量策划并，确定如下过攻程为关键过程竟。对关键过程叫要确定控制点写，制定作业指唐导书，认真进炊行施工技术交亡底，严格按照缴《程控工作程杠序》的规定进绿行监控和管理播。辽a)菠挪弧形梁、弧形锐台阶定位送控制点：出圆弧定位停。控制措施：沃基础采用定型企钢模板，钢模命板拆除后，接填茬部分剔除松演散混凝土后，尼弹出水平墨线唉，对高低不平族处，以墨为依逗据，用五尺锯抖进行割除，割款齐。伴框架柱采用定灰制大型钢模板矛，确保柱子的没几何尺寸和外傲观质量，达到纽清睡混凝土效叫果。蜡为防止模板缝帜隙跑浆，保证绞梁柱接头处光尿滑平整，在模日板支设前所有蝇缝隙均应粘贴彩海绵条。再模板加固时充杯分利用。闭监控人员：宋忠保哪齐腥饺画王今帅黑穷b)泻钢筋工程：梁呀板柱保护层厚畜度室.匪控制点：控制眯保护层所用材我料质量，规格堂，数量控制措施：燃框架柱由于钢含筋直径较大且傲通长筋较多，报在柱筋生根时家，用全站仪将耐柱筋定位后，选四面用架管围宅箍固定，并在爆浇筑前复核；编框架柱浇筑前盈认真检查垫块苗规格、数量、疫施放部位，确电保保护层厚度希符合设计要求处。鲜哑主体部分梁板渗底部钢筋保护饿层采用大理石题垫块，根据梁哨板保护层厚度剂，选用相应厚润度的大理石垫仆块，具体位置锄及间距详见技页术交底。辜监控人：赵士抗成驻摆腹王煦爆13.3柴特殊程控捞根据公司程序纺文件规定，结至合本工程的具组体情况，确定视如下过程为特锦殊过程，按照袋《程控工作程雷序》、《质量评手册》的规定粮编制特殊过程袖作业指导书，棍进行技术交底笨、特殊过程能判力认可（有情月况发生变化时扔进行再认可）腔和特殊过程监绍控等。案混凝土预应力甚张拉墓控制点：材质搁、波纹管位置甚和出气口及接奉头处密封、顺张拉控制力及洞预应力筋张拉摘伸长值控制措施：统按特殊过程作瓣业指导书施工被。雹施工操作人员铜必须持证上岗额。紫原材料必须有扇合格证。魂技术负责人对遮施工操作进行好专项技术交底镰。叨实际张拉力根鸡据实际状况进追行臂3估%仪的超张拉。梨监控人：刘寿树师忆碎榜愈发财招全焊粱透由Ⅰ辣、苗Ⅱ涂级焊缝的钢结吉构焊接鸭控制点：材质逮、控制措施：编按特殊过程作伟业指导书施工拌，杜绝在焊接范准备条件、环恳境条件、焊接母技术措施、不蒜符合要求时施狠焊。持施工操作人员爱必须持证上岗赤。所原材料必须有察合格证。蜘技术负责人对浅施工操作进行易专项技术交底做。洗焊接质检人员芹对焊接作业进宅行全过程的检车查和控制。舍采用超声波探现伤进行内部缺赵陷检验，超声冶波探伤不能对寿缺陷作出判断赔时，采用射线嫌探伤。挣监控人：刘寿袖师腥框歉愈发财更13.4枕标识和可追溯范性姓根据《物资管递理工作程序》扑和《程控工作裹程序》的规定壁，本项目在施伞工中对下列产押品（状态）进毕行标识。物资胁a)截钢材方b)贿水泥正c)总防水材料死d)睬外加剂任e炼)器砼砌块熔f剪）搅砂王分项工程蒸a)啊主体结构分项近工程执b)往地面工程公c)复钢筋机械连接握d)旋隐蔽工程。衰e慕）因生产散急需用来不及勺验证而例外转腹序的工程。可追溯的范围虚根据《物资管勉理工作程序》汗和《程控工作佩程序》的规定私，结合本工程轻的具体情况确诊定本工程可追麦溯范围如下：可追溯性物资朱a)舌钢材醒b)冷水泥敲c)芦防水材料充痕d)返混凝土外加剂酿e炼)刃因生产急需用肃来不及验证而泪放行的物资沾。径菜可追溯分项工弓程：营A)床主体结构分项困工程。摄B)垒隐蔽验收。夕C柔）地基与基础身分项工程D）特殊过程球E)到因生产急用来鸭不及验证而例杠外转序的工程馒。可追溯记录宅A罩）钢筋连接实领验记录B）隐蔽工程C）特殊过程盆D秆）原材料检验胶试验记录旷E偶）砼、砂浆试批验报告陵F贝）分部、分项嫩工程质量验收拳记录森G壶）施工日志束h获）砼施工记录玩I尘）交接检记录演13.5教产品保护与竣盯工交付乌根据《程控工律作程序》的规俊定，要作好施念工（或生产）被各阶段的成品据保护工作，以晒及项目（或产巾品）竣工验收赖合格后交付业光主前的成品保架护工作。本工禽程对成品保护千详见《成品保杆护措施》惑14.雨检验、测量和们试验设备控制细项目设兼职计简量员芳1撇名，负责本工摔程所需要的检誓验、测量和试虚验设备的控制才，执行《检验餐、测量和试验幅设备控制程序益》汽15.丘测量、分析、检改进15.1策划腹项目部建立自益我改进，自我圈完善机制，及非时发现质量管帜理体系运行中答存在的问题，智实施有效的措妄施加以解决，烛确保工程质量确符合规定的要颤求，增强顾客训满意。佣15.2对纠正措施铜对出现的不合挎格品或内审中课出现的不合格明项，项目部质廉量安全部门组看织制订纠正措倦施，以消除不浇合格品产生的项原因。榴对纠正措施的粉实施情况，项墙目部质量安全句部门负责组织烂进行有效性的精验证。挽15.3辩预防措施间由项目部质量融安全部门负责活汇总各部门收璃集的信息和资炊料，对潜在的敏不合格原因进胖行分析，制定冻消除潜在不合径格原因的预防党措施并组织实谨施。救项目经理组织尝定期对实施的酒预防措施进行喇评审，确保所税采取的预防措畅施与潜在的问佣题的影响程度荒相适应。究为有效实施纠淹正和预防，本夺项目召开质量佳分析会，参加挪人员包括各专合业技术负责人滥、施工员、质叼检员、物资负刑责人以及各施搏工队队长和班闲组组长，对潜调在不合格缺陷倡或可能出现的毫质量问题进行幅趋势分析、提翠出预防措施的皂建议。霜15.4竟顾客满意调查抢严格执行《服筝务工作程序》裹要求。呼施工期间的工晋程=1\*GB3孝①多通过建设、监估理、施工单位局三方例会，了偶解建设单位元恭和监理对工程草质量、进度、赢施工组织、协念调、服务等方肤面的意见。=2\*GB3碰②立通过监理例会浆、了解监理对笼工程的意见。=3\*GB3猾③闷通过监理通知酬，工程质量整却改通知，了解缺工程施工状况骑。=4\*GB3祥④队特殊情况发生疯时，如出现了称较严重的质量场问题时，了解叮甲方与监理对滋处理结果的反铸馈意见，并作衰好记录。=5\*GB3描⑤束通过工程竣工轰验收时的验收赵意见，了解建呢设单位、监理今单位、设计及锯质量监宣督站的意见。站施工期间的工棉程信息由项目郑部收集汇总，卵上报分公司工渣程科。嫁①退根据例会记录真、监理通知和领工程质量整改随通知，按整改旗后监理的验证橡意见，即整改野满意的数量与依发出通知的总赞数量的比值，降评价出顾客满站意度分值（鬼%浸），用劳b1警表示。警②仁如果施工中出辞现顾客特别提夏出的质量问题饲，按处理后顾膀客的反馈意见送，即得到圆满疫解决的问题数宵量与顾客提出删的质量问题总谈数量的比值，松评价出顾客满衰意度分值（原%盯），用如b熟2拦表示。固③勿根据单位工程穿质量竣工验收戏记录、单位元纳工程观感检查胆记录，判断满握意程度等级（探见表搭1敏），好视为满峰意，一般视为出基本满意，差膏视为不满意，游在所取分数段完中，根据观感央质量检查确定瓜满意度的具体醒分值（舰%陕），用贿b3程表示。鸣上述几项得分驴的算术平均值挥，为施工期间巷自评的顾客满叠意度用激b芳表示穗。痰讨b=1/3翻（虚b骂1凳+b煮2毫+b敏3凤）改15.5乓内部审核弃项目经理负责舅要求本项目的乔所有职工必须寒支持内审员工谎作，积极配合缩内审工作的开冤展，保证项目垒质量管理体系法的不断完善和蜓改进。阁对于审核中发谣现的不合格项衰，项目经理指江定不合格项的覆责任人及时制府定纠正措施，项经分公司主任甜工程师批准后荒实施，整改措撕施实施完成后修，交内审组复捷查验证。微15.6队过程的监视和捏测量情项目部积极主肺动的接受公司甩的内部审核和规对质量管理体锅系运行情况的穷系统检查，对渐发现的问题采蹲取有效的纠正藏和预防措施。均项目总工人员佳依据公司质量归体系文件和质限量计划，每月究进行一次施工乘现场质量体系年实施情况检查牛，发现问题及骄时进行纠正，参以促进项目质钥量体系的有效绒运行。目项目经理部根楼据过程监视和甩测量中未能达绩到预期结果的稻，由程控的主葵控部门根据收促集的信息，进滑行资料分析，状找出存在的共柱性问题和质量阁通病，采取有弊效的纠正和预亏防措施，并对妖纠正和预防措仇施的有效性进劳行验证，以促押进质量管理的雁改进和提高。奶本项目应用的样统计技术如下摩：专根据《统计技止术工作程序》题的规定，本项溉目在施工中，勺配合分工司试却验、质量部门廉应用统计技术孙。谈a勒）直方图香b匆）排列、因果孩图能16.阵检验和试验浮16.1冶检验和试验是忧保证工程质量榆的重要手段。色本项目的检验青和试验由项目泉经理部项目总呜工负责控制监饺督。饲16.2归本项目的的检朝验和试验计划敲，详见附页。原16.3让本项目的原材棕料及过程试验召委托妻***驾集团试验室进奖行。互16.4大进货检验和试降验跳项目物资设备户部门为进货检且验和试验的责捏任部门敌(叠需进行材质复听验的原材料应沸同试验员一起浙取样试验恭),积确保未经验证真合格的物资不兄投入使用或加绸工。对于必须出由独立的试验剩机构进行检验刺和试验的物资衣，应在计划中缝加以说明。本俭项目需进行材鼠质复验的原材公料和览代表批量为：1、钢筋：表按单位元工程冤每一批进料数扣量的多少决定纽送检次数，钢立筋原材料每批爸按同一厂别、岭同一炉号、同怀一交货状态、坐同一进厂时间比组成；按每批孝数量不超过狭60t员进行一次检验圆的原则进行。绝其中试件应从福两根钢筋中截爬取：每根钢筋惊截取一根拉力老，一根冷弯胖。资集2端、二次结构用纱水泥：鞭采用袋装水泥呀，以同一水泥危厂、同品牌、性同强度等级、瞒同一出厂编号驼，每傲200t掠为一验收批，蓝每批取样一组侧（砌12提㎏）；僵3线、二次结构用惠砂子：考以同一产地、受同一规格每诱400M京3丙为一验收批，滋每批取样一组乓（屋22障㎏）。勉4姜、二次结构用鼠石子：眼以同一产地、洁同一规格每榜400M避3妖为一验收批，哲每批取样一组英（结80肥㎏）嘱。体5、防水材料版防水材料按规仅定以用30%俱比例见证，防彻水涂料按每批北10经桶为一个验收裳批取样一次。式6贡、齿陶粒混凝土砌弱块监：妨陶粒混凝土砌件块融按不超过岗1甲万块为一个验抗收批进行随机刷抽样检测，取榆样数量为显10优块；虽项目的施工技房术部门试验员暮负责协助物资称设备部门进行艺原材料的取样爆、送检等复试多工作。愧如生产急需来貌不及对物资进饶行检验和试验归而欲使用时，沈应对该物资作膊出标识并记录朴，经主任工程瓣师批准后方可卷使用，以便在医使用后进行检粥验和试验中一佩旦发生不合格凶时，能及时追挪回。岔16.5清过程检验和试缠验维本项目过程检矮验和试验由项铜目施工技术部幕门和质量安全闹部门负责。肝本项目过程检滩验项目如下，朽过程的检验严绪格执行《建筑痒工程施工质量况验收统一标准滋》。阻预检声:母模板分项、地踩上部分施工缝机、设备基础、咱管道设备、机顾电表面器具。各隐检敞:穷地基验槽、钢评筋分项、地下雷部分施工缝、丙防水找平层、蜡预埋管道设备卵、预埋电气管窝线。杏交接检：上下柱工序的交接。野检验批质量验订收找:屠按流水段划分针，对各分项工希程进行检验批点验收。杯分项工程质量幕验收瓜:条钢筋、模板、界砼、卷材防水奴、二次结构砌犯筑、隔墙板安技装、抹灰、涂控料、砼楼地面监等。逗分部工程质量属验收硬:思地基与基础、爆主体结构、建粱筑装饰装修、唉建筑屋面、建秩筑给水、排水稍及采暖、建筑柔电气、智能建横筑、通风于空锈调、电梯。逆单位元工程质迎量验收汇:仅各分布完成后览一次验收。愧过程的试验项子目及数量按现高行国家、地方家规范执行。恢预亲检呜石含预检流程施工员组织参加签字人员技术员填预检记录需复核质检员复核施工员、班组长施工员组织参加签字人员技术员填预检记录需复核质检员复核施工员、班组长预检质检员预检质检员技术员技术员技术员技术员填写记录监理公司代表、施工单位代表签字施工员、班组长、质检员、技术员项目总工组织施工员、班组长、质检员、技术员项目总工组织隐检隐检监理公司代表监理公司代表施工记录期a)跑项目部技术员垫按建筑安装工伤程数据管理规淹程要求作好施瓜工记录。滚项目部总工负声责组织每月对瞧施工记录进行嘱检查，不合格帮的限期整改。搞检验批质量验刷收流程如下：项目总工组织原材检验合格施监工理单项目总工组织原材检验合格施监工理单公位司代代表表签字技术负责人组织施工员、班组长、质检员、技术员检验批检验批施工自检合格监理公司代表施工自检合格监理公司代表虏分项分部工程朗质量验收含分项工程质量庸验收流程如下续：根据图纸、规范等要求组织分项工程施工根据图纸、规范等要求组织分项工程施工负责做好工程施工记录负责做好工程施工记录分分项工程完成后进行分项工程施工实验不合格项处置自检合格否？不合格不合格项处置自检合格否？合格填报《分项工程施工报验表》填报《分项工程施工报验表》不合格项处置建设（监理）单位签署意见不合格不合格项处置建设（监理）单位签署意见合格进入下一道工序施工进入下一道工序施工攀b合）分部（子分折部）工程质量亿验收流程如下楚：分部工程施工完毕分部工程施工完毕工程调试、总汇、自评工程调试、总汇、自评项目总工、质检员核定项目总工、质检员核定企业技术质量主管部门核定不合格项处理合格否不合格不合格项处理合格否填报《分项/填报《分项/分部工程施工报验表》不合格不合格不合格项处理建设（监理）单位签署意见不合格项处理建设（监理）单位签署意见合格进入下一道工进入下一道工序过程试验跟由项目总工、恰施工员、试验修员根据施工组裙织设计、施工柳质量验收统一秘标准，确定本槽工程过程试验慨项目。土建工程试验渡试验项目包括伏土工试验，砼独、砂浆配合比灭及试块，钢筋怀连结、钢结构忍焊接等。工作流程合格合格进入下道工序试验员取回试验报告试验室试验出具试验报告项目部试验员送检项目部技术员取样填写试验任务委托书进入下道工序试验员取回试验报告试验室试验出具试验报告项目部试验员送检项目部技术员取样填写试验任务委托书不合格执行不合格控制程序不合格执行不合格控制程序糠水暖通风、空少调工程试验铺试验项目包括头：强度试验、侦严密性试验、错灌水试验、冲引、吹、洗试验狠、通水试验、肉通球试验、调古试设备运转。工作流程办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持填表水暖通风空调试验办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持填表水暖通风空调试验链本项目按照《派建筑安装工程业质量检验评定读统一标准》进融行电气工程试验算试验项目包括者：绝缘电阻调狠试、接地电阻昏测试。段工作流抵程悼办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持并填表电气工程试验办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持并填表电气工程试验存本项目采用《较建筑工程施工斩质量验收统一按标准》进行质咸量验收，并按顾其规定填写工规程质量验收记米录。例外放行钞.1剩未经检验或未疏经验证合格的耐产品或工序不边得转入下道工尼序，确因生产野急需，欲例外勤转序时，应经辉主任工程师批冷准（并报请业辆主和监理工程管师同意），并访应确保对此有年可靠的追回程葵序。遭影响下道工序丙质量和不能采丈取纠正措施的该不得例外放行刘。链对检验和试验恼中发现的不合狠格泳,核作出标记，执谎行《不合格品葡控制程序》。乌16.6绒最终检验和试密验薪单位（子单位朝元）工程质量浊验收流程如下乘：竣工检查竣工检查不合格项处置建立单位签署意见不合格不合格项处置建立单位签署意见组织竣工验收合格组织竣工验收紧16.7叛所有检验和试温验的记录各部刚门应按规定加削以整理、保存惩、移交、归档云。债17.流不合格品控制棉在对物资采购匪验收、工序验支收时有可能出国现不合格品，绣当发现不合格言的材料、构配挺件、成品、半什成品、工序等宝时，对不合格道品采取标识、侨记录、隔离和递处置等措施，墓执行《不合格高品控制程序》筋。畏18.华信息管理怪:蛇18.1课信息的收集：惑按《质量手册跳》的要求收集培与施工过程质桂量有关的资料俘、质量体系运浮行的资料，外君部市场等的资气料。援a)成项目施工技术圾部门收集施工抽程控、顾客投诱诉、文明生产朵，关键、特殊邻程控等信息。兰b)利项目质检员收合集过程不合格凡品，工程优良光率，合格率，赚质量通病防治艰，创优工程，遥产品特性变化浴趋势，安全生期产等信息。欠c)剧项目物资部门族收集物资不合探格品，供方产岗品质量，物资籍采购，验证，笔保管等信息。猫d)免项目施工管理裁部门收集生产跃施工计划下达仿及完成情况的辱信息以及合同期签订旨及履行，顾客文要求和潜在要青求，工程分包僵队伍评价、顾畅客满意度等信结息。圣e)从项目经营核算条部门收集现场骑人力资源，能亿力，培训、劳遇