仓库初建状态布置的三个方案仓储改善设计思路与分析

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库布置报告目前工厂还处于初建状态，工厂区域有限，需要进行有效合理规划，才能发挥出生产员工和仓库收发料工作高效，保质、环境优美的工厂。现在仓库的物品来料及生产后的物品由于没有规划摆放区域摆放，物品存在无序状态。有的物品存放几个地方，有的物品随意丢放等诸多问题。工厂的6S状态及其差。因此针对上述问题而制定此仓库布置，以提高仓库管理水平、管控好、仓库帐卡物相符率。改善仓库工作环境。本次仓库布置提出有三个方案，方案一，见上图：方案是根据目前实际情况设计。此方案需求：地面通道刷油漆，作用可防止灰尘。车间能达到无尘化管理要求。物品按设定好的区域存放。各物品做定位标识。作好通道行走方向标识。叉车及行人只能按标识行走。每条通道、刷限位线。规范物品摆放横成行、竖成列。物料管制卡袋和卡片。见图片此方案存在的各类隐患和优点：1、因现有物品码放因素，物品堆码高度和码放不规范，是物品不能最大化利用空间。仓库踏板位、总数量共计150个。从图中可以看出仓库空间整体利用率不高。2、仓库不能高效的利用空间，后续如果增加物品，将出现堵通道现象，物品到处乱放问题。3、工厂进入正常生产后，人员会大幅增加，气动叉车在生产车间及仓库高速移动，存在安全隐患。4、如果车间实行无尘化管理，气动叉车和送货来料货车进入仓库公司的6S就无法开展。5、能达到目视化管理。拉取物料方便。方案二需求：此方案和方案一大体类似。1-6条相同。在目前原有的物品上，后续来料和生产时要求一个板摆放两层。摆第二层时要求用2厘米厚度木板类垫一次，一起到缓冲和拉平作用。这样就相当于增加码放高度。提升了一定的空间利用率。相当于288此方案存在的各类隐患和优点：工厂大部分来料都是用袋子装，而且多数是粉末类物品，给码放高度带来难度。堆马太高容易滑落，存在安全隐患。发料必需用汽油叉车，才能发出物品，影响工作效率。能达到目视化管理。拉取物料方便。方案三需求：仓库搭货架见图，材料、主货架30条、副货架150条，横梁360根电动升降叉车一台。物料管制卡袋和卡片。其他同方案1中的1至5条此方案存在的各类隐患和优点：需要新增设备。生产不易拿取。气动叉车不太适合入仓库。能高效的利用空间。此方案存放板位是316个。因两边有货架护栏，物品不易掉落下来。减少安全隐患。以上三个方案本人建议用第三方案。妥否，请领导批示指导。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档产品用料明细表BOM管理办法1.总则1.1. 制定目的规范产品用料明细表的制订、修改流程，使之有章可循。1.2. 适用范围公司内有关产品用料明细的制订、修改与使用，悉依本办法执行。1.3. 权责单位（1）开发部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.产品用料明细表的作用2.1. 定义产品用料明细表，也称产品结构或用料结构，通常简称BOM（即BillsofMaterials），系表示产品与组件、组件与零件以及零件与原材料等明细以及其相互关系的一览表。2.2. 产品用料明细表的内容应包括产品、组件、零件之阶数、料号、品名、规格、标准用量、标准损耗率、来源、图号等内容。2.2.1. 阶数（1）阶数表示半成品、组件、零件在产品用料明细表中所处的结构层数。（2）直接组成成品之半成品、组件、零件，其阶数为第1阶，即最后一个加工工程所用之成品材料为第1阶材料。（3）直接组成第1阶材料之半成品、组件、零件、原材料，其阶数为第2阶。依此类推第3阶、4阶……。（4）每种材料必须层层细分至购入之原材料或零件为止。（5）同一种材料由于在不同的地方使用，其阶数可以不同，但料号却相同；材料经过加工后成为半成品或组件，其料号、阶数均不同。（6）阶数用阿拉伯数字1、2、3……表示。2.2.2. 料号（1）依《物料编号原则》的规定，每一个成、半成品、组件、零件、原材料均料号。（2）相同的材料料号只有一个，但材料经加工后，其料号就发生变化。（3）料号表示见《物料编号原则》。2.2.3. 品名（1）不同的产品中相同的组件、零件应统一名称。（2）同一组件、零件经加工后，其料号变化，但品名可以不变。，（3）品名用中文表示。2.2.4. 规格（1）明确各材料之规格型号加工阶段，不同料号之材料其规格、型号一般不同。（2）同一组件、零件经加工后，其料号变化，规格型号不变，但因加工阶段不同，故其规格内容仍然不同。（3）规格用中文表示，并可加入“220V”、“MadeinChina”等其他文字形式或符号作补充。2.2.5. 标准用量、标准损耗率（1）明确各材料之标准用量。（2）依来料及生产现状确定标准损耗率。2.2.6. 材料来源（1）分为自制、外购两种，用M代表自制，用P代表外购。（2）外购件经过加工、组装、修改等作业后，料号改变，且其来源应注明为M。（3）注明为M之材料表示可以继续细分子阶，注明为P的不可再细分。2.2.7. 图号（1）每一零件均应标注其零件图号。（2）标准件或原材料可以不需图纸，故无图号。（3）图号编写规则依相关规定处理。2.3. 产品用料明细表的作用2.3.1. 开发部（1）检索图纸。（2）设计类似品参考。（3）有利于设计时的标准化。（4）检讨工艺改善。2.3.2. 生技部（1）检讨工艺流程。（2）评估作业时间。（3）制定作业标准书。2.3.3. 生管部（1）安排生产计划。（2）把握生产进度。（3）制定物料需求计划。（4）填写请购资料的使用。2.3.4. 采购部（1）制定采购计划。（2）确定交货时间、数量。（3）设定单价参考。（4）代用品申请参考。2.3.5. 制造部（1）安排生产任务。（2）管理半成品。（3）物料管理依据。（4）生产进度控制。2.3.6. 资材部（1）物料发放、点收依据。（2）盘点方便。（3）呆滞物料分析。（4）重估库存基准。2.3.7. 品管部（1）生产结构检验。（2）制程巡检依据。（3）首样检查。（4）让步接收判定参考。2.3.8. 财务部（1）把握零件成本。（2）计算半成品、成品成本。（3）分析实际成本差异。（4）盘点工作参考。3.产品用料明细表制订与修改3.1. 制订办法（1）开发部的新产品设计完成阶段，应制订产品的零件一览表，即PartsList,简称P/L，明确产品使用的零件及原材料的名称、规格、标准用量。（2）开发部应及时提供零件图、装配图、样品等资料，经产品评鉴合格、试制成功后移交导入量产。（3）生技部在产品试制（小批量产）时，应参与工艺流程之制订、评估。（4）由生技部依据产品设计资料、试制过程、产品零件一览（P/L），制成产品用料明细表（BOM）。（5）BOM制成后，应分发开发、品管、生管、资材、制造、采购、财务等部门各一份，原件由生技部保存。3.2. 修改规定3.2.1. 修改时机（1）工艺流程更改，导致产品加工顺序变更时。（2）设计变更，导致产品结构发生变化时。（3）材料规格发生变化，需修改时。（4）标准用量和损耗率因生产条件发生变化，需更改时。（5）其他原因，导致BOM表中的部分内容需修改进。3.2.2. 修改规定（1）依“技术变更管理办法”进行变更申请与作业。（2）依技术变更通知单内容视需要对BOM进行修改。（3）修改后之BOM应重新分发，并回收旧BOM。产品零件一览表产品名称简图产品型号开发日期客户料号序号材料名称规格计量单位标准用量