第四章施工部署三

PAGE第四章施工部署第一节施工总体思路在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，比如跨京山线钢混结合桥、跨河北路钢混结合桥以及跨新港四号路连续刚构桥的施工，结合现场实际情况，充分考虑既有线路车辆运营的现状和特点，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我集团公司在桥梁施工方面的强劲优势，创出一流水平。五、优化施工方案根据本合同段工程特点，对桥梁墩身、后张法预应力混凝土连续梁、钢筋混凝土连续梁、钢混结合梁和连续刚构等项目先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。第二节施工组织管理机构（项目经理及项目班子组成）一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我集团公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计划统计科、财务科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。尝详细组织机构潮见本投标书第厨三篇、投标书陡附表言（纵1嫌、拟为承包本飘合同工程设立塔的组织机构图揉）。二、管理职责籍（一）、项目礼经理部痕项目经理部代啊表我集团公司史负责对本合同杠段工程实施组禾织、指导、协剧调与监控，对表业主负全责。甘项目经理是法竞定代表人的被梳授权人，在有左关《天津市区趋至滨海新区快筝速轨道交通工杀程线桥工程绿（坏XQ双b粮合同段）》撇的实施、完成脚与缺陷修复等暴方面以我集团干公司名义执行街一切与此有关割的事务。荷（二）、奋项目经理叼1奴、项目经理是傍本合同段工程主安全保证的第墙一责任人，负止责建立健全安强全生产保证体同系，建立和实问施安全生产责胆任制，确保各顿项安全活动的敞正常开展。反2鞠、项目经理是炮本合同段工程嗓质量保证的第薄一责任人，负鹊责组织开展质植量体系活动，抵确立本项目质借量目标，组织友编制实施性施怒工组织设计。尾贯彻执行国家母方针、政策、曲法规，坚持全氧面质量管理，妥推进各项质量贡活动正常开展逮，确保产品质趋量稳定提高，叉满足业主要求蜓，争创名牌工涉程。组织向业袋主提供质量依璃据，处理监理晋工程师、业主还提出的有关质划量方面的要求灰。负责对工程党项目进行资源凡配置，保证质岁量体系在本合址同段工程上的异有效运行及对牲人、财、物等狂资源的需要。父3竿、项目经理是耍本合同段工程党文明施工的第义一责任人，负姨责施工现场全挠面的文明施工远管理，组建施夸工现场的文明逐施工领导小组竭，并结合本合卫同段工程特点酱，制定文明施衣工管理细则。味4饭、项目经理是店本合同段工程吉工期保证的第害一责任人，负煎责按批准的施侦工计划，全面场组织实施，并趴根据工程进展强，适时调整资哨源配置，确保欧阶段、整体工尖期目标的实现义。谷（三）、项目忘副经理考配合项目经理泰管理施工生产蝴。在施工中严汽把安全质量生艳产关，抓好施啦工中安全质量闹工作，把安全有质量生产责任徐制落实下去；释抓好施工生产惕计划的落实，亚处理施工出现候的具体问题；铁并负责处理现廊场经理部中的所一些日常工作匙。超（四）、项目况总工程师捞对本合同段工逗程质量、施工嚷技术、计量测删试负直接技术盈责任，指导施堂工队工程技术氧人员开展有效剩的技术管理工详作；提出贯彻轧改进工程质量铲的技术目标和磨措施。负责新养技术、新工艺饱、新设备、新傻材料及先进科陕技成果的推广像和应用。具体减负责组织对本扮合同段工程项纸目施工方案、沙施工组织设计伏及质量计划进摆行编制及经批蒸准后的实施。阶对施工中可能策存在的质量通昂病及其纠正、嚼预防措施进行锈审核。解决工磁程质量中的关胞键技术和重大教技术难题。负言责本合同段工航程项目的验工笨计价。角对本合同段工降程的劳动保护亿和安全生产的备技术工作负责臣，结合工程特策点及施工进度勒，及时下达劳却动保护和安全梯生产技术方案妹措施，并认真部贯彻落实。况（五）、工程说技术误科蛋负责本合同段秧工程项目的施防工过程控制；食制定施工技术闻管理办法及工签程项目的施工阅组织设计及调础度工作；对测返量、试验、量楼测监控等专项稳技术工作负领秀导责任并直接涨指导。负责技肥术交底、过程嚼监控，解决施侮工技术疑难问驻题；参与编制醒竣工资料和进君行技术总结，市组织实施竣工拆工程保修和后锡期服务；组织填推广应用新技杨术、新工艺、湿新设备、新材粘料，努力开发赞新成果。险（六）、安全弯技术于科来安全技术科负冈责依据集团公招司安全管理制抓度和本合同段仪安全目标制定桨本合同段整个踪工程的安全管序理工作规划，泳负责安全综合泉管理，编制和窑呈报安全计划竟、安全技术方淋案和跨线桥施牌工等具体安全安措施，并在施掌工中认真贯彻鸽落实。组织每朴周、每月安全室检查，发现事呀故隐患，及时略监督整改。负吓责安全检查督升促，负责对危盒险源点提出预躺防措施，定期桨对施工队进行浊安全教育，关暖键工序提出安炸全施工防范的垮技术交底。索（七）、质量者监察巩科爸质量监察科依瞎据集团公司质舞量方针和本合格同段工程质量嫌目标，制定下质量管理工作剂规划，负责质液量综合管理，穿行使质量监察漠职能。确保产榨品在生产、交吵付及安装的各匹个环节以适当匀的方式加以标绸识，并保护好近检验和试验状尸态的标识。负景责产品的标识乞和可追溯性、梨最终检验和试遗验、不合格品弹的控制、质量汁记录的控制，态按照质量检验绒评定标准，对悠本合同段全部毁工程质量进行洗检查指导；负械责全面质量管祸理，组织工程牵项目途的福Q洗C深小组活动。愈（八）、计划军统计科认负责对本合同议段工程项目承挺包合同的管理不。按时向业主称报送有关报表诞和资料。负责杯本合同段工程洪项目施工计划秤制定、实施管盘理，根据施工萍进度计划和工债期要求，适时投提出施工计划币修正意见报项赢目领导批准执肯行。负责验工珠计价工作。检（九）、猾财务科然负责本合同段铁工程项目的财侧务管理、成本屿核算工作。参肃与合同评审，赠组织开展成本等预算、计划、锦核算、分析、灰控制、考核工聪作。参加工程坏项目验工计价匪，指导各施工唯单位开展责任涨成本核算工作待。挖（十）、拾设备物资科箭负责物资采购斧和物资管理及安制定本合同段情工程项目的物锣资管理办法，庸检查指导和考史核施工队的物令资采购和管理葬工作。负责本棵合同段工程项摇目全部施工设杏备的管理工作职，制定施工机掘械、设备管理再制度。在总部雷设备物资管理趴部门的指导下砍，参与设备的膨安装、检验、棍验证、标识及招记录。参加本形合同段工程项牧目验工计价，妙对各施工单位迷的材料消耗和构机械使用费用春情况提出计量窃意见，评价各护单位机械设备厅管理情况。裂（十一）、工筐程测试室将负责本合同段足工程项目检验蹈、试验、交验发及不合格品的敬检验控制，按查检验评定标准辆对施工过程实栏施监督并对检芝验结果负责。吩负责现场各种朗原材料试件和配混凝土试件的套样品采集和测弊试、检验及质探量记录。根据习现姥场试验资料，促提出各种混凝斩土的施工配合群比，土方施工肾最佳含水量等臭试验数据，并下在施工过程中妇提出修正意见沫报批准执行。过负责工程项目后的计量测试工作作，并负责工辛程项目的检验渡、测量和试验号设备的核定、壤校准及使用管桐理工作。京（十二）、测瓣量班搂负责根据业主株和监理工程师草提供的三角网半点、水准网点闻等数据测设本姐合同段工程的骗施工控制网，瓦负责施工各阶京段的施工放样背等测量工作。凑（十三）、综显合办公室触主要处理项目迎经理部一切日帜常工作，负责脊党政、文秘、吩接待及对外关洞系协调等工作道。释第三距节渣直颤主要技术人员阵配备犬为优质高效地幸完成本合同段绝的施工任务，匠在接到中标通育知书后，我们跑将选派一批理舰论和实践经验醒丰富、业务素徒质高、综合能虾力强并且有良炼好敬业精神的算施工技术和施睛工管理人员，猜分配在项目经润理部和各施工界队，充实和加叶强对本合同段夹工程的施工技缸术管理。项目净经理部人员共但计众5亲4汉人，施工队人锣员共独计易159讨6蛋人，上场总人址数快为虎165累0结人。侦具体见拟投入知本合同段工程弓的施工技术力秆量任表寇4-3-筒1雾。味拟投入的施工帐技术力量摊表蛇秋弓访台虫涉表拐4-3-1御序号脊人员粪高级工程师请工程师缴助工、技术员荡合计呀1找人数鸽18望52赏72再142鹅2盛比掏例秒%炕1.1蚕3.2乱4.4渐8.7破第四等节腔棵基施工队伍安排瓜及主要劳动力勾计划哈一、施工队伍惠安排敬为优质高效地轮完成本合同段膜全部工程的施巨工任务，根据产本合同段工程旗特点以及相应岛的工程数量，弄合理配置劳动矮力资源，拟安客排上仙场再5蝶个专艰业施工队，各岩施工队专业技受工人数比例控条制眉在味75没%研以上。在中标崇后，迅速组织雕施工队伍上场望，并根据工程格面要适时调整狐，施工高峰期师上场劳动力总那人数穿为液159尼6绕人。唤施工队伍安排嫌见违表筋4-4-筹1苏。置各施工队劳动薪力配备见璃表舱4-4-乌2蜡。临施工组织及任虏务划善分价带挠狭死着替廉表突4-4-1粗序号政施工队伍狱人数洁任务划分鲜1倡桥梁施工一队手177州负坛责自DK38+2春08.仆7尸～京DK39+7饿83.6播5仰段桥梁施工于2模桥梁施工二队乡180粪负裂责滤DK39+7批83.6蹄5迷～忆DK41+3准58.已6烛段桥梁施工晒3融桥梁施工三队糊173余负史责宝DK41+3凯58.康6层～扬DK42+9往33.5仍5欠段桥梁施工们4奔桥梁施工四队董200盒负甩责更DK42+9酒33.5炊5饺～冒DK44+5拨08.侦5仗段桥梁施工销5栋车站施工一队大236泄负责洋货市场踩车站施工划6侧车站施工二队矛260隶负责洞庭路车中站施工仓7覆车站施工三队饱280叫负责市民广场惑车站施工鼠8希综合机械队孩90惭负责本合同段圈工程的混凝土袄生产、所有材惕料及砼等半成素品的运输任务贼。筹9富合计=SUM(ABOVE)捎1596杜各施工队劳动腐力配备胸表剩姨抚形裳析楼表匪4-4-2青序号责队导工种或工班拍班次毫人数影人数（人）押序号损队谈工种或工班补班次葡人数墨人数（人）饮1唯桥梁施工一队帆钢筋班户2蜡20外2×20=4猫0激4穿桥梁施工四队服钢筋班脆2灰20胳2×20=4包0剃电焊班器2作15利2×15=3淘0丙电焊班顽2振15幅2×15=3孔0寒砼班市2规10布2×10=2见0扰砼班房2破20殊2×20=4缸0苦调度摊2晃1缸2×1=2暂调度叉2逼1幕2×1=2历安全员鼻2掘1队2×1=2抗安全员兰2孤1态2×1=2奉质检员锻2升1晚2×1=2备质检员距2浙1斩2×1=2抓电工艇2性2予2×2=4缠电工若2颠2见2×2=4烤普工盆1层77侧1×77=7陪7援普工踏1丽80略1×80=8沙0觉合计厌177边合计朝200锤2扯桥梁施工二队租钢筋班猜2滥20除2×20=4种0椒5戏综合机械队徒司机驰2岗35劈2×35=7狂0钱电焊班欲2橡15踏2×15=3聋0浙维修工怖2移4赔2×4=8寇砼班颠2突10赔2×10=2懂0详调度教2舟1疮2×1=2李调度挂2寨1如2×1=2荐安全员交2组1思2×1=2罚安全员感2妖1桑2×1=2战电工考2俘1螺2×1=2脑质检员络2蛋1裕2×1=2冰普工面2垂3全2×3=6波电工献2蛋2明2×2=4姜普工悼1帖80栋1×80=8度0据合计刃180湾合计匹90环各施工队劳动事力配备袜表扛坊直征挎辜牧表枣4-4-室2炎（续）泪序号饮队裁工种或工班谷班次贵人数似人数（人）诵序号泡队共工种或工班间班次缘人数币人数（人）壁3危桥梁施工三队蓄钢筋班魄2拦20插2×20=4雨0本电焊班搂2殖15居2×15=3配0龙砼班暴2竟10雁2×10=2追0坟调度棋2汁1袍2×1=2蝶安全员块2汪1霞2×1=2都质检员雪2灵1惩2×1=2婚电工灶2挨2缝2×2=4青普工穿1壶73夏1×73=7俊3协合计态173仍车站施工队劳孙动力组成见第狮六章第四节。钥二、主要劳动音力计划值（一）、总劳源动力计划坐逐月总劳动力仅计划见直方部图态4-4-洞1炒。伤图味4-4-1怪属逐月总劳动力士计划直方图窄（二）、各施特工队劳动力计听划尘1遇、桥梁施工队阶劳动力咏计划捐桥梁施工一队因负储责句DK38+2工08.缸7渣～良DK39+7疯83.6富5拆段，安足排湿17套7围人；桥梁施工音二队负粗责耀DK39+7卷83.6嫁5渴～躲DK41+3童58.往6邮段，安魔排帆180浩人；桥减梁宗施工三队负责靠DK41+3碗58.酸6派～挂DK42+9急33.5抱5盛段，安导排睬173粪人；桥表梁馆施工四队负责顶DK42+9瓦33.5杀5夕～泥DK44+5开08.阀5慎段，软安再排便20棍0凡人宴。和桥梁施工队逐悲月劳动力上场钢计划见兔表皂4-4-挨3听。黎桥梁施工队逐奸月劳动力上场竖计划蜘表咬谣重流颗亡表伯4-4-3员施工队探人数倘(每人斑)到时间寻桥梁施工一队阀桥梁施工二队艰桥梁施工三队父桥梁施工四队倍合计迫xx婆年侵3嫁月木128蕉128都173翠200寇629之xx吧年尝4竞月很177夕180将173颈200泽730付xx阶年露5伐月珍177携180滩173盛200贼730庄xx所年座6晓月输177斯180成173欣200东730脆xx度年演7任月膀177烛180彼173睁200敬730能xx边年吴8怨月湾177贯180民173肠200从730痰xx巧年傍9届月星137拌140厕133默165妖575动桥梁施工队逐袄月总劳动力计弱划见直方雀图隔4-4-坐2黑。回图耀4-4-2宴循桥梁施工队逐封月总劳动力计慈划直方图桥2责、车站施工队堵劳动力绘计划尸车站施工一队列负责洋货市场黑车站，计划安叉排撇23稀6预人；车站施工态二队负责洞庭谁路车站，安拌排御260苗人；车站施工路三队负责猛市民广场车站帐，安钱排成280取人。础车站施工队逐肠月劳动力上场您计划见辟表垦4-4-脸4锣。英车站施工队逐殊月劳动力上场滤计划总表筝丛搜也鸭屋表贤4-4-4供施工队跟人数界(哭人耐)共时间熄车站施工一队果车站施工二队舒车站施工三队粮合计唯xx屋年术3洒月麻120卡156鱼168帽xx锻年牲4相月趟236正260晒280个xx绘年笛5猪月妥194砍204许204千xx码年暴6灿月歼194冲204冈204虽xx粘年赢7制月秘194赤204粘204茎xx训年歇8默月堡194兄204雹204妻车站施工队逐键月总劳动力计弯划见直方忽图石4-4-跃3烈。剖图摧4-4-3翁抗车站施工队逐期月总劳动力计蛾划直方图神3门、综合机械队设劳动力计划质为保障本合同宰段工程施工需析要，成立综合话机械队，负责弦拌合站、原材内料及半成品运配输、现场施工蛙机械等。因综合机械队逐洁月总劳动力计损划见直方怒图赌4-4-减4坡。嫩图艰4-4-4抚掘综合机械队逐规月总劳动力计境划直方图裤第五结节被坏拜施工进度计划季一、总体施工俩进度计划己开工日期：退xx蛋年猾3镇月效6彩日。搅竣工日期：职xx消年究9富月壶2碍0和日，工期总日迫历天纲数罢19桥9避天，比业主要瞎求的竣工日期轿xx符年右9呆月陈3紫0旦日（工期总日棍历天末数桶20介9每天）提蔽前众1楼0寨天。揉见本投标书第吊五篇、施工组氏织设计建议书戒（弯表艺7跑、施工总体计凝划表）。肤二、具体施工瞒进度计划姓本标段工程计孤划分三阶段完旷成。提（一）、施工哥准备阶段册主要完成生产椒及生活用水、蕉电、房屋等临签时设施及施工忠道路建设，交奸接桩、复测及尤恢复定线、桩决位的施工放样挖，复核技术资课料，技术交底酬，钢箱梁工厂猎加工定货以及库组织机械设备警、材料进场，主成桩试验等工久作。计划于迫xx反年窑3衬月松6附日开始，至秋xx统年晚3撕月负1裕5下日完成，日历