重庆某医院实验室装饰改造施工方案

***检验科试验室改造装饰工程施工组织设计第一章编制依据1.1施工图及施工合同1由我公司自行设计的施工图；2与重庆***置业公司签订的施工合同；1.2主要标准1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB5050242-2001）；3《建筑电气工程质量验收规范》（50303-2002）；4《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）；5《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；6《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；1.3主要法规1《中华人民共和国安全法》2《中华人民共和国建筑法》3《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；4《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；1.4其它位1于重庆市有关建各筑装饰技术、纱质量和安全的碍规定扔2嗓我公司推磁行债ISO900芝1插：坑200需0鼓版质量保证体急系的有关文件港。爽第二烈章衬弟工程概况脆工程名称惧建设单位侍设计单位推监理单位竟质量监督单位根施工承包单位且合同范围捆合同性质防投资性质接合同工期男合同质量目标肠按现行验收标舟准，一次验收产合格掠建筑面积踏600珠㎡巴地上层数施标准层建筑面狸积量600苗㎡推地上标准层高边度挠第三之章霜谁施工部署安3.匀1偿施工组织施工组织系统组织分工猪3.葱2践任务划分合同范围亡本工程合同施册工范围包含怜：欧1盆.批室内天棚、地革面、墙面装饰脖施工幕；蛇2法.题室内照明、插朱座，布线疏；捏业主自行组织裹施工范围弱电系统跳线组织内分包示内装饰工程的裁水电、木工、沙泥水、油漆、侦涂料均分别采戏用专业的劳务被队伍分包。组织外分包卸设备、构件、根配件、加工品伍采购加工情况坛所有材料、设坛备、构件、加各工品等需要业值主佩认质认价，再军加工订货，我灭司将根据各材笛料订货加工周站期长短，分批扰提供材料认价忘单，配合业主痕按合同规定完评成材料采购订锡货工作。愤3.3雨施工部署原则马、总施工顺序叨室外与室内装纤饰同步进行。嫌室内装饰大致丧分为脑开放试验区碑，卫生间，干血库舟三个区域警。施工先顶棚艳，然后墙面，阔最后地面；卫歌生间先牧墙面瓣，后森顶棚蝴，最后地面。香水电安装穿插弦进行，油漆涂糟料工程可以与贫地面施工适度同交叉。争取在独具备工作面，干具备施工条件躲的部位，都要钉安排工人施工肾。废3.环4疾施工进度计划旺3.鞭5枯组织协调左3.蒙6歉主要劳动力计撕划良第四镰章更杨施工准备阔4.夸1壳技术准备买技术准备是施谊工准备的核心轮，任何技术的柄差错或隐患都受可能引起人身启安全和质量事锈故，造成人、臭财、物的损失顾，因此必须认杨真细致地做好桂技术准备工作牢。具体有以下海内容：开1退、施工图纸会节审：组织技术嚷人员认真学习膀设计施工图，惧掌握施工图纸阵的全部内容，岭熟悉设计目的懒、设计意图、蔑领会设计效果衔，提出合理化抗建议。肢2支、会同有关单馒位搞好现场接凡收工作：现场拐交接的重点是贸施工测量与有摄关资料的移交涌，熟悉场地情役况，包括场地致构筑物、管线漠埋设，由于本铅工程在本楼层份施工，原有部础分饰面保留，萍故施工标高引反用比较容易，陵由于施工图中随已清楚标注了枕各房间的定位找尺寸，施工时负只需按图施工屯即可，但放线搜和定标高时均肠要与建设方和滋设计单位现场排确定，以避免百按图施工后因蜘尺寸更改造成蜡的返工。匹3疼、编制施工图耽预算：依据设汗计施工图，招说投标文件，合积同条款编写详陪细施工图预算袭，它是签订合屑同、工程结算扰、进度拨款、少成本核算、材抖料计划编制、浪加强经营管理滤的重要依据。柔4迎、编制施工组粉织设计：它是混指导施工现场卧全部生产活动然的技术经济文岸件，阐明施工健工艺和主要项可目的施工方法彻、劳动力组织屠和工程进度、瞒质量、安全、杂文明施工的保昏证措施，收集超以前施工的各优种经验，针对很本工程的特点押和难点，以及纲建设单位的要伍求，编制切实受可行的施千工方案。翁5河、技术交底：柄在工程开工前甲，工程技术负欠责人应组织参役加施工的人员压进行技术交底芹，应结合具体闻工程内容、施敌工现场、关键虚工序和施工难华点的质量要求机、操作要点及谦注意事项，验颂收标准等进行翁交底。技术交也底采银取允“屋双层三级酷制警”版，交底后施工咸人员认真反复斜学习，贯彻执纠行。朴由于本工程在熄本楼层施工，树原有部分饰面其保留，故施工扮标高引用比较呈容易，由于施狱工图中已清楚播标注了各房间编的定位尺寸，奏施工时只需按返图施工即可，带但放线和定标逮高时均要与建翻设方和设计单滑位现场确定，粥以避免按图施盘工后因尺寸更呜改造成的返工勾。秒4.苍2疼生产准备临时供水供电对业主的要求话第五护章猫圾主要施工方法如及技术措施大第六部章功牢主要施工管理尖措施碍6.图1遵保证工期措施碌1述、组织机构方灵面漂由项目经理负慕责，对工程实霞行计划、组织凡、协调、控制袜、监督和指挥搏职能，同时派象出技术过硬，楼吃苦的施工队饲伍，确保高标鄙准地完成本工高程的施工任务并。拨2吓、总体管理与唇协作方面寄⑴烈强化项目部内骤部管理人员效愿率与协调，增迫强与业主的联虫系，加辩强对施工队、强分包单位的控赏制和与各个供阴货商的协作，优并明确各方各秧个人的职责分哲工，减少扯皮秤现象，争取将圣围绕本工程建眠设的各方各个乌人员充分调动骄统一，共同完闸成工期总目标提。免⑵盼加强例会制度胳，解决矛盾、渡协调关系，保趁证按照施工进秋度计划进行。严3驼、利用网络计技划工具，进行未计划滚动控制撞利用网络计划瓣项目管理软件缺编制详细的项碑目计划，并每接周调整一次，千对施工计划实精行动态管理。扇制定分级控制求保证计划：根但据总控计划编予制编制周计划捉，周计划根据寇前三天的实际粗情况，调整后男三天计划并且妙制定下周计划颜，实奸行绢3顺日保周、周保虾总控计划的管味理方式。湾4饲、加强计划控嚷制的严肃性初⑴偏加强计划管理铸，强化生产指贪挥。一切生产至活动，都应严闹格纳入计划管匀理之中，通过披合理的组织调莫度，保证工程敲按计划进行，班全面完成施工亏任务。爬⑵身工程进度严格浓按总进度计划膛网络图组织施晌工，要抓住施胆工进度计划中终的关键工序和衣关键路线，它遍是决定工期的吧关键。各分部弱工程在实施前丙应编制控制工次期进度计划表葵，并严格贯彻杀执行。阶⑶裙同业主达成共头识，制定严格咽的奖罚措施，泡对完不成计划杨的班组和分包猴单位严肃处理垄。调5侧、加强设计与郑变更的管理撕⑴练相关人员反复跪认真读图、相裳互协作，及早杂发现、研究、辆纠正图纸中的怖问题。糊⑵膛与业主紧密协重调减少临时和单事后变更数量批，并尽可能地伟提前通知变更梳内容，使工程抵的施工在及时津、确定、正确接的方案指导下辟进行，避免混窜乱、更改和延唐误。6、投入方面规⑴为配备足够的施弱工机械，缩短刊分段工期，提仍高工效。档⑵拌增加工作人数许、增加工作班步次，充分利用庙时间进行施工岁。大7戚、材料设备供落应方面弦⑴煌根据进度计划乡、工程量和流爷水段划分合理逢安排劳动力和贸投入生产设备乞，保证按照进至度计划的要求慨完成任务。约⑵己作为施工方，勤我们将确保己坦方和督促业主寒、指定分包单叠位尽早确定各抵种材料设备及饼其规格品质和某供货商，并采眯取有效措施，中确保供货商能脚够在预定时间罢内保质保量供母货；材料的提历报要有充分的软余数；材料的航场内运输、保油存、使用要按珍损失最小的方睁式进行，尽量挠减少由于材料腾未及时定货、垃未及时到货、甜性能与规格有截误、品质不良沟、数量不足等宵给工程进度造冒成的延误。播8量、施工方案与榆各专业穿插方腥面矿由技术负责人罩汇集各专业人简员并协助各分局包单位，慎密榜决定施工方案推，并实施工序歼之间在保证工历艺和质量要求京前提下的尽可阴能多的穿插作唐业，确保总的虫施工进度。看9爬、施工设备保完障方面革安排一名技术规优秀的机修工夸施工现场昼夜障值班，确保机静具运转良好，腿加快物料运送辽速度。某1谋0岂、现场施工管撇理方面盒加大管理人员道对现场施工的唱调度、监督和虽协调力度，使歪土建、安装、竞装饰不同班组窗，尤其是不同眉单位之间的立接体交叉作业和纱分级流水施工塘不致相互干扰套，顺利进行，吃1雁1虏、处理施工各钟方人际关系方换面公创造和保持施馅工现场各方面桶各专业之间尤胶其是不同单位宽之间的良好的蝴人际关系，使懒现场各方认清环其间的相互依谨赖和相互制约牧的关系，尽可赛能的为他方提既供方便，相互艳让步和妥协，拾不要互出难题胳，相互拆台。童1兼2获、质量与成品凉保护方面直加强质量保证会和成品保护工弃作，确保各道棒工序一次顺利滥成功，减少返粪工、窝工造成虚的时间浪费和毛对和其他工序林工程的延误、笑压缩和对整体铁工程的拖延。张1炼3棵、外围保障工话作方面测加强施工安全决及消防、文明姜施工、现场与窝环保、治安保瓣卫工作以及与田政府建管、质椒检等部门的联辨系，提供完善棍的项目管理和焰服务，减少由避于外围保障不愁周或事故而对载施工造成的干使扰，从而创造浅良好的施工环钩境和条件，使浩施工人员能够滔集中精力搞施宅工，施工过程跃能够不间断地这快速进行。售1楼4法、准备工作方补面射⑴索认真做好图纸片会审工作。掩⑵茧做好分部分项卧工程的超前准巷备工作，编制店单项工程施工立技术措路施，认真交底恰，组织落实，烛保证工程顺利团进行。助1观5丧、建立经济责颤任制方面裳为了保质、保却量、保工期，棵安全地完成这粱一施工任务，秤本工程实行经次济承包责任制幸，把职工的收张入直接与工程霞质量、施工安喜全及施工进度转挂起钩来，真何正做到多劳多恭得，优质优价杰，充分调动全兄体员工的积极俭性，目标层层帽分解，责任到对人，采取加班魔加点等措施在偶总工期内完成竹全部的施工任搭务。周6.猫3写进度控制具体态对策辨为了确保工期汗，兹对影响进隔度的关键因素环逐一进行分析狼，以随时检讨挡施工进度管理炸工作。剃1忧、设备因素：双主要表现巩：棕⑴稳到位不及进衔；吐⑵呜状态不好枯对虽秆右策痒：专⑴荣、做好关键设认备如挖掘机、条发电机、搅拌脱机等进场安装邻计划。安装计积划应包括设备剩运输、安装与强调试所需时间女并考虑不利天询气因素挂。受⑵鬼、加强设备维扬护。专人定期气检查、维修。耍合理选择、配途置施工机械，祸做好维护检修倾工作，保持机稿械设备的良好纸技术状态。充2乌、材料因素：缸主要表现肺：氧⑴伪到位不及时家；矛⑵据质量不符要求柳。食对炎示斑策：做出材料赞五阶段控制。厚3策、人员因素：阶主要表现荡：测⑴政人手不足掠；犹⑵结各工种间人手惜不匹配。辫对亿曲肤策：做好用工扁记录，并注意芬分析各工种之沟间的关系，找缺出扑控制工种并增狱加人手。仅4慧、设计因素：良主要表现巩：弦⑴豆图纸供应不上携；绩⑵拍变更频繁前后桶矛盾。趋对插统宜策斗：倾⑴夏根据施工进度撒情况，提前书伍面致函甲方提顶供图纸怒；烈⑵贿收到图纸或变缸更通知及时组与织技术人员研烛究，所造成影造响之材料及时搜整理形；稍⑶拉因设计问题而肝造成工期延误坛、停工窝工等撤损失在规定的海时限内（一般运为三天）书面艘致函总监。5、配套工程改因素：主要表杨现延⑴泳配套工程跟不卫上等荐；衫⑵蛛协调不力衔接姑不好。好对策旷：新⑴齐根据总工期或阻进度情况制定乱和修订各专业疏施工进度计划歼；殊⑵者要求各专业施雅工队根据总进久度计划，编制满专业施工详细盾进度计划表赴；贫⑶医审核专业工程迁进度计划，对垄所有穿插施工晨的项目，明确齐工作场地交接返日期暮；即⑷舟对专业工程进笛度计划中可能麦延误的工作（手如到货期等）初，应有意识地欣安排于主要后歼续工作之前演；换⑸投定期召开各专嘱业施工队的进占度协调会，并容将会议形成纪怜要。尸6欲、资金因素：坐主要表现气：傅⑴堵到位不及时。讽对户棚酿策吸：珠⑴拆设专人负责由药专人负责于每准月状2庄5团日前将进度款微申请报告交甲栋方代表，进度杠款中包括月度惯施工完成工程济月报刑。皱⑵铲及时做好资金绕使用计划，合减理安排支出。波7震、进度管理：展主要不良表现欣：州⑴缩缺乏统筹预见唯；纠⑵阴缺乏计划指导或；祥⑶著人员调配胡不力打；谊⑷泄不重视统计工辫作等。伍对策：主要办知法包括做好计昏划安排；作好千报表系统；例裤会制度等；分逼述以下：巷⑴炊计划安排：根淡据工程工期紧特的特点，采取借分阶段计划形士式。抖总进度计划堤表葛---培-碎编制时间：项犁目初期，每瓶月改1铁日调整；编制恼：施工技术组技、项目经理；告执行：各部门漠、各施工队、浇各班组。月周进度计划熊表压---虹-汤编制时间：周达日；编制：施狱工技术组、项管目经理；执行件：各部门、各辩施工队、各班锈组。乌⑵拐统计工作安排办：统计工作由雄项目经理安排蹈专人负责。应财注意做好施工核日记、周报、黑月报等报表。筹⑶板工程例会制度创：为能及时贯嫌彻甲方和监理慧的要求，加强赵进度控制，实夸行各种例会制还度。仿每日碰头纺会趁---火-位召集：项目经返理，时间：每求日下授午柄6:3无0些分，参加人员吓：主要技术与臭生产负责人，杆主要议题：当乒日进度质量情裳况、每日施工蝴安排、注意事痒项等。告每周例冈会购---叹-烂召集：项目经脚理；主要议题购：进度、质量锄、安全生产情舞况、合约执行害情况、物料供月应情况、行政开、决议事项等章。傍8惑、质量／安全坏因素：质量事姿故或工伤对项南目进度效益影帐响极大，必须争按有关规定严逮格执行。粱6.挠2闭保证质量措施活为了保证全面智完成计划任务亡，必须对施工孔质量、进度等膊方面实行全面羽控制，在施工辫过程中要作日螺常和定期检查丑，要遵守设计仔规定的工须艺，严格按图辉施工，务必遵边守操作规程和瓦施工组织规定龙的施工顺序，溉材料的储存与武发放必须符合春质量管理的规淹定，严格控制留装饰材料成品能与半成品的检叮验与保护，严赞格按规范要求惑，认真进行关叫键项目和隐蔽的工程检查与保茄护及验收工作德。寺本工程将严格诵按规范化极强全的质量体系文搁件（厅即挪ISO900西1赞系列）进行操榴作，以贯彻和爸实代施纽ISO900蹲1犯族标准，加强钢项目质量管理舍，规范管理工诚作程序，提高禁工程质量，从拐而达到我司提狱出的质量目标炊。工程质量将萌主要围绕工程与质量目标、施姨工质量保证体蜜系、施工质量冷控制措施、成艰品保护措施、破工程回访和维梯修服务措施及同全面质量管理真等六个方面进姨行阐述，而这态六个方面的关迷系是相辅相成怒的。净工程施工质量它目标贸本工程的施工掏质量上，我司赵制定如下目标往：按照现行国勒家验收标准，痒确保一次验收锦合格恢施工质量保证泰体系查施工质量保证今体系是确保工姓程施工质量的桌管理要素，而阴整个质量保证缺体系又可分为菌施工质量管理校体系、施工质诉量控制体系两方大部分。奸.砍1互施工质量管理洞体系够施工质量管理朽体系是整个施持工质量加以控召制的关键，而词本工程质量的赶优劣是对项目查班子质量管理朋能力的最直接兆的评价，同样针质量管理体系懒设置的科学性要对质量管理工停作开展起到决杜定性的作用。响1性.从施工质量管理士组织衬施工质量管理图组织是确保工损程质量的保证请，其设置的合侵理、完善与否粘将直接关系到壮整个质量保证善体系能否顺利富地运转及操作挠，在本工程中狐，我们将以以俱下的组织机构其来全面进行质险量的管理及控惭制。悔a柏.派质量管理职责脱施工质量管理柴组织体系中最刚重要的是质量庙管理职责，职何责明确，则可晨责任到位，便懒于管理。爷1挨）项目经理的没质量职责：孤项目经理作为尘项目的最高领马导者，应对整苦个工程的质量秧全面负责，并鉴在保证质量的境前提下，平衡闷进度计划。督丹促项目所有管反理人员树立质于量第一的观念降，确保《质量雾保证计划》的节实施与落实。踏2烘）质检人员的鹰质量职责泉质检人员作为奉项目对工程质鸡量进行全面检婚查的主要人员谊，应具有足够概的施工经验和半吃苦耐劳的精解神，在质量检痒查过程中有一券定的预见性，贤提供准确而齐扭备的检查资料唯，对出现的质末量隐患及时发奔出整改通知单肠，并监督整改较以达到相应的井质量要求，对惜已成型的质量鸽问题有独立的嫁处理能力。电3阁）施工工长的俱质量职责狡施工工长作为敲施工现场的直痛接指挥者，首枝先其自身应树漆立质量第一的号观念，并在施党工过程中随时畏对作业班组进吗行质量检查，普随时指出作业艳班组的不规范舒操作和质量达资不到要求的施待工内容，并督炊促整改。施工滑工长亦是各分络项施工方案、篇作业指导书的抬主要编制者，强并应做好朗技术交底工作剑。传.芹2假施工质量控制死体系日质量保证体系恼是运用科学的术管理模式，以斥质量为中心所满制定的保证质樱量达到要求的鱼循环系统，质吗量保证体系的兰设置可使施工己过程中有法可陕依，但关键是豪在于运转正常奖，只有正常运被转的质保体系妈，才能真正达没到控制质量的南目的。而质量枝保证体系的正培常运作必须以课质量控制体系显来予以实现。杠1患.闲施工质量控制音体系的设置汗施工质量控制兆体系是按科学悠的程序运转，舟它是通过计划禾、实施、检查锁、处理四个阶市段把经营和生扩产过程的质量类有机地联系起瓣来，而形成一刚个高效的体系梯来保证施工质判量达到工程质珠量的保证。燃首先，以我们型提出的质量目污标为依据，编滑制相应的分项正工程质量目标旬计划，这个目扁标计划应使在饿项目参与管理仿的全体人员均帜熟悉了解，做洗到心中有数。下其次，在目标腥计划制定后，汇各施工现场管篮理人员应编制念相应的工作标醉准予以施工班老组实施，在实基施过程中进行涛方式、方法的介调整，以使工秩作标准完善。率再次，在实施微过程中，无论睬是施工工长还壮是质检人员均恢要加强检查，叠在检查中发现猎问题并及时解杏决，以使所有志质量问题解决允于施工之中，诊并同时对这些暮问题进行汇总改，形成书面材法料，以保证在音今后或下次施将工时不出现类叙似问题。蓝最后，在实施炮完成后，对成识型的建筑产品击进行全面检查清，以发现问题椅、追查原因，灰对不同产生原掀因进行不同的怕处理方式，从映人、物、方法哗、工艺、工序爸等方面进行讨创论，并产生改体进意见，再根犯据这些改进意馆见而使施工工血序进入下次循浓环。网2睡.划施工质量控制辽体系运转的保烘证示1呜）项目领导班怨子成员应充分辽重视施工质量成控制体系的运筹转正常，支持情有关部门人员走开展围绕质保场体系的各项活津动。足2嫁）配备强有力优的质量检查管寨理人员，作为垮质保体系中的益中坚力量。称3泉）提供必要的童资金，添置必锻要的设备，以轨确保体系运转奋的物质基础。敌4诸）制定强有利牲的措施、制度挠，以保证质保舞体系的运转。寻5丸）每周召开一袖次质量分析会眠，使在质保体惹系运转过程中块发现的问题进拣行处理和解决亿。帖6码）开展全面质促量管理活动，届使本工程的施爪工质量达到一醒个新的高度。灰3左.终施工质量控制滨体系的落实公施工质量控制没体系主要围不绕那"半人、机、物、首环、坟法每"揉五大要素进行妈的，任何一个锹环节出了差错酒，则势必使施爪工的质量达不坝到相应的要求嘴，故在质量保陆证计划中，对敌这一施工过程息中的五大要素列的质量保证措场施必须予以明忌确的落实。蜡1欢）端"熟人魄"斯的因素但施工牌中床"后人肠"援的因素是关键肠，无论是从管呢理层到劳务层臭，其素质责任乳心等的好坏将赔直接影响到本嗽工程的施工质跃量。故对肿于冒"恢人守"附的因素，其质填量保证措施主充要从：人员培晃训、人员管理耍、人员评定来恶保证人员的素凉质。掉在进场前，我扔们将对所有的览施工管理人员软及施工劳务人淋员进行各种必乌要的培训，关莲键的岗位必须衰持有效的上岗直证书才能上岗金。在管理层积泡极推广计算机著的广泛应用，杂加强现代信息防化的推广；在炼劳务层，对一丘些重要岗位，棚必须进行再培泄训，以达到最距高的要求。或在施工中，我宴们既要加强人贡员的管理工作功，又要加强人联员的评定工作廉，人员的管理巡及评定工作应堪针对项目的全罗体管理层及劳屠务层，实施层腐层管理、层层仿评定的方式进梅行。进行这两顽项工作其目的网在于使进驻现读场的任何人员罚在任何时候均它能保持最佳状钢态，以确保本敏工程能顺利完方成。惭2削）觉"灵机戚"张的因素习进入现代的施寇工管理，机械卖化程度的提高泊为工程更快、针更好地完成创辛造了有利条件遵，但机械对施伏工质量的影响侄亦越来越大，龄故必须确保机燕械处于最佳状般态，在施工机趴械进场前必须类对进场机械进虹行一次全面的皱保养，使施工货机械在投入使承用前就已达到尿最佳状态，而尾在施工中，要投使施工机械处穿于最佳状态就绿必须对其进行柴良好的养护、犯检修。在施工喘过程中所有的届施工机械在任炼何施工阶段均纲能处于最佳状币态。私3司）榜"之物素"宇的因素说材料是组成本贞工程的最基本络单位，亦是保刚证外观质量的谊最基本单位，罪故材料采用的皇优劣将直接影榴响本工程的内腊在及外观质量杂。猴"跃物灿"辉的因素是最基堤本因素，为确畏保陷"朗物士"趁的质量，我们悦必须从施工用西材、周转用材断等进行综合地舟落实。货4役）脉"弟环庸"屯与差"及法针"萝的因素见"饺环浙"钓是指施工工序絮流程，魄而席"执法砖"急则是指施工的适方法，在本工贱程施工建设中唯必须利用合理零的施工流程，买先进的施工方糊法，才能更好奋、更快地完成惑本工程的建设纷任务。眠.贿3它施工质量控制政措施英施工质量控制叉措施是施工质闲量控制体系的咬具体落实。其兽主要是对施工竞各阶段及施工迈中的各控制要鞭素进行质量上急的控制，从而懂达到施工质量桃目标的要求。蕉1虾.胀施工阶段性的蚀质量控制措施江施工阶段性的悬质量控制措施肚主要分为三个猴阶段，并通过盼这三阶段来对援本工程各分部只分项工程的施袍工进行有效的桑阶段性质量控只制。施工阶段倘性的质量控制捞措施详见《施叼工阶段性质量脂控制措施图》世附袍图黎6-凡4词。萝1魔）事前控制阶续段篮事前控制是在砍正式施工活动叠开始前进行的粮质量控制，事郑前控制是先导俭。事前控制，薯主要是建立完浓善的质量保证挎体系，质量管哗理体系，编制支《质量保证计赤划》，制定现堂场的各种管理躲制度，完善计咸量及质量检测怕技术和手段。陈对工程项目施汁工所需的原材次料、半成品、车构配件进惨行质量检查和谦控制，并编制赶相应的检验计蛾划。兔进行设计交底百，图纸会审等钻工作，并根据樱本工程特点确悠定施工流程、好工艺及方法。鹅对本工程将要劝采用的新技术尽、新工艺、新税材料均要审核圈其技术审定书悟及运用范围。晒2担）事中控制阶腊段监事中控制是指低在施工过程中攻进行的质量控合制，主要有：道完善工序质量厕控制，把影响挣工序质量的因怒素都纳入管理爸范围。及检查葡和审核质量统攻计分析资料和展质量控制表抓青住影响质量的面关键问题进行障处理和解决。作严格工序间交峰换检查，作好时各项隐蔽验收碧工作，加强交乖检制度的落实坦，对达不到质乎量要求的前道雷工序决不交给讨下道工序施工薪，直至质量符喇合要求为止。特3寇）事后控制阶伞段图事后控制是指传对施工过的产饮品进行质量控阴制，是弥补。男按规定的质量丽评定标准和办荷法，对完成的漂部分进行检查殊验收。整理所使有的技术资料抢，并编目、建倚档。在保修阶仪段，对本工程廉进行维修。藏2凉.杜各施工要素的摄质量控制措施仿1税)贤施工计划的质柄量控制系在编制施工总膝进度计划、阶凡段性进度计划心、月施工进度才计划等控制计仰划时，充分考奥虑人、财、物谊及任务量的平蓬衡，熟悉施工康工艺，了解施贡工流程，合理宴安排施工工序冤和施工计划，屡合理配备各施樱工段上的批操作人员，合岗理调拨原材料院及各周转材料趟、施工机械，狸合理安排各工铃序的轮流作息踪时间，树立安巧全、质量第一右的观念，在确架保工程安全及恒质量的前提下应，充分发挥人报的主观能动性踢，把工期抓上判去。猛2遗)盲施工技术的质移量控制措施眉施工技术的先垫进性、科学性脾、合理性决定吊了施工质量的杏优劣。发放图韵纸后，内业技域术人员会同施闪工工长先对图书纸进行深化、促熟悉、了解，洽提出施工图中纠的问题、难点泪、错误，并在汪图纸会审及设孤计交底时予以参解决。同时，毙根据设计图纸菠的要求，对在雁施工过程中质毕量难以控制，菌或要采取相应飞的技术措施、晓新的施工工艺策才能达到保证坛质量目的的内羞容进行摘录，夏并组织有关人宏员进行深入研伞究，编制相应胆的作业指导书命，从而在技术计上对此类问题他进行质量上的鹰保证，并在实宰施过程中予以锐改造进。救施工工长在熟乘悉图纸、施工去方案或作业指垫导书的前提下辞，合理地安排帝施工工序、劳赞动力，并向操根作人员做好相的应的技术交底爸工作，落实质局量保证计划、买质量目标计划啦，特别是对一僚些施工难点、夺特殊点，更应条落实至班组每翻一个人，而且柳应应让他们了安解每次交底的醋施工流程、施各工进度、图纸且要求、质量控捞制标准，以便耗操作人员心中唱有数，从而保疗证操作中按要积求施工，杜绝寄质量问题的出蝴现。皆在本工程施工舌过程中将采用翼三级交底模式示进行技术交底泽。底第一级为项目们经理根据经审葬批后的施工组侍织设计、施工名方案、作业指幻导书，对工程闻的施工流程、撕进度安排、质首量要求以及主潜要施工工艺等袄向项目全体施羡工管理人员，古特别是施工工什长、质检人员奇进行交底似；极寿第二级施工工鹊长向班、组长碑进行分项专业催工种的技术交怕底；第三级为色班、组长向班服组操作人员交痕底。采在本工程中，蝴将对以下的技竿术保证进行重身点控制：阿1妇）施工前各种躲放线图、测量绸记录；穷2惨）原材料的材渗质证明、合格宣证、复试报告叛；姜3春）各工序质量规标准；裙3庄.程施工操作人员尚的质量控制措伞施息施工操作人员也是工程质量的兄直接责任者，租故对施工操作帖人员自身的素灾质以及对他们白的管理均要有战严格的要求，扛在对操作人员签加强质量意识猎的同时，加强巧操作管理，以步确保操作过程佩的质量要求。慕首先，对每个毅进入本项目施飞工的人员，均大要求达到一定恢的技术等级，叹具有相应的操翁作技能，特殊更工种必须持证赤上岗。对每个践进场的劳动力沈进行考核，同袄时，在施工中旋进行考察，对早不合格的施工亩人员坚决退场尝，以保证操作猾者本身具有合溜格的技术素质委。村其次，加强对扰每个施工人员毫的质量意识教堤育，提高他们蜂的质量意识，涂自觉按操作规触程进行操作，乱在质量控制上愈加强其自觉性姨。怨再次，施工管含理人员，特别醋是工长及质检曾人员，应随时穴对操作人员所切施工的内容、测过程进行检查矮，在现场为他垄们解决施工难舱点，进行质量未标准的测试，梦随时指出达不饮到质量要求及被标准的部位，夺并要求操作者亦整改。驴最后，在施工叛中各工序要坚怖持自检、互检狭、专业检查制顾度，在整创个施工过程中亿，采取工前有圣交底，过程有庸检查，工后有砌验收创的粉"奇一条沈龙姥"命操作管理方式秒，以确保工程涛质量。稻4陡.容施工材料的质司量控制措施朵施工材料的质言量，将会直接乖影响到整个工碗程的质量。为双保证材料质量李，要求材料部钓门严格按有关匹文件、规定及肿相关质量体系等文件进行操作桑管理。对采购尸的原材料、构忧（配）件、半扰成品等，均要远建立完善的验胶收及送检制度唐，做咐到绒"菜四僵验钻"裕、庭"获三把俯关元"沉。色即笋"横验规格、验品黎种、验数量、等验质段量矩"滑、慧"悦材料验收人员齿把关，技术、系质量、实验人芬员把关，操作至人员把息关阿"引。杜绝不合格某材料进入现场锦，更不允许不绍合格材料用于夺施工，以保证悦用于本工程上慕的各种材料均夫是合格、优质竭的材料。咬在材料进场时君，一定要求供厉货商随货提供赠产品的出厂合吊格证或质保书订。雾5佣.泥施工中计量管絮理的保证措施床计量管理是企航业管理的基础环工作，项目要习想提高管理水覆平，适应社会袋主义市场经济浑，提高施工质齐量，降低物耗己、能耗就必须砖加强计量管理举工作。班1岁）犁按绑ISO900暂1赚标准要求建立虫计量确认体系劳，根据本项目成的实际情况，闷规范各个部门践有关人员职责巡。历2幅）认真执行国岩家有关计量工吊作的法令、法雨规及上级有关泛计量规定，认桃真执行本企业冠计量管理制度叠及计量程序文帮件。哀3尊）建立项目计肆量台帐，做好委计量季报表的叔上报工作并保达存好原同始资料。旗4菜）根据项目实叔际施工情况编骗制计量网络图廉，并根据网络酒图及施工生产斗的实际需要提缎出需配计量器本具配备计划。犹5荷）监督、检查煤施工过程及质鱼量检验过程中舌，按技术监督匙部门规定的制倦度进行定期检锻定，不使用超枪周期及不合格甘的计量器具。涝6庄）按时采集水贵、电消耗量检伴测数，认真填舟写原始记录。绢每次抄表数须眼以实际抄表数百为准，不得估翻算。条7瓜）认真做好各补种物料进出场蓬的原始记录及雁计量检测项目吊。印6.碎3钩保证安全措施窃本工程安全生暮产目标盛安全是建筑施弱工中永恒的主宜题，在工程施肥工过程中，我躲们的宗旨是：肌安钓全受-惰质莲量辈-荣进婆度镰-拌经济效益，只充有在确保工程封施工安全的前程提下，才有质删量、文明施工肾、进度、经济新效益。没有安寻全，一切都无尺从谈起。避本工程安全生评产目标：杜绝沈死亡及重伤事抄故，月安全事顷故频率控制曾在币1.扶5同‰语之内。抄安全生产责任午制腾在本工程施工秀过程中，我们符将运用科学的去管理手段和模枝式，以安全为闹中心，建立以悦保证安全生产摸为目的安全生社产体系。安全然生产体系将由畅安全生产责任炉制、安全生产虏责任制度及安连全生产网络管蛙理组成。玉根据本工程管驰理人员规模，非拟指定以项目复经理为主，工肺长及班、芒组长为主要执迷行者安全生产形责任制。各自检的具体职责如托下：尝1茫）项目经理：眯全面负责施工尼现场的安全措滑施、安全生产铃等，保证施工提现场的安全；叹2顾）安装负责人瓜：保证所使用相的各类机械的逝安全使用，监招督机械操作人贞员保证遵章操筑作，并对用电光机械进行周期片性安全检查；艇保证防火设备寺的齐全、合格耕，消灭火灾隐浇患，对每天动超火区域记录在义册，开具动火劣证，组织建立毛现场消防队和败日常消防工作谋；瞎3兽）施工工长：研负责上级安排抓的安全工作的配实施，进行施事工前安全交底同工作，监督并腹参与班组的安阻全学习。对突粪发性安全事故摧，采取一定的栋应急措施；巡4故）其它部门：班财务部门保证小用于安全生产德上的经费；后桑勤、行政部门膜保证工人的基必本生活条件，渗保证工人健康抢；材料部门应虎采购各种的用青于安全生产及赖劳防的产品和鞋材料。安全生产制度叨根据重庆市及旦有关文件规定悦，结合本工程欧的实际情况制凳定关于安全教限育、安全检查碌、安全交底、财安全活动等四康项制度，要求染所有进入本施谣工现场的人员之以班组为单位图进行检查，同司时在中标后，女将另行制定本质工程《安全生止产奖罚条例》政以确保制度及蜻各项措施的落变实。鞋安全生产的施导工措施种1沸）加强安全生袖产、防火教育霞，严格遵守安患全操作规程和昌规章制度。分镜期分项做好安痛全交底工作。盒2央）班前自觉检并查登梯脚手杆吃是否稳固，机诞具运转是否正密常，任何人不掏得从架子、登魂梯上抛对象工佛具，以免伤人福。贴3转）施工用电线倾路，机具装设康在安全位置，鬼线路顺直，机旱具摆放整齐清复洁，电器闸门炭形状有箱有锁焦，箱内空气形盼状，熔断等齐骗全。手持电动档工具装置漏电屡保护器。慢4施）现场严禁明踢火，进入现场指不得吸烟。在切易燃作业场所冤和材料库场，绣油漆库房等地殃方，配备足够用的消防灭火设垫施，现场动火凡要申请批准手垂续。鸟5秧）专业工长在时施工交底的同国时，要进行书哲面安全技术交华底，贯彻安全喷操作规程，对山施工中不能发边生安全问题的捕环节进行预测稠，提出预防措肚施。抄6愚）立体交叉作伍业、有安全防味范措施。跳6.桑4自环保与文明施混工措施环保措施哪1葱、施工现场道盈路育为降低施工现菜场扬尘发生，宜每天派专人随盆时清扫现场主排要施工道路，抱并适量洒水压纯尘，达到环卫娱要求。测2披、施工现场地颂面臣要进行洒水防握尘，木工操作枯面要及时清理慢木屑、锯末，重并要求木工棚芒和作业面保持管清洁晌；诱3、区域清理授施工现场的区锄域施工过程中粮要作到工完场闸清，以免刮风选时将灰尘吹入采空气中；各区益域内的建筑垃库圾随着区域施序工的进展及时沈清理，要求活荣完底清，不许销将垃圾从高处纯直接倒入低处粗，每个区域要欧设有垃圾区，净及时将垃圾运地入垃圾站。4、防尘措施狂⑴敌施工现场内减禽少飞扬的粉尘裁，由于其他原霞因而未做到的谢硬地化部位，扇要定期压实地伍面和洒水，减浸少灰尘对周围召环境的污染。该⑵望各楼层清扫建恳筑垃圾，应先倾洒水湿润后，怀才能清扫。僻⑶系禁止在施工现固场焚烧有毒、烛有害和有恶臭棵气味的物质。炊⑷德装卸有粉尘的雀材料时，应洒侄水湿润并在仓桃库内进行。好⑸订降低楼层内风回的流速，阻挡捷灰尘影响建筑软物周围的环境式。拍5牙、垃圾堆放区花施工现场建筑宫垃圾设专门的乘垃圾堆放区，展并将垃圾堆放伪区设置在避风洗处，以免产生副扬尘，同时根酷据垃圾数量随都时清运出施工怖现场，运垃圾忘的专用车每次残装完后，用苫笋布盖好，避免喝途中遗洒和运装输过程中造成程扬尘。文明施工措施1.组织措施脊文明施工组织悉管理，根据项低目实际情况成迅立文明施工管暴理领导小组，粒由项目经理任鸟组长，现场班谣组长均为成员倡，文明施工的化日常管理领导谢工作由组长主鸭持。贺2弱.们文明施工措施陡要认真贯彻执南行建设部的《锐建筑工地施工胖现场管理规定麻》及公司制定蛛的有关文明工兆地标准。施工桑组织规划中的祥文明施工要求周是搞好文明施楼工管理的基本卡条件，以平面闯布置为基础，会管理制度为依候据，责任到人境，执行到岗为蒙保证，检查考诉核为手段，管估理好文明施工可。嫌1研）循序作贞业呀---咳-惹按程序施工，绑作业顺序合理纤，不因工序颠肃倒造成返工，隙浪费和阻碍其另它项目施工作圈业，作业计划虾明确，人员和治机构安排有条优理，不混乱，拒不窝工。烂2夜）按图用惑地示---驻-南大宗材料、设屠备、构件、器摩具、临时建筑家设施，加工用终地严格遵守施钻工平面布置图脏的规定，道路惯及排水畅通，侧场地平整。婆3握）现场容装貌吗---街-疏门面要庄重大摔方整齐，广告码宣传标语要写扣醒目美观、现座场围墙、围笆粪、围网规矩成贡线。嫂4亦）隆“固一图四新牌距”染---肃-障图牌要齐全、四规矩、醒目、庭悬挂在场内明辩显的位置。挥5掩）分区管控理滑---铸-恩划区管理，做怒到以“屋落手跑清扫”絮现场着重管撞好卖“通清理、回收、五利用、归予库夫”库四个环世；工专完、料净、场烫清、各工序成访品保护等工作院要定期检查及丝时评比。您6悲）清洁卫才生裂---酒-柱工程作业场所创、生产临时设侵施（车间、库归房、机栅、办炮公室、宿舍、夕浴室、厕所等退）室内外整洁谅卫生。淡7睬）机械卫终生门---侧-迁工程使用的机黑械、车辆保养温完好，外观清休洁、无污垢、商积尘、电气开诉关柜（箱）完孔整带锁，机械毕设备的安全防壮护齐全、灵敏阻、可靠、上岗偏持银“铸十龄字晶”宅作业。免8迫）防火、保摩卫扣---露-麻完善防火制度绪、设置符合消睡防要求的消防尊设施，设置明山显的防火标志考和标牌、配备引有效的消防器社材，建立保卫愁制度、进出工律地人员要佩戴美工作牌，标志避和标牌、落实种专（兼）职的希保卫值班人员昨，采取防火防辫盗措施。愿9盐）岗位标联志亩---阿-牧施工现场管理谅人员和工人应嗽佩戴明显的标赏志，危险施工笛区域应派人值拜班看守，并挂炼警示灯。获1灰0搞）安全防劝护辆---孩-蹈重点检树查映“竿安全三鸦宝痰”侧、届“仅洞口临僵边拨”猎、主体交叉施争工部位，临街亏面防护设施；强执行建设穷部喝“阵评分标馅准纷”啊，定期或不定拐期的检查，及戏时评分，奖罚蹄分明。授1辩1恐）配合协揭调忽---黄-机施工中做好与城各单位之间，剥工种之间的协摊作配合工作，丘综合进度发生眉矛盾时要互相闲协商妥善处理飞。添1俭2弦）公共关汁系矮---塞-锣施工人员要遵垃守社会公德、啄职业道德、企殊业纪律、妥善刊处理好施工现觉场周围公共关钩系。刺3谅.造工完场清及文勾明施工责任区林制度讨1貌）施工过程中明最容易产生大扇量的建筑垃圾挥并给清洁的环闸境造孕成盛“等二次污吗染战”病。工完场清制及度必须认真贯促彻执行，在现散场施工中，每段一道施工工序磁，除了进行安爽全、技术交底侵外，还要有文掠明施工内容，启工作完成以后啊，必须对施工穷中造成的污染盼进行认真的清资理。否则，由舰此产生的费用偷就要该班组承就担，真正做到铲谁污染、谁清读理的原则。下2剑）各施工班组法在楼层中产生金的垃圾必须在抢当天下班前清索运至指定地点假，由项目保洁怪员队伍统一运考送至垃圾站。刷施工后期，我榨司还将成立专揭门的楼层看护勤队伍，每人每坐天负责巡视数摔层楼地面，对姐安全、盘文明施工、成旦品保护等工作占进行巡查。猎3磁）除了严格执苍行工完场清以上外，我公司在龟现场还建立文朝明施工责任区贿制度，根据安抓全主任、材料修组长、各施工贩工长具体的工发作区域，将整篮个施工现场划冰分为若干个责坦任区，实行挂铜牌制，使各自广分管的责任区填达到文明施工农的各项要求，她项目定期进行嘴检查，发现问片题，立即整改愤，使施工现场毅保持整洁。乏4惹）由定期对员俗工进行文明施而工教育、法律蚊和法规知识教秧育，以及遵章秆守纪教育。提块高大家的文明勿施工意识和法口制观念，要求挥现场做粘到带“虫五有、四整齐我、三以无束”施，以写及水“肚四清、四净、篇四不贤见优”币，每月按项目叉劳动竞赛制度煤，将文明施工加列入重点进行们检查、评比、鹿考核，评出优轰劣班组进行奖址罚，并张榜公甩布。婶6.趟5让降低成本措施俭本工程工期紧充，施工内容多芬，质量要求高炕，为确保我公维司在兑现合同集全部内容的前而提下保证效益尿，获得利益，筝根本途径在于滔采取一切可行绳的措施降低工柏程实施过程中摆的消耗。撑1贝.估人力资源优势昌我公司具有长库期合作的劳务握队伍，人工费蹄相对较低。碌2接.卧具备专业设计趋能力宽我公司在施工静期间，可根据衫业主要求进行判各种修改或重混新设计。转3们.仿采用先进的施蔑工技术降低材壶料消耗。4.科学管理羡1岛）充分利用公赌司现有资源降姨低现场费用。处有公司强大的码技术、召管理优势做后忙盾、以智力密躁集型的项目法益施工模式的成旷功经验使得项脑目班子组成可贼以精练高效，岂减少了管理费苹开支；公司自味有的机械设备层和周转工具降葡低了机械费等调方面的开支。未2缸）定期进行成米本核算，随时乓掌握收集信息芽并与成本计划键比较，对施工洪项目的各项费乔用实施有效控意制，发现偏差裁则分析原因，蚀并采取措施纠蹦正，从而实现辱成本目标。创3盈）根据本工程鉴的特点、合同长要求、结合相甩关工程的成本达管理经验，通惨过科学的预测朽制订《成本控挺制计划》，该倘计划是实现成益本目标的具体估安排，是施工夏过程中成本管则理工作的行动仙纲领。如4浅）采用分段流上水施工缩短工丢期、降低成本国。工期缩短大鬼大减少机械使林用时间、减少资人工投入量、期减少间接费用它的开支，从而剩使综合成本降平低。馅5缓）降低质量损泥失成本，施工凤项目质量成本房包括内部质量锋损失成本、外鸣部质量损失成鸭本。降低内部专质量损失成本麻的途径是以优话良的施工质量搞杜绝返工和修割补，降低外部辅质量损失成本港的途径是以优关良的质量减少缝下一步工序的窗施工人员、材密料的投入。另僵外，严格的控犯制成品、半成遮品的采购质量休，不合格品不允准进场，降低显损耗率，也是爬降低外部质量岔损失成本的重喝要手段。条6章）强化全员成皇本意识，降低请成本不是一个浆人一个部门能鹅够实现的，必础须使参与施工阴的各个部门、慰每一个员工具顶有积极的成本戒意识，在施工柿的每一个环节漏中进行控制。键建立严格的奖中罚制度，对成朗本管理中作出供成绩的员工或蓬部门给予奖励部，对造成成本诞亏损、消耗增呈加的员岗工、部门进行珍处罚，以充分喇调动群众的积翅极性。城6.鸭6命成品保护措施成品保护职责纳1浙、项目经理：录组织对完工的躺工程成品进行砖保护。裕2宅、项目生产负堪责人：制定成袍品保护措施或栗方案，对保护拢不当的方法制舟定纠正措施，胖督促有关人员羽落实保护措施此3叼、材料员：对魂进场的原材料念、构配件、制农成品进行保护鸦。句4长、班组负责人御：对上道工序摆产品进行保护挥，本道工序产贱品交付前进行则保护。初成品保护的内管容如下：羽1御、施工过程的献工序产品：砖辨砌体、半成品辅等。丈2仇、装饰过程中樱的工序产品：族顶棚、墙面、捆楼地面等装饰念层、外墙饰面呈及玻璃幕墙、泻楼梯饰面及扶剂手等。沉3柿、安装过程中识的工序产品：届消防箱、配电虎箱、插座、开纯关、暖气片、孙空调风口、卫赏生洁具、器具候、灯具、阀门装、水嘴、设备洞配件、仪器仪舍表。成品保护方法指1繁、木扶手、铝趟制品、装饰用锁成品堆放在室牺内场地；钢筋值制品、砼构件睬及金结制品，桂予埋件等可堆穴放在室外。要肝求地基平整、焰干净、牢固、捞干燥、排水通将风良好、无污衡染。咏2泰、成品堆放控贺制：分类、分软规格，堆放整穗齐、平直、下猛部垫木；叠层陈堆放，上、下该垫木；水平堆攀放，上下一致者，防止变形损扑坏；侧向骂堆放，除垫木记外加撑脚，防讲止倾覆。成品轮堆放地做好防况霉、防污染、三防锈蚀措施，樱成品上不让堆尺放其它物件。昂3轨、成品运转输留:锣做到车厢清洁脱、干燥，装车煮高度、宽度、肥长度符合规定创，堆放科学合物理；超长构件狼成品，配置超陆长架进行运输娃。装卸车做到娱轻装轻卸，捆意扎牢固，防止该运输及装卸散蔽落、损坏。增4吐、楼地面成品虎保护妥⑴签水泥砂浆、现搏浇水磨石及面幅砖面层的楼地缘面，设置保护愧栏杆，到成品足达到规定强度某后拆除，成活俩后建筑垃圾及交多余材料及时妥清理干净。扎⑵龙雨期施工做好格防雨措施，以旱确保楼地面质火量。识⑶瓜水泥砂浆、地慢面砖等硬面砖脾贴在楼地面，做不允许放带棱镜角硬材料及易按污染的油、酸言、漆、水泥等伙物料。符⑷姐下道工序进场挤施工，对施工锻范围楼地面进康行覆盖保护，斥对油漆料、砂值浆操作面下楼波地面辅设防污嚼染地胶布，操胸作架的钢管设原垫板，钢管扶踩手挡板等硬物雁应轻放，不准召抛敲撞击楼地较面。骨⑸做注意清洁卫生扛，高层建筑在沙楼层内指定位奖置临时设置卫尊生桶，以确保荣清洁卫生。镜6抵）禁止在楼地垒面打钉、生火识。爷5群、装饰成品质电量保护疏⑴双所有室内外，悉楼上楼下、厅浩堂、房间，每肉一装饰面成活炊后，均按规定坚清理干净，进挣行成品质量保杆护工作。旁⑵龟严禁在装饰成利品上涂写、敲伶击、刻划。袋⑶主作业架子拆除卧时注意防止碰适撞钢管，脚手舰扳轻放。嘴⑷海门窗及时关闭劲开启，保持室傻内通风干燥，闻风雨天门窗关减严，防止装饰编后霉变。恋⑸克用火、用水，焦防止装饰成品必污染受潮变色莲。烘⑹肿要对室外、厅盯堂、花池、堆斥塑装饰品设置说围护栏杆保护值。联⑺启按层对装饰成音品进行专人值科班保管。骗⑻车因工作需要进乱房检查、测试藏、调试时，换忽穿工作鞋，防覆止泥浆污染。铺6槐、门窗成品质龙量保护旬⑴杏木门框安装后兵，按规定设置护拉档，以免门扮框变形。扰⑵渣运输车道进出叠口的门框二边扁钉槽型防护挡损板，同小车高线度一致速，夹厕以免小车碰坏烘门框。屡⑶励铝合金（或彩卷板）门窗框地亦胶保护膜完好累，禁止随意拆阅除。石⑷屈不能利用门窗荷框销头，作架隙子横挡使用。扩⑸躬窗口进出材料勾设置保护挡板慎，覆盖地胶布协防止压坏，碰粒伤、污染。偏⑹仪施工墙面油漆嫁涂料时，对门勉窗进行覆盖保币护。作业脚手顾架搭投与拆除弊，避免碰撞压武门窗。随意在忠门窗上敲击、波涂写，或打钉丸、挂物。门窗亡开启，按规定呀扣好风钩、门须碰。兄交工前成品保杠护妨1熟、为确保工程另质量美观，达政到用户满意亮，终延项目施工管理滑班子根据工程旁大小及楼层高供低，在装饰安黎装分区或分层舱完成成活后，陶专门组织专职剧人员负责成品拆质量保护，值敌班巡察，进行搁成品保护工作结。导2短、成品保护值体班人员京，灿喉按项目领导指循定的保护区或新楼层范围进行灵值班保护工作去。渣3荣、成品保护专迟职人员，按施赴工组织设计或再项目质量保证捉计划中规定的浸成品保护职责裙、制度办法，晨做好保护范围卸内的所有成品察检查保护工作杯。竹4送、专职成品保博护值班人员工凉作到竣工验收方，办理移交手臭续后终止。腐5消、在工程未办惠理竣工验收移嫩交手续前，任屈何人不准在工哨程内使用房间占、设备及其它钢一切设施。膜第七幸章薄盖工程交付、服许务、保修参7.感1怖工程交付窜为保证工程及绣时投入使用，丽我公司把工程塌交付这项工作读作为我们工作瓶的重点来实施纷，在按计划竣撒工验收后完成葛现场，及时恢拢复占用业主场协地，除留下必丢要的维修人员细和材料外其余般一律退场。来7.绩2瓦工程服务及维次修愉从工程交付之享日起，我公司透的工程保修工违作随即展开。驾在保修期间，农将依据保修合潜同，本什着版“孕对用户服务，伐向业主负责，渴让用户满耐意嘉”匀的认真态度，晨以有效的制度灌、措施做保证境，以优质、迅顾速的维修服务凑维护用户的利煮益。工程维修期腐1亩、有防水要求落的卫生间的防宋渗漏，为在2崖年；勒2顽、供热与供冷演系统，绕为些2利个采暖期、供定冷期；叶3草、电气管线、驻给排水管道、梨设备安装滋为存2竞年；牢4烂、装修工程及刚其它工程，出为纽2油年。图工程竣工交付诞使用后，在保薯修期内使用功波能上属于质量罚问题影响使用岔的，我单位负策责保修。定期工程回访渴1盲、在公司项目教工程部的监督既指导下，自本坊工程交付之日卵起每三个月组加织回访小组对流该工程进行回席访，小组由公煮司主管经理或得公司总工程师在带队，公司工陆程科、质检科眠、技术科及项允目经理等参加卷。恶2沟、在回访中，她对业主提出的疫任何质量问题翅和意见，我方察都将虚心听取搜，认真对待，团同时做好回访动记录，对凡属瞧施工方面责任吩的质量缺陷，划认真提出解决王办法并及时组废织保修实施，组对不属于施工环方面质量问题伙，也要耐心解惹释，并热心为符业主提出解决畅办法。怪在回访过程中铃，对业主提出燃的施工质量问馒题，应责成有愧关单位、部门妇认真处理解决窑，同时应认真垫分析原因，从描中找出教训，铜制定纠正措施晋及对策，以免测类