泵站工程运行管理中精细化管理的运用探析,给排水工程论文

泵站工程运行管理中精细化管理的运用探析,给排水工程论文本篇论文目录导航：【】【】【】【】【】泵站工程运行管理中精细化管理的运用探析泵站毕业论文：泵站工程运行管理中精细化管理的运用探析内容内容摘要：要做好泵站工程管理工作，必须将精细化管理理念与泵站工程管理相融合，以促进泵站工程管理质量的提高。该文全面分析精细化管理，并对精细化管理在泵站工程运行管理中的应用进行具体的阐述。本文本文关键词语语：泵站工程;精细化管理;运行管理;应用方式方法;0引言中国水资源分布广泛，使得泵站工程在多个区域都存在。泵站工程的建立，能够使当地经济建设水平逐步提高，并且当发生自然灾祸时能够充分发挥泵站工程的作用，解决洪涝和干旱问题。假如想要正常运行泵站工程，必须愈加重视日常管理工作，同时只要做好日常管理工作，才能保证泵站在安全的环境中运行。而精细化管理方式的合理运用，能够进一步强化管理效果，促进运行管理水平的提升。1精细化管理内涵精细化管理是一种创新性的管理方式，能够从整体方面分析和考虑问题[1]。精细化管理要求，必须精细化、规范化的管理部门和人员。而作为需要运用多种不同技术和材料的泵站工程来讲，管理人员必须以精细化的方式加强管理，这样才能确保工程质量提高。管理经过中管理者不仅需要对工程管理制度、目的等进行明确，同时还需要对各项法律条款有准确了解，将责任落实到部门和个人，充分运用人才、技术，保证泵站工程的安全，使精细化管理要求得以实现。精细化管理要求从多个层次深切进入实现管理[2]。从不同角度和内容建立完善的控制体系，结合管理需求合理分配资源，以最大化的利用资源，到达最佳的管理效果，这对我们国家泵站管理来讲会产生积极的影响，已经成为新的时代背景下泵站管理工作的重点。2泵站管理工作的主要内容及存在的问题2.1主要内容在管理泵站工程时，需要结合不同的管理方式方法，对管理内容进行合理的划分。详细来讲：能够从管理内容及管理时间两方面来进行划分，针对管理内容划分来讲，不仅需要管理泵站工程的设备和运行人员，同时还需要管理泵站工程的运行资料及运行环境；以时间方面进行划分，需要在汛前、汛期和汛后全面进行管理。在施行泵站工程管理工作时，不仅需要对相应的泵站设备进行针对性的修理，同时还需要更新和改造运行设备，使其与相应的使用要求相符合[3]。除了管理泵站工程内的设备以外，还需要加强水工建筑及河坝河堤的检查，做好维修和养护工作。最后，需要定期试验和检测泵站工程内相关设备的运行状态，确保其能够安全运行。针对泵站工程安全运行来讲，只要做好检查工作，才能充分发挥泵站工程的重要作用[4]。在进行汛前检查时，不仅需要检查所有的电气设备，同时还需要检查相应的土建工程，一旦发现问题，必须马上采取切实有效的措施积极解决。通过科学合理的汛前检查，能够为泵站工程的后续运行打下良好的基础。在做好检查工作的同时，还需要安全管理汛期[5]。制定严格的管理制度，并准确执行，配备相应的备用件，以防意外情况的发生。抢修人员需要24小时做好准备，以便及时抢修泵站工程设备。作为技术人员和管理人员需要积极发挥本身的作用，及时有效的解决所出现的问题。在汛期结束后，必须检修和保养泵站工程，及时发现问题并有效解决，具体记录问题出现的原因和解决办法，进而为下一年度的泵站工程安全提供稳定的基础。2.2存在问题常规管理方式是泵站管理采取的主要方式，但是其管理内容不够多元，只是采取单一的方式进行管理，导致泵站在运行经过中经常出现问题，对水利工程运行的安全性产生直接的影响，详细表现：水利泵站管理工作具有一定的复杂性，牵涉范围较广，必须结合管理需求全面进行管理，才能使隐蔽风险得以消除。水利泵站在运行经过中没有明确认识管理工作，也没有根据要求构成规范化的体系，在管理经过中不能准确划分责任，导致管理工作权责不清楚明晰，对水利泵站管理效果提升产生严重的制约。部分水利泵站在施工经过中没有合理组织，导致现场施工与管理无法有效结合，管理工作无法落实到实处，普遍停留于形式。例如，在安装电气设备时，管理人员没有充分分析现场环境及泵站技术指标要求，也没有全面监督好安装工作，导致电气设备选型与实际存在差异，在一定程度上增加了泵站安全运行的隐患，今后必须加强重视。3精细化管理在泵站工程运行管理中的详细应用3.1精心管理在施行管理的经过中，必须结合实际制定科学的管理方案，严格根据该方案施行管理工作。精细化管理，对于经费、人员等有着非常严格的要求，必须保证拥有充足的经费、人员、应用先进的技术，并准备好各项设备。同时还要求管理人员需要具有良好的责任意识，能够全身心投入于泵站工程管理工作中，为施行泵站精细化管理提供稳定的基础。3.2精到准确管理精到准确管理是精细化管理的重要组成。在详细施行经过中需要对管理内容进行全面的分解，使每一个环节都能够得到有效的管理，一旦在运行经过中发现问题，必须马上引起重视，组织专门的人员对问题出现的原因进行深度的分析，在第一时间明确故障的位置，使故障能够快速排除，避免产生大范围的不影响。通过施行精细化管理能够有效提升管理工作的针对性，精到准确管理所有的管理单元，全面提升整个工程的管理水平。3.3细致管理为了更好的施行泵站工程的细致管理工作，需要全面检查泵站工程的各个设备点，在整个检查的经过中不能有任何的遗漏，必须以相关规定标准为根据，全面落实检查工作。除此之外，细致管理还具体表现出于泵站工程工作人员管理上，需要对工作人员的工作习惯进行合理的培养，使其能够及时改正不良的管理习惯，严格根据规定要求开展工作，并细化其工作内容和工作步骤，以确保细致管理工作的合理施行。3.4全面管理假如想要全面提高泵站工程的管理工作效果，全面管理工作质量具有重要的作用。在全面管理泵站工程时，需要从设计阶段就开场重视管理工作，从整体方面考虑泵站工程的设计，以有效发挥泵站工程的功能及效用。同时，需要全面研究泵站工程的土建工程上下游河道及相应的组成设备，使运行管理成本能够得到最大化的节约，全面提高泵站工程的运行效率，以保证汛期能够充分发挥泵站的运行效益。4结束语总之，泵站工程会对区域经济建设产生直接的影响，十分是在碰到洪涝天气时，合理运用泵站工程，能够顺利解决干旱和洪涝问题，而这一切最基本的前提就是全面管理泵站工程。因而，作为相关人员，需要愈加重视泵站工程的日常管理工作，以精细化的方式科学管理泵站工程，并不断积累工作经历体验，创新管理方式方法，确保泵站工程管理工作能够落实到实处，有效发挥泵站工程的作用，促进当地经济水平的提高。以下为以下为参考文献[1]崔凯,周旭东,张莹,等.泵站工程管理中精细化管理的应用[J].治淮,2022,01(04):138-139.[2]郭勇,徐晓曼.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2022,01(34):174-175.[3]刘春丽,刘玉婷.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建