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文档简介

分层授权V.S.分层负责

编辑ppt第一讲

授权有很多的好处

编辑ppt首先探讨一个观念编辑ppt能者多劳，同工同酬？编辑ppt

1.凡事请示浪费时间，还会养成不负责任的坏习惯。

编辑ppt2.分层授权各人尽责，

提高工作效率又能降低成本。

编辑ppt3.人人都能充分利用时间，而且权责合一责任分明。编辑ppt第二讲

授权也有很多坏处

编辑ppt编辑ppt争权夺利？弄权？滥用职权？

编辑ppt1.部属太厉害，影响主管一经授权，就迟早会弄权。编辑ppt2.授权成为分权，领导被架空，还要负最后的责任。编辑ppt

3.总裁由有权无责

变成有责无权，当然非常不放心。编辑ppt第三讲最好改用分层负责

编辑ppt1.请每一成员都将自己的工作，仔细条列以利分析。

工作项目发生频率负责层次备注总经理经理课长主任承办人A每天（正常）

√

每天（异常）

√√视情况向上推B每周（正常）

√√

每周（异常）

√√√视情况向上推C每旬（正常）

√√√

每旬（异常）

√√√√视情况向上推编辑ppt工作项目发生频率负责层次备注总经理经理课长主任承办人D每月（正常）

√√√

每月（异常）

√√√√视情况向上推E每季（正常）

√√√√

每季（异常）√√√√√

F每半年（正常）

√√√√

每半年（异常）√√√√√

G每年√√√√√

编辑ppt

2.先自行按照工作的性质，提出分层负责合理层级。编辑ppt

3.共同讨论，决定后呈请领导核准实施并定期检讨。

编辑ppt第四讲主管应不定期抽查

编辑ppt1.各级主管应该不定期加以检查，务求都按表实施。

编辑ppt2.发现违反规定，必须

会商研究，并设法加以改善。编辑ppt3.对于失责人员，最好能够个别辅导，养成好习惯。

编辑ppt第五讲

上下有默契的授权

编辑ppt

1.我们也允许上下之间，有默契地各自不成文授权。编辑ppt2.公的分层负责与

私的授权兼顾并重，可

灵活运用。

编辑ppt3.有弹性的授权，可放也能收，主管放心部属称心。编辑ppt第六讲

获得授权最是荣誉

编辑ppt1.部属能够获得上级不成文授权，心中喜悦有面子。编辑ppt2.必须好自为之

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