我国企业并购绩效分析及并购资源整合管理研究共3篇

我国企业并购绩效分析及并购资源整合管理研究共3篇我国企业并购绩效分析及并购资源整合管理研究1我国企业并购绩效分析及并购资源整合管理研究

随着市场竞争的加剧，企业需要通过并购来扩大规模、提升效率、调整产业结构等。然而，并购本身就是一项高风险高收益的活动。如何评估并购绩效，有效整合资源，成为企业并购过程中需要解决的问题。

一、我国企业并购现状

近年来，我国企业并购呈现多元化、国际化、高端化特点。尤其是从2015年以后，我国企业进行的海外并购的规模持续增长，尤其是一带一路沿线地区成为了我国企业海外并购的热门目的地区。例如，2016年中国对外直接投资约1700亿美元，创历史新高，其中对欧洲、美洲和非洲的投资均较为活跃。

二、我国企业并购绩效分析

并购绩效是评估并购结果、利益分配的重要指标。研究显示，我国企业并购绩效普遍低于期望值，存在“砸钱”现象，即并购后企业绩效反而变差。其原因主要有以下几点：

1.并购前的尽职调查不充分，导致未能真正了解被并购企业的实际情况。

2.并购后，两个企业间的协同作用未能充分发挥，资源整合不彻底。

3.并购后，管理层的合作不够紧密，无法共同应对经营挑战。

三、并购资源整合管理研究

为了提高并购绩效，需要进行资源整合管理。在并购资源整合过程中，应考虑以下几个方面：

1.人员安排。应根据企业资源的特点，安排最佳的管理、技术、生产人员。

2.文化融合。对不同企业文化进行比较和分析，找出相同点并融合起来，同时要尊重不同的文化特点。

3.业务整合。整合业务的过程中，要充分利用两个企业原有的优势，加强专业性，提高整合的效率。

4.技术整合。应根据技术要求，整合两个企业的生产技术，提高生产效率和品质。

5.品牌整合。在整合过程中，合理规划品牌的使用及传播，实现品牌的延续和转化。

总之，企业在进行并购过程中，需要充分考虑到并购绩效和资源整合管理等问题，尽量避免“砸钱”等风险，以实现多赢效果。同时，政府也应加强监管，进一步规范并购过程，优化市场环境，提高我国企业并购的规模和质量在当前全球经济下行的大环境下，企业并购成为企业发展的重要手段。然而，如何提高并购绩效并避免风险，是企业在并购过程中必须考虑的问题。本文主要阐述了并购的定义、类型和风险，分析了并购后企业绩效不佳的原因，并提出了资源整合管理的建议。实践证明，合理规划并购过程、加强并购后资源整合管理、控制风险等做法可以有效提高并购绩效，实现多赢效果。政府应加强监管，进一步规范并购过程，优化市场环境，为企业并购提供有力保障我国企业并购绩效分析及并购资源整合管理研究2我国企业并购绩效分析及并购资源整合管理研究

近年来，我国企业并购活动频繁，尤其是在“走出去”和产业转型升级的背景下，企业并购已成为企业快速发展和壮大的一种有效手段。然而，企业并购也存在许多风险和挑战，如何实现并购绩效提升和资源整合管理成为了挑战。

一、企业并购绩效分析

企业并购的绩效评价是对并购成功与否的重要衡量标准。目前，对于企业并购绩效的评价主要集中在财务绩效和市场绩效两个方面。财务绩效主要通过财务指标反映两个企业的财务状况的提升程度。常见的财务指标包括净利润增长率、综合偿债能力、股东权益报酬率等。市场绩效则通过市场指标反映企业在市场上的地位、竞争优势以及未来发展趋势。常见的市场指标包括市场占有率、创新能力、品牌价值以及形成的社会效益等。

二、并购资源整合管理研究

并购后的企业资源整合是企业并购成功与否的重要因素，对于整合并购的各种资源，必须做到逐个分析、优化整合、规划合理等一系列的管理工作。并购后如何合理整合资源已成为企业并购管理工作中不可忽视的重要问题。具体而言，包括以下几个方面。

1、管理体系整合。包括企业文化、员工管理、组织结构等的整合，以实现企业文化的统一性，员工资源的共享性和管理工作的统一性。

2、业务运营整合。包括业务流程、技术环节、信息管理等的整合，以实现业务效率的提升，技术能力的共享和信息系统的连接。

3、客户和市场整合。包括客户渠道、销售网络、市场定位等的整合，以实现营销优势的共享，客户资源的整合和进入新市场的扩张。

4、财务管理整合。包括会计制度、财务分析、成本控制等的整合，以实现财务管理的一体化和企业风险管理的提升。

综上，企业并购绩效分析和并购资源整合管理是企业并购过程中不可忽视的两个关键环节。仅有对两个环节的把握有利于企业在并购过程中取得更大的成功。当然，这里提出的两个关键环节仅仅只是并购过程中的一个方面，只有企业对整个并购过程进行全面、综合的考虑，才能够顺利完成企业的并购企业并购绩效分析和资源整合管理是企业并购过程中至关重要的环节。在并购过程中，企业需要对目标企业进行绩效分析，评估合作风险，并根据分析结果进行资源整合以实现优势互补。合理整合并购后的各种资源，不仅可以提高企业效率和降低成本，还能够在市场竞争中获得优势。因此，在并购前需制定明确的策略和规划，并加强管理体系整合、业务运营整合、客户和市场整合以及财务管理整合，实现整体协同，以确保并购成功我国企业并购绩效分析及并购资源整合管理研究3近年来，我国企业并购活动频繁，其中不乏涉及跨境并购的大型案例。这些并购往往是为了整合资源、提高企业规模和效益，以更好地适应市场竞争和形势变化。然而，并购后的绩效并不总是理想的，这就需要对并购绩效进行分析及并购资源整合管理的研究。

首先，我们需要明确的是，企业并购的成功与否不仅仅取决于成功地整合资源，还与并购方面的管理能力息息相关。在并购之前，必须进行足够的尽职调查和风险评估，以更好地了解目标企业的经营管理状况和未来发展趋势，同时也要判断自身经营能力和整合资源的能力。只有在确保风险可控和经营能力足够的基础上，才能实现并购的预期效果。

其次，对于并购后绩效不佳的情况，我们需要进行详细的分析，以确定问题所在并采取针对性的措施。对于一些并购后发现的问题，应该尽快进行调整、优化和整合，确保被兼并企业能够更好地适应企业新的运营模式和管理体系。同时，要加强兼并后管理，尤其是人才管理方面的工作，以确保员工稳定和团队合作。

此外，企业并购需要考虑的问题不仅仅是兼并后的整合，还要注重资源的优化和利用。在并购中，要充分考虑目标企业的资源和优势，并认真权衡兼并前后的资源配置和利用效率。合理地整合和利用兼并后的资源，有效地提高企业运营效益，以便更好地回报投资者。

最后，企业并购的成功还需要依靠企业核心价值观的引领。在兼并过程中，要维护企业文化的稳定和延续，保持企业核心价值观的一致性。只有遵从企业核心价值观的指导，才能实现企业的持续发展和长期稳定。

综上所述，企业并购是一个复杂的过程，需要充分的准备和细致的管理。在进行并购时，必须要以兼