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文档简介

产品价格管理规定产品价格管理制度影响产品定价的因素与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策和定价技巧产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的、市场需求。产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本公司各种定并结合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定，会同公司产品价格调整制度提价的原因如下表所示：因描述成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业提价的幅度往往高与成本增长的幅度对客户实行产品配额手段进行协调原因成本膨胀管理不善因降价的原因如下表所示：述需要扩大业务，但增强销售力度、改进产品或者采取企业丢失了市场份额少，产品的价格可相应下调下跌、竞争对手降价、经济衰退等过剩降下降量购买而给予的一定折扣度同的分予一定折扣鼓励客户淡季购买(如夏季购买羽绒服)，按原定折扣目中的参照价格定价扣扣略价定价价示：作必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：述作管理流程程①②管理流程说明目标价格③手的产品定价进行研究程总经理运营总监市场中心相关职能部门是价格调整价单产品名称：工作表单项目项目品名规格数量单价金额料料计产品调查表地点品名(含：进口商)格时间企业类似品名备注编号：填写日期：码

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