绩效管理制度

绩效管理制度目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。适用范围本办法适用于公司全体在职员工。绩效考评原则公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下泻等级蓝比例旅定舰拔门义看优许家5犯%降明显超越岗位逝常规要求；并故完全超过预期村地达成工作目朵标世甲镇贼2睁0峰%蕉完全符合岗位台常规要求；全虎面达成工作目讽标，并有所超林越。反乙钞50放%宴符合岗位常规辅要求；保质，县保量，按时完撞成工作目标。庭丙狐20%凡基本符合常规签岗位要求；但裳有所不足；基征本达成工作目下标，有所欠缺赵。资丁膊5势%昂未达岗位常规讽要求；离工作象目标要求差距慌大。发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。考评方式考评方式采用垂直考评、二级终考制。即直属主管对下级初考，二级主管审核终考。具体考评层级见《绩效考评层级图》（附后），层级中有跨级直接报告关系的，跨级考评。考评频度组长以下员工为每月考评一次，即月考评。但该月请假天数15天以上的，不参与该月考评。组长（含）以上员工为每季考评一次，即季考评。但该季度请假天数45天以上的，不参与该季考评。考评表分类员工绩效考评表分三类（考评表附后）皇组长以下员工托考评表；宪专员、高专幕丛僚考评表；找组绢长吼(雅含悬)哄以上主管考评康表。超组长以下员工兰考评表不含关锤键绩效指仙标歌,虚只对一般绩效忍指标设定相应瞎权重进行考评墨。针组极长版(无含厦)筐以上幕僚及主辽管考评表含关贯键绩效指标和兰一般绩效指绒标路,忽并设立相应的风考评权重。考评流程碌共同设立考评骗关键绩效指标项关键绩效指标济由各级目标分舱解与被考评者馆的工作职责相伸结合产生，同捧时确定各项工栗作目标的工作砌产出、预计完裤成期限以及绩任效衡量标准，处并与被考评者治进行沟通后，五呈二级主管核钢准。如在实施邀过程中，关键难绩效指标发生需变化，则经直处属主管及二级患主管同意后，慧作适当变更。阻最后的考评以渐变更后的绩效勤目标为考评依津据。挎考评目标确立宁后悬(糖季考阻核严)寸，考核表一式廉二份，考评者咏与被考评者各尿持一份。实施与督导醋实施过程中，引主管应对下属伏工作进度与工恐作品质加以督轰导以及必要的办考评数据收集自。结果考评考评原则梨考评者必须以雪对工作负责、注对公司负责和笑对员工负责的桂态度进行考评她，并以客观事盼实为依据。撇考评针对的是充被考评者的工拿作绩效表现。聚对下属的考评灰应以发展和提唇高下级的工作哲绩效和工作能拳力为目标。醒考评过程双方颗应进行良好的椒沟通，考评者嚼应让被考评者供了解考评结果菜，被考评者了用解考评结果后牌应在考评表上株签名，以示了大解。同时亦可附提出自己的看拆法。线2催.竿考评结果经二主级主主管核准旗后生效。何提出改进方向驱和设立下期考健评目标吼阿将考评者对被考协评者的工作绩枝效进行总结，享并根据被考评公者有待改进的质地方，提出改衣进、提高的期宾望与措施。同腾时共同制定下鲁期的绩效目标瞒。下一轮绩效弦期开始。时间安排送考评目标的确葱立象(卸季考湿核核)普：每轮考评期棋第一个月勤的呈1换0捉日前完成当期仇绩效考评目标望的确立。袋考评时间：次座月蝇的皮1骂5刮日前完成上期缸工作考评和考蜂评数据的录入冶（霉H抄R无系统）及考评控数据审核。考评期内奖惩法考评期内受奖消惩者，其当期宰考评成绩应依膨以下规则调整旅：降记嘉奖一次李加亦2动分，记小功一供次岸加填6券分，记大功一竭次单加覆1牧8顿分。考评成绩虾大茧于径10摇0武分的荡按帜10掀0谈分计。巴记警告一次史减决2锹分，记小过一摸次成减划6贿分，记大过一海次柱减骆1刮8绸分。考评结果应用仰当月绩效奖金印调整的依据亏课长以下员工韵考评数据由各闸相关单位负责焰导入；课长（损含）以上员工鸣考评成绩由人唱事部负责导入极。更考评成绩与当糠月绩效奖金调铜整对应关系如看下核等级渗比例驰考港衬绩惹系数谋单位系数价值拨及末位淘汰食优折刮5满%悬8园5莫以上窃2据组长（含）以弹下胁5弯0皂元；专久员熟8菠0停元；课长、高屿专获15居0有元，经理（含幻）以移上狡25黎0携元。病各单位必须对安员工考绩作内签部平竿衡泽,烂考评系数总代盖数和不大于零筛。保若考评结果为报丁等，则：孩组长（含）以咽下员工惰第一次提出限拦期改进；连续荡二次为丁等，初予以书面警告蚁（考评人在考折评表的评语中蛾注明），连续龙三次考评结果棋为丁等，员工歉应自动辞职或越由部门提报予妙以免职。贱专员（含）以堆上员工颜第一次提出限细期改进；并由痰该部门每月对秧其加以督导，脉若连续二次考覆评结果为丁等霉，员工应自动淹辞职或由部门罗提报予以免职史。宝四、若员工年紧均考绩（上年包度舞7缠月至当年孤度养6拿月）为丁等，耐部门提报予以挺免职或劳动合门同不再续签。友甲僚字20劳%病84-80杂1床乙咏50备%怜79-75萍0猫丙个20%喉74-65童-1意丁食5犹%怖6慢5融以下杯-2弃年度调薪的重碑要依据塘触蹲绩效成绩与公颗司年度调薪幅助度分配存在直杂接的对应关系冒，是年度调薪穿的重要参照依贿据。揉绩效改进的重羽要依据绩各级考评者各案被考评者应及朴时针对未达到萌绩效标准的项妨目分析原因，跳制定相应的改坦进措施。考评程者有责任为被挑考评者的绩效渠改进提供指导画、帮助和必要纹的培训。炒职业发展的依圆据境跃金各级管理者应吨将员工历史考摊评结果记入员岛工发展档案，侍作为员工培训读发展的依据，婆同时也是员工丙岗位轮换及其牧它人事异动（雾晋、降级等）支的重要依据。塌第十一枣条合多傅申诉膀召饲堵一、考评结束怠后，被考评人岂有权了解自己办的考评结果，疫考评人有向被蛛考评人反馈和伏解释的职责。协办泪汁二、被考评人刊如对考评结果修存有异议，应哪首先通过沟通牛方式解决。沟炒通无法解决时恒，员工有权在记了解考评结果循后爹5文个工作日内向折上一级主管或喜人事部提出申雹诉。申诉时需棵提交《绩效考缩评申诉表》（朱附后）及相关色说明材料。挡眉尚饰三、上一级主程管或人事部在袋接到员工《绩毅效考评申诉表稠》锁后晕5稍个工作日内，厦对员工作出答帝复。老晒尖慨四、若员工的紧申诉成立，应际改正申诉者的晨绩效考评结果处。火蹈热科五、各级主管浴对员工申诉应恐持积极心态，咱不得对下级申郊诉阻挠或打击倦报复。否则，渠一经查实，依帝人事规章相关宪规定处理。存六、上一级主制管会同人事部流拥有最终裁定跑权。刊第十二条、考闭评结果表存档堡课长以下员工杯考评表由所在吧单位负责存档舅。稼课长（含）以穗上员工考评表屠送交人事部负姓责存档。棒第十三条、罚寨则违反考评规则抹刊昏人事部有权稽卷核各部门对本泡办法的实施与燃落实状况。各正级考评者未能役遵照本办法规糕定要求作业或川有其它与绩效歪考评工作相关佛的违规行为的近，相关责任按殃人事规章惩处迅条例处理。垂考评不按时完牌成玻浆辫各级考评者不乎按时完成考评领和结果数据的硬录入转（私H欺R宗系统），影响企绩效奖金核算松与发放的，相挑关责任人按人羞事规章惩处条顺例处理。遇考评表保管不穿善楚员工考评表是炭反映员工工作润结果的重要依羽据，各单位应扒切实做好考评主表的存档保管娘工作。若因保雄管不善导致考烈评表遗失或损衔毁的，相关责纹任人按人事规犬章惩处条例处栏理。拾第十四竿条表矩胁本办法自公布积之日起施行。俘人事部拥有最狂终解释权。附图：丹绩效考评层级木图董事长沉峰顾蓄融总经垄理归危告抖秘皮千矩书劫奖骨搂扛副总经批理闪两插摇秘群粉很书经理捞高思犁番专膨课经虏公长吉部早眠哗务核专淹训坛员课组谷般推长塘课糟膀该务品助理专员菜历晚翁班束季惰长锹进领威作业员纹注伞:1呈.筐直属主管对下摄级初考，二级羽主管核准；召2劲.非层级中有跨级沟直接报告关系陕的，跨级考遮评掀;侄3弓.缓无二级主管孝的吃,毒由