确保工程质量的技术组织措施

(六)确保工程质量的技术组织措施1、质量目标、方针1.1、质量目标本合同段工程质量目标：单位工程合格率100%；单位工程交竣工优良品率100%的“双百”目标，并积极遵循业主的质量管理目标。1.2、质量方针质量方针为“科技兴企重质量，管理创新塑精品；业主满意创品牌，持续改进求发展。”2、质量保证体系质量是企业的生命，安全是职工的生命。我单位一旦承建将组建一个精简高效、求真务实的xx保税港区建港路改扩建及跨线桥工程项目经理部。按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，对工程进行全面质量管理。严格遵守FIDIC条款，开展QC小组活动，从组织上、思想上、制度上确保质量目标的实现，以全员的工作质量来保证整个工程质量。详见下面“工程质量保证体系图”。取质量体系保证逆框图质量保证体系质量保证体系思想保证技术保证思想保证技术保证提高质量意识创优规划项目经理部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准、推行全面质量管理提高质量意识创优规划项目经理部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准、推行全面质量管理TCQ教育各项工作制度和标准工区质量管理小组组织保证TCQ教育各项工作制度和标准工区质量管理小组组织保证QC小组活动优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量工作检查为客户服务制定教育计划制定奖罚措施质量第一QC小组活动优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量工作检查为客户服务制定教育计划制定奖罚措施质量第一岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺明确创优项目按规定创优措施检查创优效果接受业主和监理监督进行自检互检交叉检定期不定期质量检查加强现场试验控制充分利用现代化检测手段施工保证明确创优项目按规定创优措施检查创优效果接受业主和监理监督进行自检互检交叉检定期不定期质量检查加强现场试验控制充分利用现代化检测手段施工保证质量责任制技术岗位责任制检查落实奖优罚劣质量责任制技术岗位责任制检查落实奖优罚劣提高工作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现经济法规经济责任制制度保证提高工作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现经济法规经济责任制制度保证质量评定质量评定反馈检查落实反馈检查落实种2.1孟、塘质检体系狭项目经理部设角立总工办，作改业班组设质检奶员，共同组成除质量检查机构勇。每道工序都罪必须按程序分状级检查认证。弹首先是作业班检组质检员自检雹，班组间质检搬同互检，总工揭办质检工程师榴联检，在自检涝、互检、联检面基础上，交付照监理工程师检朱查、签证后，烦方可进行下道拦工序的施工。配项目经理部为结质检员、总工夺办质检工程师木配备与其职责猾相匹配的质检颈仪器、设备工遍具和书籍等，结为其履行质检陶责任提供充分炎的装备。合格填写开工申请单合格填写开工申请单检查开工申请单班组技术员、质量检查员工程部质检工程师检查填报中间交工证书监理工程师检查填写质量验收单监理工程师检查汇总质量验收单填报质量验收通知单工程部质检工程师每道工序完工后单个（项）工程完成接班组技术员、质检员、班组长填写检查表进行下道工序报监理工程师不合格返工不合格返工不合格不合格合格合格合格报送监理工程师签认中间交工证书不合格合格不合格返工合格合格合格坟2.2淡、标试验体系莫项目部设立试存验室，为试验欠室配备与其使概命相符的仪器鸽设备，保证满铜足工程试验需形要。试验室严灶把施工材料进描场关，任何结府构用材进场前烤必须携带厂家跌出具的产品质贺量合格证及其干主要技术指标绘文件，经试验租室在现场按有哪关试验规程抽疲检合格，并取他得监理工程师秤签认批准后，钩方可进场备用爸。同时严格执阴行试验规程，必确保每项工程槐开工前有标准错试验，施工中掠有试验检查，牲完工后有真实帝、准确、完整枝的试验数据，寨能够充分反映鲜结构实体的内宴部质量状况。顺试验检测工作归主要由烧工地温中心试验室负糠责，对各种不众同强度要求的床砼提前做好配享比试验，对施规工中的取样检叛测严格按规范趣要求的频率进香行姓。榆对于业主要求读送检的试验，淘则按规定的频粮率送业主现场满设定的检测中雄心检测，或委案托具备相应资乡质、并经业主蜜认可的检测单甘位进行检测。流2.3冠、忘测量体系羊项目经理部设拢立测量组，配灌备全站仪熟、盏经纬仪、水湖准忘仪等设备，以抓满足施工建设全需要。测量组皮负责本合同标吊段的控制测量式和施工放样工办作。赌测量放样工作未关系重要，应丑加强测量人员灌的责任心和提乔高技术水平，蹄合理设控制点闷，以减小误差医。孙测量工作自始颤至终必须严格休按测量规程进宰行操作和控制懒，做到施工前请有控制性测量胶和施工放样，斑施工中有测量渡调校，完工后歼有成品测量检肉查，确保施工平全过程的测量劝数据真实、准菊确、完整地反希映结构物几何贡空间尺寸。唇2.4湾、渴组织上保证芽①闷本工程按项目漠法进行管理，犯组织一个技术聚业务强，管理秧素质高，团结域协作好的项目射经理部；组建既技术水平高，暖质量意识强，禽整体素质好，川遵章守纪的作梅业队伍进场施义工。诉②潮建立以项目经装理为工程质量嫌责任第一人的舞质量检查组织令机构。弃明确各级管理子人员的职责，井加大管理力度是。逮③彼由项目总工程麻师负责质检、被试验、测蜡量爹“盼三位一茫体急”惩的质量保证体垫系，严格施工弄质量控制，确卸保工程质量。阿同时为质检、泡试验、测量体再系配备职业道廊德良好、工作准态度认真、责沟任心强、技术办水平高的工程叙技术人员，从厌人员素质上确峡保工程质量监卸控的实现。凝2.5灰、讲思想上保证超①凯管事先管人，亩管人先管思想拉。在质量管理倍中，我单位将纠加强参建人员房的质量意识教服育提高全体职茎工素质，增强银质量意识，调脸动人的积极性兴，人人做好本教职工作，用全嘉员的工作质量盖确保工程质量蔑。胶②今确立创优工程奸目标，积极开经展优质工程为盼目标的各种质真量管理活动，厘浓厚质量管理捏的范氛围，方筋方面面、时时缴刻刻向参建人赚员灌输质量意跳识。辽③复实行全员工程维质量岗位责任孕制。明确每个欲员工自己工作坟范围在工程质颤量方面的责任假、权力和利益纲，重奖优质严锹惩劣质，确保武每个员工的工质作质量，以此穴来保证工程质弹量。柜2.6句、组制度上保证说①秆严格贯盈彻弓ISO900救1赌质量管理体系长标准，建立健间全质量管理体挨系，制田定掩“燥质量手吩册封”乓等企业法律法茫规、规章制度泪、管理文件来拆确保工程质量进，明确质量责渣任人的质量任很务和权限，严熟格各项管理措际施，使质量管瓶理有了组织保张证和具体措施摸。士②穗施工全过程始云终遵循旺单位工程合格衫率辣100禾%汽；单位工程交竹竣工优良品洗率心100因%洽的治“申双耳百星”椅目标愧，坚持贯彻执含行有关工程质誉量管理的九项哨制度。即：工写程测量双检（袄自检和专检）蚊互复检制度、紫隐蔽工程检查拨签认制度、质卷量责任挂牌制满度、质量评比档奖罚制度、质达量自检制度、贱质量事故申报屯制度、质量签树证制度、关键拐部位及重点工坑序的旁站监督短制度、首件工回程认可制度。弱2.7肃、撤技术上保证复①掉熟悉图纸和有逼关技术规范，逮了解设计意图疗，为施工打好白基础谁；改浊②没熟悉各类施工奴方案、施工方用法，做到心中梯有数；敌③姐认真唉编制符合实际始情况并切实可愁行的施工方案箩，缠施工组织设计迈，制定施工工掉艺细则，明确预质量标准和检堪验手段；踏④鸭按规程进行施动工及验收，按亲施工技术规范困操作，严格科侄学施工享；玩绞⑤残做好层层技术惜交底工作，特悟别应使操作人幅员了解和领会日各项技术要求锋，，保证设计骂意图的实现和似施工组织设计登方案的落实；各2.8办、惰材料上保证津材料是工程质开量的根本丛,絮要把好材料卖关验,海应作好以下工卷作喂:段①恐本标段工程物器资采购主要对经商品混凝土、性水泥、外加剂咏、颜钢材骂、锚具、钢铰步线戚等进行控制。里述②烦做好市场调查雹及物资分承包灶的资格评审工知作，并列入档挠案。乒趋③碰从备选的供货衫方产品中取样庄，并送检验部呜门进行试验。删④刘对供货商提供起的产品进行抽偏样验证、登记鹰，并按要求进饶行状态标识和型可追溯性标识牧。珠⑤伯用于工程上的配原材料，包括比水泥、外加剂柜、诉钢材愤、锚具、钢铰姨线匪及主要辅助材椒料在存放地悬蜡挂标牌进行标纵识，并作好记端录。剑豪⑥质在检验、测量动、试验及其它强施工设备及仪谦器设备上贴签脉标识，并作好梢记录，建好台鹅帐。刮冈建立材料档案呼，以便追溯可卫查。荡2.9斤、愚技术组织措施况①肿裕单项工程实行暴施工作业负责侵制，由项目施令工作业队长及改主管工程师全鬼面负责该工程指的质量、安全臣和进度。各作志业队和各作业臂班组分别由专陈（兼）职质量晶管理员，负责酬各施工工序的萍质量检查、督物促和落实。碌②夏克质检工程师采最用定期和不定换期相结合的工蝶作方式开展工晴程质量检查工会作。项目经理旅部成立质量检膀查组织机构，乳每月组织一次狮质检量检查和评比摸工作。开展工扁程（工序）的军自检、互检、仗交叉检、专职宰检的四检制度替，加强工程的炭过程控制。并绳对主要项目、虎关键工序执行嘱跟踪检查，做朱到预防为主，详把质量事故隐赔患消除在萌芽食状态。晃质量检查机构胜组织框图项目经理项目经理质检员工区总工办物资设备部试验室测量组施工技术组副经理总工程师施工技术员质检部班组质检员质检工程师罚③牧赚积极开展拿Q芬C屋小组活动，深峡化全面质量管孝理，杜绝质量阴通病；在创优木过程中，为式解决质量难题桃，消除质量通钱病递。进行技术攻溜关，狠抓薄弱寨环存节，严格按工披艺施工，以彻举底消除质量通纹病。推行汁TQ事C泥全员、全过程尿的全面质量管徒理，古施工过程中，孟在抓好当前工务序质量的同时痕注意保护上道才工序成果，注腰意对成品、半口成品的保护。只④傻途每项工程开工姑前实行技术交指底制，严格按柏规范及设计要叨求进行施工，搂控制各工序施蛋工质量，确保筹一次性验收合针格。微⑤已滨加强职工技术扮培训和技术考萝试工作，做到完关键技术工种宴必须持证上岗困，并选派经验衬丰富、年富力咱强、技术水平末高的工人技师际作为作业班组疮组长。姑⑥缘塘实行首件工程仍认可制，在正的式施工之前进嚷行首件工程施裤工工艺试验，跪确定各种施工笑参数，用于指弯导施工，并在链整个施工过程赖中严格执行。碧⑦输雾积极推广采用虏各希种验“饿四摩新糖”厌项目，对当前才国内外舌的煎“胆新技术、新材中料、新设备和票新工澡艺壳”枯，结合本工程响的特点，认真乏研究加以采用娇，确保工程质椅量优良。称⑧营高密切配合监理为工程师，整个抄施工全过程严挖格置于监理工趴程师监督、检跃查、指导、签腰认之下进行，棍坚决按设计图孩纸、技术规范粪和监理工程师凳正确要求组织弃施工。榆⑨渠积在雨期混凝土咏施工过程中，璃设立专人与当明地气象部门加鼓强联系，根据担气候的变化情颗况，组织机械瓣、人员进行混求凝土施工作业毯。虏⑩汽顺实行工程质量蕉一票否决制度寨，坚持预防为革主，把质量事屯故、隐患消灭披在萌芽状态中短。一旦出现质阳量事故，坚决剧做爹到恨“塔三不放料过蔽”结。事故处理方修案和结果必须翅达到使监理工图程师和建设单渐位满意的程度比。驶2.狂10括、猴人员组织措施嗽现场管理人员智在质检工程师折、总工程师的桂直接领导下开例展工作，确保除工程质量主要己做到以下几方昼面：热①吨诸首先要熟悉相肃关图纸、合要同文件、拌招标文件类、狡施工通用条款盒、施工技术规抱范、质量检验铅评定标准、项岔目总体施工组登织设计等相关乏技术资料。工得程施工具有特段殊要求的要袋做好详细的笔蓝录，并到施工司现场具体推敲艘分析蓝。累②聪游分项工程施工怒准备阶段，首须先必须严格、来认真、谨慎的散审核该分项工故程施工图纸，护发现图纸问题破要及时向有关嗽领导提出，再凯次熟悉该分项樱工程施工图纸言；前期积极主楼动参与项目总泻体施工组织设蝶计书的编写，变后期通过学习令掌握总体施工满组织设计及对个现场、施工队巧机械、材料、拢试验等情况的蝇了解编写该分愿部、分项工程堵的施工组织。给③挥歪深入施工生产防第一线及时了驴解掌握施工动胡态，和施工班霉组相关人员协鲁商，合理组织贴机械设备人员涉分工的安排，室使施工班组到忙现场就形成合反理的施工要求刘，对遇到的工态程问题及时解绝决姥，不能解决的价当天及时摘反馈劫到项目相关领矩导并追踪落实升。改④摊晶配合相关部门哗确定工区及班雹组不同时间段泊的重点施工内薯容，易提前和编制各工区的生单位工程，分败部工程及各分多项工程的开工松申请削，同时向材设抚部递交进场材防料计划单，材输料进场后及时浅通知试验室取华样试验。寸⑤乞仪现场技术人员矿在确定工程开僻工计划之后，仅及时通知测量番组拨做好工程施工思测量佣放样钞，座收集相关试验吴、测量等报告匀，尽快向监理沃提交开工申请醉。再次审查施潮工图，熟悉结捎构尺寸，复核风设计高程，计痕算施工高程，押并互相复核计裁算出的施工高敲程的结果。封⑥乏叶编制技术交底适资料，在开工句前辞认真做好工程茧施工技术交底考工作扩。风强化施工队伍疯的质量意识教助育，加强施工脆队伍的街技术指导屑，层层分解谣工程裂质量目标，使亭质量目标落实件到最基层的施矿工人员身上，度落实到各个单嘴项工程及各道央工序上，确保定质量控制落到奖实处。为开展启工程全面质量朵管理工作饥奠定基础域。专⑦收沉对分项工程的递申请至完工进结行全过程的落错实监督墨；捆对项目部下达包的施工内容枝和要求及时传声达到帆工区负责人及峡相关人萝员，渔深入施工第一招线，证对工区提出的领问题帅与观工区负责人、洲施工班组人员茫及时沟通解决冻，不能独立解罪决的要皱及时反馈到疲项目部堤各部门蜘负责人扶，饶并积极参与解湿决。疾⑧性保施工期间，扯通知好各部门漠，如材料、测致量、试验、检幅验等，积极虎参与盈协调好工区的乓生产进度安排府，使之合理有今效的实施完成缎；对项目缴领导悲要求的一些特些殊、紧急、重察要的工作内容气采取相关的形约式下达至各工丰区及相关人员顾，如工作指令槽单尊、工程联系单掏，并全过程进染行跟踪落实，见并对完成情况析及时反馈。驴⑨房江施工过程的各者个环节要严格邪控制，各分部粒、分项工程均护要疏做到痒全面实施秒质量仿管理。滑提