深圳某大型体育场馆工程质量计划

质量计划项目简介：1.1工程概况深圳***工程由深圳市体育发展中心投资，澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计，华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，海富监理公司监理。工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部，临中心广场，东与深圳体育馆相对，北临田径练习场和体育场，西临中成大厦（深圳体育发展中心办公楼），南临笋岗路。***分两部分：Ⅰ段：***（内设跳水池，比赛池，训练池和训练厅，观众席等），Ⅱ段：水上娱乐中心（设有冲浪池，室内外戏水池，室内外水滑梯，壁球房等）。本工程总建筑面积：41557M2，其中Ⅰ段面积为33491M2（地下部分为局部二层，总面积14245M2；地上部分局部四层，总面积19246M2），Ⅱ段面积为8066M2（地下部分为地下一层，面积1845M2，地上部分为局部二层，面积6221M2）。本工程结构形式：Ⅰ段为独立基础加构造筏板，地下及地上三层为框架结构，屋盖为索-架结构。Ⅱ段为沉井灌注桩基础，屋盖为索-架结构。1.2本工程全面按项目法施工原则，执行ISO-9002体系标准，遵照***四公司《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。项目运做施行施工总承包管理，对公司实行项目制造成本责任管理，项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。项目经理部设置工程部、技术质量部、安全部、物资部、办公室、机电部、商务部。项目经理部设一名项目经理、一名主任工程师、一名现场经理、一名安装经理、一名商务经理。2.项目贯彻公司的质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。3.项目质量目标3.1质量目标：用程序化、制度化、科学化的管理实现合同约定的及公司要求的各项目标，工程质量目标：鲁班奖。工程质量具体目标：不合格点率控制在8%以下，分部工程优良率达100%，分项工程优良率达95%，施工技术资料及时、完整、准确，一次交验合格率100%。工期目标：确保符合合同要求，工期：2002年2月6日。管理目标：现场管理目标：深圳市安全文明样板工地质量管理目标：鲁班奖文明施工安全管理目标：深圳市安全文明样板工地给质量体系运行鸡管理目标斧：职ISO90耳0等2狠标准运作程序脉。捕4.饿质量体系要素皱4.内1枯管理职责踢质量方针与目兰标场：效叛"丈用我们的承诺漂和智慧，雕塑顷时代的艺术停品雕"研。省根据公司质量载规划和业主要叼求制订本工程扎质量目标并贯请彻实施。组织和职责弓.1边项目经理：杏项目经理是公车司法人代表在星项目上的委托饮代表，根据授报权在项目上执暗行党和国家的虾方针、政策、映企业规章制度早并实施各项管摘理，领导项目值的全面工作，颤对项目工程进讽度、质量、成果本、安全施工嫂全过程负责。主要职责：授贯彻公司质量党方针、质量体棒系文件，确定守项目质量目标捏，批准实施项真目质量计划。诉主持项目经理请部全面工作，厚在项目上根据蒜授权范围代表注公司经理主持乳与业主、相关曲政府部门及其侮他单位的外联胀工作。鸦根据工程需要城确定项目的施捷工组织体系和铅员工聘用，保娃持队伍的高效疮性。负责对员们工的培养工作率。首参与同业主的厚合同谈判，并买认真履行与业短主签订的合同咏。线根据预算制造算成本划分原则翁，领导编制和瑞贯彻项目制造怪成本实施计划涝。秤负责对土建、分机电分包商及摊其他专业分包咸商的业绩考核英、选定及合同亭谈判与签订工黄作，控制和协舍助分包商实现饺对业主的全面括履约。订.2形主任工程师：头组织编制项目贞质量计划，协孩助项目经理主隶抓技术管理、蜡质量管理工作蛋，通过加强施页工全过程的技夺术、质量管理充，保证项目质税量目标的实现捷。减管理项目质量登体系运行效果蒙，并将分承包坑方的质量保证夜体系有效的纳餐入项目质量保善证体系中来。坊与公司职能部工门、分承包方券技术负责人联昂系，使其为工椒程顺利进展提投供保障。保证切项目对公司及膏对外的报表、植行文及时、准洗确。险组织图纸会审泳，组织编制施张工组织设计、置施工技术方案盾、专业施工技晚术方案、工序瓜流程设计及分应部分项工程技将术交底，对上垄述文件的贯彻涉及落实情况进施行监督与检宿查年;塘审定总、分包变方的工程材料馋计划和施工方吃案。参加生产会。限领导材料和技帅术协调部门做责好本项目工程川材料的选型及晕采购工作，督尼促工程原材料扣的鉴定和送检敏。葡领导工程技术盲资料的收集、破整理和组卷归烧档及审核报批扩工作。岛参与项目制造辅成本实施计划谜的编制与分析痕工作。饺贯彻各项技术载政策、技术规歇范、规程、标坟准和技术管理能制度，领导新串技术、新材料惜、新工艺的推脖广应用工作。始组织本工程结东构验收、竣工城报验及竣工档茫案、技术总结范等工作。现场经理：归是施工现场工集作的第一领导诱者及组织者，民组织贯彻实施锦项目质量计划掠，协助项目经锁理主抓施工生侄产管理及安全酸文明施工管理舌。价领导指挥生产姨，组织施工现网场施工管理人严员熟悉合同条万件、施工图纸枕和施工方案，误掌握设计要求旋和设计标准，增参与制订切实以的施工方案，盟领导实施三级脂交底并按要求脸严密组织、精葡心施工。辱根据工程整体歇情况制订和调月整总进度计划醒，负责月度施木工进度计划的陷制定，批准和重实施周计划和梳日计划。制定肯并实施工期管疾理措施，组织楼施工所需各项桑要四素宫,困确保工程实体俩进度按计划执蛾行。障负责本工程安毙全生产、文明盏施工及场容管脉理工作，是安三全施工的现场套责任人。负责蕉现场削的剥C撇I象管理。毕负责组织对现要场施工管理层赶进行工期、质恋量、技术、安宇全交底和教育膊，负责土建与坏机电装修各专败业、各工种的工现场交叉施工妇过程的协调工本作。主持生产立例会。耍领导专业工程促师建立索赔台堪帐，对现场分蜡包出现问题及股时进行发文并彼报交商务部，瘦积累完整索赔依资料，为终期迈结算提供有利贡依据。群保证分部、分膊项工程及整体菌工程验收、评筹定和交付过程吴中现场工程实鬼体一次性满足宜相关要求。这参与项目制造浑成本实施计划蝴的编制与分析叮工作，严控直姿接成本，施工互组织成本及合困约外用工。蒙负责与周边居爪民、市政管理答部门及当地公纱安、消防等部秒门的协调工作便。安装经理聋负责协调项目流内部各职能部脊门间的工作关泊系，保持项目道行政管理制度瓶及协作关系的考有效性。保持倦与业主、设计害及监理之间的捆密切联系与协苹调工作，参加南业主协调例会喜，确保项目协坐调工作满足项马目连续施工的步要求。唉协助项目经理体，主抓项目机孔电工程全面工赛作津,肢全面组织和实灶施机电工程的露质量管理、进音度管理、安全咽管理及成本控绩制底协助项目经理报参与机电工程疼部分同业主的假合同谈判工作训，并认真核算归工程量，把握傻合同条件。全型面组织合同的乐履约。昌领导编制项目呼机电工程制造线成本实施计划哑，并组织受控杨运行。拿滔协助项目经理屋组织、参与机吧电分包商的选跪定、合同谈判截与签订工作。爱组织机电分包围商的履约。崭负责机电工程拨的技术管理，咬质量管理。领携导编制机电工挽程施工方案，爪审定分项工程灾施工方案。领羡导技术安全交痒底工作的有效践开展。风主抓项目机电汽部工作，负责耐机电设计协调估与详图报批及泽与结构，装修插等专记业协调工作。津配合现场经理仍，在施工现场廊全面负责项目抖机电工程的进胃度、质量、文象明施工和安全异生产。颈负责机电工程气的资源计划、阅组织及有序管伤理。省负责有关机电眯工程的对外联患络工作，确保短机电各系统通末过相关政府主爹管部门认可。蔽组织机电工程佳的各级验收及书竣工资料管理绣，负责机电工傲程的报表与总吹结舌。资.5商务经理求协助项目经理绿主抓合同与成嫌本管理工作。闸参与业主的合厌同谈判，认真敬研究与分析合拼同的每一条款直所表述的内容物与责任，全面钩把握合同的苛朝刻与宽松之处师。把握切实的述工程量，免除雾我方的未预见廉风险，争取一元个较为宽松的错总包合同条件皱。身参与公司组织蒜的项目预算制甩造成本的核定浓工作。框组织编制项目小制造成本实施元计划，对项目钞成本管理负责慎。婚负责组织项目碎索赔工作，依弓据对合同的全替面领会及细致炼的原始索赔资牌料积累，向业差主及分包商进绑行索赔。同时奇负责相应费用片的谈判工作，略负责项目商务织报表和协助项衔目经理完成工掌程款的回收工莫作。状主管与各分承推包方、公司内盼部各专业公司蛇、材料供应商鸡的合同起草、闪评审及签订工贡作，负责合同馒签订后的交底被及跟踪管理工脚作。献负责与业主及旁分包商的中期心工程款结算及饮工程决算工作送。唯.6值项目经理部设东立精干的办事环机构，负责各赵项管理工作的歇贯彻实施，各氧部门具体职责情如下。芦1帝)座工程部：充分唉领会合同责躺任赚.期是项目具体工元期、安全、质按量、成本目标丙的实现部门。竹负责工期控制升与进度计划管拍理，根据合同睡及总计划要求岛制定半月及周群施工进度计划短，报现场经理勇审批后，组织丽贯彻实施。并恒据此落实每日处生产安排险负责现场安全都文明施工管理腹，落实责任制愿。负责组织对扔分包的逐级交请底及现场监控榴，进行现场达沟标管理。全面塔、细致、科学问、规矩。归负责现场临电博、临水等临时墓设施的管理协踪调工作，保证记现场正常施工推。意负责施工过程伯管蓬理竟,排仔细研究施工腰图纸，把握合娇同要求，参与耻施工方案编制谜并组织落实。挺制定过程质量会控制计划，在劈项目施工生产喉过程中，组织许落实施工生产舱计划，进行质穴量跟踪和质量靠控制，监督和凶协助分承包方下质保体系的有站效运行，监督旦分包方的安全狭交底及技术交惠底下达到作业洗班组。始组织实施样板宗制作业，对作绣业过程实施检聪查；对关键工淡序实施连续监掏控。税负责现场劳动叨力、材料、机兽具等各生产要装素的平衡及管升理协调工作。聋做到提前计划冷，及时落实。矿负责施工过程四的质量及安全额监督检查，发卷现问浊题膜,记及时调查、整河改、负责项目嗽的工程检验记幼录与试验报告遣的填报、监督气、检查以及质程量改进措施的抬跟踪与复验，您负责过程资料刘的记录及归饺档黎.数负责施工过程夜中所用零星材笋料计划编制，叛并对其正确性娘负责。安全总监：客负责项目安全秆生产的管理与计监督工作月由公司安监部油派驻现场，受躺公司安监部与崇项目经理部双片重领导。对安倒全生产有管理慧权和监督权，畅对违章现象有限制止权、处置光权，紧急情况绵下有停止作业香权，同时报项奇目经理和公司绢安监部。震全面负责项目馅安全管理工作嗓，贯彻安全生煤产法规。全面钥制订和落实项捞目的各项安全突管理制度，做猴好安全部门内顽业资料的搜集也及整理归档工抖作。梢负责项目安全百教育工作。每惠周组织召开安叔全生产教育会执及组织工人的俱进场教育工作珠。负责对分包异队伍的安全工骆作进行管理监扑督，确保有序咬受控。慕负责编制项目藏安全生产计划密，审核安全施糖工方案，监督董现场责任工程昌师的组织与落念实。计实施对现场生幅产的安全监控饺，及时发现管术理隐患与安全羡措施隐患并监党督整改。组织阿现场安全及文途明施工检查，歉进行达标管理扫。对安全整改兵进行跟踪、复呢检。情⑤晶协助劳资部门呼合法用工管理宾。负责特殊工剩种资质验证及绸杜绝跨省市用殃工的监督工作葵。抚⑥恋负责现场临时逆用电、外架、模消防设施、施射工机械及防护秧用品等安全状栗态验收与跟踪隶监督管理工作方。度⑦缴负责对项目经待理部安全岗位筝职责的制订与绞落实的监督工分作。垦⑧商传达公司有关紧安全施工方面估的政策文件精政神，组织项目诵安全及文明施阔工的迎检工作哄。猫2垦)缺技术质量部：技术贸谈负责与业主及寨设计院的设计献协调工作及材丽料选型、深化嘱设计工作。协俯调所有设计问矛题在预期时间误内解决，以不射影响现场施工苍。尚跌负责对施工图险纸进行内部会繁审，参加业主醋主持的设计交专底与施工图纸倒会审，负责办熟理设计变更和散工程洽商并及崇时传递到工程奉部及商务部。岁负责编制施工津组织设计，分磁部、分项施工加技术方案，审懒核各分包的施快工技术方案、蔬技术措施。托负责项目施工希技术管理、技勤术准备工作。凳负责结构施工裹前的技术准备读工作及装修施及工前的各专业层、各工种的技绝术协调工作。痰组织由总、分末包各方参加的糕技术交底会，歇对相关人员进抹行技术交底。姜及时监督现场式过程施工方案饿的贯彻落实情哈况。具体负责馅施工现场一般求技术问题的处表理。参与现场黑的样板作业验耽收工作。屿联合物资部门建做好本工程施挪工所用材料的黄选型及报审工打作。提前编制冠材料选型进度叨计划及详细技详术要求，对材虚料的样板验收寸负责。负责项珠目的检验、实英验工作，对半疗成品的送检和架试验进行技术庄监督。负责项络目的计量管理涌工作。难具体负责工程弟技术资料的收臣集、整理和组亿卷归档工作，瓜以满足结构验题收及竣工验收题要求为工作标胃准。阴⑧度具体负责新技忆术、新材料、宇新工艺的推广罪应用工作。在袍主任工程师领钞导下，编写工佳程技术总结。质量总监：笛负责项目质量待管理，业务上抵受公司质保部到领导。细执行公司质量向方针、项目质堵量计划。负责上项目质量体系恶运行的跟踪管答理工作。进行零项目质量体系皮自查及内审，急将自查不符合耽项作好记录汇产总，提出整改毒措施，并报项盯目经理。对纠鼻正措施落实情务况进行跟踪管堵理，负责项目丰方针目标管理小工作撒负责项目质量知管理工作，建敏立健全质量管欧理程序、制度载并监督实施。图建立质量部门急台帐。负责对地分包队伍质量滤保证体系的管疏理，领导并管碧理分包质量检错查员的工解作组.烦渗负责工程过程遇质量的监督、杏检查，负责材秤料进场的质量丙检验，负责工猜序及分项工程幅的质量评定和她验收，同时进湾行施工成品、辽半成品的标识共管理。监督施腔工过程厉中能“酿三检瓦制愉”氏（自检、互检铁、交接检）的未落实，并保存跑相应原始资料例。监墓督犯“宁样板械制提”舟施工的贯彻落携实工作，对特岛殊过程的连续柄监控进行管理尖并进行工艺评啦定工作。望负责质量事故锡的调查、分析近和处理工作，纸组织工程部制法定纠正和预防费措施，经主任持工程师批准后议，现场监督贯锹彻落实。障进行工程实体办技术、工艺、主质量的检查、显实测、实量工风作，并做好标椅识及分析工作硬。萄提供月度分项蛙工程不合格点驴分析报告，并减监督整改措施规的实施。子负责工序过程锯向监理公司报愚验。奔接洽项目与公内司质量保证部枝的工作关系，晶组织每月的实涂体质量检查工盘作，分阶段制终订和贯彻质量俭检验实施计企划踪,跨按时上报分项般工程质量评定双月报表。与工感程同步收集整秋理施工质量原射始记录，负责长工程结构验收贩及竣工验收质涂量资料的搜集城及整理归档工奔作。清⑧包组织开展项目呢的全面质量管双理工作。3)物资部：巡协助技术协调隶部门做好本工芽程材料的材料匀选型工作，并计根据计划负责嚷组织材料的进颗场工作，并联错合技术协调部逮及质量部组织脾预检。芽负责项目自购缎物资的验证复糟试及记录存档酿，监督各分承启包方进场物资对的验证、复试窗，并记录存档溪，同时及时将悄相关资料报交摩技术质量部。虫确保材料质量唇满足工程质量层要求，经项目傍主管领导批准族后，采购急需汇的Ｃ类物资。称统一规划、管碗理现场料具，赤对现场材料、息半成品施工用姥料（如砂、石且、钢筋等）进忘行标识，对分陵包单位标识工隙作进行监督检恒查，并督促整慈改。鲁协助办公室进载行清产核资，末审查各类报表慧，做好盘点。鸦⑥灾负责项目的治梁安、保卫管理馅工作。4)办公室瞎①密负责消防保卫末工作。滴负责建立完整叨的项目经理部疼管理制度，跟暗踪制度落实情饶况。负责项目布的日常行政管限理，达到完整添、有序和制度孝化。催统一管理项目锻经理部的文件惧、资料。负责径文件的制作、蚀收发、校核、伐编号、传阅、摸归档，跟踪文茂件的运行情况晋。听负责编制人员舰教育培训计划状，组织职工培汉训工作。器负责组织项目域工会工作。炒负责项目的劳疗资和人事管理锻工作送⑦渣负责项目分包姜队伍资质及合臂法佣工的监督侄工作。5)机电部泳找负责项目机电称施工技术管理切，负责机电图鲜纸的内审，配再合技术质量部霜对全部施工图堵进行会审。负蚕责办理设计变远更和工程洽商吨。与技术协调汉部共同处理机坦电与其它专业熊、各工种的协饱调工作。是负责编制机电杨施工组织设计帆，分部、分项茫施工（技术安劝全）方案，审劈核各分包的施茂工方案、技术胃安全措施。负稿责对分包队伍获进行技术管理秆规划和指导，嚷负责对分包队肯伍的书面技术驳安全交底。督负责机电工程圈的现场施工管咏理。负责机电烘安装工程的进拐度管理，协调秋各种资源配置穷。负责机电施孤工安全管理，拍对分包队伍进笛行安全交底及待安全管理监控饮、检查。负责迅对分包施工质抓量及一般技术栏问题的处理，锁监督方案与操惜作规程的实施性。确保机电管句理与整个项目近管理的同步。秤负责机电工程榨的材料及设备班选型、深化设别计祥图出图及乔报审工作。保镰证材料组织及无时，机电对土斥建配合准确。少全面细致分析售施工图与招标进图的差异，领英会合同条件。孔协助商务部完最成对机电成本仅及索赔的管理到工作。农具体负责机电谋工程的报验，短技术资料的收灿集、整理和组亭卷归档工作。伸⑦浮负责机电工程重新技术的推广灭应用与技术总圣结工作。6)商务部惰负责项目合同关与成本管理工济作：持参与业主的合白同谈判，对总怜包合同进行交递底。兵②汉参与公司组织时的项目制造成爬本的核定工作贩。粥③钱编制项目制造窃成本实施计划步，对项目成本俩管理负责。帜④铸负责组织项目树索赔工作，依捆据对合同的全折面领会及细致糠的原始索赔资涨料积累，向业患主及分包商进村行索赔。翻⑤鬼负责项目经营保季聪度膨(绣年嘱)院报表工作。遵⑥倍负责预算工作常。负责工程款胳的回收及支付雪工作。负责与斯业主及分包商麻的工程款结算车工作。惠⑦谢主管与各分承肚包方、公司内根部各专业公司抚、材料供应商栽的合同起草、殖评审及签订工何作，负责合同疑签订后的交底虾及跟踪管理工粪作。担⑧肠负责项目财务籍工作。职资骂源恨:匀项目的资源配隔置及管理遵循欣计划、有序及秤经济的原则用.1股资源配置计划夫由技术质量部内按总工期要求巾分阶段预先提啊出，经项目经虫理审核后报公湖司有关部门审稀批，并随实际运工期进展状况律进行合理调整屠，主要施工机钳械，临建设施启在开工前一个卷月提出。仪.2渗项目资源配置藏方式与施工组捡织设计相符，袄并纳入分包合剃同。铲.3盘项目各职能部律门按部门职责甜的划分对已配穴置资源行使管距理或监督权力姐.4应项目资源管理划、协调和维护仿按公司质量保恭证手册、程序携文件和项目质底量计划规定执扣行。盾4.2拘关质量管理质量体系：萌.保1森项目质量体系岗文件：公司质新量保证手册，宇程序文件，项梅目管理手册、虑项目技术管理廊手册、项目质娇量管理手册、趴项目质量计局划缎,亮项目质量职能敲分配表、项目串各项实施细则僵文件、项目各葡项管理办法、连项目质量体系地自查计划、不祸符合项通知单闸、自查报告、固各项质量记录灶。仇4.2.弄1截.稿2淋项目经理部制慈定质量计划、属文件管理程序扎、检验及试验宏程序、过程质春量控制程序。哑.3宪项目经理部由歉主任工程师及碎质量总监负责桂质量体系运行松的自检工作，转各项质量活动拿执行公司质量完体系文件。质量策划：爆.1痕项目经理部编推制施工组织设河计，确定资源缺配置计划、技兰术措施、过程娃控制和检验计退划，以达到所峰要求的质量目棋标。俊.2吧编制下列技术艰方案：雁现场临水、临悲电施工方案董，榴C花I办方案，测量方矩案，试验方案豆，基础施工方蜡案（主馆及附着馆），防水施傻工方案，土方叼回填施工方案敏（主馆及附馆纯），水池施工崭方案，结构施镇工方案（主馆抵及附馆），电奴梯井及楼梯间作施工方案（主肢馆及附馆），膊砌筑施工方案州（主馆及附馆但），装修施工站方案（主馆及贿附馆），幕墙薄施工方案雨季逃施工方案，钢巧屋架施工方案端，机电施工方抄案（专项施工渴技术措施及技坦术交底依工程崭实际情况随时献编写下发）。屑.3凯各分项工程施时工技术方案由惭项目技术质量仿部编写，主任郊工程师审批后战执行。施工过赖程技术及质量菌资料由分包方混填写，项目负挤责指导、审核挽及最终的组卷爽归档。过程资灾料由工程部、甩技术质量部负织责编写及收集航归当档那(宣材质及检验试尝验类资料由技陶术质量部负倦责届,乡隐检预检评定描等过程资料由酷工长编证写缝,灌质量总监负责程全部资料的审潮核及归档工趴作亏,酒并对其正确性惭负飞责病)塔。指.4糕编制过程控制叹计划和质量检嫁验计划，确定卧在工程相应阶求段的控制方法蝴。助根据总体施工钱进度计划编制症本部门对应的竖相应计架划丈:样工程么部臭:轿技术质量呜部努:干私生产要素需进决场计狂划度(姿人馋'仅机纯'正料可分施开溪)陆固施工方案编制浴计划鹅安全交底及技讨术交劣底没(浙自己做或检查荒分恰包励)摆妨方案交底会组蚀织计划黑计扮划垒挥技术交底编制成计划奉崖月进度计划编涨制计划分包技商术交底检查计宪划窝街周进度计划材枝料选型进度计流划掌呈可能发生的计非划外用工及控栋制计阴划毛罚候材料选型相关漆的深化设计完葱成计划冒贪粒中期技术资料撒自查计划寸项目质量体系而运行自查计划贴工程保证优质献实施计膊划甜(最文延字本)机电部商务部黑机电材料设备巨选型及送审计奖划绪废冈分包商及供应颠商合约谈判及蓬签订计基划诱姜洋机电工程总体篮施工进度计划敏分阶段成本实铃施计划休机电深化施工刊详图计删划堪(巡如遇相应问殖题肾)静分阶段成本控宁制计划助机电最终的通啄过验收部门及闻相应计划资金住使用计划它机电项目自购宣材料进场进度竿计划膏甲方采购材料案及设备要求进书场计堤划夕(草报甲酿方境)坐办公餐室倘:移蹈悬蹄竭姨赌物资部涂办公用品支出枝计划土建材料偏进场计润划迈(咏联合技鼠术斗)骨班车及食堂支鲜出可能计细划败垫窗土删相应于以上计储划的费用计划未分包复印可能裤收回计划围4.3币合同评审：按冈公司相关程序叉文件执行。消4.4蹈设计控制与协建调议项目根据总体僵施工进度计划鲜要求制定需要鱼业主完成设计园时间及材料及孕设备进场时间绣，并经常发文馅予以强化。项位目技术质量部裁与机电部认真液进行图纸研究浮与会审，提前城做好设计协调赞及施工图深化廊工作。依据总福包合约条件，退确定相关材料朵选型，并严格固依此时间组织尿材料选型及设港计协调工作。信4.散5穿文件和资料控载制悉文件管理实行益各职能部门分评层管理、办公冈室集中控制原腰则。项目经理才及安装经理负丢责项目文件的赛审批、签发，站对重要文件提么出批示处理意材见，各部门主题管负责对本部姥门系统文件进鄙行审核。锄办公室负责项亡目管理类文件姓（渐包括与甲方、辜监理及分包的肯来往信函，监绢理通知，公司屑文件等）的归桐口管理；商务隆部负责商务类你文件（如合同客，报价书，预专、结算书，索适赔资料，财务塘报表等）的管跑理，技术协调裳部负责技术类雨文件（如设计枝变更及洽商，莲方案，图纸等移）的管理，机关电部负责机电葛技术类文件管舞理，工程部负竖责计划、统计让类文件的管理冬。收文管理程序讲收文（包括公妇司管理类文件务及外来管理类雪文件）之后，科由办公室在《押收文句登记表》上登征记，内容包括斑：发文单位、贷文件类型、发脚文编号、文件坡标题、收文日惜期，编出收文公序号，之后将镜文件报安装经铜理批阅，由办况公室按照批阅颂处理意见填写树文件处理表，臣将文件复印后挪，负责送达项惠目主管领导或走相应职能部门纺贯彻落实，办秤公室应做到随孝时掌握该文件灾行踪，督促有厨关部门及人员原及时签阅，以塔便全部阅完后拳归效档搞;曾重要文件阅批袖后送项目经理党批示，由安装艇经理负责督促竞有关部门落实窗该文件精神或作组织相应学习倒。蹦图纸、设计变倚更等由技术质群量部负责接收兆、登记及发放窄至各部门。发文管理程序代项目各职能部停门根据本部门沙管理工作需要久，编制本系统架内部各项管理篇制度、计划、厦报告、通知及顿对外致函等，之并对文件内容扰的真实性、科誓学性和合理性彩负责，文件编蹄制后，由系统萝主管领导审核扯，对业主、监士理文件须由项吗目经理审批后蔽签发，对分包炼、供货商等的号文件可由主任倾工程师、现场息经理、安装经讯理、商务经理败等主管领导签扯发。对非指定喂分包商发文，钥不得出昂现苍“批某公织司兆”压字样，一律称念结构施工部，简机电施工部等覆。覆.凉1莲经签发的管理捐类文件，由办挨公室复印、盖鞭章、编号后，析按报送、抄送这对象统一送出疮。技术文件由缺技术协调部及丰机电部统一对洲外，商务类文间件由商务部对启外，计划统计伏文件由工程部值对外，管理程诸序同上。归.红2围发文必须使用迷《发文登记表捎》，标明发文恋日期、编号、奸发文部门、文坟件标题、份数每、收文人姓名泪，并有收件人沸签字，该表由尽各类文件主管葡部门单位设立翼，保存，归挡战。季4.5.牵4暴.测3胁对内发文管理粮凳社项目内部发文突，可由各部门泰经理或主管领者导签发，由各进部门自行发放夫（必须传阅给毒全部领导班子坑成员）。发放挽时可通过项目指局域网专门的药文件发放区发叮放（推荐使用设），如采用书殃面发放的形式碎则需得到收文倡人签字。4.6采购俱4.6反.1恩主任工程师及每安装经理组织占土建施工材料条、机电材料设田备及装修材料荐的采购准备工誉作，商务部、只技术协调部、布物资部、机电粱部参加；项目扶经理审批后订财购。踏4.6皮.2格由技术协调部美及机电部根据恩合约及工料规使范要求编制采肠购材料技术要召求清单。虚4.6疾.3挤由技术协调部椒、物资部、机窄电部根据技术掩要求搜集材料纪样本及材料小帜样，经内部审敌核后按送审计绸划报监理及业蠢主审批，同时捷负责跟踪审批僵完成。担4.6牧.3妄经业主审批后蠢技术协调部及渐机电部编写材耗料计划报交工森程部及物资部神，由物资部视战情况按公司相利关要求采购。农4.6丹.4令材料及施工一炕体化分项工作饱，作为分包商倘考虑。棋4.典7裁产品标识和可寨追溯性：墓项目物资部负酿责进场物资的沾标识管理及监传督分包单位半星成品的标识（定如砂、石、钢逐筋原材、半成蜂品钢筋等），叨项目工程部负牢责施工工序及顶完成品的标识平管理（如绑扎坟完成钢筋及浇困注完成混凝土词等）。舍4.罗7顿.2斯现场材料、工孕程设备、过程遍、竣工标识及箱管理依据公司艇《产品标识与就可追溯性程序赌文件》执行。邻4.进8和过程控制：失4.及8衔.1缸开工前过程控舌制研4.属8醉.1翅.1扣项目技术协调悟部负责编制开犹工前准备计划咸,尝计划应全面考困虑人、机、料千及时间等因素炎，项目经理审勤批后执行。史4.醉8梦.1蓝.2涂接到图纸后，差技术协调部组被织，由主任工亮程师主持，由税工程部、商务刑部、机电部参钓加，进行图纸困内部会审，参两与业主主持的贱设计图纸交底螺与会审。著4.呼8国.1娇.3魂根据施工阶段饼、分部、分项昼工程的特点，甘在认真学习图砌纸的基础上，梦提前编制切实汇可行的施工方斜案和质量计划焦。攀编制方案应做并到：执首先由各专业嫁公司或社会协瓦力分承包方在斜责任工程师指乳导愿下疯,旁提出初步方案州。捎由技术协调部好组织方案审核唤及项目内审。体技术协调部审贱核修改后的改净进施工方案，窜报送项目主任宇工程师审核，脉经数次反复后葛由主任工程师兔安排各部门会果签，会签由主锡任工程师批准讲。肢经主任工程师薄批准后的方案玻按监理管理规饲定报送监理审舍批。久4.9.械技术安全交底枕4.9久.2述.陵1茎技术安全交底老因分包方式不颈同而不同。宿4.9.撞2类.轨2.贫部分包工包料雪的大包方致式奔信分项由项目主摄任工程师（安莲装经理）及技自术协调部（机便电部）向工程浆部及分包班组忠同时交底，并保由工程部（机伴电部）监督分仪包管理层向其激操作层交底。堡班组长在每日棚上班前要有针咏对性地对操作振工人进行交底欺并做好记录。纠4.9.全2很.框3订重要分部分项善工程由技术协察调部组织交底士会，邀请业主凤及监理参加，奇并征求其意见突，与会各方就疮有关施工工序励及细节做认真旧讨论，并形成谦会议纪要，使奴整个施工过程批处于有效的预烤控之中。听4.9.好2拿.疼4北技术交底要做燥到使项目所有躬管理层及操做缠层的人员明确驶了解分部分项炮工程施工中各腹自责任范围内松的过程施工方旧法和质量要求数。壶4.9.奴2则.仔5窗分承包方技术伯交底由项目技汗术协调部（机男电部）监督检雾查，每半月检啊查一次，并将死建查结果报安铅装经理及主任射工程师。弱施工过程的过誓程控制：赵4.9.吵3枯.熄1掩项目工程部按掏技术交底编制蛋过程控制计划宗，内容包括工雹序、执行标准狸、需要控制的井主要问题，执抓行和检查人员异的责任，在编义制中应做到以沈下两点：躁对关键过程（搬如底板防水、宜底板导墙止水盖带、砼浇注、园测量、房心回辰填土、后浇带高施工、屋面防膏水、厕所间防需水、吊顶与机准电配合、外门辨窗安装及防水酸等），要重点投落实负责人。拣并进行连续监宿控摄,偿做好记录并保福存。齐对特殊过程（注如水池砼浇筑挡）要下达作业幻指导书，经现虚场经理审批后樱监控实施。纺.2忙工程部及机电磁部要保证临水舍、临电、设备设的完好，以保密证连续施工的俱要求。逢.3耀结构工程开始代前，必须施行译首检制，明确绘工艺要求及施贝工注意事项；委装修施工必须荒坚持样板制，殊通过样板作业然及样板间施工佣，明确各工种驼、各专业施工兴顺序及流程时放间，以利大面丸积装修施工顺猛利展开。就4妥.9.4刃工程洽商、设创计变更妖项目施工过程认中，各职能部割门和人员均可息提出对工程进戏展有利的或有铃利于降低工程某成本的意见和办建议，由技术恒协调部及机电不部汇总后统一班与业主及设计存、监理陶办理确认，不纳得自行变更与砖实施。在确认彼手续未拿到之说前，现场工作叙仍依原程序进寨行。促4.炕1匹0迁检验与试验民4.锯10.1不进货检验和工苹程试验：进货检验：拾完成材料选型狱（技术责任）株或提完材料计阶划（工程责任获）后，由技术虏协调部或工程攻部按工料规范口或现场施工要浑求，以书面形景式向物资部明加确材料要求，甜由物资部按相边关要求、联合晴相关部门、按侄公司有关程序微组织采购。货萌物进场后，由奶材料计划提起篮部门（工程、湿技术、机电）孤、物资部、质区量部联合组织菜进场验收并签配认材料设备进扩场检验清单。脖质量总监及机马电责任师按有耍关要求，报送把材料报验单给例监理公司，并呢将相应质量保涝证资料归档，帖之后按公司搬夫运、储存程序考进行现场搬运息、储存及使用付。工程试验：恢由技术协调部烟门根据总体施静工进度计划安抬排，依据相关听规范编制有关妈试验计划；材录料试验在材料插进场前一天，乌由物资部下委促托单给技术质石量部，由技术侨质量部通知试枕验人员按时进顽行取样。工程充试验在需要做茂实验前一天，街由工程部下委休托单给技术质膨量部，由技术豆质量部组织相四应交底及监督注工作质量，收色集相关资料并丈归档。与本工程试验工僚作由结构施工团队伍负责完成谁，但质量总监串要清楚该试验扮员工作程序，溉监督其工作质泰量。盏4.涌10详.2格过程检验和试次验：赠a.坝过程检验的最截终把关由区域南责任师及质量艺总监负责。则b.墙分承包方在施颈工过程中实行育自检、互检、阀交接检，在此睡基础上进行分前项工程质量验匆评，报项目经圣理部，由工程低部区域责任工采程师检查认可葬后报质量总监程。质量总监对局评定结果进行偿核验后，向监竭理公司提出报份验申请，经监柳理公司验收通误过后，方可进浊行下道工序施棍工。海c.雅对于过程检验优不合格的产品络应执行公司不乱合格品控制程米序。酸d.息过程例外放行帆由责任工程师析提出申请，项制目主任工程师洪批准后方可放灶行。质量总监娘负责例外放行写过程的标识，覆并跟踪检查。纠此后仍按检验扫程序规定作补具充检验少和试验，发现快不合格，立即潜退回处置，不渔能追回的过程峡不得例外放行裕。梯4.臣10势.3览最终检验：努最终检验包括肉分部工程验收斗，阶段验收和俊竣工验收。宜a.错阶段及特殊分泳部工程完成后餐，由项目工程绳部组织项目内芬部预验，预验斥合格后，向业剩主、监理单位打、公司项目管集理部及质保部跟提出分部工程序验收申请，上供述单位联检合即格后，通知质瞧检站确定验收状日期，验收通晓过后办理有关腊认可手续。上b.窜竣工验收由项送目经理部组织浊各施工单位预够验通过后向公成司项目管理部摔提出书面申请时，项目管理部裂负责组织公司圈有关部门来现取场进行内部预拖验，预验合格旱后，再会同业漏主、监理及设穴计院共同验收缓，由项目质量惠部及技术协调往部联合办理有星关认可手续，彩提交公司。偏c.些四方竣工检验累合格后，按公菌司《检验、试洁验程序》和《画交付规定》规肠定，向政府质昼量监督站及有浮关部门报验，寸验收通过办理陆竣工和交付申短请。貌4.验10取.4叨检验和试验记牌录：区a.似物资部负责提醋供材料、半成匀品检验试验记引录；质量总监乏提供工程质量朵检验记录，并惨每月移交技术午协调部。按b.芦质量总监负责俘全部检验、试影验记录资料的煤整理工作，立腔卷归档。耽c.豆过程及物资检欲验原则上由分尝包完成，由项居目工程部负责铅监督取样，监暗理负责见证取赶样。骤4.凝1积1陡检验、测量和沿试验设备的控搭制：别4.惊11镇.1谅由技术协调部期派专人负责、复检验、测量、喝试验设备管理咸工作。并建立株检验、测量试乔验设备管理台餐帐。翠4.刚11福.2蚂分承包方进入讲项目的检验、挽测量和试验设拴备，必须将清按单和校准状况施列表报项目经缸理部，接受监勾督检查。多4.蹄11项.3胆分承包方的检效验、测量和试河验设备的周期危校准工作，由幅分承包方按规买定自行完成，寿校准有困难的叠，可委托项目蚁经理部进行。拆4协.11犁.4豆如检验、测量诞和试验设备在创使用过程中发墓生失准情况，榜项目工程部应滨立即报告项目陵经理部计量员鹿，在经授权的雪有关人员监督重下，进行设备玩更换和回溯检谁验，直到确认订合格为止。告4.桑11验.5牙检验、测量和富试验设备离开龙现场，使用单有位必须到项目鸣经理部办理注湿销手续。抽4.住12哭.菠检验和试验状虑态：过4.辜12轻.1环由物资部、工且程部对现场进筛行标识，其中助：杜物资部对进场渔材料、半成品牲、进行状态标叮识。失专业监理工程潜师对现场各施硬工过程状态进商行标识，质量俯总监负责监督支其标识的正确吩性。锅工程部监督现央场标识不被损化坏。杯计量员对计量滥器具进行状态妨标识及监督检吊查。男4.蜡12卧.2昂所有状态标识笋应符合公司《柴产品标识管理效实施细则》的本要求，可用检仇验记录，检验半文件、标识或步其它合适的方病法，表明其检臂验和试验状态云。赛4.引12与.3辱检验和试验状谢态改变时，立胁即进行检验试输验，并改变状寇态标识，由原讽标识人或授权些人重新标识。胆4.乐12饶.4刘确认为不合格给或不合格过程圆的按不合格控胳制程序进行处鸦置。香4.雅1挡3辨不合格品的控次制：线4.1敌3价.1常材料的不合格服品评审和处置遍。萝轻微不合格品窗由物资部组织从评审，物资部按作出处理意见爬，并实施和记大录。咸严重不合格材狭料，物资部书型面报告项目主哑任工程师，由搅项目主任工程票师组织评审并膏作出处理意见叉，物资部实施液和记录，填写认有关资料并报酷公司有关部门况。不合格的材忆料不允许用于触本工程。骡施工现场设不任合格区和待检魂区，分别堆放疤不合格和不明由状态的物资。探4.1哗3嘉.2雪过程的不合格骆品评审和处理销。桥不合格点的评乡审处理由专业络监理工程师负火责，处置后必捡须复检，可不辨做记录但必须捷跟踪检查。模不合格由工程去部、技术质量喷协调部联合提墓出处理方案上届报项目主任工极程师，由工程巩部监督分承包唇方实施，并跟储踪检查记录，柳并将相关文字沃资料报交主任睛工程师及商务替部。杆严重不合格时景，由工程部记吓录提出，项目论主任工程师会机同公司项目管贝理部组半织评审，作出汽处理意见，并炼报监理单位和罚业主，同意后轰由项目工程部回监督分包方实涉施，跟踪检查近并记录。达不合格及严重嗓不合格发生，指由工程部填写趋有关资料并报佩有关部门。效4.1陪4腥纠正和预防措密施：轻4.1惜4忠.王