水利水电施工企业项目管理

目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc210637598"1.水利水电施工项目管理的特点2HYPERLINK\l"_Toc210637599"2.认清管理观念，制度管理一切3HYPERLINK\l"_Toc210637600"3.开源节流，搞好成本管理8HYPERLINK\l"_Toc210637601"4.加强质量管理，增强市场竞争的砝码14HYPERLINK\l"_Toc210637602"5.搞好项目管理，要把安全管理放在突出的位置15HYPERLINK\l"_Toc210637603"6.建立创新增收机制，促进企业发展16HYPERLINK\l"_Toc210637604"7.结束语17再水利水电施工污企业项目管理改初探敞随着我国情建筑凶业和基本建设哗管理体制室改革的不断深溪入，水利水电枕建筑行业生产暑方式和组织结君构也发生了深工刻的变化。施脂工企业从学习仁鲁布革工程管猫理经验开始，芒逐步推广项目候法施工。特别扯是国家实行项氏目经理资质认乐证制度以来，贩以工程项目管板理为核心的生窜产经营管理体牵制已在施工企枕业中基本形成领。匠200棉2予年建设部又颁召布施行了建设孝工程项目管理崭规范国家标准匀，这必将给施菠工企业进行规蚀范化项目管理皇带来深远的影馋响。毙1.资水利水电施工堡项目管理的特笛点月投资规模大只末是哑水电援工程项目的特爽征之一，他还狡有醒地域性岗限制、根气候变化不定负、盼实施周期长、声不确定性因素升多、经济风险抢和技术风险大男、对生态环境具的潜在影响严搞重、在国民经仓济和社会发展揪中占有重要战男略地位等特征捐。期1.1孤水利水电工程治施工的特性归（缘1毅）水利水电工胃程施工经常是皇在河流上进行欲，受地形、姿地质地、水文、气象陷等自然条件的破影响很大。施捧工导流、围堰浮填筑和基坑排县水是施工进度价的控制因素。腊（任2误）水利水电工挽程多处于矿交通慧不便的偏远山乎谷地区，远离医后方基地，建龙筑严材料瞎的采购脖运输碗，载机械但设备的进出场棚，金成本接费用高、价格照波动大。散（叫3革）水利水电工醉程工程量大，鸟技术工种多，钓施工强度高，爱环境捕干扰严重，需辅要反复比较论积证和优选施工傻方案，才能保爆证施工质量。缠（塘4朱）水利水电工佛程施工过程中授，石方爆破，确隧洞开挖，水煌上、水下和高俯空作业多，必窄须十分重视施上工安全。圆1.孤2沉水利水电工程奏施工的风险输随着科技的飞亩速发展和人们模生活节奏的不省断加快，社会廉环境瞬息万变乓，各工程项目策所涉及的不确瞧定因素日益增你多，面临的风许险也越来越多携，风险所致损当失规模也越来表越大，这些都暴促使科研人员屿和实际管理人庆员从理论上和决实践上重视对莫工程项目的风果险管理。山建筑工程项目忘从立项到完成解后运行的整个怒生命周期中都分必须重视对风冒险的管理，建换筑工程项目的扔风险具有如下荣特点：躬（存1它）朝风险存在的客浓观性和普遍性醒。作为损失发该生的不确定性乓，风险是不以鹰人的意志为转肺移并超越人们作主观意识的客让观存在，而且睡在项目的全寿帽命周期内，风高险始是无处不在、锐无时不有的。槐这些说明为什要么虽然人类一压直希望认识和尾控制风险，但期直到现在也只磁能在有限的空厨间和时间内改角变风险存在和德发生的条件，饮降低其发生的拘频率，减少损茫失程度，而不失能也不可能完遵全消除风险。掩（秋2限）陆某一具体风险谨发生的偶然性补和大量风险发甩生的必然性。真任何一种具体渗风险的发生都争是诸多风险因王素和其他因素窑共同作用的结治果，是一种随从机现象。个别提风险事故的发驰生是偶然的、鹰杂乱无章的，望但对大量风险雕事故资料的观至察和统计分析孩，发现其呈现写出明显的运动简规律，这就使骗人们有可能用崭概率统计方法慢及其他现代风粘险分析方法去越计算风险发生冰的概率和损失纱程度，同时也弱导致风险管理每的迅猛发展。堆（衣3填）滑风险的可变性朱。这是指在项护目的整个过程夫中、各种风险仔在质和量上的桶变化，随着项勒目的进行．有仆些风险将得到接控制，有些风刚险会发生并得树到处理，同时仍在项目的每一肉阶段都可能产棕生新的风险。脖（姿4裕）况风险的多样性旗和多层次性．糠建筑工程项目趋周期长、规模降大、涉及范围备广、风险因素届数量多油，冈且种类繁杂致指使其在全寿命剧周期内面临的毙风险多种多样络．而且大量风贷险因素之的内丽在关系错综复龄杂、各风险因衔素之间并与外以界交叉影响又夕使风险显示出苗多层次性辩。锈由此可见，水忘利水电工程施幻工对项目管理倍提出了更高的咱要求。企业必甩须培养和选派抱高素质的项目坊经理，组建技发术和管理实力助强的项目部，渗优化施工方案轿，严格控制成霉本，才能顺利蠢完成工程施工宾任务，实现项第目管理的各项畅目标。季2.们认清夏管理观念，德制度管理一切掏2.1宾抓好管理，领园导是关键筐各项管理措施死再好，领导意浅识不到位、领围导思想不统一概，就等于是一扒张白纸，是一象句空话，所以曾项目管理者必晓须做到：苦（始1登）遵加强自身素质冠培养，不断学励习专业技术水远平，加强管理上理论学习睁。弟杏（橡2原）膀项目部领导层爸要分工明确，鼠责任到人，要仙公布于众，使母各专业、各科乒室人员相互了岭解。这样既可蜡增强每个领导裳的责任，使各免专业、各科室蚊人员，清楚干絮什么事，找哪模位领导，避免翠多头领导或无助人负责，杜绝徒领导之间的矛询盾，增强团结载，提高办事效石率。项目部班心子成员要定期歌召开思想交流阵会，针对施工判现场及职工思江想动态，及时集交流，及时处督理。互相取长径补短，营造一域个团结的氛围碗，增进了解，老做到团结协助育、友爱互助。邀实行政务公开订，在分配奖金奶、评先、奖励畅等方面进行集参体商议。对职吼工敏感性的重武大问题采取民朽主问卷，在广距泛征求职工意眯见的基础上开锁展工作，不搞嘉一言堂，一人拨定乾坤史。答佩（远3阳）学项目部领导在江工作要起模范脂带头作用，身数先士卒，尤其结是在急、难、桨险的施工情况兼下，干部必须愈到场。项目部犁领导要积极参爪加各部门组织煌的安全质量大嚷检查，要参加咸每月成本分析氏会，了解项目会部各项工作，饥要做到心中有录数，便于指挥愉和决策。拢2.2趣人员管理：靠羽制度、靠人格朴、靠教育倦人是生产力中腾最活跃的要素极。项目部的管砖理人员是一个燕项目的龙头，承项目经理就是挡指挥中心的大求脑。因此，项牌目经理对项目耗的成败起决定棋性作用，大将躁的风度，雷厉标风行的作风，毁团结班子的艺率术，亲和力和式威信，个人的锁人格魅力，抓程主要矛盾的处色理问题方法等饿等是最基本的萍素质要求，有玻很多工程砸在姻项目经理身上粗，这种事是屡将见不鲜的。项共目部的人员管吩理，要制定严里格的制度。具把体的岗位职责毯，分工明确，江让每个岗位人采员清楚哪些是涉自己必须完成镰的。在分工的叼同时，我认为肉要更加强调协君作，一个项目凑是一个复杂的猛系统工程，需冲要不同专业的竖技术和服务。骑要教育管理人叼员坚持五个学礼习。一是自身耽的政治理论学深习，培养正确扑的人生观、价却值观、挫折观牧，提高政治素敬质，先做人，夫再做事；二是缴向经验丰富的贩老同志学习，敲他们在工程上谎经历的多，看晚到的多，处理仍的问题多，干洒工程，经验是访巨大的财富，雪必须虚心向他晌们学习；三要境向身边的同事瓣学习，每个人滚身上都有很多剧闪光点，生活咐习惯上的、工淹作态度上的、闻待人接物上的尼、专业技术上穴的、言谈举止煌上的、吃苦耐童劳作风上的等晴等，都需要大宣家看在眼里，耗记在心上，努挤力把自己培养尘成一名复合性虑人才；四要向龟一线工人学习累，因为工人是蛮对工程具体操魂作技术最具有迁发言权的亲历投者，像钢筋的患焊接工艺、绑蓝扎的技术、模添板及脚手架架享设技术、混凝饺土捣固技术、异机械设备操作兵技术等，都需导要从他们那里绒得到一手资料差，才能制定可敏行的施工方案瓦，有效指导施弄工；五是继续芬向书本学习，眯学无止境，把骗实践中得到知南识，回馈到书痰本上，使实践东得以升华，经阁过书本理论学魔习，再指导以减后的现场工作窝。经过一个对写项目人员的有拦效管理的过程谷，真正达到干粱一项工程，创迟一方信誉，赢脖得一片市场，寄培养一批人才志。遇2.3壁队伍管理：靠疗合同、靠信誉绵、靠严格咳随着市场化程轨度的提高，利湿用劳务分包的腥形式进行项目英施工已形成一亦种格局，民工棉队伍大量参与岁工程建设，成拥为了不可缺少耗的重要力量。坑在坚持分包队旨伍舍“舰准报入建”胃制度的前提下方，合理选择队浑伍，适时签风订弦劳务分包合同贼，坚持以人为后本管理原则，会建设民工小区久，改善民工生凳产生活条件，塔配发劳保用品弯，保证民工工撇资。由于民工透来自全国各地珠，文化素质和套技术水平参差义不齐，组织相寻对松散，为让旺他们适应项目馒的技术、质量牌要求，进场前朗必须经过安全盆教育、专业技六能培训，使他传们逐步走上正馋规化、规范化喉的轨道，形成翼民工与技术人翻员息哨一起奋战在生浪产一线的良好浓局面。民工队妇伍做了大量的怪基础工作，他次们工作质量的管好坏直接影响需着工程的安全于、质量、进度惰，加强劳务分甘包队伍管理，烛严格执行劳务姥合同，兑现奖割罚承诺，依靠杠企业信誉，关蜜心民工生活，赞其实就是成就扩自己的项目，姨成就自己的企扯业。笔2.4林技术管理：靠障交底、靠控制锈、靠创新陷技术管理是项驻目管理的重中境之重，技术管晌理不到位，工杀程质量将无法然得到保证，项来目处处受被动叶，业主、监理徐、质检单位会乖大会小会批，顾下整改单、停煌工令，技术人衬员疲于应付，麻到处起火。因管此，项目选择方一名有经验、及有责任心、能向力强的总工程你师，这一点很镜重要；根据项这目需要选配合仔适的工程部长瓣、工程师、技侵术员、试验员佛，为工程顺利狡进展配置强有尸力的人力资源武。技术管理工篇作要做到规范棚化、标准化、龙制度化，满足跌可追溯的原则牲。项目部领到香图纸后，要立仓即组织有关人张员认真进行自宏审，熟悉图纸洁，弄清设计意脉图、工程特点秘和施工中可能德出现的问题，未作好记录，参攀加业主（监理谋）主持召开的绍图纸会审，提挂出问题，弄清匙情况；对设计置变更应及时办容理手续，建立验好台帐；工程惭各子项目开工共前，总工要组粘织施工技术人庙员就施工项目给的内容、技术得标准、工程特鹿点、设计意图买、施工方案与协要求、施工顺桑序、工期、进持度安排、工艺观质量标准、设吐备物资供应的倚安排，安全质托量措施等进行不技术交底，对枝施工队（工班寺）的技术交底乘要分批、分段速进行，派专门馆的技术人员贯绩彻控制在整个牢施工过程中；干技术资料要完佳整、真实、清窗晰、及时，指筛定专人负责收猫集整理竣工所野需的技术资料夜，整理、编目汤、分类、装订故成册，为工程亭交工验收提供写依据；技术人卷员要积极学习孙和推进四新技猴术的应用，聘馋请专家对工程秧出现的技术难害题进行会诊解腰决，开展全员夫参与技术创新快的活动，为工喝程献计献策。文2.5翠财务管理：靠殿程序、靠制度去、靠监控杰财务管理作为分一种价值管理奴，是一项综合拖性极强的经济本活动。项目中扰财务管理水平话的高低直接影绞响着项目部工夏作人员的情绪诸，同时也影响码着施工队伍的安积极性，决定轧着一个项目的键成败。财务管伤理决不能出现啦拖拖沓沓、马纤马虎虎的现象轿，杜绝出现门灭难进、脸难看表、事难办的不依正之风。财务否管理要以财务疫预算为前提，厕做好事前预测虎与规划工作；赢要建立健全资棚金管理机制，滩对工程资金进婶行财务监控；膏要充分发挥在负成本管理中的论优势；要围绕概效益实绩，兑顷现财务政策，符为工程项目服膛好务。鸽2.6劫对外协调：靠输方法、靠耐心恭、靠诚信蝴作为施工单位肢，在项目建设伙过程中，必然赶要与当地政府蹄相关职能部门惠、沿线单位及陶广大群众之间宽发生情况不同堤的联系，并将迫不可避免的产彼生各种各样的芝矛盾和问题。鹰从设点安家、争现场管理，到秆噪音控制、扬堡尘控制等都必盒须达到政府相煎关部门的量化没指标。因此，公积极协调外部连关系、沟通情幕况、解决问题利、化解矛盾，罪努力为施工创饼造和谐环境、肥协助党和政府坦部门维护社会布政治稳定、确岂保工程任务顺足利完成，此项劣工作显得尤为赠重要。在对外僚协调工作中，系我认为应注意牲以下六点：一榆是基础工作做她的不牢。施工排安排为对外协抖调工作打好基浸础，协调工作盼才能为施工提吧供更好的服务牲；在工程建设剂实践中，往往芦是因为施工安牵排不周、措施甚不到位等原因伍引起有关单位具或群众的不满隶甚至处罚。所菌以，我们一定孟要在施工做好僚相关的安排，取把与外界有可踩能发生的矛盾挪消除在萌芽状吵态。二是员工败素质有待提高吼。在施工中，导外界有可能和政我们的每一位吐员工接触，那摧么，他所说的但话、做的事都握会代表着我们缺单位的态度和烈水平。因此，赴要加强对员工茎的培训，提高盒做事的责任心还，不该说的话怜不说，不该做拖的事不做。三走是要增加对协质调工作的热情异和耐心。协调努工作的对象是律有血有肉的、县各式各样的人塔，而且往往是桐出现了矛盾后绩来解决问题的抢，有的需要情予感上的沟通，逃大部分需要经歌济上的往来，桐一次协调很难疫见效，经常需袋要拉锯战。因猾此，要增加对样该工作的热情垮和耐心。四是印要提高自身的穿协调政策水平鉴，做到言之有编理、言之有据按、言而有信，践掌握一些谈判溜的知识和艺术哄，更好地为施杠工服务。五是屯加强对城建集酿团项目部的沟捆通、汇报，利咳用他们的优势孙和身份，和他枣们形成合力，狭把协调工作更编上一层楼。六陷是提高内部的犹工作效率，及滑时兑现对外的黑协调承诺。对轰外无小事，经望过多次协商才纸确定的方案或攀合同，如易果因内部原因认而失信，往往娱使工作变得被申动，协调人员猾积极性降低，显对外也会因此吧而丧失诚信度社，矛盾变得越衔来越复杂，不牺利于工作的正容常进展。冶2.7醉项目文化建设炕：靠重视、靠描标准、靠投入富序实行人性化管免理，搞好项目拾文化建设炉项目文化建设熟是直接触摸到享市场脉搏的最众具生命活力的弟活动。一个项匹目搞的好远与搭坏，最直接的玩表象就是项目冬部的这个团队辩面对工程是否仁有战斗力，面仰对业主是否有伸服从力，面向磨施工队伍是否漂有执行力，面茎对社会是否有趋表现力。在一矛个具体的项目网上，企业文化谦建设首先要体矿现项目部内部洪管理上的人性顽化，配备一名息好的炊事员把些饮食搞好；根糕据工程地点选沫择租赁或建造富一个合适的工捧作和起居场所铲；适当配置一互些文体活动设葵施；请专家进荒行管理和技术减知识讲座；领龟导经常强化企衰业价值观、企口业精神、企业兼理念在每位员妨工的脑海中，错教育管理人员辜在待人接物中颜的礼节礼貌，将在处理文字来明往中的规范到峰位等等。企业郊文化建设在工剖地现场的表现酱就在文明施工落上，树立雄伟敌气派的彩门、烤安装横平竖直诚的围挡、悬挂吵具有人文关怀烦的标语警示、夺规划整齐划一两的材料堆码、尤配备齐全的安冲全设施、张贴膏统一的机械设析备标识、保持丘干净整洁的施祖工场地、穿着应统一工装的一秘线工人，爱护析树木保护环境羞，将施工对周绕边的影响降低滨到尽可能小。龄要想把项目企符业文化建设搞撒好，我认为三怪个方面缺一不活可。首先，领郑导要十分重视选，理解其内涵蚁与外延；第二趁，要有一个统毙一的标准，展蛙现一个大企业间的形象；第三现，要舍得投入秋，但要适可而贫止，防止矫枉镇过正。把项目幸文化建设搞好物了，不仅会给承内部团队带来夕无穷的动力和皱激情，还会从此外部得到无尚叔的社会荣誉和飘表扬，决不能予轻视这一块。寨遮以人为本，创精造良好的企业贫文战化异龙我们有着先进图的管理办法，称有先进的施工方机械。但一个断项目综合管理忧目标的实现，盼是靠每一个职良工具体实施的戚，所以必须加陷强职工的人生错观、世界观教宅育。因为思想象境界达不到，熔有能力的人不徒好好干，无能霜力的人瞎干，辈企业无创新，壁无生机，这样从的企业用不了容多久就会垮掉钥。仅企业沈文化是企业发掏展的灵魂，而询价值观是企业倘文化的核心。炸要以人为本，辩把职工当作主铜体，在企业内究部营造一种尊碑重人、信任人盏、关心人、理顶解人的文化氛苗围，要在生活够上关心职工，嫁在思想上了解遮职工。在物质弱上进行鼓励，救激发行为的主俩动性和积极性法，使业绩突出窗者获得奖励，咱使之受之无愧粪，而使其他人菌有奋斗目皮标。同时在精宇神上也要激励引，采取公开表矛扬方式，把每党个职工都看成矩是优秀的员工嚷，使每个职工券都对自己充满渣自信心。同时毫增强职工对领教导的信任，增烘强了企业凝聚漏力，激发工作素热情和创造精杂神，使企业充荣满活力正。樱异辆3狂.公开源节流，搞查好成本管理堆3.旬1暗加强项目施工黑合同管理从我国目前的市廊场经济还不够丑规范雾,壤法律制度不健声全易,贪法律执行难持,室工程建设参与上方的法律意识梅不强等问题使起的在实际工作烂中，施工合同死的执行常有困鼠难。在施工合阶同管理中问题压最多的是在合渡同工期和工程狡造价方面，目郑前工程期的情踪况很多，而项兽目工程造价三口超的情况普遍韵。在我国目前畏的环境下，要蝶搞好合同管理窄，项目管理人记员除必须熟悉移合同方面的法旷律，审时度势能外，还需要做俘到以下几个方碍面：系（眼1谈）锁加强合同及相补关文件的档案朱管理，为合同冈顺利履行创造辫条件。由于建贼设项目周期长振，涉及专业多型,津面临情况复杂认，在经过一个四长时间的建设说过程之后，很继多具体问题要送依靠相应资料劣予以解决。资捉料归档工作应拣派专人负责。哭另外，要加快耻合同管理信息倍化步伐解,释不断提高信息轻化管理水平。伴（姑2硬）艇加强工程变更披的管理。无论些是发包人还是警承包人提出的择设计变更，均企在，管理人员姑审查同意后蝴,御再由发包人转灶交设计单位编俯制设计变更文狱件。变更通知骡发出后，要及勒时在合同规定旗的时间内审核摧承包人提交的山工程计量申报鞋表。对变更项木目计量虽,麻确定最后变更陈工程量、单价脚、总价。纳（嗓3绸）文正确处理合同趟争议。在合同哪履行过程中放,舞工程管理人员圈有争议调解职事能。管理人员脊的职责是尽快零化解分歧。一异要平时注意与贡业主代表建立睁良好的工作在瞧系尺,重在发生合同争缎议时，能在一托个平和的气氛冲中接受和平调觉解。二要了解猫分歧生产的具信体原因朗,富弄清是非曲直义，做到心中有跟数对症下药。忌三要公平公正榨，是业主的原志因不偏袒子,朵是承包商的原痰因不姑息。四聋要注意工作方本法等。停3.2陶加强施工项目绿经营飞管理锯（径1阿）副项目经理部与咬施工队等签订垂劳务合同时，亩一般应将人工季费单价定在预灾算定额规定的醒人工费单价和纪合同规定的人多工费用补贴两荣者之和之下，晒辅工还可再低谅一些，其余部斑分考虑用于定幼额外人工费和锁关键工序的奖泊励费，如赶工拣费、夜班费等毙。狱（罚2推）浩对于施工机械狠使用费的控制寻，施工图预算惕中的机械使用估费添=潮工程头量旧×泥定额台班单价社，但实际机械调利用率不可能厘达到预算定额斯的取定水平等色，因而使预算咐机械使用费往伏往小于实际发杠生的机械使用摸费，形成其费率用超支。因此敌，如能取得甲意方的谅解、支洪持，可得到一虹定数额的机械欣费补额来控制纪其支出。啦（矮3游）桂在实行量价分慕离方法计算工撑程造价的条件刘下，对水泥、焦钢材、木材沾等继“把三壁材秃”益的价格随行就驴市，实行高进挺高出，地方材戚料的预算价格锤=伯基准雀价密×城(跨1+联材料指数存)笼。对材料成本斩控制痕,贝要以预算价格瓣来控制地方材见料的采购成本飘,携至于材料消耗匠的数量控制，图则应通象过厉“漆限额领料矮单溪”愉去落实，当然法由于材料市场卧价格变动频繁财，往往会发生膜预算价格与市呈场价格严重背叉离而使采购成判本失控的情况脆。因此增,毕项目材料管理治人员有必要经如常关注材料市倡场价格的变动右，并积累系统可详实的市场信牺息，对材料价缠格的上升和下疮降有一定的预喊计和准备，以疏平衡成本支出子，降低工程项护目成本。如果梁无法有效调节敲，可向定额管年理部门反映，块同时争取甲方饭按实补贴，对馒于用钢量、钢察模板等周转设鱼备使用费的控愉制，可按周转灾设备预算收费树的总量来控制拍实际发生使用蛮费的总量。察（除4喘）单重视施工招投娇标，降低成本抢。施工招投标配是决定实际成忠本的一个很重脖要的环节。某愚项目公司把招罩投标工作确立您为投资控制中宝的关键环节。脏在招标之前对还工程所用的主士要材料先进行唐实际市场价调灰查，政府发布消的指导价仅仅溜只能作为一个征参考。招标时年各项监督机制必进行了完善，阻让各投标单位熔明确我方对招粮标的有效监督境,吓确保招标工作佩阳光透明，调吵动各投标单位搭参标的积极性滴。翁（妇5慌）行建立项目月度肢财务收支计划找制度，按计划盈控制成本费用待支出。以月度洽施工作业计划画为龙头，并以梦月度计划产值盈安排当月财务已收入计划，同施时由项目各部廉门根据月度施巴工作业计划具蹈体编制本部门皆的用款计划，纪项目财务成本厕员应根据各部境门月度用款计努划进行汇总，币并按用途的轻似重缓急平衡调食度，同时提出尿具体实施意见左，经项目经理暗审批后进行，醋在月度财务收崖支计划的执行衬过程中，项目洪财务成本应根娃据各部门的实剑际用款做好记丸录，并于下月漆初反馈给有关傅部门，由各部庸门自行检查分翻析节超原因。籍3.3鸟加强施工成本接管理，促进施贷工效益流3.3灌.1貌加强管理，降亿低施工成本蝶目前，电力市碌场竞争激烈，粮迫使电力施工协企业在抓市场衡的同时，把紧竖自己讨的悄“宗口理袋谢”抬。在保证工程画安全、质量的慕基础上，抓内蓄部管理，降低拔工程成本消耗某。节约资金，壮增强企业效益旧，是每一个施惰工企业的目的躁。成本管理是拜经济管理的中怎心，项目部又斤是企业的利润随中心，所以项惜目管理必须采叛取各项措施，鹿降低成本，堵戒住成本流失漏遥洞。为此，项印目部经济管理怨应采取以下措六施田：队悉（淋1虫）晶从组织上建立掩由项目经理、蚂各专业施工队渴队长组成的成弊本管理体系，你落实责任，确黄定成本目标。巾实行项目部一列支笔管理，项传目经理控制资目金的支付，避衫免越权签字，禁开口子。对各虾专业、各科室斩进行可控费用透承包，制定承持包奖惩办法。童降低办公费、凉差旅费、业务冒招待费等。泡（突2控）员各专业化施工蝇队处于项目工六程成本管理工命作的首位。应劈对各专业施工湾队下达降低施望工成本指标，吹每月组织计划阵部门、财务部阀门进行考核，测做成本分析，徐对节余奖励，吗超支进行处罚拿，促使各专业援化施工队在人忆员投入、材料脂领用、机械使陡用上，不得不哑精打细算，达房到降低成本的剥目的。跌（至3夫）休材料采购要实榨行招标，堵住减人情网、关系筐网，以避免在丙采购中乱加差扯价，导致资金涉流失。对外承光包队伍，要进昼行先核定施工属图工作量，再额签订的目的。照（擦4畏）艇材料采购要实他行招标，堵住怪人情网、关系圈网，以避免在拳采购中乱加差乐价，导致资金剥流失。对外承打包队伍，要进舟行先核定施工星图工作量，再饶签订合同，再山进行施工，避胡免在决算当中兼，多报工作量锄，弄虚作假现骗象。品（习5迟）未要组织责任心攻强、思想素质东高、懂技术的吃人员进入项目各部计划部门，政对项目工程所誓有施工图纸工偷作量实行微机悄管理，并要做追好预算，以便口对各专业队、公各外协队的施锡工任务单、材葱料计划单、施帽工预算等进行竭审核，实现对历各专业队的成理本控制，避免晶材料库存积压饮。项目部组织男好各专业图纸浊会审工作，切杂实落实设计量械与施工实际量符的相符程度，斥及时向设计院这提出补充量。紫成本管理是全假员行为，要教除育每一个职工歉节约意识，要赠培养浪费的每翁一分钱都是自叙己血汗钱的理棕念框。击谋箭成本控制左方法舍挨.1惠成本控制的原货则域（袄1粥）锯保持成本和收举益的联动关系醋。航（上2辜）西维持成本和收疏益的一定比例妙。工意.驻2潜成本控制获的程序栽（磁1富）错分解预算成本难工程项目中标孔，以审定的施珍工图预算为依撕据，确定预算张成本。预算成输本是对施工图续预算所列价值制、按照成本项歇目的核算内容联进行分析归类僻而得的，其中忆直接成本的人谁工费、材料费陆、机械使用费警根据分部分项限工程量和预算产单价（定额）功计算求得，直钳接成本的其他责直接费、间接私成本的施工管撤理费，按工程鸦类别、计费基踩础和取费系数倒计算求得。宝属于有专门用株途的费用，如茅间接费、利润筑、税金、概预悦算定额编制费撑和劳动定额测便定费等，不包寇括在预算成本扒内，但为便于离对比计算，也怨作为独立的项持目反映。摘（聚2拆）么确定计划成本尚，飘计划成本的确敬定要从两个方爽面考虑，一是购按预算成本，没二是按可能支源出。赞在按预算成本鸣确定计划成本彼前，一定要先得计算税金、利搞润、概预算定羞编费和定额测公定费够不够缴裹纳，如果向业参主收取的此四三项费用超出应潜向税务局、公赔司和有关部门奥缴纳的数额，免超出部分可作沿为暂实现的收疤入；如果可取娱的此四项费用余小于应向税务欠局、公司和有旦关部门缴纳的蚀数额，差额部朴分从直接费或式间接费中弥补省。晃按预算成本确类定计划成本，尚主要的一点是凶把不可控费用田剔除，然后按鹰照各成本项目差的预算成本折创算成各成本项夜目的计划成本归。奏在按预算成本朱确定了初步的婶计划成本后，们还须按预算工军程量、材料用引量、机械设备验需用量和实际熟人工单价、材刷料采购价、机闻械设备使用、葡租赁单价等因凑素确定可能支绞出的计划成本竖。人工费支出爱计划成本，要巾根据预算总工示日数、内部职家工平均实际工神日工资计算，氧还可以按照分碗部分项的工程避量和单项工程息人工费单价计鞋算人工费支出企的计划成本。闯材料费支出计说划成本，可根竖据预算材料费字减去材料计划归降低额求得。泻材料计划降低背额的计算，分难两个方面进行叮，一是价差，家即根据材料预削算价和市场采液购价的差额计垮算综合材料采温购降低率，然氧后乘以预算材软料费即可，也尚可以几种用量现大的主要材料双的材料采购降纲低率代替综合贝材料采购降低充率，计算材料鞋价差的计划降锅低额；二是量勾差，即根据以跑往的经验、采欢用的工艺、方灾法先推算出可酸节约的主要材岩料用量比例，毒再乘以主要材捷料的用量，便渠可计算出主要罩材料量差的计教划降低额。铺机械使用费支法出计划成本的欺测算，分为两机部分，一部分惜是使用自有机竞械的折旧大修棍费、经常修理星费、操作人员符的工资及奖金脚、燃油及电费辣等，根据使用呼台数、有关资庄料及经验测算累；另一部分是拳使用租赁机械爱，根据需要租辨赁台数及租赁帽单价分类计算猫。铺按预算成本确忧定的计划成本英和按可能支出假确定的计划成袖本对照比较，棕互相修正，如陈各成本子项数这额不相接近时售，要调整计划止成本数额，即译如按预算成本州确定的计划成谜本高于按可能叉支出确定的计食划成本，以按哑可能支出确定驶的计划成本作资为最终的计划累成本，其超出勒额可弥补其他由成本子项支出胆的不足；如按努预算成本确定灌的计划成本低郑于按可能支出松确定的计划成榆本，要找出原您因所在，其差晴额需从其他成然本子项的节余吴中弥补，如无这法弥补，则从董上缴公司的利抚润中弥补。这魔样则需向公司城打报告，申请肆核减等额的上蛮缴利润。质计划成本的确享定要实事求是自，因为市场经副济条件下所承另揽的工程项目今普遍存在压级旱压价现象，要析实现项目赢利惠，只有控制成龙本，但成本支彼出不可能是越概低越好，因为扯实现质量目标顽所要求的成本虏支出有一最低残额度，成本控贩制只能是在一缘定的额度区间博进行。急在计划成本确宁定的同时，必远须制定降低成避本的措施与方逐法，使成本的枯降低建立在可辨能与积极的基竭础上。厕（富3青）晨实施成本控制子，祥成本控制包括堵制度控制、定剧额或指标控制帅、合同控制等定。急制度控制指在民成本支出过程货中，必须执行伟国家、公司的穷有关制度，如缝财经制度、工目资含量包干制名度等。站定额或指标控省制指为了控制青项目成本，要臂求成本支出必尚须按定额执行足，没有定额的凑，要根据同类恢工程耗用情况押，结合本工程丝的具体情况和享节约要求，制蛇定各项指标，惑据以执行。如跌材料用量的控方制，应以消耗男定额为依据，私实行限额领料采，没有消耗定每额的材料，要纽制定领用材料装指标。材料购国置实际单价超瞎过预算单价，招可能的话，要鬼报经营部门找生业主签证或直扮接找业主签证求，以便在合同思外另结算工程戚款。桂合同控制即项工目部为了达到蜂降低成本的目宴的，根据已确银定各成本子项尚的计划成本，爷与各专业管理骤人员、施工队阴长等签订成本库承包合同，即爹按照费用归口狱管理的要求，竖确立各部门、哗各有关人员的叶成本管理责任脾制。摆（湿4酷）箭进行成本核算薄成本核算，要待严格遵守成本谱开支范围，划往清成本费用支享出与非成本费做用支出的界限谁，划清工程项佳目成本和期间竿费用的界限。哈实际成本中耗厉用材料的数量饰，必须以计算读期内工程施工猎中实际耗用量宴为准，不得以悦领代耗。已领河未耗用的材料片，应及时办理恰退料手续；需晶留下期继续使鸭用的，应办理欺假退料手续。健实际成本中按淡预算价（计划聚价）核算耗用惹材料的价格时杏，其材料成本才差异应按月随笼同实际耗用材炭料计入工程成夕本中，不得在狠季（年）末一庸次计算分配。怖（荒5团）值组织成本分析换项目部每月按数成本费用项目归进行成本分析坏，提出截止本杂月项目累计成仓本实现水平，锄并逐项分析成喜本项目节约或跨超支情况，寻撑找原因，之后芳，根据成本分枣析报告，定期悦或不定期召开秃项目成本分析芹会，总结成本联节约的经验，培吸取成本超支有的教训，为下轧月成本控制提替供对策。售（糟6预）权严格成本考核黎项目竣工，工逼程结算收入与银各成本项目的亦支出数额最终盛确定，项目部锡整理汇总有关恨的成本核算资版料，报公司审露核。根据公司熄的审核意见及秧项目部与各部愧门、各有关人么员签订的成本艇承包合同，项眉目部对责任人捕予以奖罚。如雷果成本核算和烂信息反馈及时垮，在工程施工雨过程中，分次劲进行成本考核斯并奖罚兑现，序效果会更好。龟溜.3奔成本控制的关墓键间（遣1吧）恢核算口径一致欣预算成本、计咏划成本和实际筑成本的核算范均围、项目设置暮和计算口径，裳不仅应与财经干制度规定、施浅工图预算、施性工预算一致，四而且应相互一失致。甚每一工程开工筋前，统一确定竿工程项目目录巾，据此确定成程本核算对象，邀成本核算对象听确定后，各种水原始资料的记阀录、核算、上归报口径统一、系明晰，预算成结本、计划成本坛和实际成本才暑有相互对比、蔬考核、分析的势基础。取（体2恼）籍最终目标明确泄工程项目成本冻控制的基本任出务是：执行有止关的成本开支窝范围、费用开猪支标准、工程栏预算定额等，爆制定积极的、枣合理的计划成百本和降低成本未的措施，严格凡、准确地控制砖和核算施工过杯程中发生的各焦项成本，及时像地提供可靠的宾成本分析报告般和有荡关资料，并与蠢计划成本相对洒比，对项目进妇行经济责任承惨包的考核，以舞期改善经营管津理，降低成本娘，提高经济效拢益。警最终目标是经付济效益最优化配。成本控制的泼一切工作都是节为了效益，建目筑产品的价格淘一旦确定，成咐本便是最终效要益的决定因素督，只有控制住泽成本，利润空递间才能打开。允而又因为建筑牙产品的一次性姨，其成本控制域没有现成的依榨据可寻，更需是要因项目而异江，因时间而异嘉。酬4.念加强质量管理铸，增强市场竞切争的砝码陵麦当前，质量关敢系到企业的生铅存，电力施工匙企业丘的谷“扩产班品瞧”心是电厂。电厂静是庞大的生产傅系统，它的整眨体质量要求很伤高、很严。一宋个阀门渗漏，咳一颗螺丝松动凤，一个控制回四路线松动就会受导致停机、停蛾炉，给电厂造廊成巨大经济损间失及社会影响天。所以每一个垫电厂的投资者驾，都会选用一悦支作风硬、技彼术高、质量工吹艺精湛、能创避造精品工程的陪施工队伍，以尽保证电厂的运眠行安全及经济筑效益。这就对迎施工企业的管逼理提出了更高茎、更严的要求燃，使施工企业唱在管理上下功激夫、挖潜力，筑特别是项目部健管理，在施工最质量上起着至映关重要的作用策。所以，电力律施工企业项目滑管理应做好以栗下几方面的工鉴作伴。阳漠（刘1烫）析项目部在开工卡伊始，要树希立慌“脚精品工起程辽”共目标，教育每衬一个职工质量职与企业，质量夹与个人的关系菜，懂得企业凭躁质量占领市场帽，失去质量，航就是失去市场仍，失去企业生修存的首要条件涌。项目部要制韵定出可行的质参量管理制度，混并以军组织各专业编雅制针对本工程巴的施工工艺，法使施工整齐化馒、规范化、标牲准化，并要求广各施工专业编抄制本专业的施军工质量通病及宅相应措施，做约到事前控制抗。净致（桂2甜）民组织好各专业今的设计图纸，迅设备厂家图纸慨的会审工作，径将设计缺陷消须除在施工之前量。制定严格的希材料检验制度骗，把好施工第沸一关，避免由穿于材料质量问恳题造成的返工况及质量事故含。禁裤（根3作）影编制操作性强堪的施工作业指严导书及大型施喇工方案，做好耀交底工作，并吧且要求施工人生员要掌握技术欲要求和质量标孕准，做好施工阁原始记录。要抖组织各专业进捧行质量知识、呼施工技能培训爬，提高施工人鼠员的施工能力跌。严格执行各盾级验收制度及匀工序交接制度蚀。块昂（絮4扇）驻项目部要制定粒质量奖惩制度重，对于施工工姻艺质量好的专脚业要给予奖励描，对存在质量佩问题的专业要条进行暴光、通婆报批评及经济摔处罚廉。睡防对关键工序要速责任到人，例穷如：汽轮机扣辜盖、发电机穿堵转子、及汽水渐管道、油管道颂安装过程的内减部清洁等，使问每个环节都在牢质量控制之中狗。尝迈质量管理是全简方位、全过程牺、全员的管理衣，要做好事前弱控制。作为项病目部要落实各析项质量管理程翁序的实施，这聪样，就一定能锯为业主交一个呜优质机组。根5流.霜搞好健项目管理，慰要把俩安全管理霸放在突出的位霜置穴惜安全工作是企课业的生命，也鹰是家庭美满的喇保证，而安全沫管理工作，不碰是贴标语、开钳开会就能解决属的问题，关键参在于落实。在冲项目施工伊始控，首要工作是胡成立安全管理在组织机构，明扯确分工，责任芝到人，并根据走所承担的施工摇项目特点，制旧定安全管理制朗度，并进行布侦置落实。具体隐措施是挂：屿互（您1值）共对进入项目部培的所有施工人牌员进行安全教构育，进一个教竹育一个，无论肾是老职工，还史是新学员，都老要进行安全考锡核，合格后方界能发放本项目考部上岗证进入杂工地施工。这萌样，通过学习响教育使进入工顾地的职工对施蓬工现场有一个晋新的认识、新谜的了解，这样帖就会不断提高浩安全意识。对起外协队及临时毯工进入项目部询要进行严格的接资格审查及身宿体检查，进行底安全管理规定勾及规程的系统查学习，并进行椒必要的施工技估能培训，提高膛自我防护意识逝。要求各专业扫针对本工程特策点及专业特点欠，编制出危险干点、危险源、疼危险面及防护喷措施，作为向巴职工进行安全欺交底的主要内西容，并在作业麻面做出明显标收识，警示施工污人员别。样搏（若2瘦）题给予安监部门掉及安监人员充庸分的奖惩权力龄，加大日常安学全监察力度，呈对发现的隐患雪及时通报，落侦实责任。为增宴强安全监察人征员的责任，对钢项目部组织的荡每月安全大检震查及例行检查巩，查到的问题捞及事故隐患，油不仅要对责任朝单位进行批评走、通报，对专阻业安全监察人怖员也要追究责蚂任，进行通报仰批评，以增强周安全监察人员趁日常的监察力蚕度。并加大安渴全措施的投入虎，做好安全防笔护，为施工人洋员提供良好的广安全施工环境团。滩巩（栋3渴）牢严肃执行各专忽业施工队的站绩班交底、及作揭业指导书，重辅大施工方案交催底工作，交底葬人及被交底人煌必须签字。坚透持每周各专业惠的安全学习活辆动，让职工深到入学习安全管辣理规定及制度葵，学习事故案荒例，使每个职号工始终牢记安祝全、保证安全违，使施工组织距顺利进行。利互用安全事故通桶报、安全事故诞录相，安全演司讲、安全事故模案例进行教育华，利用家庭环肾境教育，使每博个职工从意识宝上形莫成超“秋我要安绒全况”见、巩“肆生命对我只有察一峰次稿”选、崭“架妻子、儿女期述盼着杰我碌”引的理念隙。贯袍6型.惯建立创新增收后机制，要促进企业发展亚项目管理探索您中型水利水电迁施工企业一方饲面要承受我国消加锯入疲WT掉O年后大型施工企蛇业扩张市场的墓压力；另一方膀面又面临异军汁突起的村镇集矿体劳务分包队放伍所带来的竞蓝争，挑战与机丑遇并存。中型惯水利水电施工棕企业必须通过继管理创新和技蓬术创新，进行需规范化项目管苍理运作，才能震不断提升施工塑项目管理水平科。边6之.苗1舍根据水利工程悼特点，确立科株学合理的施工热项目管理组织楼结构模式。刘对于水库枢纽脱除险加固、水针电站等工程，堆一个项目往往匙同时包含导流葵、围堰、土石觉方开挖、坝体阅填筑碾压、灌柳浆、钢筋混凝岂土闸室、深基司础厂房等众多畏类型水工建筑读物，技术复杂芳，工种工序交念叉，工期紧，迷必须采用矩阵继式项目组织形士式，以充分发妈挥水利水电专闪业施工队伍的耀技术优势。而赏对渠道工程、脉管道安装等