2023年监理小知识

监理在监理过程中碰到问题不整改，只会上报给甲方?

让甲方解决，甲方代表该如何对待这样的监理：

监理在监理过程中，发现施工单位问题，不管是质量还是安全面，可

是在碰到问题的时候只会下发一个监理工程师告知单，其他一个举措都没

有，时间久了，单子发多了，施工单位主线就麻木...

看你上述所说，监理是不负责任的，他只认为我拿到钱，开了告知单,

他们认为监理的责任就没有了，其实不然，一旦发生安全事故或者质量事

故，监理单位还是会被查以及扣分的。

其实也不能完全怪监理，当总包单位不配合监理单位提出的意见的时

候，监理能干什么呢？盯着屁股后面怎么做怎么做吗？当然是上报甲方或

者业主现场负责人员。监理其实还可以开停工告知单，再上报给安质监局,

就可以了，但是这样一来，事情就闹大了，本来就赶工期，上头来人一查,

更耽误工期，但是这样其实也是一种好事，让总包单位注意对安全和质量

的监督，查出来有问题的，就会开整改单或者停工单，等整改完毕了再进

行施工。

我想监理不应当就一个下告知单，或者上报这样的一个措施吧，我想

在整改不到位的情况下，可以不进行下道工序验收，或者类似的签字暂停,

等等很多方法的，也不是说非要下停工令，上报甲方和专属管理部门吧！

现在工程进行一半的途中不也许容易考虑跟换监理单位，所以我现在是想

知道甲方对监理曾在一定的管理吗？想这样的情况甲方如何管理监理，总

不能甲方工程部动不动就跳过监理去管理施工单位？

你说的很有道理，监理就应当像你说的这样做，例如不签字等措施，

但是你认为监理的实行力度是多大呢？总包会听监理的吗？其实有时候

监理没办法管理总包单位的话，那就是甲方去出面协调了，有很多办法的,

其实你们甲方说的难听点就是爷，爷手上有钱，当总包单位要向甲方催工

程款的时候，你可以拒付，对于总包的问题提出来，对于有局限性的地方

改正，不整改不付钱，由于监理发了告知单了，对于质量上面监理已经发

出规定了，甲方可以根据监理告知单的内容拒付工程款，由于总包的质量

达不到国家规范规定，这样我想总包单位不看僧面也要看佛面，不看佛面

至少也要看在钱的份上吧。假如以上办法还不能解决，我只能说你们甲

方选的总包单位就是一朵奇葩。

甲方也也许像你说的这样，但是作为甲方，总要一碗水端平，解决监

理解决不了的事情，协调监理和施工单位之间的关系，要做到张弛有度，

我重要想说的是，假如监理在没有像样的力度，使得工程安全和质量都存

在一定的隐患，又换不掉监理单位，那甲方该如何去改变现状，是工程达

成相应的效果？

方法1:拒付总包工程款

方法2：拒付监理单位工程款

一般都是这2个方案为前提，来提醒以上2个单位的做法，使他们更

注重工地上的情况，别无他法。

现在这个社会很现实的，都是认钱不认人的，甲方的日子不应当像你

说的那么苦，甲方过去工地人家都是低头哈腰，递茶送烟的。

作为监理，施工单位不听话怎么办？

公司回答：施工单位在某些问题上不听从监理指挥的事情时有发生,

解决方案如下：

1、监理自身要有良好的职业道德、具有扎实的专业知识、解决事情

做到有理有据，客观公证。平常与施工方打交道尽量以帮助、指导的原则

和谐相处，但不能违反原则。这样才干树立威信，使施工单位从内心尊重

你。

2、监理过程力求做到事前控制。事先提醒施工单位需注意的地方、

并进行交底，过程中再进行检查，发现有问题立即规定施工单位整改。这

样会避免积重难返，很多工序完毕后，发现有问题，施工单位往往嫌麻烦

而不想整改。所以，在事前或事中就能纠正问题，这样施工单位更乐于接

堂。

3、对施工单位不听指挥的问题，要做到有理有据，动之有情、晓之

以理。尽量不使用权势压人。

4、以上事情都做充足以后，施工单位还是不听话。可发监理告知单、

停工令，或者报告甲方，与甲方共同想办法解决。

5、做到以上四点，施工单位仍不听指挥。可建议甲方按协议对施工

方进行处罚，或发函给施工方总公司领导，情况严重可报告建设行政主管

部门。

甲方在工程中有问题时，监理能给甲方发告知单吗？

甲方在整改告知单上的确不能干涉监理的相关告知，但是可以拒收。

说句实话，楼主你的告知单真的写得不够具体，你说一句照原图施工，届

时候翻查监理告知单的时候还得去查原图。而你只需要在告知单上多点东

西就可以解决的。干工程嘛，不要那么怕麻烦，有时候你觉得很废话。但

是你的确得那么做。

甲方发的告知单给监理多份，然后让监理单位转发施工

单位,这样做有根据吗？

在实际现场，甲方发给施工单位的文献总是发给监理，然后让监理转

发给施工单位，请问这样做有根据吗？监理是建设单位的文献中转站吗？

答：是的，国家的监理监理规范有这方面的规定，甲方这样做是比较

规范的。

施工整改告知书是由甲方发出的,还是监理发出的？

我是名甲方施工员，在现场发现施工方在施工中有严重的安全隐患，

所以想下整改告知书让施工方整改，但是不知按正规程序是由甲方施工员

发出整改告知书，还是由现场监理向施工方发出整改告知书。

答：由监理单位下达监理告知单，然后由施工单位签字确认。我是监

理单位的，不明白可以问我。（有监理的应有监理发，没有监理的可由甲

方发）

监理单位如何甲方发工作联系单

重要是针对现场安全文明施工和现场施工未报监理验收，及原材料的

见证取样。这些问题已向施工单位下发过告知单及罚款但未得到贯彻

答1:向甲方发联系函有格式的。按格式来。

答2:施工单位不服从监理指令时，监理单位应报告建设单位，建设

单位应敦促施工单位整改，如施工单位还是这样，则报告建设行政主管部

门，由建设行政主管部门出面协调解决。如还是这样的话，要通过法律途

经解除协议了。

施工方由于工程质量问题，导致监理也有责任。监理需

要把责任推掉。望帮忙。

第一你没有责任！由于你没有执业资格，有责任的是你的监理公司。

第二，假如承包方的《施工组织设计》、各专项施工方案、材料进场、

工程质量验收等均未进行报审或者报验，那么监理公司也没有直接责任。

你可以看看“施工协议示范文本”，那里面说的很清楚，监理单位的验收

时尽力在承包方的验收通过的前提之下的。

第三，请你仔细阅读“建筑工程质量管理条例”，该法规规定：工程

质量的责任主体是承包单位。

第四，你所说的承包单位对你的态度和对你工作的阻挠也可以证明你

没有责任。

对施工过程中出现的问题，监理人员应如何解决？

(1)指令承包单位停止使用该批钢筋。如该批钢筋可降级使用，

应与建设、设计、总承包单位共同拟定解决方案。如不能用于工程则指令退场。

(2)指令施工单位不得进行碎浇筑。

规定施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。

(3)指令停止相关部位继续施工。请具有资质的法定检测单位进行该部分研

结构的检测。

如可以达成设计规定，予以验收；否则规定返修或加固解决。

给施工方发的联系单、告知单，施工方既不回复、也不

整改，碰到这种情况，监理方应当怎么办？怎么解决比

较好？

施工拒绝整改的，上报建设单位批准后由总监下达停工整改告知，

还拒不整改的，由总监主持召开专门会议，邀请建设单位和建设行政主

管单位的领导参与，将问题以书面形式告知各方，必要时附带影像资料,

公之于众，与会各方必须拿出处罚意见（罚款是比较有效的手段），情

节严重的，可以依法将负责人或施工队伍清理出场。

一、必须明确监理的权力和职责

建设单位按工程进度款拨付工程款，必须由监理工程师审核并签署工

程款支付证书后方可付款，这是《建筑法》中赋予监理单位的一项基本权

力。

对施工单位出现安全、质量隐患拒绝整改不配合监理工作的，监理工

程师应当拥有处罚建议权。

具体的处罚细则，由建设单位，监理方、施工方，三方会议讨论后决

定，必须以相关会议纪要形式加以固定。

二、监理人员自身要廉洁自律，坚持原则。

不准吃拿卡要，不准故意刁难，特别不可向施工单位索要财物，不

准提无理规定，不要予人把柄，要树立监理工程师的形象与威信，赢得甲

方的信任，赢得施工方的尊重，这一条很重要，监理公司也要提高监理人

员的素质，无德之人不可用。

三、监理方应当用自己的勤奋和能力，赢得建设单位的信任和支持。

监理方还应积极同建设行政主管部门（质监站、安建站）取得联系，

对于野蛮施工拒绝整改的，上报建设单位批准后由总监下达停工整改告

知，还拒不整改的，由总监主持召开专门会议，邀请建设单位和建设行政

主管单位的领导参与，将问题以书面形式告知各方，必要时附带影像资料,

公之于众，与会各方必须拿出处罚意见（罚款是比较有效的手段），情节

严重的将负责人或施工队伍清理出场；要善于抓典型，有理有节，据理力

争。

四、运用工地例会监理人员对容易出现问题的工序要提前进行交底。

对巡查发现的问题要及时提出整改，发现问题没有制止，事后再提出

返工的做法是不可取的；有些监理人员发现问题后，下个监理告知，认为

下了告知就推脱了监理责任，整改不整改不予追究，这是错误的结识，下

了告知就必须督促整改，索要回复的单，只要你工作认真，坚持原则，别

人也就无话可说了。

如何批复监理工程师回复单复查意见：

经复查，以上问题已经整改完毕

经我项目监理部相关负责人员现场检查后，