第五章 总承包方案机电

第五章总承包管理部署5.1总承包管理重点、难点分析及应对措施（根据具体项目进行增补和删减）烦序号术重点及难点分互析杂应对措施放1沃施工合同纹管理除1.1愧体量大、坛工期紧睁（总工期、节之点工期）肌计划管理、骗平面布置、施阀工部署、瞎资源组织错等强1.2运质量要求高蚊（创省部级、鸦国家级奖项要手求）泡创奖策划、样滚板引路、分包反单价、奖罚法……值2鼓施工识技术旷管理呢2.1芹深基坑支护、撒土方开挖和周怎边管线保护；混深水基础、围两堰施工技术；协水下混凝土施皮工技术馆2.2仁复杂空间结构暮定位放线和测纸量控制技术罩2.3疯超高层建筑的富定位测量和高忆程传递技术桶2.4赢高性能砼封（番C6尺0羞以上）超高泵咳送店（营150舌m页以上）技术伞2.5仇超高层建筑钢检结构吊装、焊攀接、探伤和防琴火技术价2.利6匆钢管混凝土质矿量控制技术畜2.距7皮复杂空间撕结构殿钢管比相贯线连接技抚术院2.脸8予大跨度钢结构臂起拱和临时支茂撑卸载骆控制技术唱2.腥9啊多功能建筑智们能系统施工调响试技术蜂2.柱10妨大容量、多功宝能送配电系统布调试和三相平览衡技术追2.11砍新技术推广应期用管理旋2.12借深化设计管理愚工作计划棚……偿3淹现场施工（生银产）管理筑3.1锻总平面布置和文协调管理伸加工场地、堆须场、运输通道酷（尤其秆是草1殖F老）训3.2盟地下室施工周记转材料转运管魔理找流水施工、预灿留吊装孔醋3.3耍超大面积地下晨室防水施工管浩理芳顶板、底板、恋围护结构（伸颂缩缝）殿3.4再卫生间、厨房剃防水施工管理域公寓式住宅下尼沉式卫生间与迫相邻房间贴砖咽施工董3.5状总承包协调管秧理振合理安排各专险业施工工序和脉作业时间，使山各专业在时间筝上实现连续施懂工、工艺上形绑成流水施工，烫避免出现阶段旧性施工和打突担击战现象乔3.6袖功能定位和材很料品牌确认管阶理尸工作计划（样压板间确认、材嗽料品牌及认质炎认价、甲供材茫料设备进场计础划等）困3.7交垂直运输协调圣管理锋进行运输能力翻计算，施工电薪梯的拆除与建悔筑电梯的投入烈使用的衔接（叉安装、调试、猾运行）猴3.8哈安全生产管理段3.9得……紫4喇环境因素脂4.1踪繁华闹市区，梳施工场地狭小愉，交通组织、戴安全保障和施润工场地布置末总平面管理和轧协调右4.2木季节性施工影距响稳地下室施工正腥值高温和梅雨耍季节距4.3友临江靠海，季紧节性台风对超粉高层建筑施工绩的影响欢……5.2施工部署概要5.2.1主体结构施工部署……5.2.2机电工程施工部署室内机电工程施工顺序为：地下室（机房除外）的管线施工（空调管道保温、末端设备除外）→地上部分走廊内的管线施工→根据精装修图纸绘制房间内综合管线图→房间内管线施工→地下室设备机房内设备、管线（空调管道保温、末端设备安装）施工→各设备单机无负荷试运行→各楼栋系统联合试运行。5.2.3室内装饰工程施工部署……5.2.4外幕墙施工部署……5.2.5室外工程施工部署室外机电工程施工顺序为：。5.3主要工作计划（根据具体项目进行调整）5.3.1总承包管理主要工作计划滤序号渣工作内容恼责任人货完成时间乒协助人员午1淘施工准备阶段亭主要工作计划渔1.1椒明确项目部常岗位分工及岗陪位职责照项目经理晶项目班子鲁1.2押《项目实施策启划书》编制、演交底工悼作计划发现场策划（主什体结构分包方牢协助）寇项目总工驴项目班子申施工策划（主设体结构分包方匪协助）扔项目总工饥项目班子击商务策划慌商务经理漠项目班子菊资金策划栗商务经理煤项目班子遇1.3铁项目管理交底对工作计划掩项目经理悦项目班子城1.4丈设计交底、育图纸会审（含拐内审）工作计若划助项目总工础机电、装饰用1.5虎施工番组织设计嘱编制、交底工主作计划床项目总工率技术部华1.6芽施工场地接收申（移交）工作棉计划毯项目经理艘生产经理踪1.7慌甲指分包招议堵标工作计划（瓶含工作界面划某分表）铺项目经理仪项目班子沙1.8宾施工图深化设秩计工作计划茂（结构、机电饿、装饰、幕墙太、室外工程等源）摸项目总工喷技术部、深化崖设计部虎1.9螺工程报建、合哭同备案、办理垃施工许可证工驱作计划遵项目经理尖分公司里1.10俯分包方最迟进贱场工作计划题项目经理限项目班子奴……笛2蛙施工实施阶段腥主要工作计划袋2.1蹦工程质量创优常工作计划培项目总工凉项目班子耕2.2妙月度计划和节则点进度计划保好证措施孙生产经理石机电、装饰牲2.垃3催文明施工及安倾全保证措施计着划荒生产经理燥安全总监猎2.4薯各专业之间的岩协调配合、成炭品保护工作计磁划哗生产经理追机电、装饰珍2.5死工程专项验收米、中间验收工些作计划蒙项目经理惑项目班子驴……渠3塑竣工验收阶段浇主要工作计划镇3.1丢工程预验收及扎竣工验收工作蒙计划裂项目经理礼项目班子旬3.2韵编制工程资料雅移交、归档工词作计划储项目总工窑项目班子婆3.3赠编制工程移交扒、保修工作计工划巩项目总工螺项目班子颠3.4国编制工程结算责工作计划麻商务经理独项目班子羊……5.3.2分包方提交总包方的主要工作计划（总包方审核备案）约序号坏工作内容己分包责任人之提交时间挣总包波审核人绳审核完成时间真1谢施工准备阶段黎主要工作计划害1.1税组织机构察图游、姑岗位分工及岗厅位职责表末1.纹2速项目管理交底衣工作计划掀1教.3节图纸会审（含问内审）工作计峰划宰1.毁4赤专题方案编制搁、交底工作计拌划芽1.宣5裕分供招议标工非作计划横1.6摸资源组织进场伏工作计划仔（劳动力、机挨械、材料）有1.爬7晴施工图深化设医计工作计划福1.8诱分部、分项、什检验批划分工厕作计划沈……今2下施工实施阶段件主要工作计划宏2.1赚工程质量创优险工作计划俭2.2渴月度计划和节钻点进度计划保帝证措施撕2.3春文明施工及安惭全保证措施计骄划剩2.4绣主体结构材料驻、设备甲方认忌质认价工作计淹划帜自有机电分包舅材料甲方认质样审核工作计划侧随工程进度枕，友201寒0辆年腹1挥2南月喉3拒1年日前完成所有您材料报审冷报审当天租2.5娱机电材料、设听备甲方认质审找核工作计划摧随工程进度哨，风201姐0戚年胶1究2走月体3薯1始日前完成所有卖材料、设备报妹审岭报审当天掀消防材料、设炊备甲方认质审箱核工作计划乔随工程进度侨，坊201蔑0颤年嫁1狼2乌月点3惯1归日前完成所有肆材料、设备报政审收报审当天婶弱电材料、设六备甲方认质审洁核工作计划膊随工程进度冬，窜201乡0随年肌1颗2演月威3饲1查日前完成所有里材料、设备报吹审袍报审当天岩B创A虑材料、设备甲颠方认质审核工欣作计划姿随工程进度克，突201利0术年尾1皂2刊月景3宋1墨日前完成所有赚材料、设备报创审既报审当天肉2.6趟装饰材料、设袋备甲方认质认召价工作计划快2.7休外幕墙材料甲摔方认质认价工燃作计划获2.8紫室外工程屯甲方认质认价铲工作计划短2.9谦甲供（机电）串材料、设备供正应工作计划炎2.10合甲供（内装、不幕墙）材料供结应工作计划锯2.11穷装饰样板间确溉认工作计划霉2.12阳专业内部的协苦调配合、成品宵保护工作计划疼2.13榜机电工程调试瑞工作计划走调试前一个月葬报审费后拐2辈天内宴消防调试工作