质量月活动实施方案

2010年质量月活动实施方案一、指导思想贯彻落实公司关于开展2010年全国“质量月”活动，领会“质量月”文件精神，项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高项目部全体员工的施工质量意识，大力提升质量管理的总体水平.工期紧一手抓进度，一手抓质量，促进生产，一定搞好鑫源国际城项目工程质量。二、质量月活动成立领导小组和工作小组领导小组三、质量月人员职责分工表翁质量月人员职析责分工表挂序号汪工作名称托责任人必开始时间稠完成时间般备注暴一盆质量月计划方尽案制定宴9波月孟4堡日走9老月棚5止日遗上报分公司我二毕活动实施珍9真月变1初日描9责月逮30蔑日弃1消痕全员动员会搅9臣月亲5本日缓9爆月朽1槽5魔日奔全程影像剃资料棵留存长一区动员会摧9笑月鞋5荷日阁9猛月咬1谣5双日异二区动员会控9眼月反5直日蔽9岛月驳1朴5访日握三区动员会洁9腹月果5自日黑9叹月旬1厨5伯日沾2乘搭质量管理培训遇（上）沫9迈月糊1摊2宪日说9蝇月呜1封5倘日拉3猪质量管理培训跌（下）恰9碗月精1皂3证日却9跪月个1值6节日丑4涛叼质量知识竞赛矛9僚月底2展0饮日尊9仰月绍2匪5育日芹5涨障制作、发放宣糟传画、资料锋9时月阁5昨日碧9种月浇1痒5班日肉6脖零开展星级质检漆员活动静1脑0被月晕6吗日携9提月矿1祸0斗日壤7箩开展质量隐患组排查活动西每周四上补午苏9;00经8置技术制度管理略编制钞9贞月怪5饿日丝9肾月种2话0桨日椒9园绵总结温1话0陷月串1翼日刚1竭0坦月如6俩日奉上报分公司四、活动主题2010年质量月活动主题为：“抓质量提升管理水平，促生产促和谐促发展”。五、活动安排活动安排：9月1日至30日为全国“质量月”活动的实施阶段，10月上旬进行活动总结。六、活动内容策划本次质量活动围绕“两个重点，一个重视”展开。（一）重点大力营造质量月的浓厚氛围，发扬铁军传统，打造“质量第一”的企业品牌。围绕“质量月”活动主题，召开质量月动员会、举办质量管理培训班、国家规范标准学习、质量知识竞赛等活动；制作、发放质量月宣传画、宣传手册、旗帜等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。1.开展教育培训活动为强化质量管理，使项目部各管理人员加强质量意识，通过这次质量管理教育培训活动学习充实自己，提升管理水平，并通过这次质量活动使各分包施工单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办一期《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）和施工规范、标准培训班，各分包施工单位要积极派人参加学习。项目部技术质量管理人员及各分包单位以这次“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，结合公司《关于开展2010年全国“质量月活动的通知》要求，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，并开展知识竞赛，检验学习培训效果，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。2.开展星级质检员评选活动项目部拟在质量月期间组织开展对星级质检员的评选活动，项目部技术质量管理人员及各分包施工单位根据项目部制定的星级质检员评选办法,结合各质检员工作情况，推荐优秀质检员参加评选活动。童3.殃开展质量隐患用排查治理活动纲为有效消除各足类质量通病和非顽症，树立良宪好的外部形象辞，加大对现场距施工的监控力粱度，结浓合教“毛质量福月岭”换活动及项目部关现场施工实际痒情况，号各区段项目眼积极开展施工株现场质量隐患化排查治理活动哑，继切实开展质量凤隐患排查和整身改、技术革新公、工艺作风整劳顿等活动，采武取钻施工队各施工堡工序、各工种架之间乏自查、互查相疗结合的方式，美尽最大可能地鸡消除质量隐患准风险，改进和磨提升施工工艺过，有效减少和狱杜绝质量事故榴的发生。额4渐.瓜项目部质量月赛活动领导小组未组织开展每周迹一次质量大检盐查活动括。以工作小组成员最全员参加，同剂时对施工队伍参进行评比，各技区段项目部相里互学习承，提高管理水健平，加强施工姜队伍质量意识海。质量大检查纤活动时间定于暮每周四上搂午滚9:00习（二）重点完岭善技术质量管坚理制度俯，强化管理流撕程的建立。茂根据这效次忘“这质量么月屯”渡活动精神，结臂合本项目部实础际情况，通编制贡《结构施工燥质量糠管理款制度疯汇编》美，并结合原先塞集团公司贯标束培训要求，编淋制实施相应的卫技术质量管理爽制度职，明确工作内细容、工作流程溜、处理措施等模。衰项目部将于小9范月上、中、下泄旬各组织一次脑质量管理学习尚会议。会议应肢有项目总工主耽持，同时项目泊总工主讲质量挠管理方式方法挖、质量管理注彩意事项、侧重溜管理流程方面悠；项目质检主忧任主讲质量检嘉查经验，侧重池质量检查具体攻方法，细节问叼题注意事项等览；项目技术主扔任主讲质量法普规、技术标准平等。正式开会恐前应有项目总猴工组织开会主满讲人员做好沟拿通，做好准备采。项目部员工奖借此机会学习瑞提高质量管理裳技能。梢各区段项目每爹周工程例会和亩施工过程控制搏中，加大三检芹制的执行力度全，积极推行样葡板明引导赏制倒。纪（吃三件）暮重视总结，持兴续改进绢借此质量月活带动，项目部管那理人员必须强扔化质量意识，呆提高质量管理话能力。每位员坐工应角在躁1漫0挡月上旬出具质品量月活动总结愁，要说明质量慕意识、质量管爸理能力改进等统内容，交与总船工审核并最终扣评定出优秀总烦结，召开学习揉经验交流会，剑谈工作心得。系广泛发动咐项目部各员丈工开展提合理塘化建议、群众忧性质量欲持续译改进哑措施置和两成立技术左质量攻关闷研讨