“庆五一”劳动竞赛方案

PLANNINGSCHEMEPLANNINGSCHEME“庆五一”劳动竞赛方案为调动大厦全体员工的积极性、创造性和主观能动性，营造团结向上的和谐氛围，以优异成绩向劳动节献礼、为顺利完成上半年经营任务做贡献，工会决定于月日至月日开展“庆五一”劳动竞赛。具体方案如下：一、指导思想和目标以科学发展观为指导，围绕企业中心工作，紧抓五一黄金商机，通过认真开展劳动竞赛活动，全面提升管理水平和经营业绩，同时达到锻炼队伍、凝聚人心的目的。二、领导小组：组长：副组长：组员：办公室设在党群工作部，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。三、劳动竞赛原则1、坚持全员参与、人人落实指标的原则；2、坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；3、坚持公正、公开、公平的原则。四、竞赛时间年月日至月日五、评选范围各门店全体员工及信息员六、奖项设置及名额（一）集体奖项1最佳销售现场奖个，每个门店个。2、最佳服务现场奖4个，每个门店1个。

、最佳销售品牌奖、最佳进步班组奖(二)个人奖项1最佳服务奖、最佳销售品牌奖、最佳进步班组奖(二)个人奖项1最佳服务奖2、最佳销售奖3、最佳接待奖4、最佳贡献奖七、评比标准个，每个门店个，每个门店个，每个门店个。个，每个门店1个。个，每个门店1个。个，每个门店1个。个。个。限服务台和团购中心(一)集体奖项评比条件：1、最佳销售现场奖(1)完成或超额完成竞赛期间销售任务，销售额在门店内名列前茅。(2)具有较强的团队精神，保持良好的精神面貌。(3)具有较强的安全意识，严格执行大厦安全管理规定。2、最佳服务现场奖(1)具有严格的管理体制，善于总结、推广先进的服务经验。(2)具有较强的创新意识，不断开拓新的销售服务领域，形成骄人的销售业绩和鲜明的服务特色。(3)具有较强的安全意识，严格执行大厦安全管理规定。3、最佳销售品牌奖(1)有较高的文化内涵，能够激发消费者强大的消费诉求；(2)有较大的市场占有率，在门店销售中占主导地位。(3)团队体现出较强的创新意识和引领潮流的精神。4、最佳进步班组奖(1)在竞赛期间，销售增长幅度最大。(2)班组成员不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率等方面有突出进步与显著提高，表现出色。(3)班组内对工作表现出积极态度，工作勤奋，积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑(4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。（二）个人奖项评比条件：1、最佳服务奖（1）接受顾客表扬次数多，真诚服务，周到热情。（2）精通本岗业务，善于观察、总结，综合素质高。（3）竞赛期间，在门店内收款笔数或销售笔数最多。2、最佳销售奖（1）真诚服务，周到热情，无投诉。（2）精通本岗业务，善于观察、总结，综合素质高。（3）竞赛期间，在门店内收款数额最大或销售金额最多。3、最佳接待奖（1）立足本职工作，全心全意为顾客服务，服务态度好，无投诉。（2）有奉献和协作精神，得到周围同志的尊重和认可。（3）模范遵守公司的各项规章制度服务有特色，有创新。4、最佳贡献奖（1积）极带领部门、班组开展“双争”活动，有计划，有目标，有措施，有成效。（2具）有全局观念和高度的执行力，圆满完成本部门和上级交给的各项任务。（3严）于律己，团结合作，乐于奉献，不计个人得失。（4）创新能力强，思想解放，思路清晰，求真务实，创造性开展工作。八、总结表彰月中5旬，将对在竞赛中涌现出来的优秀集体和个人进行表彰、奖励。九、具体要求1、高度重视。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各分会要高度重视，充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，并围绕中心工作，提前制定竞赛期间的销售指标，并分解到个人。3、抓好宣传。各分会要充分利用班前班后会的形式做好动员，使每一位员工了解竞赛的具体活动方案，通过各种手段调动广大员工的积极性、创造性和主观能动性，组织广大员工积极投身竞赛活动，将其作为展示个人工作水平的舞台。4、形成氛围。劳动竞赛是培养人才和发展人才的有效途径，劳动竞赛造就