【现代企业制度下的企业文化建设（论文）】

现代企业制度下的企业文化建设目录TOC\o"1-2"\h\u13440现代企业制度下的企业文化建设 17794一、引言 17019二、相关理论概述 228676（一）现代企业制度 223515（二）企业文化 214053三、现代企业制度下企业文化塑造的现实困境 230663（一）精神层面问题及原因分析 230221（二）制度层问题及原因分析 321412（三）行为层问题及原因分析 38213三、现代企业制度下企业文化建设的对策建议 432724（一）精神层面对策建议 429527（二）制度层对策建议 431419（三）行为层对策建议 512341四、结束语 56275参考文献： 6摘要：随着市场经济的发展，建立现代企业制度已经成为企业生存发展之道，企业文化无疑已然成为企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化有助于营造良好的工作氛围，充分发挥员工主观能动性，使企业凝聚力更强，极大程度地帮助企业实现可持续全面发展。但新的企业文化建设，必须适应我国当前市场经济微观体制的要求，才能塑造企业精神、企业价值观，增强团队凝聚力、战斗力和竞争力。基于此本文从企业文化的相关基础理论出发，从精神层面、制度管理层面和企业文化运作的行为层面来看现代企业制度下的企业文化建设，并提出企业文化建设的相关策略。关键词：现代企业制度企业文化建设对策建议一、引言21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加得广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向。一个企业要能够更好地发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。本文着重分析现代企业制度下企业文化塑造存在的问题、原因以及重新塑造策略，对研究和解决我国企业文化问题具有重要的现实意义和理论依据。二、相关理论概述（一）现代企业制度现代企业制度是一种基于市场经济的新型企业制度，主要由公司法人组成。现代企业系统以市场经济为基础，在企业制度中发挥重要作用，建立新型的科学管理公司制度是必需的。在这个过程中，现代企业制度主要包括公司法人制度，投资者有限责任制度，科学合理的领导制度和管理制度。它必须确保产权明确，即保证法律的明确性，保证经济的清晰度，并且必须统一企业的责任和义务。明确的权利和责任，明确了企业和工人的权利和责任。政府与企业的分离需要政府与资本的分离，与管理职能的分离，与资产管理的分离。（二）企业文化关于企业文化的内涵，埃德加·沙因教授认为“企业文化是共同意识、价值观、职业道德、行为准则和准则的总和，文化是由传统和氛围构成的，意味着一个公司的价值观。这些价值观设定了活动的准则，员工的意见和行为。管理者实践这些标准，将这些标准输入员工并代代相传。”企业文化是现代化的产物，因此针对企业文化的研究和发现也是从现代社会发展伊始，拥有良好的企业文化，往往是一个企业健康发展的重要指标之一。本文认为企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，其中价值观是企业文化的核心。三、现代企业制度下企业文化塑造的现实困境（一）精神层面问题及原因分析从表面上看，公司是一个整体，每个人都在同一个工作场所工作，但由于缺乏对总体目标的统一思考，对公司未来发展方向和行业定位缺乏信心，组织效率没有发挥最大化。公司员工缺乏共同的愿景和目标，所有员工的聪明才智和勇气都没有得到激发，共同愿景根植于个人愿景，是由个人愿景的融合形成的，如果共同愿景不能激发和共鸣每一个愿望，那么共同愿景应该是生动的，能够激发团队成员的内在动力，保持团队的战斗力当然，如果有问题，他们都会把手指转向外面，试图证明自己是对的，问题出在别人身上。当所有员工都知道公司的总体目标，在制定部门和个人目标时，将其与公司的总体目标分开，所有的小目标都是为了实现公司的总体目标时，所有员工的工作目标都将是明确的，如果员工了解到各部门分工的重要性，他们就知道哪些工作必须由部门单独完成，哪些工作需要部门之间的合作，如果大家知道预算的最终目的以及如何处理特殊情况，相信类似无人问津的玻璃的问题也会大大减少。如果大家知道培训与生产的关系，以及与公司年度目标的关系，这个看似矛盾的问题必然会找到合理的解决办法。（二）制度层问题及原因分析根据赫茨伯格的双因素理论，健康因素和激励因素对员工满意度是不可或缺的，在没有健康因素的情况下，员工对工作持消极态度。公司管理者认为公司的工资高，员工的归属感增强，高工资就能解决所有问题。确实，高工资在一定程度上可以保证员工不辞职，对于知识型员工来说，薪酬并不是最重要的因素，即使高薪不能留住员工，公司缺乏双向沟通系统，管理信息无法传递给员工，管理层不了解员工的想法和意见，许多盲目的沟通渠道导致公司上下级关系不好，员工没有归属感，而且员工的行为与公司的目标不符，很难形成组织的核心力量。（三）行为层问题及原因分析公司管理者比较注重控制，不善于授权，公司管理复杂冗长，汇报请示时间多，沟通效率低，而内外部顾客满意度都不好，因为管理者专注于自己的工作，对绩效要求很高，但让员工这样做并不能让他们感到放心，有时也因为他们不相信，员工能够满足要求或者花费更多的时间和精力，他们个人负责很多工作，所以管理者很忙，每件事都要向管理者请示，缺乏整体视野和流程指导，员工很难为管理者服务，领导者感到员工无能，产生消极情绪，长期以来，管理者往往处于紧张状态，员工往往处于抑郁和缺乏意志的状态。公司专制的管理方式，以权威推动工作，员工没有参与权和独立权，完全被动，工作积极性不高。员工的激励和领导力低于控制和监督，不利于与员工建立事业同盟关系，公司对员工的行为缺乏一系列的规章制度。公司代表什么理念，提倡什么样的行为，结果是整个公司都是各行其是，形同散沙。三、现代企业制度下企业文化建设的对策建议（一）精神层面对策建议在精神层面上，要确保公司全体员工，特别是管理者和中层员工，由上至下充分认识企业文化的重要性，只有他们对重塑企业文化的积极性调度起来，才可以有效地促进整个方案的顺利实施。首先，开展企业文化专项培训，对全体员工进行系统的轮班培训，确保公司全体员工对企业文化有足够的了解和理解。从高层领导到中层管理人员，再到技术人员、办公室员工，再到一线员工，对每个群体采取有效的、有针对性的方法，让每个人从心底接受企业文化，成为企业文化的倡导者和宣传者。其次，丰富企业文化宣传方式，建立多种宣传方式，进一步深化企业文化建设，如制作企业文化手册，让员工了解企业文化的核心理念和日常规范，在公司网站和微信公众号上推广广告，提高对公司文化的了解，增加其知名度和吸引力。建立企业文化专栏，展示企业文化的内容，通过对工作点滴和员工采访让大家真正地了解企业文化，进一步深化企业文化建设，如制作企业文化手册，让员工了解企业文化的核心理念和日常规范，在公司网站和微信公众号上推广广告，提高员工对企业文化的了解，增加其知名度和吸引力。（二）制度层对策建议建立双向沟通制度。良好的沟通体系可以加强员工与管理者之间的互动，建立互信；促进员工所有权的强化，激励员工积极、全面地参与公司活动。公司管理者发挥主动权，明确与员工讨论和定期沟通的话题，虚心听取每位员工的意见和建议，对于好的建议，公司管理者可以克服偏见，虚心征求意见，层层向员工传递。员工有权充分参加会议，相互开放，不隐瞒自己的观点，并努力鼓励更多的想法和猜测。建立浮动奖金制度。公司的利益是每个员工共同努力的结果，员工根据自己的贡献分享公司的利益，员工是公司制度利益的重要组成部分。而员工的优势也从过程和手段上发生了变化。利益冲突的管理者与员工之间的关系已经转变为利益分工，这种利益分配制度的建立可以促进员工由管理者向主动管理者的转变，管理也从外部约束转变为员工的内部需求，员工认为公司的业绩与个人利益息息相关，与公司同舟共济。（三）行为层对策建议重塑领导者管理理念。企业负责人的基本工作是为公司及其下属树立共同的愿景、信念、标准和目标，并承认他人的行为，企业领导者能从企业建设、企业管理和企业变革等方面对企业文化有着深刻的影响，管理者必须负起责任，管理者对员工的作用不仅是管理和监督的作用，也是帮助员工的作用，提供资源，引导和改进员工的小工作，帮助员工解决问题而不责备，授权员工，信任员工，更好地听取员工的意见，帮助员工这样做，搭建事业成功的平台，知识与实践相结合，开放式管理。重塑员工行为。企业文化的发展不是一个部门所能完成的，它需要全体员工的积极参与，需要各部门的合作与配合，要把企业文化放在大背景下，就必须把企业文化融入日常管理和业务的每一个环节中，通过不断地弘扬和提升企业文化，在公司的各个层面上对文化有一个统一的认识，才能有一个统一的价值观和行为准则，提出有效的员工行为规范体系，员工行为标准是指员工的共同行为特征和工作规则，它具有明显的领导和约束作用，通过倡导和实施，在员工中树立了自信，使员工的行为和工作方法规范化。企业文化的实施。员工行为准则应该从细节开始，通过具体的行为要求来理解和内化公司的理念和价值观，以确保企业文化的运行。四、结束语本文从企业文化的相关基础理论出发，从精神层面、制度管理层面和企业文化运作的行为层面来看现代企业制度下的企业文化建设，并提出企业文化建设的相关策略。如今，现代企业的发展已经过了单打独斗、个人英雄主义的时代，随之而来的是要不同的利益群体团结起来，走协同发展的道路。这时候，企业必须做到内部彼此协作、外部协同发展，这也已经成为现代企业文化建设的核心内容，得到许多企业家的认同和推崇。将根植于中华优秀文化中的团队精神与现代企业经营管理制度结合起来，鼓