浅谈如何提高房地产开发中建筑工程管理水平,房地产论文

浅谈如何提高房地产开发中建筑工程管理水平,房地产论文内容内容摘要：本文对我们国家的房地产行业在开发经过中,针对建筑工程项目管理中存在的各种问题进行研究分析,并提出可行的建议,以为促进我们国家房地产行业的进一步发展进步,做出奉献。本文本文关键词语语：房地产;建筑工程;项目;由于高速发展的房地产行来暴露出越来越多的问题,对我们国家社会经济的稳定发展造成了极为不利的影响,因而我们国家通过行政干涉这一手段,加大了对对房地产市场的宏观调控,使房地产行业的发展步伐逐步回归到理性发展的道路上。宏观调控固然在一定程度上有效的抑制了房地产行业高速发展带来的负面影响,但也使房地产行业的发展进步遭到了一定的限制,使房地产市场的竞争程度越加剧烈。在将来的发展中,既要规范房地产市场的运行,又要促进房地产的发展速度,就需要加强房地产开发经过中,对建筑工程项目的管理水平,这是有效提高房地产企业生存能力,加强房地产企业核心竞争力的有效途径。建筑工程的管理工作贯彻建筑工程建设的始终,与建筑工作的质量安全息息相关,是保证建筑工程质量,保证房地产企业品牌形象和核心竞争力的关键因素。因而通过各种先进的管理理念和经历体验,以及先进的管理技术,提高房地产开发经过中对建筑工程项目的管理水平,是规范房地产市场,让房地产企业获得更多的生存时机的重要手段和方式方法。1当下我们国家房地产开发经过中建筑工程项目管理存在的一些主要问题1.1完善管理形式近年来我们国家的房地产行业发展极为繁荣,遭到市场需求的刺激,房地产企业对建筑工程项目的管理也有了一定的提升和完善,但由于我们国家的房地产行业发展时间还比拟短,在管理理念、思维以及技术等方面都较为滞后,导致当下房地产开发经过中,对建筑工程项目的管理方式仍然停留在粗放管理的形式之中,这种漏洞百出的管理方式,是当下房地产开发经过中对建筑工程项目管理工作中存在的一些主要问题之一,并且严重阻碍了我们国家房地产行业的进一步发展。当下房地产开发经过中,由于各种建筑工程项目管理方面存在的问题而造成的房地产市场混乱,仅仅依靠部门的宏观调控来规范市场秩序是远远不够的,而且过度的行政干涉,会扰乱市场经济秩序,还违犯了建筑工程管理发展的客观规律,除此之外,单纯的行政干涉手段也无法解决建筑施工经过中,企业不能根据实际情况对资源进行合理配置,科学控制成本的问题,最终使房地产企业无法对有限的资源实现利用率最大化。1.2质量安全管理存在漏洞市场经济条件下房地产企业之间存在着竞争关系,而通过这种竞争,实再优胜劣汰,只要质量安全水平过关的建筑工程企业,才能在市场环境中生存下来,进而通过不断的完善和提高,加强建筑工程企业的实力,最终在房地产市场中立足。无论何时,建筑工程项目的质量安全都是重中这重,所以房地产企业以及建筑工程企业相要长远发展,都要加强对建筑工程项目管理水平,重视建筑工程项目的质量管理工作并加以强化。当下,我们国家的房地产行业固然发展非常繁荣,建筑工程项目众但,在在对建筑工程项目的质量安全管理水平方面,却相当滞后,与当下我们国家的房地产行业发展水平存在着较大的着距。近年来,社会新闻对建筑工程质量不合格事件屡有报导,这一现象正讲明了当下我们国家的房地产市场对建筑工程项目的质量安全管理工作较为混乱,甚至存在着很多漏洞和缺乏。追根究底,导致建筑工程项目质量管理工作不到位的原因有很多,华而不实之一的重要原因,就是对建筑工程项目的管理工作缺乏重视,无论是在管理理念、管理经历体验、管理技术等多个方面,都严重缺乏,进而导致建筑工程项目的质量安全管理工作问题层出不穷。1.3安全管理意识缺乏近年来经对建筑工程事故的统计数据显示,因建筑施工中发生的意外事故而造成的伤亡人数,已在全国所有行业伤亡事故的人数排名中占据第三位,仅仅低于交通和煤矿行业。由此可见,建筑工程行业属是危险系数极高的行业之一,严重威胁着建筑施工人员的生命安全。发生建筑事故,虽然有不可抗力的影响,但更多的却是由于建筑施工企业对建筑工程的安全管理工作缺乏重视,而且没有进行有对建筑工程项目进行彻底而有效的管理,淡薄的安全意识让承包商以及建筑工程项目的施工人员都忽视了安全管理的重要性,进而导致建筑风险增加,导致意外事故的发生。甚至在建筑施工经过中,部分建筑工程项目的承包商为了减少生产成本,存心故意在现场施工经过中采购便宜却不合格的建筑原材料,减少对安全设备和器材物购置等等,就连制定的的建筑工程安全管理制度不够完善,使现场的质量安全管理人员在进行管理工作时无据可依,无法做到对建筑工程项目的全面安全管理。除上述原因之外,建筑工程项目施工经过中,介入人员的职业素职也是影响建筑工程项目质量安全的重要原因之一,十分是专业技术、现场管理、现场施工、建筑工程项目的施工方案设计人员等,这些会对建筑工程项目质量安全造成直接影响的的重要人员的素质高低,都会给建筑工程项目质量安全造成非常重要的影响。1.4对建筑材料的供给系统缺少有效的管理规划建筑原材料的供给是影响建筑工程项目质量和进度的重要因素,但由于遭到资金的限制,很多急需材料无法大量的囤积,而当建筑工程项目在施工中急需某种建筑材料时,就会造成急需的材料无法及到进入施工现场的情况,进而导致建筑工程项目的施工进度遭到阻碍。造成这一情况的主要原因,是建筑施工企业对于建筑原材料的采购供给系统缺少有效的管理和规划,进而影响建筑工程项目的施工。2提高房地产开发经过中建筑工程项目管理水平的策略2.1创新管理制度建筑工程项目的管理制度能够直接决定建筑工程项目的管理质量,想要提高建筑工程管理质量,就要当下的建筑工程项目管理制度进行创新,包括对建筑工程项目的承包单位的承包能力进行评估,已确保承包商有能力对建筑工程项目进行完善的质量管理。想要对当下的建筑工程项目管理制度进行创新,首先要对考核机制进行改革。当下,对建筑工程项目管理工作的考核机制较为粗糙,而想要到达应有的管理质量,就要对考核机制进行完善,十分是对考核指标,必需要进行具体化分,同时考核的项目也要愈加全面,例如安全施工、施工进度以及成本控制等,这些项目指标都应纳入到考核机制之中。同时,为了彻底实再责任到人,还需要制定科学的评估考核量化指标体系。其次,在建筑工程项目管理制度中能够引入风险抵押机制。很多建筑施工企业对管理体系进行了改革,构建起了自筹资金、自主经营、自负盈亏的构造。这种新形的管和经营方式最大的特点就是抽出了数量较大风险抵押资金,在管理项目的经过中,根据实际情况施行责任到人的管理制,并对负责任进行相应的考核,根据考核结果进行赏罚,做到赏罚分明,将责任、风险、权利、利益等影响建筑工程项目管理的因素协调起来,进行科学的管理。2.2加强人员安全意识建筑工程项目介入人员的安全意识,是影响建筑工程项目管理的重要因素之一。建筑工程项目管理,是为了确保建筑工程项目施工能够顺利进行且保证建筑工程项目的质量安全。这华而不实也包括对建筑工程项目介入人员,十分是施工人员的管理。提高建筑工程项目介入人员的安全意识,能够使管理工作愈加有效率,介入人员重视管理规定,认真执行管理规定,能够使建筑工程项目管理真正落到实处,保证管理的有效性。2.3对建筑材料施行标准化管理建筑材料是构成建筑工程项目最基本的组成部分,能够讲建筑材料直接影响到建筑工程项目的质量安全,而对建筑材料的管理,也是建筑工程项目管理的重要内容。对建筑材料施行标准化管理,包括在采购前就检验原材料、半成品等建筑材料的质量,坚决不选用不合格产品。其次对建筑材料的保存、现场堆放等都需要进行科学管