国外工程项目管理中成本控制存在的不足及策略,成本会计论文

国外工程项目管理中成本控制存在的不足及策略,成本会计论文现前阶段，国外的市场经济体制已经渐渐成型，很多企业都了解到对于企业的生存发展来讲，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。而且现前阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，在项目的经营活动中，怎样对成本进行有效的控制是需要重点分析的内容。1国外工程建设项目成本控制中所存在的问题。现前阶段国外工程建设项目存在很多成本控制上的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约着工程建设发展，下面我们来重点了解。1.1市场因素变动过快。在市场经济中，市场快速变动是一个重要的特征。尤其是现前阶段在市场经济条件下，不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化，甚至有些连工程项目和施工条件也在不断的进行改变[1].由于当下市场上各种因素的不断改变，给企业发展造成了不少难题，也在一定程度上使控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。1.2成本控制方式方法选择不当。在建设企业成本控制经过中，成本控制方式方法的选择是个很大的难题。由于现前阶段有很多建设企业所选用的成本控制方式方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而怎样正确的选择成本控制方式方法，首先必需要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方式方法在一定成本上会造成成本控制难度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失败[2].1.3成本控制标准不当。在现前阶段，一般国外工程建设项目基本都通过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常讲的招投标。由于一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，假如在制定成本控制制度时把竞标价作为成本控制的标准，那么建设企业就会因而构成较大压力，甚至有时还会因成本的原因导致很多时机白白丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大了建设企业的压力。2国外工程建设项目中的成本控制措施。上文已经对国外工程建设项目成本控制中所存在的问题进行了分析，下面我们来重点讨论怎样有效的加强成本控制。2.1事前成本控制。企业在项目建设工程中要想获取可观的利润，那么在其竞标之前就必需要提早预测国外工程建设项目，对其成本进行全面准确的预测，不仅如此，还要在基础比拟合理的情况下对工程中的竞标价进行确定，以此来使企业利润得到一定的保障。〔1〕人工费。工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算[3].〔2〕机械费。在整个工程建设的项目成本核算内容中，机械费作为非常重要的内容之一，在核算机械费的时候，相关工作人员必需要根据机械的不同而进行相对应的核算。〔3〕管理费用。管理费用，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等条件来进行核算。〔4〕材料费。在所有的价格因素中，材料费用是变动最大的，也是变动中相对较大的一个因素。而在材料价的变动中一般是以供求关系的不断变动而进行变动，假如要保证材料价格比拟合理的话，工作人员就必需要对市场进行认真的调研。对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理确实定。〔5〕制定合理的施工方案。对国外工程项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必需要严格执行，对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方式方法以及施工条件等方面。再则就是要按照施工现场中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就是要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理布置，使工程的项目建设能够顺利完成。2.2事中成本控制。〔1〕合同控制。在成本控制中，合同控制作为一种常见的控制方式，主要是将合同控制建立在资源基础上，对于双方的成本控制都有很强的约束力，最后将成本控制在工程项目的建设中进行详细落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与控制。〔2〕施工经过成本控制。在项目施工经过中，建设人员必需要按照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求需严格遵循。对项目成本构成经过及对成本高低有影响的因素进行认真分析，对经营管理的形式不断进行改良，只要这样才能使建设成本得到有效降低。2.3事后成本控制。工程建设后期，对于成本控制，建设企业必需要进行非常系统的总结，对每个企业所合适的成本控制措施进行分析，以此制定与企业实际相符的成本控制标准，在一定程度上为今后的建设项目提供成本控制的根据，这样不仅能有效增加投标竞争中的把握程度，还能明显加强工程项目管理中的广度与深度。3结束语。综上所述，对人力、物力以及财力进行科学合理的布置，寻求最大化的经营效益，是国外工程项目施工中成本控制的主要目的，以价值原理为导向，将动态控制和科学决策进行有效结合，对成本控制中所有相关措施进行认真落实，这样就能有效控制项目施工的成本，促进建筑行业的不断发展。以下为以下为参考文献：[1]祝雪锋.项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆:重庆大学,2020,14〔05〕：144~145.[2