【企业成本控制现状及其改进对策-以珠江啤酒为例开题报告（含提纲）】

开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策—以珠江啤酒为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以珠江啤酒为案例，对相关概念进行梳理；然后对珠江啤酒成本控制的情况进行总结，并分析了珠江啤酒成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析珠江啤酒企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章珠江啤酒成本控制的现状分析（一）珠江啤酒公司基本情况简介（二）珠江啤酒公司成本控制现状1.生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面第三章珠江啤酒成本控制存在的问题（一）采购成本过高（二）珠江啤酒物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章珠江啤酒成本控制存在问题的原因分析（一）珠江啤酒采购程序不完善1.缺乏优质供应商2.珠江啤酒各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）珠江啤酒信息系统不健全1.产品生产过程中缺少成本信息管理2.人员胜任能力不足第五章珠江啤酒成本控制的优化建议（一）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位1.准确定位经营范围2.以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献[1]章卉芩.大数据时代企业内部控制的发展方向及具体策略研究[J].经济师,2023,(03):278-279.[2]林昕,王若其.促进专精特新中小企业高质量发展的思路和策略研究[J].商场现代化,2023,(04):77-80.[3]王丹丹,涂菲菲,单志广.独角兽企业发展态势和策略研究[J].中国经贸导刊,2023,(02):72-74.[4]马晓静.企业文化建设的共促策略研究[N].科学导报,2023-02-17(B03).[5]Gutiérrez-AlvarezR.,GuerraK.,HaroP..MarketprofitabilityofCSP-biomasshybridpowerplants:Towardsafirmsupplyofrenewableenergy[J].AppliedEnergy,2023,335.[6]GibadullinaAlbina.Rentandfinancialaccumulation:locatingtheprofitabilityofAmericanfinance[J].NewPoliticalEconomy,2023,28(2).[7]陆岷峰.关于构建数字科技金融发展生态的策略研究——基于小微科创企业发展的视角[J].海南金融,2023,(02):67-74.[8].AircraftInteriorsExpo(AIX)returnsasairlinesanticipateprofitabilityin2023[J].M2Presswire,2023.[9]樊瑞莉.制造业服务化的动因、障碍及促进策略研究[J].对外经贸,2023,(01):18-21.[10]樊玉成.指向技能发展的教师企业深度实践的策略研究[J].江苏教育研究,2023,(02):56-59.[11]陈廉,李孝潇.全产业链视角下融通发展缓解企业融资约束的策略研究[J].商论,2023,(01):102-104.[12]陶嘉琦.管理会计智能化赋能企业高质量发展的策略研究[J].营销界,2023,(01):104-106.[13]陆建城.龙头企业驱动视角下创新空间发展的机制、效应与策略研究[J].当代经济,2023,40(01):88-95.[14]黄德青.海南YIC公司竞争力提升策略研究[D].沈阳大学,2022.[15]吕明奇.越秀地产沈阳公司竞争策略研究[D].沈阳大学,2022.[16]刘斯涵.TS机械制造公司竞争策略研究[D].沈阳大学,2022.[17]蒋怡琳.推动上海企业年金健康发展的策略研究[J].上海保险,2022,(12):42-48.[18]沈奕星,白英夫,刘婕,吴宏荣.关于新时期商业银行支持“专精特新”中小企业的策略研究[J].农银学刊,2022,(06):53-57.[19]安宏宇.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代营销(上旬刊),2022,(12):115-117.[20]唐柯.S公司一线员工满意度提升策略研究[D].云南师范大学,2022.[21]李志强.基于运营商市场的工业标准化服务器产品销售策略研究[D].南京邮电大学,2021.[22]孙攀.用户体验视角下DY鞋业公司微创新实施策略研究[D].安徽财经大学,2023.[23]郭子弘.JS银行发展科技型小微企业信贷业务的策略研究[D].山西大学,2022.解决的问题：通过珠江啤酒成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述珠江啤酒成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导学生完成