【企业技能型人才培养问题研究-以明瑞公司为例开题报告（含提纲）】

国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例开题报告论文题目：国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例分校(教学点)：专业：指导老师：学生姓名：学号：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析主要包含以下内容：1、选题背景与意义选题背景：国家是人才立国，政府是人才立国，产业是人才立国。人才是技术创新、经济发展和社会进步的探索者、实践者和推动者。随着以新技术、新设备的广泛应用为标志的现代工业的发展，高潜力人才在其中的作用逐渐显现。“人才得市场”这句话，清楚地概括了人才对现代企业的重要性。作为最重要的人才类型之一，高潜力人才对国有企业的发展具有决定性的影响。没有高潜力的人才，新技术、新设备就无法发挥应有的作用，创造一流的产品和品牌。因此，在一定程度上，高潜力人才是国有企业核心竞争力或区域“软实力”的重要体现。国有企业作为国民经济的支柱，在发展经济、改善人民生活、增加国家财政收入等方面发挥着重要作用。目前，国有企业对人才特别是高潜力人才的重要性认识达到了前所未有的水平，在高潜力人才的引进、管理和开发方面做了许多有益的尝试，出台了一大批吸引和鼓励高潜力人才的政策措施有潜力的人才。这些措施虽然取得了初步成效，但如何开发高潜力人才，充分发挥他们的作用，仍然是国有企业急需解决的问题。选题意义：高潜力人才是高潜力人才队伍中的佼佼者。他们肩负着引领整个高潜力人才队伍发展的历史使命。它们是推动技术创新、实现科技成果转化为生产力的不可或缺的力量。他们是技术创新的探索者、实践者和推动者。他们也是实现国有企业战略发展目标的重要保障人才。加快发展高潜力人才是国有企业建设和发展的需要，是适应新技术快速发展的需要。研究国有企业高技能人才的开发机制即具有一定的理论意义，它可以丰富高技能人才开发的研究理论；同时又具有很强的社会实践意义，它可以为国有企业有效地进行高技能人才开发提供理论上的借鉴与参考，促进国有企业充分开发其高技能人才资源，增强其国内和国际竞争力。2、研究的主要内容与方法主要内容：本文主通过分析明瑞有限公司技能型人才培养的现状，找出公司高技能人才与公司人力资源发展规划以及企业发展规划之间的差距，分析存在的主要问题。研究国内外典型的石化企业关于高技能人才培养和发展的主要经验。这些经验不但可以用于指导其他同类化工生产企业，也适用于其他传统的大中型生产企业，具有重要的参考借鉴价值。借鉴国内外先进石化企业的经验，提出明瑞有限公司培养高技能人才的优化措施，为公司发展提供人力资源管理方面的政策支持。研究方法：（1）文献研究法。通过中国学术期刊网、学校图书馆、资料室等查阅相关论文、期刊、著作，应用企业人力资源管理的相关理论，研究传统大中型制造企业关于高技能人才培养和管理的理论和方法。（2）实地考察调研法。通过实地考察明瑞有限公司高技能人才的培养和管理现状，选择该公司的相关部门管理者和员工，研究公司关于高技能人才的培养现状和存在的主要问题。（3）问卷调查法。通过发放调查问卷，获取一手资料，采用统计分析的方法研究明瑞有限公司高技能人才发展现状及主要问题。3、论文的结构摘要关键词一、引言二、相关概念及理论基础（一）高技能人才的涵义及其特征1.人才的概念2.高技能人才的内涵3.高技能人才的特征（二）理论基础1.激励理论2.人力资源理论二、明瑞有限公司高技能人才培养现状及存在问题（一）明瑞有限公司概况（二）明瑞有限公司高技能人才培养现状1.明瑞有限公司高技能人才队伍培养情况2.明瑞有限公司高技能人才学历层次3.明瑞有限公司高技能人才专业结构4.明瑞有限公司高技能人才年龄分布（三）明瑞有限公司高技能人才培养存在问题1.培训力度不够2.培训手段单一化3.高级培养体制不适公司发展三、明瑞有限公司高技能人才培养解决对策（一）加强高技能人才基础培养（二）完善高技能人才进阶培养（三）重视高技能人才的高级培养结语参考文献参考文献：[1]刘一男.我国与欧洲中小企业发明专利商业化状况对比[J].中国发明与专利,2020,17(10):31-34.[2]胡斌.中小企业的冲击与应对[J].商展经济,2020,(09):44-46.[3]李刚,黄思枫.中小企业生存与发展对策研究——基于数字化转型和商业模式升级应对策略分析[J].价格理论与实践,2020,(07):13-16.[4]陈霞,于海英.中小企业员工招聘问题与对策初探[J].统计与管理,2020,35(11):72-76.[5]张珊珊.中小企业加强资产管理的思考[J].市场,2020,(23):112-113.[6]周翰馨.“减税降费”政策对中小企业的影响作用探析[J].商展经济,2020,(05):104-106.[7]邱峰,周菲菲,解红.财税政策支持中小企业的国际实践及启示[J].北方金融,2020,(08):15-22.[8]王竹泉,于小悦,权锡鉴.中小企业的生存考验[J].财会通讯,2020,(16):3-7.[9]罗仲伟,陆可晶.转危为机：运用数字技术加速中小企业群体性转型升级[J].价格理论与实践,2020,(06):10-16+36.[10]敬一山.让中小企业讨要款项不再犯难[J].中小企业,2020,(08):14.[11]马文珂.河南省中小企业扶持政策效果评价研究[D].河南大学,2020.[12]赵旭.中小企业生存风险探讨[J].财政科学,2020,(07):34-41.[13]黄晓芮.中小企业专利管理问题研究[J].河南科技,2020,39(21):52-56.[14]卢仙华.减税降费政策对中小企业税负的影响[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2020,33(04):47-49.[15]刘德绍,覃发军,许伟.关于重庆市中小企业的环保困境调查分析[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2020,(04):35-37+45.[16]李邦特.浅析中小企业的应收账款管理[J].中国商论,2020,(14):128-129.[17]田光宇.中小企业面临的困境与自救[J].智慧中国,2020,(06):65-66.[18]贾少强.中小企业如何生存？[N].深圳商报,2020-06-18(A06).[19]赵爱玲.如何为中小企业纾困？[J].中国对外贸易,2020,(06):15-16.[20]梁福海.利基战略在中小企业中的应用研究[D].北京交通大学,2020.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写论文成稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例》有关写作事项报告8月25日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例》开题报告初稿8月26日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例》开题报告二稿9月06日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例》撰开题报告定稿9月16日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例》论文初稿10月11日前：论文《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以明瑞公司为例》二稿10月26日前：论文《国有企业技能型人才培养现状