生产现场5S管理1S管理

1生产现场5S推进要领——1S整理现在是1页\一共有23页\编辑于星期一2是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法.1955年，日本的5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。1986年，日本的5S的著作逐渐问世。5S的起源

5S真正含义到底是什么？现在是2页\一共有23页\编辑于星期一3在日语中: Seiri整理

Seiton整顿

Seiso清扫

Seiketsu清洁 Shitsuke素养在英语中: Sorting分类

Storing储存 Sweeping清扫

Standardizing标准化

Sustaining维持

5S真正含义到底是什么？现在是3页\一共有23页\编辑于星期一4地物明朗化，标准化人的行为规范化5

5S真正含义到底是什么？现在是4页\一共有23页\编辑于星期一512345678地物明朗化案例：给新员工进行简单的教育之后赋予了搬运

物料任务！

以下是取拿在2F-1B的38号材料过程！

5S真正含义到底是什么？现在是5页\一共有23页\编辑于星期一6整理从功能来看现场整顿从合理角度看现场清扫像医生一样，找出不合理点清洁不断标准化，不断防错素养从外在到内在

5S真正含义到底是什么？如何看待每个S现在是6页\一共有23页\编辑于星期一71S整理——区分必要品与不必要品，清理不必要的物品。现在是7页\一共有23页\编辑于星期一整理（1S）概念现在是8页\一共有23页\编辑于星期一9示范小组的成员构成：各方成员配置齐全（管理与技术人员、操作者，维修人员）有战斗力，能确保阶段目标的达成。示范小组的组长：该区域内行政职务一把手。建立小组考核激励机制及管理制度，约束和激励大家参加活动。考核内容要全面（出勤率、活动结果等），每月根据考核细则进行打分、排名，对后进的成员进行正激励，由推进专员及班组长一起进行考核并打分。示范小组成立小组中每个人的职务、本职工作、技能各不相同，必须有针对性地确定每个人在小组内扮演的角色，具体的工作是什么？这非常关键！小组内每一位成员都必须有自己的责任区域（设备），特别是管理人员、维修、技术人员；避免同一部位由一个以上的人负责。职责分工整理步骤---------------1.推进组织搭建及分工现在是9页\一共有23页\编辑于星期一10整理步骤---------------1.推进组织搭建及分工现在是10页\一共有23页\编辑于星期一11整理步骤------------------2.培训知识点及OPL5S基本理念概念全员培训与学习

咨询师进行培训基本理念1次后，5S专员及班组长定期对5S知识，用好OPL，分享知识与经验，成为学习型团队。分类基础知识、改善事项、故障、不良、经验、事例小组立案决定主题制订者制订日期目的是：要点是：讲师日期人数

受教育者签名现在是11页\一共有23页\编辑于星期一12整理步骤-----------------3.定义必要与不必要物品状态使用频率种类储存设备及设备附件

少于二年用一次不必要退到设备中心正常一年用一次必要放置在工作场所大概每月用一次高一周至少用一次放置在工作场所便利处工装、模具、工作台低半年用一次不必要退库正常一周至少用二次必要放置在工作场所便利处高一周至少用一次每天使用工（量）具低1-2周使用1次不必要退库（随用随借）每天使用必要放置离工作场所近的地方周转转运用具低少于一年用一次不必要抛弃6-12月用一次不必要放置离工作场所远的地方正常2-6各月用一次必要放置在工作场所大概每月用一次高一周至少使用一次放置在工作场所便利处每天使用个人物品

见工位器具管理办法信息载体低少于一年用一次不必要抛弃6-12月用一次不必要放置离工作场所远的地方正常2-6各月用一次必要放置在工作场所大概每月用一次高一周至少使用一次放置在工作场所便利处每天使用每时每刻都要使用带在身上在制品，零部件，原辅材料低少于一年用一次不必要退库（走程序）6-12月用一次不必要放置离工作场所远的地方正常2-6各月用一次必要放置在工作场所大概每月用一次高一周至少使用一次放置在工作场所便利处现在是12页\一共有23页\编辑于星期一13活动目标完成情况序号考核内容指标值3月4月5月6月7月1空间节省提高5%

2安全隐患数量20个/月3账物卡一致率98%43定率

=95%

5培训计划的执行率

=100%

6培训次数/月≥4次

7活动次数/月4次

8月计划完成率≥90%

举例查找隐患整改率班组为单位比例可调整整理步骤-------------------------4.目标设定现在是13页\一共有23页\编辑于星期一14大分类中分类小分类负责人计划月实绩日日日日计划实绩

计划

实绩

进行日程进行完了进行中

如何制定计划?

①活用干特图而日程管理.②周期长的也树立计划.③

计划的4要素:

项目，负责人，计划日，完成日④计划树立从5S开始前开始记录.

⑤

计划每天或每周确认.->确认管理状态

①为了达成成果目标而把必要的

事情一一罗列②导出全员参与③组织与个人的自主性生活化，

使活动具有强有力氛围整理步骤---------------------5.制定推进计划现在是14页\一共有23页\编辑于星期一15-进行整理前，首先要把我们的现状拍下来。-今后对比时，可知道5S的重要性123定点拍照--------对变化前后在同一个方位进行拍照拍照日--------拍摄的日期在照片中标识彩照---------为了更加直观前☞整理步骤-------------------------6.定点拍照现在是15页\一共有23页\编辑于星期一16不必要物品（NO:)部门：

日期

物品名称：

数量：

存放地点：

编码：

状态描述：

处理结果

留用

变卖

废弃整理步骤-------------------------7.红牌作战现在是16页\一共有23页\编辑于星期一17根据标准，组员应仔细检查工作区域的所有物品，确定他们是属于“必要的”，“不必要的”哪一项？整理步骤-------------------------7.红牌作战现在是17页\一共有23页\编辑于星期一185S不要物（资产）处理表编制审核批准

申报部门填写主管部门（或5S委员会）填写No部门区域资产名简单情况

处理意见

红单号数量单位单价状态估价/元转用变卖废弃接收部门备注1机加A2砂轮间万能工具磨J00011台

坏掉5000.00

是

未见实物2机加A3砂轮间砂轮机J00021台

废弃3000.00

是

未见实物3A2低钻A2-39工装J00031件

闲置1740.00

是铸造按废钢价处理4A2低钻A2-33试样J00381个

闲置

是铸造未见实物5A2小车A2-30工具箱J00391箱

报废900.00

是

按废钢价处理6A2小车A2-30虎钳J00331台

报废450.00

是

按废钢价处理7A2小车A2-28支架J00321个

报废120.00

是铸造按废钢价处理移除现场时，在现场指定一个区域整齐摆放后进行处理。当短时间内无法清除现场时，划个区域临时保管整理步骤-----------8.移出现场并处理不必要品现在是18页\一共有23页\编辑于星期一19序号责任人储存位置物品名称物资信息适合量依据适合量单位使用频次现有量适合量1杨昌林、曾加俊造型二班螺杆416根每天根据轮毂等大件生产1套需要4根，备用3套需12根，最小值4根，最大值16根2杨昌林、曾加俊造型二班螺杆420根每天生产中小型件每箱需要4根，4套需16根，备用4根，最小值4根，最大值20根3杨昌林、曾加俊造型二班螺母416个每天与φ38螺杆配套使用，最小值4个，最大值16个4杨昌林、曾加俊造型二班螺母420个每天与φ24螺杆配套使用，最小值4个，最大值20个5杨昌林、曾加俊造型二班垫圈832个每天与φ38螺杆配合使用，每根螺杆需要2，最小值8，最大值326杨昌林、曾加俊造型二班垫圈820个每天与φ24螺杆配合使用，每根螺杆需要2，最小值8，最大值207杨昌林、曾加俊造型二班木板块612个每天垫砂芯用，按每天生产3套轮毂砂芯需配备6块，备1天，最小值6，最大值128杨昌林、曾加俊造型二班气眼棒2040根每天生产轮毂等大件需20根，备20根，易耗，最小值20，最大值40；9杨昌林、曾加俊造型二班G1冒口37个每天根据工艺要求而定，最小值3个，最大值7个整理步骤-----------------------9.定义适合量移除多余物品或补充不足物品现在是19页\一共有23页\编辑于星期一20☞前后123定点拍照-------