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外联部部长述职报告大家好！我是第十九届学生会外联部部长XXX。进入学生会外联部已有2年多了，感触颇深！首先我要感谢我的老班，对我的教导。其次我要感谢学校的领导对我的支持，最后我要感谢我的干事们和我的配合。才可以让我各项工作得以圆满完成！一、本部门队伍的建设我觉得作为一位部长，重点是管理好自己的部门，内部好了才能更好的开展其他工作。本部门由两名部长，十四名干事组成，现在仅仅有条。作为部长不仅要带领他们开展工作，更重要的是培养干事，这样部门才能越走越远。外联部是锻炼干事对外交际能力的，更早的走上社会，将来才能够更快的适应这个社会。因此我将他们进行分组，这样不仅可以让他们互相学习对方的优点，而且还可以更好的促进部门内部的团结。我会定期检查他们出去拉赞助的现象。并不是每次都能成功，所以我会在例会上讲一些例子开导他们，并有机会找干事沟通，让他们能够做到不气馁，不放弃的精神。二、部门的本职工作本人在当任部长期间，积极的带领干事们开展工作。曾举办免费洗眼睛活动、包饺子比赛、元旦晚会的赞助、跳骚市场等活动。活动中难免会出现困难。如，举办一项活动，通过海报宣传方式仍达不到预期的效果，我们则通过召集各班的宣传委帮我们宣传，还要求干事在课余时间进行宣传，经过我和干事的辛苦工作，才能每次做到活动宣传到位。工作中存在的不足在带领团队的一年当中，我从中学会了很多东西，这些是我之前学不到的，但我也发现了自己在带领团队是所欠缺的东西。对时机的掌握作为一位合格的外联部部长，要对学校活动时间有个很好的了解，这样才能确定何时去筹备这个活动，因为拉赞助的时间是个不确定因素，所以要考虑好时间的分配，才不会导致活动的错过。而我则因为没有很好的抓住时间，没有很好的分配时间，错过了那一次机会。对工作的分配干事只有在活动中才能积累经验，增强能力。这样就要求部长学会均匀的分配工作，尽量让每一名干事在不同的位置上学习不同的经验，掌握不同的能力，这样才能更好的让干事成长，在这点上我做的依然不够好，如果这样分配不均的现象太严重。则就会导致会出现人员流失的现象。对干事想法了解不够及时一个部长需要做到多与不同的干事沟通，了解每一名干事，因为每个干事都会有自己的想法，而我则需要及时的去了解他们的想法，这样才能让工作更好的开展，部门才能更加的团结。长期的工作以来，部门在工作中也存在一些缺失，需要找出来进行改正。学生会是一个大家庭，各部门的活动应该多多参与，帮忙，而本部门缺少的就是与各部门之间的沟通与交流。本部门在工作中体现的状态则是先扬后抑的。前期工作很是认真，后期工作则会出现散漫的现象，导致有了一个好的开头没有一个好的结尾，美中不足啊。工作展望外联部是一个特别的部门，只因为他是学生会唯一的一个面向社会的部门。在这里，部门成员在社会上接触的东西多了，不免会出现一些不好的想法，所以外联部更应该注重思想上的培养。而且在外联部工作很辛苦，但是学到的东西不是言语能够表达出来的。希望下届部长能够加强干事的思想工作，积极、乐观的状态。不可懈怠。改掉现有的不足，带领外联部走

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