项目主要管理人员职责

项目主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的拜托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项日负总责。主要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程合同肩负所有执行责任。对项目实行整体控制，确立各项作业计划如期完成。检查研究解决工作中重要问题，对重要决策进行抉择。组织学习新技术、新工艺。确立项目管理部组织机构和各种资源装备。确立管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并增强管理，正确办理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设施物质采买决策权。观察、劳务队签订分包劳务合同。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计企图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深入设计。负责工人、管理人员必需的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推行。负责组织编制施工技术文件，此中包含：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案商讨会议，对技术方案决策抉择。组织分部、单位工程的质量查收。直接领导专业工长、试验员、资料员、丈量员的工作。拟定实验计划，并负责试验父底。（3）项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中先期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成企业领导安排的其他工作事项。负责组织本部门质量系统相关工作的贯彻实行和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习企业质量系统文件，做好质量系统文件、质量目标、质量目标在本部门的贯彻、实行工作，并对其贯彻、实行状况进行检查。依据质量系统文件的贯彻、实行提出合理化建议，并审察部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并踊跃组织推行四新技术。负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实行状况进行检查。指导项目部制定重要工序、专项工程施工方案及重要质量事故办理方案，并检查其实行状况。协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行督查检查、对施工工艺进行现场指导。（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程估量的政策、法规及相关文件；主持项目平常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工估量、成本核算、负责商务洽商工作的指导、督查、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，保证工程进度，提升经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。拟定内部供需、租借合同，观察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织拟定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外面协调等工作。负责拟定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。负责相关文明安全施工的培训和教育。负责现场文明施工的宣传。负责拟定现场文明安全施工管理目标并组织落实。安全员负责项目相关安全生产等方面的工作。组织进行平常检查、周查、月查等工作。代表企业执行安全反对权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作;负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。负责项目相关行政保卫等方面的工作。组织进行平常检查、周查、月查等工作。负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责详细办理与业主方的联系工作；负责项目环境保护状况的检查和督查；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的招待工作。负责施工现场文明安全施工规划和实行；负责项目成品保护的管理和督查。负责现场安全防范及工人安全教育。,，..（8）专业工长对所肩负的分部分项工程的质量负责代表企业执行质量反对权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程切合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判断工程合格或不合格，不合格及时反响主任工程师以确立返工，重新查收，对因错、漏检造成诘责题负责；督查施工过程中质量控制状况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行状况，并配合需企业检查项目，工程中发现问题及时通知企业，参加QC小组活动。负责施工全过程的质量监控，依据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量状况；正确记录质量活动过程，并及时反响工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽查收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与查收，判定分项、分部工程质量；督查检查不合格品的返工返修状况，出现重要质量问题或质量事故及时向上司报告并参加检查与办理。负责编制和实行项目质量计划，并检查落实。负责与质监站、业主及监理单位相关质量工作联系。（9）质检员负责施工过程质量的督查、检查工作，对分项工程质量进行判定，并对判定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进建议。负责对工程中使用的计量设施的检查，督查，对需进行判定的设施送相关法定单位进行判定，使工程中使用的计量设施所有在判定有效期内。（10）造价员负责本项目的估量工作，并共同成本核算员编制成本核算书（表）。负责本项目的成本核算工作。配合商务合同负责人做好项目相关经营、估量、成本等方面的工作。与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算；负责编制项目的施工估量、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包估量的审察和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方；负责项目劳动用工的结算；作好项目其他相关经济工作。（11）资料员对物质的资料进行逐项考据。对供给的物质进行质量、数目查收、认真填写《进场物质查收单》。对分供方进行观察。按采买计划，从合格分承包方花名册中采纳分包方，制定采买合同报部门领导或项日经理签订。（12）资料员负责工程技术资料及项目质量记录的采集、整理、传达、归档等工作。（13）试验员依据试验计划按相关标准对现场物质进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。依据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和保养管理，填写拜托单，及时送试。检查施工现场混凝土及沙浆的原资料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、丈量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各种物质及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。（14）丈量验线员拥有识图、审图、绘图的能力，参加图纸的设计交底、技术交底。依据不一样工程种类、不一样施工方法对丈量放线的不一样要求，参加施工组织设计、丈量放线方案的编制，保证其的确可行。详确、正确地填写相关丈量放线的技术资料（包含工程地点、主要轴线、高程预检单等）；坚持丈量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则。掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；认识偏差理论，能针对不一样工程采纳不一样观察方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。（15）劳动力管理员领导施工现场各分包企业劳动力管理员展开平常工作。在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产允许证、受权拜托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行采集、检验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不按期地进行检查考据，对不切合条件的人员及时清退。负责审察劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。经项目经理受权，详细组织