采油厂生产运行管理模式分析

采油厂生产运行管理模式分析摘要：采油厂工作目前面对的问题主要是两个方面，第一个方面是生产运营上的问题，第二个方面是生产结构上的问题。面对此类问题，应当建立高质量的管理系统，将工作中的问题处理，建设信息化管理平台，建立应急抢修队伍，从而完善企业的管理结构，实施现代化管理模式，提升企业的经济效益及管理质量。关键词：采油厂；生产运行管理模式；问题；解决方法采油厂已经进入成熟阶段，我国大量的油田已经被开采，在企业管理过程中，依旧存在采油厂管理不到位、管理漏洞问题，导致管理模式没有跟随技术发展、理念发展，采油成本也在不断增高，采油厂在生产运行上面对巨大的压力。2021年国际石油价格上涨，采油厂奖惩增效的目标落实面对困境，在生产运营中常见粗放管理方式，管理水平有待提升。对此，管理方法是否先进对保证采油效率及监督运营情况具有重要意义。本文对采油厂运行问题进行分析，提出管理办法。1.采油厂运行管理的问题现阶段，我国部分采油厂生产运行管理体系基本完善，管理结构及管理制度持续优化，企业管理较为稳定。伴随采油厂生产能力增高及我国对能源的需求增加，传统运行模式不利于采油厂发展。采油厂运营管理中，传播管理模式的弊端不断显露，采油厂开始关注生产管理规范性，但部分运营机制已经实施多年，无法及时改变，对采油厂正常运行带来不利影响。①生产运营环境问题：采油厂多在偏僻的位置，此类位置的条件差，甚至部分采油厂网络信号不佳，基础设施也较为落后，通信难度大，生产作业面对巨大的困难，这也是采油厂在运行中面对的重大问题。②生产结构固化：采油厂生产运行中，管理系统较为落后，无法紧随时代发展角度，与现代化管理模式脱轨，整个生产管理过程不够精细，对采油作业的顺利进展产生不利影响。采油作业人员的流动性大，新入职的职工无法立刻投入工作，部门之间的配合度不高，导致采油作业无法统一，在生产运营体系上也呈现出固化的特点，此类问题均应当快速解决，从而促进采油厂管理模式朝向现代化方向发展。2.采油厂生产运行管理策略2.1构建高质量的管理系统采油厂构建起管理系统后，应当与其他部门工作协调，将生产监督工作落实到实处，解决采油厂日常运行中面对的问题，促进生产管理工作稳定运行。生产管理中心作为管理中枢，在日常工作中，采油厂管理人员应当发挥自身的职能，做好采油设备的维护管理工作，工程部门的职工发挥作用，对采油作业情况进行监督管理，及时将生产的异常情况报告。采油厂外部厂商与内部成员的关系也要不断协调，从而提升企业的经济效益。管理中心与实际生产作业部门存在差异，对此，应当将一线生产管理人员纳入的管理中心，从而把握采油厂的实际生产情况。采油厂一线管理者，应当尽可能贴近一线管理，掌握职工在采油工作中面对的困难，使生产管理部门发挥作用，协调统一生产作业，提升采油厂的生产效率。2.2将工作中缺陷克服采油厂在运行中，作业稳定性及安全性是其中的关键，在生产管理部门应当做好管理，一旦发现一线作业面对问题，及时上报到管理单位，做好现场处置工作。采油厂生产运营管理部门，应当针对过往运行中的问题，提出新的生产管理机制，在实际生产运行工作中将机制完善，尽可能规避生产中的风险，对管理服务体系进行自检，改善生产运营中的困难。采油厂也可构建市场化机制，关注生产队伍建设，将管理人员的素质提升，避免人员因素导致生产工作发生事故。采油厂职工在岗位上认识到自身的责任，动态性监督采油活动。自检工作也要积极发挥优势，找到生产中的薄弱环节，管理人员对薄弱环节进行处理，克服工作中面对的困难。2.3构建信息化管理平台伴随信息化技术发展，互联网技术渗透到我国社会的各个方面，采油厂应当合理利用现代化网络技术，构建信息管理平台，实现生产管理信息化及数字化。采油厂管理层认识到数字化技术发展的意义，聘任技术人员及购置硬件设备等，完成采油厂信息化建设，使企业信息与外界全面互通，打破过往信息传递速度慢的现象。我国部分采油厂使用信息平台维护设备，对人员及资产等进行管理，通过信息化技术记录采油数量，提升采油工作效率。在信息平台上也能完成职工的线上教育指导，节约职工及领导的时间，进一步提升工作效率。采油厂若想强化生产管理水平，也要在企业中增加监控设备数量，在采油车上安装GPS系统，监督采油厂的运输情况，获得车辆的具体问题，避免相关人员在运输过程中盗窃物资，及时对不法行为进行惩处。通过这种方式将网络化平台的优势发挥，全面提升采油厂的运行效率。2.4建立应急抢修队伍我国各大采油厂缺乏特种工作人员，在油田维护过程中，往往是作业人员完成维护管理工作，专业化的设备管理人员数量不足。对此，企业应当关注对人才的培训教育，尤其是关注新入职的人才，使人才具有扎实的基本功，在特种作业人才缺乏的情况下，将新入职的人员纳入其中，聘请专家对职工进行教育，丰富特种作业人才数量，使采油厂的运行系统更为完善。也可委派职工外出学习，使职工具备扎实的功底，把握转岗时机，在发展中，企业建立起完善的应急抢修队伍。结束语采油厂是我国油田企业的重要部门，承担着采油及运输、储存工作，职工生活在偏远地区，面对的工作压力较大。过往的管理模式无法贴合时代发展，导致对职工的管理不到位，安全管理工作效率有待提升，对此，采油厂应当认识到目前运行中的问题，提出问题的解决办法，保证采油厂工作有效性。参考文献史冬梅，董长山.采油厂生产运行智能化应用分析系统建设构想[J].信息系统工程,2021,(02):1