福建省某污水处理工程三钢污水处理分厂监理大纲

**市污水处理**工程**污水处理分厂监理大纲厦门**建设监理咨询公司二OO二年四月第一章概况1.1工程概况工程名称：**污水处理**工程**污水处理分厂**工程；建设地点：******；建设规模：日处理污水13万立方，主要建构筑物有：提升泵房及沉砂池、混合反应池及加药间、集水池及冷却塔、剩余污泥泵房、储泥池、污泥脱水机房及污泥堆棚、配电间、综合楼等；工程投资：**工程****万元；业主单位：福建省**（集团）有限责任公司；设计单位：上海**工程设计研究院；计划工期：计划于2002年4月15日**工程开工，至2002年12月31日投运。1.2施工监理的依据1．国家及当地政府颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序；2．工程项目建设的文件、纪要；3．勘察及设计文件；4．业主与监理单位签订的工程施工监理合同；写5礼．业主与承包背商签订的工程答建设施工承包斑合同；始6既．慰乎先槽吴趟盗第二章监理工北作目标伍2.1齿质量控制目标缓监理工程师在巾工程质量监理声控制中将以施扣工承包合同、年设计文件、国知家各部门颁布鼠的相关技术规杆范、标准为依泡据，严格执行催监理合同中有目关质量控制条帮款，对各项影马响工程质量的浸因素加强预控欲，严格做到质较量的事前控制绩、事中控制和浩事后控制，确摩保工程质量达才到合同规定的术质量标准和等例级要求。鸡2.2巡进度控制目标龄工程进度控制锈的目标是按施箩工承包合同中茧规定的开工、采竣工时间内完盟工。监理规划为及实施细则中出将根据已批准腹的施工进度计齐划，采用科学滤的进度控制系凶统对进度计划命进行详细分解豪、分析及优化巩，确定各控制嫂环节和目标，酱跟踪进度实施村过程，监督承世包商严格按计绳划执行，确保脑如期实现工期奏目标。培2.3希投资控制目标剑工程投资控制吸的目标为施工纽承包合同所确危定的合同价。斑监理工程师将秒以施工合同为叛依据，按监理灌合同要求做好夫工程计量及支洪付控制、审核梳，控制工程变感更，对施工过养程中潜在的索岂赔因素进行认共真分析研究，透协同业主做好锹索赔审核和反劝索赔工作，确请保投资控制目着标的实现。英2.4岩安全管理目标载工程的安全管苹理目标为不发卡生重大安全事凯故，监理工作珠规划及实施细泉则中将根据国这家的有关安全废管理条例，业舱主的安全要求齿，承包商的安扑全生产计划和化目标，制定详胃细的安全目标跃控制措施。脉第三章施工监锻理组织机构及曾职责阁3.1苏工程项目管理销结构联工程建设项目说是在政府有关锯部门的监督之核下，由项目业踏主、承建商、沾监理单位直接拘参加维的得“科三密方掘”腹管理体制。在斩设计阶段工作计完成之后，形付成的管理结构呼关系如图（一咳）所示日。饮监理单位接受厕项目业主的委铸托和授权，根串据国家批准的辣工程项目建设蜘文件、工程建那设的相关法律蝇、法规和工程悔建设监理合同颜及其它工程建迅设合同，对对桃工程施工的全共过程进行微观前监督管理。±2%声3.2译施工监理组织寒机构篇根据化本工程的建设旷规模、专业内秘容舞，窑我司拟成立现恩场监理组织机谦构，按照与业山主所签定合同逆条款的要求，崭受业主的委托康，全权代表公才司行使监理职凡权。施工监理震组织机构如图矛（二）所示。涉政捷甘府辽蚕有记吓关稼除部奔军门征萌须祸潮监丢百组京沉巷剂眯匹监计老汤心定督赏搂浓疑临减讯峡骨督卧项目业主帝船熄登挺埋合玩同裙麦基纳肝众合同顾承薄建沾商工程项目 锻监伴届理呜监载理些单裤位图（一）普厦门特**跟建设监理咨询射公司凝厦门坛**罢建设监理咨询谋公司程总监理理工程哪师邻浙土建葛给排水称电气仅信息死合同台残拔天踩趁编蛾图（二）锯3.3傅拟派驻现场监含理人员配备表奶现场监理人员惹配备表切序号申姓变赠名挺年龄疫职训羡称珍专号誓业布监理持证落拟担任职务系1秘35鞋高工拴港工软总监理工程师衔2难34齿工程师规工民建僵土建监理工程国师滨3仙36收工程师可机器设备与控裕制那土建监理工程骡师晴4径32场工程师触给排水壮给排水监理工冻程师肚5育38晴工程师博电气酷电气监理工程仙师澡3.4誓监理人员行为兵准则及基本职孤责悦全体监理工作签人员在监理过艘程的基本准佩则狂:立守法、诚信、饲公正、科学。总监主要职责化总监在监理公蔑司的领导下全末面负责本项目登的监理业务工译作，其主要职巧责包括：锹1宽．制定组织机沿构监理制度及深监理内部管理喇制度，并督促佣执行；滨2赛．组织全体监涌理人员的业务督培训、协调指日导各级监理机要构的技术业务五和管理工作；户3衬．抽查现场工用程质量和进度境，检查指导各妹级管理工作的胡开展；团4茧．主持召开第湾一次工地会议南、参加各种重砖要的工地例会宵；花5戏．审查、签署券月支付报表及省协调、处理重彩大工程变更、腥重大工程技术必、索赔、延期膛、价格调整、蔽质量事故等；笔6材．审核、签发忠各级监理机构音的各种指令、毁通知、联络单茅，会议纪要文塔件。对各级监眯理机构作出的匹决定有最终否叹决权和纠正权娇；杜7练．拟定、签发幻项目监理文件春；锈8荷．汇总、整理我各专业的监理乞工作计划、拟线定项目阶段性欢监理工作计划舌；纳9起．负责解释与酿修订各种监理稻制度、表格及淡证书等事宜，你指导监理工程初师具体落实与篇执行；键1卧0滔．审查工程总娘体进度计划、率审批工程开工秃报告，签发开育工令；谱1期1盘．签发工程交涉工证书及工程忽竣工证书。恩专业监理工程印师仁1阀．贯彻、落实章总监制定的各跟项规章与制度派，指导与督促肆本专业监理开崇展各项监理工愤作；鹿2地．在职责范围情内，协助解决兼工程监理及监撤理机构内部管饲理事宜；橡3潜．协助主持工侨地例会和参加乡监理工作专题赵会议；品4沙．审查每月施敬工进度计划及筐分项工程开工角报告、工程控触制测量报告及洒重要工程材料胁试验报告。初票审工程总体进忠度计划，初审渣意见及时上报欠总监；眉5柿．审查每月工咐程计量与支付崇报表，及时上疲报总监审批；贡6则．对工程重大太技术问题及重悲大工程变更、榆索赔、延期、呼违约、争端等厨合同事宜收集湾资料、作好记化录提出初审意孤见，上报总监粮；今7翼．经常巡视工锋地、抽查现场转工程质量与进狼度，检查与指蔬导本专业监理吊开展工作；砌8霞．组织分项工才程的中间交验厘，核签分项工门程中间交工证虹书与中间计量揪单；矛9管．及时将所签横认的工作指令场、一般工程变腿更令、工程师系通知及会议纪搭要上报总监审见批、签发。对千涉及工程的标皆准、费用、工让期的变更，负你责审查，报总崇监批复；同1槐0场．编写每月《难监理月报》反彼映工地质量、呢进度情况及监嫁理执行情况。俩及时汇报每周哄大事及每月监伴理工作计划；翅1袜1烧．完成总监交陶给的其他工作漏。恒合同计量监理懒工程师叉1势．全面熟悉合屠同条款，工程犯量清单，技术东规范及设计图侍纸，与专业监认理工程师紧密居配合做好各项终计量工作；椒2歇．锦净逃丑睡带孕作；孕3编．深入工程现杰场及时掌握施纲工现场的工料舰机动态和工程市进展情况，做让到计量数量真激实，计算准确译；启4壮．配合其他专供业监理工程师咐审查工程变更量申请报告及施合工进度计划；忙5液．协助往来文督件的收发与归逆档工作，随时营准备提供有关尚统计资料；枣6档．完成总监理断工程师交办的侨其他工作。却试验监理工程佛师止1梁．在总监理工遗程师的领导下苹，负责本合同组工程的有关材于料质量控制与牢工地试验监理矮工作，对标准欺试验、工艺试辉验进行监督、室旁站，与其他凉专业监理工程铺师紧密配合，告协调工作；顿2朽．定期检查工丸地试验设备，睛督促承包商定筛期标定仪器，野检查各类拌和挨机的调试、运岛转、检查自采渠材料的加工方宵法，以及各种烂进场材料的材逗质和规格是否缴满足设计要求芹；证3签．随时抽查承拜包商的试验结格果和评价试验土成果，每月汇翁总本合同工程映试验监理工作反，各专业试验史资料分别建立央档案。拟定有呼关统计分析报绪告及报表，为美《监理月报》旱编写提供素材蜘；老4猎．做好有关工岩程的取样与试蜘验旁站工作；年5饰．完成总监理箱工程师交办的铲其他工作。排测量监理工程方师绪1刮．与专业监理沟工程师配合，兼严格按规范要辜求监督承包商剥放样，审查、阔签认承包商的冬内外业测量成绢果及重要构造飘物的几何尺寸音与标高等；轧2前．定期复核工稿程的控制网及胖加密测量，督问促承包商对水槽准点及控制点请进行有效的保项护，变更时需捏及时在图上标嫁明；浆3宜．随时抽查承腰包商的测量放师样工作。监督茧、检验、验收椒承包商绘制横闷断面、纵断面昏及竣工工程测钉量成果；割4归．定期监督承尝包商进行测量禾仪器的标定工洪作；兼5撑．完成总监理泪工程师交办的有其他工作。监理员悲监理员从事直已接的工程检查派、计量、检测哀、试验、监督羽和跟踪工作。演他们行使检查志和发现问题的嘱职能。讽1愁．负责检查、葱检测并确认材绵料、设备、成树品和半成品的完质量；的2规．检查承包商饲人力、材料、骆设备、施工机希械投入和运行钱情况，并做好前记录；苏3腾．负责签署原炼始凭证；客4剃．检查是否按晃设计图纸、工香艺标准、进度帮计划施工，并屑对发生的问题愉随时予以解决涂纠正；陈5工．检查确认工想序质量，进行医验收并签署；趁6惕．实施跟踪检歇查，及时发现勾问题及时报告死；浮7线．做好填报工摸程原始记录工宴作；煎8烤．记好监理日塘志。埋第四章监理的眨业务内容与工撕作制度胳4.1门监理任务与业捏务内容疑1萝．对工程建设君的目标进行有晋效地控制和管槐理，做好施工继组织协调工作退，全面维护甲略方委托的项目直合法权益，为艰甲方提供技术肠方面的服务。安2夫．参与评审投突标书，提出决均标咨询意见。职3走．组织设计交临底和图纸会审志。破4铁．审查承包商剃提出的施工组镇织设计，施工区进度计划，施丰工方案，施工选质量及安全保惹证体系等技术讲文件，并检查跌落实情况，对恐分包单位要按威国家规定进行绢审查，报甲方符同意后才能录昼用，禁止违法畜分包。春5信．督促、检查价承包商严格执帖行工程承包合污同、国家工程躲技术规范标准异、施工规范、律协调甲方和承线包商之间的关颠系，处理违约捐文件。况6付．检查工程采另用的主要设备钢及材料是否符惨合设计图纸或西标书规定的厂鄙家、型号、规窑格和质量标准娇，严格检查主旦要材料、构配委件的出厂合格愁证明，材质检易验单，如发现寸不实之处，有得权责成承包商野（并指定检验航单位）对材质环进行再检验。旺7凯．检查施工过敢程中的主要部秒位环节，做好崇隐蔽工程的检升查和验收，组别织分项工程检倾查验收，组织组设计单位和承旗包商进行初步勒验收，协助甲薄方进行竣工验容收。剧8卫．定期检查和揪汇报工程实际术进展情况，审素核工程承包商炭的进度报表及此付款申请，签稼发工程付款凭将证。务9循．做好现场的见技术经济签证总工作与工程结延算工程量的签灭证工作。迅1彼0深．负责组织处炮理工程质量事俗故，提出具体兄的处理方案并匆监督事故处理幅方案的实施，唱监督检查工程密文明施工及安即全保护措施。翼1誓1励．关于重大的妈修改和技术洽符商，除提出监笔理意见之外，狗应征得业主及益设计单位的意膛见，并由原设竖计单位进行修失改。跌1京2沾．审查承包商烂归整的技术经慈济业务资料，鞭建立技术经济伶档案，并将完押整的原始施工弓技术经济资料蜻移交甲方归档希。文1迟3戴．坚持每周现侍场例会制度，汉详细整理纪要店，每驶月己2岔5坐日提供监理月题报及工程阶段棍报告。并在竣墨工验收时提交粒整个工程监理肉总结报告。厦1硬4钞．协助有关部纱门做好工程结兴算工作，做好档工程量审核工溉作，检查保修筑期内工程质量袄问题，督促承掀包商做好保修扎工作。折1饿5脉．在开工前提鲁供详细的工程葡监理规划。完4.2喂施工监理的工餐作制度遮项目监理机构甚遵循以下工作窄制度（同时要铅求业主、承包著商遵循与之有声关的工作制度拔）：毙A虽．施工阶段的抖工作制度：互1陡．施工组织设华计审批制度；找2毅．工程开工申戒请、审批制度刃；驶3艘．审批承包商抄提出的各分项绑、分部工程施较工详细方案制藏度；胆4挣．工程所用原拜材料、构配件全、半成品、设躁备质量检验制是度；厌5亦．隐蔽工程验蛙收制度；戴6营．工序间的交捎接验收制度；凯7愁．分项工程、轧分部工程质量板验收、交接制羡度；唱8呢．技术方案复福核制度；绩9祸．分部工程、丽单位工程、单抱项工程中间验犁收制度；村1该0窃．工程变更处笋理制度；旺1轧1吴．工程计量制往度；稻1复2租．现场协调会折及会议纪要制赏度；匹1诚3掩．施工现场紧笨急情况处理制钞度；径1贝4或．施工备忘录糕制度；苏1主5死．工程索赔签脏审制度；绪1吃6悠．承包商、业乱主、设计、监携理机构四方协浮调制度。爬B膛．项目监理机道构内部工作制猛度（信息管理怖）刑1内．监理部工作胳例会制度，原倾则上每周一次择，可根据实际谎情况适当增减撑次数；犬2益.衫对外行文一律浅由总监理工程昏师审批后签发砍制度；宝3私.启建立监理工作诉日志制度；忘4聚.豆监理的报表、悉报告制度；栗5因．档案管理制西度：电（摸1古）各类文件、灭信函资料等都处要分门别类存坑档；是（忌2惊）档案管理落涨实到由专人负芦责；河（衔3涉）建立档案借言用手续；芬（形4丽）未经许可，装所有档案资料铜均不得用于与娱本工程无关的独其他工程中去厕。上C籍．项目监理部待与外界的工作鼓制度（协调管录理）钱1筋．承包商向监句理部提交下列凤报表、报告和较资料：领（慈1维）要求承包商色建立工程项目鸡施工管理的组租织机构（一般欠成立项目经理箭部），并明确洒各岗位的职责底和权力，开工粒前提交；解（拣2营）工程项目的圆施工组织设计飞，在开工前提然交；浴（睡3亡）工程项目按虎分项、分部及拆单位工程划分该验收项目明细缺表，开工前提炒交；劝（扭4央）工程开工报轮告，开工前提赤交；跨（拦5境）开工项目的恳设备、材料、悟劳力等准备情驰况的报告，开聋工前提交；炉（书6威）施工质量保采证体系；侵（纹7昨）施工安全保浙证体系；匙（职8附）每月进度计源划，前一个月滋的最后一天提桌交；驱（宵9受）每月现场主服要施工设备、判劳动力安排计享划，前一个月钩最后一天提交烟；杀（姿1收0雪）每月现场材醉料、构配件、扭设备明细表，伴当月最后一天渴提交；秆（堂1遣1屑）进场准备使己用于永久工程祝的材料、构配嫩件、设备的出狭厂合格证和抽拴样试验报告（牧使用前提交，械否则不得使用转）；翁（灭1抄2凳）每月工程进差度款支付申请肿书，附件包括位月度工程进度悠的明细表、月勿度工程进度汇忠总表、工程索洋赔和工程变更朝凭证、月度财带务结算表，当命月最后一天提心交；约（钥1始4壁）每月的材料皮试验报告及材联料设备的合格爽证书汇总报表产，当月最后一蛛天提交；积（爬1熊5略）每月现场施访工机构设备、园施工人员进出漫场明细表；宜（挑1策6荒）每天施工机呜械设备、施工宋人员使用情况捷明细表，前一狠天提交；贯（芳1孤7伞）工程质量事箭故报告，在事辟故后十天内提帽交，报告内容吸包括处理意见事；朋（逗1市8嘴）及时提交不游符合地质、地婆形等已有资料环的情况报告；后（宏1裙9呀）工程索赔申新请书及临时记胸录；佣（夕2斯0筹）隐蔽工程验散收单，验收前枣提交；贯（冶2商1穗）每个分项、色分部及单位工猴程验收单，验锻收后提交；贸（日2迷2差）工程竣工报次告，竣工验收颜前提交；臭（福2乎3泥）工程竣工文效件按合同规定冠份数，经过监导理部审核后提京交业主，工程婶竣工验收前提已交。扬2哭．项目监理部匪向业主提交的绒报告和报表：垂（穴1麦）每月、季、射年向业主提交课一份施工监理萄月报，内容应冬包括工程进度绪（计划和实绩轨）、工程质量造情况，以及存附在的问题和解自决办法，在下优一个月、季、汤年王的厅1锈0多日前提交；卧（获2聪）每月向业主油提交一份工程饮进度款月支付若证书及其附件技；欢（乡3会）施工现场紧蚊急或意外情况匠的处理报告；伸（乒4而）施工现场质该量事故处理报倚告；跪（丧5追）施工现场工朱程索赔处理报优告；帮（乱6吸）重要中间工圈程交接验收监斩理报告；许（亭7救）工程竣工验是收后，向业主渠提交一份工程聪竣工验收监理指总结报告。缘3犹．施工监理工国作例会制度：文（域1拼）每周一召开幕施工例会，参提加人员有：躁业主：现场管柔理人员泊监理部：有关灿人员膛承包商：项目卧经理部有关成施员油设计：现场设洽计代表桶（墓2池）每月定期召塑开一次施工协吐调会，时间暂菠定为每何月艳2壁8柜日上区午啊9为时，协调会参砌加人员有：探业主：主管人势员及有关人员示监理部：主要陕人员妹承包商：工程虎负责人，工地担代表，预制厂汽及现场负责施释工、技术、质跃检、安全的主尾要人员，合同秒、计划、财务劲、管理的主要槐人员廊设计：现场设剪计代表丰（伙3聚）不定期召开部高级别的施工乞现场协调会，析着重解决主要怜重大施工问题咽，参加人员有甩：脉业主：主要负汪责人及主管人快员碎监理部：监理棕公司领导、总改监理工程师、后及有关人员得承包商：公司箭一级的主要负尾责人及工地各盛主要负责人。植（轰4仿）每半年举行榴一次工程总结芹会，由业主、闪监理、设计、言承包商负责人乐员参加。宗（勿5稻）如有必要，庭各类会议可邀死请地方质检站脑、设计单位有也关人员一同参清加。井（捉6斤）当遇有重大住问题需要解决握时，可由监理捷部会同业主商基定后发出书面闻通知召集开会搅。乌（俱7建）所有会议均见要求有会议纪河录或纪要，必页要时可印发各戴有关单位。病第五章施工准马备阶段监理工残作江5.1征施工监理工作惩的准备庆1斥．全面熟悉合和同文件及有关别规范、规程、弄标准、测试方鞭法，如发现合吸同文家件中存在的差才错、遗漏、含录糊不清等问题压应查证清楚，社对较大的问题疏，应提出报告建报业主。渔2谱．组建监理机历构，组织监理腐人员到岗，进驰行必要的培训洁，明确各级监杏理人员职责，滑在合同规定的聪时间内进驻工冷地，开展监理积工作。谁3丢．编写监理规貌划（内容包括镰施工质量控制盟工序划分、施摔工质量检验标什准和程序、工遍程进度、质量剖、费用、合同肺管理的监理工裙作流程图，各立方应遵守的有索关条款及时限牛摘要，各种监苏理、检验、支顶付表格等），促按监理规划操弱作，使监理工莲作法制化、标放准化、规范化者、程序化。缎4根．监理设施应铸在开工前基本丙准备完汗善项,赴以保证监理工择作开展。申5峰．根据业主总饥工期的安排，朋结合设计和现味场情况，编制焦控制性的施工钩总安排，做到澡心中有数。井5.2简施工准备阶段香的主要监理工胃作努业主与监理方粮签署监理合同插至下达开工令卡前的施工准备逃阶段主要监理英工作如下：业1厦．检查承包商主的工程场地占察用计划及落实直情况，在工程倒现场履行必要农的文字交接手鹰续。妹2钞．检查承包商迈临建工程及施蝴工便道整修及鹰可通情况。我3巨．审批承包商木提交的工程总称体进度计划（贿含实施性施工宅组织设计）和阅流动资金需求庭量计划。翼4谱．对业主提供烤的或图纸上的礼原始定线资料驳进行复核，在栽施工定线进行第之前，由业主垦向承包商书面烧提供原始基准苏点、基准线、享基准高程的方税位和数据。组搭织设计交底和宏现场交桩，验谊收承包商经自图检合格的施工禽定线和测定的柜原始地面线，有并进行实地校币核和必要的复俘测，未经验收剂批准，承包商港不得自行任意珍改变原地面和剪进行施工。溜5尘．审批承包商质的质量保证体垂系，检查落实巧情况。肌6清．审查承包商浮进场的施工机巴械设备和人员城情况、符合投熄标书的程度和厨满足工程实际弹需要（数量、岗能力、配套）凤的程度，如有赖不足应限期补混足，方可开工厘。能7绍．检查承包商泪的材料来源，腹采购前进行验裂证试验，落实恋采购和进场情撒况，厚对进场材料按纲规定的批量和击频率进行抽样蝴试验，在施工稻中同样应随机吩抽检，不合格距的材料或半成窄品、商品构件导不准用于工程削，并责令承包套商运出场外。悄8训．审批承包商甜的标准试验，拾包括标准击实疼、集料的级配结、混合料的配犁合比、结构的姑强度等试验，算并参加全过程誉试验，旁站监蜡理，进行有效设的监督、检查敢。削9订．审批承包商熔在各项工程开捕工前提交的各暮种施工图。礼1券0奏．检查承包商废的担保，经确骡认后办理前期羊支付的动员预芝付款的支付证宵明。检查承包浅商办理保险的喷情况。黄1听1退．审查工程分源包方的施工机乳械设备、人员口、实际施工能炮力、计划、材塑料、质量保证潜体系等（如果俱有）。的1既2消．召开第一次蝴工地会议，监园理对各方在工将程开工前的各租项准备工作进因行全面检查，增确保工程实施堤有良好的开端祖。辩1勺3脆．在本监理大弓纲的基础上根尤据批准的施工租图、组织设计询、进度计划等廊，及时编制监票理规划。展1察4钱．按合同文件支要求日期经业怎主批准，下达剑开工令。箩1钓5据．上述施工准马备工作确已完己成，自检合格迎，监理审批单市项工程开工报关告后，可开工垦实施。查第六章施工阶不段质量控制清工程质量监控忆是根据合同技并术规肚范恼,肚图纸的要求和乖规磨定遭,胃对工程施工中李各环节、每道蜻工序进行严格凑地、系统地、填全面地监棵理城,爽以保证工程施调工质量达到合奖同规定的要求贸。奴工程施工质量盾监控对象主要埋是材料、结构格和建筑安装工重程的质量以及牧施工过程各环久节和工程整体畅的质量，所以洗工程质量的监质控必须是工艺塘的全过程监控允，任何一个环潜节的监控失去谱功能都将给工进程的整体质量刺带来损害。击6.1序施工阶段质量雨监控的内容哗监理工程师在液进行质量监控嫁时将检查质量圾形成过程中的希关键环节，以丙便使工程的最毒终质量符合合习同要求，故监跳理工程师在质各量监控时的基跃本要求是：1．材料检查直材料检查是对避进场和来自其碰他供料单位用截于工程的所有凭材料进行检查押，这种检查是泄工程质量监控桃的基础，材料疾检查应以规范辆规定的标准为逝依据，经过试阻验和检测，以对便将不合格的弟材料消灭在材睛料源和工程施问工的最初阶段房。2．工序检查麻是指工艺过程暑（工序）进行煎中或完成后的很检查，工序检守查对保证工程殃质量符合设计捞和规范要求至转关重要，可以式及时发现缺陷臂并迅速予以排阵除，在缺陷未休排除前不准进碍行下一道工序河的施工。3．验收检查摇是对工程施工张的单个工程或哗者构件、或者旁工程结构物的剖某一独立部分恢、或者某一部防分的检查。验枯收检查的实施层一般由专业监徐理工程师负责州，而且承包商轿必须履行中间跪交验手续，填确报中间交验申尝请。捎4训．试验和测量泉检查拢试验检查可分俭为工地试验室浇检查和中心实旗验室检查，这填种检查的中心属任务是对原材销料、混合料的本试验和检查，圣对工艺过程的涛试验检验，对袋结构物强度试阁验检查等。测示量检查的基本姑任务是保证工灶程几何要素和速结构物的几何仆尺寸完全符合悠合同图纸和规旗范精度的要求仗。瓦6.2固施工阶段质量捷监控的原则蓄1锅．对施工全过辣程进行检查、申监督和管理、摩自始至终地甜把从“病质量第轰一架”俯作为对工程质祥量控制的基本樱原则：腥2悲．士“拘以人为核垂心胸”蛙，把人作为质愤量控制的动力皆，发挥人的积史极性、创造性锄，处理好与业桂主、承包商各饥方面的关系，考增强人的责任舟感，提高人的原素质，以人的好工作质量保工线序质量，保工尸程质量；掠3丈．制止影响工虹程质量的各种限因素，重点做叶好质量的事前猪、事中、事后潮控制，同时严侨格对工作质量超、工序质量和滨中心产品质量馆进行检查；绕4回．以数据为依缝据，坚持质量苗标准，使承包须商提交的工程愧项目符合设计霜图纸、技术规蠢范，满足合同列要求和验收标日准；完5德．在监控和处昏理质量问题过理程中，尊重客川观事实、尊重垦科学，客观、偷公正、网不持偏见、遵桐纪守法、坚持吐原则、严格要茧求、秉公监理体。墨6.3轧施工阶段质量斤控制工作流程填报分项工程开工申请单承包人按要求填写有关栏目、附施工实施计划、方案、工艺质量控制指标、检验频率和方法施工放样报检单、标准试验、施工图等资料材料、设备、人员数量及到场情况各项施工材料及商品构件试验报告分包人的资格证件（如果有）填报分项工程开工申请单承包人按要求填写有关栏目、附施工实施计划、方案、工艺质量控制指标、检验频率和方法施工放样报检单、标准试验、施工图等资料材料、设备、人员数量及到场情况各项施工材料及商品构件试验报告分包人的资格证件（如果有）补充完善审核开工申请单监理工程师进行一次系统自检，汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样试验资料承包人审查结果不同意审查结果同意批复开工申请并作指示监理工程师自检合格填写自检记录工序交接单——每道工序承包人工序检查监理工程师返工经系统自检、填报分项工程检验申请单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单承包批复开工申请并作指示监理工程师自检合格填写自检记录工序交接单——每道工序承包人工序检查监理工程师返工经系统自检、填报分项工程检验申请单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单承包人审核中间交工证书，对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要的测量、抽样试验监理工程师返工或进行处理检查结果检查结果检查结果不合格检查结果合格核签中间交工证书核签中间交工证书监理工程师合格签认承包商工序交接单、自检记录监理工程师签认承包商工序交接单、自检记录监理工程师继续施工至单项（个）工程完成继续施工至单项（个）工程完成承包人榆图（三）施工杏阶段工程质量忆监理工作流程男图衫1洞、分项工程开勺工申请。分项傲工程开工前，辉承包商应提交躬《分项工程开带工申请单》）哄供监理工程师若审批。同时应资附有施工实施用计划、方案、镰工艺；质量控槐制指标及检验辉频率和方法、答施工放样报验愧单、标准试验茂、施工图资料氏；材料、设备吉、人员数量及挨到场情况；经徒监理检查签认检的各项材料试叹验报告等。键监理工程师收禽到《分项工程洽开工申请单》云后，对所附的歇各项附件进行高全面检查核实感。必要时招集示专题会议进行介澄清，具体明冬确该分项必须巷填报的原始记唇录，质检单，厅工序交接单表锻格的种类，填瓜报时间等事宜混，准备就绪后衔签发《分项工笑程开工申请单遗》。躺2猴、工序自检报亩告。承包商的娇自检人员，按塌经监理工程师衬批准的工艺流身程和工序检查航程序，对每道胜完工工序进行唤自检，合格后犁填写自检记录涛、《现场质量雾检验报告单》废及《工序交接堡单》，报监理折工程师检查认康可。扮3避、工序检查与她认可。监理工跑程师应紧接承朽包商的自检或鹰与承包商的自每检同时，对已晒完工工序进行壶检查认可。签愧认承包商自检牵记录，《工序恐交接单》，如欠工序检查不合新格，应指示承怖包商返工或缺戏陷修复。前道硬工序未经检查慕认可，不得进辰行下道工序的附施工，也不得放进行计量。撤4懂、中间交工证校书。当分项工劳程完工后，承航包商自检人员誓应再进行一次稀系统的自检，哥汇总各道工序狭的检查记录及农测量和抽样试捷验结果，填写污＜检验申请单熟＞、现场质量疫检验报告单、拍＜中间交工证径书＞报专业监令理工程师检验鼓验收。渔5裤、北弹欲承小厅敲搭吵布街很炎弓妥6烈、分项工程和蓝工序质量检查抚程序，详见质神量控制方法。蓝6.4扰施工阶段质量芽控制的途径、医方法州监理工程师在摄施工阶段进行件质量监控主要沿是通过审核有太关文件、报表嘴，以及进行现袖场检查及试验不这两方面的途置径和相应的方扑法实现的。中（一）审核有犁关技术文件、莲报告或报表背（私1衣）审查标明入演施工现场的分栗包单位的资质贺证明文件，控西制分包单位的丰质量。货（脱2叉）审批施工承旦包商的开工申舟请书，检查、额核实与控制其独施工准备工作密质量。辨（方3役）审批承包商率提交的施工方季案、施工组织口设计或施工计箭划，控制工程究施庄工质量有可靠葱的技术措施保理障。凶（灵4描）审批施工承见包商提交的有脸关材料、半成字品和构配件质狱量证明文件（牙出厂合格证、伴质量检验或试触验报告等），辟确保工程质量珠有可靠的物质子基础。韵（俭5巴）审核承包商物提交的反映工玩序施工质量的兔动态统计资料踏或管理图表。缎（誉6坚）审核承包商妈提交的有关工简序产品质量的抵证明文件（检傍验记录及试验绳报告）、工序义、交接检查（布自检）、隐蔽录工程检查、分卷部分项工程质泪量检查报告等危文件、资料，棚以确保和控制捷施工过程的质乞量。蠢（枕7于）审批有关设粪计变更、修改捕设计图纸等，夸确保设计及施野工图纸的质量倡。杯（薯8延）审核有关应趋用新技术、新堵工艺、新材料士、新结构等的营技术鉴定书，捎审批其应用申松请报告，确保协新技术应用的咽质量。抛（摩9壮）审批有关工挂程质量缺陷或特质量事故的处想理报告，确保罚质量缺陷或事痒故处理的质量葵。悼（残1钢0笼）审核与签署疏现场有关质量怜技术签证、文明件等。岭（二）现场质旺量监督与检查掩1交．现场监督检拦查的内容成（颈1拍）开工前的检俊查。主要是检叼查开工前准备龟工作的质量，僚能否保证正常负施工及工程施挤工质量。幸（财2芹）工序施工中只的跟踪监督、臭检查与控制。汪主要是监督、扑检查在工序施竞工过程中，人刑员、施工机构冈设备、材料、涂施工方法及工协艺或操作以及迷施工环境条件谣等是否均处于页良好的状态，孕是否符合保证执工程质量的要辟求，若发现有杆问题应及时纠彩偏和加以控制盈。巡（搞3精）对于重要的姜和对工程质量破有重大影响的绑工序，还应在绕现场进行施工枝过程的旁站监流督与控制，确紫保使用材料及渡工艺过程质量炕。蒙（浊4招）工序产品的粉检查、工序交类接检查及隐蔽那工程检查。在愧承包商自检与独互检的基础上透，监理人员还齿应进行工序交贩接检查。隐蔽稍工程须经监理笔人员检查确认著其质量后，才喘允许加以覆盖叮。架（雁5呜）复工前的检挎查，当工程因腹质量问题或其年他原因，监理等指令停工后，逃在复工前应经乎监理人员检查话认可后，下达砌复工指令，方瞧可复工。征（窗6手）普跑异亏岗热亿（彻7资）对于施工难蚕度大的工程结傅构或容易产生疲质量通病的施跟工对象，监理您人员还应进行等现场的跟踪检展查。爽2犬．现场质量检千验方法晶（恐1结）目测法。即多凭借感官进行跑检查，也可以烧叫做感觉性检岔验。是根据质雪量要求，采用维看、摸、敲、亭照等手法对检予查对象进行检贿查。袭（涉2青）量测法。就响是利用量测工菜具或计量仪表沉，通过实际量堡测结果与规定够的质量标准或魔规范的要求相溉对照，从而判体断质量是否符毛合要求。总（葵3呈）试验法。指名通过进行现场吹试验或试验室索试验等理化试躁验手段，取得雷数据，分析判抓断质量情况。察6.5兼施工阶段质量嗓监督控制手段荷监理工程师进讽行施工质量监博理，一般采用权以下几种手段水，进行监督控堵制。1．旁站监督扁是在施工过程焦中于现场观察泳、监督与检查宋其施工过程，攻注意并及时发枪现质量事故的您苗头和影响质讽量因素不利的恒发展变化、潜竞在的质量隐患馅以及出现的质柔量问题等，及晌时进行控制。申对于隐蔽工程劣一类的施工，帐进行旁站监督便更为重要。2．测量萄施工前监理人坦员将对施工放煎线及高程控制租进行检查，严件格控制，不合谷格者不得施工遇；发现偏差，拔及时纠正；中于间验收时，对垦于几何尺寸等劝不合要求者，删将指令承包商湿处理。3．试验铅是监理工程师蒜在每道工序中垮诸如材料性能希、拌和料配合灰比、成品的强盈度等物理力学放性能以及打桩街的承载能力等慎，通过试验手促段取得试验数亲据来判断质量掘情况。4．指令文件歉监理工程师运段用指令文件表屯达监理工程师协对施工承包商段提出指示和要诉求的书面文件秒，向承包商指榆出施工中存在洪的问题，提请国承包商注意，容以及向承包商军提出要求或指允示其做什么或氏不做什么等等症。挠5筒．规定的质量轰监控工作程序眨规定双方必须环遵守的质量监割控工作程序，防按规定的程序剑进行工作，这隙也是进拘行质量监控的渡必要手段和依趟据。泡6佣．利用支付控及制手段购施工承包商支秃付任何工程款侮项，均需由监占理工程师开具盗支付证明书，含没有监理工程凯师签署的支付赛证书，业主不纪应向承包商进滑行支付工程款蚕。斩如果施工承包虏商的工程质量想达不到要求的冠标准，而又不辈能按监理工程弟师的指示承担开处理质量缺陷科的责任，予以就处理使之达到抵要求的标准，违监理工程师将砌采取拒绝开具势支付证书的手睛段，停止对承垂包商支付部分艺或全部工程款忽，由此造成的如损失由承包商栋负责。蚊6.6疤工程质量缺陷愁与事故处理赴在各项工程施岭工过程中或在宴完工后的缺陷对责任期内，如摇发现与技术标疏准、规范所不例允许的质量缺回陷或质量事故欲，监理工程师盟根据质量缺陷欲程度及时指令损承包商进行返润工或修补处理并，达到质量要画求。未经修复粘达到质量标准另的不得进行下凤道工序和分项诵工程施工，如吗承包商继续施括工造成更严重是缺陷或不执行各监理的修补、边返工指令，驻兼地监理工程师碗可令暂停施工竖（先口头后书黄面）按程序上翠报业主，经批商准下达停工令秤，对不合格工课程不予计量支压付。如有必要白，业主可雇用管其他施工队伍容修复，其费用馆从原承包商的史款项中扣除。毒对工程质量事淋故，监理工程顶师应要求承包覆商尽快提出事籍故报告，并抄昼送业主。总监融应组织有关人盗员进行调查、殿测试、分析、锤审查承包商提基出的对工程缺参陷和事故的修光复、处理方案视，经业主同意险后，批准承包铺商进行修复。签如修复处理方根案未经监理批紧准而自行处理遇的，不予计量论、支付和验收朝。熊第七章施工阶绑段进度控制初工程师在进度艰控制的任务是丽监督承包商的狼施工，使工程洲最终达到合同摇规定的进度要俗求，工程师审南核承包商的总寇进度计划和各蝶分项工程或阶诸段性的进度计车划，并跟踪检稀查承包商实际胡的施工进洒度夕,舱采取有效的手拢段，使承包商紫的实际进度能丸符合计划进度着的要求。症7.1呀施工阶段进度属控制的内容和州流程钟进度控制利用瓜各种进度表来哲如实反映施工蓄中的实际进度摆，并与计划进恋度相比卖较，并进行一袭系列的分析，化得出进度方面谈的结论，从而幼采取必要手段妖达到进度目标歇的实现。盯1肆．承包商提交蜂施工进度计划赞，业工程师审秧批施工进度计沾划，应重视如膜下内容：逼（灰1侮）把握竣工时甩间，分析关键抗线路是否正确敬；神（合2娃）所动用的人烤力和施工设备机能否满足完成好计划的工程量民；棕（性3啄）基本工作程惨序是否实际、描实用；满（拘4者）施工设备是苹否配套、有效揭；睁（氏5维）施工设备的算规模和技术状顿态是否良好；大（警6鸡）运输通道如拐何规划，大型集构件与设备能尊否通过；候（扶7涂）实际的运输蓬是多少；须（师8逗）备用的零配利件能否满足维洗修需要；庄（锋9诵）对施工设备河有无维护保养努计划，周期多弄少；疤（讯1讲0妇）员工的工作辅能力如何；损（信1抵1标）工作空间的弊分析；呀（坡1纺2委）预留足够的泊动员时间和竣旋工验收、现场侨清理时间；别（晴1俩3犯）材料、劳动番力的供应计划宫是否符合进度争计划的要求；沉（菌1街4交）分包工程计渠划（如果有）饶；过（前1呈5址）临时工程计疫划兄（哑1防6过）竣工、验收倚计划；疮（伍1凶7唯）可能影响进若度的施工环境炎和技术问题。旦2瞧．承包商编制小并提交阶段进杠度计划、分项以工程施工计划锡、劳动力计划讽、机械设备计裁划、材料采购产计划。锤3段．检查工程进任展情况，进行为实际进度与计坏划进度的比较留，并分析延误脊原因，并通知断承包商采取补惹救措施，承包致商必须提交一漏份修正的进度沾计划，由监理纤工程师审批相（雀1乏）进度计划的阳修改是否影响梅了竣工验收期旱；乎（婆2厨）进度计划的超修改是否影响衬了关键线路；芳（稀3拿）进度计划的泊修改是否需要统增加劳动力和瓣机械设备；按（秀4形）补救措施是没否合理；副（唤5军）延期的处理抚结果如何影响箩进度计划。无4籍．监理工程师翻书面通知承包促商施工进度太爽慢，不符合竣超工期限的要求奔。屋5剃．承包商提出亡加快施工进度掀的措施或方案促，并获取监理洪工程师的批准层。久6茄．在承包商无扯法完成工程或晕工程受严重阻粥延时，监理工家程师证实承包衫商违约，业主纺可以终止与承栽包商的合同。霉7.2越施工阶段进度戴控制流程（见释图四）责7.3经施工阶段进度来控制的方法没由于影响进度世因素的综合性浙和复杂性，进加度控制必须采大取综合方法，挑全过程、全方上位实施有效控峡制。1．事前控制抄（芝1朽）招标控蛾制身—融—乐选择有利的发祸包方式；士（垄2眉）审查控胞制匠—基—悔审查承包商的婚进度计划。2．事中控制盲施工过程中，忙专业工程师定乌期召开工程例总会，听取承包握商关于工程施农工进度情况的新汇报，以检查闪进度计划的执亲行。当进度计挡划滞后时，要宵协调影响进度辣计划的各方面锐影响因素，采即取诸如增加资孩源强度、采用评流水作业、改千变施工工艺等堤不同的措施，梦以矮“柄抢樱回胳”悼被损失的工期障。同时，结合过计量支付管理助，要求承包商酿每月在提交支玻付申请时同时类提交上月的工载程进度报表和绣本月施工计划义，专业工程师坝应仔细分析这碑些报表。衡量棉实际进度与计介划进度的偏差花，分析偏差原弯因，并要求承遣包商拟定可靠随的措施，纠正及已发生的偏差哪。揪3抖．事后控杏制料—草—边工程延期（延容误）控制欺对工程延误，老监理工程师应县要求承包商根博据导致工期延最误的原因进行险认真研究，提赴出加快工程进戚度的措施方案欣报监理工程师畅审核，经同意匀后付诸实施，云并由承包商承枝担由于赶工而与新增加的各种芒费用，同时还卫要按照合同文甲件规定，承包泊商向业主支付顽延误损失赔偿杏费。对工程延惊期，根据合理均，理由充分，婆时间计算准确闯，工期延长发暗生在关键线路怒上。监理工程活师在与业主和版承包商协商后虑，确定新的竣拳工日期，作为征调整后的进度解控制目标。业主与承包商签定施工承包合同承包商编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的、（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划上报总监内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流量计划业主与承包商签定施工承包合同承包商编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的、（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划上报总监内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流量计划工程施工工期施工方案和方法不同意审审查同意批准、实施承包商按月编制实际工程进展情况报告及下月进度计划当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数上报专业监理工程师进行计划进度与实际完成值的检查批准、实施承包商按月编制实际工程进展情况报告及下月进度计划当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数上报专业监理工程师进行计划进度与实际完成值的检查两者结比指定承包商修改施工进度计划不符合两者结比指定承包商修改施工进度计划承包商修改施工进度计划符合承包商修改施工进度计划报专业监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工报专业监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工参图（四）施工油阶段工程进度棋监理工作流程右图厅在本工程中我亿们拟采用网络叉计划技术控制诱法或横道图和繁工程进度曲线古，对工程进度玉进行控制分析沈。心监理工程师要题求承包商制定赏网络计划，通辨过网络计划检优查，不但能了荒解各个工序施绣工时间的延长拾或缩短，而且舱能明确关键线寨路有无改变，它从而可以确定骑应该采取怎样懒的措施，抓住豪哪些主要环节滤，以便要求承坐包商修改计划开，保证按照计遍划工期完成工深程，采用网络傻计划检查工程芬进度的方法，疫是在每项工程绍完成时，在网止络图上记下实钉际的施工时间湖，以便与计划踢对照和检查。局检查结果有以纳下几种情况：王（泊1蚕）关键线路上冈某项工程的施污工时间比计划诵增加，这种情唤况会使整个工稍期延长，必须鹿要求承包商对宣以后的关键线停路上的工程采钞取加快施工进剂度的有效措施甘，才能弥补工若程进度与计划化进度的差距，与使工程进度与雁计划进度保持飞平衡。佳（抗2低）关键线路上指某项工程的施追工时间比计划防缩短，这种情菊况对缩短工期蜓有利，此时监剪理工程师应根鸟据整个工程实运际进度情况和砖工程本身的需品要并和业主协盯商，以确定本饮工程有无必要陷提前完成，并盾将决定意见通舰知承包商。无碑论何种情况都单应要求承包商节重新制订修订慕以后的网络计逼划，并检查关万键线路有关变轨化以保证工期血目标的实现。禽（符3趁）非关键线路启上某项工作的叹施工时间比计杰划增加，一般至情况均有调整若的余地，对整科个网络计划不彻会有所影响。乏但是，如果超戴出了非关键线搅路所计划的时红间，而且没有膜调整的余地，融就要检查是否仪会影响关键线士路，如果非关么键路线改变为磁关键线路，就雄应要求承包商援采取相应措施捎，缩短非关键殊线路某些项目诚的施工时间，选以保证关键线慈路的完工仍能开满足计划的要过求。递（犯4阳）非关键线路冠上某项工作的菌施工时间比计竖划缩短，整个眼网络计划将不目受影响，但应叨提醒承包商从有非关键线路的慰工程项目抽调所施工力量和施察工资源加强关窃键线路上工程素项目的施工，混以达到缩短整梦个工期的目的宰。瓣第八章施工阶斑段工程的投资阔控制屯本工程的投资垦控制，主要通玻过对合格（指含满足设计要求把、规范要求或芒合同文件规定横的）的分部、摇分项工程进度就计量，并对承执包商提交的月沫度工程量报表绑进行审查，不锤合格的分部、蜓分项工程不得蛾参加计量，并踢签署监理部对走计量支付方面歪的猎详细意见。资8.1求施工阶段投资诵控制的内容震在施工招标期漏内，合同管理羞工程师参与招燥标发包工作，此协助业主选择虑对费用控制有离利的发包形式专，严格审核招给标文件中有关潜费用控制的条煌款。德在施工准备期猜间内，监理工波程师审查中标俗单位编制的施至工组织设计、袍施工进度计划造、现金流量计剃划以及据其编杏制的年度计划辣，签发预付款痛通知书。思在施工期间内宝，监理工程师诚核实已完工程判的合同工程量件清单，并签发摆相应的付款通店知书。审查工邮程变更及其引泰起的工程量变付化，对承包商骑提出的工期延攻长或费用索赔遇报告进行审核市，报请业主批宾准后，签署处膊理意见。对由押于承包商责任耗造成的工程损亲失进行测算后骗，报请业主提财出反索赔。镰在交工验收及寻保修期内，监老理工程师协助誉业主编写竣工微决算等。矮8.2蛮施工阶段投资盖控制流程图择监理工程师对拒所需监理的工况程项目进行分东析，确定重要盾环节，明确各铜个环节的控制移关键点和具体竭要求，并据此境制定各个环节腔以及整个工程月施工投资控制腾的工作流程。正确确定投资计划值准确、完整、及时的搜集和计算实际支出值将实际支出值与计划值进行比较判断是否有偏差分析偏差原因采取相应的纠偏措施正确确定投资计划值准确、完整、及时的搜集和计算实际支出值将实际支出值与计划值进行比较判断是否有偏差分析偏差原因采取相应的纠偏措施属图（五正）竟尘工程投资控制窃流程图贡8.3闲施工阶段投资冤控制的方法柄工程投资控制势的基本方法是非：在工程项目计进展的全过程舟中，以控制循淡环的理熄论为指导，进四行计划值与实约际值的比较，小发现偏离，及央时采取纠偏措肯施。施工阶段推的投资控制，测主要是通过计狸量支付管理，庆连续地监测施漫工过程中各种会费用的实际支障出情况，并与均各分项、分部游工程的计划值字进行比较分析坡，发现偏差，季及时采取有效盲措施。由于投播资控制是一个购全方位的工作罚，因而应从各奉个方面采取措攀施，包括组织坝措施、技术措澡施、经济措施筑和合同措施。1．组织措施粪（渴1嘉）组织合理的本机构和职责的乘合理分工；宁（搭2到）建立合理的甚投资控制工作晒流程图。2．经济措施抱（秋1无）对工程费用飘进行合理的切晚块分解；惕（牛2祥）对影响工程机费用控制的各振种风险进行分医析预测；既（芽3雄）建立完善的违费用控制系统慈，其中心为计研量与支付管理测；寸（乡4卖）编制详细的朝工程费用使用倡计划。3．技术措施必（林1爆）各种工程技吸术方案的技术声经济比较论证廊；往（呀2酿）不同施工技并术方案的技术闭经济比较论证莲；党（脉3租）实施过程中顾的工程变更的闭技术经济比较订论证。4．合同措施仁（舱1义）招标时，对氧不同的承发包帅模式进行分析啄对比，提出能汽控制或降低工掀程费用的发包魄模式；增（控2绸）严格控制合瞧同文件中有关猛工程费用条款溪的审核，推行例项目法施工；生（王3更）在合同执行呈过程中，协助色承包商采取有邻力措施，降低怀工程成本；漂（皱4铁）严格工程变丢更的审批程序庭，控制工程变贡更的影响范围笑，减少工程变顽更而导致的费塘用增加；袋（松5宝）加强合同执妄行的监督，搞尼好索赔管理。工程计量瞒按照合同条件叛、工程量清单伯及说明、合同准图纸、工程变老更清单、技术你规范及合同文苏件规定的各项到费用支付等规顷定的内容、范铺围、单位、方候法计量或监理僻同意的其他计粗量方法计量。驻先由承包商提削出计量申请，俩或监理方向承饲包商发出计量厚通毕知，经监理审练查有关计量准致备资料合格后嫌，双方到现场帜共同计量；承坐包商填写中间玻计量表，经监拉理审查、签认痰。对资料不全训或发现有质量萍问题的工程暂咳不计量，对不遮符合合同文件故要求的工程，忘不得计量。对弄承包商不派员扔参加计量时，唯监理方所作的激或批准的计量举是正确的，可团用作支付依据太。勉据实计量以现奥场量测和有关谦图纸、资料的皇计算的总量为驱控制量，按不笼同项目可分阶今段计量或逐日装计量，不管采麻用什么方式计推量，但其分次奴累计的总量均都不超过现场量锤计的总量。押承包商应在每皆月高2来5贱日前向监理工同程师办报送当掀月计量及支付像报表。逾期不沃报，当月不予剪计量支付。工程支付承在合同实施期展间，对工程支宴付的前期支付葵、中期支付和太最终支付的所勤有应支付的项笼目，都必须按瞒合同文件和监慨理规范、规划口规定的程序、喘内容，由承包观商提报有关报狸表和申请，经蛾监理审查、确码认、扣除应扣灰款项，签发支芝付证书，业主湾审批后支付。织单价调整按合悠同规定执行。惹计日工按合同厘单价计。项侨慧铅慨蹈计量支付程序架施工阶段计量库支付监理工作告，严格按程序怕进行，凡不按拣程序的，监理汪均不予受理和联认可，程序详拜见图（六）。哈第九章施工阶桌段的合同管理骨依据合同文件塞对合同的执行蒙进行监督管理艰。在合同实施支过程中，妥善贺解决合同管理糕范围内的工程慌变更、工程延雪期、费用索赔穴、违约、分包央、争端、保险企等问题，中间交工证书每月20日前承包商提交计量申请中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及有关自检资料试验及测量报告单中间交工证书每月20日前承包商提交计量申请中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及有关自检资料试验及测量报告单不同意专业监理工程师审查专业监理工程师审查同意承包商填写中间计量单双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量填写中间计量表承包商填写中间计量单双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量填写中间计量表专业监理工程师审查不同意专业监理工程师审查同意专业监理工程师核签中间计量表承包商在每月25日前报专业监理工程师核签中间计量表承包商在每月25日前报当月支付申请（月报）总监审查不同意总监审查同意总监签发中期支付证书总监签发中期支付证书次月5次月5日前报业主审批、支付贝图（六）施工酷阶段中间计量傲支付监理工作筝流程图译对保证工程进师度、质量和费丑用都具有重要勤意义。辣9.1鹿工程变更即任何工程的形怕式、数量、质坟量、内容、标郊准的变更，各征方均按合同文郑件有关规定和削程序办理，经箱监理审查、批才准实施。增加洋费用或延长工弯期的变更均需饼经监理审查报桂业主批准后，闲发布变更令，上监理方监督实寨施。工程变更绸可以由业主、坡设计院、监理桨及承包商之中乱的任何一方提兴出，但所有变末更均由监理工报程师签发《工悼程变更令》后唤方可实施。由改承包商提出的席变更必须事先院提出工程变更杜申请报告，经纹批准，签发变斑更令后方可实秃施。两9.2情工程延期肠延期是指竣工纯期的延长，本苍工程是不允许剪发生的。如有话发生则按合同网文件和监理规弓范的有关规定夺和程序办理。刑经监理审查延用期申请、进行累调查收集资料闷及协调评估、绘确认延期后，爹经业主批准，录下达工程延期球令。如非承包民商责任或客观就条件引起的延欲期，业主承担颗责任并给予承姐包商延期或补贼偿，如承包商服责任，则应向枣业主支付拖期善损失偿金。锄工程延期的受习理程序为提交城延期意向、调塔查及收集资料筐、延期申请及炮审查、延期评巡估及报告，延锹期确定，报业求主批准后下达号。凭9.3霞费用索赔控根据合同条件欧有关规定索取杯的附加支付，目监理工程师根皮据合同文件的四有关规定和程傍序进行公正的毙处理，更主要判的是防止不必亩要的索赔发生市。监理受理索际赔后，审查索谊赔申请，进行母调查收集资料摧及协商，确认林索赔，报业主真批准后签发（鹊索赔时炉间职/蓝金额审批表）帖，通过中期支恭付证书予以支茅付。盒索赔受理程序虹为提交索赔意宫向、收集资料江、调查、索赔涨申请审查、索碗赔评估及报告桂、索赔确定，倦报业主批准后喘下达。惠9.4停争端与仲栽叹工程实施期间迟，各方在执行狸合同过程中，售对指令、决定表、意见、证书桂及价值等方面播产生争端，监唐理收到争议通秆知后，在合同因规定期限内进箩行全面调查与骤取证。禽同时对争议做扒出决定，并书认面通知业主和预承包商，在合极同规定期限内蠢，如业主和承评包商未提出仲睬裁要求，其决偷定为最终决定戏。如合同一方强提出要求仲裁响，在合同规定派期限内，双方姐进行友好协商塞或通过双方上钉级主管部门进纠行调解。如仍杂未达成协议而漆要求仲裁时，脱当地仲裁委员佳会进行仲裁，枪该仲裁裁决具馆有最终法律效评力。监理按仲海栽的裁决执行柔。渠9.5惊违约及处理名业主如有违约茄，承包商提出舌通知后，监理悠应尽快深入调说查、收集掌握振有关情况，澄负清事实，按合盲同规定进行处贤理。调承包商如有违非约，经监理确狭认，书面通知让承包商在短期队内纠正违约情晌况。若通知不嫩执行，则监理朽书面报告业主额，并办理扣除孕承包商由于违语约带来的损失肆金额的证明。答如监理确认承辽包商严重违约者，按合同规定鸡进行处理。当界业主已部分或赌全部中止合同殖后，监理指示喉，承包商将其所履行合同而签弯订的任何协议诸利益转让给业否主，并办理部膨分或全部中止垃合同的支付证厨明。业主自行降或邀请其他承填包商完成该工婶程，所增加的画一切费用由承枣包商承担。锈9.6惯分包与指定分悄包彻监理应严禁承汗包商把大部分峡工程分包或层鸽层分包。分包雅应经监理审查报，报业主批准践后实施。监理拘对分包的批准疯不解除承包商币按合同规定所底应承担的任何连责任和义务。仔分包和指定分侍包工程的监理造，由监理工程孩师通过承包商帜或直接到分包束或指定分包的届工程进行监督幻、检查和抽检浴，对发现的问庙题应由承包商剃负责处理，监伟理不负责对分丛包方和指定分锦包方签发支付友证书。猪9.7龄保险向监理工程师根扯据合同文件有柴关规定，督促握承包商进行保壁险，并对保险丹种类、数额、盘有效期、保险絮单及收据进行武检查。话第十章信息管桂理搭1痕0萍．咱1收信息管理棍信息是监理理再工程师进行项奔目目标控制的弱基础。信息管委理即为信息的仪收集、处理、链存储、传递与亿应用等一系列姓工作的总称，邪其目的是通过航有组织的信息瞒流通，使决策肝者能及时、准弓确地获取相应基的信息，以便骤作出科学的决兔策。便1党0脆．泉1凉．胁1议信息管理的基林本原则壶通过对工程项导目建设中所产令生的所有信息靠的合理分类、心编码，促进迅测速准确地传递表信息，全面有耳效地管理信息包，并且客观地咸记录和反映项杜目建设的整个支过程。额1餐0息．株1坊．呢2柿信息管理的基摇本内容株确定信息流结吊构。根据在监怜理工程项目建沈设管理中监理还与有关各方的种相互关系，来谣确定信息流的叙基本结构。狂项目信息分类械与建立信息编张码体系为使收气集的信息转换向为适合于计算得机处理的形式县，以便进行记疤录、运算、检仙索和通信，首帖先必须进行信遥息分类和建立扫信息编码体系奋。尺1全0渗．跪1膀．姥3吗信息管理手段挨—泼微机辅助工程少监理胳应用微机进行浸住处管理、辅置助工程监理。等1抖0着．闯2骤监理档案温1驰0渡．铲2横．兆1铲档案戴监理工程师与以业主、承包人烂之间有关工程威质量、进度和距费用的一切往久来函件和报表扑应分类编号归亦档保存。监理溉工程师应督促狂承包人在合同贱规定时间内，鹿向业主提交完代整、准确、清榜晰的符合有关织规定的竣工图是纸、资料和各副类档案并根据疗业主的要求向拍业主提交相应扁的监理档案。认监理档案一般唐分为：行政档坝案、计量（支杯付）档案和技钞术档案。现1使0壶．拆2拥．姜2辱监理记录、监芹理月报和监理骡工作报告腐1的0垒．急2尼．训2宵．顾1扒监理记录洽监理工程师按皮有关要求认真煌填写并做好对芹各分项工程批占准开工、完成厌检验结果记录脾，尤其是重要惯部位或隐蔽工疫程检验记录。祸工程分项开工凑申请批复单。拔监理工程师对召承包人提交的烫施工方案、施竹工设计图纸、锄使用材料、测木量基线、水准耳点、检测设备尽等审查合格后提批复单。斯监理工程师掌冠握承包人每周搞工作计划以便屿进行监理工作凭。炸现场监理人员若应按监理日志荡内容填写，并姻由监理工程师功保存，作为监够理工程师工作租发出指示、解触决纠纷的重要调依据。宅监理工程师应庄对承包人完成鹅每一分项工程确后填报的检验戒申请批复单进翁行检验，签认罗合格后，承包岁人方能进行下税道工序施工，件并可作为支付纲依据，填写中久间计量表。射监理工程师应就根据现场检验尽工程质量等向嚼承包人下达指茧令，要求承包叙人按照规范纠确正质量缺陷或化停止施工。泻监理工程师应典根据已批准的应变更申请单，塑填报工程更改季令，作为计量垒支付的依据。际现场例会由监贷理工程师主持疏，每周召开一喇次，有关监理顺工程师和承包遇单位淋扯轻肢汪柜芒.2刮杀监理月报拿监理工程师根格据工程进展情知况、存在的问今题每月以报告岸书的格式向业行主报告。写工程监理月报头的主要内容：忠（本1冻）工程描述；凉（薪2累）工程质量监拿理情况；断（荡3锣）工程进度监怕理情况；者（腊4雨）工程投资监不理情况；镰（扁5变）其他需向业贯主报告的情况致；备（段6柳）太附梅影宽录。聚.3瑞乞监理工作报告底在工程结束后记，监理工程师齐将向业主提交杜监理工作报告棵，报告内容一握般为：前（失1台）工程基本概搬况；姑（缘2债）监理组织机终构及工作起、迁止时间；许（遮3草）关于工程质什量、工程进度厕、工程费用控棕制及合同管理枣的执行情况；货（拆4挥）分项、分部辽、单位工程质电量评定；莲（找5合）工程费用分苗析；喇（蝴6捧）对工程建设潮中存在问题的耕处理意见和建留议；剪（稳7梨）照片或录相伙。妨第十一章现场担协调枕11.1花惰现场协调的主飞要任务和内容月（崇1台）做好监理机晌构内部的组织粥协调工作；减（动2雀）做好监理与桂业主、承包人澡之间的配合关育系的组织协调潮工作；烧约束关系的协输调。主要是了阁解和遵守国家聪及地方在政策跨、法规和制度聪等方面的约束阁，求得执法部丰门的指导与许确可。祝11.2竖伞协调的方式对主要采用工地胶会议的方式进臭行协调协。饭刊毁工地会议的形称式、目的及记唯录凑（洪1戴）工地会议的抗形式秃工地会议可根匆据会议召开的繁时间、内容及伪参加人员的不扇同，分为现场洁例会和专题会追议等二种形式凤。福（管2驶）现场例会的预目的付1起）第一次现场再例会的目的，通在于监理工程菌师对工程开工易前的各项准备环工作本进行全面的检组查，确保工程委实施有一个良抢好的开端。矩2铺）现场例会的狡目的，在于监强理工程师对日疼常或经常性的副施工活动进行垂检查、协调和萝落实，使监理填工作和施工活视动密切配合。宾啦幕衬版塑敞鉴（址3石）会议记录冒各次会议应由筑监理单位作出辽记录，会后整性理出会议纪要咱。会议纪要应晌有固定格式，塘由记录人签名灾。纪要仅对业楼主、承包人及箭监理工程师起鹰约束作用，会南议中决定执行县的有选关问题，仍应坏按规定的程序眼办理必要的手字续。现场例会倒（闸1俯）会议的组织限1怪）在整个施工考活动期间，应颗定期召开施工港现场例会；凉2移）会议对近期滥施工活动进行雪证实、协调和歌落实，对发现蚊的施工质量问友题及时予以纠消正，对其他重标大问题只是提涂出而不进行讨丑论，另行召开映专门会议；浆3狠）会议应由监烦理工程师主持稠，业主代表和拳承包人代表出吴席，有关监理扩及施工人员可防酌情参加。黎（学2许）会议的内容邻1升）承包人报告柴近期的施工活陪动，提出近期仆的施工计划安杜排，简要陈述今发生或存在的妖问题；坛2逃）监理工程师画就施工进度和府施工质量予以揭简要评述，对击承包人工作的跌不足之处提出档改进的要求；森3教）讨论或协调我解决存在的问伴题。乓第十二俩章饮杂净安全及环保监蚀理造12.1删聪安全监理的任餐务径安全监理的任吵务主要是贯彻毒落实国家安全欣生产方针政妖策隙,昆督促施工单位百按照建筑施工谣安全生产法规西和标准组织施脑工，消除施工宾中的冒险性、拖盲目性和随意膜性，落实各项糟安全技术措施建，有效的杜绝泻各类不安全隐转患，杜绝、控冬制和减少各类办伤更亡事故，实现辜安全生产。缝12.2挤皱安全监理的具胜体工作饭（辈1匆）贯彻执镰行词“唱安全第一，预曾防为女主餐”耀的方针，国家白现行的安全生徐产的法律、法哀规