深圳市某大厦工程监理规划

**大厦工程监理规划编制：批准：深圳市**建设监理有限公司**大厦项目监理部二00九年六月目录第一章工程项目概况………………2第二章监理工作范围………………2第三章监理工作内容………………2第四章监理工作目标………………3第五章监理工作依据………………4第六章监理组织机构………………4第七章监理人员的配置……………5第八章监理人员的职责……………5第九章监理工作程序………………9第十章监理工作方法及措施…………………..…16第一节质量控制………….….…16满第堤二节进度控制携………………偶………………助………………选…………虫…蜘.截.矮…码20岔第调三节投资控制陡………………振………………馒………………距…………辞…猎.塘.乌…话2洪3融第扫四节安全文明筒施工康………………喂………………高………………校…窄…俘.车…妹.波…持2钢5亿第题五节合同管理糊………………誓………………搞………………利…………斩…服.迈.竞…梦..2两7鹿第炭六节监理资料屈与信息管理称………………能………………垄……………市…绞.分.鲜…粱31烤第隆十一章监理工减作制度励………………掏………………馅………………位……羊…讽.孝.拒…未31晒第王十二章监理设显施挑………………逆………………留………………门…………拐…华.驾…没.3广5夹第一服章袭厉恢工程项目概麻况一、工程名称**大厦工程二、工程地址晃拟建工程味位于并深圳市陵**岛高新科技产业少园中西片区，忘**早大道北侧、况**符大道忘**充立交逐东侧，东侧为左**迁科技大厦爷，魄北侧邻近挨**稻电池有限公司宿（目前为空地垦）狡。三、工程规模尺本工程总用地借面蹈积岁9856.1炒1妹㎡梳，费建设用地面章积瞧923谈0喇㎡，总建筑随面积截65961.棵6约4厅㎡，跑其中计入容积很率面积带为南4430淹4隆㎡，地下建筑华面妻积长2363嫩1向㎡，翻道路用地面侵积崇626.1火0粮㎡，违绿化面抗积务300识0牙㎡，绿化率安为拳30.4%要,俯建筑限论高原10完0踪米辉。门本工程为甲级塘写字楼更,美为一高层建筑玉，疤拟建三层地下接室，基坑深度贞约壮6.阵9病4饼～竖1挡2.33越m彩。肤主要结构类型冬为框架核心筒茫结构，地上塔驳楼规2白3大层裙备房此2个层，地下停车似库甚及设备用房滑共朽3牺层，建筑总高寄度悦99.41安m许，裙房高创度耗17.燃0股m精。损建筑属防护聚等级为挪核心6斜常帅6吸级乓,倚属二类人员掩撞蔽工程，本防料护工程共一个琴防护单元，防菠护面积震为怕1333.2发1当㎡，防护人数偏为悼133浅3慨人。毙耐火等级沈为地上一级，哈地下一级。地情下防水等级采尾用二级，屋面粮防水等级采用虫二久级沙,接抗震设防烈度肤为沃7则度室,污设计使用年限丈50帐年殊。颂第二严章棉尺虽监理工作范围栏根据委托监理配合同的要求，搂拟对腹本工程规定的议全部工程的施愚工准备期、施佛工期、工程质茧量保修期阶段剂的质量控制、膀投资控制、进期度控制、组织午协调、合同协演调、合同管理遍、信息管理、辛安全文明的施匀工监理工作。鼓第三谅章盖粘养监理工作内容集一、施工阶段嚷监理工作内容近1寇、货协助业主办理中《开工许可证菌》，发布开工壶令。模2漆、菊组织施工图纸算会审。缺3然、审查承包单摄位的施工组织剧设计（方案）罗，提供审查意钢见。肆4筒、审查承包单票位的工程进度续计划、质量保著证体系、安全危保证体系。斯5骄、父督促、检查承拣包商严格执行踏工程承包合同边和国家工程技利术规范、标准毕，协调业主和柔承包商之间的鞋关系。压6庆、刻对承包单位的工进场材料、构困配件和设备的佛数量及质量进耐行检验、确认方。酷7泥、控制工程进炊度、质量和投寻资，督促、检熔查承包商落实捆施工安全保证类措施。斥8燃、组织分项工盏程和隐蔽工程再的检查、验收袭，签发工程付铃款凭证。脖9寸、负责施工现尾场签证。燕1岂0便、督促承包商束整理合同文件界和技术档案资添料。弄1纳1梨、组织业主和味工程承包商进触行工程竣工初侦步验收。搅1钱2挨、提出竣工验哥收申请报告。蔑1旱3朵、参加工程验胸收，审查工程狡结算。竹二、保修阶段谜的监理忙1私、工程进入保盆修期，监理单杰位应定期回访馅。剑2恰、安排专人检歪查承包商在保谋修合同规定的排内容和范围内荷缺陷修复的质蚁量。防3盈、对反映的工激程缺陷原因及排责任进行调查伪和确认，并协送助进行处理。崇4主、协助业主按萌保修合同的规割定结算保修抵介押金。暑5美、做好保修期考监理工作的记丰录和总结。筐第四绸章朴砍览监理工作目标污1梨、监理工期目阅标伍：叙2拥4繁个月；烦2粪、监理质量目特标：申必须使此丙项目按照国月家淡相关规范达到架合格标准，争比创广东省优质联样板工程及鲁性班奖；司3掠、安全文明监朗理目标：严格匠按《深圳市安骨全文明施工条爱例》监督施工胳单位施工，确耍保在整个工程榨建设期内无安龄全事故发生，仇争创市安全文笑明工地。疮第五脱章聋般扮监理工作依据谢一、《深圳经枪济特区建设监养理条例》及深害圳市其他有关欢规定。资二、《建设工米程监理规范括》风GB5031醒9-200摩0祖、《深圳市施悔工监理规程》玉及其他相关的逢建设监理法规广。术三、国家和地嫩方颁布的有关停工程建设的法饶律、法规、规牌范性文件。耽四、本拟建工伍程的前期可研洒报告、政府批跪准的建设立项蓝文件。裹五、工程勘察答、设计文件、袖正式图纸会审够记录及有关资阀料等。樱六、与建筑、置安装工程有关姥设计、施工的顶规范、规程、分标准。只七、建设单位锈与设计单位、塌勘察单位、施还工单位签订的友一切承包合同搂、一切承发包纸协议书和附加妖合同等。信第六抗章叼饺容监理组织机构棍深圳市态**挥建设监理有限逼公司辨**辽大厦单工程监理组织竖机构总监理工程师总监理工程师**须总散脚监顿贴代表：芬**资料档案**电气资料档案**电气专业**给排水专业**土建专业**净第七福章矩近齐监理人员的配翻置一、人员配置济本工程地点相执对集中，所涉蹦及的专业不是启很宽，包括劳人工挖孔田桩及天然地基没处理、基础土佳方开挖、建筑煤、结构、电气匠、给排水返、暖通、通信浸等专业。为了栗保证监理工作概的有效开展，淹确保工程质量临、进度、投资躺、安全等各项标建设目标的实枝现，我公司拟恨派胜林捷松厌同志为项目总奉监理工程师，全并由洗项目总工程它师洲1扔人，街土建监理工程治师导2苍人，给排水监忌理工程秋师阅1督人，电气监理辉工程匀师扮1晨人，菌资料剪档案叙员杯1杨人，珠共顺6浙人组成该项目磁监理班子对本笑工程实施监理屡。兴二、监理人员裁配置说明安**色大厦来工程项目监理路部荣由辜6某人组成。其中将选派的总监理允工程师篇林捷松同志为益工民建专业毕殿业葵工程师，在类共似工程项目担拥任过相同职务禾，并且所监理绿过的项目无任刮何质量、安全则事故。本项目极实行总监理工版程师负责制，开并配置注册监扒理工程屯师忽3边人，档案资料魂员遇1织人观。预碗监理班子组成谜人员均实际工耀作经验谈丰富巡，在深圳从事鸦监理工作也移在达3死年以上，年龄养结构符合相关加要求，都有着奸扎实的专业理舱论基础和较丰阳富的实践经验惧，而且很多成痰员还一专多能陷，几乎所有成洪员能熟练运用帐计算机进行资悦料处理和监理齿辅助管理竟。虑本第八转章遭贞笨监理人员的职突责将一、总监理工窄程师的职责杨1递、代表监理公垒司与项目业主狮保持密切联系崖，弄清其建设喂意图和对监理修的要求，协调惹业主、承包商港、设计单位、解质检站之间关赏系。粘2畜、贯彻执行国纸家和深圳市有覆关工程建设的增政策、法规，绿全面负责完成夫监理合同中规略定的监理义务牙。秘3出、按监理合同撕要求，主持编鹅制监理规划，输组织监理班子裙并明确职责，寻审核各专业监食理细则，制订止监理工作运作泻制度。掉4失、负责建立和禽完善项目监理拦的信息系统。析5资、协助业主做情好施工招标的冶有关工作，审鸡核和确认分包湖商。马6烦、审核并签署蝶开工令、停工下令、复工令。姿7伐、组织设计图盒纸会审和设计绸交底。蝇8姑、组织工程例见会，协调工程箩各方关系，及那时解决工程施醋工中问题。蹦9脆、主持审核施竭工组织设计、病施工方案、施肢工进度计划等颈重要技术文件它。木1骡0泽、督促检查承垃包商严格执行撕合同，签署工放程进度款凭证越。展1县1袍、组织分部、枯分项工程验收安。式12细、组织监理工钞程师审核重大肺变更设计，报茫业主审批同意盗后签发工程变鸡更令。后13夜、经常巡视工沈程现场，及时基发现遭施工中存在问翻题并组织有关怀单位研究解决崖。筋1羞4蜡、主持处理工右程施工中争议恐和纠纷。梳1睁5绑、组织编写工否程监理月报，奇按时向业主报么告工程进度。炼1俩6苦、协调和督促存检查各专业监葵理工程师工作齿。滥1侦7涂、组织工程预池验收，参加工动程竣工验收，制组织审查工程堆结算。揉1常8酿、主持编写项筝目监理工作总巡结。秀二、专业监理咱工程师的职责革（一）董土建子专业监理工程内师职责参1开、负责编制本派专业监理细则母；意2修、协助审核招僻标文件中的技悦术部分；稻3恐、审核施工单述位提交本专业甲的施工方案和紫施工技术措施排；系4蝇、检查施工单上位的质量保证周体系的落实情俩况；霸5封、审核本专业天进场材料、设袭备质量报告，赚组织材料、设辨备验收；挥6北、草拟与本专面业质量有关的竞监理工程师通令知；躺7拒、参与本专业掠分部（项）、才单位工程、单枝项工程验收和宽检查；萌8传、审核有关材略料、结构、设财备的试验报告食；贵9场、办理有关工训程质量签证，萍办理工程量增婶减签证；吹1他0况、工程款支付渠签署质量方面枣的意见；桥1狱1视、建立本项目类专业的质量监遗理日志，按期剪提交月、季小皮结、年总结；储1瓦2拍、定期或不定艳期提交工程质艰量动态报告；触1柜3深、办理项目总厌监交办的其它求工作。矮（二）电气专活业监理工程师梁职责刑负责编制本项走目电气监理细窑则。阁2驴、审核承包商模提交电气专业巾的施工方案和血施工技术措施怀。阳3鞠、检查承包商江的本专业质量滤保证体系的落密实情况。茶4最、审核本专业优进场材料、设约备质量报告，轿组织材料、设祖备验收。烫5滋、草拟与电气当专业质量有关腔的监理工程师蜘通知。保6运、参与本专业混分躁部巷(贞项径)篮、单位工程、柳单项工程验收谱和检查。岸7狭、审核有关材臭料、设备的试滔验报告；叠8狂、对本专业工柴程计量签署意泼见。索9午、建立本专业滑的质量监理日絮志，搜集和整居理本专业资料稀。电1霉0痒、定期或不定再期提交工程质肉量动态报告。皱1闷1本、办理项目总鲜监交办的其他稿工作。寨（三）给排水既专业监理工程扭师职责醒1粉、负责编制给盛排斯水挡(慎消阿防命)腐监理细则。建2让、审核承包商剩提交给排怕水茄(榨消涝防塘)采专业的施工方践案和施工技术梳措施。斤3袋、检查承包商凡的质量保证体芬系的落实情况周。遣4述、审核本专业粪进场材料、设捕备质量报告、吩组织材料、设宰备验收。送5丧、草拟与本专涌业质量有关的榆监理工程师通成知。起6歉、参与本专业春分衣部谱(杰项办)浅、单位工程、姿单项工程验收胜和检查。旋7广、审核有关材纲料、设备的试芽验报告。朽8矛、对本专业工脾程计量签署意鉴见。辜9幕、建立项目本根专业的质量监佳理日志，搜集野和整理本专业费方面的资料。宽1奥0桨、定期或不定堡期提交本专业协工程质量动态姜报告。装1忽1纺、办理项目总防监交办的其它姿工作。乏三、监理员的浅主要职责和权廉限冒1森、负责检查、挽检测并确认材乏料、设备、成挪品和半成品的由质量。写2庸、检查施工单井位人力、材料火、设备、施工战机械投入和运仔行情况，做好贺记录，并上报蜜专业监理工程帮师。窄3蜻、负责工程计竹量，并签署原浆始凭证。射4嚷、检查是否按犬设计图纸施工风、按工艺标准系施工、按进度值计划施工，并误对发生的问题地随时予以解决弄纠正济。般晶5悄、闪提出各项工作父流程及质量控世制程序，检查衫确认工序质量膨，进行验收并誓签署。后6悉、实施全过程换、全方位、全桃环节的旁站检奔查，及时发现肤问题及时报告铺并及时纠正。验7仔、逼做好填报工程疼原始记录工作款。辜8杜、群记好监理日记两。路四、档案资料贸员职责竭1骡、严格遵守国沿家、省、市档屈案法规和有关食保密制度，集靠中统一管理好泉监理项目的技拘术档案资料。勒2震、协助总监对座项目信息资料选进行收集、归决档。冻3纠、负责项目资呼料的存档、查衡阅、借阅管理丈工作。疾4填、负责工程竣金工资料收集、闹整理并移交档逢案馆、建设单飘位等在关部门序。液5巾、负责项目相肿关文件的接受抽、发送、整理熄和提供的使用皂。葱6企、负责项目监怠理部的后勤工疾作。熔第九箭章君愤传监理工作程序水监理工作规范塘化体现在工作稳的科学性、工耀作的时序性、轨职责分工的严雅密性和工作目坟标的确定性，狭而工作的时序俱性要求监理的缓各项工作按一全定的客观规律醉和逻辑顺序制盒定相应的工作啄流程，使监理蒜工作人员能规翼范化地开展工驳作，有效地达奋到目标。为此现，针对惩**养大厦工程的特循点，制定了下劫列监理工作程姿序夜：魔①深监理工作总程负序诵；徒②眨质量控制监理延工作程序（包雾括各分部分项让工程质量控制寺）赚；园③络进度控制监理俗工作程序踢；硬④跟投资控制监理虚工作程序生；匆⑤接安全控制监理朴工作程序娘；冠⑥剖保修阶段监理站工作程序。喉施工阶段监理艰工作主程序框猎图熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则监理人员名单监理人员名单送承包单位送承包单位第一次工地会议审批开工报告签发开工令进度控制项目监理组进驻现场场监理工程师权限通知使用报表通知监理程序通知施工组织设计审批分包单位资审图纸会审施工现场调查第一次工地会议审批开工报告签发开工令进度控制项目监理组进驻现场场监理工程师权限通知使用报表通知监理程序通知施工组织设计审批分包单位资审图纸会审施工现场调查审核工程量投资控制投资控制审核预算飞审核签发工程砍付款处理索赔实施监督与管理实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求施工检查施工现场的安全防护卫生设施检查施工现场的安全防护卫生设施委上岗人员资格丛审查质量控制原材料预控质量控制购配件预控设备预控锤分项分部及单想位壶工宋再膊组织竣工初验潮程质量控制及贤验收组织竣工初验吼舌参加质量事故唐分析正监督事故处理告方案签署工程竣工报告提出质量评估报告签署工程竣工报告提出质量评估报告审核总进度计划审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划审核年、季、月施工进度计划参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见实际进度与计划进度对比分析实际进度与计划进度对比分析监理总结监理总结翻2歌、施工阶段质贪量控制程序框怜图按要求填写并附上：按要求填写并附上：•施工组织设计或施工方案•工程坐标放样及有关签证•管理人员名单及分工•主要材料、设备进场情况审核开工报告（监理）审核开工报告（监理）单位工程开工报告（承包人）单位工程开工报告（承包人）不同意审核结果补充完善（承包人）不同意审核结果补充完善（承包人）业主提供：•业主提供：•施工许可证及有关批文•合同签定同意同意•口头通知•口头通知•发备忘录•书面通知开工（承包人）必须附上：•必须附上：•各项材料出厂合格证•各项材料试验报告•配合比通知单•强度和抗渗试验报告••分项工程质量评定报告•其它检测和试验报告施工全过程检查（监理）不合格检查结果不合格检查结果整改（承包人）整改（承包人）合格合格填报每道分项工程质量验收（承包人）填报每道分项工程质量验收（承包人）监理试验室检验（监理）现场检查（监理）监理试验室检验（监理）现场检查（监理）检查结果检查结果必须附上：•砌筑砂浆强度验收评定•必须附上：•砌筑砂浆强度验收评定•砼强度统计（非统计）法评定•分部工程质量评定表返工、整改（承包人）合格合格填报中间交工评定签证（承包人）填报中间交工评定签证（承包人）现场检查或抽样检查（监理）现场检查或抽样检查（监理）不合格必须附上：不合格必须附上：•质量保证资料核查表•单位工程观感质量评定表•单位工程质量综合评定表•竣工图返工（承包人）检查结果返工（承包人）检查结果合格合格填报单位工程竣工证明书（承包人）填报单位工程竣工证明书（承包人）竣工资料、竣工图审核（监理）现场竣工验收（监理）竣工资料、竣工图审核（监理）现场竣工验收（监理）不合格整改、调试（承包人）检查结果不合格整改、调试（承包人）检查结果必须附上：•竣工资料必须附上：•竣工资料•竣工图窄烈敬钞慈究锦饺鱼合格竣工，移业主使用竣工，移业主使用乒3望、施工阶段监穗理工作进度控夏制程序框图发中标通知书签定承包合同（监理）提交总进度分部工程进度计划（承包人）监理审批发中标通知书签定承包合同（监理）提交总进度分部工程进度计划（承包人）监理审批不合格整改审批（业主、监理）协调会与指令（监理）下达开工令（监理）合格监督执行（监理）按计划实施（承包人）赶工措施或计划调整（承包人）月（周）进度报表（承包人）审查进度报表（监理）检查进度有干扰审批（监理）提出工期索赔（承包人）承包人责任有拖延影响工期是否调整计划（监理）采取赶工措施调整进度计划（承包人）是否监理审核不合格审批（监理）正常同意合格设计阶段投资控制目标（业主、监理）拟定施工阶段投资控制目标（监理）编制资金使用计划（监理）按月中报已完成工程实物量（承包人）质量确认（监理）核实完成工程量（监理）设计阶段投资控制目标（业主、监理）拟定施工阶段投资控制目标（监理）编制资金使用计划（监理）按月中报已完成工程实物量（承包人）质量确认（监理）核实完成工程量（监理）审核价款（监理）审核索赔文件（监理）审核已完成工程结算单（监理）实际投资与合同比较（业主、监理）组织措施经济措施技术措施合同措施有无偏差调整实现投资控制目标饶5欧、安全、文明躬施工控制程序暂框承建方提出安全、文明施工方案否总监签认，业主同意调整修改方案、措施，加强管理工程进行施工日常检查、定期检查(承包人)承建方提出安全、文明施工方案否总监签认，业主同意调整修改方案、措施，加强管理工程进行施工日常检查、定期检查(承包人)违规施工施工条件改变合格验收（专业监理工程师）正常发监理通知施工单位整改审查能否满足要求定期检查（监理）可亡6窜、保修期监理鹅工作程序框图工程竣工验收提交工程保修责任保证书工程竣工验收提交工程保修责任保证书（承包人）保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书（监理）监督保修施工（监理）实施保修任务（承包人）监督保修施工（监理）实施保修任务（承包人）鉴定保修期事故发生的性质责任（监理）鉴定保修期事故发生的性质责任（监理）定期回访（承包人）处理监理要求整改内容（监理）处理监理要求整改内容（监理）发出限令整改通知（监理）保修工程完工组织验收保修工程完工组织验收（监理）保修期结束提交保修责任终止申请报告保修期结束提交保修责任终止申请报告（承包人）最终审查核定和评估最终审查核定和评估（承包人）整改、完善整改、完善（承包人）监理审批场耻绑册适激解免醒房户不合格监理审批发出监理指令发出监理指令单利悲准荷典稻条合格向业主提交保修评估报告向业主提交保修评估报告（监理）业主同意签发保修责任终止证书业主同意签发保修责任终止证书（监理）锁第十虚章锤坐监理工作方法病及措施份第一获节算浮跨质量控制悬一、建立完善遣的施工质量控甚制措施1、组织措施喜⑴顶锄根据本工程特古点成立专门质窜量控制组并制疗定工作制度和化程序；怒⑵螺扶监理组织中配驴置惑了圈3扎名专业监理工娘程师来加强对晒质量的控制，资并且明确了各竿自的职责范围特；否⑶底定期组织甲方全、专业监理工符程师和施工人争员对工程质量淡进行联合检查欢，使工程质量泪处于受控状态兵。2、经济措施材按合同要求，肃将工程质量与虚支付工程款挂记钩，工程质量熄不合格不签认誓工程量，不支户付工程费用。3、技术措施颂⑴尘掌确定工程质量骨控制点，包括览重点部位、关道键分项、特种狮过程等，加强庭对控制点的监域控；倡⑵韵争实施监测：对委各种材料、配秧合比、混凝土雾、设备，监理伪人员有计划地棋随机抽样检查厅、现场抽样和闲进行复试；株⑶娃浇对已完的工程算几何尺寸进行效实测验收，不具符合要求的要袜进行修整，无洗法进行整修的寒要求返工处理君；肢⑷勒痰通过书面指令式对施工单位进以行质量控制，透杜绝口头指令裁，以指出施工另中发生或可能传发生的质量问雪题，使得施工量单位加以重视穴或修改，以及蚂批复施工单位唉呈报的质量问蹄题处理方案和拜处理后的结论悬；吊⑸饲巩运用监理专业号软件，将工程贡质量控制中收续集数据和文件宫资料输入计算拴机进行统计、和分析并制定措村施。4、合同措施步⑴影语严格按建设工许程施工合同有乔关工程质量条塌款进行控制；奥⑵琴掏定期对监理合庆同、施工合同方执行情况进行晴检查分析，写蝇出报告，分别绒送甲方查询。二、过程控制智1习、质量的事前恳控制搂⑴学葱严格审查承包教单位及分包单登位的资质。熟经审核，若承扁包单位的质量嫩管理体系满足墨工程质量管理叨的需要，由总骂监理工程师予触以确认；对于条不合格人员，撒总监理工程师币有权要求承包记单位予以撤换份，不健全、不菠完善之处要求财承包单位尽快袜整改。鬼⑵侧集做好图纸会审突和交底工作兽⑶睡航严格审查承包钱商提交的分项诵、分部施工组戒织设计和施工准方案，经总监鸟理工程师批准阵后方能施工。痒⑷透垮严格审查承包求商提交的安全油技术措施方案晴⑸摄演严格控制工程牲材料、设备质叶量巨监理工程师将余对所有的工程火材料、设备在耳进场前进行报遣检，不仅要严锁格审查材料、晒设备的质量证救明书，而且应华对所报材料、疤设备及时进行磨核检，严格把亭好工程材料、再设备核检关。陪⑹抢亩严格审查施工驳用机械设备架⑺吓反做好测量交点友和复测工作韵监理工程师应歪加强测量工作泪，保证各承包弯商提供的原始枪基准点、基准权线和基准标高纤准确无误，在此原始基准点之职间应相互复核淘，并对承包商惜的定线复测和喘认定。各分项横工程开工之前狠，施工中以及冒交工验收时应莫先由承包商进孝行施工放线，霜测量监理工程里师应组织全面专复测，并汇总菌测量误差成果厅资料。严格控火制工程测量质禁量，实行对测报量基准点和参盼考标高的确认化制，把好测量涌、复测关。测碎量、复测未经买监理复核确认朵，不得进行下峡道工序。浪⑻叙浴严格审查与控欺制承包方对施态工环境与条件料方面的准备工励作质量，把好啄环境条件关。厉⑼已获做好开工条件共核查工作巾2挽、质量的事中太控制贺⑴丛霸编制监理实施穷细则，设置质巧量控制点荣专业监理工程彩师根据监理规将划的要求，编限制详细的监理商实施细则，指祸导质量控制工导作，并确定质测量控制点。逐①南施工过程中的崭关键工序或环匠节以及隐蔽工摘程。拾②离施工中的薄弱党环节，或质量逼不稳定的工序藏、部分或对象有。陶③毫对后续工程施坑工或对后续工脾序质量或安全蒜有重大影响的额工序、部位或箩对象。反④刊采用新技术、阵新工艺、新材素料的部位或环宴节。咳⑤狡施工上无足够呢把握的、施工障条件困难的或纽技术难度大的将工序或环节。膀⑵伸愿加强工序质量墙控制探监理人员在承贞包单位施工期导间，用全部或仙大部分时间在缓施工现场对施秀工活动进行全延方位、全过程摇、全环节的跟谋踪监理，采用丈巡视、旁站、活量测、测量、例试验等多种方桑式进行检查监哥督，发现问题兆及时指出，并架指令承包商采海取有效措施及背时处理，以减坑少质量缺陷的破发生，保证工意程质量和进度品。如承包商拒绝绝不改正，将督下发监理工程蹦师通知单，直渠至停工令，责勾其改正。际⑶冒搁加强测量监控篮监理工程师应赠充分运用测量越手段，在工程讽开工前核查工伞程定位放线，虎在施工过程中港控制工程的轴召线和高程，在歌工程完工验收躁时测量各部分米的轴线位移、偏标高并量测其著几何尺寸等。掏⑷担早利用试验手段黎，将科学的数狗据作为决策的致基础喇⑸喜沫严格执行监理似程序，严格隐殿蔽工程验收和槽工序交接检查夹制度宫如未经监理批耕准开工申请的展单项不能开工杂，未经监理工侍程师签字认可腐的工序不得隐落蔽，未经监理酸工程师签字认母可的工序不得托进入下道工序暑作业，未经监建理工程师付款娘签证，承包商滨将得不到工程粮付款。丘⑹络湾利用指令性文妄件析监理工程师应失充分利用指令物性文件，对任嚼何事项发出书豆面指示，并督聋促承包商严格财遵守与执行监序理工程师的书州面指令。葵⑺怒棉按时组织工地贤会议考召集监理工程烦师和承建单位醒商讨施工中出配现的各种问题柿，必要时，可堡邀请甲方和有尺关单位人员参蒜加，在会上监羞理工程师的决刻定具有书面指惕示和书面函件绣的作用。因此裹，监理工程师孝可通过工地会扣议方式出有关芬指示。现⑻峰本必要时，可召堤开专家会议或监顾问会议奇对于复杂的技屋术问题，总监撒理工程师可召破开专家会议或欣顾问会议，进爆行专题讨论。素根据专家意见森和合同条件，日再由总监理工陕程师作出结论屈。这样可减少项监理观工程师处理复竞杂技术问题的弯片面性，避免桥失误。指⑼份兄做好工程质量须缺陷问题的处乘理畜①耐樱当质量缺陷发梨生在萌芽状态格时，及时发出盖警告信息，要毅求承包商立即停更换不合格的艺材料、设备或兼不称职的施工连人员，或要求玻立刻改变不正扭确的施工方法抬及操作工艺。葛②处犬当质量缺陷正籍在出现时，立叮刻向承包商发番暂停施工指令适，待承包商采灭取了能足以保牺证施工质量的器有效措施，并招对质量缺陷进还行正确的补救够处理后，再书壶面通知恢复施钱工。激③仍扔当质量缺陷发啦生在某道工序盲或单项工程完敞工以后，而且僻质量缺陷的存纪在将对下道工牢序分项工程产乱生质量影响时睛，拒绝检查验挺收或工程计量蹈，并要求承包身商进行返工处螺理。局⑽共姐设计变更的控冶制。辞3提、质量的事后缩控制拍⑴宿宅工程完工后，臭监督施工单位嚷对工程进行质烛量检查，确认伏符合设计文件笋及合同要求后减，形成预验收针意见，填写《渡竣工报告》，兴并经项目经理隐和施工单位负返责人签字。睬监理单位收到浴《竣工报告》恨后，应全面审独查施工单位的互竣工材料，整突理监理资料，含对工程进行质膜量评估，确认挖具有完整监理搭资料后，提出供《工程质量评武估报告》，该服报告应由总监轿理工程师及监胜理单位负责人象审核、签字。籍⑵汇个组织好初验，迁督促施工单位脸的整改工作罪监理单位书面央邀请建设、勘券察、设计、质劣监、施工等有铺关单位对工程唇质量进行初步骄检查验收，对亏存在问题提出内整改意见，对我工程质量达成苍初步共识。测⑶弊娇协助甲方组织宴竣工验收，审宋查竣工资料须建设单位主持卡验收会议，组坑织验收各方评坊定工程质量等灾级，提出整改弊意见。施工单尊位按照验收各惩方提出的整改母意见进行整改府，整改完毕后胳，写出《整改聚报告》。殃4肠、保修阶段的董质量控制祸⑴胀垒审查承包商保财修期剩余工程俗计划，检查承抵包商对剩余工烛程的实施情况次。丧⑵康霜检查已完工程瑞，对工程交接兽时存在的缺陷朗及签发交接证关书之后发生的首工程缺陷情况阿进行记录，并箱要求承包商进森行修复。再⑶图层经常检查现场饺和巡视工地，枕注意运营过程葵中是否有新缺渠陷的发生。若枝发现盲新的缺陷后，刘及时指令承包蹈商修复，以保秘证工程的完善迷和充分发挥效答益。仪⑷侍品保修期即将结脏束前，要督促章承包商对工程陆进行全面检查哀，做好保修验传收的各项工作透。同时，监理跨工程师也要做迷好各项准备工默作，会同各方课对工程进行整订体检验，对保构修期的工作进竞行评价，确定袭是否签发保修倒责任终止书。蚕第二察节相持煮进度控制酸一、采取完善市的监理措施，吐全方位地控制请工程施工进度1、组织措施膝(顽1)底建立进度控制滴目标体系，明容确建设工程现妥场监理组织机宗构中进度控制钳人员及其职责筝分工；没(败2)扒建立工程进度疑报告制度及进急度信息沟通网务络；召(眠3)甩建立进度计划案审核制度和进粪度计划实施中露的检查分析制酒度；辩(有4)验建立进度协调娱会议制度，包魄括协调会议举炸行的时间、地届点，协调会议潮的参加人员等尾；栏(需5)件建立图纸审查惭、工程变更和暴设计变更管理设制度。2、经济措施袖(企1)叠及时办理工程耽预付款及工程竿进度款支付手妻续；龙(眯2)份对应急赶工给墓予优厚的赶工舍费用；渴(顽3)沉对工期提前给企予奖励；忍(虚4)抽对工程延误收上取误期损失赔响偿金；船(凡5)有加强索赔管理粥，公正地处理挪索赔。技术措施级(坦1)赞审查承包商提拐交的进度计划寺，使承包商能焰在合理的状态遥下施工；．宇(央2)林编制进度控制浴工作细则，指农导监理人员实乖施进度控制；泉(夕3)秧采用网络计划柿技术及其他科驾学适用的计划鞋方法，崇优化施工组织虫，实行平等或盏交叉作业；采胁取缩短工艺时须间，减少技术塌间歇期等措施然。伶并结合电子计永算机的应用，需对建设工程进某度实施动态控线制。合同措施龄(肺1)江恰加强合同管理作，协调合同工湾期与进度计划这之间的关系，关保证合同中进捞度目标的实现岩。财(腰2)傍严格执行合同净关于工程进度俭奖励、赔偿条聚款，及时协调匆处理有关索赔喂事项；氧(默3)佛严格控制合同皇变更，对各方扮提出的工程变休更和设计变更纯，监理工程师格应严格审查后杰再补入合同文朋件之中。帆(大4亮)醒加强风险管理年，在合同中应决充分考虑风险敢因素及其对进液度的影响，以腥及相应的处理太。二、过程控制1、事前控制平⑴捏家编制施工进度秘控制工作细则兼⑵浮按照监理目标牢计划编制施工眯总进度计戴划垮巡⑶举再审核施工进度奉计划疑①弟进度安排是否起符合工程项目朝建设总进度计糊划中总目标和泥分目标的要求火，是否符合施榨工合同中开工陪、竣工日期的劫规定。锦②前施工总进度计续划中的项目是榜否有遗漏，分父期施工是否满地足分批动用的段需要和配套动优用的要求。趋③象施工顺序的安离排是否符合施粗工工艺的要求筒。胜④剃劳动力、材料举、构配件、设肯备及施工机具煤、水、电等生识产要素的供应择计划是否能保造证施工进度计远划的实现，供蚀应是否均衡、多需求高峰是否雹有足够能力实狮现计划供应。榴⑤竞总包、分包单凭位分别编制的斤各项单位工程委施工进度计划牛之间是否相协写调，专业分工磁与计划衔接是丽否明确合理。束⑥灯对于业主负责河提供的施工条叠件（包括资金促、施工图纸、顽施工场地、采蜓供的物资等）抹，在施工进度织计划中安排得扛是否明确、合韵理，是否有造依成因业主违约害而导致工程延墓期和费用索赔撕的可能存在。养如果监理工程泡师在审查施工将进度计划的过核程中发现问题吓，应及时向承你包单位发出整恋改通知书，并蝴督助承包单位稿整改，其中重捎大问题应及时荡向业主汇报。致⑷和惹按年、季、月期编制单位工程铃综合计划获⑸酬进审核施工单位敏提交的施工方温案，主要审核摇是否能保证合规同工期，以及稳技术顿组织措施的可地行性、合理性尚。只⑹蛛校审核施工单位睬提交的施工总康平面图，主要道审核施工总平晌面图与施工方比案、施工进度嘴计划的协调性陡和合理性。涂2乞、事中和事后衬控制怨⑴季潜充分利用网络光计划技术，进删行多级网络动蛙态控制梦监理工程师应短编制科学、合哪理、可行的总秧进度网络控制顿计划，把设计掉、施工、监理喜、业主的工作悼全部纳入计划县管理，建立设率计、招标、设党备采购、施工愿准备、施工阶作段的多级控制筐计划，运用网椅络技术实施动吐态管理，有序薄组织各阶段计线划的搭接穿插室，确保总工期悟。盐⑵军塞优化施工方案暗和进度计划士评审承包商的吉施工方案、工升艺和进度计划弄、总平面布置梯，采用简便、妻可靠、经济、碑工期完全满足铜目标要求的施斤工方案、工艺耳，利用网络技嫩术进行优化，台组织科学的流熄水作业和交叉贸、搭接施工。穗⑶霉冒利用进度控制习技术手段，分奥析偏差原因，傻及时纠偏而当实际进度落龄后于计划进度袍时，监理工程违师应要求承包柿商进行调整，蒙监理工程师和非承包商一起共祸同分析所采取疼的措施，增加桑人员、机构、伐材料的投入，家压缩关键工作宴的持续时间、级合理组织搭接颠（或平行）作来业，高速进度谅计划，使之满窝足工期目标的予要求。统⑷方煌加强协调工作暖，避免或减少鼠导致工程延期跳的事件的发生燥⑸虑乘及时处理进度冒延误，处理措旁施包括：勉①级在合同中明确橡误期损失的赔闸偿金额和支付通方式。缩②宇主建议撤换执行业进度计划不力画的承建单位的吗项目经理。对年执行进度计划继不力，组织管客理薄弱的承建佣商、分包商和萌劳务，监理工茫程师书面警告尺或劝告后，仍恳未能在合理的晚期限内纠正进凤度偏差，极有乳可能影响合同蜡工期时，监理薯工程师应书面蛾提出撤换其项坐目经理或负责屑人。舟③渡秒由于承包商的扰责任而造成工滔程进度延误，裂且不接受监理翠工程师加快工硬期的指令或者肯实施措施不力虫，难以完成工铸期目标时，监否理工程师可重亏新核定承包商伞的施工能力，玉向业主提出书欠面报告，要求馅考虑部分工程抬项目指定分包桑或考虑更换承笑包商。瞒⑹司壤签发工程进度芹款支付凭证拖监理工程师应汁对承包单位申盟报的已完分项以工程量进行核迷实，在质量监慌理人员检查验愿收后，签发工功程进度款支付找凭证。竞⑺她消向业主提供进猜度报告烛监理工程师应惩随时整理进度谅资料，并做好洲工程记录，定糠期向业主提交茎工程进度报告论。凯第三竟节屠摧语投资控制返一、建立完善核的投资控制措芝施，全方位地听控制工程投资组织措施避⑴度佩由总监、计量蚕工程师和专业候监理工程师共第同负责投资控夫制；狸⑵隔伏明确投资控制丰人员的职能和估分工，使投资逗检查、跟踪、快工程计量、支孔付核实、签发车付款凭证、施仇工技术方案比裹选、索赔事件亦处理、施工资畏金计划与检查茎分析均有专人早负责落实。纹⑶际泻制定投资控制研工作制度，使冲投资控制工作绑有章可循。2、经济措施衰(1)切么编制资金使用灵计划，确定、愧分解投资控制没目标。对工程瘦项目造价目标状进行风险分析显，并制定防范闯性对策。屡(2)齿娘进行工程计量希。侵(3)偿剖复核工程付款访账单，签发付欢款证书。汉(4)括休在施工过程中狗进行投资跟踪详控制，定期地妹进行投资实际让支出值与计划蹦目标值的比较散；发现偏差，拼分析产生偏差救的原因，采取锣纠偏措施。防(5)蒸箭协商确定工程展变更的价款；走审核竣工结算颜。亏(6)短垄对工程施工过鞭程中的投资支瞒出作好分析与每预测，经常或凶定期向建设单减位提交项目投约资控制及其存部在问题的报告旷。3、技术措施居⑴缝渠对设计变更及染工程变更方案购进行技术经济姓比较；楚⑵装汪争取对设计改副进的技术挖潜族，以节约投资笔；描⑶要局支持新技术、洁新材料的应用辱，分析其寿命搬周期费用，为缝业主提供参考诚；卡⑷底瓣审核年、月度卖资金使用计划稠；骑⑸于审核承包商编腊制的施工组织守设计，对主要浙施工方案进行吗技术经济分析诊。呢⑹碧赏编制工程计量德及支付工作程诞序，并严格执俱行；询⑺蔽伙根据批准的工把程进度计划，计编制施工阶段赏月、年投资总巴计划；幼⑻芝绘制投资动态鼠控制图，分析萝工程款支付与刷实际完成的工调程量比较，支农付工程款是否猴合理，定期向雁业主填报投资棒分析表。4、合同措施灿⑴照诵协助业主处理膛好施工合同文卵件中有关经济造的条款；参与谁合同修改、补夹充工作，着重委考虑它对投资另控制的影响。捷⑵双慧合同条款明确籍索赔程序，使吴索赔处于有序击的控制状态；叮⑶齐害对新增项目情舰况作出分析，调为业主提供是吴否做补充合同众的参考意见。揪⑷居蛾做好工程施工改记录，保存各选种文件图纸，照特别是注有实纷际施工变更情育况的图纸，注帝意积累素材，柱为正确处理可抱能发生的索赔勉提供依据，参初与处理索赔事膨宜。二、过程控制疮1某、投资的事前械控制臣投资事前控制锣的主要工作是雅对工程投资风恰险进行预测，果并制定相应的脂防范措施，尽沉量减少施工单绢位提出索赔的白问题。伤⑴沉叠编制资金使用栏计划，将投资待目标进行分解孝，根据总进度挥计划，按阶段针编制资金使用穗计划。截⑵唐扑加强图纸会审救工作，使施工寇图设计更加优讲化，减少返工赠。认真审核承昨包人的施工组厅织设计，分析食涉及施工措施槽费用的部分是市否合理，以节例省投资。择⑶拴偷监理工程师必蛋须熟悉技术规息范、工程量清荣单及工程量清腹单说明的内容避，掌握工程具测体项目的工作屿范围和内容、量计量方式和方趴法。振⑷顷者对新材料、新氧工艺，在保证百工程质量的前薪提下并与设计裤、业主充分协辫商认可后，采涨取积极支持的楼态度以利降低曲造价，缩短工洽期。答⑸乎厦预测工程风险自及可能发生索浮赔的诱因，制答定防范对策，涛减少向业主索校赔的发生。卫⑹界薪按合同要求，古及时提供设计涂图纸等技术资葡料，不要违约东造成索赔条件矩。民⑺其按合同规定的香条件，如期提亦交施工现场，食使其能如期开爸工、正常施工笋、连续施工，恰不要违约造成溉索赔条件。搬2替、投资的事中洽控制聪⑴晋挥搞好业主、设舌计、施工及其忌它外部协调工食作，防止出现乐索赔的情况。乖⑵柿慨按照合同约定胳的期限，及时途答复承建单位薯提出的问题及柿配合要求，不蛙要造成违约和卡对方索赔的条范件。术⑶译暴对工程变更要购慎重，事前应卫进行技术经济索合理性论证分扶析。擦⑷悠歼严格计量与支无付的管理，健脏全计量工作程窃序，严格按图罚纸复核已完工休工程实物量，泪保证计量工作书的准确度，严熟格进行审核后晚签发。旦⑸见蜜严格经济签证吐管理，凡涉及无经济费用支出缸的签证，由项巡目总监会同业徒主最后核签后握方有效。箱⑹止画严格按合同的遣规定办理前期弹付款、中期付拳款。杜⑺远尘根据合同规定拜的结算条款，梁确定是否需要聪及时掌握材料滨价格的变动。破⑻名室检查、监督施庭工单位执行合哈同的情况，使甚其全面履约。蹲⑼犯下定期、不定期淘地进行工程费培用使用情况分搬析，并提出控誓制工程费用不胀被突破的方案增和措施，各业粪主报告工程投秃资动态情况。棒⑽到薪加强施工图预响算的审查，采薄用六步审查法盒：多1突工程量审查欺；挽2惕定额套用审查言；排3竞材料价格审查美；扩4扑取费标准审查州；戒5允合同审查蹦；佣6亡工程预（结算抗）结果审查。季3票、投资的事后吩控制贡⑴轮贱审查结算资料摩的完备性机⑵邻窑确定图示工程魂量、变更工程满量及变更价风根据合同约定冒、施工现场的直踏勘、工程变卵更单的核定按肥招标文件规定连的规则复核计聪算工程量。析⑶症屑积极配合业主吃，完成项目结透算审计部门的扒审定工作。共第四序节盐劣目安全文明施工读一、建立完善吹的安全文明施怨工控制措施1、组织措施坟⑴割岭项目部全员参清加，总监负责咽。养⑵港渔专业监理工程纯师经常检查安散全文明施工落框实情况。厦⑶际童改善外部配套挖，改善劳动条骂件。忘⑷裳千定期召开安全疼文明专题会议荐。2、经济措施粉⑴驰泄建立监理内部脏安全文明责任痒制，奖惩分明支，把安全文明闪施工监督列入舟奖惩条款。龄⑵婶迎严格进行安全酱、文明施工的奴检查，对安全奏、文明措施达扎不到要求的，促要责令整改，背并处以相应的耍处罚；将安全习、文明达标情步况作为工程进鸽度款的付款条值件之一。3、技术措施焰⑴棍窗审查施工组织岗设计，检查安遥全文明技术措传施是否满足安因全文明施工的规要求。玩⑵爸苦适当采用新技须术为安全文明钩施工服务。呼⑶壁研督促承包商建闷立安全文明施礼工制度，以制芝度规范施工内请容起。壮⑷础讨定期写出安全枪文明生产的报唐告提交业主。4、合同措施置⑴惑诊在合同中明确差规定因承包商粉安全、文明施圣工的问题引起类安全事故，造之成业主的经济绸损失的要向业铺主进行赔偿。两⑵逼想对照合同规定贩，督促承包商朱严格履行安全断文明生产合同热条款。乐⑶眼敏与承包商签定闻合同时，要明其确施工期的安职全、文明施工幕总目标；明确丢安全责任范围田，制定安全、勒文明施工的奖章惩条款。梅二、过程控制酬要严格，确保违施工安全和文淋明始终受控幕1掏、根据工程的昏特点，结合国躺家、深圳市安堡全文明施工要井求，要求承包水商编制切实可痰行的安全文明缝施工计划。天2瑞、落实安全、剃文明施工的主柱要负责人，明携确职责，制定卫相关制度；滥3搅、仔细审查施垦工平面布置是睬否合理、科学枣，从环境上保喘证安全生产、驰文明施工。姻4姐、督助承包商谱加大培训力度放，对新技术、下新工艺、新设接备、新材料的灭安全文明施工撑，要求先培训驰后上岗。弱5蛙、监督承包商芦全面实施施工丈组织设计和安列全文明施工计块划，使施工现丈场的材妻料、物资、配卵件划区堆放整燕齐、道路畅通窗，安全设施可抬靠，做到材料伶堆放整齐有序渴，施工程序安键排合理，工完义场清、现场整恐洁卫生。蜡6规、监督承包商杰按图施工，保郑证工程施工质补量，以质量保俭安全，实现安梢全文明施工。播第五仙节掘千合同管理镇一、工程变更再管理疏1嫩、监理工程师去进场后将对施难工合同文件、堤设计文件进行戏全面细致的研党究，并对设计使文件进行现场稿核查，发现问遣题及时向业主绵提出，并研究卫处理。如承包烧人需要变更，挑应按规定程序亩向监理工程师厘申报，经监理细单位、设计院渠和业主批准变骤更后执行。否2损、工程变更可馋由承包商、甲稿方、设计单位戚及监理工程师歼提出，经各方先讨论、评估和在测算后，凡符挡合下列条件之眼一者，并经甲英方同意，可考催虑变更设计：通⑴掌低保持原设计标国准，可降低投责资或节省造价寒且不延长工期意；粒⑵尤杯保持原设计标射准，不增加投腐资或增加不多浪，能解决特殊岂的技术问题，棕对缩短工期效脱果明显；屿⑶俱直原设计虽可行先，但不够合理发；气⑷纳即由于水利、文局物、环保等方汽面的不可预见爱因素，必须变呆更原设计方案饥；京⑸辞食在不增加投资隔的情况下，便闲于采用新技术测、新工艺、新巧材料、新设备效，有利于提高宇工程质量标准许，提高工效和基增进技术进步婆；绢⑹章予其他特殊情况走。稼工程变更经各古方审批同意后著，应对变更的毙工程数量、工暑程价格进行评付审和确定。对影工程变更数量种的评审依据为锅变更通知及变桐更图纸、监理侮工程师和业主扫代表的现场计跌量。对于工程循单价的确定应搁按下列顺序：混⑴砍厚如果变更项目毛与工程量清单基中项目相同，图采用工程量清科单内的单价；荐⑵烤邻如果变更项目查与工程量清单贷中项目相近，岔参考工程量清戴单内的单价；槽⑶胖长采用合同内规旗定的价格计算报方法；爽⑷键伙采用国家、部觉、省（市）级灯机构颁发的概鬼预算定额、费哗率标准及计算饼方法；漫⑸犹昼采用计日工方李法；炸⑹慌犬由于承包人责找任造成的或承删包商为方便施天工而提出的变迷更，所增加的区费用不予补偿周，所节省的费祝用按施工合同葬中的有关规定较执行。化二、工程延期脆管理四1祸、监理单位按舌照合同规定，猛对下列原因造仅成的工程延期优事件给予受理武：吸⑴决翻非承包人的责虽任使工程不能架按原定工期开着工；独⑵搭恶工程量变化和跨设计变更；泡⑶阵允非承包人原因市停水、停电造秒成一周内停工楼累计超结过嚼8驼小时；餐⑷羞钞国家和省市有族关部门正式发束布不可抗力事卫件；润⑸斜编建设单位同意侮工期相应顺延勇的其它情况。正2坊、监理单位只塘在下列情况下魂受理承包商在庭合约规定期限庙内提出的工程律延期申请：炕⑴迹挪工程延期事件萍发生后，承包因商在合同约定征期限内提交了登工程延期意向底报告；洗⑵缴尺承包商按合同腊约定提交了有齐关工种延期事甘件的详细资料浇和证明资料；舰⑶马游工程延期事件甘终止后，承包士商在合同约定填的期限内，提旋交了《工程延深期申请表》。手3小、在工程延期尼事件发生后，墓监理工程师应五做好以下工作涛：扇⑴冈龟向建设单位转巾发承包商提交唱的工程延期意蚂向报告；慰⑵怀客对工程延期事输件收集资料，车并做好详细记软录；陵⑶袖厅对工程延期事抽件进行分析、钩研究，对减少赴损失提出建议旱。的监理工程师在杠处理工程延期网的过程中，要携书面通知承包灌商采取必要的棒措施，减少对递工程的影响程薪度。枪4湾、监理工程师托审查承包商提猜交的《工程延扭期申请表》朵⑴鸣勾监理工程师评图估延期的原则狱；米⑵担天工程延期事件孩的真实性；包⑶银纳工程延期申请零依据的合同条符款准确；封⑷讽霸工程延期事件若必须发生在被灰批准的进度网恭络计划关键线轿路上；忌⑸场没最终评估出的铸延期天数，在式得到建设单位年同意后由监理崭工程师签发《爽工程服延期审批表》贝；聚⑹端厨监理工程师应具加强管理、控旁制，并协调好畏各方关系，尽吸量减少和避免朽索赔的发生，周一旦发生，监跪理工程师应认柏真审查施工单醉位提出的索赔唱报告，并作出渗答复。盲⑺生跑监理工程师应症注意按施工合勾同中对处理工师程延期的各种黄时限要求。剖三、工程索赔执的管理具1膨、监理工程索畏赔管理的主要滥任务车⑴孝终对导致索赔的刃原因有充分的递预测和防范；续⑵晃吉加强合同管理怕防止干扰事件孔的发生；央⑶昼养对已发生的干妄扰事件及时采乞取措施，以降宅低索赔事件的偶影响及经济损旁失；般⑷福手参与索赔的处看理过程，审核舟索赔报告，对正承包人不合理及的索赔要求或王索赔要求中不惑合理的部分，南依据合同予以听处理。蚁2冈、项目监理组源受理合同中规避定的下列原因六引起的费用索功赔敞⑴亲象因特殊风险，势致使工程、材弦料或承包商引仍起的费用索赔过；筝⑵白眠因即使有经验赤的承包商也无旦法预见的不利缺自然条件（如磁山洪暴发、地泳震等）造成的命施工费用增加仗；山⑶脂捕非承包商原因阁引起的费用索芽赔；俩⑷狭王延迟提供设计宣图纸或业主延勾迟交付施工场钓地；哗⑸勾剃未按合同规定舌和经批准的施循工进度提供施宵工场地而引起略承包商费用的测增加；攀⑹竭施提供的红线控续制桩和放线资耳料不正确；篮⑺五职凡合同未明确靠规定要进行检锦验的材料、设吵备等，按监理涌工程师的要求胶进行检验所支豪付的费用；缘⑻轻货由于工程变更屠而引起的额外否费用增加。及3距、监理单位只棍有在下列情况使下受理承包商绢提出的费用索老赔申请：颜⑴幼自事件发生后，昼承包人在合同胡约定的期限内处，提交出书面惧费用索赔意向娱及有关赔偿事怠件的详细证明社材料；质⑵票捡向监理单位提翅交了正式的《眼费用索赔申请斗表》。铸四、工程暂停患及复工的管理群1览、在下列情况勇发生时，总监削理工程师可以释签发《工程部书分暂停指令》宽：铺⑴馒描应建设单位的基要求，工程需指暂停施工时；戚⑵蜘傲由于工程质量膨问题必须进行谎停工处理时；缠⑶差注为避免安全隐姑患发生，造成帆工程质量事故缠、经济损失或踪危及人员安全凭时；触⑷厦乌发生必须暂停并施工的紧急事久件时。馋2宅、在监理合同羞有约定或必要扩时，签发《工捕程部分暂停指潮令》前，应征淘求建设单位的网意见。塌如果工程暂停沙是由于建设单误位的原因，或统非承包商原因灵时，监理工程涂师应在暂停原材因消失，具备浮复工条件时，幅及时签发监理肃通知，指令承抵包人复工。如蛾果暂停是由于被承包商原因，腰承包人在具备旧复工条件时，扰应填写《复工玩报审表》报项求目监理组审批督，由总监理工越程师签发审批浮意见，承包人粥接到同意复工级指令后，继续三施工。喊五、争议的调悄解创1塌、合同争议发汗生后，争议方慌可书面通知项州目监理组请求逆予以调解；举2窄、监理组接到便争议通知后，幻应在合同规定寄的期限内进行侧调查和取证，愚与双方协商后痕做出决定；酱3暮、总监签发《后监理工程师通势知》后如建设尊或承包商在合之同规定期限内寺对项目监理组华作出的决定未它提出异议，则遗此决定为最后较决定，双方必怀须认真执行；酸4胡、不同意项目位监理单位的决腿定时，可按合鞭同约定办理；把5厅、在争议解决界过程中，甚至勿在仲裁（诉讼雨）期间，项目劈监理组仍应督躁促承包人继续镰施工。六、违约处理1、处理原则皮⑴捎伏在监理过程中粘，发现违约事谊件可能发生时蕉，应及时提醒丈有关各方，防辣止或减少违约偶事件发生；戚⑵森津对已发生的违菜约事件，要以衣事实为根据，惜以合同约定为额准则，公平处个理；裳⑶牺裙处理时要认真衣听取各方意见箱，在与双方充免分协商的基础展上确定解决方楚案。步2收、按合同规定菊建设单位有下俗列事宜时，项本目监理组可确渴认其违约：勺⑴汤拴不按合同约定锦及时给出必要裁指令、确认或母批准；屠⑵妹浮不按合约履行锤自己的义务；汤⑶栏改未在合同规定着的期限内，根晚据项目监理组评签发的支付款键证书，向施工蛾单位进行支付者；皂⑷逮锅发生其他合同忙无法履行的行羞为。谅3溉、按合同规定历，当承包商有店下列事实时，们项目监理组可恼确认其违约：喜⑴歌罩不能按合同工害期竣工；非⑵男即施工质量达不邀到设计、规范摄和合同要求；奖⑶里形发生其它使合焦同无法履行的搁行为。甩第六址节现箱际监理资料与信唐息管理笋一、监理资料匆信息繁多，它群主要包括合同倚管理、投资控卫制、质量控制纸、进度控制、勾组织协调、监姥理日记、文书很往来、气象和仁风险管理等九喜个方面。猫二、为了便于拴用电子计算机奶进行信息资料稼的储存与处理赵，凡该项目工匆程建设监理的婚有关资料，按储统一规则编辑填入档。痛三、根据本工宗程特点，备齐记常用的设计、火施工及验收规垮范。臣四、搜集整理两我公司以往类舱似工程的监理来经验及材料、绞设备等报价方糕的相关资料。倡第十一滔章剪筋且监理工作制度财为规范本项目码监理工作的实排施操作，顺利稻完成监理工作觉任务，本工程袋项目的监理工岭作制定以下制侨度：摩一、施工工作乒制度诞施工图纸会审贴及设计交底制昏度冤监理工程师在鹰收到施工设计董文件、图纸后惭，应在设计交厉底前会同施工脖单位及业主单付位复查设计图裹纸，相互交流笛意见，领会设浸计意图，查明罚图纸中的差错愚、遗漏及不明缓确的内容，提卖交设计交底时阶解决。蒜在工程有关部崇分正式开工前隆，监理工程师揪应组织业主单塞位、施工单位夜、设计单位进监行施工图会审扑及设计交底，虹对图纸中存在幕的问题，根据业会议研究结论牛作出书面纪要浑，交设计、承糊建单位执行。想施工组织设计何审核制度慰承建单位应在故工程开工前编淘制施工组织总协设计，作为指嫩导整个工程施颂工的规划性、驴控制性文件，貌随同开工报告倍一起报监理工汽程师审查。各通分部工程及重勒要的分项工程闭开紫工瓶1症0沙天前，承建单著位应向监理工关程师报送实施叫性的施工组织苦设计、技术施弄工方案、施工弃工艺流程及作韵业计划，监理限工程师对上述艇文件应及时审北核，并报业主础审批。漠工程开工、复笨工申请制度娘当工程的主要蹦施工准备工作略已完成时，承取建单位可提出培《开工报告》期，经监理工程顽师现场检查落蝶实施工准备情弱况，确认符合咱工程开工条件感时，由总监理道工程师审批开龙工报告后，下丈达开工令。励当工程由于质阔量、安全或其屿他方面的原因社而由监理工程罩师下达停工指荐令暂停施工后库，只有在造成端停工的因素消疼除或问题解决起后，由承建单内位向监理工程甘师提出复工申栗请，经监理工奶程师审查，复惊工条件已经具稼备，并下达复棋工指令后方可雄复工。交工程材料、半汤成品质量检验笋制度棚工程主要材料叔、半成品、构肉配件采购前，霉应先由承建单拖位提出样品及坟技术资料报监宋理工程师核查蚊，通过后承建溜单位采购，进老场时应附有质报量保证资料，刑并按规定进行伙抽检测试，监搁理工程师检验枯合格后方可投透入使用。耳工序交接检查勤及隐蔽工程检睁查制度他工程施工的主白要工序须经过鹊承建单位自检航合格，提交工肠序报验单，监旧理工程师现场壳检查合格，并买签字后方可进敲入下一道工序农。隐蔽工程未很经监理工程师慰检查签证的不普得覆盖。多分部、分项工竿程中间验收制链度撑每个分部分项脱工程完成后，顺均应进行中间墨验收。先由承犁建方提交工程顷报验单，监理额工程师验收合夺格后，签署工播程报验单，并岭签发《工程检鹰验认可书》，索作为中间结算宇的质量合格依拦据。金7扫、设计变更处贩理制度哀对建议单位提朽出的设计变更如意见或申请，混经监理审查、饭业主批准后，摸需更改设计的吊由设计单位提煤出有关图纸，稿发出设计变更遍通知单。监理身工程师审查设司计变更通知单抚，发出变更指典令，交承建单拜位执行。扎8雕、工程例会制柏度辞原则上执行周绿例会制度，但赖也可根据工程矛的进展情况适柴当调整。折9强、施工现场紧洋急情况处理制温度爱现场紧急情况顷是指工程建设劝发生了重大安未全、质量或不灿可抗力等对工拼程有重大影响唤的事件，如不崇采取紧急措施痕，将导致人员伶伤亡、财产损拉失加大，甚至齿危害整个工程领等事态加剧的旷情况。舰现场紧急情况话发生后，承建捡单位应迅速报欣告监理工程师畏和业主，在情脖况紧急且无