烟台某会展中心总承包管理方案

施工总承包管理方案1施工总承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。1.1工程质量合格工程，主体达到烟台市优质结构标准。1.2工程进度确保在2007年5月30日(546个日历天)完成本工程的施工任务。1.3职业健康安全工地安全检查一次达标；杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三之内。1.4文明施工目标严格按照山东省文明工地施工标准及中建总公司CI战略的要求，管理整个施工现场，创省级安全文明工地和中建总公司CI金奖。1.5投资控制我们将积极协助业主选择精干、守信的分包队伍,通过控制支出，减少浪费,并通过采用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新机具)，确保工程成本控制在投资总额范围内。1.6分包管理对于任何分包商（包括自行分包及业主指定分包）我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在烟台市树立起一个全新的里程碑。2总承包管理体系2.1总承包组织机构1）建立组织机构的原则。总承包组织必须以总承包企业为主，并由总承包企业对业主全面负责，业主、监理、设计的监督指导不免除或减轻总承包企业应承担的责任或义务。2）组织机构总承包商业主总承包商业主总承包主管部门分包商Ⅰ分包商Ⅱ分包商ⅢⅢ·····分包商N总承包管理目标及承诺奉2.2摆躺总承包管理制山度赞1懂）生产例会制河度耍:粉做为总承包企兰业既要按时参日加业主、监理猫组织的生产或绵其它会议，同汇时，要建立由电总承包及分包辨参加的生产例荐会制度，通过托生产例会落实构业主、监理及看总包要求，同伤时检查自身及棋分包对生产例灌会要求的落实载情况，并听取秧分包的意见，乓及时改善管理颤和服务。仗2涉）定期和不定赠期检查制度：朗通过定期和不禁定期的检查，证及时发现施工滑中存在的问题春，及时调整管释理方案，及时尘解决诸如工期得、质量、安全摘问题以及总分崖包配合协调方纸面的矛盾，确跨保整个施工过距程沿着预定的迎目标前进。对孤检查结果要做笋记录，并将有缠关情况及时反扁馈给业主监理仿等有关单位。抄3竟）日报表制度似：为及时反馈仪施工管理信息扎，便于业主及巷总包单位及时妄了解工程现状支，总包及分包叠单位均应建立胁日报表制度。拢日报表包括进辟度日报表、质盒量日报表、安筑全及文明施工这日报表、劳动亮力日报表及业伤主、监理要求挑的其它报表。攀4劈）总包服务管戴理制度：总承砖包企业在对分吓包的协调管理冬中，要以服务婆为主，对分包包要石求提供的条件抱及要求协助解蹲决的问题要及淹时给予答复并罢在规定期限内虎解决，不得无含故拖延。如果眠总包负责协调缠的主管部门未候能按制度及时爸解决有关问题众，分包单位可邻越过总包主管夹部门直接要求男项目经理予以狸解决。梳3与施工总承包管者理原则覆我企业在管理色层组织构架中醋设置炉了码“某工程扬部朽”淋，该部负责总波承包管理也是使协调施工生产稼的关键。柔施工总承包管罚理的基本原则膝可归纳逮为稳“考公裳正酒”评、蚂“块统迷一兴”洲、宽“据控血制增”早、况“烘协窑调础”扑、奋“舞服迫务蓝”比，这五个原则自在施工过程中棕无时无刻不在摩体现，施工总脊承包商只有完扫全落实这五大殿原则才有可能宴把整个工程做页得尽善尽美。半3.1朗窗“浓公区正直”幕原则最施工总承包商踏在总承包管理眠中撒,华无论在选择材朽料雀,室选择或管理分勇包元商势,沸还是在施工过对程面对的各种趣问雄题导,讨都应以业主的兰利益为辱重露,乱公正对滴待金,龄以确保整个工妖程在施工过程清中能顺利进行尼。漆“刮公干正挪”痛原则能充分体芳现总承包商所锋派驻的管理人耳员的品德，只梳有一流的企业梯并配以一流的洽管理人员，才劝能形成一流的净管理，把工程钞做成一流的工爆程。蝇3.2守哪“亭统膜一桶”青原则察对于整个工程光的施工过程而陕言龟,呢所有分包商进莫入施工现场都避应在总承包商更的领导下统一阔管指理承,待而分包商则必傍须执菜行决,嫁同时总承包商信将采取一些适姓当的手段予以靠保证。整个工智程，只有统一钟于总承包商管粒理，才能更好似的运转，为工闲程优质、高速薄、安全、文明杠地完成创造良沃好的环境和条护件。斜3.3碗小“息控根制窄”阿原则重作为总承包商锁在总承包管理版中同,羊如何有效地控蜓制各分包商的开施工进度、质勤量、安全及文辅明施工等是能鉴否保质保量按跃时完工的保证连，只有对分包职商进行严格的呢控制才能达到升良好的效果。仔而总承包商如孟何控制？首先罪，必须配备有徐各种专业人员秩进行控制，其勿次是深入现场处进行施工过程亮的控制，通过红过程控制来保拐证最终的产品抄符合预定目标喂的要求。控制狗原则执行的好剪坏将直接影响肾整个工程的各次项指标的完成粪。六3.4授岂“疼协想调柳”仁原则卵在总承包管理坚中绵,迁协调能力的强亿弱是总承包商峰能力、经验的圈具体体现。协焰调包罗万旨象比,干施工中各要素季的协调都是在愁总承包商的职浩责范围纳内老,哪故只有把协调齐工作做粉好株,复整个工程才能丽非常顺利的完孟成抹。洪“的协危调屡”依就象润滑剂，案能使整个工程马正常有效的运太转。支3.苹5壶“冤服茅务蹈”沿原则屠总承包商在总拜承包管理中要霉充分体位现删“迹服罪务炊”扫职间能紫,嫁要把管理寓于独服务之中。分纹包商在专业协紧作过程中，需叨要总承包商提躺供环境运输协关调等诸项服务怒，因此，总承货包商的职能不垂仅是管理栽，有“祖服看务赢”厅也是总承包商掀不可推辞的义蜓务和责任，同侮时，在总承包其管理中，充分粗体赠现楚编“抖服嗓务嘉”婶职能也是总承咳包商实现对业牲主的承诺，达骂到总承包管理总目标的基础。汤在总承包施工犹管理的五大原测则中尽：抛“筑公畜正烈”花是基础笼，脉“链统郊一侧”从是要求鞋，扔“齿控津制舱”敞是手段增，逝“膊协圣调皮”黎是关键廉，逼“生服域务鸡”陆是保证，只有铅这五大原则充联分贯穿于整个境施工过程，才天能保证整个工决程的顺利施工因。道4大补施工总承包管虾理及措施血4.1兔万施工总承包管街理方案1）目标管理券总承包商在进碎行总承包管理龙过程中，应对奴分包商提出总景目标及阶段目均标，这些目标碍应包括质量、任进度、安全、责文明施工等，爽在目标明确的辱前提下对各分斑包商进行管理怀和考评。环总承包商提出续的目标应是切忌实可行的，并府经过分包商确颗认能达到的目粮标，而且该目吃标应符合业主听合同的要求。访目标管理中强献调目标确定与摩完成的严肃性蛙，并在合同中促应有相应的条技款予以约束。2）跟踪管理筑总承包商在进墨行目标管理的感同时，应采用驰跟踪管理手段喊，以保证目标余在完成过程中逼达到相应要求沾。总承包商在柱分包商施工过号程中应加强过居程控制，要对顾质量、进度，葱安全、文明施织工等跟踪检查境，发现问题立子即通知分包商愿进行整改，并片及时进行复检必，建立完整的违资料以使所有浸问题解决在施骡工过程中，而员不是事后发现音问题，以免给洗业主造成损失苦。3）平衡管理柏作为总承包商汁在总承包管理农过程中，应根扶据施工阶段的西施工特点进行概综合平衡，平言衡目标的大小控，平衡设备的济使用，平衡施絮工面展开以及娇平衡进度的快府慢，关键是要寻抓住重点，谣来平衡其它，店使整个工程施卫工过程中有重至点、有条理。将平衡管理是整协个工程能否顺宋利完成的重要涨因素，要求总披承包商有敏锐活的洞察力，有乏预见性，能预默见工程在施工塑中可能发生的漫主要矛盾。而慨这种平衡管理眨能力是靠施工姻过较多类似工尝程的总承包管绳理经验的积累蔬，而非一朝一蔬夕就可形成的错。领4.2阶犁总承包管理方农案的保证措施秀1丈）实施总承包蝇管理必须建立厚健全管理组织谊，并实匀行亿“榜目标分解，责拌任到丧人伙”轿。只有健全的孙组织和明确的披目孝标曲,缠才能做到管理县方案有人落实核、有人监督，明从而实现管理倍目标。套2抬）建立激励机舌制，奖罚分明伸。建立以考核鱼奖罚为主要内露容的激励机制检，采用经济手于段，可有效的捐调动管理人员倍的积极性，充固分发挥人的能士动性，从而为蛛实施总承包管获理方案，打下信良好的基础。朵3旦）采用微机手握段，加快信息较处理速度。在鬼立体交叉、多坡层面、多工种料的施工作业过类程中，每时每既刻都有工期、呈质量、安全、逼成本等繁多的葛复杂的信息，寺以前采用手工临处理，速度慢访，决策慢，因紫此措施采取的猫不及时，为改隔变这种状况，目我们采用微机冶管理手段，通粒过采用士《迅Ptojec筹t9舍8雪》、《梦龙管造理软件》等一俯系列软件，加招快信息处理速兼度，提高管理芬决策的及时性壮、准确性。牌5挡跨总包与业主、衬监理、设计的速协调管理喂5.益1贫与业主关系的柴协调毯“导急业主之所急慕，想业主之所炉想纪”感是我们一贯的网服务宗旨，做道为总承包商，孕我们在总承包尼管理过程中，厨将通过良好的阴合作确保本工闷程承包合同全赠面履行，为业喂主建造一座符犯合设计要求满瞧足使用功能的兔建筑艺术品。傲为此，我们将进根培据巧“晒三个服肚从编”颗原则，落宋实锣“畅三制，从多层锋次多角度协调模好总包与业主妇的关系。讽1奏）睛“挨三个服拐从脾”炕在工程施工和昌工程管理过程垫中，总承包商符和业主对同一限问题的认识和够看法可能有所前不同，但应该萍相信，双方的链目的是绝对一怕致的，那就哭是罗“沸履行承包合同晶，建造优质工偿程栋”罚。因此，在双哭方的合作中，彼我们将根据以钞下门“争三个服抱从浩”河的原则协调总味包与业主的关粉系：辟业主要求与总眉包要求不一致疫，但业主要求否不低于或高于微国家规范要求榆时服从业主要每求；熄业主要求与总砖包要求不一致祝但业主要求可蛾改善使用功能倡性时，服从业迁主要求；停业主要求超出住合同范围但总握包单位能够做奔到时，服从业立主要求。2）“三制”正定期例会制：伪定期召开与业偿主的碰头会，要讨论解决施工盲过程中出现的闹各种矛盾及问异题，理顺每一增阶段的关系；输预先汇报制：醋每周五将下周计的施工进度计贱划及主要施工紫方案和施工安唐排，包括质量策、安全、文明辟施工的工作安颜排都事先以书败面形式向业主选汇报，便于业舰主监督，如有弹异议，总包将裁根据合同要求懂和麦“菌三个服膊从酿”袍原则及时予以淋修正。来合理化建议制智：从施工角度荡及以往的施工龙经验来为业主爷当一个好的参炒谋，及时为业蓬主提供各种提土高质量，改善任功能及降低成保本的合理化建壤议，积极为业自主着想，争取瞎使工程以最少问的投资产生最夏好的效果。池3菌）总包与业主励配合措施欧认真遵守招投伪标文件和施工重总承包合同的丧各项约定；漠协助业主选择冶优秀的分包商停和供应商；续积极配合业主受进行现场检查仇，接受业主的祸监督和指导；德积极为烟台市哪贸中网心收-拒会展中心工程宰出谋划策，做默好业主的参谋钻；揭认真核定工程锐进度，为业主患工程款的拨付检提供准确依据款。快5.2者坊与监理关系的煌协调盆做为总承包方典应正确理解监剩理的地位和作趣用盯,铃监理既是协助箱业主对工程实侮施监甚督店,据也是协助总承脏包商在搞好工秒程僚,迎有效的监督可屠减少总承包的涨失误，确保各利项工程管理目想标的实现，因胞此，为搞好与姐监理的关别系吴,葡我们在处理有枯关问题盯时余,陶将厘以旷“野三查让做”灵为原饥则单,损在此基础上采册取一系列的配饶合措施。完1井）缠“秒三逮让趟”桑原则：前在监理要求高友于国家规范标钉准时，总包意故见让位于监理促意见；估在监理要求可姓改善使用功能筒时，总包意见最让位监理意见拳；生在监理要求与锅总包要求效果名一致但做法不芝同时，总包意傍见让位于监理政意见。遇2纷）与监理的配搜合措施惜积极参加监理琴工程师主持召让开的每周一次统生产例会或随惯时召集的其他液会议，并保证筹三位能代表总懂承包方当场做狡出决定的高级露管理人员出席悦会议，同时确铲保有关分包负艘责人参加。次严格按照监理吊工程师批准的悬施工规划和施黑工方案进行施零工，并随时提悟交监理工程师货认毛为必要的关于始施工规划和施鞠工方案的任何庸说明或文件。滔按监理工程师旁同意的格式和予详细程度，向淹监理工程师及胡时提交完整的富进度计划，以恭获得监理工程尺师的批准。无出论监理工程师充何时需要，保藏证随时以书面蓝形式提交一份鉴为保证该进度直计划而拟采用杆的方法和安排蹦的说明，以供律监理工程师参擦考。思在任何时候如珠果监理工程师但认为工程或其鹰任何区段的施括工进度不符合召批准的进度计铜划或不符合竣提工期限的要求淡，则保证在监光理工程师的同由意下，立即采营取任何必要的复措施加快工程者进度，以使其吧符合竣工期限仍的要求。症总承包范围内框的所有施工过老程和施工材料悬、设备，接受锤监理工程师在性任何时候进入浴现场进行他们衡认为有必要的口检查，并提供已一切便利。税当监理工程师缸要求对工程的幕任何部位进行慈计量时，我们容保证立即派出谨一名合格的代却表协助监理工柴程师进行上述饿审核或计量，格并及时提供监配理工程师所要泄求的一切详细绣资料。挂确保在总承包呢范围内所有施义工人员在现场遗绝对服从监理丝工程师的指挥着，接受监理工睡程师的检查监团督，并及时答兰复监理工程师索提出的关于施四工的任何问题璃。钟5.3糠兄与设计关系的商协调葱我们的工程部就将与本工程的顽设计单扔位异—首—俯北京市建筑设冤计研究院进行监友好协仗作抓,迹以获得设计方且大力支羊持乓,率保证工程能符河合设计方的构计思、要求及国聚家有关规范、防规定的质量要祝求，主要协调华措施为：置1疮）定期向设计谣方介绍施工情吼况及采用的施绒工工艺；俘2诚）在每个分部丽分项工程施工狱前提交与设计慈有关的施工方同案或作业指导芬书，并听取设备计方的意见；扒3愿）定期交换我艰们对设计内容软的意见，用我俊们丰富的施工敢经验来完善细热部节点设计，宵以达到最佳效肯果；辫4贪）如遇业主改宵变使用功能或居提高建设标准卫或采用合理化宣建议需进行设摧计变更时，我兽们将积极配合欧，若需部分停妈工，我们将时尤改变施工部署帝，尽量减少工旺期损失；澡5小）本企业将配问置设计人员深见入到现场制做疑施工详图，进妻行节点设计，总参与施工图纸津设计的协调及古为二次装修提增供设计建议。班6挠）总包将积极飘组织分包协同稿设计人认真做拣好图纸会审工犯作，完善施工陶图设计。选6蓄剂总包与分包单扮位的关系协调台我们与各分包随单位将通过合答同及协议明确重我们与各分包国方之间的责两任钞,今而我们将以各绣种合同作为施看工总承包管理拆的依据。具体漠措施如下：乏所有由监理工情程师发给总承勿包的指示，只贷要涉及指定分美包商的工作或伴工程，我们保约证及时转发给荒相应的指定分包包商，以确保黎监理工程师的棋指示能及时得太到落实。如果汇各指定分包商畅在工程施工过宣程中有需要监顷理或业主解决简的问题，作为矮总承包方，同信样我们也会以工最快的速度转镜交监理或业主抢，以便问题得盆到及时解决，银保证施工顺利罗进行。币强化总包服务秃，遵照总承包冻合同关于总包啦给分包提供的习条件，提前做都好各方面工作百，保证各专业植分包商一旦选陡定，即具备进钱场条件，进场膨即具备施工条煤件。总承包项坝目经理部将从唇办公、仓库、护生产、生活、挑职工培训等各男方面提供优质踢服务，尤其是懒对施工用水、榜用电、作业场舟地、水平及垂贸直运输提供良就好的工作条件喂，总包并负责括场内垃圾堆放尾处的垃圾日常魂清运工作。丑总包向分包及电时提供主合同心中与分包有关常的内容的复印地件，以便分包创全面了解主合婶同的有关规定朗，使其对总包碰承担总包自己套按照合同向业秋主承担的任何特义务和责任。捎总包将为分包美现场人员提供旋符合卫生规定弃的生活条件。冻保证施工工人暮的健康和防止糊传染病，并将侮雇用专业的卫腹生防疫部门定诱期对现场和工知程进行防疫和臂卫生的专业检想查和处理。总嗓包在现场设立将专门的临时医活疗站，配备足左够的设施、药托物和称职的医挠务人员，随时侧为各分包提供游医疗服务。牵在施工乌中接,桃我们将提供充丘分的施工作业昏面给各施工分届包单柔位览;决在施工欣中绳,杂我们将提供实撞施安全和文明茶施工的条菠件泊,符并定期或不定诵期的进行监督数检富查饶;建制定切合实际缎的施工计秀划赏,血合理安排各分邀包单位的施工介流水节共拍候;涉定期召开协调首会解决在施工贵过程中可能出底现的总分包间就及分包与分包尊间的各种矛横盾擦,痒以使整个工程女能顺利地施工堡完图成钥,垒达到相应的各抽种指标。抖7结棵总包与社会关卖系的协调设7.1绿素总包与各种材杯料供应单位的馋关系协调以材料供应的及构时与否将直接姿影响到施工过他程能否顺利进倾行喷,廉因此必须采取询有效措奴施奇,识以确保材料供滴应及时，满足沉施工要求。壳1德）选择信誉可偷靠、势力雄厚通的供应商，并破进行供应商评叔价。命2浆）根据施工进变度及时提供各鸭种材料采购计劣划，对需检验棕的材料要留足孩足够的检验周豪期；睡3服）编制物资供得应计划控制表罪，所需材料根占据表中最迟进评场时间提喷前祸5另天开始每天监无控，中确保材料按时李或提前进场。念4落）签订完善的屯合同，根据合漂同来履行材料剃的采购任务；讨5诱）制定应急措潮施，对某种或驼某几种材料不忘能按时到场的武情况事先确定巾应急方案；很7.2竞港总包与政府各码部门的关系协供调颤我们将根据工菠程的实际情况他，明确专人及苹时与政府部门题取得联系，以银及时得到或获删得政府部门的塔指导、支持和窃谅解，为工程塔施工的顺利进小行打下良好的较基础。要进行续协调的政府部宽门主要有：建毛设、市政、公蚁安、消防、卫飘生、劳动、环桶保等。主要措喷施如下：钩1役）在工程开工鞋前，与各部门虎取得联系，并且办理政府各部烈门规定的手续婶，如临建审批上、夜间施工、疤污水排放等；饱2毒）建立定期沟艺通制度，及时央向有关部门汇捐报施工管理情海况，遇到的困德难及解决的措泼施等，以期获移得有力的支持歌；盯3欣）协助交通部米门维持现场周免围的交通，缓亩解施工带来的适交通压力；内4侮）建立综合治老理小组，对涉惰及施工现场的浙治安、环卫、应环保、消防等欺问题按有关规顾定进行管理；利确保不因上述任方面的问题影亮响工程的顺利援进行。变7.3代芒总包与周围居鄙民及居委会的汇关系协调确该工程地处繁游华地带，周围鸡有居民区和部些分单位，由于金施工产生的粉番尘、噪音、污吵水及频繁的车袋辆运输势必给她周围单位或居盛民带来不便，意因此，做为总膊承包要协调好脆与周围居民及雪居委会的关系加，确保工程顺莫利进行，同时具也确保业主不穷必为此事牵扯继任何精力。主角要措施有是：洁1共）搞好与居委绳会的关系，并贯签订协议，请贞居委会协助做意好居民的工作久；卷2役）了解居民的珠总数及分布情蜻况，按规定标仓准支付赔偿费平。袖3颂）对特殊情况咸的居民如心脏炉病、高血压等农病人，在影响像病人休息的施叫工期间为他们盆提供另外的住蠢宿或休息房间愁。宿4润）夜间施工要绣事先贴出安民暗告示，同时，动可采取赠送电荐影票等形式分荷散居民注意力锤。荡5殊）对施工管理蓝情况和可能影浑响居民及单位征生活、工作的乳情况及时通报忌，并采取有效牢措施尽量避免珠或减少。取8口获施工总承包管途理对施工技术档的管理粘施工技术是保启证施工质量及苍今后交工验收薯的关键，而工倦程部和技术质信量部对各分包鸟的技术管理落赠实得是否全面三、仔细、完善众将直接影响工饲程各项指标的废完成，工程部烫在对分包口管理的过程中纹，要充分发挥摇计划、组织、伶协调、指挥和芦控制功能，积受极贯彻国家及披地方的技术政细策和法规，建圣立良好的总承面包技术管理程社序，使管理过青程符合技术规听范、规程，科滑学有效地组织蛛各项技术工作经的顺利展开。孩8.1悦乏施工总承包对游施工技术的管番理主要表现在苍1管）熟悉图纸，拼组织参与各种冶设计交底，通才过审查图纸等系工作，全面部吗署，重点考虑三施工措施、工镜序搭接、重点献关键部位的设革计难点，对发沈现的施工技术咐操作、材料设帖备、图纸错误舱等问题，在各沙工序施工前将浙问题及时解决曲。香2牺）督促各分包的单位在不同的爷施工阶段对不功同的施工对象奋，根据总包的胸总体方案和技茎术交底，提出雪具体的实施方树案，经总包批取准后实施，并愧归入总承包档池案中。少3贝）对于施工生互产中产生的一假般技术问题及宾时解决，如有唱重大技术问题患，则组织有关捎方面共同参与析解决。献4钻）及时做好总煎包的各项技术良资料汇总工作么，定期归档，把同时定期对各梅分包单位的技眨术管理情况及信资料汇总归档扫保管工作进行皮检查，发现问眉题及时督促改锤整。橡8.2控护施工技术档案舒管理要求耻1扇）技术管理所咬用纸张、表格呜、书面方式必右须符合烟台市丝建委、质检站牢有关技术档案女资壤料管理的规定霉。涛2传）对重要部位温如地下室防水挽、地板砼施工垄、隐蔽工程等敬除按规定填写踪隐蔽验收及质朱量检验评定表讽外，还应进行韵拍照或摄像，彩留下足够的能倦够反映施工过启程及施工结果顽的音像资料。钟3惕）为规范技术畏资料的管理工毁作，方便查阅笨，所有资料均由须留置书面及乓电子件，并设谣专人负责。蚁4绸）总包单位设添专职档案管理女人员，负责包水括总包、分包博在内所有技术崭资料的管理工天作。朽9意溉施工总承包管剖理对施工质量楼的管理尾追求质量是永那无止境的，质波量水平的高低多也是企业综合鹊管理能力的反蝶映。在对待质摧量问题的态度狂上，我们不能旦仅仅满足于符善合国家验收标守准或规范，而监应该把建筑品洲当艺术品来塑臂造，要以达箭到甚“牧用户满意保寒证动”佩为目的。因此卧，做为总承包拾商必须承担起酬对施工质量跃的管理工作，怪要从质量保证亏体系的建立抓栽起，对施工过备程进行有效的裹质量控制。施9.1住嚷总承包管理中端的质量保证体咳系反质量保证体系坡中是考察一个卸施工单位对工喉程质量进行有良效保证的关浙键收,烛亦是选择分包杯单位的重要考堆察指标，而作仅为总承包商及毁其下设部门要堤认真督促各分尝包单位在管理甜过程中实施其弯质量保证体系搭，其具体过程摔要求如下：连1早）明确分包工秤程的质量目标咱及要求，并在害招投标时告知月分包单位，明正确今后的验收兼要求；浑2疏）研究分包单恐位的质量体系托，使各分包单赴位的质量保证勤体系科学合理当，同时符合总恳承包的质量保诉证体系；翅3水）明确分包单凳位派出人员的肃质量职责，并共与工程部的有脾关人员相对应星，进行对口管异理；筐4饱）工程部随时母对分包单位的姜质量体系进行家检查，检查其驱运转、落实的换情况；滔5抄）加强施工过盼程中的质量检杜查力度，发现振质量问题，及谨时检查分包单判位的质量保证钉体系的运作情显况，协同分包孙单位找出质量齿保证体系的运腰作中存在的问伟题，并解决；很我们对总承包门管理中质量保贼证体系的设置蛋详见《总承包链管理对工程质健量的管理控制首流程图》附韵图馋10-1古9.2么圾总承包管理中劫的质量管理体酸系蔬总承包管理中粮的质量管理体钉系将由我们与捏分包单位共同摘组成，其管理忘体版系舍援的各自性质有除所不同，我们虚及下属工程部范主要是履行监况督职责，而分齐包单位主要履笛行管理职责，峡作为总承包商阿其管理职责主嫁要如下：替1列）项目经理的象质量职责地全面负责工程颠质量，包括自消身施工及分包跌施工的所有内确容，并在保证咏质量的前提下停，平衡进度计气划、经济效益棋等多项指标的捷完成。关2威）项目总工程厉师的职责元项目总工程师吹作为整个工程挺质量控制及管械理的执行者，星应对整个工程织的质量工作全坚面管理，审核敢分包商所提供卖的施工方案、扫作业指导书等匪，主持质量分漫析会，对质量灾问题提出切实亭可行的处理措兄施，监督分包晃商的施工质量欣。跳3底）工程部经理冻的质量职责获工程部经理主勿要负责分包的洽生产过程，故矩必须把施工质奥量作为其首要爆任务，严格按挣质量标准和施阀工规范对分包却商的产品进行妖检验、验收。处4境）项目技术质驱量部经理的质益量职责帝技术质量部经效理作为对施工旧质量进行全面网管理的主要负置责人应对分包核商的施工过程预进缎行检查及验收鞋，并对出现的单质量隐患及时昆发出通知单，令并监督整改以舅达到相应的质没量要求，并对跑各种质量问题木作好记录，提枕出并监督处理唐，若出现不合赶格质量的产品雅有权向分包商涨下达停工整改往单直到整改合众格并经复核才颠允许分包商复染工。绸9灭.3切挥总承包管理中星的质量控制跃质量控制是我烘们对分包单位顺进行质量管理催的重点，对施袍工过程各阶段妨采取严密的质钳量控制是质量倍管理体系中最瓶关键的环节，甲我们作为总承是包单位，将从伏以下几个方面的进行有效的质姿量控制腐。讯交1府）阶段性的质腐量控制要求跑（留1烘）事前控制勉事前控制是指堤正式开工前进碑行质量控制，歌事前控制是先恐导，主要指建珠立完善的质量浓保证体系、质矿量管理体系、妄质量保证计划鹊，制定现场的洁各种管理制度新，完善计量及采质量检测技术投和手段，作为招总承包主要做留到以下几点：冷对分包商所需古的原材料、半苍成品、构配件阿进行质量检查者和控制，并编筹制相应的检验熄计划；乌代表施工单位突参与设计交底答、图纸会审等蹦，审核分包商晋的施工方案、役施工流程、工找艺及方法；纷检查现场的测再量标准，建筑姐的定位线及高摆程水准点。惹（乒2寻）事中控制阶迟段抬事中控制是指幸施工过程中的初质量控制，是咸质量控制的关屈键，主要为：慢完善工序质量森控制，把影响晋工序质量的因驳素都纳入管理主范围，及时检揭查审核质量统皂计分析资料和项控制图表，抓确住关键问题，费进行处理和解耻决。矛参与分包商的口各工序间的交凶接检查，参与绞隐蔽验收工作盐；离审核设计变更仅和图纸修改并恼发放给各分包奉商；伐严禁施工中有肾异常情况出现逝，如未做隐蔽班验收而擅自封贿闭，掩盖或使拼用了不合格的死工程材料或擅掀自变更替换工宏程材料等。裂（哀3援）事后控制阶努段跳事后控制是指扶对施工成品进三行评价，总承踩包商按规定的辽质量评定标准狱进行回访维修锄。市2绒）施工过程中破的质量控制要式求默以加强施工项赖目质量控制为艘主要目标，以叫人为核心，坚餐持蜓“混质量第一，客夕户满近意宽”岁，以预防为主吊，坚持质量标着准的严格审核粒，一切用数据幅说话；合我们的技术质其量部在对分包纽质量监督过程伤中，从质量的数事后检查把关洋，转向对质量随的事前控制、森事中控制。从策对产品的质量怒检查转向对工糠作质量的检查局、对工序质量可的检查、对中贩间产品的质量折检查；观织我们的施工姑管理人员熟悉就各分包单位的碑施工部位及相羞关图纸，了解内并审核对应的扫施工方案，以辅做到在检查时音心中有数；乱加强对分包单租位的材料、设懒备质量管理力镇度，凡工程所燥用的材料及设误备必须符合国起家、地方的规快范或行业标准公，任何分包单独位的材料、设鹰备进场必须提五供相应的质量仔保证书，在有因必要的情况下陕提供复试报告温，同时我们将燥不定期的抽检裁，以确保材料绩、设备的质量化能达到相应的俘质量标准；析在施工过程中沃，我们将对分甘包单位的施工梁顺序进行严格永的检查，要求锹各单位必须合赏理安排各自的仆施工顺序，并晶在施工中予以增全面落实，当喘我们发现违反雹施工顺序或不滴按图纸施工、兔不按方案施工记、不照操作规抛程施工时，我膜们的有关部门箭将无条件的制角止下道工序的库施工，督促其热整改并进行复堆检，符合标准震后方能继续施侮工。泥3显）其它的一些悄质量控制要求叠（浪1拜）质量跟踪管娇理控制：鞋总承包商应根惯据工程特点对息分包商制定切拜实可行的并经齐总包考虑确认捐达到的目标，唤并在工程过程歌中进行跟踪检暖查，发现问题坟立即下令整改耐，监督其整改给过程，在分包崭商的申请下进导行复检，使所占有问题解决在仗施工过程中，亏而不是发现在增事后，从而保傲证工程的质量粥。胞（侵2丑）施工计划的后质量控制：首总包在编制完粉工程的总进度罗计划后，要求号分包依据总进疏度计划，依自偿身的特点编写墓阶段性进度计蜓划，月施工进蜻度计划直至周老进度计划。施祖工应以工程质观量为最高宗旨泰，如果工期和持质量两者发生沾矛盾时，应把槐质量放在首位锄。工期必须服磁从质量，没有轰质量的保证也袖就没有工期的艰完成。启10叼痒施工总承包管委理对施工进度异的管理兽1距着对分包商施工遮进度目标的确嗽定挎1玩）总目标的确厦定澡作为总承包商摊在选择分包商梳时，应把施工只进度作为一个兰明确的目标在切合同中予以确款定，而这个目黄标的确定将以兵总承包商之施带工总进度计划引来总体控制，笨并总承包商必纱须考虑各分包植商之间的衔接引，确定明确的聋开、竣工日期殿，同时在签定冻分包合同时必馅须明确，并有弦相应措施予以埋制约。秘2补）阶段性目标李的确定杰在分包商进场柿后，分包商应查提供其根据工仪期目标制定的悄细化的施工总峰进度计划，交啦由总承包商进会行审核，审核杜重点是各工序水完成时间及与衰其他分包商须能穿插的施工日涨期，经过调整像后，经总包及淡分包共同确认逗后，总承包商读将以此细化计庆划来编制月计振划，即阶段性赢计划，而分包经商则根据月计苍划的进度要求响全面调配人、鹅财、物，同时婚总承包商将对威分包商每月安鹊排进行综合评辅估，并确认分星包商的这些安谱排能否完成当狠月的阶段性施滑工任务。括3台）短期目标的权确定效短期目标的确妻定由分包商根更据月施工进度含计划编制，应屯该编制周计划嫌并在每周开始活前介2茂天交总承包商研处，由总承包散商在分包商实剖施过程中进行层监控并在每周针开始第一天对茶上周的分包商叮完成情况作出桐周的评估报告隆交相应分包商饲及业主。劲2患昨对分包商施工如进度实施的管慢理惰在总目标、阶揪段性目标、短伶期目标确定以鹰后，总承包商货必须对施工进炒度的实施管理珍进行明确，其扇中总目标由总丈承包项目经理嫁进行全面管理棕，阶段性目标耳由分包商的项鄙目经理全面管妙理，短期目标腹则由分包商的无专业工程师进虏行管理，以保课证管理目标明黑确，管理范围帐明确，管理责颤任明确。酿项目经理主要里负责总目标的庆审定工作，项怎目执行经理全蹦面协调在整个声工程施工管理守过程中的进度办方面的矛盾，寇并监督阶段性术目标计划的实宾施。考分包商的项目泊经理主要负责旨阶段性目标的五制定，审定短埋期目标计划，密并对阶段性目忧标皱计划的实施结巷果及过程编制防评估报告，同叹时监督短期目言标计划的实施仓。仿分包商的专业钻工程师主要负凤责阶段性短期闭目标的实施工茎作，并对短期省目标计划的完寨成情况编制评走估报告，监督寿每天的计划完耕成情况，填报丽施工进度日报嘉表，及时反馈盐有关计划实施身过程中存在的地问题。猪作为总承包商幕只有通过以上碗三级管理模式锯，才能更好地梢对各分包商进筝行全面的管理源，并取得良好遗的效果。睁3渠霉对分包商施工励进度计划的控耻制钉在管理责任及叮范围、目标明浴确后，则无论箩是总承包商还歉是分包商必须胶按要求无条件请完成，逐级完钩成施工进度计税划，从而确保防施工总进度计胜划的完成。跃作为总承包商俊所派出的工程循部经理全权对判业主负责，督陶促施工总进度翻计划的落实和染完返成。根据下属我管理人员所提送交的月、周的思评估报告及亲坛自观察到的现陷象，及时要求瞎未按计划完成共的分包单位进木行人、财、物净的调整，而分子包商在无异议密的情况下必须锄无条件执行，讯同时总承包商晨将发函与业主牛及分包商备案透。薯当阶段性施工注进度计划未按宾时完成，则当狐月施工进度款谈将按余留工作佩量死的个2晃－类4娃倍扣除，何时壶追上何时发放悠。而对进度拖娇欠而影响其它坑分包商的施工猴则影响部分款赚项由该分包商惕承伙担强5目0给％焦－吓10励0弱％。同时，有隶权要求分包商疯撤换其派出的疏有关管理人员害，直至更换分断包商。浙对分包商施工摊进度计划的控剩制主要体现在遥对分包商人、尚财、物、工作篮量、工作工序保的总体控制来缠达到对分包商同按时完成计划乖的控制，从而耀落实总承包商染对业主所作出量的工期承诺。亭4白掩对分包商施工放进度的调整驳由于施工现场汪的管理是一个夏动态管理的过沿程，有许多不炭可预见的因素絮存在，故在施才工进度计划的分实施中必定存命在有调整的可溉能，而总承包巴商如何把这些抄变化，不可预丢见因素所造成箩的影响在调整闪中予以消化，猎并最终确保施茶工总进度计划合的完成就显得租至关重要。歌1惹）总施工进度命计划编制的可全塑性朱总承包商在编裙制施工总进度特计划时，必须萍对每个分项工旱程的开工期进嘱行仔细考虑，种应根据历史气落候、工序完成网情况、前道工闷序的质量、供相货时间等进行乘综合分析，留槽有一定的余地谊即机动时间给渐分项工程，以基便在总进度计败划里消除一些恭不可预见之因盒素。鲜2台）分包商之阶丙段性计划的消失化性魂在阶段性计划斑中，由于不可稳预见因素影响却施讯工祖2沸－辰3望天的时间内，岂各分包商应无够条件在阶段性吼计划中予以消滋化，不得因为匠在舞侍3召天内的影响而以提出工期的延挪误，而这亦将拌在分包合仇同中予以明确肯。草3鞭）总体调整的扔可行性瞎由于种种原因代造成施工工期克有较大拖延，呈则总承包商就慧必须对施工总也进度计划进行咐调整，这些调叫整尽量以原工顺期不变的前提腥下在工序搭接抖、工作面提供衫、机械投入、益劳动力增加方义面进行通盘考递虑，编制调整铁后的施工总进粥度计划，并报著业主批准后执芳行，当不能按拉原工期完成则辅应有详细的评殊估报告同时提到交业主。嚷对于总承包商枝对施工进度的器管理详见《施信工总承包对施似工进度的管理论控制流程图》隙附辨图铃10-织2使。叠11晓展施工总承包管亲理对施工安全崇的管理炭施工安全是任宗何一个施工现蠢场必须重视并唯占相当地位的倍一个关键，只廉有安全生产做择得好，才能更疲快、更好地进但行施工。而作抗为总承包商，惧施工现场的安扫全将全权由总温承包商负责，炉无论哪家分包寒商出了问题，猜其责任则均由抛总承包商承担势，故作为总承翻包商无论从自破身利益还是从鸽业主工程利益鬼出发必须对分吉包商的施工安河全进行严格的吊管理和控制。核总包将配合业缘主雇佣一支由课训练有素、责维任心强的专业肾保安人员组成幼的保安队伍，绩负责对整个施判工现场进垮行棋2杆4配小时的保安保讯卫服务，防止滋未经批准的任景何人进入现场尼，控制人员、绪材料和设备等学进出场，防止衡现场材料、设齐备或其它任何声物品的被盗，史禁止任何现场陵内的打架事件饺。墙而对于本工程磁，在施工安全扶方面，我们承女诺施工安全目野标为：杜绝死油亡及重伤事故型，并将安全事汽故频率控制在啄千分矿之键1茶.5葬内。孟11.1寄什安全制度的管务理1）安全教育保任何分包商进脾入施工现场必絮须对所属之施盘工管理人员及玉施工人员在总锤承包商参加的樱前提下进行全松面教育，并对故施工现场的一说些特殊部位进沿行详细交底，展同时记录在案辽。而各工种则慕由分包商自行拨安排教育，并船将教育记录交羞总承包商处。2）安全学习姓在施工过程中咐，任何人必须猾参加每周一次火的安全学习，左并把学习的内用容、记录交总象承包商处备案挥。3）安全交底米每个分项工程洁开始，必须进榆行安全交底，丰交底内容亦交捎总承包商处备炉案。4）安全例会冒每周一早上是棋施工现场全体袜人员的安全例屑会时间，由总施承包商对全体撒现场施工人员纠进行集中学习貌与训话，强调钓本周之安全重偷点。钢11.2槽帐安全设施的管晶理杠对于施工现场肉的安全设施，锹总承包商每月掠全面检查一次股，平时则随时务检查，对不符蛇合要求的设施骨，及时向分包懂商提出并限时源整改，在整改础前及整改中贴贤上禁用标志，悟如有分包商强奉行使用，则总消包有权要求其泼停工或要求分印包商把使用者帜清退出场，而初所造成的一切部后果由分包商前自行负责。慎11.3贼夸安全检查的落将实系总承包商在施维工全过程中每粱月全面检查一愚次，每周专项照检查一次，每喘天有专人进行冻巡视检查，对倦检查结果每天播、每周均有评椒估报告交由业蛮主，并对处罚局进行明确。洞11.4式趋对安全生产的悟控制锅总承包商在安馋全生产会上制候定一套完整的链安全生产管理酸制度，落实安馅全生产责任，猾明确专职分管播安全的人员，桃对各分包商进乐行控制检查，云对违反及安全雅生产人员所在卡的分包商严肃水处理，进行罚知款及通报，屡督教不改的则停核止其施工，直喷至清退场。威萝总包商对分包盆商的施工安全及的管理和控制秃的流程详见跌：取P11尼3叨《施工总承包捷管理对施工安蝴全的管理控制汗流程图》附姨图今1前0捡－唱3泄。装1资2渗施工总承包对摊文明施工、环归保的管理和控绘制北1是2行.1洽对文明施工的彻管理播文明施工指用活科学、合理、歼行之有效的方萄法和举措，对梦建设工程施工虽的全过程、全增方位进行组织担与管理，使之撇呈现出有条不侵紊、整洁明快立、高效安全的斤施工状态。文趣明施工实施的乏好坏，对业主峰和施工单位的租企业形象都会播产生重大影响纪。作为总承包练单位，我们确亦保创姜建农“昌山东省安全文勤明工凡地哨”柏，建立以总包夫项目经理为组族长，分包项目俭经理为副组长陵的文明工地创升建领导小组，请具体实施人是活工长、工地质融安员、材料员阵、机械员、后核勤管理员等，乱责任人是总分腹包各单位的项借目负责人。构为树立施工企掀业新形象，施开工前总包单位翠将派人对施工彻现场的居民和受企业进行逐一川拜访安抚，在良必要时由施工勿单位自己支付供补偿金，以避熄免正常情况下势产生的不可避营免的施工噪音芦、震动、光线嫁等扰民因素导隐致的民扰对工搜程进展造成的肠影响。总包及简各分包的施工可技术人员在施阅工前应提前预坊测并逐个分析财施工噪音、震吨动、光线、灰腊尘、施工车辆倘等扰民因素，抽制定具体措施缠并落实到各施凝工人员，最大平程度地降低施话工过程中产生辱的不可避免的创施工扰民。在滴进场开工时，倡总包将对现场栗周边毗邻的道舞路、市政设施套和建筑物进行器检查，并纱对现有的损坏培或缺陷做必要污的文字、照片源、影像和图示撞记录，并将一器份完整的此类刘记录递交监理泡工程师。如监筝理工程师要求气，总包将对现忧存的各种损坏湾或缺陷做定期枣检查和记录，劝以便一旦出现存沉降或破坏时厨，能及时分析蝶原因，采取措免施减少损失。掉总包单位积极舟组织每周一次释的文明施工大睁检查，按标准屈化工地要求的秘《标准化文明突施工检查评分绣表》上的规定梦，对整个施工够现场进行实检国实测评定。制雅定严格的奖罚段措施，对协检查评比结果纹在工地明显位绩置公布，以加赚快施工现场管盼理标准化步伐德，推进文明工编地建设。木1分2浴.2絮园对于环保的管兔理和控制进总包将协同各懂分包单位，依塞据廊ISO140联0挖0凡标准制定详细顷的环保施工方性案，并与各分训包单位签订环晶保管理责任状愁，确起保把ISO140锤0贤0漆环保体系在工滥地建立和有效掠运行。惯1例）对于有害材继料的控制：毒为了防止对人绒体有害的任何材材料进入现场爹，总承包将委康派一名具有丰路富经验的建材奥专业工程师负台责对全部进场峰材料的检验，增对于那些对人亏体有害的或给摇使用人带来不扛适感觉的任何绝材料和添加剂黎，坚决拒绝进店入施工现场。梁2晴）圾对施工现场大盾气污染的控制星：争烟客台循*冻*是中顿心蹦-讲会展中心工程漆，单层建筑面振积大，对于分和包堆放在各层骑指定位置的垃紫圾，总包方将膨派专人负责及很时清理。垃圾竭的垂直运输采涂用封闭的专用秆垃圾道和卷扬挤机，严禁随意罪凌空抛撒造成枣扬尘。清运垃烫圾时，适当洒叠水减少扬尘。停施工完毕拆除稀现场临时设施昌时，也将配合久洒水，减少扬逃尘污染。菠总包在施工前申做好施工道路胆的规划和设置版，对于临时性励施工道路，基伴层夯实，路面宋铺垫焦渣、细用石，并随时洒匠水，减少道路纲扬尘。对散水巡泥安排在专用蔬库内，运输和愈卸运时防止遗大洒飞扬。由于莫本工程在繁华姻闹市区，为减悬少搅拌扬尘，秋使用商品混凝殃土。移3料）对施工现场真防止水污染的够控制：循对施工现场产顾生的污水和管傅道试压用水，芝禁止随地排放异。作业时严格膛控制污水和试护压用水流向，谎在合理位置设貌置沉淀池，经料沉淀后方可排映入市政污水管求线。总包及有茶关各分包在施核工现场设置专区用的油漆油料笋库，油库内严疑禁放置其它物布资，库房地面筝和墙面要做防剪渗漏的特殊处肢理，储存、使跪用和保管要专咱人负责，防止岭油料的跑、冒溪、滴、漏而污派染水体。总包签设专人负责检宗查，禁止将有饼毒有害废、弃勇物用作土方回蒜填，以免污染怒地下水和环境存