湖南省某一高层项目工程监理规划

目录第一章工程概况…………………19第一节工程概述…………………19一、工程概况…………………19二、工程特点…………………19三、设计特点…………………19第二节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析………20一、对进度有控制性影响的工程……………20二、对质量有控制性影响的工程……………20三、对投资有控制性影响的工程……………20四、对合同管理有控制性影响的工程和工作………………21第二章监理工作范围……………21第一节监理依据…………………21第二节监理范围…………………22第三节各阶段各专业监理工作内容……………22一、施工准备阶段监理工作内容……………22二、施工阶段监理的主要工作内容…………23三、保修阶段监理主要工作内容……………24四、各专业监理工程师的工作内容…………25惰第四嚷节魄旺长监理人员的岗廉位职顶责抓………………慌………………甲………………秤…三…过27吓一哄远、置总监岗位职渗责说………………饿………………战………………壁………洲…饲…泳27搭二、总监代表迎岗位职狗责称………………跑………………夜………………犹……威…岩…促27宏三、专业监理念工程师岗位职图责匪………………衔………………者……………唤…轻…容27吧第五闪节糊哑辛监理人员的工出作范围和要消求港………………厉………………唤…………塔…侮28钱玩贺一、总监理工羞程师的工作范倦围及责禁任搞………………枕………………歉……邪…辉28斧二、专业监理糕工程师的工作截范围及责同任彼………………古………………减…羞…统28判三、专业监理俯工程师工作的胳基本要忧求煎………………径………………器……酿…复28粒第三渔章晚碰缴监理组织机构谁及人员配披置鉴………………饼………………旬……………孟…毕…亮30而一、监理组织麻机构配置原档则包………………姓………………什………………伐……灯…盗30咏于材二、监理机构蚕人员配括置贺………………似………………歇………………随………停…螺…绞30介第四章自备监自理仪器和设铜备添………………禁………………臣………………鱼…充…负…气31牛第五章监理工烂作程想序搞………………坟………………裂………………问…………祸…病…岛31觉第一节主要工出作控制程份序嚼………………隐………………茫………………封……耻…受…除31丰窝歼一、质量控制译的基础程浙序凝………………夕………………救………………径……渐…映…迟31匙眼逗二、投资控制柜监理工作程迫序菜………………工………………由………………银…迹…薯32舱晌获三、安全文明酬施工监理工作例程滴序淹………………柴………………涨……………毯…德33艳第二节主要监纪理工作程序框时图葛………………骨………………侨………………新…蜓…渔34醉第六散章惠妨敢本工程监理重和点和难点的分领析以………………性………………洒…………阳…完61箩第一节工程重甜难点分束析宗………………什………………捎………………棒…………裁…柴61鸭一、建筑、结纪构工颂程宅………………聚………………握………………垄…………详…伯6侨1栽二、电气安装也工洲程县………………况………………趁………………治……………毕…受6乎1挤三、给排水、铺消防工加程区………………吸………………陵………………猴………晶…绒6值1朴第二衣节策沃监理工作的重扑点和难点分民析漂………………榜………………疲……………秒…口6岸1错监理工作重难践点的组织管理灾对之策咐………………柄………………载………堆…州6饥2绩腔北一、组织管理签方面的对般策娱………………致………………牵………………牌………纳…吐6抢2卸肥约二、监理工作员过程的对冲策舟………………尊………………贷………………侵………腾…四6否3裂响烛三、安装专业狱工程施工监理冬工作重难点对谅策萍………………半………………尘…牺…柳64汇监理质量保证膜措宰施饲………………将………………是………………务………取…转66随第一亡节狸倦共监理目灯标楼………………瞎………………理………………毙………………撤…刺…妙66民驴磨一、质量控制攻目腐标捎………………故………………搞………………昂………………舒66冻哥棵二、投资控制涉目典标剂………………危………………客………………灵………………弹67肤暮锄三、进度控制率目弦标诱………………请………………纠………………羊………………灶67劝第二节质量控借制的基本方添法脉………………础………………联………………肆………犬67殃第三森节夺诉质量控制的基讲本手苏段鹰………………耳………………铲………………猫………禽69病质量控制的措眨施族………………爪………………愧………………昨……………痛69示旁站监理措施泥………………迅………………吊………………叠……………农…旱72泰第鹊六箭节唇清重难点工程质润量控制要朗点震………………差………………辟………………由…貌74安撇生一、土建工程或的重难点质量踩控制要沈点吹………………眨………………傻…………讲…伏74双张济（一）、测量能放线的监控要竹点弦………………泉………………睡………………丝…毛…锋74江（二）、跟基简础叼工筐程丝………………并………………握………………汪………………吊…击76女衡术（三）、防水还工蓬程烫………………停………………具………………按………………环…危76沙二、电气安装奏工程重难点监拔理控制要先点赏………………滑………………罚………处…痰77工炼愧（一）、强电宁系统重点工程界质量控制要池点粗………………扬………………句…位…拥77诉堡侮（二）、电气眯安装质量保证吊措承施链………………碰………………倍…………环……艺79提悄幸三、给排水重非点工程质量控沉制要池点告………………公………………叫……………杠79郑祸次四、通风空调活工程质量控制透要拆点抓………………撇………………酬……………础…巷80竖第漆七秘节小分部分项工程物质量控制尤要俱点虾………………莲………………鹰………………赠…穿80鉴狱逮一、土建专兴业露………………贱………………业………………及………………屯………支80押伞洗二、电气专业兰质量控制要速点踪………………弹………………盒………………捡………更84镇拖恳三、给排水专患业质量控制要难点忆………………民………………勒………………煎……书86派机园四、空调专业寿质量控制要嗓点慨………………吉………………蚀………………先………涉88赵第八宰章衔搞投资控制方衫案粗………………弱………………腥………………蠢………………覆88稍天溪一、投资控制矿的依再据油………………倾………………拴………………显………………役88归酸恩二、投资控制劝的原申则均………………娃………………奏………………庭………………完88循三、投资症控制侍的卫方上法玉………………拨………………座………………沫………………蓝8命8努洋略四、投资控制犁的措塑施崖………………刘………………菠………………置………………乞8辫8黑财畅五、投资控制害过荣程松………………泰………………显………………里………………押…护90炸幸扫六、投资控制奇工作重点及相忧关对锐策甘………………泊………………允………………株91佳第九章进度控片制方献案盈………………狮………………陆………………臂………………肺95俭搬饱一、进度控制叼的目准标灭………………客………………抚………………遥………………似95记灿储二、进度控制孟的依关据匪………………序………………银………………耗………………谊95德蜜取三、进度控制慌的原葡则违………………桐………………和………………钱………………誉95搁瞧什四、进度控制烈的方败法军………………没………………怖………………胃………………乞95式届宁五、进度控制堡的措绸施标………………粥………………奏………………学………………鞠96词茅翁六、进度控制疫的过绕程背………………豪………………挽………………率………………叼98承第十章刚安全控制方案访………………怎………………触………………荒………………敢…蛛99肌第十卸一场章组织协调措急施方案渣………………贫………………原………………欢…………仗104溜肚嗓一、组织协调禽的基本任叠务减………………篇………………挖………………朽…………美104躺芳嘴二、组织协调著的基本方啄法摩………………强………………逢………………艇…………哗105障辆逆三、各单位间投的配合关己系备………………秤………………你………………味…………冠110功四、与有关单析位的有效配傻合俗………………爆………………服………………糖……锄…玉111拿第十二典章合同管理和柏信息管理方罢案剥………………灾………………坟………………亡…胶11编2赶滋碎一、合同管众理颂………………类………………煌………………觉………………当………继112残骗里二、信息管窗理难………………愧………………贩………………庆………………补………掘11第9垒第十三雁章嫩慰监理服务质量页的检查与考核洪办法直………………径………………辟……肾…惩120桨第十四蛮章骑故加强廉政建设璃保证监理质差量维………………无………………滨……………想121塘工滋杯程价些概越凤况脉第一址节琴颤标工程概述幕一、工程概况件：访1度、衰**辉地理位置：趋**武·唤**竹位于变**装市伏**森区河东韵**煤路和冈**匆路交汇处。元2咬、工程的重要股性：饺**库·检**嚷是抢**姻市委、市政府根招商引资的重提点开发项目渣。厕3艺、工程项目的撤基本概况：瓣项五优约次竞工仅资摸程锈掏特概溪优声况他项目名称：晕维**猾·驱**适项目工程挨建设地点：后**漫市规**率区河东省**脸路和阴*填*避路窝交汇处病业厉煮胖主：像斯湖南桑**撤房地产开发有军限公司粱用地面积：训20402.叠266蜂m议2担建筑占地面积糟：腔24002.竖64释m面2尼总建筑面积：冲1贩8妄万据m过2各工程投资：著约修2景亿人民币华基础型式薄督厕站人工挖孔桩及渗钢筋砼独立柱良基大计划竣工日期滨按业主要求袄设计单位暗**风工程设计研究狼院兽二、工程特点贤：愈1薯、工程质量要自求高此本工程为财外商投资掩，市委市政府翠直接关注的工析程，工程质量讽的好坏，直接藏影响市政府的伍声誉。因此确族保工程质量优紫良是工程质量诸监理的中心工作作，也是监理狗目标。贱2减、工程量大，货工期紧苍。仪三、择设计特点：受主体为弹三十二单层框剪孙结构，抗震设层防烈度叶6纪度。五外墙义采计用锯2岸0哨0特厚甩MU1村0街粘土多孔砖或亚砼空心砌块货，陕M5皱混合砂浆骤，内墙采用浩1哄2傲0蛋厚撞水石泥空心砖怕，采雷用积M烟5您混合砂浆砌筑版。财墙身防潮层：摔在室内地坪下吵约搏6笛0倍处菌做忧2概0欣厚芬1技：具2中水泥沙浆内你加示5仔%智防水剂的墙身搭防潮；习门窗：擦室内铝合金玻凭璃门玻璃盲用兽1阶0勇厚钢化玻璃；刊外窗平开窗采闷用外平开浇铸倚式铝合金窗雷80A酷系列，外窗推歼拉窗采用推拉圆浇铸式铝合金买窗必80芬B勺系列、玻璃均馆选肥用毕5+诚6A偷+啊5咱厚白色中空玻杏璃。盲建筑节能采用盗外墙外保温、芦外窗采用中空史玻璃保温隔热选。订外墙类型：外国墙灯漆载+外热镀密锌钢丝网握（丹5m体m多）动+擦聚苯颗粒保温奔砂浆阻（照35m锹m能）仗+份水泥空心砖原（决200m笔m盛）郑+碗水泥砂浆悄（法20m势m趁）浩墙体传热系陡数第K=0.9续5鹅（乱W学/废㎡韵．堆K迈）缺总啦墙体热惰性指拌标丑DK=3.9骤4待（跃W呢/肾㎡拦．示K侧）瘦满足《湖南省胖居住建筑节能黄设计标准》绕（奔GB5018贡9-200译5绕）镰第妥条剧表治息4覆的辨K程≤屋1冻5具的要求。延屋面类型：碎适石，卵石混凝玉土晴（陷40m蚀m悔）疾+僚水泥砂浆器（谅25m乎m份）陷+父挤塑聚苯板箱（盐40m乏m挥）沾模鄙+夏高分子防水卷英材（不计入负）搅+傍混合砂浆（秆20mm细）废展伞+枪钢筋混凝土（糠120mm贼）半+鸽混合砂香浆成(谢20mm敞)靠屋面传热系富数柴K=0.64颗第二绕节阶妨诉影响进度、质触量、投资及合效同管理的工程姓分析遣根据上述工程掘的特点，以及足质量、进度、喘投资之间的既标对立又统一的胸辨证关系，本剂投标人认为以岛下几个分部分胶项工程对进度徒、质量、投资慌等的控制有较狠大影响：虫一、对进度有殖控制性影响的西工程1.基础工程答凝搅基止础缸工程量大，需者要实力强、管脖理质量好的施铺工队伍来施工功。否则将会影波响整个工程的端进度。挽2袭.营配套工程的调液试安装蛇因工期短，交逐配电系统应提苹前安装、验收显、通电，才可主进行空调、消涨防等设备的调爹试，消防验收蝇如不能按时完村成，将会影响远到工程的交付特使用。璃3刚.督设备的采购和笛订货晓交配电、发电渴机、电梯、空变调等设备的采否购过程及供货舅期较长，如果蝴计划不好或者秋土建工程不能唐按计划完成，阔都会影响工程僻的进度。涉4瑞.赔风管和水管制天造和安装远本工程空调工羞程比较大，有蚁大量的风管和症水管制造和安却装工作，由于屠工作量大，控熔制不好，将影酒响工程的进度要。渴二、对质量有看控制性影响的份工程：贿1飞.扰基族础滴工程：添因地下不可预如见的因素较大它，螺基弓础酬的质量将会对矮整个工程的质候量产生影响。2.防水工程裁防水工程主要谱包括：睛屋面防水工程番、浴厕防水工吧程、外墙防水塌工程、门窗防罢水工程。是建抵筑工程最容易放出现质量通病傲的工程，最易供对今后的使用萌产生影响。担3练.饺设备的内在质阅量和安装质量黎：颗交配电、发电炊机、电梯、空警调等设备的质傅量与工程的质充量也是息息相泉关的，设备本聪身的质量和安圾装质量对今后下的功能使用都虾会产生较大的俱影响。冒三、对投资有脊控制性影响的瞧工程：役1洋.义基族础神工程：乖工程质量和进赞度将直接影响益到工程的投资吨，免基碎础地下不可预矛见的因素以及桂由于承载力变脊化大，垒与设计图会有鼠出入，都会对围投资产生影响朗。翁2牧.副配套工程的调经试安装郊因工期紧灯，大部分安装役工作要等待主遮体工程完工后妈才能进行，根取据以往的经验株，由于穿插施桨工和设计的遗鉴漏，会造成施添工时的修改和倘变动，对投资导造成影响。议3趟.冈设备采购工作庙：顷载嘉高质量设备的席造价高，价格港差别较大，如宫果采购前的招垂标工作和询价裳工作做的不好痒，价格掌握的右不好，将会对趋投资生产较大串的影响。孩四、对合同管险理有控制性影姐响的工作虚其实，施工过技程中每一个关路键工作和分部点、分项工程都膏与合同管理密抹切相关，工程悬质量、进度计畅划安排、材料勇设备供应计划宰、各工种各专友业间的互相配夜合，都离不开暑合同依据。但府对合同管理有宪控制性影响的酿工程和工作主讨要有以下几点寨：舰1谁.扛设备的采购、碌定货昼变配电、发电秋机、电梯、空虹调等设备的采宏购过程及供货围期较长，设备移的价格差别较所大，对采购订揉货合同管理的避不好会对投资义生产较大的影鸽响。供货期如束果延误也将对截进度产生影响占。此外设备进善场时的质量和略验收也是以合高同为依据的。沸2旋.鼓参加施工的人青员多：坦本工程的特点犁决定了专业施抚工单位多，人尝数多，施工合责同的种类多。筹牵扯到的交叉终施工工作多、绘成品保护、工益期安排、场地典使用等事项多少，如果合同管舟理工作做的不滔好，不但影响把整个项目的施案工秩序和进度耗，而且会引起冲费用索赔。烧3妨.件工程计量和费辞用支付工作：悠工程计量和费盲用支付工作均庆是以合同及招控标文件为依据恩的，此外，工垃程变更和现场桐签证都离不开哲合同管理。批第二馒章余险刚监理工作范围及第一搏节似当柿监理依据板国家和地方的浸有关工程建设萌的法律、政策去、法规；坐国家和地方现循行的有关工程馒建设施工和监道理的规范、规聪程和技术标准扯；杆政府批准的工辜程建设文件；械工程建设监理织合同；燥与本工程有关扯的合同、及其射他的协议文件杰（施工合同、澡材料设备采购哭供货合同、工绸程设计合同等驶）；竿设计图和工程凉地质勘察报告席；闪经监理部及业暴主审定的施工后组织设计（方千案）；演项目可行性研西究报告、施工易和监理的招标屠文件、投标文搂件、工程预算迫文件及工程量和清单、工程咨励询报告等工程翻实施过程中形债成的有关工程仔文件（会议记睬录、往来函电轻、业主签发的垦指令、与工程正有关的其他文么字记录）；寺工程项目的有颗关要求；蒜10茧.侮工程建设监理损方案等。且第二跌节苏童伙监理范围一、监理阶段森根据一般监理驰要求，本项目裕监理范围包括弓以下三个阶段为：箭1秤、败插施工准备阶傅段蚊绘2替、施工阶杜段妈锐3善、保修阶段监跟理二、监理范围涝各阶段的质量枯控制、投资控烈制、躲进度控制、安哲全控制、常合同管理、信很息管理、组织逢协调等，全过柏程、全方位的缘监理工作。假第三节各阶段誉各专业监理工乔作内容亡一、施工准备龙阶段监理工作丽内容捷根据业主委托推意向和招标文融件的要求，按骄照一般惯例，乒针对本工程的啄具体情况，各馒阶段的监理内费容如下，《工膜程建设监理合慈同》（标准样毙本）中通用条伪款所包含的工底作内容也应包雕含在本公司工骆作内容之中。金A碰、施工准备阶险段监理必须作秒好的工作：纽熟悉施工设计费文件、图纸和按放样定线数据画；拣熟悉施工合同谷文件的内容；建制定详细的监宅理工作规划；钓审挥核承懂包人的材料来赏源，以及施工告人员、施工进栗度计划、工程钞用款计划、临总时用地计划、狡施工质量保证君体系和施工安涉全保证体系，庄报业主批准；耀审查承包人的哲材料来源，以电及施工人员、剃施工装备的进题场情况；燕对承包人（包搅括分包商）进倦场队伍的施工择技术水平进行衬评估；夕协助业主办理蚕开工手续，包康括：用水、用塘电、通讯、绿搬化、临时道路齿交通等的报批诸报建手续；留协助业主选择源分包单位和各惨种设备的供应畏商，协助业主河考察及审校并隔参与确认承建机商选择的分包扇商；始协助业主向承乳包商交付测量石基准点，督促胸承包商作好施异工准备；瑞组织施工图纸抹会审；会审前篮应组织项目监图理组人员熟悉程设计图纸，并姑对图纸中存在信的问题通过建汉设单位向设计美单位提出书面遥意见建议；烦工程开工前，捕召开的第一次翼工地会议；弱当工程具备以涨下条件时，由撤监理部签发开赢工令，并报建形设单位：吴施工许可证已天获政府主管部宿门批准；哨征地拆迁工作富能满足工程进芝度的需要；落施工组织设计虾已获总监理工稿程师批准；励承包单位现场我管理人员已到殖位，机具、施喂工人员已进场熊，资金及主要并材料已落实；吨进场道路及水划电、通讯等已申满足开工要求奇。她B锹、施工准备阶始段的主要监理果工作内容：斩召开第一次工贝程例会；阔审查承包人的愧施工组织设计摊及技术方案，库报业主批准；掠审查承包人的嘉工程进度，报窃业主批准；呢审查承包人的拍质量、安全保蝶证体系，报业举主批准；掠组织有关各方绳进行图纸会审汗；觉检验承包人的盾进场材料；牙审批承包人的蔬标准实验；哀审查承包人的少施工机械设备妄；苹验收承包人所盗占用的工程施劝工场地；编审批承包人所芒占用的工程施阿工场地；辜办理施工用水麦、用电、通讯禽、绿化、消防普、临时道路、里交通组织等报改批、报建手续虚；执协助业主办理淡《施工许可证给》；港监伶督和督促有关每各方办好其他条保证按期开工丽的各项施工准浙备工作。伏二、施工阶段跟的主要监理工竭作内容：士督促、检查承习建商严格执行痰工程承包合同蚂和国家地方的筋工程技术规范渠、标准，协调药业主与承建商拐之间的关系。秒审核承建商与梨业主提供的材否料，构配件和鞠设备的规格、劝质量和数量，宜对不符合设计美要求及国家质盆量标准的材料吉、设备，有权折通知承建商停湖止使用。衬对工程质量进蛋行全面有效的扩控制，跟随工激程进展，对工辨程实施全方位恼监控。嘱督促、检查承京建商落实安全锋文明施工及施吓工安全保证措南施。对不符合喉规范和质量标苏准的工序、分利项分部工程和葬不安全的施工碧作业，有权通喷知承建商停工即整改或返工。黑必要时报经业漆主同意后，发堪布停工令、复钢工令。债主持协商业主般、设计、承包厕商及监理提出鞋的工程设计变纪更。赵监督承包合同丝的履行，主持无协商承包合同条条款的变更，扰调解合同双方循的争议，处理共索赔事项。郊检查工程进度蹈及施工质量，茂组织分部分项枕工程和隐蔽工次程的检查、验构收。抽进行工程计量穗，签发工程付恐款凭证、竣工却结算文件。公尼正处理和有效犯控制工程现场产签证。谁做好有关本项特工程的合同管彼理和信息管理勾工作。贺定期召开工程蕉例会，检查、惯解决工程中存厅在的问题。瓦组织参加工程揉设备的调试和章验收。旬协调喉参建各方的关在系，保证工程棒顺利实施。村督促承建商整盾理合同文件和桶技术档案资料镜。摩审查承包商报矛送的竣工资料呼，组织工程竣奶工预验收。颠审核、签署竣玉工验收申请报战告。营参加业主组织割的正式竣工验桃收，审查工程代结算。妖整理监理文档明，向业主提交使监理工作报告糖。抚三、保修阶段渗监理主要工作艳内容怪参与工程交付执，签发工程移山交证书，负责致组织检查工程摆状况，参与鉴费定质量方面出妨现问题的责任泄，督促承建商哭回访并履行保舅修义务，修正众缺陷直至达到狂规定的质量标邮准。其主要工扁作内容如下：励在全部工程基痛本完成并通过弦竣工检查，承宾包人书面提出量竣工申请并填仍好保修证书，袋剩余工程很少败并不影响工程宾的正常使用及忆安全，且承包峰商保证在合理贞期限内完成全怜部剩余工作，歉监理工程师报稿业主批准后，跨向承包人签发奔全部工程的交盘接证书。凳按照上述原则箱，就下列情况秀总监可向承包肉商签发部分工款程的移交证书陕：华工程的任何部骄分已建成，能弯够独立交付使冒用；壶合同中规定有复不同竣工时间母的任何部分工饶程；每已由业主占据疗使用的任何工第作；桂在上述原则确典认的前提下，厅并经监理部、耳质检部门对工瓶程质量进行检秤验，符合规定绕和设计要求，兆各种质量缺陷锁均已得到解决乘，现场已清理论完毕，且工程察各项资料齐全世的前提下，总茎监方可签发交脂接证书。保修欧期的起算日即响交接证书签发犬日。仔工程进入保修特期后，监理项咱目部应根据总翠监工程师的安恋排对业主及有津关单位定期进替行监理回访。干主动找出工程确质量及服务质舟量存在的问题漫，及时安排责仪任单位进行处辩理。对于台风携、暴风雨等特建殊季节，监理骨部应组织施工遮单位检查楼宇受使用情况，及残时为用户解决你保修责任范围典内的问题。拳保修期内若发紫现工程质量缺卫陷，业主应及典时通知监理工颤程师。由监理达工程师组织业仪主、设计人、朋承包商及有关度方对工程缺陷鞋的事实和责任踏进行鉴定，若妖有必要，可建死议业主邀请质叔量监督机构及未具有相应资质坏的专业部门参梳与。丹在保修期内，请当接到投诉后怎，监理工程师惭应会同业主、祖承包商等人员米及时到达现场夕，认真分析投龙诉产生原因，晶并根据施工合杀同及有关文件女，确定质量缺挑陷责任。责任告确定后，监理编工程师应要求代责任方提出缺虽陷的解决方案形，审批并监督蓄该方案尽快实昼施。深根据合同要求渗确定整改时间旅，合同没有确晴定整改时间的车，一般整改期隙限不超眯过砖7障天，复杂的整牵改工程不应超决过喷1瓦5券天。死若缺陷处理方动案不能得到及嫌时实施，监理稀工程师应书面罗通知业主，并贼建议由其他承积包商完成上述卷工作，其处理射的费用应根据备合同有关规定赢执行。毅监理部设专人检检查承包商在律保修合同规定肥的内容和范围祝内缺陷修复的欢质量，督促保剑修直至达到规照定的质量标准件。屯保修期内发生妖质量缺陷，监仅理工程师应将难引起工程保修芒延长的事件及础延长时间书面职通知业主承包尺商。若在工期嗓保修期内发生顷质量缺陷损害赚导致工程不能赏使用，则工程元保修期应相应择延长，若对工仓程缺陷的处理姜并不影响整个把工程的使用，怜则整个工程的沿保修期不再延吓长，但经过处翁理的部分保修都期应相应延长淋，其延长时间理为该部分工程逮由于缺陷或损租坏而不能使用兔的时间。毛如果在保修期宽内没有出现质缩量缺陷或出现症质量缺陷但经的过上述程序处国理后未发现新棋的缺陷，总监聪应在保修期结怀束之后及时签旁发解除保修质迟量责任证书给鬼承包商并抄送踪业主。秩保修责任解除粮后，总监应及香时向业主签发炊退还剩余保修扮金或保函的证雕明文件。响四、各专业监误理工程师的工辽作内容建筑专业毒（席1旦）、施工前参贱加图纸会审交蜓底，找出图纸库中的问题和难病点，通过研究拿协调，拟订解片决方法，写出息有关会议纪要泥。坐（恐2熄）、根据监理煮大纲和规划制礼定本专业的监畜理实施计划，屑经总监批准后穿组织实施。兴（竖3叶）、检查有关富工程的情况，职掌握工作现状糖，同时发现和乔预测工程问题烤，并采取措施醒妥善处理。追（纷4朗）、及时检查哭、了解和发现验承包方组织、白技术、经济和映合同方面的问罚题，并向总监访理工程师报告练，以便研究对棋策，解决问题衰。俩（护5驱）、参加或组柔织有关工程会腿议并做好会前盈准备。哲（强6水）、提供或搜靠集有关的索赔得资料，积极配初合合同管理部逝门做好索赔的努有关工作。灵（肆7租）、做好监理鹅日志、监理月柔报工作，定期厨做好本专业的贤监理阶段性工畜作总结告。渡2.结构专业企艰险（阳1引）、参加施工里图纸会审和控纪制设计变更。晒（弹2宜）、负责土建搭工程的施工质返量控制和检查角验收。痰（煎3揉）、协助土建厕工程的施工安牵全、索赔等专屑项处理工作。摧（软4享）、提交土建禽工程的计量意蔽见。遣（员5日）、参与土建愧工程的检查与离验收工作。半（但6什）、定期或不撕定期提交土建营工程的质量动密态报告。探（险7碑）、负责收集天、保存土建工记程的信息资料封，并建立有关辨记录。伍3旦.揪给排水专业偷（慕1棍）、给排水方挺面设计与施工躲监理，负责编融制给排水及水涨消防监理细则归。吊（数2税）、负责给排胃水相关的设计滴质量控制。左（急3庙）、审核承包弊商提交给排水庙专业的施工方笨案和施工技术柔措施。钟（振4丧）、检查承包第商的质量体系盼的落实情况。舰（夺5呢）、审核本专不业进场材料、暖设备质量报告扇，组织材料、辟设备验收。贯（岸6幻）、草拟与质充量有关的监理络工程窑师岔通知。究（椒7半）、参与本专却业分部（项）朝、单位工程验劈收和检查。省（驱8除）、审核有关宏材料、设备的只实验报告。探（山9每）、对工程计宋量签署质量方留面的意见。菊（片1刑0津）、建立本专郑业的质量监理炊日志，收集和抹整理给排水方罗面的资料。活（耀1享1途）、定期或不池定期提交给排事水工程质量动恐态报告。4、电气专业绒《强电部分》直：称（足1灾）、编制电气客及消防工程监箭理细则。奴（透2炊）、负责与电状有关的设计质勇量控制。正（低3知）、审核承包强商提交电气专猪业的施工方案怠和施工技术措班施。魂（煌4稼）、检查承包家商的质量保证感体系的落实情防况。煤（柳5宁）、审核本专赵业进场材料、迷设备质量报告活，组织材料、着设备验收。移（苦6布）、草拟与电死气专业质量有期关的监理工程贺师通知。籍（场7续）、参与本专惧业分部（项）城工程验收和检笼查。俩（缎8匠）、审核有关趴材料、设备的小试验报告赚。谅（跌9择）、对工程计凯量签署质量方艇面的意见。发（四1甜0娇）、建立本专营业的质量监理示日志，收集和党整理本专业资陶料。弯（润1询1悲）、定期或不怠定期悠提趣交工程质量动危态报告。诱《弱电部分》海：躺（洽1汉）、编制弱电革部分监理细则爹。球（放2住）、负责与弱属电相关的设计赠质量控制。耐（它3隐）、审核承包捕商提交有关弱丛电方面的施工灶方案和技术措撑施。粉（宰4脱）、检查承包任商的质量保证王体役系的落实情况趴。设（笛5掠）、审核本专荐业进场材料、驰设备质量报告六，组织材料、题验收设备。轨（泰6轮）、草拟与质堂量有关的监理焦工程杀师激通知。注（环7究）、参与弱电编部分分部（项代）、单位工程席验收和检查。蛛（屿8肆）、审查有关微材料、设备的兆实验报告。逢（员9交）、对工程计影量签署质量方培面的意见。店（揭1撇0晋）、建立本项柿目专业的质量硬监理日志，收滥集、整理本专胀业技术资料。碗（状1矛1熟）、定期或不贴定期提交工程授质量动态报告耻。幸5宫.泻空调通风专业财（性1雹）、负责本工危程项目的空调壮通风监理工作窗。露（浙2户）、负责空调羽通风的工程图打纸会审和控制贵设计变更。赌（练3洲）、负责空调毫通风部分的设义备进场检查和续验收。胡（者4领）、负责空调绑通风部分的安它装质量检查与骆验收。哲（援5纤）、协助空调锹通风方面的安脑全、索赔处理移工作。石（述6胸）、提交空调当通风方面的计鱼量的质量意见忘。略（将7壁）、定期或不派定期提交设备骨检验，设备安庭装的动态质量栏报告。是（赚8耻）、组织空调渔通风设备的试银运行。提（帮9登）、负责收集示、整理、保存隙设备专业的信晋息资料，记录杏监理日志。苦（椅1舌0偿）、完成总监搬理工程师交办孕的其它工作。摊第四伯节斯翁启监理人员的岗删位职责害一难、总监岗位职西责：仍受公司总经理圾委托，代表公太司与业主、设规计及施工单位摔进行监理业务北联系；唯结合工程实际氧情况编写《监飞理规划》；颠审查并完善专荒业监理工程师略编制的《监理达细则》；剪组织项目监理孝组各专业人员扭开展监理工作禁，对工程质蛇量突、进度、投资孝进行控制，按够合同进行管理讲与协调；患负责各阶段监级理文件的编制睁和方案评审工凯作；炭组织设计交底漏和图纸会审，叶提出图纸中的坑有关问题；很组织有关人员都对施工组织设遇计进行审查，辉提出修改、完衔善意见；驴签署项目监理艇组对外发出的渗报表、通知和竭文件；川督促、检查专呀业监理人员认册真做好监理日彩记；灭组织编写监理女月报溪定期组织召开汁工地例会，并改整理会议纪要蜂；挠定期向业主汇茫报工程质量情肚况、工程进度因和投资使用情偿况及合同执行架报告；释组织有关单位怪，对项目进行腔中间验收及工秧程预验收，参既加工程竣工验柜收。宝督促检查工程却监理资料的整展理与归档演。涨二、总监代表榜职责最受总监委托，探行使部分总监净职责。府三、专业监理衔工程师岗位职尝责胸在项目总监领垄导下，分析监麻理项目的特点嘴和要求，写出耳本专业监理细灰则；都参加图纸会审越和施工组织设受计审查，并做衣好本专业的进母度控制、质量泊控制及现场经招济签证工作；兆检查进场材料百的合格证，现奔场抽样送质检帝站检验；塞分项工程开工漠前，审查施工嚼单位的施工方页案和技术措施肤；恩施工过程中跟棍踪检查，重点换部位、重点环伐节旁站监理；谨负责隐蔽工程抖验收的检查和优签署；兄参加分部工程它验收和工程竣诚工预验收；而对分部分项工寄程进行准确计躁量；鞠10欢.啊对施工单位的背索赔提出初步幸意见；遍11树.没与有关部门研隐究处理本专业眯的重大技术问口题、并向总监顺报告；促12欲.板发生质量事故泻时，迅速弄清庭事故原因，提佛出初步处理意纺见，及时向总店监报告；蕉13净.遵及时填写本专极业有关报表；君14平.辆按时填写监理很工作日记，记汉载工程监理主竖要问题和事件渠；班15袍.飞参加定期召开股的工地例会，释并做好会议纪喜要；奸16触.信负责整理本专岂业的监理档案问资料；款17绳.抱编制月报中本泛专业的有关内卷容；狂第五惭节救滤效监理人员的工嘉作范围和要求忠一、总监理工滨程师的工作范钉围及责任：饺代表公司直接栏向业主负责，流全面负责工程古项目的管理；寸明确质量标准追，判定质量公饰差；汗审核承包人的芹质量、安全保霉证体系和质量眠保证措施，提启出保证工程质巾量的措施和手叉段，动用检测萝设备和监理人臂员进行质量检授查和验收；尼经常巡视工地素，及时解决和少处理工程施工钳过程中的各种把问题；幅协调好工程项碍目内外的各种迅关系，处理好啦各种矛盾，为壁施工的顺利进般行创造条件；害向承包商发出骨质量、进度、栽工程经费、安保全及文明施工昼控制信息和数欣据；悠处理业主和承异包商之间的合周同纠纷、违约训责任、索赔及脊反索赔、工程斜延期、工程质截量及费用变更柴等重大事项；分签发确认承包统商所报主要管竖理人员资质、播分包资质、材什料使用证明、债混凝土浇灌令蛋、工程款支付添证书、进度计桨划安排调整等词文件；阶建立项目监理毯工程师的日常界汇报制度，每友月以表格、图稻表及简报的形晴式提出监理月碌报，上报业主烤。妨二、专业监理戏工程师的工作病范围及责任：矛各专业工程师既除律了化在工程项目监土理过程中行使高自己的岗位职音责以外，尚应茶清楚自己的工农作范围和责任城：塘熟悉本专业的猴技术条件（包恭括各种规范、鞋标准、规章、步图纸、合同等覆）及其变更或筛特殊要求，熟登悉本专业各项慨工作的进展和扮变化；倡提出各项工作颗流程及质量控草制程序，监督穗、检查和测验缠工程质量；赴系统记录并分鹊析整理各项质泽量成果，及时蹲收集、整理、寇记录工程施工嘉过程和相关的善技术资料和事呀件，并就重要锦事件和问题及脊时向总监报告碑；馒认真及时履行义检查、测量、颜验证、验收、群旁站、实验的牛职责，及时签激署各种整改指两令和工程资料完；筛向总监或总监倡代表汇报现场蒸质量、进度、医变更、资料等毛状况，每月及团时汇总、总结撑并提出所管专尤业（或项目）艰的工作报告。兽三、专业监理荣工程净师工作的基本垄要求：钓a喜.滩质量监理方面洒：夏熟悉、精通本牲专业设计图纸亲和规范的内容嘴、要求，全面翠掌握本专业的飘各种变更情况厦，履行对施工监全过程进行检银查、监督的义槽务，保证对所昼有特别是重要踏施工环节进行帮有效的控制，属使承包人提交殃的工程项目符弄合设计图纸，假技术规范、使估用要求和验收任标准；宋审查承包商提潮交的施工组织亿设计、施工方谢案中本专业的怎内容并提出意弊见；屑检查承包商在扰各单项工程、林分部分项工程绩本专业施工的雪材料、设备、炉劳动力、现场门管理人员的质烧量、数量和准漏备情况；因对承包人的自泛检、自验进行缸每道工序（工讲艺）完工后的狮检查验收，对灯不合格的工序德（工艺）向承盒包人提出整改灾意见和返工要蛇求，直到满足混要求；支负责本专业下开列工作：仁测量：对原材坑料、基准线和咽基准标高、定柄线控制复核检店查；员见证实验：对拔原材料、商品跪、构配件、成骗品半成品按要纺求取样送检；具抽样实验：对尾材料品质、物泥理性能、混凝法土强度、焊接总性能等进行抽践样实验，对承描包人的取杨样频率、取样弄方法及实验过圣程进行检查，肺当监理人员对征施工质量或材讲料缘产孩生隶疑问并提出要导求时，随时进逆行抽样实验，榜必要时可要增谋加频率；钉旁证监理：对摔重要工序（工邻艺）、环节实御行全方位、全衔过程监理；举鉴定认可：承柿包商的设备、妹仪器须经事先遇标定并按期进罗行鉴定，承包天商设备和仪器您的操作人员必蚂须经过业务培锻训和具有考核垒上岗证书。失b燥.帮进度控制方面短：喝审查承包商各护种进度计划编忙制的依据是否截充分、是否符脊合总体要求、插人力、设备、句材离料供应是否满效足计划安排；翠应制定日进度笑检查记录、进兼度控制图表，竭分专业按单位首工程，分项工德程或工序对实换际进度进行记项录，并定期（嫁日、周、旬、怨月）汇总报告屈；皱向总监汇报进欠度偏差及时调途整进度计划。笼当发现现场的宾组织安排、施拥工顺序、人力定和设备与进度仔计划偏差较大臂时，应要求承至包商对原进度欺计划或人力、葵材料计划予以押调整，并监督天执行以保证调国整后的进度计尝划符合工程现委场实际和满足翁合同工期的要酬求。扩c柜.巧投资控制方面士：贿熟悉和掌握《遮施工合同》、砌《工程量清单抗》、《工程量锹清单说明》的台内容，掌握具麦体的计量方法计、工作深度。夕按承包商提供扭的计量申请单公或申请支付的舒工程量清单进伤行工程计量。矛计量的范围包怎括建（经1宽）工程量清单按和工程变更清泊单的内容；原（透2怪）合同文件规途定的各项费用邻支付；刃计量依据：准（三1挤）招标文件；递（冬2乖）合同条款；龟（普3济）技术规范；谣（拢4处）业主批准的冬施工图；连（皂5青）修订的工程律量清单及工程炮变更令；跪（秩6之）工程说明；筹（粱7串）费用索赔审蔑批表；杂计量原则：进（团1得）按实际完成车的工程量计算走；努（锈2途）合同事宜接厦合同规定的方臭法计量；耐（愈3悦）按项目划分沸比例计量；帆3贼.扫将计量的结果唉做出准确的记仙录，并将记录种抄送承包商和将业主，同时将名记录通报总岸监瞎,胞作为费用支付梅依据。赌d近.飞合同管理方面托：秘工程变更：掌界握合同条款和营工程量清单的长内容，对任何凉形式的质量、抓数量和内容上欢的变更提出见耀解和意见，并串报告总监和业粱主批准。师工期管理：每沫天准确记录工孙程事件、天气玉情况、业主要堆求的额外或附筒加工作内容和筛数量，计日工兰的数量，工期赏提前和拖后的究时间和原因。栽费用索赔：对酷索赔的原因、盾数量与记录或歪实际情况对照疲，并提出看法适。裂第三律章症子画监理组织机构灿及人员配置机一、监理组织泽机构配置原则化：巩为出色完成工秘程的监理任务管，我公司组建叹一个实力强大赚的项目监理班纸子。为加强管悲理，项目组上辫设公司技术协辆调组；项目组志内部为二级管给理体系：签（佣1战）即总监及总为监代表；影（与2回）各专业监理显工程师。国在此组织采用烟总监负责制，汪总监全面主持种负责本项目的硬监理工作，总位监直接向业主纸和公司负责；卧各专业工程师教主要负责本专菜业的质量、进惯度、投资计量待、安全文明施司工控制工作，窝专业工程师直绢接向总监负责盛；引二、监理机构浊人员配置：这本工程设总溜监祸1杆人，总监代陪表叔1盯人；悄建筑、结构专控业碎3主人；电气专业酸、给排水专业争各耻1陡人乎；装饰装修专尤业科1晋名赤。写监理人员安排诊上采取中青结槽合，职称上高售、中级搭配，草专业上充分保爪障。本项目组桃的突揭出特点是：学爽历高、经验足妨、技术硬、精售力旺。找学历高：项目催组中全部监理脉人员均是大专叶以上学历，本荐科身1掏名，大历专忽4薪名巷经验足：总监崖、总监代表、益土建负责人均殿由涉有熄丰富设计、监述理经验的资深照监理工程师担流任。专业监理奥工程师唇以湿3抬0洞多岁的监理工快程师为骨干，株这些监理工程展师精力充沛、想经验丰富，能甘很好地胜任监甘理工作。施技术硬：项目常组中高级工程丑师朋2闷人，工程师希3绘人。垫精力旺：项目蛛组平均年明龄丰3临6誓岁，年富力强新、精力充沛。祸第四干章外慌医自备监理仪器涝和设备狗自备监理仪器酸和设备一览表盛序号临仪器设备名称僻型号规格轧性能混进场时间运用途泡1上多媒体电脑皮奔隙腾榨Ⅲ忆良好只监理合同签定往后腿工程管理删2之打印机错惠普握930C冻良好粘监理合同签定防后傅资料管理臣3返数码相机替柯达刑DC4800顷良好裳监理合同签定树后算工程拍照农11秃工程质量检测允器艰JZ市C卷—银2辫型哥良好桨开工挖后呀1推0付天样质量检查摩12惑金属塔尺目5m减良好难开工握后寇1裁0傻天稿定标高涂14湿卷尺剩30m燃良好劝监理合同签定们后祝工程测量耀15蜻游标尺执0颤～蜡150mm乐良好灾开工厕后蔽1睡0刘天忙测厚度、线径亮第五规章沈距母监理工作程序惭第一节主要工萝作控制程序袄一、质量控制租的基础程序：搞监理工程师在歪开工以前，向赶承包人提出一岭个（或一套）诚对所有工程项效目进行质量控堤制的程序及说锦明，以供所有秧监理人员、承星包人的自检人惠员和施工人员帽共同遵循，使海质量控制工作毒程序化。质量蛙控制按以下程经序进行：茶1编.赏单位工程开工罗报告：在单位绑工程、分部工索程或分项工程舞开工之前，监层理工程师要求吐承包人提交单港位工程开工报州告及进度计划清和施工组织设冬计并进行审批恐。单位工程开帆工报告表明材兆料、设备、劳浊力及现场管理踏人员等项的准粉备情况，并提锈供放线测量、傲标准试验、施聋工图等进行必职要的基础资料艰。殖2率.喊工程自检报告欠：承包人的自土检人员按照专生业监理工程师歪批准的工艺流童程和提出工序死检查程序，在谎每道工序（工默艺）完工后首应先进行自检，蹈自检合格后，扛申报专业监理贴工程师进行检岩查验收。者3故.男工序检查认可寒：专业监理工病程师紧接承包香人的交接检或誉与承包人的自戴检同时进行每垮道工序（工艺母）完工后的检重查验收，对不漂合格的工序（梯工艺睛）依，指示承包人远进行缺陷修补浩或返工。前道炭工序未经检查殿验收，后道工谣序不得进行。助4孙.纯中间交工报告柏：当组成一个笛工程的分部或跑分项工程完工江后，承包人的俊自检人员应再用进行一次系统普的自检，汇总外各道工序的检序查记录及测量狂和抽样的试验项结果提出交工府报告。自检资那料不全的交工岗报告，专业监劈理工程师拒绝类验收。歇5位.房中间交工证书码：专业工程师赌对完工的单位伪工程进行一次带系统的检查验额收，必要时作舞测量或抽样试舌验；检查合格武后，提请总监勤签发《中间交惑工证书》。未勿经中间交工检弦验或不合格的笔单位工程，不瞧得交付使用。旁6其.冈中间计量证书汤：对填发了《灯中间交工证书财》的单位工程笔、分部工程、刻分项工程，方训可进行计量并紧填发《中间计夏量证书》。完汉工项目的竣工插资料不全或结私束整理工作未忧完，不得计量海支付。裳7立.距审核承包商提背交的施工方案大。顷8灿.叮审核承包商提构交的施工总平鸦面图。延9穷.袖核定由业主供烘应材料、设备纺的采供计划。哑10寨.刃协助业主等有链关单位按合同裤要求在开工前济做好三通一平插。时11肿.翠协助业主及时就向承包提供设扎计图纸等文件锦。扣12竭.族协助业主及时劈向承包商支付劝预付款。跳13遗.音工程进度检查价检查的主要内崖容：色①震计划进度与实污际进度的差异瞒；挺②樱形象进度、实床物工程量与工隆作量的指标一罚致性；涛③咳有关进度、计标量方面的签证让。睁14纵.苏工程进度的动欧态管理：乡分析工序进度甩发生偏差后，甲对工期可能产辨生的影响，找饮出需要调整的掉工序，再与承索包商共同讨论洪解决的措施。早15迷.往定期向业主报造告有关工程进责度的情况。灶二、投资控制科监理工作程序俭项目开始前，跟协助业主作好深充分准备，避扩免由于业主方糟面项目准备工替作不充分导致正索赔，协助业俱主选择合适的愈合同类型防止侦或减少施工过办程中索赔；硬协助业主完善应承包合同；犬协助编制资金沉使用预测表，谷使业主可按工傍程进展情况进税行资金合理使晨用调配，并可狗保证工程有充抽足资金，得以耽顺利实施；吊依据施工合同爷有关条款、施乔工图对造价目鹊标进行风险分穴析，建立完善默造价监控系统鼠；创协助业主制定秩一套针对本项君目完整合理的弦变更和索赔管滔理程序；寨对已完工程按呆合同约定的工租程量计量规则相进行计量，签冻发月度付款证屈明；喘施工期间按月虽向业主汇报工刻程投资状况，熔使业主及时准厚确了解工程投穿资情况；均分析潜在变更壤对工程价格的赵影响，提出合纯理价格；芽审核承包商提坡出变更的申请笛，确定合理价难格；饶按月提交成本慕预测报告，供钢项目业主审核互，并采取相应壤措施；衡加强设计管理街，及时发现设缺计中错误和不违足；妈三、安全文明茫施工监理工作隙程序各任命项目总监犁为兼职安全主既任，负责整个附工程的安全文段明施工监理。钢任命一名工程仔师为兼职安全装员，对日常安领全文明施工进嗓行监督管理。匪每周组织安全白文明巡视，对旗违章情况进行仍处罚。每位工竹程师均具有安借全文明施工管祥理责任。多督促并定期检胀查承建商贯彻薄实施国家及省累、市关于安全声文明施工的规膊定。冈督促承建商每处周召开一次安客全文明施工职雄工教育会，做狗到警钟长鸣。库监督承建商在撞施工现场配备仗足够的消防器骨材、安全器材盒如灭火器、安苹全带等。吸针对施工中的桃不安全因素与灶安全工作中的霉薄弱环节进行泛研究，书面要菊求承包商改进页。赴《现场施工奖冷罚管理办法》克中规定了现场混平面布置、安射全文明施工、月成品半成品保拳护达到或达不数到规定的标准宵进行奖或罚的远数额；并对会话议纪要、监理三通知单的执行蜜情况进行量化爷，做到监理依泉据充分，奖罚甚分明。画实行工序交接士单制度，交接说单在那一方，浊成品保护，责鹰任即在那一方狗，作到成品保钉护责任分明，琴协调有依据。闻临时用电监督绘管理：审核施资工现场的临时阅用电设计方案坑，配电箱（柜限）、线路敷设勤严格按照施工爷规范进行，并赤由专职电气监室理工程师进行工管理。升安全文明施工羽检查项目：严栏格演按道“俗中华人民共和粱国行业标准，借建筑施工安全破检查标廉准袭JGJ59-养9吹9摇“氏及湖南省关于观安全文明施工皆的有关规定执挂行，具体包括归（但不限于）珍安全管理、文侨明施工、脚手腰架、模板工程扫、三宝四口、雄施工用电、物茧料提升机、塔丈吊、施工机具舅等。关第二壁节沫弦点主要监理工作赔程序框图耐1驴、毒享工程监理人员略工作程序接受任务接受任务学习熟悉合同、图纸及规范参加工程交底会审核施工组织设计分包单位资质检查参加施工单位，设计单位等的协调会编制施工监理细则单位工程竣工初验工程竣工验收资料整理监理工作总结施工过程中的监理保修期监测质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调乓2汇、项目监理标希准化流程签订项目签订项目编制监理规划按形象标准化要求布置办公室按文档标准化要求整理文档总经理合同评审业务部项目监理部项目监理部检查开工情况监理交底项目监理部总工办监理部项目监理部编制监理实施细则，并按现场标准化实施检验项目监理部总结、交付项目监理部监理保修服务合同评审记录监理规划符合形象标准化的办公室符合文档标准化的信息系统监理交底文件，开工情况检查表监理日记、月报监理部月报汇报表职工季度考核表项目监理部季度考核表业主、质监部反馈意见表按要求交付归档保修记录监理合同监理合同滩3赚、工程实施阶出段的监理流程建立监理机构并实施、组建立监理机构并实施、组织进驻施工现场编制监理规划及监理实施细则参加设计交底和图纸会审及主持监理交底会配合建设单位召开第一次工地会议实施工程监理收集监理资料并及时整理归档组织工程初验参加竣工验收交接监理工作总结1、工程施工组织设计审批2、工程材料、构配件及设备审批3、分包单位资质审查4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开监理例会及技术会审编写工程质量评估报告建立监理机构并实施、组建立监理机构并实施、组织进驻施工现场杀4述、监理规划审染批流程项目监理部项目监理部专业监理工程师编制监理规划编制监理规划项目资料汇集项目中各类资料监理规划初审意见项目监理部总监理工程师初审意见项目监理部总监理工程师初步审核监理规划审批意见审核批准监理规划监理单位审批意见审核批准监理规划监理单位总工程师惨5施、施工组织设慎计（施工计划钻、施工方案）责审批流程总监理工程师审批施工单位提出施工组织设计总监理工程师审批施工单位提出施工组织设计监理工程师审查承包单位实施不批准承包单位实施不批准符合要求批准批准报业主不符合要求肿6倦、材料、半成慧品、配件、设勿备报验流程材料、半成品、配件、设备进场，材料、半成品、配件、设备进场，施工单位质检员自检验收施工单位填写材料进场报验申请表报监理工程师施工单位填写材料进场报验申请表报监理工程师监理工程师进行现场检查核验，如系设备需开箱检查监理工程师进行现场检查核验，如系设备需开箱检查合格合格合格后签署报验单，同意投入使用合格后签署报验单，同意投入使用不合格，在监理工程师监督下退场或退货不合格合格在施工单位和监理双方见证员见证下，按规定取样并监督送检蜘7苦、施工阶段工急序质量控制监名理工作流程完成某一施工工序后完成某一施工工序后承包单位自检承包单位自检填写工程报验单，申请验收填写工程报验单，申请验收监理工程师质量检查监理工程师质量检查监理工程师签署工程报验单监理工程师签署工程报验单施工单位整改施工单位整改不合格合格施工单位进行下一道工序施工施工单位进行下一道工序施工潜8埋、监理技术档魂案管理流程方案监理部方案监理部总工办项目监理部提出技术档案管理方案审核意见审核方案总工办总工办办公室电脑档案部检查意见工作成效检查检查意见工作成效检查刃9贴、重大工程技止术问题处理监流理流程问题提出技术报告问题提出技术报告项目监理部项目监理部项目监理部总工办监理部项目监理部总工办监理部讨论意见详细讨论项目监理部项目监理部总工办监理部对策、方案提出对策、实施方案对策、方案提出对策、实施方案项目监理部处理结果实施方案项目监理部处理结果实施方案检查报告总工办处理成效检查检查报告总工办处理成效检查求1技0筒、项目监理部咸会议信息处理枣流程决定召开某会、某例会总监、业主决定召开某会、某例会总监、业主项目监理部相关会议材料会议材料准备项目监理部相关会议材料会议材料准备通知发会议通知项目监理部通知发会议通知项目监理部业主、项目监理部、施工单位及相关单位业主、项目监理部、施工单位及相关单位业主、项目监理部、施工单位及相关单位业主、项目监理部、施工单位及相关单位纪要相关文件会议记录项目监理部纪要相关文件会议记录项目监理部签到簿会议记录签到簿会议记录会议记录签名开会档案目录文件归档资料员档案目录文件归档资料员辈11栏、施工单位提钥出工程变更监爹理流程施工单位工程变更单施工单位工程变更单涉及设计问题征求设计单位意见不涉及设计或设计单位已出具设计变更文件涉及设计问题征求设计单位意见不涉及设计或设计单位已出具设计变更文件审核工程变更要求审核工程变更要求项目监理部设计单位项目监理部设计单位监理工程师监理工程师不同意同意，在表上签认不同意同意，在表上签认审查同意，送建设单位不同意，在表上不签字，退回重报出具设计变更文件出具设计变更文件建设单位建设单位审查工程变更，提出意见审查工程变更，提出意见设计单位施工单位施工单位施工单位施工单位监理工程师监理工程师吉1炎2膊、工程测量放热线监理流程按规定审批申请表按规定审批申请表建设单位建设单位施工测量施工测量定位测量（表式自定）楼层测量同时填报表施工单位施工单位审核核实或进行复测审核核实或进行复测监理工程师监理工程师审核或复核结果审核或复核结果项目监理部项目监理部合格合格不合格不合格在报表上签认在报表上签认监理工程师监理工程师施工单位进行下一道工序施工单位进行下一道工序蚕1孙3鸽、单位工程质日量控制流程参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审查分包单位资格报审表审查分包单位资格报审表审核施工组织设计报审表检查、检测、签认装饰工程样板间或样板件报验表。参加隐蔽工程检查验收。审查拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料。并采用平行检验或见证取样方式进行抽检。检查、检测、签认装饰工程样板间或样板件报验表。参加隐蔽工程检查验收。审查拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料。并采用平行检验或见证取样方式进行抽检。审核、检查、签认分项分部工程质量报验表。审核、检查、签认分项分部工程质量报验表。项目监理部组织竣工初验监理签认后，施工单位可进行下一道工序项目监理部组织竣工初验监理签认后，施工单位可进行下一道工序项目监理部参加竣工验收项目监理部参加竣工验收建设单位报请质量监督站备案建设单位报请质量监督站备案步1腐4浴、隐蔽工程验慎收流程施工单位项目部施工单位项目部施工单位填施工单位填“隐蔽工程报验单”报项目监理部项目监理部审核检查项目监理部审核检查质量评定是否合理质保资料是否合格齐全质量评定是否合理质保资料是否合格齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程完成质保资料齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程完成质保资料齐全“三级”检查完成项目监理部签认报验单质保资料检查记录项目监理部签认报验单质保资料检查记录不合格合格隐蔽工程是否完成不合格合格隐蔽工程是否完成施工单位进行下道工序的施工施工单位进行下道工序的施工蜓1住5千、分部工程验叹收流程编写分部工程质量评估报告并评定质量等级编写分部工程质量评估报告并评定质量等级总监理工程师组织有关单位进行分部工程验收总监理工程师组织有关单位进行分部工程验收合格合格申报合格施工项目部自检合格、施工单位技术、质量部门自评等级合格验收合格验收验收通过不合格验收通过不合格总监理工程师组织监理人员复验当1核6财、单位工程竣奔工初验监理流匠程组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量监理单位监理单位施工单位施工单位监理单位监理单位组织现场初检，施工单位，建设单位，设计单位参加监理单位组织现场初检，施工单位，建设单位，设计单位参加监理单位对竣工资料及现场验收情况提出整改意见施工单位整改合格后申请竣工验收提出竣工初验要求：1.组织各专业进行竣工自验合格（土建、水、电、暖、通、装饰、资料档案等）2.各项施工资料齐全并合格3.竣工档案完成并符合城建档案管理部门的要求4.通知监理单位组织竣工初验审查竣工验收申请表审查竣工验收申请表监理单位监理单位就1拐7勿、质量事故分雹析、处理监理邻流程项目监理部发现事故项目监理部发现事故事故报告项目监理部监理部项目监理部监理部总工办确定防护措施事故调查确定防护措施事故调查防护措施实施防护措施实施原因分析报告原因分析报告确定是否处理确定是否处理确定处理方案确定处理方案项目监理部监理部总工办要处理实施处理方案不要处理原因分析检查验收检查验收不清的补充调查进一步分析不清的补充调查进一步分析要处理结论结论项目监理部项目监理部处理报告告扩1沟8菜、单位工程竣晴工验收监理流搬程工程质量保证资料齐全工程质量保证资料齐全工程实测符合合同等级要求工程实测符合合同等级要求工程质量保证资料齐全安装工程项目施工完成工程质量保证资料齐全安装工程项目施工完成程1道9罚、工程停工、绝复工监理流程1.发现严重质量问题1.发现严重质量问题2.发现严重安全隐患，或发生安全事故3.发现设备材料不合格4.其他应该停工的问题监理工程师监理工程师向施工单位下达停工令并同时通知各有关单位向施工单位下达停工令并同时通知各有关单位监理工程师监理工程师按停工令要求进行整改按停工令要求进行整改施工单位施工单位整改完成申请复工，填报申请表整改完成申请复工，填报申请表施工单位施工单位对整改情况进行检查对整改情况进行检查监理工程师监理工程师总监理工程师总监理工程师检查合格总监理工程师总监理工程师检查合格准予复工签发申请表检查不合格继续返工进行下道工序进行下道工序施工单位共2微0违、施工阶段进记度控制监理流吨程建设单位建设单位工程承包合同的工期施工单位开工后施工单位报审总的施工计划进度表开工后施工单位报审总的施工计划进度表审核施工单位工程进度计划报审表审核施工单位工程进度计划报审表施工单位编制月度施工计划施工单位编制月度施工计划施工单位报审月度施工计划进度表施工单位报审月度施工计划进度表根据计划工作量根据计划工作量审核根据人工定额审核根据人工定额根据工程质量情况根据总计划监控情况根据工程质量情况根据总计划监控情况根据机械配备情况根据物资材料情况根据机械配备情况根据物资材料情况对照月度进度计划，检查实际月度完成量对照月度进度计划，检查实际月度完成量调整施工进度计划继续施工调整施工进度计划继续施工径2宿1卷、月工程量计货量流程根据月度工程量统计表，填月工程量申报表连同附件根据月度工程量统计表，填月工程量申报表连同附件施工单位施工单位各专业监理工程师各专业监理工程师进行初步核查项目监理部项目监理部项目监理部各专业监理工程师在现场、认定实际完成的工程量项目监理部各专业监理工程师在现场、认定实际完成的工程量对实际核验结果与施工单位申报表进行核对对实际核验结果与施工单位申报表进行核对造价监理工程师造价监理工程师根据实际核验结果签认根据实际核验结果签认工程量报表造价监理工程师造价监理工程师务注：工程完成泽量计算规则应孩符合有关规定荡，并应与施工我概预算（或标敬底）计算方法娃相同。作为月进度款支付依据作为月进度款支付依据建设单位监理单位列入监理月报兼2歇2求、竣工结算审忘批流程编制竣工结算书编制竣工结算书补充调整协商施工单位补充调整协商施工单位不同意按合同、竣工图、施工图签证等审核结算书不同意按合同、竣工图、施工图签证等审核结算书项目监理部项目监理部不同意不同意公司造价师审核补充公司造价师审核补充调整不同意不同意公司总造价师审批公司总造价师审批重审重审同意同意送建设单位送建设单位喘2果3办、保修阶段的鸡监理工作流程建设单位使用过程中发现质量问题建设单位使用过程中发现质量问题通知监理、施工单位到场通知监理、施工单位到场监理单位定期对工程回访维修工程监理单位定期对工程回访维修工程质量检验保修期结束时的检验保修期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续鉴定质量责任、协助建设单位与施工单位办理终止合同手续鉴定质量责任、督促维修无问题有问题检验合格协助建设单位与施工单位办理工程尾款结算笔2跨4炕、安全文明控督制的监理工作形程序审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织审查各分项分部工程的安全技术组织施工过程中的安全巡视检查施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改发现问题通知施工单位整改检查整改结果检查整改结果工地安全工作总结工地安全工作总结阶2私5敢、设计变更、佳洽商管理的基烂本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可承包单位提交《设计变更、|洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、|洽商费用报审表》不同意不同意承包单位按设计变更、洽商实施承包单位按设计变更、洽商实施监理工程师审核，总监理工程师签认意见监理工程师审核，总监理工程师签认意见同意同意建设单位审批建设单位审批柄2箩6菌、工程延期管已理的基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不同意不同意不一致总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》亭2淋7扶、费用索赔管共理的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交费用索赔的详细报告承包单位随时提交费用索赔的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》不不同意不一致捉2宪8俩、合同争议解拜决的基本程序争议发生争议发生对决定不满意双方满意对决定不满意双方满意争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决忙2应9时、违约处理的卷基本程序违约事件发生违约事件发生受损一方提出申诉报告受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证江第六俊章并敌披本工程监理重裤点和难点分析前第一醒节每域沿工程重难点分逮析籍根据本工程的天特点，我们认问为如下几个方瑞面是本工程施死工的重难点：济一、建筑、结乱构工程：各原材料的质量得控制；训测量放线的监就控；基础工程；防水工程。盐上述重难点的悲监理措施详见群第七章第三节诸。但二、电气安装墓工程职弱电系统的信姑号电压低，它致们的可靠性和价稳定性，是电背气工程的难点准；疯保证电气专业玩变配电系统应离提前安装、验彼收、通电，才贡可进行空调、励消防等设备的督调试，消防验联收如不能按时度完成，将影响歉到工程的交付尊使用。如何提检前变配电系统右的设备安装，早是本工程的重仅点。同三、给排水、哲消防工程铲疗增投给排水施工中弓的难点在于室门外工程施工过垒程各工序间前距后逻辑关系。税第二雄节介屿煤监理的重点和债难点分析华一、本工程监崭理工作的重点敲和难点烫如何以优质的逼工程质量确保野工程按期完工绘是本工程监理稳工作的重中之置重，也是监理划工作的难点；气本工程工期紧址、子项多、专缴业配套齐全、暑施工范围广、阳参与人数多，鲁势必造成监理陵的管理、协调怕工作量大，如牛何制定合理有南效的控制目标者和运用切实可双行的手段和措粒施来协调、管袄理好整个项目豪，使整个工程泽项目正常、有著序的得到控制降是本项目监理还的重点和难点乌；士严格审核承包根商的施工组织烟设计、合理可凉行的计划进度各安排、质量安界全保证体系、谅材料设备供应灿计划、资金使妹用计划，保质甲量按期完成工馅程是监理的工乖作重点；背如何保证本工缴程重要部位、泻影响工程质量虎和进度的分部掏、分项工程或尾关键的础工作（如：帝基础工程、屋激面防水等工程膝）的施工质量易，是本工程监裁理的重点；南弱电系统的信淹号电压低，它炉们的可靠性和霸稳定性，极易伍受接头电阻与拍强电磁场干扰沈的特点。为保渗证工选程挨“协好捷”表这一目标，如看何对各个子系诊统进行质量控新制？这是电气明监理的难点。剃电气专业是对推进度有控制性买影响的分项工难程，变配电系裙统应提前安装累、验收、通电户，才可进行空役调、消防等设荡备的调试，如鹿何提交变配电性系统的设备安鸟装，是进度控侍制的重点。扎给排水施工中狡的难点在于室川外工程，因此庭在该部分施工黎监理中，应重墓点控制施工过辫程前后逻辑关使系，对各种管狗道施工工序和节不同管道之间秧施工过程的搭情接进行审核，稻作出必要的安据排。痒通风空调工程起监理难点和重驳点：制冷机房澡的安装和调试克的质量控制及怠各分项工程施池工前需进行施闻工前交底，并腔和相关专业协旅调，以保证施甘工顺利。膜第三万节冒棋旱监理工作重难翁点的组织管理群对策祖针对本工程的损难点及监理重取难点，投标人以特制定以下组箭织管理和控制粮对策：么一、组织管理疑方面的对策：划选派精兵强将急，组建精干高鸦效的项目监理侍班子描“具管容理揭”誓必须搏以药“符人针”胀为本，要使项躺目的施工质量口达能到伞“背确保优良，争琴取样汗板名”烈的目标，必须床选派一个精干节高效的项目监粗理班子。本投膝标人将充分发屋挥公司的优势边，选派到该项夏目的总监、总暴监代表及各专念业监理工程寿师西均参加过大型斑公共建筑的监后理工作，对公锡共建筑、民用庆建筑都具有丰烟富的监理经验晚。这个组合必尿将是一个精干场高效的项目监子理班子，为工朱程质习量打“繁确保优盯良熊”脖提供强有力的数保证。袖精选高素质的庙施工队伍撑箩普秩要使工娘程队“牺确保优良，按像期完工、争取态样理板立”疑，除了监理的怎管理能力外，蜂施工承包商的质信誉、实力、买管理体系、素盟质才是最为重俊要的，特别是思参加还项目建设的管浑理人员的素质赛、经验、责任裙心、管理体系绘、制度、施工剪人员的专业技壤能更为重要，困他们才是建筑状产品的制造者饱，他们的能力租和管理水平才妙能真正的在项汗目建设中体现机出来。因此，伶我们希望业主步一定要精选高员素质的承包队替伍。委加强监理、健霜全、完善、落丧实施工管理制俊度，科学施工歌减芝者施工技术的运兴用将贯穿工程课的整个施工过剑程，因此没有余有效的技术管拿理措施和科学只的组织管理，奸以及完善的施揪工管理制度，帖工程的施工质睬量将无法得到给保证。为此本敞投标人将根据廉长期积累的技戏术管理经验，对有一整套技术场管理制度、经粪验和措施，协世助和督促施工究单位完善作业移指导性文件的停研究编制直至上最终的落实，记确保工程有条赶不紊、科学有夜组织施工。桨全面推行样板蚁墙、样板间，在通过严格保证科样板制度的实滥施，控制各工少种的标准化，蹲规范化作业