IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目

用时可以删除姓名院(系)学号仲恺农业工程学院教务处制公司人力资源管理系统开发项目1.背景.......................................................................错误!未定义书签。义书签。3.里程碑...................................................................错误!未定义书签。未定义书签。1.风险识别,评估与风险规划...................................错误!未定义书签。信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。m数据库管理系理系统各个板块网页链接逐个制作出各版块所析库链接书写链接函数确定网页所需数据的数据名称对应的数据库变量对应网页需求定义数据各变量演示地址检查网页链接检查连接函数变量三接型针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决因此可以先基于通用功能作功能。这样一来，用户可以先试用有助于下一阶段的开发，大大减小户明确了需求的大部分，但也存在不很详的产品出来，通过客户使用，然后进行评发计划，下一个增量发布一些新增的功能c)产品和文档的再使用率会很高,文档制作文档制作文档制作源代码编写源代码编写源代码编写程序测试程序测试程序测试进度安排，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处，方便进行人力资源，薪研组求人事薪资招聘职位离职培训管理管理管理变更管理管理单元测单元测单元测单元测单元测单元测试试试试试试里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点标志项目策划系统设计编码及测试交付阶段里程碑完成控制手段与职责角角色(岗位)期审阅项目经理提供的项目报告制定项目计划并依据计划对项目进行监督事件驱动或定期向高级经理汇报对项目中出现的问题及时采取相参与负责新产品需求工作、概要设员详细设计员试和系统测的协调和具体工作安排试和系统测理试试员方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支划。类型\数量阶段1阶段2阶段3阶段4合计(元)\阶段----合计158000项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成(1)风险识别风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。就是采用系。(2)风险评估风险评估(RiskAssessment)是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能(3)风险规划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而少、以至于消灭风险事件。通常采取的措施有根据风险识别，风险评估，风险规划可以制定了如下风险分析表排排序输入风险事件可能性影响风险值风险应对措施1统派出专门的系统分析员去了解用阶段注意增加软2定法法。3明出现影响重大的变更需求时个版本的不做改动，在下一个版本中进行功能的4紧，合同金51.注意项目团队的沟通，及时了解开发人员的动64.从外部招聘有过此类开发经验让有经验的程序员带着相对经验7少的程序员进行数据库上采用数8增加并发访问9(1)风险规避目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目需求不确定的风险我们可以采用的原(2)风险转移风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。