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文档简介

ERP生产管理系统上线运行总结报告ERP管理系统实施报告P不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业9二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工三期：消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与提供相关的生产数据信息。施目标情况：与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深 (作业指导书、检查指导书、对刀表)，迅速提交到生产部门。领料，再根据工艺部提交的相关文件，按照其规范可跟踪。规范库房操作，严格按照生产任务单进行OM格根据系统下达的生产任务进行加工、出入供准确的可参考数据信息。 情况： (1)生产计划： 只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，材料即可根据计划部门下达的生单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发(3)各加工车间：提供的入库截止日期进行车间加工，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成汇报，实时跟踪生产加工情况。大大减少了各加计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生(4)质检部门：月产品的合格率和不合格率。RP及时修正实施过程中的问题。如果项目进度无法顺利完成要分析原因，经过确如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为操作员接受相关的培训，自己要对培训的内容消化与认识，自己不断的熟悉操作，提出实际操作中遇到的问题，反馈到培训会，不断的提高自身的业务水平。是一个培训到认识体会再培训再巩固提高的循环反复的过程。没有规矩不成方

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