《如何进行二次创业》

企业的二次创业1编辑ppt一、企业的二次创业◆民营企业“二次创业”的内容：本质是实现“由富到贵”的转变，具体来说，包括四大内容：一是就企业发展阶段来看，由生存到发展的转变；二是不论就企业员工的需求还是顾客的需求来看，由看眼前利益到看长远利益的转变；

2编辑ppt三是从组织结构来看，由游击队向正规军的转变；四是就工作内容来看，由“务实”到“务虚”的转变，所谓严格管理、制定战略等都是“务虚”范畴。3编辑ppt◆处于二次创业阶段的民营企业可谓内忧外患。◆外患有二：一是随着市场竞争的激烈，许多行业的利润越来越薄，行业整合大势所趋；二是“正规军打不过游击队”？◆内忧有二：一是指企业的管理成本越来越高，主要表现在员工收入的逐年提高、土地和环保成本的日趋提高，部门间协调的成本越来越高等等；二是指元老、大学生、经理人与空降兵的一系列矛盾冲突。4编辑ppt要解决内外交困的难题，一是根据新的变化了的情况，按照既有发展潜力，又有竞争优势的原则制定企业战略规划；二是进行组织的制度创新，按照“攘外必先安内”原则，建立全员顾客导向式组织。5编辑ppt◆在企业战略规划方面，注意的问题：1.按照既有发展潜力、又有竞争优势的原则。2.新老业务之间关系的处理。3.原有企业文化与新产业的吻合问题。6编辑ppt◆在组织制度创新方面，部门间关系的协调是核心，建立一支高素质的干部队伍是关键，变老板个人魅力式的领导为依靠强有力的团队来领导是终极目标。总之，组织制度创新是围绕组织机构完善、建立一支高素质、有理想、有纪律的干部队伍来进行的。如何建立一支高素质的干部队伍呢？办法是四管齐下，这就是竞争上岗、考核（评估）、企业文化、股份公司制度建设。7编辑ppt◆变革成功与否的关键是老板：

古人云，“一言以兴邦，一言以丧邦”凡此种种，都说明了领导人修养对组织的极其重要性。

8编辑ppt◆在这场变革中，从眼前利益来看，损失最大的是老板。他需要分“财”，以建立股份公司制度；他需要分“权”，变个人“一竿子插到底”式的领导为依靠团队领导；他需要建立新体制下的监督体系，他还需要更多的约束自己，因为他本人也是考核的对象……。老板付出这么大的代价，他得到了什么呢？9编辑ppt◆变革对老板的管理能力，尤其是哲学思维提出了挑战。是否分权、分财、分信息……就一定能建立与新生产力发展相适应的生产关系，那也不见得。韩非子的法术势理论。10编辑ppt

第二讲：

如何解决既想引进经理人

又怕经理人犯错误的矛盾？

11编辑ppt1.对该想法的评价有合理之处。原因在于：转折期中国人的低信任观（如何评价福山的信任理论）；法制的不健全（自古及今）；职业经理人的低自律性；民众低参与性。然而，家族制度适合于企业发展初期，随着企业的进一步发展，必须逐步

向股份制公司转变。关键是如何逐步转变，可在家族制度的框架内加入新内容。

12编辑ppt2.如何引进职业经理人？有步骤地引进职业经理人。

13编辑ppt问题：何谓职业经理人？以自己的专业技能和别人的资产相交换的人。（大学生算不算职业经理人？不算）

14编辑ppt职业经理人寻求的艰难性：（1）才能、品德难双全。（2）隐匿信息和逆向选择。

15编辑ppt如何寻找职业经理人呢？

答案：加强社会联系，尽可能寻求信息并加以判断，做到从了解（德、才）到理解（信任）；问题：

（1）目标、价值观的基本认同；（2）对人不要求全责备，在德

和才之间要做出抉择。

（3）明白所需人才的标准，合适的才是好的。16编辑ppt

唐代大诗人白居易说，“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。”常言道“路遥知马力，日久见人心”。浙江财阀刘鸿生说：“要创大业、办大事，首先要学会用人，用人是一门学问。要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会使用他们，用人要舍得花钱，也得允许别人赚钱。”清代诗人顾嗣协说，“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”

17编辑ppt3.如何管好职业经理人。注意：激励（我要干）而不是鞭策（让我干）（1）重视激励，顺应人对富贵的追求。物质激励：工资+奖金+股权+期权。精神奖励：读书、全家旅游（休假）、家属就业、子女上学、亲属治病；甚至找对象……（2）重视企业文化建设，以“恩义”相结，而不仅仅是以“利”诱导。（3）重视制度建设，加强约束，包括合同约束，目标约束，制度约束等。

18编辑ppt4.引进经理人中应注意问题？

逐步引进外部经理人，先给其一般岗位，重点岗位保留在老同志手中，待了解、理解、确有把握，并安排好有关制度后，再给其重点岗位，并大规模引进外部经理人。

19编辑ppt成功案例：陕西石羊集团（通过增进了解来确定双方是否合作）不成功案例：西安某企业总之，可以逐步将企业建设成

为企业内部各阶层员工的命运共同

体，可以将职业经理人改造成与企

业既有共同利益，又有共同价值趋

向的自家人。20编辑ppt第三讲：

如何解决外聘经理人与元老之矛盾21编辑ppt1.关于经理人和元老的冲突

经理人到来后必然与创业元老发生矛盾冲突，俗称“排外”。这一矛盾冲突解决如何，直接影响企业的长期的可持续性的发展。

22编辑ppt◆评价：有冲突很正常，是人性追求利益的正常反映。第一，元老嫌后来者待遇高，不自觉排斥；第二，怕后来者到后影响其地位和价值，不自觉排斥。排斥的特点是高层干部运动基层干部和员工抵制外来干部。23编辑ppt◆解决办法：

（1）建立公开透明评价体系，即考核的标准是业绩而非感情和关系，具体来说就是：考核、评估；竞争上岗；在企业，小组织的排斥

是很正常的事情，关键是符合

时代需要的考核体系的建立后，将自动打破这一排斥。24编辑ppt

（2）加强岗位培训，提高老同志适应新环境的能力；（3）加强企业文化教育，教育外聘经理人，鼓励、安慰他们用工作表现打消人们顾虑，更快地融入集体（知识分子工农化）；（4）教育、约束元老级干部。原则：用长远利益约束其眼前利益，建立起正常的岗位退出制度。方法之一是通过说服，建立新的预期；方法之二是用股权换控制权；

方法之三是用新的工作方法要求它，促使它不断提高。

25编辑ppt第四讲：

如何加强对中层干部的管理，

解决其相互推诿问题26编辑ppt◆治国先治吏。◆孔夫子的学说：小人喻于利，君子喻于义。◆联想的理论：法治、人治、文化治。

27编辑ppt一、中层管理者一般常犯的错误及解决方法

管理者旺盛的革命热情如何转换为自身高强的工作能力，转变为员工工作热情的提高和战斗能力的提高。

28编辑ppt1.态度上：小富即安，前进动力缺乏（1）对员工方面，工作方法简单生硬，动辄罚款，不会做和风细雨的思想工作。（2）对客户方面，缺乏沟通。（3）部门间协调不够，矛盾纠纷甚多，存在着严重的本位主义色彩。其他：不分场合地乱发牢骚；矛盾上缴，撂挑子；某些时候还有妒忌贤能倾向。29编辑ppt◆解决办法：（1）强化教育，一来可提升其前进动力；二来可提升其领导能力；三来强化其合作意识；四是强化其岗位意识。（2）加强沟通，培养大岗位意识（合作意识），将企业的工作干好。（3）加强考核，包括分阶段考核，分内容考核等，创造条件变惰性为良好习惯；怕负责任为敢负责任。

（4）通过考核、评估标准的改变，改变其妒忌贤能倾向。30编辑ppt2.在能力方面：（1）预见力差（2）应变能力差（3）悟性差

31编辑ppt解决该问题的原则：认识世界，改造世界。32编辑ppt解决该问题的办法：一是明白岗位职责，要认真做好每件事，前提是明白做哪些事，需要搜集哪些方面的信息。换言之，既要搜集上级的工作信息，又要搜集下级的工作信息，还要搜集来自与自己工作有关系的其他部门的信息。二是在搜集信息的基础上注意判断信息，多总结，就会发现常出问题的地方。而要提高判断信息的能力，平时就要多看书多看报，多学习。33编辑ppt毛泽东说，