工程施工脚手架专项施工方案 1

脚手架工程施工方案一、工程概况.工程称号：广元市扶贫和移民局工作局会议室及车库及原科技培训基地维修正造。.工程地点：四川省广元市利东街北段与博文街交汇处。.建设规模：本工程为广元市扶贫和移民工作局会议室及车库、原科技培训基地维修正造工程，会议室及车库设计运用年限为50年，抗震设防烈度为七度，耐火等级为三级，建筑面积为531nl2,三层框架结构。原科技培训基地维修正造工程先已拆除1-3轴线的建筑物，还需拆除3-8轴线的建筑物;8-14轴为改建部分；主体建筑层数为三层，框架结构本工程建筑面积为780.84m2,新建筑部分409.56m2,改建面积371.28m2。二、编制根据1、现行国家、地方法规、规定、规范、规程及建筑图集。2、建设部《工程建设标准强迫性条文》(房屋建筑部分)和《实施工程建设强迫性标准监督规定》。3、国家现行工程施工质量验收规范、施工质量验收一致标准及管理规范。4、JGJ130-2001(J84-2001)《建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范》5、《品茗脚手架智能计算软件》三、施工计划：该工程钢筋混凝土框架结构，主体工程施工至±0.000m、且一层框架柱钢筋进尚未绑扎时，开始搭设落地式外脚手架，以满足砌筑工程和外墙抹灰需求。脚手架采用@48X3.5钢管搭设。责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全消费的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实践安全消费状况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，经过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深入，牢记不忘。(2)做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入消费岗位，同时建立员工安全消费教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。(3)详细制定各专业工种的安全技术操作规程，如机械工、电工、钢筋工、掘井工等工种的操作规程；安全技术教育的内容应次要体如今技术操作规程上，写明要领，指出安全习气和关键成绩，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组担任人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。(4)施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：①常规操作要求、施工规范要求。②根据施工内容需采取的安全技术措施。③按有关施工安全操作的要求，对关键工程实行的有针对性的安全技术交底。如施工现场暂时施工用电、施工机具安全运用等。(5)冬、旱季施工时应组织现场员工进行冬、旱季施工安全和消防的宣传教育，制定安全消费、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严厉恪守。4.安全技术措施(1)现场环境要求及〃三宝〃利用①施工现场四处张挂好醒目的安全标志、安全宣传牌，警示、提示每个进入现场的施工人员留意安全。作业环境合理采用不同的颜色，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。②施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一概不许进场，对发现违规者予以罚款处理,屡教不改严禁进入施工现场，安全帽、安全网、安全带必须经实验合格后才能运用。③做好防暑、防雨措施及季节性施工预备，搞好茶水供应以及劳保用品的分发工作。对于不能满足作业照明要求的场地应及时架设灯具。(2)、技术预备：①搭设前施工员向作业人员进行技术交底；②项目部设有专职安全员。(3)、人员要求：①脚手架搭设人员是经过国家现行标准(特殊作业人员安全技术考核,管理规则)，考核后并持有专业架工上岗证。②上岗人员应定期进行体检，合格者方可上岗。。搭设脚手架人员正确佩戴戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋等。(4)、搭设阶段：①脚手架的构配件质量按规定进行检查，合格后方可运用；②脚手架搭设应进行质量检查，发现成绩及时纠正；脚手架的搭设质量必须符合相应的质量要求后方能运用。(5)、运用阶段：操作层上的施工荷载符合设计要求,不得超载,不得将模板的支撑、缆风绳等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。①五级及其以上大风、雨天应中止脚手架作业，雨天过后，上架操作要有防滑措施。②专职安全员担任对脚手架进行担任检查和保修。③在脚手架运用时期，严禁拆除各杆件。（6）、拆除阶段：①应由专职安全员及技术担任人进行拆除安全技术交底；在拆除架体5米范围内设紧接线或围栏，禁止其别人员进入或交叉作业，并设专人指挥、监护。②拆除人员必须是持有上岗证的专业架子工。③拆除人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等。先将现场预备搭设脚手架地位的土方翻夯(翻夯深度500mm),并夯实至高出原有场地200inni,以利排水。四、施工工艺技术1、工艺流程：在处理好的基土上铺设木方子，在木方子上立立杆一搭第一层大横杆一搭第一层小横杆一搭第二层大横杆一搭第二层小横杆一搭第i+1层大横杆一搭第i+1层小横杆一接长立杆一步架大于6米时设刚性连墙杆一设置剪刀撑一程度隔离采用竹架板一核心采用密目网封闭。2、施工方法：(1)、立杆间距1.2米，步距1.8米，外架随主体进度而上，每个一层设程度拉接点，拉接点用两根程度杆，一头与外架连接，另一头与框架柱抱死。每层拉接点程度间距均不大于7米，层与层之间拉接点梅花式错开。(2)、程度杆：纵向程度杆设置在立杆内侧，长度不宜小于三跨，接长宜采用对接扣件连接，在物料提升机安装处采用搭接。纵向程度杆的对接口件应交错布置，两根相邻纵向程度杆的接头不宜设置在同步或同跨内，步同步或不同垮的两个相邻接头在程度方向错开的距离不应小于50mm,各接头中心至最近主结点的距离不宜大于纵距的1/3,纵向程度杆搭接时的搭接长度不应小于1米。等间距设置转向扣件固定，端部扣件边缘至搭接纵向程度杆杆端的距离不应小于lOOmmo(3)、横向程度杆的构造应符合：主结点处必须设置一根横向程度杆用十字扣件扣接且严禁拆除。主结点处两个十字扣件的中心局部应大于150mmo(4)、纵向程度杆高差：同一根杆的两端为±20mm,同一跨纵向程度高差士10mm。(5)、设置程度拉接点时，在每层四角柱上均设置刚性连接，其他连接点已角柱为终点每间隔一柱设置一处。拉接点靠近主结点设置，偏离主结点的距离不应大于300mm,应从底层第一步纵向程度杆处开始设置，梅花式设置。拉接杆应程度设置，当不能程度设置时，当不能程度设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接。(6)、剪刀撑：必须在脚手架外侧立面的两端设一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，各道剪刀撑之间的净距不应大于15米。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，不小于6米，斜杆与地面的倾角在45。一60。之间，剪刀撑斜杆的接长采用塔接，塔接长度不小于1米，用3个转向扣件固定,剪刀撑斜杆运用转向扣件固定在与之相交的横向程度杆的伸出端或立杆上，转向扣件中心线至立节点的距离不宜大于150nun。(7)、同步立柱上两个相邻对接扣件的高差W50mm,立柱上的对接扣件距主节点的距离Wh/3,纵向程度杆上的对接扣件距立柱点的距离应WL/3,扣件螺栓拧紧。(8)、用架板铺设时应设置在三根横向程度杆上，架板外伸长度“L”，对接时100mm<LW150mm,且2L<300mm,搭接时100mm,且两端用@3.2mm镀锌铁丝绑扎固定。(9)、脚手架每纵向间隔6米，设竹架板进行程度封闭，内外侧均设180mm高挡脚板。(10)、外侧用密目网封闭，密目网与杆件用14#镀锌铁丝逐点绑牢，螺栓拧紧扭力矩不应小于40N-M,且不大于65N-M。(11)、扣件开口应朝上或朝内，各扣件盖边缘至边缘的长度不应小于100mm,脚手板应设在立杆的内侧。(12)、脚手板应满铺，铺稳，脚手板端头用“3.2mm镀锌铁丝绑扎固定在秤杆件上。(13)、脚手架搭好后应验收合格后方可运用，并在运用过程中随时检查。3、脚手架的拆除：(1)、拆除前应片面检查脚手架的扣件连接，连墙杆，支撑体系等能否符合安全要求。(2)、技术担任人及专职安全员进行拆除方案的安全技术交底。(3)、脚手架拆除的周围应设围栏或警戒标志，并设专人监护拆除。(4)、应肃清脚手架上的杂物及地面妨碍物。拆除作业顺序必须由上而下，一步一清，逐层清楚。不能上下同时作业。(5)、要有专职安全员指挥，作业人员应佩戴好安全帽，系好安全带。(6)、脚手架逐层拆除，严禁先将拉结点整层或数层拆除后再拆除脚手架。分段拆除，高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设拉结点加固。(7)、脚手架26米时，应分段，分立面拆除。对暂不拆除的脚手架两端，应先按构造要求设置拉结点和横向支撑加固。(8)、脚手架拆到最后一根长立杆(高度6米)时，应先在适当地位加固，再拆除。(9)、拆除时，随时与指挥员获得联系，保证架体在拉结波动的状况下拆除脚手架。在有安全警戒的形态下拆除架体。(10)、剪刀撑应先拆除两头扣件，然后再拆除边扣。(11)拆除脚手架时应一步一清，不应采用踏步式拆除方法。各扣件，配件必须及时分段集中用至地面，严禁抛扔。(12)、地面的构配件应分类堆放划一，按要求及时检查整修与保养。l=J|==1在该工程项目上，我们的质量目的是：确保合格，完成合格产品。为了工程质量目的的完成，我公司将在本工程中建立科学片面的质量保证体系、加大技术力量和机械设备的投入、采用实在可行的技术措施确保该工程质量目的的完成。1、组织措施(1)建立质量管理保证体系：我公司已建立了一套严谨、残缺、行之有效的质量管理体系程序，我公司在本工程中将确保质量管理体系有效运转，以优秀的工作质量确保工程质量。(2)成立以项目经理为组长的片面质量指导小组，严厉贯彻我公司质量方针，构成行政上支持、技术上把关的良性循环，并担任工程总体质量控制。同时装备充足的质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测,构成第二级监督体系。片面质量指导小组仔细做好宣传教育工作，不断强化质量管理看法，广泛开展QC小组活动，经过PDCA循环方式控制工序全过程，确保工序质量，以完成工程项目总目的。(3)各专业班组由施工员任组长、各作业班组担任人任副组长，成立质量自检小组，把握好质量自检关，构成第一级监督体系。项目部经常开展质量动态分析，根据工程特点针对质量通病和施工薄弱环节，编制合理的施工方案，提出质量控制要点，组织技术人员预先攻关，采取有效的预防措施，从根本上消弭质量隐患，达到“防患于已然”。(4)更新管理方式。项目部配置计算机，采用计算机管理各类检测数据，对各类数据进行统计分析，并根据计算成果得出保证质量最优的施工方法。工程施工经过原材料质量、运用状况进行跟踪，制定详细月、旬、周滚动计划并跟踪管理，严厉控制施工进度与施工预算，充分发挥微机在工程管理中的运用。2、技术措施：..定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目的的行为。(1)、加强技术管理：仔细做好脚手架作业技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。架子工种必须持证上岗。(2)、落实岗位责任制：制定岗位责任制并仔细落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。(3)、“三检”和“三严”制：按照内控目的仔细落实班组三检制度(自检、互检、交接检)。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严,，管理工作。项目部检查经过后，报请监理单位进行验收，验收合格后方可作业。(4)、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量片面担任，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。3、人员资源保证措施：(1)选择专业程度高，技术好、管理才能强的工程技术人员和管理人员担任本工程的施工管理。要求项目经理为有类似工程施工经验的国家二级项目经理资质，项目技术担任人为具有中级职称且具有类似工程施工经验的技术人员。(2)项目经理安排有协调组织才能的专业技术人员任各组组长，并安排工作才能强和工作理论经验丰富、敢于坚持准绳、廉洁奉公、不秉公情、事业心强、工作责任感强、酷爱质量管理工作的人员任质量监督员，施工现场设专职质量监督员，对施工全过程进行严厉监控。(3)按照本公司质量保证手册及质量体系程序文件，设专人担任情报信息、材料档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档，保证施工规范、标准的有效性与技术材料的残缺性，确保工程质量。(4)重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员绝对波动，项目部对特种作业人员建立台帐，实举动态管理。(5)我公司有一批跟随多年的专业技术较强的劳务队伍，我们将尽量使其从事的施工项目单一化、专业化，以此进步消费技术程度和波动施工质量，并在进场时组织他们学习技术规范，树立质量第一，确保工程质量达到优秀评定标准。(6)一切进入施工现场的人员，由技术担任人组织一致学习公司质量手册,并进行考核,考核成绩不合格者不得上岗工作,将质量手册及质量看法深化到每一位参战人员的心中，并落实到具体工作中。六、安全管理为了贯彻我国“安全第一、预防为主”的工作方针，按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《工程建设标准强迫性条文》的要求，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的安全消费经验，建立安全保证体系，落实安全消费责任制，确保本工程的安全消费。.组织措施(1)我公司在多年的施工过程中，建立了残缺的安全保证体系，明白规定公司经理是企业安全消费第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中,将充分发挥各级职能部门的作用。(2)成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门担任人为组员的安全指导小组，每天指导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应留意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组担任人参加的安全消费会议，总结过去一周安全消费工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。(3)制定安全消费管理目的，建立安全消费责任制。在本工程施工过程中项目部制定安全管理目的(伤亡控制目的和安全达标、文明施工目的)，并对安全责任目的分解和落实。建立安全消费责任制，按照〃谁主管，谁担任〃与〃管消费必须管安全〃的准绳，明白规定项目部各指导、各职能部门和各类人员在消费活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明白规定安全消费职责和安全消费目的，视安全消费工作的好坏，做到赏罚分明。(4)项目部应配齐国家、省、市及公司外部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司外部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。(5)严厉执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工